经济管理模式范文10篇

农业是通过管理价格资源来对一些活动进行计划和组织并且指挥，从而就能够实现村级经济效益在稳步的提升，这种管理就称之为农业的经济管理。目前，我国的农业经济能够不断的取得发展和进步，就是在农业业生产以及经营共同为核心的新型的管理模式已经把过去单纯以农村生产作为中心的管理模式进行取代了，并且也对农产品的价格进行了合理的控制，也对农生产的过程中应用了有效的控制，也加强了对农业的经济评估核算工作的进行，从农村市场的发展规律和村级的诉求发出多种经营管理的活动也是村级实行经济管理的最重要的目的。

一、创建村级经济条件下的农业经济管理模式的重要性

第一，要对当前农业市场的经济环境和以往的经济管理模式已经不能很好地进行适应，从而村级的发展就不能够很好的对农村市场经济的相关需求进行满足。前期的国家拨资和国家统理收支与统负盈亏的农业经济管理模式相对于目前的情况已经很难得适应，从而对村级的经理效益造成了严重的影响。第二，目前，我国农村市场经济的迅速发展使很多村级出现了非常明显的化的特点，随着竞争的环境不断的在变化，当前村级增长成为主要的模型是继续恶性经济管理模式，因此，在整个村级的管理工作当中，所占据地位越来越重要的就是农业经济管理。因此，要向科学有效的对村级的管理手段达到熟练的运用，就要对传统农业的经营理念进行转变，从而也会对村级经营管理体系不断的完善和建立，从而使村级经营管理的水平等得到稳步的提升，对村级财务改革的工作进行加大力度的改善，对村级财务管理的各项工作进行重视起来，当前村级管理工作的重中之重就是要对村级经济管理模式进行科学合理的构建。

二、村级经济管理模式的具体构成

第一，村级管理人员所具有的职能。要对各种村级经济管理的方针及时的进行目标制定，对村级经济管理体系进行完善，也是村级理人员的职责范围。其中，村级管理人员必须从村级发展目标来对农业经济管理方针进行制定，还应该对顾客的满意度最为管理工作的目标进行提升，满足顾客的各种需求。第二，应该由村级管理人员对农业经济管理体系所具有的代表进行制定，把相应的职责和权利授予给他，村级经济管理体系代表的就是农业经济管理活动所获得的业绩要想管理人员进行汇报。第三，村级应该开展内部管理审核工作，从而使经农业济管理体系能够得到顺利的实施，并且要妥善的保管内部审核的结果，如果内部审核过程中发现不合格的问题，审核工作的负责人应该及时的采取解决措施。第四，应该合理的对村级经济管理工作所用到的各种计量以及核算的工具进行控制。另外，要对村级经济管理工作时遇到的计算机软件加以重视。第五，村级应该在采购之前对采购的方法和采购的过程以及供应方的资格进行审核。对相关的标准进行评估，对于所评估的记录要妥善的保管。第六，在杠级生产或者提供服务时，要对所采用的手段、程序、设备和审核活动与项目经济策划要求一致进行确保。村级应该将生产活动所产生的各种成品或者半成品以及采购材料安置到合适的场所，避免出现产品变质失窃等情况的发生。

三、当前村级经济管理活动中存在的一些问题

摘要：近些年，我国社会持续发展，国民经济不断提升，我国市场经济体制逐渐完善，形成较为规范的管理和运营模式。随着经济全球化的程度不断深入，这一现实发展背景对我国各领域企业的管理方式提出了更严格的要求。在社会主义市场经济大环境下，企业要摒弃不符合时代需求的落后的传统企业管理模式，以市场需求作为导向，以经济管理为着力点，坚持以科学、合理的分析方法和管理模式保证企业稳定的生存与长远的发展，并实现可持续、健康的企业发展战略目标。本文从企业管理相关的基本概念及内涵出发，具体分析了现阶段我国企业运营管理中存在的问题，并详细阐述了针对性地解决对策与举措，以期为我国企业的健康发展提供参考。

关键词：市场经济;企业经济管理模式;现状;对策

改革开放40年来，我国社会主义市场经济发展迅速，逐渐形成较为完善与成熟的市场经济体制。在这一大环境背景下，许多民营与国有企业及时把握住这一重大发展机遇，积极改革，迎接市场的挑战，并取得了一系列重大进展与成果。然而，现阶段，我国大部分企业经济管理体制仍不完善，并暴露出许多亟待解决的现实问题。如何完善自身管理体制与运营模式把握住市场机遇，已经成为了我国企业寻求长远发展的焦点问题。企业的经济管理模式是企业全局运营管理体制的重要组成成分，其在企业日常经营与管理中充当着重要的角色，对保证企业的稳定生存与长足的发展具有十分重要的作用。现阶段，我国企业的主要工作重心还是偏向于生产，而将经营置于次要的地位。在新的社会主义市场经济体制下，时代对企业的管理模式提出了新的要求。企业应在关注市场需求的前提下，保证生产工作的质量与效率，重视生产与经营两方面工作的协作与融合，在发展过程中不断总结经验，积极探索出一种符合企业战略目标的、适合企业现状的科学化的企业经济管理模式，实现企业核心市场竞争力的显著提升。

1企业经济管理相关概念

为了实现符合时代潮流和发展需求的企业经济管理与经营模式的学习与创新，企业必须对市场经济的现状与地区相关产业发展状况等进行深入、具体、科学的分析，并充分掌握企业经济管理的相关概念及其基本目的，并以此作为基础设置合理的企业发展目标与经营管理模式的效果预期，通过对企业发展目标、经营管理内容等的详实解析，制定具体的问题解决对策与实施途径，从根本上提高企业整体管理、经营质量与生产效率。我国社会主义特色市场经济体制是指一种以市场作为社会资源配置的依据的基本经济体制，其是一种较为发达的、和大规模社会化生产紧密关联的商品经济。市场经济具有商品价格自由化、商品交易流动化、经济关系货币化等特点。基于这一经济背景，企业依据自身的发展状况和未来的发展需求所制定具体的、计划性、组织性统筹协调管理工作称为市场经济体制下企业经济管理及其模式。随着我国社会经济的发展和社会主义市场经济体制的逐渐完善，高质量的企业经济管理模式的创新与探索已经成为企业实现其经济效益最大化的最有效的途径与方法。相较于我国20世纪50、60年代所盛兴的计划经济体制，市场经济体制下的企业管理模式注重自身企业的经营管理工作。一方面，企业针对自身独特的发展状况与地区产业发展现状，结合现实背景与独特优势，制定出一套具体、科学的企业经营管理规定与生产标准，为企业内部资源的合理利用与经济效益最大获取提供坚实的制度基础；另一方面，企业经济管理注重市场的导向作用，依据市场的消费现状以及市场发展的客观规律制定契合时展方向的企业战略目标，并以此保证企业经济模式与管理体制的高效、合理。目前，随着科学技术的日新月异与时代潮流的发展，我国的社会主义经济发展模式与政治体制也在不断改变着。为了适应这一发展方向，企业的经济管理模式也出现了一定的变革，主要表现在两个时期：第一时期，我国实行计划经济的经济体制，国家和政府作为企业直接所有者和主要管理者，承担了企业的资金供给；第二时期，我国实行社会主义市场经济体制，国家与政府不再是企业的直接管理者，市场直接决定了企业的发展方向，并为企业的改革与发展提供动力，各企业通过经济管理体制的优化提升自身资源利用能力与生产效率，提高市场核心竞争力，以保证在激烈的市场竞争中谋求稳定的生存与良好的发展。

2企业经济管理模式现状

摘要：经济迅速发展，全球经济一体化，对一个企业的要求变得越来越高，如果想要在市场竞争中处于领先地位，必须要保证企业经济的管理模式不断改进，不断完善才能在竞争中处于不败之地。一个企业只有强化经济管理模式的规范化才能让企业满足市场经济的不同需求，最大化的满足企业的经济效益和社会效益，让企业取得更有利的发展。经济管理模式规范化能够保障企业的可持续发展。这篇文章是针对经济管理模式的规范化进行分析研究。对传统经济管理模式中存在的问题，提出合理建议。帮助企业更好地发展，建立切实可行的经济管理模式。

关键词：现代企业；经济管理；规范化

一、现代企业经济管理模式的内涵

在现代的企业经济管理模式中需要将企业的经济管理活动进行实时掌控，需要将经济活动的环境进行设计、组织、安排、协调等等。只有将企业的这一系列活动进行控制，才能切实可行提高企业的经济活动环境，提高经济效益，维护市场经济的稳定。在提高经济效益的过程中，保证企业经济管理模式的规范化十分重要，需要根据市场经济的特点，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。

二、现代企业经济管理模式中存在的问题

（一）缺乏完善的组织体系结构。想要保证企业健康稳定的发展必须保证自己结构体系稳定，现代企业经济管理模式合理市场经济竞争激烈，企业直接竞争混乱，企业的领导要正视企业的组织体系结构的重要性，不能只在乎企业在市场中的比重和竞争力，创造更好的发展前景。不能忽视企业组织体系结构的建设，整个企业没有完整的组织体系结构，会降低企业的工作效率，对企业的长期可持续发展造成障碍。（二）经济管理模式缺乏先进性。传统的企业经济管理模式比较落后，在进行经济管理过程中存在很多问题，比如企业自身定位跟新时期的市场经济发展的目标不同，引发企业经济发展不能够实现有效增长。企业加大资金投入的时候，也不能改变这一状况，大量的资金投入会影响企业资金的流动性，使资金不能快速稳定的周转，多项工作不能正常进行。这种经济管理模式给企业的发展带来很大阻碍，影响企业的经济效益。（三）经济管理制度不够完善。现代企业经济管理模式能够正常运行的基本前提是经济管理制度的完善，只有这样才能够让企业经济得到最快的发展，企业经济管理模式更加稳定。做到经济管理制度的完善需要完善生产经营准则，在合法合理和高效率的背景下完善企业发展，促进企业的进步。很多企业在运营过程中没有制定完善的经济管理制度，由经济管理制度的企业，大多也是过于书面化，不能应付实际问题，没有切实的操作性，这种经济管理制度会导致企业经济状况下降，阻碍企业的正常发展。

随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。

1现代企业经济管理模式的现状

企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。1.1管理制度效果差。现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。1.2管理方式不科学。目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。1.3人力资源管理不足。人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。1.4组织能力僵化。目前企业管理中组织机构僵化，岗位重复、员工重叠等混乱情况时有发生，使得员工工作方式呆板，灵活性降低，更会对企业发展的实时调整产生影响，严重阻碍了企业的长远发展。而且企业过分强调经济收益，没有将企业经济效益和社会效益统一起来，忽视了企业组织机构重要作用，使得企业长远发展受到影响。

2现代企业经济管理模式的规范化发展

2.1资产管理规范化。现代企业经济管理模式规范化发展的重要途径之一就是提高其资产管理的规范化。通过对企业资金和相关数据的分析，要将企业的实际运行和市场变动结合起来，提高企业资产管理的稳定性。同时，还要进行企业资产变更情况的全面掌握，把握影响固定资产稳定的因素，降低经济市场变动对企业资产带来的影响。在分析固定资产的过程中，要建立相应的资产档案，进行企业资产的合理规划，通过与企业其他部门经济建设的联合，进行企业资产的有效管理，提高现代企业资产管理的规范化。2.2项目建设规范化。现代企业项目建设的规范化是其经济管理模式规范化的重要建设环节。在项目建设规范化中，要进行企业施工建设的总体分析，其中也包括对参建单位的分析，这样才能进行施工全过程和各个阶段的技术、设备、数据等全方面的统计，实现企业项目运行的高效控制管理，最终推动现代企业的稳定运行。而在这一过程中，企业施工项目的有效管理是关键，必须要在施工的各个阶段都开展监管工作，并不断完善其相应制度，落实各个阶段的责任人，提高企业的施工质量。其次，还需要进行施工建设程序的明确，及时进行施工设备的管理，保证各个阶段的施工质量。还有最重要的一点就是要加强企业员工的技术培训，不断提高其综合素质和专业能力，丰富其专业技术和理论知识。2.3生产管理规范化。企业生产管理的规范化是企业经济管理模式规范化的另一个重要内容。只有完善企业的管理制度，提高其管理意识，这样才能保证生产建设可以稳定运行。因此，在企业的发展过程中，要保证其持续稳定发展就要对其生产产品的质量进行管理，通过管理手段和经济手段不断刺激企业的发展创新，在提高员工安全生产管理意识的同时，提高企业产品的质量。另外，企业的现代化设备也需要不断更新完善，这样才有利于提高企业的生产力，推动企业的经济效益和社会效益的统一。企业经营的目的是为了追求利润，作为企业管理活动中的重要组成部分，企业经济管理模式就是要保证企业利益的最大化。结合目前企业经济管理发展现状，通过解决其中存在的问题，探究企业经济管理模式规范化的更好方式，不断规范现代企业的经济活动，这样才能实现企业效益和价值的统一，推动企业的长远发展。

参考文献

摘要：随着市场经济的不断发展，我国企业面临着越来越激烈的市场竞争，怎样提升企业经济管理的水平就非常值得研究。文章从管理模式出发，在对当前经济管理模式中存在的问题进行了深入分析的基础上，提出了一些企业经济管理模式创新的措施。

关键词：企业；经济管理；模式；创新措施

经济管理是企业发展过程中非常重要的一个方面，就我国企业目前的经济管理状况来说，大部分企业都存在一些问题，无论是在观念、制度还是人才方面。如果经济管理模式落后，将会对企业经济建设和管理造成非常不利的影响，所以，如何采取正确的措施创新企业经济管理模式就非常重要了。

一、当前企业经济管理模式中存在的问题

（一）经济管理观念落后。一切管理方案和措施的推行都依赖于管理观念的指引，但就当下企业的经济管理而言，大部分的企业经济管理观念都较为落后，使企业经济管理的发展与创新受到了严重的阻碍。而致使企业经济管理观念落后的原因有以下几个方面：首先，企业对经济管理创新的重视程度不够，大多数企业一味追求经济利益反而忽视了经济管理这个源头，没有较为先进和较高创新度的经济观念的指引，经济效益的提高也会力不从心。其次，大部分企业没有危机意识，许多企业都只是注意到了表面上的经济增长，并且满足于当下的增长状况。但是他们忽略了在市场经济不断发展的背景之下，越来越激烈的竞争形势，社会不断发展，而自身的经济管理模式还是一味遵循传统，这样只会不断落后于社会竞争的发展，自身的竞争力也会下降，甚至被市场淘汰。另外，许多企业对自身的认识也不足，没有对自家公司进行准确的定位，即便是有想要创新管理模式的想法，也无从下手，于是只能沿袭传统的管理模式，缺乏长远规划，管理观念日渐落后。（二）经济管理制度不够健全。企业管理制度涉及许多方面的管理，如果企业没有建立较为健全完善的经济管理制度，那么在很多方面的都有可能出现一些小问题，这些问题看似细小，但是都会对企业的经济管理产生不同方面和不同程度的影响。可以体现在这几个方面：首先，管理制度流于表面，许多企业都追求短期的经济利益，没有给予经济管理制度应有的重视，因而没有制定切实可行的管理制度，制度建立过程也没有创新和改革，导致经济管理工作没有可以发挥效用的制度进行指导和约束，经济管理不到位。其次，企业经济管理的制度不完善还体现在没有不同方面的针对性，比如说监督机制不完善，经济管理工作中监督工作非常重要，如果没有健全的监督条例，员工的行为得不到有效约束和规范，不仅会使员工缺乏工作的积极主动性，还会出现员工责任意识低下，从而导致工作中出现纰漏的现象，对企业的发展将会产生非常不利的影响。（三）人力资源管理需改善。人才是使一切工作得以实施运转的直接推动者，所以人才在管理工作中的积极性、责任意识，个人的道德文化素质以及对于整个企业的归属感都非常重要，这些都是保障他们能够很好地完成工作的有效因素，所以，人力资源的管理非常重要。但是就当下的人力资源管理而言，大部分企业都没有在人力资源管理上做足工作。主要有这几点：首先，许多企业的人才流失严重，这主要是因为企业没有给予这些员工应有的重视，在薪酬分配以及各项保障上都没有体现出应有的层次，许多不同能力素质的员工拥有相同的工资标准，而且没有相应的激励机制，这样会导致高能力高素质的员工没有工作的动力，从而选择辞职离开，造成严重的人才流失。其次，许多企业在极力追求经济效益的同时，忽视了企业内部的文化建设和环境建设。许多企业不重视文化建设，而且没有形成自己的企业文化，导致员工对企业没有归属感，企业缺乏对员工的人文关怀，就会导致员工对企业没有幸福感，难以形成良好的工作氛围，不能给企业的发展贡献充足的力量。企业缺乏动力，最终就会导致落后甚至衰败。

二、企业经济管理模式创新的措施

摘要：随着经济全球化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济体制的深入改革，现代企业的经济管理模式逐渐成为影响企业发展中的关键因素。想要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，就必须不断改进企业的经济管理模式，创新管理思维。然而，在我国目前的现代企业经济管理中，还存在很多问题和不足。本文首先解析了现代企业经济管理的相关内涵，其次分析了现代企业经济管理中的一些问题，最后提出了优化企业经济管理模式的具体策略。

关键词：现代企业；经济管理；管理模式；研究

一、现代企业经济管理的内涵解析

1.何为现代企业经济管理

企业的经济管理是企业整个管理过程中的关键环节，主要指整合和优化企业各种资源，充分提高企业经济效益，实现企业经济价值的活动[1]。由此可见，企业经济管理的目标是提高企业经济利益，管理的对象是企业所有的经济活动，管理过程贯穿企业运行中的各个环节。目前，我国现阶段的现代企业的经济管理主要是指企业的生产经营管理，根据企业的经营状况、生产规律以及企业的总体特点和实际情况，科学配置资源，合理分配薪酬，制定合理的价格并控制成本费用，组织企业所有的经济活动，不断提高企业的经济效益。

2.现代企业的经济管理有何特点

摘要：分析目前通信企业经营发展实际情况，可知在多种因素影响之下，导致此类企业的经营发展现状不乐观，经营成本过高，严重影响企业经营过程中经济效益的良好获得，所以需要通信企业对于现代经济管理模式的相关内容加强学习与研究。后续可以在企业经营发展过程中大力进行该经济管理模式的有效使用，并且联合使用有助于此项管理模式规范化应用的措施，以便确保通信企业的经济管理工作获得理想的结果，相应的模式应用问题可以得到良好的解决，促使通信企业经营发展利润提高。基于此，本文对当前通信企业经营发展期间利用的现代经济管理模式的相关内容进行了概述，并且结合具体的模式应用问题，提出了几方面提升经济管理模式应用规范化的措施，以期为更多的通信企业提供现代经济管理模式良好应用的方式方法指导。

关键词：现代通信;企业经济;管理模式;规范化

近年来在全球化经济发展的大趋势下，使得诸多通信企业在经营发展过程中遇到了较多的机遇和挑战，如果企业未能有效地把握机遇、应对挑战，那么会导致实际的经营发展活动出现问题，影响企业的盈利。所以需要企业在发展期间，对于管理工作加强重视，尤其是要对经济管理工作有着较多的认识与把握。后续可以结合本企业经营发展实际情况，利用相应的经济管理模块，做好经济管理工作，促使企业在发展期间的经营成本降低，盈利提升，自身的经营管理水平也可以获得显著的提高，通信企业可以在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，不断扩大通信业务办理市场占有率，最终使得通信企业取得理想的经营发展结果但是对于现如今部分通信企业经营活动进行期间的现代经济管理模式应用情况加以分析，发现存在问题，需要企业管理人员对相应的问题加以分析，使用针对性的解决策略提升通信企业经济管理的规范化水平，确保企业未来可以更加规范化的进行现代经济管理工作。

一、现代经济管理模式概述

现代经济管理模式为当前很多企业经营期间常用的一种新型的经营管理模式，依托该管理模式可以对企业经营过程中各项经济活动开展全过程进行系统的监督管理。如果发现相关的问题，企业管理人员可以立足于整体视角对于问题加以处理，促使企业能够继续正常的进行运营发展工作，避免常规经济活动期间的高成本、低收益问题再次发生。企业经营管理人员还可以依托自身的规范化发展意识，科学合理制定经营发展决策与未来发展战略，促使相应的决策及战略使用后，可以为本企业经营发展成效的提升提供助益，所以该种新型的经济管理模式需要在企业当前及未来的经营发展过程中大力进行推广与使用。对于现代经济管理模式的应用特点进行分析研究，即企业需要参考自身的发展实际情况，进行相应的经济战略目标的制定，要求企业后续经营发展时开展的各项经济活动均要依照该经济战略目标来进行，促使相应的发展目标得到实现，企业运营资金可以应用到实处，使得企业制定的相应经营发展战略、决策也可以随着经济战略目标的达成得以实现。目前有部分通信公司在经营发展过程中进行了现代经济管理模式的使用，该经济模式的应用效果较好，但是还存在着一些问题，导致现代经济管理模式在通信企业发展期间的使用效果不佳，亟待改进。具体的管理模式使用问题包括以下几点：首先，不重视现代经济管理工作，目前虽然通信企业在经营发展中应用了现代经济管理模式，但是由于很多管理人员对于该模式涉及的相关内容不了解，不具备较强的现代经济管理意识，多凭借自己以往的工作经验与固有的思想观念在进行管理，导致通信企业的现代经济管理工作所得结果差。其次，缺乏完善的企业经济管理工作机制，当期一些通信企业进行现代经济管理模式之下的运营工作期间，采用的经济管理制度制定时间久远，其中的很多内容与实际的经济管理工作存在着较多的矛盾与脱节之处，从而使得企业的现代经济管理工作无法达到理想的效果，需要企业尽快进行与现代经济管理模式相匹配的现代经济管理制度的制定应用。再次，没有做好企业经济管理工作的内控监督，通信企业依托现代经济管理模式进行经营活动管理时，未进行相应的内控管理，这就使得经济管理工作没有做到位，出现了非常多的经济管理问题，最终使得通信企业开展的经济活动成本控制效果差，影响通信企业盈利的有效获得。最后，管理人员能力欠佳，目前的通信企业进行现代经济管理工作时，部分管理人员的工作能力较差，或者工作态度敷衍，导致现代经济管理工作出现了较多的问题，需要通信企业尽快处理解决。

二、现代通信企业经济管理模式规范化提升策略分析

摘要：当前我国各行各业呈现出蓬勃发展的趋势，无论是工业还是轻工业、农业还是服务业，都面临着前所未有的繁荣发展机遇。基于工业经济繁荣发展时代下，仍然会存在各式各样的问题，例如工业经济发展与环境污染等问题，如果这些问题难以及时有效的解决，将会一定程度上的阻碍工业经济发展。所以本文分析了当前我国工业经济管理模式，并提出如何构建相应的创新型工业管理方法，旨在进一步促进工业管理水平有效提高。

关键词：工业经济；管理模式；创新

随着我国社会经济稳步发展，各类环境与经济管理的矛盾日益凸显，虽然我国制定了较为完善的可持续发展战略，例如以循环经济为核心的工业经济理念已经提出，作为一种先进的经济增长理念从根本上决定了经济产业发展趋势以及走向。然而工业经济作为我国重要的支柱型产业，在发展过程中必须要进行改革和创新，从思想方法上以及实践操作中，切实的为工业经济发展扫清障碍。本文在此背景下分析探究了如何对当代工业经济模式进行改善和创新，并提出了具体的管理方法。

1当前我国工业经济增长管理模式现状

自从改革开放之后，我国政府进一步加大了对工业经济发展的扶持力度，对于工业企业也放宽了政策。大部分企业都能够抓住发展机遇，进一步创新产业结构，通过优化工业产量促进我国国民经济的有效增长，但其在盈利过程中也产生了各类问题，例如对环境进行破坏，排放较多的污染物，缺乏环保措施。主要原因在于各项管理体制不完善，未构建科学完善的管理模式，产品质量有待提高，从而严重阻碍了我国工业经济的可持续发展。1.1指导思想薄弱。企业的存在不仅需要基础设施建设，也需要工作人员才能使其运转起来，同时需要建立具体的经济管理工作理念，作为一种支撑思想来促进企业可持续发展，但是当前大部分企业缺乏指导思想或指导思想薄弱，也难以取得良好的经济管理效果。1.2经济改革力度不足。近几年经济的不断发展使人们受益匪浅，但是也给人类社会发展带来了巨大的挑战，传统的思想难以结合时展的步伐进行创新，在不断的变化中，企业发展有所停滞。1.3可持续发展战略难落实。要有效实现企业经济可持续发展，必须要明确发展方向，促进企业可持续发展。但是当前大部分企业并未关注当前的资源环境，也难以根据现有的情况进行改善和创新，所以无法有效缓解资源环境问题。

2我国当代工业经济管理模式创新应用

摘要：企业要实现长远的健康发展，就应当重视对于内部经济管理模式的规范化创新，提升企业的市场竞争力。本文在分析现代企业经济管理模式中存在问题的基础上，提出了健全企业经济管理体系、适时转变经济管理观念、完善经济管理考评制度等规范化措施，希望能够为企业经济管理模式的运行升级提供一些借鉴，促使企业经济管理活动的规范化发展。

关键词：优化配置；风险；考评制度

现如今企业经济效益的提升离不开内部经济管理模式提供的保障。而符合企业实际发展水平的经济管理模式，有助于企业在生产经营活动中创造更多的经济效益，同时也有助于实现企业长远的可持续发展目标。因此，现代企业在发展中，要认识到当前的经济管理模式中存在的不足，并积极改善以往不健全的粗放式经济管理模式，以促进企业经营水平的规范化发展。

一、现代企业经济管理模式中存在的问题

目前大多数企业为了加快转化为现代化企业的目标，都在不断努力将传统粗放式的经济管理模式转变为现代化的生产经营模式。但是由于传统经济模式沿用的时间较长，企业经济管理的观念相对落后，主要还是将企业内部的发展重点放在生产环节，而对于企业产品的品牌管理并不到位，缺乏对于所生产产品的市场调查活动，使得产品的生产活动不能够真正满足市场的需求，产品的生产环节能够创造的效益变得非常有限，限制着企业经济效益的持续提升。其次，虽然很多企业足够重视对于现代化经济管理模式的学习，也建立了相应的经济管理体系，但还是存在着管理体系并不完善的问题，再加上一些核心性管理措施过多借鉴其他现代企业的发展经验，而没有实际考虑到企业经济水平的实际发展情况，生搬硬套的管理体系并不能为本企业的发展提供足够的推动力，从而使得建立的经济管理体系难以具有创新经济管理模式的实用性，不能为企业的经济活动提供较好的指导作用，也限制着企业经济效益的提升。

二、现代企业经济管理模式的规范化策略

一、企业经济管理的两种模式

(一)传统模式

我国传统企业经济管理模式是在计划经济体制下逐渐形成的，这种模式是以国家的指令为指导，以产品生产为中心发展模式。因此，传统模式具有以下三种特点：首先，企业管理者没有自主权，所有重大问题都需交给国家进行决策，企业只需执行命令；其次，企业不需考虑产品的经济效益。若是盈利，那么企业所获利润全部上缴国家。若是亏损，那么则由国家进行财政上的补贴；最后，企业不需考虑市场需求，不用为产品的销路发愁，它的任务只是完成国家计划指标。这种企业经济管理模式在我国百废俱兴的发展初期发挥了巨大的作用，但是，随着我国经济发展的腾飞，这种企业经济管理模式已经不适应我国经济的发展，它既不能满足市场的需求，也不能为保障企业的发展前景。

(二)现代模式

随着市场竞争的激烈化，我国经济体制也在不断改革，企业经济管理模式也逐渐转变为生产经营型的管理模式，这种模式是将企业经营权交付企业自身，以企业经营为中心。因此，现代模式具有以下几种特点：首先，企业管理从单一的生产领域扩展到整个经济领域，企业在经营中出现的问题要有自己来解决，它们有了自主决策权；其次，企业开始以提高自身的经济效益为目标，力争在激烈的市场竞争中占领一席之地；最后，企业将市场需求作为产品生产的重要前提，以满足市场需求来寻求自身可持续发展。因此，现代企业的经济管理模式是否规范便成为企业生存的关键。

二、现代企业经济管理模式中的不足