机械制造理论范文10篇

摘要：机械制造是促进我国经济发展的主要行业，随着社会的不断进步，很多人逐渐意识到了环境保护的重要性，在机械制造的过程中，加入了低碳的理念。当前社会中环境污染问题越来越严重，机械制造行业不能只关注经济效益，也要重视环境效益，采用低碳制造的理论，可以实现机械制造行业的可持续发展。本文对机械制造中的低碳制造理论以及技术应用进行了分析，希望对机械制造行业的管理者起到一定借鉴的作用。

关键词：机械制造；低碳制造理论；技术

机械制造行业在发展的过程中，规模越来越大，这一行业在发展的过程中，产值出现了较大的突破，但是也造成了一定环境污染问题，为了实现可持续发展，企业的管理者一定要引进低碳环保的理念，要增强员工的环境保护意识，还要积极引进先进的环保技术，对低碳制造技术体系进行完善。低碳制造理论具有先进性，也是未来机械制造行业发展的重要指导理论，其应用的范围将越来越大，也将为环境保护作出更大的贡献。

1机械制造中应用低碳制造理论以及技术的必要性

随着经济的不断发展，社会中环境污染问题也越来越严重，这主要是因为很多人缺乏环保意识，在生产制造的过程中，没有做好污水排放以及治理工作，存在随意排放污水等问题，这严重影响着周围居民的身体健康，我国机械制造行业在发展的过程中，采用的粗放的管理形式，在低碳制造理论的影响下，该行业逐渐向集约化形式进行了转变，这符合我国对机械制造行业节能减排的要求。我国加入WTO后，与联合国签订了《京都协议》，对温室气体的排放必须进行控制，所以，在机械制造行业中，引进了较多的低碳环保技术，企业的技术人员必须对制造加工技术进行创新，还要落实低碳环保的标准，做到低排放、低能耗、低污染的工作模式。低碳机械加工制造是实现可持续发展的重要举措，其可以实现机械行业发展形式的转变，也可以实现产业结构的优化，具有较多的优点。

2机械制造中的低碳制造技术

1．前言

制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。我国在家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距，所以我们还不是制造强国。本文仅就机械制造企业目前管理中存在的问题、如何利用信息技术提高管理水平、管理信息化的特点和技术发展趋势作一些研究，供机械制造企业制定信息化方案时参考。

2．机械制造企业目前管理中存在问题

中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而中国企业及人们的思想意识由于受到30-40年计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。

（1）生产计划控制的模式落后

尚未实施ERP的机械制造企业几乎100%采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货。或者用高储备来保交货期。距离现代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产相差甚远。

1战略成本管理的内涵和特点

1.1战略成本管理的内涵

战略成本管理是从企业战略的角度出发，通过采用一系列成本管理相关的方法和战略成本分析工具对企业从生产到经营等各个环节进行全方位的分析，并对每个步骤进行严格把控，最终实现提升企业战略优势和市场竞争力的目标，战略成本管理的核心理念是以保证成本优势为最终目的，结合煤炭企业自身的特点对企业成本结构进行优化，并对相关的成本行为进行掌控。

1.2战略成本管理的特点

战略成本管理通过对煤炭机械制造企业进行综合分析和考虑，包括企业内外的环境和特点，从而制定出最适合企业发展的盈利战略；战略成本管理在对企业进行战略方案制定时，会对市场（企业外部环境）进行考察，以确定新一代的产品设计和采购方案；除对市场进行调研外，战略成本管理还将企业优势放大，并将其提升为市场竞争力；战略成本管理对企业的战略发展和竞争力有着长期的影响。

2煤炭机械械制造企业实施战略成本管理的意义

摘要：成本控制对企业的发展起到重要作用，企业核心就是减少成本，增加最大剩余利润。机械制造企业一般都是大型企业，科学的进行成本控制管理，是提高企业竞争力的基本因素，成本控制良好，企业能把资金用到开发与创新发面，能促使企业健康发展。本论文主要从机械制造企业成本控制的特点、机械制造企业成本控制管理中的主要问题、机械制造企业加强成本控制的对策措施三方面进行阐述机械制造企业成本控制管理，对如何开学对机械制造企业成本控制管理研究的学者提供理论参考依据。

关键词：机械制造；企业成本；控制管理

企业核心竞争力是先进的科学技术，企业生存与发展基础是利润，减少企业成本是企业生存的基本保障，减少企业成本有很多因素组成，但主要是如何科学进行企业成本控制管理，减少成本并不是一味减少企业职工工资，减少引进生产资料，这些有时候可能更不利于企业科学的发展。主要就是不断总结成本管理经验，需要不断创新学习新的管理模式，目的是提高企业在行业中的竞争力，激发员工正能量，让企业自身不断发展壮大。

1机械制造个业成本控制的特点

1.1可选择性

成本控制有多种因素组成，在机械制造企业采用不同的成本控制方式，根据机械制造企业特点选择合适的成本控制方法，目的就是提高企业的科学发展，让企业向优化的方向发展，提高成本控制，是机械制造企业发展的基础保障。

一、精益化生产管理理念的概念及特点

精益化生产管理方式是相对于传统的管理方式而言的，顾名思义就是在生产的过程中，将有限的人力、设备及材料在相应的空间范围内实现最优化的配置，做到最大程度的减少这些方面的支出，从而有效的实现准时化、均衡化的管理理念。这是一种单件流、品质管理和设备维护全员花的全新企业管理理念，这种管理方式的使用可以大大的缩减时间上的缓冲区域，使整个生产状态向着准时制、人性化的发展方向靠拢。其特点主要表现为以下几个方面:

(一)优化的范围广，精益化生产管理与传统的大批量生产不同，它的着眼点是产品的生产工序，采取相关的有效措施加强密切的供应链产品的供应和配置，从而大大地降低企业协作中的交易成本，保证产品市场的稳定需求和供给，从而实现整个大生产系统的最优化目标。

(二)质量观更优。在传统的生产管理方式中一定量的次品被看作是必然，100%的最优被认为是不可能。而在精益化生产管理中认为生产者可以很好的保证产品的质量是绝对可行的，并且具有不牺牲生产的连续性特点，因此在实际的生产过程中通过消除产生质量问题的生产环节来消除一切的次品带来的浪费是完全可行的。

(三)对员工的态度更人性化。在精益化生产管理理念中，个人对于生产的过程具有着重大的干预作用，可以充分的发挥人的主观能动性，大大的提高员工的参与意识;同时在这种管理理念中非常的重视协调，对于员工的评价都是基于长期的表现而言，具有巨大的公平公正性。

二、精益化生产管理理念在机械制造企业中的存在的问题

摘要：成本控制是机械制造企业经营管理中十分重要的一环。文章通过阐述机械制造企业现状及特征，分析现阶段机械制造企业财务成本管理面临的主要问题，对机械制造企业财务成本管理模式优化策略展开探讨，旨在为如何促进机械制造企业财务成本管理顺利开展研究适用提供一些思路。

关键词：机械制造企业；财务成本管理；管理模式；策略

伴随市场经济发展的逐步深入，机械制造企业面临的市场竞争日趋白热化，要想在激烈市场中占据一席之地，就务必要从多个不同方面增强企业市场竞争力。对于机械制造企业而言，有效的财务成本管理模式可促进提高企业经营水平，进一步提高企业经济效益。由此可见，对机械制造企业财务成本管理模式开展研究，有着十分重要的现实意义。

一、机械制造企业概述

（一）机械制造企业现状。在全球经济一体化发展逐步深入背景下，为我国制造业特别是加工企业发展创造良好契机，同时在科学技术发展推动下，使得我国制造工艺水平得到显著提升，进一步促进了我国工业领域的不断发展。现阶段，我国制造业企业主要包括两种，一种为原材料企业，也就是为工业提供原材料、半成品等的企业，诸如钢材企业、建材企业等；一种为加工型企业，也就是为社会提供机器设备、消费用品等的企业。结合当前发展形势而言，我国加工型企业即为机械制造企业保持着良好的发展势头，而原材料企业则受上游开采企业、投资周期等因素影响相较于机械制造企业面临相应束缚。自这一现状而言，在现阶段制造业领域，原材料企业大多是依托机械制造企业带动的，加工型企业的不断发展很好地促进了原材料企业的发展进步。由此表明，机械制造企业的发展是我国工业发展进步必不可少的重要源泉，伴随改革开发事业的不断深入，我国机械制造业俨然转变成国民经济增长的有力助推器。（二）机械制造企业特征。1.分工明确特征机械制造企业具备分工明确特征，对机械制造企业而言，不同工作项目之间不仅相互独立还相互影响，在产品生产过程中，不同工作部门相互间工作要求不尽相同，由此也造就了生产产品具备结构明确的特点。另外，在产品生产实践中，不同工程流程相互间同样较为清晰明了。现阶段，我国大部分机械制造企业其生产活动主要以订单为前提，即结合订单实际需求开展生产工作，也存在一些机械制造企业同时兼顾着产品生产、产品销售的职能，对于大部分订单生产的企业而言，它们有着生产范围广泛，生产数量较少的共同特征。2.离散型特征机械制造企业是典型的离散型企业。在生产实践中，涵盖了生产配件制造、生产组装、生产构建等一系列流程，机械制造企业相互间可构建起一套科学完备的运行机制，也可独立完成对特定部件的生产制造，不过相较于集约型制造其存在生产效率不足的问题。机械制造企业工作流程由多个不同工序组成，不同工作环节相互间的交替，往往要经过一系列程序，所以对加工品质提出了十分严苛的要求。3.复杂性特征机械制造企业生产加工要应用到各式各样的设施设备，并且涉及多个安全技术领域。机械制造企业在生产加工期间，要同时肩负生产、安全双重责任，受这些因素影响，使得一定程度上提升了机械制造企业的生产成本。

二、现阶段机械制造企业财务成本管理面临的主要问题

摘要分析了我国先进机械制造技术的特点及发展现状，并阐述了我国先进机械制造技术的发展趋势。

关键词机械制造特点发展现状趋势

机械制造技术是研究产品设计、生产、加工制造、销售使用、维修服务乃至回收再生的整个过程的工程学科,是以提高质量、效益、竞争力为目标,包含物质流、信息流和能量流的完整的系统工程。随着社会的发展,人们对产品的要求也发生了很大变化,要求品种要多样、更新要快捷、质量要高档、使用要方便、价格要合理、外形要美观、自动化程度要高、售后服务要好、要满足人们越来越高的要求,就必须采用先进的机械制造技术。

1先进制造技术的特点

1.1是面向21世纪的技术

先进制造技术是制造技术的最新发展阶段，是由传统的制造技术发展起来的，既保持了过去制造技术中的有效要素，又要不断吸收各种高新技术成果，并渗透到产品生产的所有领域及其全部过程。先进制造技术与现代高新技术相结合而产生了一个完整的技术群，它是具有明确范畴的新的技术领域，是面向21世纪的技术。

摘要：机械制造企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管理水平。在实践管理上，要创新管理思想，更新机械数据与设备，强化成本管理，深化质量管理和提高人员素质。

关键词：机械制造企业；管理；现代化

随着我国经济的快速发展，我国制造业得到了快速发展建设事业的规模越来越大，为提高生产效率、工程质量，加快工程进度，以获得更大的经济效益和社会效益，对机械制造的要求越来越高、对机械制造管理的要求也越来越严格。如何进行机械制造管理，成为衡量制造企业技术、实力的重要标志。近年来，我国机械制造企业工程机械管理水平却落后于现代制造业的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为机械制造企业急需解决的问题。

1创新管理思想

在传统的计划体制下，单纯生产观点严格束缚着人们的管理思想，致使一些制造企业相关人员至今仍不能顺应市场经济的客观要求，经营思想僵化，重干轻管。为适应市场经济客观需要，制造企业应树立以改革创新为发展基础，以经济效益为中心的管理思想，强化效益意识和质量意识。效益与质量是企业的生命，没有效益与质量就没有市场；没有市场，也就没有企业的生存与发展。为了提高机械设备的质量，制造企业必须做到：坚持将市场意识与效益质量意识高度统一起来，并且将市场意识融入效益质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场、管好现场。坚持将社会责任与企业利益高度统一起来，以社会责任为重，使企业利益服从于社会责任，始终将工程效益质量放在重要的位置，常抓不懈。坚持将企业质量标准与行业标准高度统一起来，做到企业标准高于行业标准，用实实在在的制度和规范确保建筑工程的质量。

2更新机械数据与设备

摘要：盈利能够解决企业在社会经济市场中的生存能力。所以，针对企业来讲，在运营过程中成本管理直接决定着企业的发展方向。随着我国经济的不断发展和进步，各个企业传统成本管理的局限性逐渐表露出来，根本无法满足企业长期发展需求。企业成本管理中，管理思想有着十分重要的作用，直接决定企业成本管理工作的创新程度，以及是否可以满足企业发展需求。本文以机械制造企业为中心，阐述战略管理思想在机械制造企业成本管理中的作用和实际应用措施。

关键词：战略管理思想；机械制造企业；成本管理；措施

成本属于物质生产过程中的物化劳动与活劳动的货币化表现，属于劳动对象和劳动消耗的价值形式。不断增强企业成本管理对机械制造企业有着重要的作用。在企业管理指标中，成本体现出了企业领导人员的经营理念和管理水平以及经营成果。同时也是人力资源和资金运营以及物资管理的集合体。但是目前我国很多机械制造企业都存在成本管理不规范，以及成本管理思想落后等问题，导致其很难适应当下社会市场竞争。

一、战略管理思想的概括

战略管理属于一种管理术语，如果应用在企业管理中的话，主要就是指对企业或是组织在限定时间内的长期发展方向、目标以及任务、政策，还有资源调配所做出的各项决策和管理艺术。在战略管理思想下对机械制造企业中的成本进行管理，其实就是在企业发展需要前提下，对以往成本管理模式进行战略性改革。从战略角度对其进行分析，管理成本的实际内容是在战略环境下对成本进行和成本分析进行处理，其核心思想就是通过各种方式使机械制造企业成本管理符合企业战略管理目标，战略管理目标就是建立机械制造企业的独特竞争优势，主要就是在企业整体竞争中与成本竞争进行联系，另外还可以实现提升企业整体竞争力和降低机械制造企业成本的目标。

二、机械制造企业成本管理存在的常见问题

1目前课程混合学习的现状分析

与该课程同学期开设共有五门课程，而且全部是在工作之余，学习压力繁重，工学矛盾突出，很难再有额外的时间进行加强学习。初期，我们采用简单的混合学习方法。即，面授课程照常上，如果学员不能来上课，缺的课程可以在网上找到视频和学习资料，利用方便的工余时间自行补课。然而，这种简单的混合学习方式执行下来后，我们发现存在一些明显的问题：（1）学生很少或基本不主动使用资源来帮助自己学习。即使他们不能来校学习，也不会主动利用网上资源进行补课。究其原因，一是不知学哪些内容，二是很多学员对于应用网络来学习还存在一定的条件障碍。（2）学生反映该课程存在一定难度，自学比较困难，容易失去兴趣。尤其对于部分跨专业的学生，掌握课程知识点的难度更大。（3）学生觉得网上资源太多，无从入手，因而也失去自学的兴趣。综上而论，简单的混合学习并没有达到预期的效果，并没有解决工学矛盾。学校花费大量资金和精力打造出的课程资源，没有物尽其用而发挥出最大价值。因此，进一步研究混合学习的措施与策略，解决上述问题，提高教育教学质量，成为目前工作的要点。

2基于认知理论的混合教学学习方法与实践

基于前文的分析，让我们明确了当前面临的课题，即如何将新型教学资源与传统的课堂教学手段有机结合，使教学更富有成效，从而创造出“1+1＞2”的效果。我们基于认知学习理论，认真研究混合学习的内涵，探索对学生有效指导的方法和策略。提出了一些有效的措施来推进混合学习的有效进行。本文提出一种基于认知理论混合学习实施方法。首先根据认知学习理论把课程中的知识归纳为感官知识、建构知识和行为知识三个类别，不同类别的知识采用不同的教学处理方式，并对实施中发现的问题进行综合，有针对性地进行处理，根据反馈情况可进一步对教学方式进行调整，以此循环。

2.1用认知心理学理论，重新梳理课程知识，对知识进行分类及教学处理

目前的认知学习理论主要包括：认知主义、行为主义和构建主义理论。认知主义认为：学习是个体对事物经由认识、辨别、理解从而获得新知识的过程。行为主义认为，学习是刺激与反应的联结，有机体接受外界的刺激，然后做出与此相关的反应，这种刺激与反应之间的联结（S-R）就是所谓的学习。建构主义强调学生在学习过程中主动建构知识的意义，以个人原有的经验、心理结构和信念为基础建构新知识。也就是说，认知主义侧重于一种事物的开始感官认识，建构主义在具有一定的基础认识之上进行建构。行为主义强调强化，用在知识的巩固上能够取得很好的效果。本课程教学设计中对知识首先进行分类。初步认识的感官知识，归结为认知主义隶属。机械类知识属于工业范畴，与日常生活离得比较远，学生需要建立一些最基本的感官认识，才方便进一步学习。本课程的这类知识比如金属切削加工方法（各类机床）的工艺知识，工、夹、量具结构等。这部分内容不需要教师多做讲解，口头描述不清楚。处理方法有二：一是安排实践环节，直接感受，二是观看录像或实地参观。目前此课程有关网络资源很丰富，很适合学生利用网上资源进行自学。逻辑性比较强、需要应用多种知识进行综合分析的知识则划为构建主义一栏。这类知识相对来说，比较难，不适合自学，需要教师进行深度讲解与讨论，比如本课程的工艺分析和工艺编制等内容，需要安排面授课时，面授周次可以与学生商量，保证最大多数学员到场。为了兼顾不能到场的学生，可以拍摄一些专题微课（详解），或录制课堂讲解录像作为补充，但仍建议面授，效果最好。知识巩固环节归结为行为主义一栏。为了减少学员的面授课时，同时取得好的学习效果，我们建立了网上形考作业题，用软件实现反复练习的功能，学员随时随地都可以登录网上作业进行练习，练习后还有试卷分析环节，帮助学员更快、更好地掌握知识。