经济与工程管理范文10篇

摘要：随着现代化城市建设进程步伐的迅速加快，我国公路工程建设的规模也越来越大。公路工程建设企业为了提高企业自身的市场竞争优势，必须紧跟市场经济发展的节奏，深入分析公路工程管理过程中存在的各种风险，同时采取切实可行的优化措施，推动企业的不断发展和进步。

关键词：公路工程管理；经济风险；优化措施

1引言

基础设施建设的日趋完善，为我国公路工程建设事业的发展注入了新的活力。随着越来越多先进施工技术在公路工程建设中的推广和应用，不但为人们的出行提供了便利，而且对于国民经济的发展也有着极大的推动作用。因为当前我国公路工程建设过程中，依然存在着诸多影响公路工程建设质量与安全性的问题，所以，加强此类问题研究的工作，对于我国公路工程建设事业的发展有着至关重要的作用。

2风险的概念

风险管理就是在准确识别评估的基础上，采取的控制和管理风险因素的方法，从而达到及时的发现和处理风险发生后造成的不良后果的目的。由于风险是影响未来目标顺利实现的一种不确定性因素，所以公路工程施工企业在开展风险识别管理工作时，不仅要做好风险源的识别工作，严格的按照风险表现特征，判断风险发生后可能造成的后果，然后在确定风险发生概率的情况下，分析工程项目承受风险的水平和能力，以便于施工企业采取积极有效的措施，应对公路工程项目建设过程中可能发生的风险。另外，公路工程施工企业必须在风险事件发生前，采取切实可行的措施，减少风险发生的可能性，同时制定相应的风景南回归线补救措施，降低风险发生后可能造成的损失和影响。

1工程管理基础理论

工程管理基础理论是指在工程管理学理论体系的根本，是工程管理理论体系中必不可少的部分，具有持续性、大众性等特点。这一基础理论所容纳的人文科学有工程学、管理学、工程经济学、社会实践学、法学、体系工程等。尽管这些仅仅是基础的理论知识，但却是在不断地实践中积累的最先进的工程管理经验。它们的存在，推动了工程管理理论体系的建立和完善，对整个理论体系的发展起到了巨大的作用。

2工程管理核心理论

任何一个完善的理论体系都应该具有其独特的核心理论，而工程伦理学、技术经济学、组织行为学等便是新型工程管理理论体系的最根本内容，它们所涉及的不仅仅是旧的理论知识，二是在历代工程管理人员的经验总结，是真正的精华所在，是工程管理理论体系完善的指导性文件。

(1)工程伦理学。工程伦理学是工程管理理论体系中最为重要的一部分之一，作为工程管理的指导性文件之一，它是一门主要研究人与人之间的关系、人与环境的关系、人与社会的关系，以及人在建设工程中所扮演的角色的学科，是核心理论或基本理论，是研究工程中人的地位和作用、人与人的关系、人与社会的关系、人与自然的关系的相关学科。通过总结工程伦理学所有组成部分，我们可以将工程伦理学分为多个方面的内容。

(2)技术经济学。大众意义上的技术经济学是指在建设工程项目投资之前，运用先进的生产定额，考虑经济发展、资金的时间价值、通货膨胀等问题，对项目的不确定性和投资风险进行分析，采用科学的技术手段对工程项目进行经济分析和国民经济评价，以寻求最佳的投资组合。

摘要：现目前我国的建筑工程管理模式还存在一定的问题现目前我国的建筑工程管理模式还存在一定的问题，而针对这一系列的问题，我们务必立刻行动起来，对这些问题进行深入的分析进行深入的分析，从而改进、完善相关的管理手段与体系，进而确保建筑工程的管理工作能够落实到位，建筑行业也能更加适应社会经济发展的需求会经济发展的需求，在未来的发展之路上，越走越远。而本篇文章，就从建筑工程管理模式的现状出发，对其进行分析、探讨，明确了高效了高效、科学的管理模式对于建筑企业发展的重要性，并对此提出了相应的改进、完善措施，保证建筑行业的稳固发展。

关键词：建筑工程；管理模式；现状分析；创新发展分析；改进措施与手段

1引言

现如今我国的经济水平以及综合国力都正处于飞速发展的势头的势头，这也从很大程度上影响和带动了建筑行业领域。然而在建筑行业中而在建筑行业中，其工程管理模式的现状仍不容乐观，存在或多或少的问题多或少的问题，有待我们去商讨、解决，对此我们必须对建筑工程管理模式进行改进工程管理模式进行改进，甚至是革新，尽可能的在确保工程质量不受到影响的同时量不受到影响的同时，降低工程所需要的成本，要确保建筑工程管理模式程管理模式，能够跟随者社会经济，共同进步与发展，只有这样样，建筑行业才能更好的适应当下社会以及人民，日益提高的需求需求。

2建筑工程管理现状

在建筑工程的整个过程中在建筑工程的整个过程中，都离开不了建筑工程管理工作作，从最初的工程预算到最后的工程验收，建筑工程管理工作都参与其中都参与其中，可见其必要性以及重要性。但建筑工程管理工作在我国还处于起步的阶段作在我国还处于起步的阶段，发展时间还不够长，因此仍有一些问题些问题，等待着我们去解决。2.1建设机制的不完善。虽说建筑工程管理工作虽说建筑工程管理工作，在整个工程施工过程中，拥有不可替代的地位可替代的地位，但是很多建筑企业，为了谋求自身利益的最大化化，不断的降低成本，减少开支，对企业当中的工程管理部门也进行了撤销也进行了撤销，管理人员也进行了大规模的裁剪，这样的做法法，直接导致了建设机制的不完善，其中隐藏的矛盾与问题，也开始日益显现也开始日益显现，例如管理部门的工作人员，往往身兼数职，部门配置也存在不合理性部门配置也存在不合理性，从而影响施工的管理与进程。2.2制度落实不到位。不管是中央不管是中央，还是地方，其对于建筑工程管理工作都出台了相应的规章制度了相应的规章制度，甚至是法令法规，进而对建筑企业起到管理以及约束的作用理以及约束的作用。然而，一些建筑企业，却反其道而行之，只追求经济效益只追求经济效益，对于法令制度则是敷衍了事，完全没有认真执行执行，这也给建筑工程管理工作带来了极大的挑战。2.3工作方式的不科学。就目前来说就目前来说，我国的建筑行业，其施工模式，通常是承包商队伍利用自己的材料与设备进行施工商队伍利用自己的材料与设备进行施工，但承包商队伍中的人员人员，往往良莠不齐，其从业人员的素质普遍不高，这也加大了工程管理工作开展的难度了工程管理工作开展的难度，在这样的情况下，很容易出现资源配置不合理源配置不合理，进而造成人力、物力资源的浪费，因此寻找、采用科学有效的工作方式用科学有效的工作方式，是十分有必要的。

1水利工程管理体制模式的现状与问题

1.1管理体制的现状

在我国，水利工程管理的系统中普遍存在重视建设水利工程，疏忽管理水利工程的现象，部分地方兴修水利工程只注重了修建速度及金钱投入，在水利工程的管理上并没有足够的关注以及没有足够重视水利工程随社会进步的变革。我国目前存在管理层管理重点在水利工程项目的建设上，相对的对工程运行的管理漠不关心。在水利工程投资预算中，存在着水利工程建设预算多，管理维护预算少的情况，导致管理维护出现资金不足，费用不够，造成管理难，维护难的现状。诸多因素的存在，使水利管理单位没有相应的人力、物力，也缺少维护所需要的资金，导致水利单位管理的环境差、条件坏、方法不得当、技术过时的问题出现。不少水利管理单位墨守成规，不愿意主动求发展、求改革，使水利管理模式无法适应社会发展的速度。

1.2管理体制中存在的问题

1.2.1职责与定位不明确

现在的水利管理单位存在定位不明确现象，由于水利管理单位的综合功能的性质，无法区分其盈利与公益的界限，导致水利管理单位的性质难以确立。很多的水利管理单管因定位不明确，从而不能享有国家的财政补贴等。有的水利管理单位职责分配存在很大的漏洞，经常会出现下级单位接管上级单位的水利工程项目，有的水利管理单位管理层只存有对水利工程相关事务的管理权利，对下级职工没有管理权利，形成只能管理工程项目，无法管理下级人员的局面，无法将管理权利行使在必要的人员的上，使水利工程难以管理，维护工作无法顺利进行。

1对林业工程管理进行创新所提出的要求

1.1信息技术水平的日益提高。随着我国经济发展水平的不断提高，也愈发对科学技术的研究起到了推动作用。在当下，信息技术的发展和应用逐渐成为不同行业的发展道路上重要的推动力之一。在新时期下对林业工程管理工作提出的创新要求与其脱不开关系：对传统的管理手段和管理模式做出变革，首要一点就是需要对信息技术进行充分而广泛的应用，只有这样才能够都对林业工程管理深层次发展的目标做出实现。将信息化技术引入到林业工程的管理实践作业当中，对于行业中发展竞争力的提高、管理水平的提高而言都有着至关重要的影响，举例如计算机设备、信息技术、网络技术在综合化的链接应用中，能够对森林资源的管理和总体检测有效进行加强，对于相关工作人员而言，这一点对林业环境总体情况把握来说是起到积极作用的。同时，信息技术的引入也能够在地理信息勘测数据的研究和反应中对林业工程管理效益进行提高。1.2将效益和资源问题处理好。思考林业工程管理工作的最终目的，也就是为了能够将林业经济发展当中面临的问题来集中化进行分析和研究。站在经济开展和资源保护的双层角度都对有效的管理对策和方案进行制定，倘若想要对林业工程管理思路做到创新和变革，那么就需要对林业资源的保护和开发两个问题进行综合化的考虑，格外需要对效益和资源之间的关系进行妥善处理。传统的林业工程管理工作，应当是属于“粗犷”型的管理方式，总体而言管理效用并不算高，但是在新时期现代化的林业工程管理工作当中，我们所使用的集约化管理方式，具体来说，是将原本的“总量增长型”管理模式转化为“质量效率型”管理模式。这一点能够对规模化生产和标准化生产做到实现、能够对林业工程管理效用进行提高。

2新时期林业工程管理的创新思路

2.1对管理制度进行完善。新时期下我国的经济发展总趋势不断对可持续发展战略和科学发展战略做强调。由于不同行业的经济发展模式之间各有不同，所以会采取的管理方法也各不相同，那么在林业经济发展过程当中，不难理解，需要格外对资源保护问题提高重要性的认识，也就要求我们在林业工程管理实践当中对工程管理工作方面的制度进行优化和完善。对于林业工程管理方面的创新，具体来说，需要首先处理好林业产权问题，需要较比现在而言更制度化内容的约束和保证，在林业企业对林业产品进行提供时，要提高护林工作、造林工作的重视，尽可能对多元化管理进行实现，这几点能够在林业产业的经济发展过程当中，达到对林业工程建设管理生态效益全面提高的目的。就对林业工程管理制度的完善而言，还需要将模式改变成为分层管理，只有这样才能够对不同阶段的林业企业发展情况进行整体性分析和研究。对权责统一制进行建立，使监督工作和林业工程管理工作相结合。2.2对林业工程管理的网络化和信息化。新时期下，大数据环境引入到林业工程管理中，使之网络化、信息化也是现代工程管理工作发展的重要趋势内容，同时也是为了适应新时期林业工程建设管理工作发展的重要措施之一。将林业工程管理整体网络化和信息化，具体来说是要将下降管技术手段融入到林业工程建设管理体系当中，能够使现代化的林业工程管理工作变得更加准确、高效和完整。如何对林业工程管理进行网络化和信息化？具体来说包括两个方面：（1）在林业工程数据储存的信息管理建设的基础之上，对现代计算机技术所拥有的强大存储能力进行充分地发挥，能够将与林业工程建设工作相关的各项数据完成准确、完整、及时的处理和收集，借此能够形成独属于林业工程管理的数据库管理和信息库管理系统。（2）在对大量的林业工程管理数据信息进行掌握之后，还需要对其进行及时、准确的分类处理，这样才能够为整体的林业工程建设工作来提供精确、细致的信息数据保障，这种情况下，也就需要利用计算机系统所独有的数据传输优势。倘若能够对具有强大功能的网络传输环境加以利用，也就能够及时实现林业工程建设所需要的各项数据信息的交互传递工作。最后，在对传递系统与林业工程管理数据信息存储之间进行建构完成之后，能够再进一步来展开资源架构或者资源整合管理工作。

3结束语

林业工程管理工作的进步，能够对于林业资源而言起到合理的开发利用作用，并且能够对其施以正确有效的保护，这一点完全符合我国可持续发展战略的要求。在林业工程管理工作当中，值得主要的是需要在传统工作方式上对现代化的管理理念进行充分的结合，对于传统存在不可调和弊端的管理模式和管理理念进行转变，要注意在创新改革当中对现代化林业工程管理质量和水平进行提高。在具体的工程管理创新工作当中，也要留意足够管理资金的投入，务必在基础设施的工程建设中把基础的管理规划工作做好，相关管理工作人员在具体的实践作业当中也需要对工作方法和工作理念做出创新，切实对林业工程的管理水平进行提高。

[摘要]随着我国经济的不断发展进步，我国水利工程建设也有了非常大的发展，在我国绝大部分地区剧本都实行了水利工程建设，但是我国水利工程建设在不断壮大水利工程运行时间在不断增加的同时，也出现了越来越多的问题，其中管理方式落后以及管理观念陈旧是非常显著的问题，所以改善水利工程管理的措施进而提高水利工程的运行效益十分必要。这篇文章通过借鉴西方发达国家的水利工程的相关管理理念提出了相关的现代化管理方法以及体制。

[关键词]水利工程；管理；现代化

我国人民的生活质量受到很多因素的影响，水利工程建设的好坏就是非常重要的一方面原因，换句话说，保障我国水利工程建设的正常运行就相当于保障人们的正常生活，但是水利工程管理的好坏直接影响着水利工程建设的正常运行，进而影响人们的生活质量，所以加强当前水利工程管理现代化十分必要。

1关于水利工程管理现代化

为促进我国经济建设更好更快的发展，对水利工程管理进行改革势在必行。我们都期望能够创建一支科学有效的高质量的水利工程服务体系，这就需要对当前水利工程管理体制进行改革。水利工程管理现代化也就意味着运用先进的科学技术和方法创建出水利工程的服务平台[1]，进而使水利工程的管理能够实现系统信息化，当然，水利工程管理现代化包括的方面有很多，并且各个方面之间相互联系，总共包括五个方面，不但包括管理理念以及管理体制和管理人才，同时也包括管理制度和管理目标。选用高素质的水利工程管理工作人员是水利工程管理现代化的核心内容，同时也是保障水利工程正常运行至关重要的一项内容。

2加强当前水利工程管理现代化的策略

1当前我国水利工程项目管理工作存在的问题

在水利工程建设过程中，要想改革并创新水利工作管理制度，适应社会的发展，就需要充分了解到当前水利工程管理工作中存在的各种问题。根据总结，水利工程在项目管理过程中存在的问题有：

1.1只注重水利工程的建设而忽视了工程的管理

一直以来，水利工程在建设过程中，国家投入了大量的资金，并且将每一个工作环节落实到每一个人员身上，但是在其管理过程中却因为缺少费用、管理软件以及管理涉及方案而导致管理水平得不到提高。在整个过程中，由于水利工程建设的设施齐全且先进、管理手段落后，这充分说明人们还没有转变固有的思想观念。

1.2管理工作的投入明显不足

在工程项目建设与管理过程中，由于缺少充足的经费，导致工程建设后没有对其相应的管理与养护，这就在很大程度上降低了工程的质量，无法充分发挥工程的使用价值，缩短了工程的使用寿命，尤其是在一些公益性工程，这种情况时有发生。

目前还存在着分级管理体制不规范，难以实现水资源的优化配置和统一调度。水利工程运行管理和维修养护经费不足。长期以来,水利工程管理单位管养一体，机构臃肿、经费混用，形成了一支庞大的水利工程管理队伍，效率低下、工程运行成本较高。水利工程的维修养护是一项宏大的工程，需要大规模资金的支持。目前，水利工程的维修养护经费主要来自于财政拨款。国家及地方政府的拨款只能将一些问题突出的地方进行突击式的解决，并不能解决所有问题。另外，水利设施的维护管理经费也有一部分来自水商品，但目前水价一直不到位，不能按照测算审批的成本水价计收水费。水利管理单位运行管理经费的紧缺导致水利工程因资金投入跟不上，管理维护环节无法全面完成，工程毁坏速度加快。不仅效益严重衰退，而且对国民经济和人民生命财产安全带来了极大的隐患。

（1）按照社会主义市场经济规律、价值规律。要改变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；要转变无偿供水的观念，树立水是商品的观念；转变水利事业附属于农业的观念，树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念。（2）强化管理与明确权责。为加强水利工程管理，国家及地方政府政府要建立健全水利工程管理体制，制定并完善水利工程管理相关的法规、规章和政策，为水利工程管理提供保障。各级水行政主管部门对各类水利工程负有行业管理责任，负责监督检查水利工程的管理养护和安全运行，对其直接管理的水利工程负有监督资金使用和资产管理责任。水管单位具体负责水利工程的管理、运行和维护，保证工程安全和发挥效益。此外，还要努力提高管理者的素质和水平，要积极培养和引进既懂水利又懂管理，既懂经济又懂法律的复合型管理人才，加强现有管理人员的培训。通过提高管理者素质和管理水平，达到加强水利工程管理的目的。（3）深化管养分离。长期以来,水利工程管理单位管养一体,人员富余、经费混用，导致有限的经费主要用于养人，维修养护经费严重不足，工程养护情况不甚乐观。根据各地水利工程管理的实际情况，管养分离可考虑分三步走：①水管单位内部实现工程管理部门与养护维修队伍分设，管理人员与养护人员分开，各自独立核算，对维修养护工作实行内部合同管理；②养护维修队伍与所属水管单位脱钩，独立或联合组建养护企业，承担起原单位管辖的水利工程的养护任务；③工程维修养护业务从所属水管单位完全剥离，面向社会公开招标，择优确定维修养护企业。水行政主管部门、水利工程单位只对养护情况进行监管，对养护结果进行验收和评定。（4）建立合理的水价形成机制。在水价的形成机制上，要认真贯彻《国务院办公厅关于推进水价改革促进节约用水保护水资源的通知》、《水利工程供水价格管理办法》，按照补偿成本、合理收益、优质优价、公平负担的原则，在物价部门的指导下重新核定工业、农业、居民生活、生态环境等分类成本水价,调整实际执行水价。农业用水水价按补偿供水成本的原则核定，不计利润；非农业用水价格在补偿供水成本、费用、计提合理利润和依法计税的基础上确定。要规范水费计收和使用管理，大力整顿水价秩序，加强末级渠系的管理，推行到的终端水价制度，减少收费环节，严禁乱加价和乱收费。

水利工程管理中长期积淀的各种弊端日益显露。必须坚持科学发展观，解放思想，用新的针对性策略指导与社会主义市场经济相适应的水利工程管理体制。只有加强水利工程管理，在实际的工作中才能发现问题，解决问题并及时总结经验，完善水利工程管理体系，才能真正发挥水利工程为人民服务的作用，实现水资源的可持续利用，保障经济社会的可持续发展。

本文作者：孙炳灿工作单位：舒兰市水资源管理办公室

［摘要］随着我国经济的快速发展，经济发展进入了新时代，但也面临着新问题和新矛盾。要实现新时代的新目标，不能继续简单地追求经济增速，而要更多注重经济质量和经济效益，推进经济结构转型和增长动能转换。在经济新常态的背景下，大部分行业为了适应我国经济大发展的大背景都进行了一些创新、转变，工程管理方面在经济新常态下也有新的思路。基于此，本文重点分析了经济新常态下的工程管理新思路。

［关键词］经济新常态；工程管理；新思路

随着社会主义市场经济的快速发展，经济结构开始转型，建筑行业也获得了快速发展。在经济发展新时期，快速发展的建筑行业更多依靠投资拉动、规模扩张及廉价劳动力，随着资源利用和环保成本不断提高，要想适应经济新常态的发展，建筑行业在工程管理上必须直面压力，创新和改善传统的管理方式，提出工程管理新思路。

1经济新常态概述

1.1经济新常态。经济新常态就是在经济结构呈现一种对称态的基础上的经济可持续发展，也包括经济的可持续稳定增长。经济新常态主要强调的就是“调整结构，稳定增长”，而不是只关注经济发展的结果，同时也关注经济发展过程，保证经济的稳固增长的发展趋势以及着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展。可持续性发展就是用经济发展经济，用增长带动增长。1.2经济新常态的表现。中国经济呈现出新常态，主要表现在以下几个方面。第一，我国经济发展从高速增长转为中高速增长，面临经济发展带来的环境问题和能源资源问题，更需要在增长上稳速度、求质量。第二，经济结构需要优化升级，从投资驱动转向为创新驱动。第三，都说经济政治不分家，经济呈现的新常态也与一些惠民利民的政策分不开。1.3经济新常态的特点。1.3.1速度：从高速增长转为中高速增长所谓常态，就是正常状态，新常态就是指经过一段时间的不正常状态后又恢复正常状态。中国经济高速发展的状态已经持续了10年之久，但随着房地产行业泡沫即将破灭，以及资源枯竭、通货膨胀、产业生长遥遥无期以和界范围内经济危机的影响，使国内的经济增长速度由高速增长转变为中高速增长。经济新常态不是不需要国内生产总值增长，而是要把国内生产总值增长放在发展模式中进行定位，实现减速和高效并存的经济增长状态。经济新常态的出现就是为了找准经济增长点，在经济结构对称态的基础上实现经济的合理发展。1.3.2结构：经济结构不断优化升级经济结构是一个国家经济体的核心和根本，其是否合理将会直接影响经济发展是否健康高效、经济发展是否全面可调节。想要实现中国经济又好又快地发展，需要不断优化我国的经济结构。经济结构主要包括消费结构、产业结构、城乡结构、投资结构以及分配结构等。结合2018年中国经济结构中第三产业平稳快速发展、高能耗行业结构发力以及工业结构新动能快速发展，上半年的结构优化取得了不错的成果。破坏性开采的粗放型发展结构已经不符合时代“可持续发展”的主题，必须通过扩大内涵生产规模转变为集约型发展。1.3.3动力：从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动根据国家的相关战略性调整，中国在以后的经济发展过程中会更加注重发展质量和效率，中国经济正追求从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动。中国自改革开放以来，国民经济依靠劳动力、资本以及资源三大驱动力获得了飞速发展，但结合中国目前的发展状况来看，推动经济的三大动力均已进入瓶颈约束期，如果继续依靠这三大驱动力，很难实现可持续发展的目标。要解决中国自改革开放以来高速发展留下的后遗症，就需要激发社会的创新活力。

2经济新常态下的工程管理

摘要：从水利工程管理的经济意义与重要性出发，介绍和分析水利工程传统管理模式存在的问题，并结合实际提出水利工程传统管理向经营管理的转变策略，以推动传统管理模式向现代经营管理发展。

关键词：水利工程经济；传统管理；经营管理

1水利工程经营管理的意义

水利工程首要作用在于城市防洪和农业灌溉，其经营管理不仅为国家经济发展与社会稳定提供必要的基础保障，同时也有利于调节经济可持续发展。现阶段，提高水利工程项目经营管理水平是有关部门应关注的重要课题，也是未来社会发展的重中之重。水利工程的重要性表现在以下几个方面。首先，广泛性与基础性。水在日常生活和各类社会活动中扮演者不可或缺的角色，而水利工程更是推动国家与社会实现可持续发展的一个必备要素和关键角色。合理的经济管理能够充分利用水资源，也是养护水利工程的重要前提。其次，社会效益与公共服务。水利工程管理服务于农业，同时也服务于整个国民经济的发展并推动社会进步，其凸显出效益社会性以及服务公共性两大特点。以三线工程项目为例，其建设与运行管理为我国清洁能源开发和经济可持续发展提供了重要的动力支持[1]。最后，统一协调性。对于国家和地区发展而言，水资源是最不可忽视的一种资源，而水利工程管理则是兴水利、除水害的有效手段。我们应通过项目经营管理，实现水利工程的综合规划与统筹安排，突出生态环境的协调与统一性，确保其经济效益、生态环境效益以及社会效益最大化。

2水利工程传统管理模式存在的问题

传统观念落后且难以改变。水利工程管理单位开展工程项目经济管理的方法与操作程序普遍陈旧，不能很好地适应时代与社会发展，甚至于传统管理理念停滞、落后，不能满足水利工程经营管理要求，难以有效协调水资源调度、推动社会经济发展[2]。数据收集以及生命检测工作系统性不足。与普通建筑工程施工相比，水利工程项目难度更高，问题更多，其中存在的安全隐患更需要管理部门重视。特别是施工期间易受到各类因素影响，会引起一些隐蔽性较高的不良状态变化。若检测效率不高，则有可能诱发不良事件，引起安全事故。例如火工材料运用不合理，开展土石方爆破时有可能引起爆破安全问题；潮汐或汛期施工，可能受到水患突袭等等[3]。管理水平不高，缺乏经济管理意识。在水利工程管理过程中，一部分管理人员缺乏专业知识，或知识技能储备不足，难以保证检测质量，或有效性低于预期，对水利工程动态变化信息不能实时掌控，或者节能养护效果不符合标准。整个工程项目经济管理状况紊乱，统筹性不足，难以达到预期的管理效果。经济管理缺乏资金支持。对于水管单位以及工程经济管理部门，防洪排涝是二者的共同任务，离不开各部门协作。同时，繁重的生产维修任务也需要更多的人力物力以及资金支持。仅仅依靠收取供水费用很难彻底解决工程管理的资金问题，这就会影响工程养护与维修工作，工程效益也很难达到既定目标。