技术合同管理范文10篇

第一条为加强对技术合同的管理，根据国务院批准的《技术合同管理暂行规定》，结合本市的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于双方当事人或技术出让方为本市的法人和公民所签订的技术合同。

第三条本办法所称的技术合同是指当事人之间就技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务所订立的确立民事权利与义务的协议。

第四条*市科学技术委员会（以下简称市科委）是本市技术合同登记的主管机关。其所属的*市技术市场管理办公室，具体负责全市技术合同的认定、登记的管理工作。

本市技术合同的仲裁机关是各级工商行政管理部门或经批准成立的技术合同仲裁机构。

本市各级科技、工商、财政、税务、专利、金融和其他有关行政管理部门应当协同做好技术合同的管理工作。

摘要:一个项目的落成需要诸多条件，其中合同规范化以及技术专业化是确保项目顺利进行的关键。建筑项目更是如此，合同表明了项目建设的合法性，有效对合同进行管理，对突发事件可以做到提前准备。技术管理是建筑项目完成的根本保证，技术管理明确项目实施进程。两者之间存在着密切的关系。如何对建筑项目施工中的合同以及技术进行有效管理和应用，是建筑行业发展过程中需要明确的问题。本文就针对合同管理以及技术管理中出现的问题进行分析，并针对问题提出合理的解决办法。

关键词:合同管理;技术管理;建筑工程项目;项目施工

国家建筑行业不断发展，相应的建筑体系也不断地完善，针对项目施工过程中的最重要的两个环节:合同管理和技术管理，也展开了更加系统的研究。在研究中发现，目前在国内建筑行业中，工程项目在合同管理以及技术管理中还存在着非常大的漏洞，有效的进行查缺补漏，将更加有利于建筑项目的顺利完工。

1合同管理和技术在管理概述

1．1工程项目施工过程中的合同管理和技术管理

合同管理是项目施工过程中最具核心内容，合同中涉及了有关项目开发商、项目承揽、项目工期、项目环节等内容，有效的对合同进行管理可以准确应对施工事件，像是延误工期处理情况、超出额定施工费用、施工质量验收不合格等。这些问题都关系着整个建筑项目是否顺利完工，所以在合同中必须进行细致化说明。如果说有效的合同管理是统筹整个项目顺利开展的，那么关系建筑项目顺利运行的关键就技术管理系统了。作为整个工程时间推进的保证技术管理的完善与否直接关系着工程是否能如期保质保量的完工，这与建筑企业的成本将会直接挂钩。

[摘要]本文结合科研院所的涉外合作需求，对签订涉外技术合同的合同特点和管理问题进行了分析，并提出了相应的对策建议。

[关键词]国际合作；科研院所；涉外技术合同；合同管理

1涉外技术合同的管理需求

在“一带一路”倡议背景下，科研院所作为国内科学研究及创新的主力军，涉及对外技术合作的活动和项目会日趋增多，其科技创新成果也将有更多的机会走出国门，与其他国家一起开展更加深入的国际技术合作，从而签订更多的涉外技术合同，需要有对涉外技术合同的起草、审查、签订和履行等一系列与之匹配的管理工作作为保障。目前，涉外技术合同主要是与国外企业、高校、机构以及注册在我国的外资企业所签订的技术合同（简称涉外技术合同）。随着国家不同领域的国际技术合作的日益增多，涉外技术合同成为科研院所主要技术创新成果的输出载体。由于一些历史原因和经济、政策、科技发展环境因素等多方面的影响和限制，我国科研院所的相关管理部门对涉外技术合同的认识不够深入，管理不够到位，甚至有些用管理国内技术合同的方法来管理涉外技术合同，由此产生了诸多问题。因此，认识涉外技术合同的特点和管理中的注意事项，改变传统的管理理念和方法，成为科研院所涉外技术合同管理部门工作的重要任务之一。

2涉外技术合同的特点

2.1涉外技术合同的文本。涉外技术合同文本结构相对比较固定，主要包括合同标题（Title）、前言（Preamble）、合同正文（Body）、合同结尾（Closing），其中合同正文一般含定义条款、合同内容和范围、价格及支付条款、技术资料的交付、改进、知识产权归属、保密条款、限制性条款等，合同的内容和范围是合同的实质所在，需要明确合同标的，规定具体的技术资料内容等。2.2涉外技术合同的格式。因为一些特殊原因，在实际工作中国内科研院所没有统一的涉外技术合同文本模板。有的单位采用国家规定的相关制式合同文本，有的单位采用各自法人单位的统一合同文本。与此同时，由于合同双方实力上的不对等，导致国内科研院所在签署涉外技术合同时通常很难要求外方用自有的合同格式。在多数情况下，需要采用对方的合同格式或与对方协商，共同制定合同格式。2.3涉外技术合同的用词。涉外技术合同用词一般有三大特点：严谨、正式、专业。如may、shall、must的选用应根据实际权利义务的约定谨慎使用。除了Jurisdiction、Govern等合同术语外，还会频繁使用hereinafter、hereby、thereof等一系列虚词。在涉外技术转让合同中会用exclusive、non-exclusive来区分独家和非独家转让。2.4涉外技术合同的法律适用及纠纷解决。涉外技术合同因其涉外属性，为公平解决合同双方当事人的权利义务纠纷，冲突规范往往会指向国外法律、国际惯例或国际条约，对于争议或者纠纷的解决会选择在独立的第三国仲裁。

［摘要］建筑信息模型（BIM）为建筑行业带来新的发展契机。基于BIM技术的工程合同管理体系的建立对工程建设投资、设计、施工、运营4个阶段都具有重要意义，解决了传统工程合同管理中出现的问题。以基于BIM技术的工程合同管理体系为核心，着重论述了体系目标的选取及整个工程合同管理体系的构建过程，对整个体系的构成要素进行多层面论述。最后针对现阶段BIM用于工程合同管理出现的问题，提出了我国应用BIM进行工程合同管理的建议。

［关键词］建筑信息模型；工程建设；合同管理

在国家基础设施供求基础下，建筑行业迎来了发展的高峰，与国民经济的发展密切相关。而随着建筑行业的信息时代到来，许多技术陆续涌进来，为建筑行业增添了新的活力，开辟了建筑行业新的纪元，建筑信息模型（BIM）就是其中的重要技术。当前如何将新涌入的科学技术与传统行业的特点进行有机融合，在整个建设过程中，迸发出新的生机，成了摆在管理者面前新的问题，而工程合同管理作为工程建设的重要一环，是工程项目成本、质量、进度控制的关键，研究信息技术支撑下的工程合同管理是整个工程项目管理的关键。

1基于BIM技术的工程合同管理意义及可行性

围绕业主为中心建立的合同体系涵盖了勘察、设计、咨询和施工等多种类型的合同，下属又包括了材料供应、设备租赁和分包等多种合同，各承包方之间、合同与合同的关系错综复杂，业主在整个体系中承担了枢纽作用，信息的交流传递存在滞后不畅通的问题，合同关系的权利变更会阻碍整个建设项目的进程和目标。因此，合同关系的进一步完善能够有效推进各方之间的互通互达，有助于工程目标的实现。传统的工程合同管理无论在技术层面还是信息传达层面都具有较高的局限性，而基于BIM的工程合同管理构建了信息集成平台，工程建设中的每个阶段、每个参与方都能及时共享信息。在项目前期的决策阶段进行BIM平台仿真性模拟，帮助投资方对建设目标进行合理波动范围内修正，在后期项目实施过程中，可将工程建设发生的确定值与预估目标值进行动态对比，对工程合同内容进行动态化管理与监督，结合BIM技术的特点，针对建设工程以及周期进行全方位管理，对工程节点以及工程各专业之间的合同管理进行控制，以最优化完成整个建设项目的内部协调，主要意义体现如下。

（1）实现对工程合同条款的优化。建筑工程通常具有周期长、条件多样性、不确定性因素多等特点，传统的工程合同管理需要根据建筑工程的特点进行条款明确，而无法完全做到“与时俱进”。基于BIM的工程合同管理能厘清责任体系，且随着时间而发生的条件改变能够实时体现在BIM平台上，提高了工程项目管理的效率，降低了不必要的损耗。（2）对工程合同范围进行了明确，减少工程变更。传统的工程设计采用2D的三视图，而BIM技术通过建筑物模拟形成的3D视图更加立体，更加准确地表达工程目标内容，不仅能为施工方提供准确的位置空间关系，而且为造价咨询方进行工程量计算奠定了良好的基础。因此，对于工程内容的划分鉴定较传统方式更加容易明确，也能大幅降低施工过程中产生的冲突，减少工程变更。（3）提升合同管理水平，降低项目成本。传统模式的合同管理是分散式的，合同与合同、参与方与参与方之间的信息互通滞后甚至出现沟通误差。而BIM作为一个信息平台，集成了整个项目的所有信息，各个参与方均可实时共享，弥补了分散式合同管理的不足，各方介入信息资源圈较早，保证了信息传达的准确性，降低了沟通成本。另外，BIM技术的介入也减少了人力、物力的投入。（4）发挥在合同实施过程中的监管作用。传统的合同管理常出现漏洞的重要原因之一就是监管的缺乏，不少工程参与方签订合同后就将其束之高阁，而忽略了重要的合同过程管理。而基于BIM技术的工程合同管理无论是前期的工程合同审查还是中后期的合同进度管理都可提供较好的支撑，发挥了强力的监管作用。

摘要：随着信息技术的快速发展和网络安全的不断完善，基于公共钥匙技术框架的数字签章技术得以应用在企业日常工作中。电子签章内嵌了对所签文档的数字签名信息，因而保证了签署内容的真实性、唯一性、签章本身的不可复制性。特别是物资采购合同的网络签订，通过电子签章实现了无纸、高效、安全、可靠的新模式，不但可以完成网上异地签约，也降低了使用者的业务成本，提高了工作效率，并进一步完善了物资合同签约管理。

关键词：电子签章；物资合同

1企业业务现状

目前，不少国有大型企业已经开展了电子商务业务，电子商务对企业来说真正体现了平等竞争、高效率、低成本、高质量的优势，能让企业在激烈的市场竞争中把握商机、占据主动并脱颖而出。特别是电力、电信等服务型企业都已通过应用电子商务和“供应商服务中心”模式，由省、市级的物资分公司通过“供应商服务中心”代表公司与供应商集中签订各类物资采购合同。此外，随着大型企业的物力集约化不断推进，合同签订的数量急剧增加，业务不断增多，工作量不断加大，但是合同签订人员有限，不能满足业务增长需求。这就造成供应商中标后，在签订纸质合同时，需要经常前往供应商服务中心现场办理业务，导致旅行成本高，合同签订周期延长且工作效率低下，供应商满意度不断降低。因此，合同签订双方迫切需要寻找一种高效、快捷、安全的合同签订新模式。2005年4月1日国家颁布实施了《中华人民共和国电子签名法》(见图1)，该法是为了规范电子签名行为，确立电子签名的法律效力，维护有关各方的合法权益而专门制定的法律。其中第十四条明确指出“可靠的电子签名与手写签名或者盖章具有同等的法律效力。”这就为企业指明了方向，即使用电子签章签订合同。图1电子签名法电子签章作为电子商务的一部分，将世界上先进的数字认证技术应用于印章管理中，强化对电子签章的制作和应用各个环节的管理，确保电子签章持有者身份真实、可靠、安全。使用电子签章后可使得相隔很远的供应商与采购单位在网络上完成合同签订工作，供应商不必再与采购方当面签订纸质合同，免去奔波之苦，同时大幅节约签约成本，压缩合同签订周期，提高物资供应速度。

2电子签章技术

电子签章是将传统的物理合同章的印记通过技术进行加密，以数字认证存储介质方式，加盖于电子文本的新型的电子版印章。(见图2)电子签章系统基于PKI(PublicKeyInfrastructure的缩写，即“公钥基础设施”)技术框架。PKI是一种遵循标准的利用公钥加密技术为电子商务的开展提供一套安全基础平台的技术和规范。通过运用数字签名技术，电子签章内嵌了对所签文档的数字签名信息，因而保证了合同的真实性、唯一性、来源确认性和印章本身的不可复制性，完全区别于仅在文档中插入一个印章图片的老旧应用模式。签章系统采用多层次全方位的签章验证机制，确保文件安全及印章来源可靠，采用电子钥匙存储印章数据，确保签章的安全和权威，并通过把要传输的数字信息进行加密，保证信息传输的保密性、完整性。目前，应用于大型企业的电子签章系统通常基于Windows平台采用．COM组件及ActiveX技术开发的应用软件，只有合法拥有印章钥匙盘并且有密码权限的用户才能在文件上加盖电子签章。电子签章将用户的合同章存储在一个类似U盘的介质里(USB－KEY)，基于PKI公钥基础设施，对签章者进行身份识别，利用非对称的公钥算法对电子文档进行加密电子签名，并根据传统习惯用印章或签名的图形方式加以表现。通过秘钥盘实现在MicrosoftWord文件上加盖电子印章，并将该签章和文件通过数字签名技术绑定在一起，且一旦被绑定的文件内容发生改变，如非法篡改或传输错误，签章将立即失效。

［摘要］社会的快速发展在一定程度上推动了信息技术的发展。在此背景下我国电力企业各方面均受到一定冲击，作为企业管理重要组成部分的合同管理出现了合同制定滞后、合同履行难以控制的问题。因此，如何利用信息化手段优化电力企业合同管理，是文章探讨的重点。

［关键词］信息化；电力企业；合同管理；优化

电力企业与国计民生密切相关，在信息技术不断发展、电力体制不断改革、顾客需求不断增长的今天，电力企业经营环境日益复杂，面临着越来越多的竞争与风险，这无疑增加了合同内容复杂性与合同管理难度。针对这种情况，本文认为应该将信息技术应用到合同管理之中，使电力企业合同管理朝着信息化、规范化方向发展。

1信息化合同管理概述

合同是企业交易的重要契约，项目管理与企业管理需要提高对合同管理的重视，将合同管理理念贯彻落实到实际，以信息化手段促项目安全、质量目标的实现。企业信息化合同管理体系强信息技术作用，换言之，企业信息化合同管理体系是基于信息技术所构建，现阶段的企业信息化合同管理体系具有单独性，集成于电力企业体系之中，利用电力企业与时俱进的管理理念与思想构建与经营绩效评价相关合同管理平台。企业合同管理涉及多方面内容，如合同业务、合同项目等，是一个循序渐进的过程，其中合同业务管理在合同管理中占据重要地位，是合同管理不可或缺的部分与需求，信息化合同管理可以有效提高业务管理效率与质量，使企业合同管理朝着信息化、规范化、动态化方向发展，并拓展合同管理作用与功能，主要包括合同更改、合同支付、合同过程管理等。

2信息化电力企业合同管理可行性分析

随着我国经济的发展，国家加大了对交通行业建设的投入，高速公路因此得到了快速的发展。我国公路建设具有周期长、投资大、技术复杂等特点，这在无形中使得项目建设合同履约管理工作复杂化，因而在公路建设中，发挥合同履约管理的作用也变得至关重要。对施工方来说，一旦签订合同，就必须加强施工合同履约管理，以保证合同能够顺利完成。

1如何加强高速公路中的合同履约管理

合同履约管理指的是合同双方为了使合同交易能顺利进行而制定的合同履约工作计划，其中包括整个工作的计划、组织和实施以及领导、控制活动等[1]。合同履约的对象不是单一的，而是针对合同双方而言的，只有交易双方恰当完成各自的合同义务、实现合同权利，合同履约才具有意义，从而促进交易目的实现。高速公路施工过程非常复杂，工程造价高且工程建设的经济效益受合同管理影响比较大。加上施工建设时间都比较长，所以合同履行时间也比较长。另外，外界因素对工程项目干扰也比较大，必须要根据实际施工情况不断调整合同管理的方向和思路，这就要求合同管理人员要随时掌握信息，实现对合同履约的动态管理。1.1合同管理意识的强化。在合同管理的前期，合同的签订往往受到合同双方的高度重视。然而，大多数企业把合同的履约过程当作是生产过程，合同签订之后便束之高阁，对合同的履约情况不闻不问，这也是合同管理问题大多出现在履约中后期的重要原因[2]。意识对行为的指导作用非常大，所以在合同履行过程中，强化合同管理意识是非常关键的，这就要求企业参与合同的每一个员工都具备合同管理观念，通过合同履约管理基础知识的学习，来强化合同履约管理意识。企业通过总结过去管理中的经验教训，努力营造全员重视合同管理的氛围，进而提高风险防范能力。1.2合同管理组织机构的完善。合同管理是一项很关键、很重要的经济管理工作，企业单位的经济效益很大程度会直接受到合同管理水平高低的影响。不过在我国很多的企业单位，他们的合同管理意识较薄弱，甚至没有设置专门的合同管理机构，管理漏洞很多。所以，对于施工单位来说，必须以合同管理为核心，健全与完善合同管理组织机构。一步步建立起公司、分公司及项目部等各个层次的合同管理机构，相关的合同管理人员必须要专业的，各司其职，形成一个合同管理的网络组织，最终达到实现维护相关合同各方的经济利益与合法权益。为了能够更好地规范合同管理全过程，合同管理的这个网络组织之间要相应衔接紧密，团结合作、环环相扣，做到层层落实，层层检查，横管成线，纵横成网。项目部要根据工程的实际施工情况，把重大工程项目的合同原价以及合同执行情况如实地向分公司汇报，分公司再将各项目部的合同执行情况具体向总公司汇报，总公司把这些上报的项目进行台账登记，实施动态管理合同，最终达到优化合同管理的网络组织与及时处理合同履约的处理功能。1.3重视合同管理人才培养。人才是做好合同履约管理工作的关键。企业要以人为本，加强人才培养力度，重视对人才的选拔[3]。一名合同管理人才优秀与否的关键在于是否具有复合型人才所具备的工程技术、管理学、经济学、法学等方面的知识能力，而不仅仅对某一个专业或某一项工作有所偏重。所以，为了培养出复合型的人才，可以按照以下方法进行：一是合同管理队伍需要挑选具备较高综合素质、较广的知识面、较强的学习能力和责任心强的人员。二是合同管理人员需要不断提升自身的综合素质和理论水平，可以学习相关法律和经济管理方面的知识、接受相关的执业资格的培训。三是可以通过有效的渠道进行同行业的相互交流，取其精华，弥补自身不足。四是要不断对岗位竞争机制和奖罚机制进行合理的建立、完善，通过一系列的奖励机制将员工工作积极性更好地调动起来。五是为了保证所需人才能够对合同管理理论、方法进行掌握，可以在基层一线从事合同管理的岗位中培养人才，实行轮岗制，分公司与项目部合同管理人员定期轮岗。1.4合同管理制度的健全和完善。（1）合同交底制度。合同交底制度包括技术交底和安全交底等。技术员、施工工长严格按照技术标准和安全注意事项具体操作技术交底和安全交底工作。具体操作过程中，按照以下流程进行：①合同管理人员需要接受合同管理工程师的合同交底工作；②合同管理人员需要清楚地交代好各项相关内容和注意事项；③各个部门也要对合同中的各项内容、规定、程序等进行熟悉，了解与承包人有关的合同责任和范围。通过一系列的合同交底制度流程，确保各相关部门清楚合同履约的范围。（2）责任落实机制和责任分解制度。在合同交底的基础上，为了使有关部门能够详细了解到各自的工作范围和责任，需要分解落实合同的相关责任到各个相关部门，甚至到各个人员身上，确保各个小组团结一致顺利完成任务。（3）信息反馈和每日工作报送制度。通过反馈信息和每日工作报送制度保证合同管理工程师能够详细掌握合同履行的情况，从而针对各种可能出现的问题预先做好对策。所以，在履行合同的过程中，各职能部门需要及时向合同管理工程师报送每天合同实施情况以及变更情况。与此同时，为了掌握合同争议和索赔的主动权，还需要在合同履行中，对各种相关的往来文件、变更洽商等重要资料进行搜集和整理。（4）施工合同信息管理系统。合同的管理是开放动态的，合同管理的特点主要是由高速公路的特性决定的，由于许多外界因素都会影响到高速公路的产品性能，因此合同变更在所难免。在实际情况中，需要依据不断变化的高速公路施工过程来不断的调整合同，这就导致在施工的过程中会产生合同履行的一系列信息[4]。为了有效管理这些信息，就要求建立施工合同信息管理系统。高速公路要求较高的产品成本、较多的生产投入、较高的合同价格，所以工程的经济效益受合同管理的影响很大，这就要求合同管理人员需要对信息进行掌握，确保顺利完成合同履约管理工作。

2结语

高速公路的合同履约管理是一个全方位、科学化的管理，这就要求施工企业不仅要重视合同签订前的管理，也要注重合同签订后的管理，确保人员、部门、制度三方面的落实，构建适应市场经济的合同管理机制，才能更好地落实合同履约管理、塑造企业秩序、保持企业信誉、规避市场风险，从而实现经营目标，取得良好的经济效益。

参考文献：

摘要:在建筑工程项目施工管理的过程中，合同管理作为重要的组成部分，能够有效的确保业主承包单位和材料供应商的利益得到有效保护，避免因为合同内容模糊而导致利益纷争，通过合同管理的有效运用，增强整个建筑工程管理的质量和水平，确保建筑工程项目建设的整体质量得到全面提升。文章对当前在合同管理过程中存在的问题进行分析，并且提出相应的改进策略，充分体现出合同的应有作用。

关键词:合同管理；建筑工程；建设管理；应用分析

在建筑工程项目中，施工管理的内容包括安全管理、质量管理、进度管理等方面，但是很少有管理人员重视合同管理，很容易造成在施工管理过程中，因为缺乏完善的合同内容而导致施工进度受到影响，合同管理是整个建筑工程管理中的重要组成环节，所以要加强合同管理，确保建筑工程管理目标的顺利实现。

1建筑工程项目中的合同管理问题

1.1合同双方法律意识较为薄弱。在建筑工程项目施工管理的过程中，双方必须要根据合同的内容来进行施工，而且在签订合同时最主要的就是保证双方平等自愿，这样才能够为后续的工程项目建设提供重要的保障。建筑企业和承包单位在签订合同的过程中，由于对合同内容的明细缺乏有效控制，导致合同内容出现漏洞，很难有效的对具体的施工环节进行约束。此外很多的工程项目在合同内容签订的过程中，由于没有规范性的条款，在建设施工导致双方产生矛盾而影响整体施工合作效果。我国建筑法规定承包人与发包人之间签订的建设合同要义务和权利对等，所以在建筑工程施工管理的过程中，通过对施工合同的管理，最主要的就是保证其自身的法律依据。我国法律对签订合同的双方规定，承包方必须以法人的形式出现，而发包方可以是法人也可以是自然人。所以在开展建筑合同施工管理的过程中，必须要确保施工合同权利和义务之间相辅相成的关系，并且要建设工程的发包人对整个建筑工程取得应有的权利，同时也能够对工程项目造价款项具有支付的义务。1.2施工合同管理制度不健全。在施工合同管理的过程中，由于缺乏必要的管理制度，导致合同管理过于片面，无法充分地发挥合同的主要优势。大多数的建筑单位在对合同进行管理的过程中，并没有能够对合同的内容进行及时的更新和优化，并且缺乏完善的合同管理制度，合同内容往往只注重对建筑工程施工项目的流程进度进行管理，而对合同的内容程序和目的方面管理不够，导致施工合同管理无法有效落实。1.3合同管理人员能力不足。建筑工程施工项目管理中，涉及到的合同管理内容非常多，除了基本的专业技术之外还包括法律、财务、市场等相关的内容，合同管理人员只有具备这些技能，才能够确保合同管理更加的高效。但是很多的合同管理人员往往主要以行政管理人员为主，其自身的业务能力和知识水平无法适应合同管理的需求，导致现阶段合同管理工作开展的效果不理想。

2提升建筑工程项目合同管理水平的方法和措施

摘要：现阶段，医疗卫生行业是与国计民生相关的基础性行业，医院建设项目的开展符合卫生发展规划和当地发展需要。为保证医院建设工程的顺利开展，签订建设工程施工合同，保障发包单位与承包单位的权益，在双方同意的情况下分摊工程责任。由此施工合同的管理质量与整个医院建设工程相关，是促使工程顺利开展的重要保障。本文从医院建设工程施工合同管理与医院建设项目中的应用价值分析，探究施工合同管理工作中遇到的问题，提出相关的解决策略，以期保证医院建设工程顺利竣工。

关键词：医院建设工程；施工合同；规范管理；应用价值

建设工程合同对工程项目双方有利，既是双方行使权利、履行义务的凭证，又是解决经济纠纷问题的重要依据。通过建设工程合同管理能够有效规范建设双方的行为，对施工中出现的问题及时发现，采取适当的解决办法，从而降低工程施工风险，保证工程质量。同时也能有效提升工程项目管理工作效率。医疗卫生行业的发展，对基础设施的要求日益增加。为确保医院建设项目的顺利开展，开展施工合同管理，降低施工风险，加快施工进度十分必要。

1施工合同管理在医院建设项目中的应用价值

建设工程施工合同内容包括建设周期、工程质量、工程造价、施工设备使用的材料、竣工结算、工程验收等。施工合同管理有利于医院建设工程的顺利开展，及时对施工中遇到的问题进行分析，提出有效的解决对策，减少医院工程项目的建设风险，提高工程经济收益。要想进一步提高工程质量，保证施工安全，在短时间内完成施工，需要开展施工合同管理工作。对施工企业的相关资质进行严格筛选，在设置合同内容时，要双方约定各项专款。在施工前，确定各项施工技术，并保证技术应用的安全。对施工单位出现的违约行为，按照合同要求进行处罚。对于医院建设工程而言，施工合同管理在一定程度上能够影响工程的质量，同时也对医院投入使用的运营管理与社会效益造成一定影响。为此，在制定施工合同时，工作人员要具备较强的专业能力，对建筑工程项目整体进行了解，才能确定合同的有效性，确保施工双方能够按照合同完成工程建设。在开展合同管理工作时，工作人员要具有较强的责任意识，才能提高管理工作效率。由此来看，建筑工程施工合同管理工作的顺利开展，对于医院建筑工程而言，能保证工程的有效开展，保证施工人员的安全，保证施工问题顺利解决。

2医院建设工程施工合同管理过程中存在的问题

摘要：随着我国市场经济的不断发展，电建企业在扩大生产经营规模的过程中，投入的物资数量也在逐年攀升，因此做好物资管理工作直接关系到电建企业未来长期可持续发展，其中合同管理在物资管理工作中可以起到重要性的作用，因此电建企业在进行物资管理工作过程中要深入研究如何加强合同管理的研究力度。本文从电建企业物资特点和物资合同管理的意义出发，分析了现阶段电建企业物资管理中合同管理的现状，并提出了几点加强电建企业物资合同管理的建议，目的在于通过加强合同管理来降低物资管理工作中的风险，促进电建企业得到健康稳定的长期发展。

关键词：物资管理;合同管理;重要性

一、电建企业物资特点和物资合同管理的意义

(一)电建企业物资特点。电建企业物资主要是建设电网项目过程中所必备的材料，具体包括基本物料和辅助物料，这些物料是由生产企业加工合格之后再运送到各个电建企业当中，电建企业严格检查这些物资材料之后，会合理的运送到各个项目需要的位置上。由于电建企业在建设项目过程中需要大量物资，并且要将这些物资分布在各个项目建设地，保证这些物资能够及时运送到位，这就加大了电建企业管理物资的难度。(二)物资管理过程中合同管理的意义。一方面提升了电建企业生产经营管理的水平。在物资管理过程中合同是否能够得到全面、顺利的履行，可以直接影响到电建企业正常的生产经营管理。由于合同管理工作会涉及到生产、销售、技术、工程、财务等方面的问题，如果一个方面的管理工作不到位，就会影响到整个合同的顺利进行。因此电建企业只有通过一套约束性较强的合同管理制度，来保证合同的顺利履行，也能全面的提升电建企业的生产经营管理水平。另一方面有利于防范法律风险。随着市场经济的不断发展，电建企业在物资管理过程中会遇到不同的风险，如果物资管理中存在松懈，就会面临一定的法律风险。在物资管理过程中，物资合同管理是一项重要性的工作，从严格草拟、签订、履行物资管理合同，能够有效的规避物资合同中的陷阱，降低防范物资管理工作中的法律风险，避免由于法律风险给电建企业带来的不必要损失。

二、电建企业物资管理中合同管理的现状

(一)缺乏对合同管理的正确性认识。物资管理中合同管理工作过程主要是从洽淡、起草、签订、生效开始，一直到合同失效才结束，然而从现阶段实际情况来看，很多电建企业企业的前期阶段还能根据合同管理的具体要求严格的执行，但是对后期合同管理却缺少正确性的认识，物资管理中的合同管理也局限在洽谈、起草、签订的阶段，不够重视何工签订之后的阶段。(二)缺乏健全的物资合同管理制度。物资合同管理需要一个完善的制度来保障，但是从实际情况来看现阶段一些电建企业物资合同管理制度还不健全，在内部也没有建立专门的物资合同管理部门，物资合同的管理与承办比较混乱。由于部分电建企业并没有对物资合同进行分级化管理，缺乏完善的授权管理体系，一些物资管理规章在审查过程中也没有得到落实，缺乏有效的物资合同管理评价机制。由于物资合同管理制度的不健全，导致在物资管理合同内容、权责等方面出现矛盾纠纷的过程中，不能及时追究到相关责任。同时一些企业在物资管理合同中没有建立起相关的监管机制，不能对物资管理合同中出现的问题进行有效的控制，严重影响到物资合同管理重要性的发挥。(三)缺少专业的物资合同管理人员。现阶段我国电建企业物资合同管理工作中的一个主要问题就是缺少专业的合同管理人员，由于物资合同管理是一项专业性较强的工作，物资合同管理人员既要具备较强的合同管理能力，还需要对法律、金融等方面知识有一定的了解。然而从实际情况来看，很多企业内部并没有设置专门的物资合同管理人员，物资合同管理工作仅仅是由财务管理人员负责，财务管理人员并不能处理大量的物资合同管理工作，严重影响到物资合同管理工作的效率和质量。