经营风险管控范文10篇

摘要：本文从企业经营风险的成因展开分析，并以$匕为依据，提出建立健全的内部控制制度，优化工作流程；加强内部审计工作，确保风险控制措施的有效落实；建立健全的经营风险评价机制，识别风险关键点等有效控制措施。旨在使企业在实际的经营管理过程中，加强对于各项经济活动的管控，避免财务风险与经营风险的发生，推动企业的可持续发展。

关键词：经营风险；经济因素；内控制度；风险评估

企业的经营风险主要就是指各项经营活动受到不确定因素的影响而面临的风险，这种潜在的风险会导致各个环节中容易出现问题，进而产生一定的财务风险，还会演变出更大的经济损失，导致企业出现资金链断裂的问题。若企业没有合理的应对内部风险与外部风险就不可能拥有较高的盈利能力。因此，企业在实际的发展过程中，应当对风险进行合理的评估，及时发现各个环节中存在的问题，利用适当的解决措施,制定长远的发展目标，加强成本控制工作，有效提升企业的管理效率，使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，逐步获得更高的经济效益，实现战略性发展目标。

一、企业经营风险的成因分析

1.外部经营风险的成因。(1)政策因素的影响。造成政策风险因素的原因有许多方面,其中主要含括政治要素运行过程中与法律系统等，在企业的实际运营过程中，政策因素是最核心的保障内容。国家政策根据政策调控的不同系统需求,应当根据企业的实际运营活动进行调控，并利用不同的优惠政策以及税收政策，对企业的生产活动进行宏观调控。国家颁布的政策能够为企业的发展提供更好的平台，还能够促进各个企业之间的良性竞争，进而为企业创造出更高的经济效益，实现长期发展目标。(2)贸易纠纷的影响。由于当前的市场竞争十分激烈，企业在与客户进行合同签订之前，很难对客户的信用度及全部信息进行充分的了解，还会出现选择盲目的问题发生。尤其是由于客户的信用度不高，容易产生一定的贸易纠纷，企业的内部管控制度不够完善，销售人员仅仅为了提高业绩而进行销售，忽视了贸易经济中存在的风险，进而在一定程度上对企业产生较大的危害。在客户没有偿还能力的基础上，选择与客户进行合作会面临较大的风险。例如一旦企业选择了经营状况不佳的客户，就会出现流动户资产风险问题，客户公司很可能出现经营不下去或是破产的现象，导致客户无力偿还资金。(3)应收账款的影响。企业为了获得更高的经济效益，采取了逐步扩大销售规模与赊销的方式，这种方式虽然能够为企业创造出一定的短期经济效益，但是在一定程度上加剧了应收账款。由于各个企业之间的竞争越发激烈，企业利用扩大市场占有率的方式在销售渠道中不占据明显优势，尤其是各个行业都对销售渠道有较大的依赖，赊销逐渐成为本企业主要的销售方式。行业的发展前景会对企业的经营方向产生直接影响，尤其是针对于偏向下游的消费者,有目的的利用资金能够在一定程度上降低企业占用资金的比例。其中造成应收账款管理成本事中处于较高的水平，赊销政策的变化导致预期回收与实际回收存在较大差异。债务人长期无偿占用企业流动资金,对于企业的资金周转安全产生直接影响。在企业的赊销比例过大时，应收账款无法得到有效的掌控，相关的管理人员在进行赊销的过程中，对于客户了解不全面，导致应收账款管理风险无法控制，企业的赊销资金长期无法回收，进而造成坏账,导致风险问题发生。(4)市场价格变动的影响。企业的生产产品价格会受到市场价格变动的影响，企业的产品出现供大于求的现象，都会对于市场价格的变动产生影响。相关的工作人员应当根据不同的价格弹性对市场生产量与市场需求进行调整，利用适当的手段进行风险防控。企业应当结合产品的实际情况，制定完善的长远发展计划，对产品进入市场的时机进行把控，尽量选择在产品的旺季进行销售，避免风险问题发生。2.内部经营风险的成因。(1)缺乏良好的风险意识。就大多数企业的实际情况进行分析，许多企业对于经营风险的认识不到位,工作存在一定的随意性，资本结构不够合理，对企业的债偿能力产生直接影响，还会影响实际的收益,对企业的资金流正常运转产生直接影响,管理人员的风险意识不足。基于此背景下，企业更加注重眼前的利益，及时建立了单独的经营风险管理机构,也无法将实际的作用发挥出来,导致管理工作流于形式化。(2)结算方式选择不当。企业在实际的运营过程中，一般不会采取现金结算的方式，而是利用应收账款的方式，下游企业的应收账款占比较大，在无形之中增加了企业的资金压力，无法将资金的使用效益发挥到最大化。另外，企业的工作人员在经济业务中存在私下交易的现象,客户在与企业的销售人员进行私下交易，导致行业竞争缺乏公平性，破坏了行业的规则，对企业的信誉度产生直接影响。(3)缺乏健全的内部管理制度。企业在实际的发展过程中，没有结合实际情况建立健全的内部控制制度，导致企业的内部管理工作会受到各种因素的影响。在销售环节选择客户存在一定的随意性，对于客户的信用等级考察不够全面，对于费用支出产生直接影响。

二、企业经营风险的有效防范对策

一、秦皇岛供电公司财务风险防控现状分析

（一）面临的主要财务风险。供电公司面临的主要财务风险有电价风险、筹资风险、税收风险等。电价风险具体是指电输出或输入的价值也许会发展改变，从而使公司的利润不是非常稳定。输出价格风险是指售电单价变动的风险，输入价格风险是指购电价格变动的风险。电价风险属于政策风险，也是电力行业所独有的风险类型，它具有客观性和不可避免性。筹资风险是每个企业都可能会遇到的风险。秦皇岛供电公司需要重点关注的税收风险主要来自固定资产增值税进项税抵扣、企业所得税，只有保证了数据的准确性再加上争取到最大限度的可抵扣范围，才能最大限度地为公司节约税金。

（二）财务风险的相关因素分析。随着电网制度的改革和市场环境的变化，电网公司面临的财务风险种类逐渐多样化。现阶段，大部分电网公司的财务风险意识和管理能力都比较弱，预警风险的能力也比较差。财务风险绝大部分是由于内部控制不完善而导致的。内部环境因素包括筹资决策不当、投资决策不合理、内部控制制度存在缺陷和资产管理不当可能导致的财务风险。

（三）财务风险管控问题。供电公司存在的问题主要有财务风险意识薄弱和管理能力较差、内部控制有待完善、财务风险管理组织结构不完善、还不成体系、财务风险预警能力不强等。秦皇岛供电公司至今仍没有一套完整的财务风险管理制度、流程。财务风险管理体系不完善，财务风险预警还不成体系，风险管控系统性、完整性较差，不能及时、完整地反馈对完成公司各项经营目标有影响的风险因素，未能有效采取应对措施。

二、秦皇岛供电公司财务风险防范与控制的对策建议

（一）强化风险意识，制定风险应急预案。供电公司的财务监测指标有公司经营效益、资产效率、发展能力、成本水平、现金流量、贡献程度等。针对当前秦皇岛供电公司风险意识不强的现状，有必要采取有效措施，使该公司管理层和员工走出对财务风险管控的误区。强化管理层防范风险的理念，是公司构建财务风险预警制度的基础，是保证公司风险防范的必要条件。

摘要：随着社会经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业财务公司风险也随之加大。故此，财务公司风险控制便成为了促进企业良好发展的有效途径之一，但从目前的情况来看，我国诸多企业财务公司风险控制依旧存在的一系列问题，例如缺乏财务风险意识、监管机制不完善、缺少有效的控制手段等。本文从企业财务公司经营现状出发，论述财务公司风险控制存在的问题及相应解决对策，为企业更好更快发展提供参考意见。

关键词：企业财务公司；风险控制

任何一个企业在经营过程中都会遇到财务风险问题，企业财务公司是基于企业对自身所拥有的资金进行集中管理，从而实现提高集团资金使用效率的目标而成立的为企业集团各成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。随着社会的发展，企业的经营规模日渐扩展，致使集团财务公司经营风险的逐渐显露，因此，对于企业集团来说，及时发现自身财务公司所存在的问题并采取对策加以解决就迫在眉睫。

一、企业财务公司风险控制存在的问题

(一)风险控制的相关监管机制不完善

目前，我国大部分企业财务公司风险管理工作都是由内部稽核部门负责，几乎很少有设立独立风险管理部门，但稽核部门无法做到全程监督业务流程，只能对财务公司的业务流程进行事后监督。另外，财务公司在组建时主要由集团成员负责出资，所以在决策层之间存在的差异性相对较小，致使财务公司内部岗位之间的相互约束和制衡机制较差，严重影响了各个部门和工作人员岗位职责的发挥，单纯注重经营业绩的思想，加大了运行过程的风险。

摘要:现代人们的生活节奏越来越快，人们为了节省不必要的时间，提升生活以及工作的效率，会选择更加快捷的方式进行运输，在这种新形势下交通运输行业开始迅速崛起，但其财务中存在的风险也随之呈现了出现。以国企性质的交通运输企业财务存在的风险及问题为切入点，在对财务风险基础理论知识的了解下，结合新形势下交通运输业财务上存在的风险，对财务风险控制方式进行论述，并对新形势下交通运输业进行风险管控措施的必要性进行总结。

关键词:交通运输；财务风险；风险管控；营改增

目前我国运输行业已经取得了极大的发展，运输企业内部也在对自身的经营管理模式进行调整，尤其是在财务管理方面，更是按照时代以及企业的发展战略对自身的财务管理模式进行了调整。新形势的到来，虽然为运输企业带来了更多的发展机遇，但其也带来了一定的风险，尤其是在财务方面的风险，对企业的经营发展造成了一定的负面影响，而想要对目前企业的财务风险进行有效的管控，首先就需要对交通运输行业中的财务风险进行全面的了解。

一、财务风险

在进行交通运输时，很有可能会因为受到内部或者外部因素，而使企业的经营受到影响，这对于企业的发展是十分不利的。而且目前国企型运输企业都拥有一定规模的固定资产，企业的运营中会遇到很多的不稳定因素，这些因素一旦处理不当就会形成风险，由于在一个企业的运行中，财务工作的内容涉及范围较广，很多工作项目都与其存在一定的联系，因此这些风险会在最后统一集中在财务方面，形成财务风险。运输行业中的财务风险重要体现在高不确定性、客观性以及系统性三个方面，像运输时的天气情况、运行的车辆情况以及路面情况等等，这些因素多数都是不可控的，会对经营造成的影响未知性较强；而道路堵塞以及诉讼失败等风险，也证明了风险的系统性，在社会发展的新形势下，运输国有企业面临的财务风险形式也发生了一定的变化。

二、新形势下，国有运输企业面临的财务风险

摘要:受宏观经济形势影响，国内煤炭价格相对前些年依然偏低，同时煤炭企业经济效益减少，经营管理风险进一步增加。科学控制和防范煤矿经营管理风险，可以促进煤炭企业持续健康发展。

关键词:煤炭企业;经营风险管理;控制原则;控制重点

从2012年下半年开始，煤炭供需关系严重失衡，产能过剩，煤炭价格大幅下跌。至2015年，国内煤企多呈亏损状态，经营面临极大的困境，经营风险加大。虽然近几年国家加大供给侧改革力度，使煤矿效益有所好转，但是长期来看，前景依然不容乐观。

1优化管理体系，全面降低风险

煤炭企业管控好经营风险就能增强其竞争力，促进企业良性发展。煤矿开采是一项高危工作，随着市场经济优化，传统的安全生产风险已经发生了改变，逐渐转向了运营风险、战略风险、财务风险以及法律风险等方面。因此，煤炭企业应该设置风险管控机构，由专门人员组成，构建符合企业发展的、科学合理的风险控制体系，密切关注宏观经济形势，促使企业恪守相关法律和规章制度，并通过分析当前困境采取相应措施予以解决。

2正确把握企业风险管理和控制原则

摘要：本文阐述了企业经营风险的基本理论，并指出了目前我国企业经营当中的风险成因，同时还探讨了控制企业经营风险的有效办法，以此为我国其他企业经营者的研究企业经营风险成因和控制措施提供有效的参考信息。

关键词：企业;经营风险;成因;控制措施

企业作为市场运行过程的一份子，其基于市场的发展而不断进步，但也在市场发展过程中面临着各式各样的经营风险。因此，给企业的市场经营活动带来了很大的不确定因素，使得企业的稳定运行面临着一定危险。但是，高风险与高收益是并存的。因此，企业在追寻高汇报的同时应该处理好风险与收益之间的关系，充分认识到风险对企业发展的积极作用，正确认识到风险对企业既有危险也有动力，应对企业经营过程中的具体成因进行深入的分析，并提出行之有效的控制措施，以此实现企业经营的效益最大化。

一、企业经营风险的概述

企业经营风险主要指的是企业在具体经营过程中所有面对的各种不确定因素，致使企业的营业利润或者企业资金受损，最终导致企业投资者的预期效益无法实现。目前，我国研究者普遍认为企业经营分先主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险这几种。而从企业的具体生产过程来探讨，企业经营风险又可以分为决策风险、财务风险、技术风险和人员风险这几种。

二、企业经营风险的具体成因

摘要：新时期煤炭企业深入推进转型升级，使其内部控制环境更加复杂，经营竞争压力更大，企业风险也较为凸显。本文从全面风险管理视角探讨煤炭企业财务管理存在的问题，并针对问题提出相应的完善措施。

关键词：煤炭企业；全面风险管理；财务管理；内部控制

煤炭企业是我国重要的能源经济企业，随着其转型升级的深入推进，其生产、生存环境更加复杂，生存及发展面临挑战。在此境况下煤炭企业须全面实施风险管理，采取有效、科学的管理手段进行风险防控。

一、煤炭企业实施全面风险管理的必要性

作为我国重要能源之一的煤炭产业，其发展状况直接关系到国民经济的发展，因此必须分析和探讨煤炭企业发展过程中面临的风险。当前，煤炭企业生产发展面临极大的困境，其资源成本不断提高，资金成本和安全成本也不断上升，成为制约其发展的重要难题。同时，煤炭进口量的不断上升，也给我国煤炭企业带来一定影响，造成其价格下降，利润下滑。利润下降和成本上升都使其资金短缺风险加大。煤炭企业必须改革创新，而在改革中还可能面临结构调整所带来的经营风险。所以，煤炭企业必须强化风险管理，降低生产及经营风险，并将其作为煤炭改革的重要任务，以有效解决其面临的问题。当前煤炭行业风险加剧，煤炭企业若仍抱残守缺，不改变和创新经营管理观念，无视风险管控，必将被社会或行业淘汰，难以生存。所以，煤炭企业应强化风险管控，构建完善的全面风险管控机制，以有效规避各种风险，方能推动其经营目标的实现及科学持续地发展。此外，从国家经济宏观政策来看，煤炭企业是国家经济的重点产业，特别是大型及中型煤炭企业，其在国民经济中占比较高，强化煤炭企业风险管控，可以规避煤炭企业的战略风险和经营风险，对国家经济政策的实现具有重要的战略意义。

二、煤炭企业面临的风险因素分析

摘要：国内经济步入了新的发展阶段，要求电力满足新的要求，促使电力企业良好发展，应当探究企业经营管理风险。供电系统在保障社会稳定方面起到了突出的作用，要求企业加大监管，让电力企业获得良好的服务能力，减少因管理能力欠缺而产生的经营风险、财务风险等。先分析了供电企业经营管理风险，接着提出了风险管控的措施，希望供电企业经营管理风险的管控提供可行性参考。

关键词：供电企业；经营管理；风险；管控

我国电力体制深入进行改革，供电企业面临着更多的经营管理风险。电网企业在运行当中遭遇更多的压力，面对市场环境的变化，电量增长幅度开始降低，通过售电增长解决企业内部发展和管理矛盾遇到了难题；经过许多年的电网建设高投入，让电网企业背负了繁重的债务负担，电力建设中暴露的管理风险，呈现上升趋势。电网企业在理顺农电体制改革方面也遭遇了一些新的问题，进而让企业面临新的风险。采取有效措施，规避企业风险，这是供电企业迫切需要解决的问题，积极预防，加大监督及管理力度，减少企业经济损失，且建立科学合理的经营管理系统，保障电网运行的稳定，规避安全隐患，促使供电企业不断进步与发展。笔者结合自身对供电企业经营管理风险的认知，现具体分析如下。

一、供电企业经营管理风险

1.供电企业电量采集的风险

①传统抄表面临风险。传统抄表必然会存在抄多抄少、抄漏等，人员以手工方式录入，面临着繁重的工作压力，因为时间短，抄表人员书写不工整，人员把用电数据输入电脑会出现错误。为此，这种人工抄表工作方式在查询与传输用电数据中出现了一些问题，无疑影响了供电企业经营管理。

摘要：市场竞争日益激烈，许多企业通过多元化战略提高企业市场竞争力。根据现代资产组合理论观点，企业通过多元化经营能够分散经营风险，从而提高企业风险应对能力。财务风险是企业发展过程客观存在的风险，并且财物风险的系统性特征决定了风险因素难以有效消除，只能采取有效措施进行应对。本文首先就多元化发展战略下企业财务风险成因进行分析，然后以A集团为例进行案例研究，分析A集团财务风险控制存在的问题，并在此基础上提出改善对策，以期为更多集团企业加强财务风险控制提供有效对策。

关键词：集团企业；财务风险；控制

一、多元化战略背景下企业财务风险影响因素

1.财务风险一般影响因素。财务风险一般影响因素通过包括资本结构不合理、经营不善、现金短缺以及管理决策失误。资本结构不合理通常指企业负债比重较高，面临较大还本付息压力，潜在财务危机较大，不仅会增加企业债务风险，而且可能导致企业陷入经营困境。经营不善通常指企业市场份额、盈利能力下滑，导致企业出现亏损，从而影响企业的市场竞争力以及持续发展能力。现金短缺是现金是企业偿还债务的关键，企业负债到期通常会选择进行资产变现或者自有资资金进行偿债。因而，当企业现金出现短缺，资产难以有效变现时，潜在的财务风险就会转为现实风险。决策失误通常由于企业投资、筹资决策失误增加企业潜在风险。投资决策失误往往会给带来的直接经营损失，增加企业经营负担。筹资决策失误会导致企业资本结构不合理，增加潜在财务风险。2.宏观环境变化带来的财务风险。实施多元化发展战略主要为提升企业市场竞争力，分散企业经营风险，提升企业风险应对能力。根据风险管理理论的观点，分散化投资能够有效分散风险，但并不能消除风险。因而，财务风险的系统性特征决定了企业多元化经营难以有效避免潜在财务风险。对于同一集团下多元化经营模式，由于集团产业间存在一定关联性，通过多元化经营能够有效分散非系统性风险，但产业间集聚会增加潜在系统性风险。宏观环境变化对企业经营发展具有重要影响，当前经济下行环境下，企业整体经营发展困难重重，不同业务间竞争激烈，多元化经营集聚的风险规模不断扩大，导致企业潜在财务风险增加。3.集团规模扩张带来的财务风险。按照资源基础理论观点，要素资源是有限的，企业经营发展过程中能够有效配置的要素资源有限。多元化发展战略会分散企业精力，将资源有效分配到各项业务，不仅会造成管理资源分散，而且还会造成企业资金、资源分散。因而，多元化发展战略需要建立在企业高效的经营管理体系基础上，缺乏高效的管理体系往往会对企业造成不利影响。既影响不同业务间有效管理，而且也影响不同业务间资源配置，容易引发流动性风险，甚至会给企业带来经济损失。4.集团管控不力带来的财务风险。多元化发展战略会增加企业管理压力，由于多元化业务会分散企业管理资源，特别是当企业涉足其他领域行业时，不仅需要投入大量的资金，而且需要大量的管理资源。大量的资源投入势必会挤占其他业务管理资源，从而影响企业整体经营管理效率。同时，多元化经营可能会导致内部产生利益矛盾，影响企业整体管理，甚至会影响企业产业布局，给企业造成经营危机。另外，集团企业内部风险具有传递性，某项业务发生财务风险可能会波及整个集团企业。例如，集团企业子公司发生财务危机濒临破产，集团需要为子公司进行筹资，帮助子公司进行偿债，极有可能造成集团企业资金链断裂，增加潜在的财务风险。

二、多元化发展战略下A集团财务风险管控问题

A集团前身是1998年成立的石材化工厂，随着企业多年发展成为地区综合实力较强的集团企业。集团企业涉及经营领域较为广泛，包括酒店旅游、石材化工、地产、零售、文化教育产业等，集团秉承多元化发展战略，积极拓宽集团业务领域板块，增强集团市场竞争力。A集团经营业务领域涉及广泛，包括酒店旅游、零售、文化教育等非相关性产业。集团经营多元化经营具有方式多样、行业跨度大特点，通过分散化方式拓宽集团收入来源，同时降低经营风险。1.A集团多元化程度加深加剧了集团经营风险。A集团为扩大集团经营规模，向多个行业领域进行扩张。多元化发展战略下，A集团资产规模不断增加，企业销售收入得到明显提升，但与此同时盲目的扩张、兼并重组整合不同行业，导致A集团经营风险逐步加大。从A集团营利能力能够看出，A集团多元化发展速度较快导致集团整体经营营利能力下降，集团营利指标并未因规模扩大得到提升。2016年，A集团总资产收益率为16.12%，2017年为15.94%，2018年为16.44%。集团下属子公司营利能力指标同样未得到有效提升。不可否认，实施多元化战略A集团营业收入总额大幅提升，给企业带来不少收益，但未能改善集团整体营利能力。因而，随着多元化程度不断加深，A集团营利能力未得到有效改善，导致企业持续发展动力不足，存在较大的经营风险。2.A集团多元化经营导致集团财务风险加剧。A集团多元化扩张过程面临较大的资金压力，无论是兼并重组还是设立新公司都需要投入大量的资金。A集团在扩张过程中通过在资本市场进行直接或间接融资，从而缓解集团资金压力，为业务板块扩张提供资金支持。根据MM理论观点，适当负债能够提升企业绩效表现，企业负债水平与企业绩效具有倒U型关系，过度负债会导致企业绩效水平下降。从A集团今年资产负债率水平来看，2016年A集团资产负债率为57.5%，2017年A集团资产负债率为68.8%，2018年A集团资产负债率为78.3%。因而，从资产负债率变化来看，A集团负债比重不断上升，这与集团近三年业务板块迅速扩张有关。资产负债率过高，集团偿债压力较大，潜在财务风险较大。另外，从A集团投资收益率来看，多元化发展战略并未给集团带来较好的投资收益，整体经营效益较差。2017年，A集团投资收益率仅为1.81%，2018年投资收益率仅为2.04%，投资收益表现较差。3.A集团多元化扩张导致财务控制失衡。A集团多元化发展战略实质上是行业间整合行为，由于不同业务板块间财务管理工作存在一定差异，集团整体与各个板块间信息交流存在一定阻碍，影响集团层面整体财务管控。而且，A集团预算管理整体销量较差，预算管理工作难以全面监管各个业务板块，导致预算管理实际效果较差，难以发挥出统筹规划作用。一方面由于集团下属各个业务板块预算关注点存在较大差异，集团预算关注重点与下属企业提供数据吻合度较低，难以为集团设置预算目标提供有效参考依据。另一方面，A集团内部信息沟通交流存在一定障碍，集团总部难以对财务数据进行实时监控，信息时效性与准确性受到影响。

由于复杂多变的市场环境，企业应结合风险管理建立内部控制体系，从而起到防范企业财务风险，提升企业经济效益的作用。本文分析了风险管理与内部控制二者关系、企业建立内部控制体系重要意义和常见问题，以及从培养企业全体员工风险管理意识等方面，提出基于风险管理视角建立内部控制体系有效策略。企业实施内部控制可帮助企业经营活动起到管理作用，企业经营管理中使用内部控制能提升企业管理水平和生产效率。结合企业发展需求，为应对市场变化所带来的经营风险，企业应将风险管理与内部控制相结合，通过建立内部控制体系，提升企业风险管控能力，促进企业健康发展。

风险管理与内部控制二者关系

企业风险管理与内部控制，分析其二者关系，既有区别又有联系，二者相互融合、相互影响。首先，风险管理与内部控制二者的工作范围不同。风险管理范围更广泛，内部控制是风险管理中一项重要工作内容。另外，根据二者涵盖范围分析，风险管理工作关注点较内部控制更多，而企业内部控制在工作内容中更多关注企业内部风险，其管理内容不如风险管理具体。其次，风险管理与内部控制二者在工作内容上有所重叠。二者最终目的相同，即帮助企业更好防范经营风险，提升其经营管理水平，最终助力于提升企业经济效益。最后，风险管理和内部控制二者相互影响。内部控制对企业内部风险进行管控，为风险管理提供支持，企业风险管理为企业内部控制提供外部风险等相关管理内容，提升内部控制科学性。

企业建立内部控制体系重要意义

企业建立内部控制体系具有以下意义：首先，通过企业内部控制可提升市场竞争力。企业在进行经营发展过程中，需要结合市场需求变化调整自身战略目标，提升自身适应市场变化能力。企业结合风险管理建立内部控制体系，能帮助企业应对外部不确定因素带来的发展风险，使得企业内部通过优化企业资源配置，进一步提升企业市场竞争力。其次，通过内部控制管理能规范企业日常业务。企业内部控制体系运行遵循成本效益原则，对企业业务进行规范管理，防范业务风险，减少企业业务风险造成的经济损失，有利于企业业务顺利开展，提升企业经济收益。最后，建立内部控制体系有利于提升对企业员工评价与监督能力。通过加强对员工工作的评价与监督，能有效规范工作流程，提升员工责任意识。另外，通过监督工作能够及时发现企业运营体系存在的问题，并对其进行优化改进。

企业建立内部控制体系常见问题