考勤考核管理范文10篇

为进一步强化机关和事业单位内部管理，提高办事效率，特制定县交通运输局机关及事业单位考勤制度。

一、考勤对象：

参与考勤人员为局机关及所属事业单位在编在职人员。

路政、运政固定上路稽查人员（不含坐班人员）可以不参加日常指纹考勤，以各自组织考勤为主，但要有考勤登记，以备督查。

55岁以上非领导职务（含主任科员、副主任科员）或原任股级干部三年并在50岁以上人员，经本人自愿可不参与日常考勤。但本单位安排的中心工作、会议及有关活动必须参与且列入月奖励性绩效考核。

借出和派出人员由用人单位负责组织考勤。

依照相关规定，为了规范全局的劳动考勤管理，促使全局干部职工自觉遵守本局工作纪律,提高工作积极性,结合本局实际，特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用全局干部职工。

二、检查考核

（一）本办法由局办公室负责检查考核。

（二）局领导及局办公室有关人员不定期对本办法的执行情况进行检查,提出考核意见。

劳动考勤管理办法

1目的

为了规范公司的劳动考勤管理，促使员工自觉遵守公司劳动纪律,提高员工工作积极性,特制定本办法。

2适用范围

本办法适用公司全体员工。

3职责

为进一步加强机关效能建设，改变政府干部工作作风，提高工作效率，充分发挥全体干部在工作中的主动性、积极性和创造性，实现政府工作职能由小政府向大服务转变，经党政联席会议研究，特制定此管理办法。

一、干部作息管理

（一）考勤管理

1、政府干部每天上班必须到办公室签到，签到时间为7：30-8：00，不得代签、补签，超过规定时间签到为迟到，不签按旷工处理。

2、政府干部必须认真执行作息时间，不得无故迟到、早退和旷工。(1)无故不按时签到的，迟到半个小时以内，一次扣款5元；(2)迟到、早退半个小时以上一个小时以内的扣工资10元；(3)迟到、早退一个小时以上视为旷工，一日扣工资30元；（4）一个月之内无故迟到、早退3次，扣发一个月的补贴工资；(5)无故不上班的，一日扣工资30元；(6)一年累计旷工5天的，扣发年终奖金。

3、外出开会或遇紧急事情，要事先向办公室和分管领导说明，以便于正确记录考勤。凡是超过签到时间再向办公室和分管领导报告，一律按迟到处理。

为切实加强机关干部管理，提高机关工作效率，充分发挥机关干部工作积极性，年从机关干部（退二线领导干部除外）阳光工资中抽取2000元/人，镇政府按1：2比例配套4000元/人共6000元纳入机关干部目标管理考核，按百分制实行奖惩。

一、考核对象

全体机关干部（退二线领导干部不参加考核）

二、考核原则

1、实事求是、客观公正、公平公开。

2、定量与定性相结合。实行百分制，其中值班考勤考核50分、绩效考核50分。

摘要：随着Internet/Intranet的快速发展，数据库技术的进一步成熟，建立智能化的学生考勤管理系统是当前高校管理部门的迫切要求。本文参考了目前国内高校学生管理的发展情况及管理模式，借鉴了目前国内先进的大型管理系统，对本院学生上课考勤管理进行了总体设计，建设“基于Web的”运行平台，实现方便快捷的前端Web登录和查询，采用ASP及ADO技术对数据库进行操作及维护。

关键词：考勤管理；系统；数据库

学校通过考勤制度来管理学生的每天上课的考勤情况，以此来加强学生的纪律性。原有的考勤方式，是通过教师上课点名，对缺勤的学生进行登记，每月上报一次考勤记录给教务部门，再由教务部门进行统计，这种方式统计工作复杂耗时，不准确，不方便进行实时查询及进行各种条件的汇总。基于WEB的学生考勤管理系统的出现，极大地解决了这种问题，不但使考勤管理的效率提高，还能有效地让学生养成良好的上课纪律，帮助学生提高学习成绩。

一、学生考勤管理的现状

我国目前很多学校都采用传统的纸质考勤表的方式对学生的出勤情况进行记录，这种方式存在一些漏洞。首先考勤表格形式不规范，具有很强的随意性。其次此考勤表需要随身携带，如果考勤表丢失、破损后，将无法记录考勤。在进行考勤统计时，学校将每个班级的考勤表收回，然后按照上面的信息仔细核对，由于学校班级多、人数多，在统计时需要耗费学校相关人员很多时间才能将信息统计完毕，统计过程中还会出现统计错误，统计数据准确性难以保障，而且也没有制定预警措施，当学生考勤表丢失时，学生考勤情况有可能失真，也会因为统计数据错误而影响学生的考试情况。因此这种考勤的设计无法适应学校设计考勤的目的，急需要进行改革。

二、基于WEB学生考勤管理系统的设计

随着机关作风建设的不断加强，各项工作制度不断完善。对工作效能也有着进一步的更高要求。急事慢办的事时有发生，利用机关办公自动化系统是实现全委内部各级部门之间以及委与外部之间办公信息的收集与处理的最有效的方法。本文结合本单位的业务和职能，特别是绩效考核量分及日常行政管理等事项进行了具体说明。

(一)总体架构设计

方案中指定的数据库产品为微软的MSSQLSERVER，具有部署简单，维护量低，相对成熟等优点，非常适合于本系统应用。系统平台涉及考核管理的全部生命周期，统一管理动作，实现考核展示业务的流程化、制度化，智能化，同时系统须具有良好的开放性、互动性、完整性。

(二)网络环境

机关内部用户、外网授权用户均可以访问系统，但非授权用户不可访问系统。本系统的安全性从如下几个方面考虑：1.物理安全,本方案制定了严格的物理安全策略主要包括：（1）系统数据统一保存在服务器数据库中，不存在因本地电脑操作未保存或损坏而丢失数据的问题。（2）服务器采用RAID5级别以上存储阵列，服务器有硬件损坏时避免丢失或无法读取数据。2.网络安全（1）系统安装在服务器中，其它网络中电脑只有合法授权方可访问系统。（2）服务器配备常规防火墙，屏蔽对服务器的非法操作。3.信息安全（1）操作人员依据用户名和口令登录系统，根据用户权限不同，可进行的操作也不相同。（2）系统/服务器充分考虑稳定性，采用多硬盘实时备份、多处理器、可热替换的硬盘。（3）所有人员操作，均生成统一日志备查。

（三）系统功能设计

一、“全日制”劳动管理，严明规矩强纪律

（1）理念培养宣贯。笔者所在公司为稳妥有序推进此项工作，坚持把理念宣贯放在首位，着力宣传当前企业发展与依法治企的严峻形势，粗放型台区管理风险与“全日制”动态管理规范的差异对比，以及方案内容和激励举措。（2）配套设施改善。为强化农电用工纪律意识，公司为基层供电所统一安装配备手机考勤系统，员工更换手机考勤卡，实现供电所考勤数据的远程抽取和考勤报表的实时生成。同时着力解决“全日制”管理下的生活需求，通过改扩建员工宿舍，配置床铺、衣柜、公用洗衣机等，统筹安排员工住宿问题，并设置活动室、图书室，添置健身器材，多形式丰富员工业余文化生活。（3）考勤奖惩到位。从培养农电用工日常工作习惯入手，实行全员每天统一考勤，各班组长根据当天工作计划，统一派单工作，同时公布各班组工作动态、人员去向，并上传供电所微信群；考勤人员负责收集考勤情况、派工单、工作票等数据和资料存档作为考核依据，在当月基本工资和绩效奖金中进行双重考核兑现。

二、全面专业化分工，优化结构明职责

（1）调整组织架构。结合基层营销违规行为、生产运维压力、优质服务提升等诸多现实问题，笔者所在公司在采集系统全覆盖、电子缴费渠道等智能业务拓展、人力资源得以释放的契机下，按照上级供电所顶层设计架构要求，根据基层实际工作需要，将供电所人员进行整合优化，设置了“一室一厅五组”：即24小时值班室、营业厅、生产运维组、采集运维组、用电检查组、网格组、综合组。（2）明确班组职责。明确“一室一厅五组”各班组业务界面，各司其责，提高基层工作质效。24小时值班室主要负责接受县公司服务指挥中心指令、电话报修需求，解答业务咨询和用电查询等工作。营业厅主要负责各项用电业务受理、客户业务咨询、资料收集整理及营业厅优质服务相关工作。生产运维组主要负责10KV线路、设备日常巡视；10KV线路树障、房障清理及防外破工作；履行属地化线路相关职责；配合县公司检修建设工区开展消缺前期协调、准备等工作。采集运维组主要负责客户专变、台区总表、低压户表的上线运维工作，负责户表新装、轮换、迁址等表计日常运维，配合县公司计量班做好客户专变、台区总表漏抄排查等工作。用电检查组主要负责营销违规行为常态化监管，对线损异常线路、台区，系统异常数据进行分析和检查，配合县公司用电检查班做好营销工作质量管控。网格组主要负责按照“设备主人制”要求，对低压线路、设备进行日常巡查、小型维护；履行“服务网格员”职责，负责专项优质服务活动推进，用电安全宣传等优质服务工作。综合组主要负责落实党建宣传、物资管理、规划配合、财务报帐等综合性业务。（3）细分岗位小类。笔者所在公司在“三集五大”标准岗位目录的框架下，根据供电所“一室一厅五组”的设置，细分岗位小类，共设置值班长、值班员、物资管理员、项目管理员等25个小岗位，并梳理、制定了各岗位工作人员职责。

三、全程动态化管控，灵活调配强质效

（1）内部动态补员。结合目前基层供电所农电用工入口冻结和人员老龄化的现状，为充分盘活存量资源，笔者所在公司实施供电所内部动态补员，明确要求“一室一厅五组”各班组长相对固定，班组成员之间可以根据工作情况动态调配使用。另一方面实施所与所之间专项帮扶，如遇公司开展重要、大型专项工作时，因所内专业力量薄弱，短期内无法完成目标，供电所可向上级人力资源部门申请，临时调配其他供电所专业人员到本所组成专班阶段性开展专项帮扶工作。（2）能者身兼多岗。按照“多劳多得”的原则，鼓励基层供电所员工根据自身技能水平和专业特长，采用兼岗方式开展工作，所内可结合工作量和质效等因素，明确每人兼岗不超过三个。同时，在多人申请兼同一岗位的情况下，按照“能者上，庸者下”的原则，鼓励基层供电所采用岗位竞聘的方式进行人员岗位的动态调整，如，两名网格员均申请兼职项目管理员，可由供电所“全日制”工作小组通过公开竞聘的方式，对两人电网规划知识、线路熟悉程度、综合素质等进行考评，公平、公开、公正选取合适人员兼岗。（3）动态监管掌控。笔者所在公司还借力互联网技术，在供电所探索实施可视化管控平台。各班组人员根据工作计划领取派工单及GPS定位卡，通过平台实时掌握工作运行轨迹，并在微信平台实时传送图片。从而实现班组、车辆、人员实时管控，有效保障员工人身安全，进一步提高工作质效。

国家电网公司全面推进信息化建设，信息系统已广泛用于网省公司本部、地市、县等各级单位，深入应用于电网公司购电、输变电、配电、营销、客户服务等核心业务，几乎覆盖了生产、营销、财务、人资、安监等所有部门，在公司经营管理中发挥越来越重要的作用。目前国家电网安徽省电力公司信通分公司人力资源有限，为了做好信息化系统的建设和运维，采用信通公司以管理为主，大部分信息化项目由第三方供应商提供技术服务支持。服务供应商作为省信通公司的合作单位，为信通公司的业务项目进行运维和技术支持等工作。信通公司负责供应商的工作安排和提供办公资源等工作。省信通公司与服务供应商的合同签订、办公资源分配回收、工作任务分配回收、人员管理等工作。如何管理好这些外委项目和外委人员，在当前形势下，重要性日益突出。

1外委团队管理的现状

1.1外委团队管理的内容

信通公司的外委团队管理是指在外委项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。[1]信通公司外委项目管理的主要内容包含：（1）对项目的前期调查，资料收集，项目可行性报告的决策，项目立项材料的审核；（2）对项目需求报告的评审；（3）项目计划的评审，项目进度的把控；（4）项目的跟踪和项目成本的分析；（5）管理项目中的问题、风险和变化；（6）项目团队建设；（7）项目的协调工作；（8）项目人员和项目供应商的考核。

1.2外委团队管理的方式

供应商与信通公司签订服务合同，按照服务合同规定的人数，录入运维人员信息，信通公司组织人员签订保密协议和安规考试，对于考试不合格者重新组织补考。同时信通公司还负责运维人员的考勤、加班、请假和变动等日常管理工作。项目组每周上报项目组人员的工作量和工作内容给管理人员，管理人员汇总统计所有项目组的每周周报工作量，生成总工作量报表。因项目需要，项目组需要办公场地和办公设备，需申请办公资源，管理人员按照申请需求分配办公资源，在项目结束后回收办公资源。项目是整个业务的主线，以项目为中心，开展合同管理、人员管理、周报管理、安规考试和办公资源分配等业务。外委项目管理主要包括合同管理、人员管理、周报管理、办公资源管理和辅助决策业务。

为进一步加强街道机关干部思想、工作作风建设，调动工作积极性，提高行政办事效能，实现本职工作创先争优，重点工作争创一流，经街道党工委、办事处研究，决定对全体机关干部实行目标绩效考核管理。

一、考核对象

机关全体干部、职工（含社区在编干部）、街道聘用的驾驶员。

二、考核依据

1、考勤。包括上班、会议、学习及其他出勤。

2、工作述职。干部按照本职工作分工，就工作完成情况进行书面述职和民主测评。