精细化设计范文10篇

摘要：分析了精细化工生产过程控制系统技术的优势和不足，着重探究控制系统的相关内容。简要阐述了相关的工艺以及车间工艺设计内容，对安全工艺设计进行重点探究，具体包括物料、生产过程、工艺装置以及管道四个方面。

关键词：精细化工；控制系统；生产过程

在新的社会经济发展形势下，精细化工作业模式对常规的生产形式带来严重的冲击，但由于该项生产方式步骤较多，且操作难度较大，使其实际应用范围较窄，同时由于技术限制，对该行业在国内的发展带来诸多困难。

1精细化工生产过程控制系统技术的优缺点

1.1优点。现阶段，精细化工的相关市场在不断变化，且新生产的产品持续寿命较短，通常在短时间内便会被市场淘汰，整体的更新频率较快，因此，该领域的大部分企业不会针对某一产品进行大批量的生产，由此，便对其新产品研发能力提出更高的要求。而为适应此种产业情况，相关企业会控制研发项目的周期，通过此种方式提高自身更新换代的速度。基于此，相关企业应优化在实际生产期间有关于数据收集整合的操作能力，并强化自身的数据处理效率，构建精细化工生产的框架，有助于改良生产技术。另外，为保证自身产品更新能力，以适应相关市场的需要，应利用计算机进行部分操作，根据产品的生产技术以及相应的作业标准设定具有较强针对性的路线，有利于提升控制系统的实际效用，使各项参数能够实现灵活变换，最终形成安全高效的生产控制过程。所以，精细化工生产期间，应强化对生产过程的柔性管理，以控制产品的生产时长，保证基本的作业效率，确保产品更新生产效率能够适应相关市场形势。精细化工生产过程中，大多不会采用连续性的作业方式，实际进行产品生产期间，进行分批投料，经过一系列的生产工序完成产品生产。此项生产方式在社会经济有效发展的背景下，结合相关市场形势的转变，朝着大规模的方向发展。一般情况下，产品的实际价值会随着使用材料的纯度产生波动，若对该方面的标准较高，生产期间便要结合用料的特性，采用不同的精馏形势，突出其非线性的特点。分批生产的优势在于，后续的生产活动可以借鉴上批次的经验，有助于优化产品生产技术。1.2缺点。在进行精细化工生产作业时，实际的作业步骤较多，且受到自动化程度的限制，以及各类的物理、化学反应，提高了生产过程的复杂程度，由此，为保证作业质量和效率，需要投入大量的劳动力。相关工作者在实际开展工作期间，会长时间处于高强度的作业环境中，以确保能够实时观察到生产状态。另外，在进行生产活动期间，若发生异常情况，或者工作人员未能按照既定规定管理温度或水，会提高各项资源的消耗量，不仅影响产品的品质，严重的情况下，还会出现安全问题。

2精细化工生产过程控制系统分析与设计

摘要：随着社会的发展，建筑设计开始走向绿色化、精细化的发展阶段。建筑设计理念从传统的以高投入、高消耗、高污染和低效率为典型特征的粗放型建筑向现代的以生态文明和可持续发展模式为典型特征的绿色文明型建筑转变。这种转变是资源节约型与环境友好型社会建设的必然要求，是生态文明和科学发展观的客观需求，是人类社会发展的必然选择。

关键词：建筑设计；绿色建筑；精细化

1绿色建筑设计

1.1绿色建筑概念

绿色建筑是指能够为人类提供环保、舒适的居住空间，同时提高能源的高效率利用，将建筑物对于环境的影响降到最低限度，符合可持续发展战略和环境保护的要求。绿色建筑这一理念就是可持续发展的理念，它为人们提供了一个舒适的工作和生活的空间，并且在建筑的整个全生命周期之内，用最低限度来影响环境的因素，达到高效率利用资源的结果。

1.2建筑设计绿色化的必要性和必然性

摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提升，建筑行业的发展也十分迅速，企业之间的竞争越来越激烈，为了在竞争中居于优势地位，许多建筑施工企业都开始引进精细化的管理方法，并对施工设计进行深化，这样不仅有利于提升工程项目的施工质量，确保业主的满意度，从而拓宽市场占有率，同时也能有效控制工程项目的成本，促进施工企业经济效益的提升。本文就针对精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用进行了研究。

关键词：精细化管理；施工深化设计；工程项目；成本控制

近年来，精细化管理与施工深化设计在我国许多工程项目成本控制中都得到了有效应用，这在一定程度上解决了我国工程项目成本管理存在的决算超预算、概算超估算等问题，作为一种先进的管理理念，精细化管理是社会大生产和分工细化时代背景下的必然趋势，其与工程项目成本控制的结合有效促进了工程造价行业的发展，使工程项目成本控制的科学性、可行性都大幅提升，对我国工程项目建设的长远发展意义重大。

1工程项目成本控制中存在的主要问题

1.1项目设计阶段成本控制存在的主要问题

1.1.1设计人员缺乏成本控制意识

随着我国城市化水平的不断提高以及城市范围的不断扩大，城市规划作为城市建设和发展的基本保障，在其中扮演的角色越来越重要。然而，在当前城市规划管理中，仍大量存在粗放式的管理模式，导致当前城市设计在管理方面存在着诸如城市改造与建设不完善、管理手段不科学等问题。面对这样的现象，为了提高城市规划的管理水平，本文提出了采用精细化城市规划设计模式解决当前城市规划设计中的问题。

1当前城市设计在精细化管理方面存在的主要问题

1．1缺乏城市设计的控制要素，致使城市建设管理模式未能有效形成。放眼如今我国各大城市，可以说绝大多数城市在规划管理过程中，在城市基础配套设施、地块用途及开发强度等用地布局和结构方面都做出了明确的要求和规范，但是对于在城市设计方面的控制要素而言，大多只停留在对建筑风格和色彩的要求上，相较而言是相对缺乏且十分简单［1］。由于当前城市设计的重心普遍都是放在对方案的设计上，缺乏精细的城市空间形态的研究和探索，如此一来，不仅造成了不少地区城市风貌相差无几的病态现象，而且也导致了诸如环境设施内容、城市风貌与建筑风格等很多城市精细化建设要素无法得到有效地落实和管控，进而导致无法形成科学、合理以及行之有效的城市建设管理模式。1．2城市形态量化控制标准缺乏，致使城市形态难以控制。在过去一段时间里，我国在城市规划方面主要以增量规划为主，这样的管理模式有效地满足了当时城市发展的需要。然而，随着我国经济的发展以及城市建设步伐加快，这种规划方式显然已经不适应当前的发展需要，不仅给环境带来了一定的破坏，而且出现了公共界面、城市天际线、滨水空间等空间形态失控的局面［2］。针对上述问题，虽然近来年在城市设计方面，国家大力提倡以城市空间形态设计为主的城市设计，但现行的城市设计内容基本上都以定性控制为主，在定量控制上则是少之又少的，这就造成了对城市规划设计进行操作和管理的困难局面，致使城市形态难以控制。1．3部分管理要素缺乏可操作性，致使与多元化建设要求不相适应。对于目前的城市规划管理，配套面积计算规定、建筑规划技术规定以及日照计算规定等是构成其规划管理体系的主要部分。就该构成体系而言，虽然其应用范围很广，也得到了很大程度上的认可，同时也具有编制时间短等优势，但是从长远来看，由于其中部分控制要素操作性的缺乏，导致了其长期使用势必会带来一定的隐忧。90%的城市设计要素中，都有占线率这个指标，由此也可见这个指标的重要程度，但如果将这一指标作为所有建筑项目的强制指标去执行，势必会造成城市建筑形式单一、街道界面缺少开合等一系列问题，但是如果不能对其进行有效控制，会给城市的公共空间形态带来不同程度上的影响和破坏。由此可见，在实际的建设中，如果不能对要素的重要程度做出明确的判断和评价，那么对于多元化的建设而言，这些要素是很难得以落实的。1．4法定地位的缺失，导致城市设计缺乏实施的手段和途径。对于城市设计而言，其不仅能够极大地促使城市品位的有效提升，而且城市设计也是城市进行规划与管理的有效手段之一，其对于城市发展所起到的作用是不言而喻的。但在实际工作中，由于法定地位的缺失，同时缺乏相应的规章制度对城市设计及实施流程做出明确的规范，致使城市设计在相应的实施手段和途径是相当匮乏。而这其中，最为直观的体现便是由于缺少相应的审查和管理机制，导致很多城市设计成果很大程度上难以通过相关程序使其法定化和制度化。

2基于城市设计视角下城市规划精细化管理的主要思路

2．1促使精细化管理实现的前提和基础条件。毋庸置疑，精细化的城市规划管理不仅能促进管理效率的提升，同时对于城市效益的提高也起着至关重要的作用。因此，想要提升城市设计视角下城市规划的整体水平，达到资源优化配置并推动现代化可持续发展的目标，最佳途径便是进行精细化的管理。而这其中，最关键的是建立健全、明确、可执行以及可量化的工作规范，同时也要使该工作规范的精密性和规范性得到充分的保证，赋予其应有的可实施机制和法定地位。在具体编制技术层面，想要实现精细化管理的技术编制体系，则应该将量化标准、可管控要素以及执行程序作为其中的基础和前提条件，并根据城市设计的编制内容、具体管理实施机制及信息管理系统建设等方面着手进行相应的改革和调整，促使城市规划精细化管理体系具有较强的可执行性和可实施性。2．2促使精细化管理实现的核心。城市规划设计方面，技术管理规定无论是在环境内容、空间形态上，都要做相关的引导和指引。但在特定地区，特定环境管理上，可通过通过量化控制的方法适时地对某些重点区域和城市节点进行更为高效的控制和管理，是促使精细化管理得以实现的核心之一。例如，在城市的核心区域或者城乡的结合地带，采用量化的方法，根据参照中心不同的区位，进行建设项目的建筑密度、高度等方面的相关设定，强化管理的立体化和可操作性，进而使城市设计得以精准地落实和开展。当然，想要将城市规划管理和城市设计可以有效地衔接在一起，光靠量化的城市设计成果是不足的，要真正促使城市规划精细化管理的实现，还必须保证城市设计成果的法定化。例如，为了让城市设计成果得以法定化，日本、美国、新加坡等发达国家均在城市设计内容上做了相应的法律方面的制度化处理。日本通过设计特有的法律法规对设计内容进行固定;美国为了对设计质量方面的要素达到控制的目的，出台了城市设计导则和区划法进行设计审议;新加坡则将城市设计内容添加进了现有的法定管理平台中［3］。对此，想要实现精细化管理，为相关的城市设计内容提供一定的法律支撑是必不可少的，只有使这些城市设计成果及其应用得以制度化和法定化，才是精细化管理得以实施的核心。

3基于城市设计视角下城市规划精细化管理的主要对策

精细化管理属于社会分工细致同时提升服务质量的现代化管理要求，这种管理的模式常常建立在常规管理的基础之上，并且能够将常规管理引入至更透彻的思想和管理模式，从而在最大的限度上减少在管理过程中产生的资源占用率及数量庞大的管理成本。结合现代管理学的基本观点分析，科学化管理包含着三个层次，首先是规范化的管理，其次是精细化的管理，最后是个性化的管理。移动通信工程的作用十分显著，体现出投资规模大、建设周期短等多种特点，特别是在工程的质量、工程的进度及工程的安全性等问题上更加复杂，在这样的背景之下，需要引进精细化管理模式，采取先进的管理理念和管理手段，让更多的移动运营商欣然接受，并且充分发挥出实际的应用价值。移动基站电源设计的过程需要在思路和流程上进行适当改进，确保达到精细化管理的具体目标。

1移动基站精细化管理要求与电源差异化设计

根据相关的行业规范标准分析，明确其具体的条例对移动基站的电源设计具有指导作用，同时也是该系统设计的重要依据。移动基站本身的郊区站点显得较为分散，所以相关的供电质量难以保证，特别是运维人员和设备配置不足的问题较为明显，使得现行的规范标准无法满足当前的移动基站运维要求，所以需要适当的根据类型作出有效调整。传统的移动基站蓄电池的后备时间通常是按照具体的市电类型及基站的具体位置进行分类，但是这种的设计方案比较粗泛，根本达不到移动基站对于精细化管理的实际需求。为了更好的体现出分类精细化，移动基站的电源设计应该进行差别化对待。移动基站电源设计通常会按照移动基站的重要性分为VIP基站、郊区普通基站及传输结点站等多种类型。依照站点的重要性，需要对维护路程、维护难易程度、市电类型等进行区别化对待，这样能够实现精细化管理的基本目标。由于传输结点站的机房面积较大，因此涉及到的设备众多，所以开关电源基本上都是采用了分立式的电源配置；如VIP基站、市区和郊区等基站都是采用了室内组合式的电源配置；在室外的基站，重视优先选择，也就是直流远供建设的方式，但是具体的拉远距离不应该超过5km；超出直流远供覆盖范围之内的基站，需要依据具体的安装环境来选择合理的配置方式，从而确保实现最优效率；在楼顶上的基站，应该配置上一体化电源箱，而在其他地点的基站，则需采用一体化机房（自备电源）的设计方案。通过这种精细化的差异化设计，可以实现有的放矢，并且更具针对性的迎合精细化建设管理方式，在最大程度上实现运维的精细化考核。

2移动基站精细化管理要求与电源设计回访

移动基站精细化管理方案的实施需要通过实际的验证分析其具体的应用价值，同时电源设计方案的可行性也需要经过适当的回访来确保其发挥出现实的使用效果，如果在设计的过程中没有将细节落实到实处，则可以通过具体的实施和运维反映出设计的好坏。结合具体的实例分析，气象局对于风力的监测点基本上到达的最远区域是县城，但是风光互补点基本上都处于荒郊野外，为此，气象数据通常无法作为最基本的设计依据。在这种基站的电源设计方案中，应该根据当地的实际情况或者是居民的主观判断确定采用的风光互补建设方式，从而体现因地制宜的设计思维。经过相关的设计回访，可以明确存在超过20%的风光互补站点常常出现断站的情况，分析其具体的原因是本地区的风力资源存在着季节性和短时性，无法及时的提供风能补充，所以无法达到理想的稳定状态，同时由于风机属于机械设备，因此会因为磨损或者是受到外界的影响，导致后期的维护量增多。通过具体分析这些因素，所以无法实现大范围的推广，只能具有限制性的在山区和运维难度比较大的站点上使用，存在着局限性。

3移动基站精细化管理要求与电源设计的节能减排技术

一、设计院总承包工程的管理特点

1、电力工程总承包管理模式是国际工程建设普遍使用的管理理念，也是我国电力工程行业在近几年的发展过程中最为重视的一个工程管理方式。如今，世界经济全面萎缩，中国经济增长相应放缓，电力行业供应过剩、竞争愈演愈烈，电力设计院的体制亟待改革，无论是从企业自身的发展，还是从国家的长远利益来看，电力设计院转型总承包工程公司已经成为一种必然的趋势。2、电力设计院拥有的设计资质即为中华人民共和国住房和城乡建设部对设计院承接总承包工程能力的认可。由设计院牵头进行的电力项目总承包，在执行的过程中能够将设计、采购、施工、管理等各个环节有效的结合在一起，从整体的角度出发，在源头上控制项目造价，使得利润最大化；同时，与施工单位、设备制造厂等其他类型的企业相比，设计院也更熟悉国家电力行业的技术规范和标准要求，更能够准确的把握核心技术的应用并进行项目优化，以减少投资。3、由设计院牵头运用总承包建设模式的管理优势：（1）强调和充分发挥了设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化，避免由于分别承包造成的管理上的不善，体现了整体规划建设的理念。（2）有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地克服专业知识和管理水平上的限制，积极实现建设项目的进度、成本和质量控制，以符合建设项目总承包合同的约定，从而有效的降低经济损失，确保获得较好的投资效益。（3）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

二、总承包项目精细化管理的探索

（一）制定成熟可靠的工艺方案

价值工程的重点在规划和设计，而发电厂的价值工程则由电力设计院决定。电力设计院不再是传统的画图员，而是发电厂的研发人员，在规划阶段、设计阶段，设计院不断地寻找、开发出最佳最适合的技术方案，提高技术方案的经济效益。一旦设计完成并施工，建设工程的价值就基本决定了。成熟的工艺方案是进行总承包项目管理的前提，假如说在执行总承包项目的过程中制定了合理完善的施工工艺，就可以在很大程度上保证施工的质量。在制定了工艺方案之后需要进行认真的研讨，确保方案中的施工工艺能够顺利地完成，同时相对造价最低。在实施完成后，对方案的执行情况，预算和结算对比，实施过程的难点控制等保留完整的记录，为以后新工程投标和建设做好良好的技术积累和方案挑选的依据，在精益求精的基础上实现精细化管理。

（二）提升过程精细化管理理念

摘要:自动气象站目前广泛应用于气象、水文、农业和环保等领域，其可以监测地面降雨和空气温度等气象要素，可以在无人值守的恶劣环境下全天候全自动正常运行。农业园精细化气象服务系统结合了自动气象站和气象服务进行设计，该系统可将区域内的多个农田小气候自动气象观测站通过无线或有线网络组成观测系统，获取并分析农田小气候相关气象要素。系统可以及时获取气象预报和预警服务，并结合本农业园区的情况智能分析提供应对措施，将损失降低到最小，为农业种植和设施农业提供技术支持，合理地指导农业活动的开展。

关键词:农业园;农业气象;传感器技术;物联网;智慧农业

农业是我国国民经济发展的基础，为推动农业的发展，我国也在大力发展农业信息化技术。农业作物的生长环境、各类要素均与气象有关。科技的进步发展为人们创造了良好的条件，目前可以通过各类传感器进行环境要素的采集，并且人工干预作物的生长环境，在北方也可以种出南方作物。现可设计农业园精细化气象服务系统，将农田小气候站资料同气象预报预警等各类服务综合到一个平台，实现实时监控，及时获取精准的气象预报预警和相关的灾害预防措施，专家可以通过系统进行远程指导等，为农业园区作物的生长创造最优的气象条件。

1系统硬件设计

本系统硬件主要使用农田气象站进行环境要素的测量，通过无线网络进行数据传输，将数据传输至服务器终端，再通过移动端APP进行各类资料的调用。

1.1农田气象站概述

［摘要］在城市化步伐加快的过程中，各个城市的发展、规划设计理念都发生了明显的变化，先进理念在城市规划设计中的应用可以改变城市的发展思路，提升城市的服务水平。现阶段，精细化城市概念逐步出现且受到了越来越多城市的欢迎，通过这一概念在城市更新规划中的应用，不仅保障了城市基础设施的完善性，更符合城市人们的追求。基于此，本文详细探析了城市更新规划中精细化城市概念的具体应用，对加快城市的现代化发展具有重要的指导意义。

［关键词］精细化城市；更新规划；设计策略

近年来，城市现代化发展趋向明显，大量人口向城市涌入，这就使得人们对城市的建设和服务都提出了更高的要求，各个城市都加大了在更新规划方面的投入，但部分城市的更新规划理念相对落后，导致整个城市规划设计面临着很大的困境。随着精细化城市设计构想的提出，越来越多的城市采用了这一设计概念，以充分精细化设计概念在城市规划设计中的应用来完善城市的建设服务水平，推进其现代化发展。未来的城市发展中，各个城市都应该加大精细化设计理念的推广和应用。

1精细化城市设计概述

1.1精细化管理

精细化管理理念最早诞生于日本的汽车制造行业，具体指的是在生产质量和效率目标实现的基础上帮助企业获得更高的效益和产值。随着当前市场环境的变化，市场链条中的方方面面都应用了精细化管理的概念，人们通过专业化、大规模的方法应用，对全部的细节加以精准把控，形成了扁平化的系统框架。

摘要:针对某大型网络平台开发过程中出现大量问题,影响项目进度的情况,以精细化管理的思想来设计出一套问题管理系统,对问题进行记录,分配,核查,评定,验收等,大大减少了管理中的混乱情况,实现了计划管理,时间管理,绩效管理,流程管理,成本管理,发展管理等全面的管理系统。

关键词:精细化管理;问题管理系统;管理信息系统

1系统开发背景

某公司是属于异地办公形式,销售客户部分在北京,技术部在桂林分公司,协作进行一个大型的综合性网络平台的开发,该平台在开发过程中有个比较特殊的情况是,所有需求都是总公司逐步设计完善出来的,一边开发一边修改的过程,所以整个开发过程,需要北京公司的市场和规划人员和桂林的技术开发人员密切的高频率的交流,同时,因为该项目是个很庞大的门户网站,包含几十个子网站和独立的小系统,在研发过程中,旧的问题还没有解决的时候,又出现了新的问题,新的问题在解决的过程中又出现更新的问题。尽管公司从各个方面进行了强化管理,但由于庞大的系统和有限的人力,总是不能很好的解决。

对此笔者通过精细化管理的思想来设计一套适用于当前这种情况的问题管理系统。随着在开发应用完善的过程中,笔者发现该系统大大的减少了问题管理中的各种不足和低效率的情况,提升了项目开发速度,同时对于精细化管理思想的细致应用,使得该系统逐步拓展成为一个颇具规模的大型IT公司应用的大型平台。

2基本设计需求和开发步骤

［摘要］工程项目造价管理是我国现代化建筑行业当中，一项十分重要的管理工作内容，如果在此环节可以充分合理应用BIM技术，则可以达到质量保障和成本控制的效果。本文首先对工程项目造价管理的主要内容进行了分析；其次，研究了BIM技术在工程项目造价管理中的实际应用，分析技术要点，推动造价精细化发展。

［关键词］BIM技术；工程项目；造价管理；精细化管理

对工程项目造价工作内容进行精细化调整，有利于提高我国现代化建筑行业的精细化和健康化发展。进入到现代化的建筑行业管理工作当中，工程项目的造价管理环节仍存在许多亟待解决的问题。对此，如何采用科学的管理工作方法，提升我国的现代化建设和管理工作水平，成为了相关领域工作人员重点关注的工作内容。

1工程项目造价管理的内容

1.1精细化管理思路。现阶段的工程项目造价管理工作，如果想要精细化管理，就需要对管理方式进行优化设计，提升管理方式的精细化水平。大部分的企业在进行项目管理中，仍旧采用传统的管理体系，主要思路仍旧为传统的管理内容。此种管理思路不利于实现精细化管理。进入到现代化的发展阶段，相关领域的工作人员要从管理思路的层面着手，提升管理思路是精细化水平。比如，尝试对管理方式进行优化升级，提升项目管理的信息化和数字化水平。对传统的造价管理和工程项目活动方案进行优化升级，逐步形成系统更为完备的管理机制，为后续的精细化造价管理工作的发展，在思想层面上奠定基础。各项管理措施都需要围绕着精细化管理思路开展，重点加强工程项目的造价管理和工程控制两个方面，在此过程中，逐步对管理环节加以优化。1.2精细化管理方式。工程项目造价精细化管理方式与其他工程项目的管理活动相比，呈现出了更为显著的全局性和动态化的特征。工程项目在进行内部精细化造价管理工作中，将该项管理工作内容贯穿到建筑施工项目管理的各个环节之中。对于每一个施工活动的项目成本支出而言，通过采用此种管理和控制模式，可以实现精细化管理。同时，工程项目造价管理工作的内容，要求了工作人员在展开相关工作活动时，需要在短时间内处理大量的数据和信息，并且在复杂的信息中，逐步建立相对稳定和精准的管理体系，确保各个环节的管理工作都可以落实到位，以此确保管理工作真正实现精细化。工程项目造价精细化管理要求了工作人员，在各个环节以信息化为支撑，提高信息化数据精准快速处理和操作，获取最有价值的信息数据，为生产成本的造价管理提供有效支撑[1]。

2BIM技术应用于工程项目造价精细化管理的方法