经营合同管理范文10篇

企业作为法律规范的主体之一，只要其行为涉及法律规定，就有可能存在法律风险，而风险通常分配在合同及相关的文件中。合同是市场主体在经济活动中的最高行为准则，是合同主体各方应承担风险的一种界定。可以说，在市场经济中，重视经营合同管理是规避企业风险的重要内容，企业要通过建章立制，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态，做到防患于未然，尽量避免或减少风险带来的损失。

为了搞好经营管理，我们饭店用了很大的时间和精力去整理合同，因为合同对于我们饭店的经营管理非常重要。如果经营合同管理不好，不仅会影响企业的创收效果，也会给上级领导带来麻烦，引起纠纷等等问题。为了规范经营合同管理，我们饭店认真分析研究了在合同管理中的存在的问题，主要有：一是合同格式不规范，合同内容不全；二是合同语言不规范，口语化现象普遍；三是职责界定不清晰，违约条款没有说清楚，双方的权利与义务不明确；四是合同价格组成不明确，部分合同只有综合单价，没有详细的价格分解等等。由于这些问题的出现，给我们饭店造成了不应有的损失。一次，我们老总刚到饭店时，有一家长包房的合同年租金签订时间是360天，实际按照一般情况应该是365天，但当合同交到老总手里的时候，相关人员已经将合同签订完毕了，饭店因此损失了5天的房租。

发现这些问题后，我们立即着手研究整改措施。为了规范经营合同，规避企业风险，保证创收效果，我们统一了文本，按照房屋的性质分清类别；将合同统一分类，便于检查；规范合同的格式和专业用语等等。通过整改，切实保证了经营效益，基本避免了因合同管理不规范造成的损失。比如，租用我们二层写字间的客户提前解约，到财务结账时，由于我们的合同规范，将违约条款写的非常详细，客户只好付了违约金，没有给饭店造成损失。

通过重视经营合同管理，我们深深地体会到：规范的合同也是保证经营的一种保障和手段，对规避企业风险，保证创收效果具有非常重要的作用。

一是可以规避企业经营风险。合同既是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，也是产生纠纷的根源。企业经营中的风险有许多是在合同的立项、订立和履行中发生的。合同管理首先就是要尽可能的发现签订某宗合同隐藏的风险。通过规范的合同管理，加强合同中立项的审查以慎重决策，减少无利益投资；加强合同订立的管理，可以减少因个人疏漏产生的风险；加强合同履行中的控制，可以保障合同利益得以更为及时、安全的实现；加强合同的备案与存档，可以督促有关机构与人员更谨慎执行合同事务，防止风险。通过这一系列的措施，最大范围内确保收益的实现。

二是可以提升企业形象。重合同、守信用是企业最重要的形象。规范的合同管理可以使接触企业的人在合同管理中感受到企业管理的规范与秩序，工作的严谨与守信，较高的法律意识和员工素质，从而提高企业的知名度和美誉度，提高竞争力，赢得市场，健康持久地发展下去。一个企业是不是重视合同管理工作，重视的程度如何，直接反映了这个企业对自身形象的重视程度。通过在合同管理制度中规定合同变更、解除的程序及合同履行、变更、解除应注意的问题，有助于企业员工树立良好的信用意识，严格履行已生效的合同，从而树立企业良好的商业信用及形象。

摘要：石油工程企业在工程业务承揽中以乙方为主，合同的签订和履行过程中处于从属地位，存在企业在业务谈判中地位不对等，与甲方议价能力薄弱等现象。同时，石油工程企业在管理上遵循集团公司集中统一管理模式，尽管石油工程企业合同地位有其特殊性，但如何强化合同管理，体现工程公司行业特性，使企业经营在依法合规的轨道上运行，是石油工程企业当前必须需要解决的。文章就如何加强石油工程企业经营合同的创新与管理进行探索，并提出有效措施，切实降低企业经营风险。

关键词：创新;石油工程公司;合同管理

在企业经营活动当中，合同管理是企业经营管理重要的工作之一。如何加强合同管理，创新合同管理手段，是促进企业的可持续性发展，源头上化解企业经营风险重要措施，也是企业市场竞争中重要工作内容。

一、石油工程企业合同管理存在的突出问题

（一）合同统一管理，缺乏审验细致条款。虽然石油工程企业合同管理，实行集团统一管理，文本、审批程序等统一规定，在审验条款方面，对于歧义及误解文字没有进行标注，违约条款等也未进行注解。比如：在签订合同时，定金与订金仅仅是一字之差，但其所具有的法律效力相去甚远。定金的延期交付不构成违约行为，但是订金的延期支付则应判定为违约行为。所以，在对合同条款进行审验时必须做到细致、严谨、严密。（二）前期调查准备工作不充分。在签订合同以前，对合同对方的履约能力、资格等缺乏细致调查。往往是根据习惯和经办人员认知范围做出经验判断，一旦出现合同纠纷，当事人可以不按事先约定履职，最终给企业造成难以挽回的经济损失。（三）合同全过程管理落实不充分。中石化要求所属各单位的合同，法律部门和合同管理员应当全程参与合同商谈、审核、签订、履行、结算和终结，但目前法律部门主要限于审核和签订，对合同相对人的选择、合同商谈、合同履行、合同结算等合同关键环节和控制点介入较少，由于时间、精力等原因，全过程参与程度有待进一步深化。（四）领导对合同管理缺乏重视，合同管理人员的技能培训不足。领导和经办人员对合同的风险认识不足，尤其是外部项目部，缺乏合同意识和风险意识，未严格按照“先审批、后签约，先签约、后履行”的原则签订合同。对制度、规定学习不够、领会不深刻、执行不到位，“上有政策、下有对策”普遍存在。法律管理与经营管理“两张皮”，法律审核仅是形式上“过一下手”，对法律审核提出的意见不以为然，导致同样的问题屡禁不止。岗位涉及人员缺乏经济及合同知识培训，导致认知不足，岗位责任心不强。（五）合同管理中职责和关键控制点落实不到位。石油工程公司企业都有自己的合同管理办法，由于受中石化集团公司统一领导，办法内容、管控原则基本一致。合同管理办法规定由合同主办部门、会审部门和归口管理部门分别负责合同的经济、技术和法律审核，但在实际工作中各部门分工的职责落实不到位，对合同关键控制点，如业务是否可以分包或外包、合同价格与费用、合同履行与结算、合同终结与关闭等的控制和衔接不到位，对各自审核范围没有尽到有效的审核把关义务。

二、石油工程企业合同管理实践

摘要：合同管理是企业发展非常重要的一个环节，尤其对于企业的生产和经营来说意义重大，但是合同管理过程中容易产生一些风险，这些风险是需要管理者了解掌握并规避的，对这些风险追根溯源，进行分析，从中找到解决问题的策略，使得企业防范生产经营风险，取得最大化的经济效益和市场竞争力。大庆油田工程有限公司在合同管理中摸索出一套行之有效的办法，值得借鉴。

关键词：合同管理；生产经营风险；风险策略

合同管理是指对合同订立和履行进行全过程管理的活动，主要管理人和物这两个层面。在市场经济条件下，合同管理是与企业生产经营同生共长、相互依存的。企业之间进行合作、往来的最主要形式就是签订合同。合同一旦生效就具有法律效力，需要合同双方共同遵守。

1合同管理易出现的不足和问题

1.1对所签订合同的前提工作和准备工作做得还不到位。合同管理工作的基础是合同信息和合同文本信息填写。合同本身是包含了许多要素的，每一项内容、条款都需要双方仔细阅读，要逐字逐句进行分析和研读，确认无误之后再签字。这些内容必须加以明确和细化，否则对企业的效益会产生不良的影响。1.2企业的法制观念不牢固，缺乏法律意识。很多企业的管理者自身不熟悉合同法，经常将这些事务委托给下属，如果下属不精通法律的话，那么后果可想而知；有的企业管理者认为企业最重要的就是赚钱，只要签上合同就可以，不需要将合同管理纳入到日常的经营管理。1.3合同中的条款不严密，行为失范。现在越来越多的企业在经济往来中注重签订合同，但是由于主客观原因，很多是在合同没有正式成文的情况下就签订了，目的是尽快赶工。这样的合同必然会出现很多问题，例如在条款中对很多应该说明的内容却没有说明，表达意思不清楚，特别是对权利和义务表述得不够明确。很多合同纠纷就是因为这样的情况引起的。这种不完善的合同很容易让合同的一方钻空子。所以在签订合同的时候，一定要对条款中的内容进行逐字逐句地阅读和分析，待双方对合同的内容均无异议的情况下才能签订。1.4存在不签书面合同的现象。很多企业出于一些原因，例如着急赶货、和对方企业比较熟悉等等主客观因素，采取了“口头协议”，不签订书面的合同。这样做的风险是巨大的，如果合同的对方不守信用的话，就会对另一方产生不利影响，从而引发合同纠纷问题。有的企业仅收到对方的电话或单子就开始进行合作，或者是等以后再补签合同，同样不利于履行合同。不管是主观原因还是客观原因，没有签合同是不对的。就因为没有签合同，导致企业要花费很多精力来弥补当初的失误，是不应该的。1.5很多企业不履行合同，甚至突破合同。据不完全统计，在企业之间签订经济合同后，履行的效果不好。这其中导致合同没有很好履行的因素是多方面的，但合同签订者对对方企业的基本情况特别诚信情况不甚了解是非常重要的原因，合同签订前，签订者对相关条款没有分析研究透，没有运用一定的法律知识，所签订的合同属于存在一定不足的合同。所以工作人员的工作水平很重要，既要懂法律，又要懂业务，在签订完合同后，严格按照合同的要求进行管理，降低因不履行合同造成的风险。

2大庆油田工程有限公司强化合同管理的举措

摘要：文章分析了民营企业合同管理的必要性，阐述了民营企业合同管理的原则和内容，探讨了民营企业合同管理过程及措施。要加强合同订立前的管理、合同订立中的管理和合同履行中的管理。切实为民营企业的健康发展提供保障。

关键词：民营企业；合同管理；法律实务

民营企业是我国经济发展中的主要组成部分，但在经营过程中存在着许多的问题，其中作为商品交换的法律形式——合同，更是关系到民营企业的各个方面。因此，本文就民营企业合同管理进行了一些相关的分析和探讨，来帮助我国的民营企业加强对合同的管理，以便其在市场经济的竞争中得到更好的发展前景和生存环境。

一、民营企业合同管理的必要性

合同管理是民营企业经济法律关系的核心组成部分，民营企业合同是否可以依法进行和订立关系到企业的经营能否成功和对企业的法律评价产生影响。

1、建立现代企业制度需要合同管理

内容提要：在市场经济条件下，企业的一切行为都是有合同体现着，合同管理的水平集中地体现了企业的综合管理水平。现代化的核电企业作为国家高新技术企业的领头羊，实行合同管理，顺应时代潮流，意义重大。

合同是平等民事主体的法人、经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定经济目的，明确相互权利义务的一种关系，在当今市场经济时挥着重要的作用。市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以，合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。随着经济的发展，合同管理已成为现代核电企业管理的重要组织形式，因此，作为现代核电企业，合同管理在企业管理中的作用就不言而喻了。

一、核电企业合同管理的概述

（一）核电企业的合同管理机构和管理模式

1.核电企业合同应由专门的企业法律顾问部门管理。在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同是民事合同，企业通过合同所确立的民事关系，是―种受法律保护的民事法律关系’，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为。由此可见，由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以核电企业合同应由企业法律顾问部门管理。

2.合同管理应采取企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门、各单位分口管理的模式。法律顾问部门作为核电企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门(主要有营销、基建、技改等)和所属各单位(主要有各个分厂、驻外机构)作为台同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。这样．企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。

摘要：在具体的企业合同管理中，相关人员管理意识与相关管理知识严重不足，致使企业在生产经营中经常出现合同纠纷及违约等问题，对企业生产经营秩序及稳定发展造成不利影响。本文就目前我国企业合同管理中所存在的问题进行阐述，通过对相关问题进行具体分析，就其应对策略作探究总结。

关键词：企业；合同管理；问题；应对策略

合同管理作为企业管理方式中一种常见的形式，其在企业生产中具有十分重要的作用，合理有效的合同管理对于企业发展具有十分重要的积极意义。近年来随着社会经济的不断发展，相关企业管理人员已经逐渐意识到合同管理对于企业管理及科学生产经营的重要性。

一、简述企业合同的概念及其重要性

在企业经济发展过程中，存在与诸多企业单位或个人进行合作发展的关系，由于在合作过程中，势必会出现相关决策上的分歧与不可确定的问题，为使其合作更进一步的发展，则需建立相应的文件对其行为进行约束与规范，合同具有多方性效应，同时具有法律效力。合同的建立避免了企业之间在发展过程中出现问题而导致生产活动受阻或者终止现象，从而为企业相关经济活动正常实施提供有力保障。鉴于以上所述，合同的重要性就在于对相互联系的企业之间对其权利进行规定，同样对违反规定所需的具体赔偿措施也会做出规定。总而言之，合同的建立有利于多方利益的保障，进而对企业合同进行科学的管理，得以对企业相关活动进行有效控制，还可以保证相关单位的履行有效性，很大程度上避免相关合同纠纷问题的发生。

二、企业合同管理中存在的问题

摘要：在协调推进“四个全面”战略布局政策环境下，企业依法管理就是落实全面依法治国的具体体现。中国铁路总公司要求下属企业从依法治企和防范国有资产流失的高度，加强合同管理中的风险管控。结合铁路非运输企业合同管理实践，构建了以风险防控为核心的制度，提出了全方位、全过程做好预先防控的方法和措施，并通过数据分析实例论证该方法取得的实际效果。

关键词：铁路非运输企业；合同管理；风险管控；实践

党的十八大以来，党中央提出协调推进“四个全面”战略布局，对推进改革开放和社会主义现代化建设迈上新台阶具有十分重要的意义。全面依法治国作为“四个全面”的重要组成部分，为发展社会主义市场经济提供了强力保障，为提高企业治理水平提供了根本遵循。中国铁路总公司（以下简称铁总）要求下属企业从依法治企和防范国有资产流失的高度，提高对合同管理尤其是风险管控重要性的认识，规范企业经营管理行为，增强法律风险防范能力，切实维护企业合法权益。本文以中国铁路经济规划研究院有限公司（以下简称经规院公司）为例，简要介绍铁路非运输企业合同管理中的风险管控探索与实践。

1合同风险管控现实要求

合同是企业生产经营活动最重要的载体之一，合同管理是现代企业管理的一个关键环节,合同管理中的风险管控是企业风险防控的一个重点领域。在当今全面依法治国的政策环境下，企业建立一套行之有效的合同管理体系是十分必要的，而做好合同管理中的风险管控就显得尤为重要。对于国有企业来说，合同管理的主要风险在于合同管理的程序性方面和履行方面[1]。做好合同管理中的风险管控，首先要有合理规范的合同运作流程，开展合同联签审查、法律审查，对文本标准化，详实的、动态的合同台账，以及账实一致情况进行整理、检查，从源头上控制风险，提高合同签订履行的质量，从而有效防范企业经营风险。经规院公司由原铁道部直属的事业单位———铁道部经济规划研究院转企改制而来，现为铁总下属的独资子公司。转企之后，经规院公司提出了打造“一流铁路行业智库”的企业战略目标，按照企业化市场化要求开展经营活动。近年来，随着企业不断发展壮大，来自市场的业务越来越多，且涵盖了所有业务和部门；签署的合同数量大幅提高，以2018年和2011年对比，无论合同总量还是合同总额都增加了三倍以上。客观上讲，合同数量越多，合同数额越大，市场份额占比越高，发生风险的概率就越大，风险管控的压力就越大。另外，较之于铁路运输企业，像经规院公司这样的非运输企业，实行企业体制机制相对较晚，和市场打交道的经验相对不足，企业规模相对较小，抗风险的能力相对较弱，处理风险的经验也相对欠缺。这就要求经规院公司必须探索有效方法，努力做好合同管理中的风险管控，充分掌握企业经营中存在的潜在风险，及时指导、修正流程，通过分析经验、改善合同签订质量、提升履行能力，为企业经营减少不必要的损失，从而保障企业经济利益。

2合同风险管控方法探索

摘要：随着市场经济的不断完善和发展，合同管理工作已经逐渐成为地勘单位经济管理中必不可少的重要组成部分。它贯穿于企业管理的始终，是地勘单位不可忽视的重要环节，对提高企业管理水平和经济效益起着极大的推动作用。

关键词：合同管理；地勘；规章制度

1前言

良好的合同管理制度在地勘单位的经济管理中发挥着不可替代的作用。为了预防企业在经营活动中出现不必要的经济纠纷，造成不必要或重大的经济损失，我们就必须加强合同管理，严格合同管理制度，才能及时发现、规避生产经营中所产生的风险，更好的稳定社会经济秩序，使市场经济体制得到进一步的完善和稳步发展。

2合同管理工作在地勘单位经济发展中的重要作用

2.1规范的合同管理有利于地勘单位健康稳定的发展

摘要：合同管理工作在房地产企业提升经营风险防范工作力度以及提升成本控制工作力度的过程中起到的作用是较为重要的，在房地产项目开发全过程控制工作施行的过程中占据的地位是较为重要的，房地产企业经营水平高低和合同管理工作之间呈现出来的相互关系是较为密切的，在房地产项目开发整个流程中占据的地位是较为重要的，和房地产企业获得的经济效益之间有着较为密切的相互关系，笔者主要针对提升房地产企业合同管理工作的力度进行分析，并提出提升房地产企业合同管理工作力度的过程中应当使用的措施，以期今后相关的工作人员对这个问题进行研究的时候起到一定程度的借鉴作用，最终在我国社会经济发展向前推进的过程中做出一定的贡献。

关键词：房地产企业；合同管理；成本控制

合同管理指代的是企业将自身当成是当事人依法开展相关的合同订立、履行以及转让等一系列工作的统称。房地产开发企业和合作企业之间施行的经济往来措施，一般情况之下使用到的是签订合同的措施。房地产项目开发工作是一项复杂性和系统性比较强的工程。

一、对合同管理在房地产企业中起到的作用进行分析

1.可以为企业经营目标的实现做出一定程度的保证

合同隶属于契约包含的范围之内，是当事人之间依法确定、变更以及终止民事权利和义务关系的过程中需要使用到的一项协议，合同是房地产项目任务委托以及承接工作进行的过程中需要使用到的法律依据，在施行的过程中是合同双方需要遵循的最高行为准则，在合同当中是对双方应当享有的权利以及应当承担起来的义务做出的规定，对合同双方都起到了较为重要的制约、督促以及保障作用，在房地产项目施行的过程中，涉及的所有活动都是需要依据合同中的规定办事的，在此基础之上才可以保证实现经营目标。

【摘要】市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以合同管理是企业经营管理的重要制度之一，合同管理是一项综合性的工作，涉及到各方面的问题，特别是企业的法律顾问，合同管理是其工作的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。

【关键词】合同管理；风险防范；经济效益

合同是两个或两个以上当事人为实现一定的经济利益而达成一致的协议。市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同，企业通过合同所确立的民事关系，是一种受法律保护的民事法律关系，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为，是企业经营活动过程不可避免的行为，因此，合同管理对企业的成败非常重要，是防范企业法律风险的基础性工作。合同纠纷是企业在经营过程存在法律风险的重要表现，法律风险是指企业所承担的发生潜在经济损失或其它损害的风险，防止出现合同纠纷，防范企业法律风险，就要建立科学的合同管理制度。

一、企业的合同管理机构

合同应由企业的专门机构来执行，即由企业法律顾问部门管理。既然企业通过合同所确立的民事关系，是一种受法律保护的民事法律关系，订立合同的行为就是一种民事法律行为。由此可见，由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以合同应由企业法律顾问部门管理，企业法律顾问具备专业的法律知识。一方面，企业法律顾问注意学习法律，同时关注市场法律环境的变化，研究法律适用对本企业产生的影响，在学习中培养并不断增强法律意识。另一方面，熟悉企业的生产经营活动，认真总结企业经营管理实践中正确适用法律手段的经验和不依法办事造成损失的教训，学习其他企业依法经营管理好的做法，具有适用法律思考问题、处理问题的能力。设立专门的法律机构来管理合同是企业合同管理的基本条件。

二、企业的合同管理模式