经济管理体系范文10篇

一、企业经济管理体系内容分析

企业经济管理体系对企业的经营发展，以及做出正确的决策都有着一定的作用，而且，通过经济管理体系的完善，对企业人力资源进行合理的配置，将人力资源的优势充分的发挥出来，对提高企业的竞争力也有着极大的作用，具体内容分析如下。

1.经济管理体系文件及其评审。企业经济管理体系作为企业经营发展的重要组成部分，需要根据企业的实际情况做好企业经济管理体系的文件，如，经济管理手册、经济方针、经济目标等，结合企业的实际发展情况来确定经济工作的程序，并对企业经济过程策划、运行控制策划、企业经济管理活动等进行相应的记录，并形成企业经济管理体系文件。另外，为了保证企业经济管理体系文件形成的有效性，需要对经济管理体系文件进行相应的评审，是确保企业经济管理体系正常运行的关键，评审工作主要由企业的管理者根据企业的实际经济情况对经济管理体系进行评价和测试，一方面要保证企业经济管理体系适应当今企业的经济发展，另一方面确保企业经济管理体系的可持续运行，为企业的长期发展打下夯实的基础。对企业经济管理体系文件的评审主要对内部运行的各方面情况进行审核，同时要结合顾客的反馈、审核的结果以及相关方面的信息反馈等进行综合性的评价，对于一些不符合的内容进行改进并提出相应的更改建议，而且，提出的建议要面向企业未来发展的角度上进行思考，从而保证企业经济管理体系文件及其评审的有效性。

2.资源管理。资源管理是企业经济管理的重要组成部分，而且，每个企业在发展过程中，受到企业发展规模以及行业的特征等因素的影响，也使得企业的资源有所不同，不同企业面对内部的资源管理也有所不同。资源管理主要包括企业的基础设施管理、人力资源管理、财务资源管理、合作客户资源管理等内容，尤其是企业的基础设施管理和人力资源管理，对企业的发展极为重要。针对人力资源管理首先要更新管理观念，遵循着用人所长、能级匹配的原则，要将员工的优势充分的发挥出来，同时，要结合企业的实际发展情况，对人力资源的配置进行不断的优化，尤其是对人力资源的组合进行优化，通过合理的配置将人员的最大效能发挥出来，将人力资源效益最大化。另外，为了企业的长期发展，应对企业人员进行不断的培训和教育，不仅要满足企业人员自我提升的需求，同时还要不断的提升企业人力资源价值，从而有效的提高企业人力资源管理的效率。此外，企业的基础设施管理主要是针对企业经营管理实施所需要的工作场所、建筑物、软件设施、硬件设施等进行相应的管理，从而保证为企业的经营提供可靠的工作环境。资源管理作为企业经济管理体系的核心内容，对企业的经营发展有着极大的作用，因此，要完善企业经济管理体系必须做好资源管理内容的完善。

3.管理控制。管理控制是企业经济管理体系的重要内容之一，企业的管理控制主要是对企业经营过程进行管理控制，例如，对企业生产材料采购的过程、计量装置控制、核算过程等进行经济控制。通过对过程进行监视和测量，并对得出的结果进行判断，对其中不符合的内容采取有效的解决措施，确保企业经济管理进行的有效性。企业管理控制对保障企业生产产品的质量有着极大的作用，不仅注重产品的结果控制，更注重产品采购信息、采购过程的验收工作，对企业产品物资做好相应的保护工作，避免因质量的问题而影响到企业的发展。从另一个角度来分析，企业管理控制也可以将其成为企业管家，对企业的各项资源进行全面的管理，为企业的经营发展保驾护航。

二、结语

摘要：随着市场经济的高速发展，我国国有企业也在不断进步，经济管理作为企业经营管理中的重要组成部分要与时俱进不断发展和完善。为了国有企业中经济管理体系有更好的发展，就必须结合科学的管理体系，管理者需要对国有企业中的经济管理体系的管理和经济有更准确的认识。国有企业的不断壮大和发展的同时，也凸显出了一些困难和问题。本文将从经济管理体系在国有企业中的重要性以及当前存在的问题出发进行阐述，提出切实可行的管理方针对当前的经济管理体系进行完善，以助力国有企业的健康发展。

关键词：国有企业；经济管理体系；构建和完善

当前，我国国有企业中的各部门、各单位的体系管理都存在诸多困难，特别是经济管理体系存在的问题更为突出。经济管理体系是国有企业管理中至关重要的一个环节。因此，经济管理体系的发展关系国有企业的可持续发展，影响企业的发展方向。健全的经济管理体系能够促进企业经济效益的良好发展。本文对国有企业中经济管理体系的重要性及存在的问题进行分析和阐述；对国有企业中经济管理体系的构建和完善提出意见。

一、经济管理体系在国有企业中的重要性

在国有企业管理中企业经济管理体系是重中之重，是国有企业赢利的关键所在。企业管理体系主要涵盖于活动策划、活动监管及审核整体流程当中。随着我国经济形式的不断变换和社会经济的不断进步，国有企业经济管理工作方式方法也与以往不同。面对新形势、新环境国有企业经济管理体系必须要做到求变求新，大刀阔斧地改革，在破除陈旧的经济管理体系的前提下积极构建新的经济管理体系，勇往直前以适应新形势下的市场经济，综上。我们必须要重视国有企业的经济管理体系的构建。国有企业经济效益不断提高及企业长足发展都取决于经济管理体系长期进步。企业经济管理体系的发展主要体系在国有企业的市场竞争力提升和利益的最大化程度，另一方面，市场对国有企业的需求不断上升及企业防风险的能力的增强都是经济管理体系发展的检验标准。为保证国有企业又快又好发展、在市场经济浪潮中立于不败之地，必须对企业中经济管理体系构建加以足够的认识。

二、目前我国国有企业经济管理体系中存在的问题

摘要：现阶段中国农业经济迅速发展，但与城市经济发展相比，仍有很大的差距。分析了农村发展主要存在的问题，如农业经济管理体系不完善、基层领导对于改善农业经济体系的意识落后、农村的公众事业发展慢等，并提出了完善农业经济管理体系，提高领导健全农业经济管理的认识，发展农村公众事业等措施。

关键词：经济管理；乡村振兴；新农村

中国农村人口众多，农业经济的发展关系着中国综合国力的强弱，同时也关系着农民的切身利益。随着中国新农村建设的推进，农业经济管理的发展成为了新农村建设的首要问题。改善农村经济发展，健全农业经济管理体系是一项艰巨的任务，对中国国民经济发展与和谐社会建设具有重要影响。

1健全农业经济管理体系的意义

中国是农业大国，农业经济的发展是中国基础经济建设要面临的首要问题，农业经济得到良好的发展，与农业经济管理体系的健全有着必然联系。农业经济管理体系的发展是根据国家规定的政策、社会经济水平和农业发展环境等条件进行的宏观管理的，农业部门指定农村经济发展目标，通过对农村生产信息、资料的不断规划，进一步进行决策调控，出现问题及时解决，从而推进农村经济发展，健全农业管理体系。农村的公共事业建设需要经济的强有力支持，故而强化经济管理体系，有利于大力发展经济，提升经济管理水平，进而为新农村的建设提供保障。

2农业经济管理体系的问题

1概述

随着经济全球化进程的不断加快，我国市场经济体制下的企业面临着极大的机遇和挑战。企业如何顺应时展的潮流，对自身的经济管理体系进行科学构建，以促进企业的健康发展，是当前企业面临的主要问题。企业的发展，我国市场经济体制的深化，都离不开健康经济管理体系的构建，这是我国企业发展的首要目标。

2我国企业经济管理体系建构中面临的问题

2.1企业经济管理体系落后

我国企业经过几十年的发展，已经在经济管理体系建设方面取得巨大发展，但由于企业间发展水平存在一定的差异性，因此，企业经济管理体系的整体发展水平仍处于相对落后的阶段。现有的经济管理体系无法满足企业的发展需求，其管理制度存在一定的漏洞，可执行性不强；管理内容不全面，仍处于简单粗放型的管理模式；管理目标不清，随意性较大，以上问题的存在，都成为制约企业发展的因素。

2.2企业经济管理制度需进一步完善

摘要：近年以来，我国社会正不断进步，经济得到了快速发展，农村也发生了很大的变化，其形象焕然一新，但是与城市的发展速度比较，依旧还有着非常大的差距。以提高农村的发展速度，使城乡发展协调一致，缩短城市和农村的距离为目的，国家出台了一系列新政策，然而在建设新农村的过程中依旧还会面临许多问题有待解决。文章探析研究新农村建设中遇到的问题，并期盼能发挥出有效的作用。

关键词：新农村；农业经济管理；建设；服务

一、农业经济管理概述

农村经济管理是一种管理活动，在农业生产的过程中，它对生产、交换和分配等经济活动实施规划、组织、控制和调整，同时鼓励有关人员从而实现经济目标。作为我国农村工作的重点，农村经济管理还是我国农业经济发展的主要内容，农业经济管理可以按照市场的需求对农业实施宏观调控，进一步科学的调度劳动力、资金和政策等倾向，以此得到最好的经济和社会效益。

二、农业经济管理在新农村建设中存在的问题

（一）农业信息化经济管理不足。农经管理信息涵盖了农业科技，农业市场，农业资源，农业管理和农业教育这五方面的信息化。如果想实现这五方面的信息化，我们就要以信息技术手段为辅助工具来取得有关的农业信息，进而起到提升农业的生产效率和科学管理的水平的作用。但我国的农经发展依旧存在一大阻碍，那就是现阶段我国投入在农业信息化上的资金不足以支撑其发展，基础设施还是最先的一批，特别是在农村区域，这就导致了农经管理信息化的实施范围很小，大部分农民获取信息的方法依旧是以传统形式为主。（二）农业经济管理制度落后。从现阶段农经发展的角度看，我国农业经济的效益远低于工业经济。也正是有这样的情况出现，农经管理在很长一段时间以来都处于被忽视的地位，这就造成了农经管理体系不完善。新农村新形象，与之对应的农经管理体系也要有新制度，然而大部分农村都依旧在使用原来的那套管理模式，家族作坊模式一度泛滥，竞争无序，市场混乱，走上合作共赢的路还需要很久，这就造成了农经发展落后的结果。（三）缺乏农业经营管理意识。农村经济管理人员在农经发展的过程中起着很重要的作用，但我国现阶段农业经济管理人员的队伍还有着老龄化严重的问题。除外，由于我国长时间对农业经济管理工作漠不关心，造成了体系缺点明显，经费严重不足，缺少培训等问题，进而使农业经济管理工作在实施阶段开展的并不顺利，管理工作没有与当地实际情况相结合，只是照搬全收其他地区的做法，农业经济管理水平一直不得发展。

【摘要】作为建筑企业的管理工作的核心部分，经济管理对于建筑企业在工程施工上的质量的提升有着重要的作用与意义。在提高管理水平的同时，一定要合理的选择经济管理的有效方式，进一步的促进建筑企业的可持续性发展。

【关键词】建筑经济;管理体系;相关措施

在建筑工程的经济管理之中，经济管理体制的建立对于建筑工程保障工作的正常开展具有极为重要的作用与意义，同时，也关系到整个建筑工程施工的整体经济利益。在一个建筑工程中，经济管理的运行使得建筑工程目标得以顺利的完成。因此建筑工程经济管理包括的内容是方方面面的，其中的重点为预算成本和财务预算等几个方面的工作。另外，建筑工程的经济管理还包括着项目进度的管理制度、建筑专业技术的管理与工程竣结算等方面的管理制度。所以，建筑企业的建筑经济管理主要能够把建筑工程项目的每一个环节、每一个过程和每一个细节都紧密的联系在一起，而最终做到进一步的保证其工程质量的提升和工程进度的完成。然而，要做到对于建筑工程过程中的每项环节进行有效的监督，就必须全面的掌握经济管理中的各个方面的内容，同时，还要使建筑企业的各个部门在建筑施工过程中经常进行有效的沟通，促进部门的协调与交流，从而实现共同管理与控制的目的。在建筑企业的经济管理中，一定要把建筑工程的资金充分的使用和运转起来，把资金的使用效率和利用达到一种最为合理的标准，各种资源配置到最为有效的、合理的地步。这是因为在建筑企业的工程项目的管理上建筑成本管理是非常重要和必要的，所要涉及的内容也非常的广泛，这里主要包括建筑工程的人力、物力和财力资源的各个方面，而成本的管理范畴是贯通于建筑工程项目的成本运算、研究分析、管理与控制和决策部署的全过程。它是一个完整的经济管理与控制体系的运行，在保证建筑工程项目顺利完成工程进度和达到工程项目质量的同时，以合理的追求经济效益上的最大化为根本。在这一过程之中，建筑企业的综合经济效益为成本管理的重要内容之一。

1．建筑工程经济管理的意义及目的

在建筑工程经济管理之中涵盖了各个方面的重要内容，这些内容主要包括于财务、专业、经济和管理等方面的内容。而在工程施工的项目上还主要包括项目的成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等，这其中大多是大投资和大成本的运行金额。因此，我们也可以看出，在建筑工程的经济管理实际上是一个比较复杂、综合性较强的管理体系的运行方式，那么，我们要合理的把握其特点和规律，就是不断加强对这种建筑工程经济管理制度和运行规则的研究和分析，也只有这样不仅能够使得建筑企业各个部门之间的密切联系，进一步的加强内部的交流与沟通，并且对于各种资源项目方面的配置也应该有最为合理的把握和体现。尤其是较大型的建筑企业必须协调好各种各样的资源配置，进行合理的把控和掌握，也只有这样才能在企业的业务管理和组织方面，最大限度的为企业实现应有的目标。由此可见，进一步的强化施工企业的经济管理对于企业本身的项目成本运行和控制方面都会有很大的帮助和支持，会使得企业在项目上获得一个更大、更安全的经济效益。

2．建筑经济管理中存在的一些突出的问题与矛盾

摘要：随着社会的进步和发展，建筑行业也紧跟社会的步伐，发展得越来越迅速，相应的建筑行业也越来越看重经济管理中成本管理工作的作用。成本管理是建筑行业项目管理的一部分，也是非常重要的组成，其包含的内容非常多，在建筑工程中的多个方面都有所涉及。成本管理主要工作就是对成本进行核算、控制、分析以及管理。建筑企业做好成本管理工作能够大幅度的提高建筑工程的质量，同时还能够给企业带来足够的利益，是建筑工程中非常重要的工作。本文就建筑经济管理中的成本管理进行了简单的讨论。

关键词：建筑行业；经济管理；成本管理；完善措施

一、建筑经济管理中成本管理的主要内涵

1.对成本进行预测

预测成本是对成本进行计划工作的基础，也能够为成本的有效控制提供了有力的保障。对成本进行预测要根据相关的合同，还要结合建筑工程的实际情况进行合理的预测，它能够更加真实的体现出建筑工程的资金需求情况。对成本进行预测能够为成本管理中的其他工作提供可靠的依据，使其他工作产生更大的效用。所以，建筑行业应该注重成本预测工作。

2.对成本进行计划

一、注重挖掘科学管理的内涵，保证经济管理持续发展

石油企业的经济管理涉及了很多经济学、管理学、市场学、营销学等学科的理念，这就使得经济管理体系的地位越来越高、越来越重要，而经济管理体系在石油企业的发展中提供了向前的动力，为石油企业更好的发展提供了保障。石油企业想要在国际石油市场中占据有利的地位，就需要建立并完善一个良好的经济管理体系[1]。一方面，石油企业需要不断的引进先进的技术，将科学技术的新理念融入到企业的经济管理体系中，企业还需要对传统的经济管理体系取长补短，以此来建立一个新的经济管理体系。企业还需要提高企业员工的科技创新能力和不断探索的能力，加快石油企业的前进步伐，保证企业的发展方向的稳定不会出现偏差。石油企业还需要提高石油企业产品的经济附加值，不断的提高石油企业的经济效益，保证企业产品在国际石油市场的占有率。另一方面，石油企业还需要落实发展方向，保证企业可以进一步的开拓企业的经营范围，石油企业应该放眼于未来，保证企业可以进一步的拓展企业的市场。石油企业可以培养企业员工对海外市场调研，保证企业可以进一步的发展开发，将企业的石油项目拓展到海外，通过不断的拓展企业的经营范围来维护石油企业的整体利益。企业不断的提高石油企业员工的生产经营的积极性，保证石油企业可以石油企业的经济管理体系可以得到一定程度的完善，为石油企业的进一步发展奠定基础。

二、实施风险管理与内部控制一体化，加强经济从严的管理

[2]石油企业想要建立并完善石油企业的经济管理体系就需要对企业未来的风险和内部控制体系进行相应的分析，保障石油企业在生产产品的过程更加平稳更加安全。除此以外企业还需要调动企业内部员工的积极性，保障企业整体的凝聚力，这样可以提高企业整体的效益和利润。随着我国社会的不断变化，石油企业在不断变化的生存发展中，面临着很多的风险因素：第一是来自于企业外部的风险：石油企业价格出现出现巨大的变动、石油企业生产的产品不够环保、石油企业不能调动起企业内部整体的积极性等风险问题；第二是来自于企业内部的风险：石油企业的财务管理时常出现错误的风险、石油企业在生产过程中出现一系列的风险问题、石油企业在对员工的管理中出现的问题等内部风险问题。石油企业将风险管理体系和内部控制体系进行融合保证融合后的新体系得到很大程度的完善，企业还需要提高企业员工的创新意识，保证企业可以解决现今的经济管理体系的缺陷问题，企业还要提高风险意识，保证企业可以解决未来潜在的风险，保证企业可以更好的向前发展[3]。企业为了更好的管理企业员工，就需要保证企业严格的管理企业员工，将企业的风险控制体系和内部控制体系相结合，保证企业可以将企业内部控制的一体化深刻的贯彻整个企业。第一，石油企业需要将风险管理体系和内部控制体系作为企业内部控制管理的重中之重，在石油企业的日常经营中，企业需要建立并完善企业的内部控制体系，石油企业还需要对企业的财务风险的管理力度，将企业内部控制体系进行相应的细化，保证石油企业可以在不断变化的社会中发挥出自己的作用，保证企业整体的凝聚力和竞争力。第二，石油企业需要把控好经济管理体系涉及到的各个环节，保证企业各个部门之间可以更好的团结在一起，保证石油企业经济管理体系制度的完整性和规范性，提高石油企业整体的凝聚力和积极性，保证企业可以获得很多的利润更高的效益。第三，石油企业需要将经济管理理论体系落实到整个企业的运营中，将企业的责任落实到个人，一旦企业出现问题，企业可以快速的找出解决问题。企业还要提高企业员工的风险管理意识和内部控制体系。第四，石油企业需要将内部控制体系和风险管理体系相结合，建立一个完善的新体系，保证企业可以对未来的面对的风险隐患进行预判，消除企业的管理缺点，切实的保证企业的效益和利润。

三、发挥成本核算作用，提高经济管理质量

石油企业想要不断的向前发展就需要对企业的经济管理体系进行核算和控制，需要结合自身的实际情况进一步完善企业的成本管理理论，提高企业成本预算、提高企业的工作质量、降低石油企业在运行过程中出现的损耗，保证石油企业可以获得更多的利润、更多的经济效益。具体内容如下：首先，石油企业需要对成本预算进行宣传，保证成本意识深入到企业员工的心中，让每个企业员工都可以为企业节约成本，所有企业员工需要充分的参与到成本预算中并为企业贡献出自己的一份力量。企业员工需要恪尽职守、爱岗敬业、无私奉献，这些精神使得企业的整体凝聚力得到一定程度的提高。其次，石油企业为了提高企业员工的专业知识水平和专业素质，石油企业就需要加大企业对经济管理人员的培训力度，企业还需要大量的引进专业性的经济管理人才，保证企业整体的专业素质满足新时代的步伐。石油企业需要建立一个专门的成本核算管理体系，保证企业可以将企业的成本核算体系整体上升到一个新的高度。保证企业整体的利润不会出现任何损失。最后，石油企业需要引进先进的技术，企业结合先进的技术对成本管理体系和经济管理体系进行相应的规范。保证企业向着专业化、科学化、规范化和制度化的方向发展，企业就可以减少成本的损失，确保了石油企业的整体经济效益不会出现损失。

摘要：随着社会经济的不断发展，经济全球化的趋势越来越明显化，经济全球化的到来对于社会而言，无疑是一把双刃剑的存在，对于每一家企业而言，能够为企业带来有效发展机遇的同时，也给企业带来了一定的风险问题。基于这一情况，企业应充分将自己的优势发挥出来，积极将企业危机转化为机遇，使企业的风险能够降到最低。文章针对企业经济管理体系内容展开了深入的探究，以期为相似的研究提供有效的参考与借鉴。

关键词：企业；经济管理体系；内容探究

近年来，企业逐渐意识到经济管理体系，对于企业本身的发展而言具有的重要作用，同时，经济管理体系也可作为企业开展经济活动的依据，使企业的经济效益得到一定的保障。所以，企业应对经济管理体系引起重视，并充分落实好经济管理体系工作，进而使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，这对于企业的可持续发展而言，是非常有利的。本文将对企业经济管理体系的内容展开了具体的研究与分析。

一、企业经济管理体系的重要性

企业经济管理体系的完善，能够为企业提供真实的、可靠的数据、信息等，使得企业在展开经济活动决策时有据可依，在极大程度上避免了发生盲目决策的现象。企业管理层应以经济管理体系为基础，对企业发展原则进行有效的改进，进而使得企业管理工作得到有效的发展，为企业决策的准确性带来有效的提高。同时，在企业经济管理体系得以有效开展的情况下，还能促进员工的工作态度，提高员工的工作能力，进而使得员工的职业道德得到有效的培养与养成。这对于企业而言，规范的、健康的发展有利于企业资源配置的优化，为企业的可持续发展作出一定的保障。由此可见，企业经济管理体系对于企业而言，具有非常重要的作用与意义。

二、企业经济管理体系内容

摘要：为了实现全面小康，农村经济的发展是我国目前最为关注的重点之一。自我国农村实行家庭联产承包责任制后，农村生产力就得到了进一步的解放。因此，本文将从以下几个方面研究我国农村经济发展趋势。

关键词：农村经济;发展趋势;研究

一、农村经济发展的特点

由于我国在农村推行了家庭联产承包责任制后，农村经济就得到了巨大地提升，并且也保持着很强的生命力。这十几年来，农村经济的发展主要有以下几个特点：第一、经济主体趋向多元化。自家庭联产承包责任制广泛在农村地区推行之后，农村经济的主体发展了一定的变化，主要表现在村民现在掌握了大部分的生产资料，并且有一定的生产经营权，使得经济主体趋向多元化，从而使得农村居住人们成为了具有独立财产权和经营权的商品生产者和经营者。第二、经济成分和产业结构趋向复合化。农村的经济结构和产业成分随着自给经济向商品经济的转化而逐渐趋向复合化。农村经济逐渐形成了以公有制为主体，多种经济并存的新形势。

二、目前我国农村经济发展中存在的问题

2.1在经济管理上的重视力度不足