经营合同管理范文10篇

企业作为法律规范的主体之一，只要其行为涉及法律规定，就有可能存在法律风险，而风险通常分配在合同及相关的文件中。合同是市场主体在经济活动中的最高行为准则，是合同主体各方应承担风险的一种界定。可以说，在市场经济中，重视经营合同管理是规避企业风险的重要内容，企业要通过建章立制，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态，做到防患于未然，尽量避免或减少风险带来的损失。

为了搞好经营管理，我们饭店用了很大的时间和精力去整理合同，因为合同对于我们饭店的经营管理非常重要。如果经营合同管理不好，不仅会影响企业的创收效果，也会给上级领导带来麻烦，引起纠纷等等问题。为了规范经营合同管理，我们饭店认真分析研究了在合同管理中的存在的问题，主要有：一是合同格式不规范，合同内容不全；二是合同语言不规范，口语化现象普遍；三是职责界定不清晰，违约条款没有说清楚，双方的权利与义务不明确；四是合同价格组成不明确，部分合同只有综合单价，没有详细的价格分解等等。由于这些问题的出现，给我们饭店造成了不应有的损失。一次，我们老总刚到饭店时，有一家长包房的合同年租金签订时间是360天，实际按照一般情况应该是365天，但当合同交到老总手里的时候，相关人员已经将合同签订完毕了，饭店因此损失了5天的房租。

发现这些问题后，我们立即着手研究整改措施。为了规范经营合同，规避企业风险，保证创收效果，我们统一了文本，按照房屋的性质分清类别；将合同统一分类，便于检查；规范合同的格式和专业用语等等。通过整改，切实保证了经营效益，基本避免了因合同管理不规范造成的损失。比如，租用我们二层写字间的客户提前解约，到财务结账时，由于我们的合同规范，将违约条款写的非常详细，客户只好付了违约金，没有给饭店造成损失。

通过重视经营合同管理，我们深深地体会到：规范的合同也是保证经营的一种保障和手段，对规避企业风险，保证创收效果具有非常重要的作用。

一是可以规避企业经营风险。合同既是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，也是产生纠纷的根源。企业经营中的风险有许多是在合同的立项、订立和履行中发生的。合同管理首先就是要尽可能的发现签订某宗合同隐藏的风险。通过规范的合同管理，加强合同中立项的审查以慎重决策，减少无利益投资；加强合同订立的管理，可以减少因个人疏漏产生的风险；加强合同履行中的控制，可以保障合同利益得以更为及时、安全的实现；加强合同的备案与存档，可以督促有关机构与人员更谨慎执行合同事务，防止风险。通过这一系列的措施，最大范围内确保收益的实现。

二是可以提升企业形象。重合同、守信用是企业最重要的形象。规范的合同管理可以使接触企业的人在合同管理中感受到企业管理的规范与秩序，工作的严谨与守信，较高的法律意识和员工素质，从而提高企业的知名度和美誉度，提高竞争力，赢得市场，健康持久地发展下去。一个企业是不是重视合同管理工作，重视的程度如何，直接反映了这个企业对自身形象的重视程度。通过在合同管理制度中规定合同变更、解除的程序及合同履行、变更、解除应注意的问题，有助于企业员工树立良好的信用意识，严格履行已生效的合同，从而树立企业良好的商业信用及形象。

摘要：石油工程企业在工程业务承揽中以乙方为主，合同的签订和履行过程中处于从属地位，存在企业在业务谈判中地位不对等，与甲方议价能力薄弱等现象。同时，石油工程企业在管理上遵循集团公司集中统一管理模式，尽管石油工程企业合同地位有其特殊性，但如何强化合同管理，体现工程公司行业特性，使企业经营在依法合规的轨道上运行，是石油工程企业当前必须需要解决的。文章就如何加强石油工程企业经营合同的创新与管理进行探索，并提出有效措施，切实降低企业经营风险。

关键词：创新;石油工程公司;合同管理

在企业经营活动当中，合同管理是企业经营管理重要的工作之一。如何加强合同管理，创新合同管理手段，是促进企业的可持续性发展，源头上化解企业经营风险重要措施，也是企业市场竞争中重要工作内容。

一、石油工程企业合同管理存在的突出问题

（一）合同统一管理，缺乏审验细致条款。虽然石油工程企业合同管理，实行集团统一管理，文本、审批程序等统一规定，在审验条款方面，对于歧义及误解文字没有进行标注，违约条款等也未进行注解。比如：在签订合同时，定金与订金仅仅是一字之差，但其所具有的法律效力相去甚远。定金的延期交付不构成违约行为，但是订金的延期支付则应判定为违约行为。所以，在对合同条款进行审验时必须做到细致、严谨、严密。（二）前期调查准备工作不充分。在签订合同以前，对合同对方的履约能力、资格等缺乏细致调查。往往是根据习惯和经办人员认知范围做出经验判断，一旦出现合同纠纷，当事人可以不按事先约定履职，最终给企业造成难以挽回的经济损失。（三）合同全过程管理落实不充分。中石化要求所属各单位的合同，法律部门和合同管理员应当全程参与合同商谈、审核、签订、履行、结算和终结，但目前法律部门主要限于审核和签订，对合同相对人的选择、合同商谈、合同履行、合同结算等合同关键环节和控制点介入较少，由于时间、精力等原因，全过程参与程度有待进一步深化。（四）领导对合同管理缺乏重视，合同管理人员的技能培训不足。领导和经办人员对合同的风险认识不足，尤其是外部项目部，缺乏合同意识和风险意识，未严格按照“先审批、后签约，先签约、后履行”的原则签订合同。对制度、规定学习不够、领会不深刻、执行不到位，“上有政策、下有对策”普遍存在。法律管理与经营管理“两张皮”，法律审核仅是形式上“过一下手”，对法律审核提出的意见不以为然，导致同样的问题屡禁不止。岗位涉及人员缺乏经济及合同知识培训，导致认知不足，岗位责任心不强。（五）合同管理中职责和关键控制点落实不到位。石油工程公司企业都有自己的合同管理办法，由于受中石化集团公司统一领导，办法内容、管控原则基本一致。合同管理办法规定由合同主办部门、会审部门和归口管理部门分别负责合同的经济、技术和法律审核，但在实际工作中各部门分工的职责落实不到位，对合同关键控制点，如业务是否可以分包或外包、合同价格与费用、合同履行与结算、合同终结与关闭等的控制和衔接不到位，对各自审核范围没有尽到有效的审核把关义务。

二、石油工程企业合同管理实践

摘要：合同管理是企业发展非常重要的一个环节，尤其对于企业的生产和经营来说意义重大，但是合同管理过程中容易产生一些风险，这些风险是需要管理者了解掌握并规避的，对这些风险追根溯源，进行分析，从中找到解决问题的策略，使得企业防范生产经营风险，取得最大化的经济效益和市场竞争力。大庆油田工程有限公司在合同管理中摸索出一套行之有效的办法，值得借鉴。

关键词：合同管理；生产经营风险；风险策略

合同管理是指对合同订立和履行进行全过程管理的活动，主要管理人和物这两个层面。在市场经济条件下，合同管理是与企业生产经营同生共长、相互依存的。企业之间进行合作、往来的最主要形式就是签订合同。合同一旦生效就具有法律效力，需要合同双方共同遵守。

1合同管理易出现的不足和问题

1.1对所签订合同的前提工作和准备工作做得还不到位。合同管理工作的基础是合同信息和合同文本信息填写。合同本身是包含了许多要素的，每一项内容、条款都需要双方仔细阅读，要逐字逐句进行分析和研读，确认无误之后再签字。这些内容必须加以明确和细化，否则对企业的效益会产生不良的影响。1.2企业的法制观念不牢固，缺乏法律意识。很多企业的管理者自身不熟悉合同法，经常将这些事务委托给下属，如果下属不精通法律的话，那么后果可想而知；有的企业管理者认为企业最重要的就是赚钱，只要签上合同就可以，不需要将合同管理纳入到日常的经营管理。1.3合同中的条款不严密，行为失范。现在越来越多的企业在经济往来中注重签订合同，但是由于主客观原因，很多是在合同没有正式成文的情况下就签订了，目的是尽快赶工。这样的合同必然会出现很多问题，例如在条款中对很多应该说明的内容却没有说明，表达意思不清楚，特别是对权利和义务表述得不够明确。很多合同纠纷就是因为这样的情况引起的。这种不完善的合同很容易让合同的一方钻空子。所以在签订合同的时候，一定要对条款中的内容进行逐字逐句地阅读和分析，待双方对合同的内容均无异议的情况下才能签订。1.4存在不签书面合同的现象。很多企业出于一些原因，例如着急赶货、和对方企业比较熟悉等等主客观因素，采取了“口头协议”，不签订书面的合同。这样做的风险是巨大的，如果合同的对方不守信用的话，就会对另一方产生不利影响，从而引发合同纠纷问题。有的企业仅收到对方的电话或单子就开始进行合作，或者是等以后再补签合同，同样不利于履行合同。不管是主观原因还是客观原因，没有签合同是不对的。就因为没有签合同，导致企业要花费很多精力来弥补当初的失误，是不应该的。1.5很多企业不履行合同，甚至突破合同。据不完全统计，在企业之间签订经济合同后，履行的效果不好。这其中导致合同没有很好履行的因素是多方面的，但合同签订者对对方企业的基本情况特别诚信情况不甚了解是非常重要的原因，合同签订前，签订者对相关条款没有分析研究透，没有运用一定的法律知识，所签订的合同属于存在一定不足的合同。所以工作人员的工作水平很重要，既要懂法律，又要懂业务，在签订完合同后，严格按照合同的要求进行管理，降低因不履行合同造成的风险。

2大庆油田工程有限公司强化合同管理的举措

摘要：文章分析了民营企业合同管理的必要性，阐述了民营企业合同管理的原则和内容，探讨了民营企业合同管理过程及措施。要加强合同订立前的管理、合同订立中的管理和合同履行中的管理。切实为民营企业的健康发展提供保障。

关键词：民营企业；合同管理；法律实务

民营企业是我国经济发展中的主要组成部分，但在经营过程中存在着许多的问题，其中作为商品交换的法律形式——合同，更是关系到民营企业的各个方面。因此，本文就民营企业合同管理进行了一些相关的分析和探讨，来帮助我国的民营企业加强对合同的管理，以便其在市场经济的竞争中得到更好的发展前景和生存环境。

一、民营企业合同管理的必要性

合同管理是民营企业经济法律关系的核心组成部分，民营企业合同是否可以依法进行和订立关系到企业的经营能否成功和对企业的法律评价产生影响。

1、建立现代企业制度需要合同管理

摘要：随着市场经济的不断完善和发展，合同管理工作已经逐渐成为地勘单位经济管理中必不可少的重要组成部分。它贯穿于企业管理的始终，是地勘单位不可忽视的重要环节，对提高企业管理水平和经济效益起着极大的推动作用。

关键词：合同管理；地勘；规章制度

1前言

良好的合同管理制度在地勘单位的经济管理中发挥着不可替代的作用。为了预防企业在经营活动中出现不必要的经济纠纷，造成不必要或重大的经济损失，我们就必须加强合同管理，严格合同管理制度，才能及时发现、规避生产经营中所产生的风险，更好的稳定社会经济秩序，使市场经济体制得到进一步的完善和稳步发展。

2合同管理工作在地勘单位经济发展中的重要作用

2.1规范的合同管理有利于地勘单位健康稳定的发展

摘要：近年来，随着社会主义市场经济体制的不断深入发展，为我国各行各业的创新和改革带来了重大的机遇，再加上城市化的进程逐渐加快，很多施工企业随之兴起，不仅为市场经济注入了一定的活力，更是加强了竞争力。因此，加强施工企业的内部管理工作，并提升企业的经济效益才能在众多同行业激烈的竞争中脱颖而出。鉴于此，本文对施工企业内控中的合同管理存在的问题进行了分析，并对此提出了几点有效的解决策略，旨在为我国建筑企业的发展献力。

关键词：施工企业；合同管理；应用分析

合同管理作为施工企业管理过程中的重要环节，在一定程度上对施工工程的成败起到了决定性的因素。与此同时，合同管理和内部控制之间又有着密不可分的联系[1]。《企业内部控制基本规范》中更是强调了合同管理是企业进行内部控制中的重要的手段之一。因此，在加强企业内部控制的过程中还需要对合同管理给予一定的重视程度，这样才能更好的发挥出施工企业内部控制管理的作用。

一、合同管理的概述及企业内控的特征

(一)合同管理的概述。合同管理主要指的是企业对自身为当事人的合同依法进行订立、审查、监督、控制等一系列行为的总称[2]。与此同时，合同管理作为现代经济活动中企业进行经济往来的重要方式，决定着企业的转型、改革以及发展方向。在近些年来，合同管理已经逐渐成为的工程项目管理中的重要组成部分，并包括合同起草、合同谈判、合同执行来确保企业在进行经济活动经济的重要方式，更是企业进行内部控制的核心内容。(二)企业内控的特征。企业内控是企业内部控制的简称，主要指的是企业为了进一步提升其经济效益，提升生产经营效率并确保经营方针得以正确落实而采取的一系列调整、控制、评价、约束等管理手段。其中的主要控制内容包括控制程序、控制环境、财务系统。企业进行内部控制是有效规避经营风险的重要举措，对企业在经营过程中遇到的各个阶层的风险进行合理的管理和控制，并能有效的帮助企业更好的实现其发展战略。

二、施工企业合同管理存在的问题

摘要：受国内外市场一体化和城乡一体化进程加快的影响，企业既面临着机遇又面临着挑战。合同管理是对合同在签订前、签订中、生效后、履行中、履行后等环节，对合同进行全过程、系统性、动态性的管理。在市场经济时代，合同成为商品交换的法律表现形式。企业在经营过程中受各种因素的影响，内外部环境不断的变化，以及公司治理结构的变化，都会使合同的制定、履行的风险增加。随着市场经济的进一步发展，企业之间的竞争更加激烈，面临的风险日益增加，所以，现代大型企业或企业集团必须高度重视合同管理。

关键词：合同管理；原因分析；解决途径

一、合同管理在企业管理中的地位

1.生产经营活动的规范性要求必须进行合同管理

企业在经济运行的过程中，其管理主要涉及产、供、销三个环节，而这三个环节都是由合同来连接的。合同管理的好坏，直接影响企业的生产运营，因此合同的合规性与合法性显得尤为重要。以唐钢不锈钢公司2012年的合同业务量为例，物料采购合同量占32.64%，销售合同占34.56%，设备采购合同29.65%、其他合同3.15%。

2.法律风险的可控性要求企业必须加强合同管理

内容提要：在市场经济条件下，企业的一切行为都是有合同体现着，合同管理的水平集中地体现了企业的综合管理水平。现代化的核电企业作为国家高新技术企业的领头羊，实行合同管理，顺应时代潮流，意义重大。

合同是平等民事主体的法人、经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定经济目的，明确相互权利义务的一种关系，在当今市场经济时挥着重要的作用。市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以，合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。随着经济的发展，合同管理已成为现代核电企业管理的重要组织形式，因此，作为现代核电企业，合同管理在企业管理中的作用就不言而喻了。

一、核电企业合同管理的概述

（一）核电企业的合同管理机构和管理模式

1.核电企业合同应由专门的企业法律顾问部门管理。在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同是民事合同，企业通过合同所确立的民事关系，是―种受法律保护的民事法律关系’，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为。由此可见，由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以核电企业合同应由企业法律顾问部门管理。

2.合同管理应采取企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门、各单位分口管理的模式。法律顾问部门作为核电企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门(主要有营销、基建、技改等)和所属各单位(主要有各个分厂、驻外机构)作为台同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。这样．企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。

一、合同管理的重要性

合同管理就是其中重要的一项管理工作。地勘单位每年都有一批合同在订立,履行,变更解除、终止,如果仅凭工商行政管理机关和上级主管部门对合同进行管理监督是远远不够的,还需要各地勘单位从内部加强合同管理。

1、合同管理是企业管理重要的核心内容

进入市场经济以后,企业经济往来主要是通过合同形式进行的,合同管理是伴随着企业经营活动同步进行的,而合同本身就是重要的法律文书,内容涉及到企业经济管理的各个环节。

2、合同管理在企业经济活动中的作用

合同管理是发挥市场导向功能的关键1环,是企业生产经营市场化的重要手段,是企业参与市场竞争必不可少的条件。(1)规范的合同,可以树立良好的企业形象在合同关系日益增多,合同的作用越来越广泛的形势下,依法签约和履行合同,是开展守信活动的核心内容。它不仅有利于提高整个社会的经济效益,而且会在合同管理的整个过程中营造“重合同、守信用”的良好氛围,是培育良好的企业信誉的重要途径和手段。笔者在117队从事合同管理工作的实践中,在大队建立了合同管理制度,始终贯彻、坚持了依法签约和依法履行的原则。依法规范企业的经营管理行为,加强企业资产监督管理,不仅取得了较高的经济效益,而且在社会树立了良好的企业形象。(2)认真执行合同,可以有效地防范经营风险加强合同履行的监督管理,检查监督企业合同执行情况,是合同履行中管理的重要环节。企业的经营者和合同管理人员对合同履行状况实施跟踪管理,督促其按质按量、全面履行合同义务,解决履行中遇到的阻力,及时处理。可以确保企业收益实现,避免潜在的经营风险、避免企业重大损失的发生。

摘要：在具体的企业合同管理中，相关人员管理意识与相关管理知识严重不足，致使企业在生产经营中经常出现合同纠纷及违约等问题，对企业生产经营秩序及稳定发展造成不利影响。本文就目前我国企业合同管理中所存在的问题进行阐述，通过对相关问题进行具体分析，就其应对策略作探究总结。

关键词：企业；合同管理；问题；应对策略

合同管理作为企业管理方式中一种常见的形式，其在企业生产中具有十分重要的作用，合理有效的合同管理对于企业发展具有十分重要的积极意义。近年来随着社会经济的不断发展，相关企业管理人员已经逐渐意识到合同管理对于企业管理及科学生产经营的重要性。

一、简述企业合同的概念及其重要性

在企业经济发展过程中，存在与诸多企业单位或个人进行合作发展的关系，由于在合作过程中，势必会出现相关决策上的分歧与不可确定的问题，为使其合作更进一步的发展，则需建立相应的文件对其行为进行约束与规范，合同具有多方性效应，同时具有法律效力。合同的建立避免了企业之间在发展过程中出现问题而导致生产活动受阻或者终止现象，从而为企业相关经济活动正常实施提供有力保障。鉴于以上所述，合同的重要性就在于对相互联系的企业之间对其权利进行规定，同样对违反规定所需的具体赔偿措施也会做出规定。总而言之，合同的建立有利于多方利益的保障，进而对企业合同进行科学的管理，得以对企业相关活动进行有效控制，还可以保证相关单位的履行有效性，很大程度上避免相关合同纠纷问题的发生。

二、企业合同管理中存在的问题