技术管理创新范文10篇

【摘要】营林管理过程中需要以有效的森林生长标准为前提，明确森林自我修复调节过程，按照森林有效技术调整服务方法，合理的分析森林综合利用的基本概念，逐步加强森林产业的科学化建设，完善处理过程和演变标准。本文将针对营林造林技术进行快速的管理，提高林业技术的综合创新发展效果。

【关键词】营林；管理；创新

营林是林业工作中的重要内容，通过合理的林业生产方法，逐步完善营林的基本方针过程，加强更新造林技术创新工作，落实造林质量标准，开展有效的高产、高效林业扩大化生产，以客观有效的营林技术方法进行研究，创新研究不同地区的营林技术管理创新的方案。

1营林创新管理的实际影响意义

1.1营林工作管理创新是必然发展趋势。林业营林工作中，需要以有效的经营发展为管理目标，明确营林经济管理模式的重要性。改变传统营林集约型转变情况，以有效的高能耗方式进行转变，不断提升林业综合行业的快速发展，建立完善的科学管理体制标准，不断提升营林管理工作的落实，创新发展营林创新管理效果，提高营林工作的综合化管理。1.2按照实际的管理创新价值进行分析。管理创新发展过程中，需要明确林业发展的技术创新标准，明确资金政策需求，分析产权制度标准，促进营林综合进度的快速发展。按照实际情况，加强综合林业资源的创新价值分析，明确实际政策支持管理步骤，开展有效的技术创新研究，拓展营林工作的各类任务标准，以有效的形式，提升营林技术的综合化管理。1.3营林综合化管理创新模式的推进。依照现有的营林综合管理水平，逐步开展有效的企业化营林生产预期目标的分析，完善经济利益和生态化管理水平，推行合理的企业管理个性化发展水平建设，不断提升林业企业的正确经营，推进科学化的发展道路建设，以全面的形式进行科学化管理，确保营林管理的综合成功，推进企业的快速发展。

2营林技术的综合体制分析

摘要：随着社会经济的快速发展，煤矿资源有了更高的需求量。煤矿开挖中，技术水平至关重要，机械设备广泛应用于煤矿开挖中。作为矿藏资源开采的重要办法，煤矿机电技术对煤矿行业发展具有非常重要的意义。基于此，针对煤矿机电技术管理创新与应用，本文进行了简单的论述。

关键词：煤矿；机电技术管理创新；应用

社会经济发展进程中，能源与资源需求量不断提高，煤炭资源直接关乎到社会经济发展，因而备受关注。受科技发展因素影响，煤矿企业机械化水平不断提高，煤矿产业中机电技术有了新的地位，为了顺利开展生产活动，煤矿企业进行机电技术管理创新应用显得尤为重要。

1.煤矿产业进行机电技术管理的必要性

煤矿产业发展中，机械化水平对企业生产效率与经济效益有着决定性作用，因而必须要加强机电技术管理。首先，机电技术管理直接影响着能否顺利进行煤矿开采与生产，决定着开采工作的安全性，是煤矿产业管理基础而重要的工作。其次，随着时代的进步，电子信息技术发展水平不断提高，各种新技术与设备日新月异，煤矿机电设备种类多，满足采矿需求的同时移动性强，如果不能采取有效管理措施就会引起设备操作混乱，从而损坏甚至报废设备。然而激烈的市场竞争环境中，煤矿企业要想实现可持续发展，提高市场竞争力，就要加强自身管理，全面提高整体管理水平。煤矿企业管理中，机电技术管理至关重要。随后，煤矿产业自动化与智能化管理中，机电设备管理提出了更高的要求，因而对于煤矿企业而言，机电技术管理是企业未来发展的必然趋势。

2.煤矿产业机电管理现状

1营林技术中管理创新的必要性

现阶段，提高林业生产的经济效益，改变传统模式，向集约型、节约型经营管理模式实施转变，推动林业发展，需要不断实行技术创新。主管部门需要对林业生产进行科学管理，主抓技术创新工作。技术创新与管理创新两者相辅相成，不可分割。管理创新的前提是技术创新，同时管理创新为技术创新提供了保证。在良好的资金政策及完善的产权制度管理下，技术创新有助于实现营林工作的顺利发展。而管理创新则可以帮助企业早日获得预期的生产目标，实现经济效益和生态效益的有效统一。

2营林技术创新管理现状及问题

2.1创新流程不完善

一个企业要想实现创新，首先要创新管理理念，具体体现在改革管理体制，而后进行技术创新。但在实际操作中，制度和技术创新密不可分，贯穿整个企业生产经营流程，每个环节相连通，没有起点与终点，反复循环进行。

2.2创新模式单一

一、营林技术中管理创新工作存在的问题

营林是林业发展的必然手段，做好营林技术管理工作能有效推动林业的可持续发展。但在营林技术创新管理工作中，仍存在一定的问题，具体表现在以下几个方面。

1.缺乏健全的创新管理体制

在营林技术管理过程中，要想更好地发挥管理作用，需要有健全的管理体制为支撑。但由于目前受传统营林技术管理模式的束缚，导致管理模式复杂，管理内容较多，没有系统完善的标准约束，而且管理效率低下，管理体制不健全。加之营林工作的责任划分也并不清晰，致使管理工作低效松散，影响其创新化发展。

2.管理人员缺乏创新意识

要想实现营林技术管理工作朝创新高效方向发展，就需要提升管理人员的创新意识。但一些管理人员并没有认识到管理中创新意识的重要性，工作态度较为松散，每天的工作模式和工作内容并没有改变，也没有根据实际情况调整管理模式和管理内容，尤其是对突发问题的解决并不到位。

林业的健康发展符合我国科学发展观的构想，现阶段我国的经济发展主要以工业化生产发展为主，在经济、文化快速发展的背景下对环境的破坏极大，为此，加强林业建设对构建可持续发展的战略目标十分必要。林业的发展离不开技术管理的支持，现阶段我国林业技术管理工作不断更新，形成了多样化的管理模式，对我国林业的平稳发展有着重要的作用。

1林业技术管理理念的创新

林业的发展离不开技术管理的支持，而传统的技术管理工作对各类林木的管理缺乏针对性，如对各类植被种类在不同环境下的需求进行分析，从而使整体的技术管理工作质量不佳，这对我国林业的可持续发展无法起到本质上的帮助。为此，在林业技术管理中进行创新需要创新管理理念，唯有理念上的创新才能确保管理手段和管理制度的完善。近些年来，通化地区的林业发展主要以经济作物的种植为主，在现代林业技术的帮助下大幅度地提升了相应植被的数量，使林业技术管理部门出现了各种管理问题，最主要的表现为管理工作的懈怠。林业的发展需要兼顾经济效益、环境效益和社会效益，在林业技术管理中不可无节制地进行经济作物的种植[1]。为此，在创新技术管理工作的同时，其相关管理工作人员要充分转变管理理念，唯有科学发展林业建设，科学配比各类植被的覆盖才能促进林业价值的实现。

2林业技术管理的体制和制度创新

林业技术管理工作的推进需要确保其制度建设的科学性与合理性，实际上，林业技术管理工作体制是指林业内部管理结构体系，在传统的林业管理工作中，其主要分为林业局、林业站和营林科，当时的管理方式存在着许多的漏洞，主要表现在林业管理各个科室的交流和沟通不够密切，并缺乏明晰的职责划分，一旦出现了管理问题便容易出现“踢皮球”的情形，各个管理部门之间彼此相互推诿责任。为此，在林业技术管理中要重点构建完善的管理体制，将林业管理工作进行集约化管理，并将林业管理各个部门的权利进行高精准化的落实。如，在林业局放权，构建出一个专门的林业技术管理公司，使林业技术管理工作逐渐向企业化的形式发展[2]。与此同时，为了能够切实提高林业技术管理的效率，可以将各个部门之间的权责进行统一划分，使各部门之间形成相互监督的关系，以此促进林业技术管理工作朝规范化发展。在林业技术管理工作中，林业管理涉及到多方面的工作环节，除了林地的选择、备耕挖穴和树种选择，还需要对火灾和各类病虫害等自然灾害进行防治，每一道技术管理工作都关系到了林业的健康发展。为此，在林业技术管理创新工作中，要完善其技术管理制度，工作人员也要视实际情况进行林业管理制度的更新和变革，时刻保证制度的科学性与合理性，让人性化、时代化的管理制度跟上节奏，从而促进林业技术管理工作得以顺利运行。

3林业技术管理手段的创新

摘要：信息技术在现代社会发展中有很关键的作用。如何建立稳定的信息系统是目前最紧迫的问题，不管是信息管理的创新，还是对社会的发展的实际应用，都需要创造合理的机制，以期为社会的发展带来活力。

关键词：信息技术;管理创新;相关应用

一、引言

全球化的发展使得信息发展极度膨胀，信息技术不仅对社会生活带来一定的发展，而且对企业的发展提供至关重要的帮助。信息技术的管理面向比较广阔，比如提供各种交流互动，日常管理，数字交流、资源共享等，信息技术的优势在于把个人的开发能力转换为企业的开发能力，是企业走向持续发展的道路。信息技术给企业带来一定的战略优势，增强商业之间的竞争力，那么如何创新对信息技术的管理，提高管理水平，只有合理地运用信息技术，挖掘其中的价值，创造更适合当代的管理方法。

二、信息技术管理概念

1.信息管理。信息管理是指把新概念、新元素经过处理加工为有参考意义的数据，信息作为一种无形的资源，具有三个特征：时效性、影响力和决定性。有效的信息是要给组织带来一定的经济效益或者是帮助取得有效的决定，有效地实现企业的运作和提高工作效率。信息管理是对信息的开发、收集、分析、分类、利用等帮助组织更好地管理，主要是把数据转换为信息，再对信息进行加工，以及时地、准确地、有效地传递给各级员工。

摘要：在煤炭企业的发展中，机电技术是主要的核心技术，不仅能够在生产环节提供安全保障，而且还使整体的生产效率有所提升。随着经济社会的发展，煤炭企业数量越来越多，市场竞争形势越来越激烈，若要在市场竞争中占有足够的优势，需要煤炭企业对自身的竞争力进行提高。在现代化的发展中，机电技术已经广泛地应用在煤炭企业中，但是，大部分企业只是对机电技术进行使用，缺乏科学管理，未对技术进行更新，使机电设备及技术无法发挥出自身的作用。因此，在煤炭企业的发展中，应用机电技术，加强对其管理，以现代化的技术对其进行创新管理，以促进煤炭企业的经济发展。

关键词：煤矿现代化机电;技术管理;创新

近年来，随着我国经济社会的快速发展，我国的科技技术有了飞跃进步，在企业生产过程中，采用高科技技术，不仅对各项工作进行了现代化的管理，而且还提高了整体的生产质量。加强技术创新管理，在煤炭企业的发展中，具有重要作用，用机电技术促进企业生产，由专业人员对机电技术进行科学化管理，在生产过程中进行不断地创新，提升企业在市场竞争中的实力。对机电技术进行创新，能够满足煤炭企业的发展需求，根据不同的生产需求，对机电设备进行多样化的管理，在增加种类的同时，为企业的稳定发展提供了保障。

1煤矿现代化机电技术管理中存在的问题

1.1管理体制不完善。在市场竞争中，企业会根据市场的发展形势，结合自身发展情况进行综合考虑，制定出完善的管理机制。但是，针对我国目前煤矿企业发展情况进行分析，大多数煤矿企业过于重视生产，忽视了对管理体制的完善，阻碍了机电技术发挥价值。此外，还有一些煤矿企业，虽然对管理制度进行制定与完善，但是，完善的内容却与自身企业的发展存在差异性，只是为了建立而完善，对企业的发展毫无意义可言，更不利于现代化机电技术的发展。1.2缺乏专业队伍。为了在煤炭企业中发挥出机电技术的作用，主要的影响因素就是专业的人才队伍。但是，由于煤炭生产的条件比较差，安全隐患比较大，工作人员的流动性也比较大，对煤炭企业的正常生产造成了一定的影响。尤其是管理人员，不仅要具有一定的管理能力，而且专业技术要强。一些基层员工进行操作时，操作不规范，导致设备出现故障，需要对其进行维修，不仅增加了运行成本，而且还耽误了工程的工期，造成经济上的严重损失。1.3缺乏维修与管理。对机电设备进行定期的维修与管理，是确保设备正常运行的主要条件。但是，大多数的煤矿企业只注重生产，本着较少项目成本的管理原则，很少对设备进行维修，对内部构件很少更换，不仅减少了设备的使用年限，而且还需要重新购置设备，这将会花费更多的费用，反而加大了成本费用。此外，对于机电设备进行维护，需要一定的维护时间，在此期间设备不能使用，如果煤炭企业只有一套设备，就会停止生产作业，会对煤炭企业的经济利益造成影响。企业为了正常作业，选择不对其进行维护，使设备处于超负荷的情况下作业，存在着巨大的安全隐患，严重时会出现人员伤亡，造成严重的经济损失。1.4严重的安全隐患问题。煤矿企业的生产工作，主要是在地下进行，现场的生产条件较差，也存在一定的安全隐患。近几年，煤矿人员的伤亡事件频频发生，给煤炭企业造成了巨大的经济损失，对煤炭企业的名声有一定的影响。使用机电设备进行作业，对设备进行规范操作，定期维护都是最重要的工作内容，如果对其不重视，可能会造成安全事故。例如：在煤炭生产过程中，提升机的承载量比较大，而绳索的质量不佳，在超负荷的状态下运行，就会出现绳索断裂的事故，造成人员伤亡。

2煤矿现代化机电技术管理创新措施

摘要：基于我国煤矿机电技术管理概念，结合目前煤矿机电技术管理的创新与实践的实际情况，探讨了煤矿企业机电管理中存在的问题，并为煤矿机电技术管理的创新与实践提出建议，期望对煤矿生产企业稳定健康发展有所帮助。

关键词：机电技术；管理；创新应用

1煤矿机电技术管理概念简析

煤矿机电技术管理是煤矿生产管理工作中的重要组成部分，煤矿机电技术管理主要负责：图纸和技术资料，机电技术的培训和考核、设备安全，设备验收、安装、使用以及维修方面的管理。如今煤炭行业间竞争激烈，而煤矿生产作业一直以来都属于高压高危行业。煤矿生产的首要任务是安全，因此在进行煤矿开采作业时，必须借助一系列的机电设备来保障生产安全及生产效率。煤矿管理者想要在众多竞争者中继续生存下去就必须要考虑对其相应的煤矿机电技术管理做出改善。煤矿管理者只有使用一套合理、规范的管理准则，用一种创新、大胆的视觉着眼未来，才能将其煤矿企业的整体竞争力提高，进而寻求到企业稳定健康发展的生存模式[1]。

2煤矿企业机电管理中存在的问题

2.1具备煤矿机电设备技术专业知识的人才稀缺

1煤矿现代化机电技术管理中存在的几点问题

1.1员工素质有待提升。煤矿生产属于一项劳动密集型工作，环境差、强度大、危险高，很多现代化人才都不愿意从事相关工作，目前的煤矿企业员工，特别是基层生产人员，在技术能力、安全意识和操作技术方面都难以满足岗位要求。以往的煤矿生产设备较为落后，需要人工与设备协同作业，对基层员工的劳动能力和身体素质要求较高，但是随着科技的发展，现代机械设备更加先进，机械设备都具有智能化特点，很多操作人员由于专业知识薄弱，无法正确操作设备，不仅影响生产效能，同时还容易诱发安全事故，加之企业没有定期组织基层生产人员开展岗位培训，其知识和技能无法得到更新。1.2维修保养缺乏落实。煤矿生产环境较为恶劣，机电设备长期在恶劣的环境下运行，受到主观因素和客观因素的影响，经常出现各种故障，如果是小故障、小问题，现场人员通过简单处理可恢复正常，但是如果是严重故障，则需要维修人员进行及时处理，避免影响生产进度和生产安全。但当前在煤矿企业中，存在严重的“重使用、轻维护”的思想，管理层和基层生产人员都更加重视使用设备，没有定期保养设备，当出现故障后才及时抢修，不仅难以在短时间内妥善处理故障，还会影响生产有序进行，如何将维护管理落实到生产环节中，是煤矿企业需要思考的关键课题。1.3管理体系形同虚设。机电技术管理专业性较强，企业要构建完善的管理体系才能确保管理质量，从目前的煤矿企业生产实际分析，管理体系不完善已经成为制约一些企业发展的核心问题，企业没有配置专职的管理人员，在制度建设方面也缺少综合考虑，管理制度与机电设备的运行实际相脱节，难以为管理提供支撑。同时，在组织建设方面也存在些许不足，部门与部门之间缺少联动机制，当设备出现故障后相互推诿，影响生产进度。1.4存在一定安全隐患。安全是煤矿生产的头等大事，由于现场作业环境较差、噪音较大，生产人员在沟通中存在障碍，如果设备发生故障不能及时排查和发现，会埋下巨大隐患，通常情况下，设备在长期运行中都容易出现故障，特别是较为特殊的机械设备，如传送机和提升机，在长期压力和重力作用下，关键零部件容易受损，如果传送带或者绳索发现断裂情况，生产人员又没有及时防护，会造成严重的安全事故，影响生产人员人身健康。

2煤矿现代化机电技术管理创新途径

2.1提升煤矿员工素质。在科学技术的支撑下，现代煤矿行业逐渐趋于机械化以及信息化方向发展，现代化设备多具有一定的智能性，可以释放生产劳动力，但是对员工的能力具有较高要求，企业要注重提升员工队伍综合素质，更好的满足岗位要求。首先，将管理责任细化到各个岗位中，所有员工都要承担一定的管理责任，并且将安全作为基础，提升自身的规范意识、安全意识，如果发现紧急情况和突发故障，要采取科学措施应对和处理，促使设备稳定运行；其次，对现有员工队伍进行适当调整，根据员工能力和知识水平设置岗位，实现人力资源配置最优化，特别是生产员工，要具有丰富的操作经验和较强的操作技能，能够正确使用设备开展煤矿生产；最后，从高校中引进现代化人才，优化员工队伍学历结构，定期组织全员开展岗位操作培训，内容要涉及现代化设备的操作、内部结构、小故障处理以及应急措施等方面，保证出现问题能够妥善处理，将危险控制在源头。2.2重视设备保养维护。在设备技术管理中，保养维护属于基础以及核心内容，基于煤矿行业的作业特点，机械设备长期在复杂、恶劣环境下运行，受到粉尘、油污以及误操作的影响，会出现设备损耗，通过科学的保养能够延长其使用年限，避免发生故障或者安全问题。首先，根据生产实际制定养护计划，保证其针对性以及科学性，计划内容要涉及养护时间、养护方式、养护措施以及养护人员，将具体工作落实到具体人员中；其次，现代化设备内部结构精密、元器件类型较多，如果发生故障需要更换相关元器件，很多元器件市场价格较为昂贵，如果型号不符还会对设备造成损害，企业要加大养护资金投入，以充足的资金作为保障，确保养护工作全面落实；最后，在设备养护中还要注重收集设备的各种信息，包括安装过程、使用过程以及维修过程中产生的信息，建设设备信息数据库，及时将信息输入到数据库中，便于管理人员掌握设备的运行以及使用情况，有助于提升养护的实效性和针对性。2.3构建完善管理体系。首先，企业要配置专业的技术管理人员，划分其岗位职责和管理权限，在聘用管理人员中，可从基层员工提拔或者从高校引进毕业生，保证其专业能力符合岗位要求；其次，加强管理制度体系建设，针对生产实际和机电设备运行要求，将制度落实到具体层面，尤其是设备操作和安全生产，要有明确的制度作为管理支撑；最后，各个部门之间还要加强联动，例如生产部门和设备部门要联合对所有设备开展综合性管理，明确各自的责任，形成设备技术管理合力。2.4安全隐患超前预控。安全隐患是影响生产进度和安全的关键因素，为了避免造成负面影响，企业可以采取超前预控的方式，将隐患扼杀在源头。首先，生产现场要放置安全应急箱，如果发现意外事故可及时处理，对设备进行动态观察，如果发现异常响动、高温等异常情况，需立即停机处理；其次，在操作设备之前要组织安全教育，落实各个注意事项，对设备进行检查，保证其处于正常状态下才能投入生产，在生产中要规范操作设备，不能盲目作业、随意操作；最后，对于设备关键部位要进行定期检测，使用先进的仪器检测其性能，如果发现老化情况要及时更换处理，做好隐患排查工作。

3结语

总而言之，随着煤矿生产智能化以及机械化的发展，各种先进的生产设备不断引进，想要充分发挥其生产效能，企业要创新机电技术管理，消除其存在的安全隐患，保证生产活动有序开展，推动企业长远发展。

摘要:经济的快速发展带动了我国科技水平的不断提升，越来越多的先进技术被研发并得到了广泛应用，为我国各行业的发展提供了巨大帮助。在我国煤炭行业，企业通过使用现代化机电技术能够促进生产效率的显著提升。然而，随着社会的发展，机电技术不得不持续进行创新，满足现代化煤炭生产对设备的需求，技术的种类越来越多。此外，使用机电技术进行煤炭生产，虽然发挥了积极作用，也导致了一些安全隐患的出现。

关键词:煤矿;现代化机电技术;应用;管理;创新

在煤炭企业的生产工作中，如果使用先进的机电技术，不仅能够为生产过程的安全提供保障，同时可以促进生产效率的提升，为企业增强综合实力提供帮助，让企业在激烈的市场竞争中占据主动。如今，我国许多煤炭企业都开始使用现代化机电技术，然而部分企业由于没有对应用过程进行严格管理，使用的技术长时间不进行更新，导致各种机电设备很难发挥作用。所以，为了确保煤炭企业发展顺利，企业必须要加强对先进机电技术的研究和应用，通过严格管理促进技术发挥作用。

1现代化机电技术管理中存在的问题

1．1缺乏完善的管理体制

完善的管理体制是保证企业顺利发展的关键。然而，如今的煤矿为了追求利润最大化，把所有的注意力都集中到了生产中，没有对管理体制进行完善，影响了企业的发展，即便使用机电技术也难以发挥作用。部分煤矿虽然有完善的管理体制，但是管理工作质量较差，难以充分发挥管理体制的作用［1］。此外，还有一些企业直接复制成功企业的管理体制，由于不符合企业的实际状况，导致企业发展受到影响。