经济管理方法范文10篇

一、我国农村经济管理的概况

1．农村经济管理的内涵

随着时代的发展和社会环境的变化，我国农村经济在国民经济中所占有的地位已经发生了变化，新型农村经济在国民经济中所占有的比重不断提高。在这一过程中，农村经济在我国经济发展的进程中所具有的地位越来越高。实现农村经济的转型升级关键就在于要管理好农村经济，只有合理地管理农村经济，才能使农村经济更好地发展、更好地促进我国经济实力地提高。那么农村经济管理的内涵是什么呢？所谓农村经济管理，就是将传统的经济管理方法应用到农村经济的管理上，同时还要根据农村经济的具体情况，将创新的思路和方法应用到农村经济的发展中。农村经济管理包含层面有很多，首先农村经济管理包括建立农村财务和资金管理系统。所谓的农村财务和资金管理系统是指通过公开透明的方法，对农村的财务和资金进行管理，从而避免在财务管理过程中发生资金贪污和不足的问题。与此同时，农村财务资金管理系统还能够对农村的资金和资产进行合理地分配和管理，这样一来对农村的发展就具有非常大的帮助。其次，农村经济管理的内容还包括对农村的土地资源进行管理。土地资源是农村经济中必不可少的重要资产，也是农村经济中的重要特征之一。通过对农村土地资源的管理，可以使农民更好地利用土地资源进行生产和开发，同时还可以让农民了解到土地资源的转让、承包等相关操作的具体方法和细节，从而使农民最大化地利用土地资源，实现固定资产的增加。最后，农村经济管理还包括制定农村经济发展战略规划和农村领导班子的建设和培养［1］。农村经济发展战略规划是农村经济发展的指导思想，制定完善的农村经济发展战略规划，可以使农村经济发展具有明确的方向性和目的性，这样一来对经济的发展具有重要的意义，因此注重对农村基层领导班子的培养和建设对于实现农村经济发展具有极为重要的意义。农村基层领导班子的好坏，决定了农村经济的发展是否能够与时展相结合，是否能够与时俱进、开拓创新。因此，制定农村经济发展战略规划并且培养建设农村基层领导班子是非常重要的，这便是农村经济管理的内涵。

2．农村经济管理的意义

现如今，农村经济在我国经济社会发展中所占有的地位越来越高，这对于我国经济发展而言不仅是一个新的机遇也是一个新的挑战。在我国经济发展中，新型农村经济所占有的地位越来越重要，在这一过程中，只有做好农村经济管理工作，才能使农村经济更好地发展，才能使我国国民经济更好地发展，可见农村经济管理的意义是十分重大的。农村经济管理的第一个意义，就是能够对农村资产进行更好地管理。农村资产包括农村固定资产和可变资产，这两种资产是农村经济体系中的重要组成部分，管理好农村资产，对农村经济发展具有极为重要的作用。农村经济管理的第二个意义，就是能够提高农村居民的生活水平，改善农村居民的生活环境。只有对农村经济进行正确有效的管理，才能够从根本上提高农村居民的人均收入，从而提高他们的生活质量，改善他们的生活环境。农村经济管理的第三个意义，就是能够拉动内需，促进社会经济发展。对农村经济进行管理，可以提高农村居民的合理消费需求，从而增加农村居民的消费欲望，提高他们的消费水平，进而拉动内需。

3．现阶段我国农村经济管理过程中遇到的问题

摘要：21世纪，世界经济全球化脚步愈加深入，国际经济呈现大繁荣景象，相伴随而来的是国际经济牵一发而动全身现象的出现，在之前美国发生的次贷危机后，美国经济一度陷入低靡，并引起了西方资本主义国家经济一系列连锁反应，而我国作为世界第二大经济体，同样受到了金融危机的影响，可见其影响之恶劣。如何化解金融危机对本土企业的冲击，更好的应对后金融危机时代所带来的机遇和挑战，成为当前国际关注的重点。由此，加强企业经济管理体制改革是十分有必要的，本文主要针对后金融危机时代企业经济管理方法进行分析，就其中存在的问题提出合理的经济管理措施，以更好的促进我国企业健康持续发展。

关键词：后金融危机时代;企业经济管理;财务指标

在当前经济全球化大背景下，经济危机的影响席卷全球，世界各国为此付出了惨痛的代价，期盼经济能够快速复苏。后危机时代，我国各个行业遭受了严重的打击，市场竞争愈加激烈，生产企业的货物积压严重，为我国企业生存和发展带来了巨大的挑战和机遇[1]。如何能够有效的化解金融危机带来的影响，创新变革经济发展模式是十分有必要的，加强企业经济管理的创新改革，能够保证企业获得所需的各种资源，并在一定程度上提升企业的生产效率、增加利润，降低生产成本，从而推动企业健康持续发展。

一、后金融危机时代企业经济管理创新必要性

后金融危机时代背景下，世界各国均采取了一系列措施，来缓解金融危机带来的创伤，大大加深了我国企业对经济管理创新的需求，主要是基于我国企业生存和发展的客观环境影响。金融危机席卷全球后，世界范围内经济出现了大幅度的下滑，全球市场竞争愈加激烈，加剧了企业之间的竞争，致使众多企业破产倒闭。在这种时代背景下，迫切的要求我国摒弃传统经济发展方式，转变为资源集约型的经济发展方式，只有这样，才能在激烈的市场竞争浪潮中获得优势，占据主导地位。此外，相较于国外企业而言，我国企业存在众多突出问题，包括对企业归属感和认同感较低、人员素质不高、科学技术水平落后以及管理存在缺陷等问题，在不同程度上影响着我国企业的持续发展。随着全球范围内金融危机的爆发，进一步催化了我国企业内部矛盾的产生，加强企业经济管理已经成为当前首要研究课题。由此，企业在发展过程中，创新经济管理方法能够显著提升生产效率，降低生产成本，谋求更大经济效益，推动企业健康持续发展，可以看出，后金融危机时代，加强企业经济管理的创新改革是十分有必要的。

二、后金融危机时代企业经济管理概述

1我国企业所面临的经济管理新环境

1.1经济管理思想的转变

经济管理思想是企业进行经济管理活动的灵魂和宗旨，不同的经济管理思想指导下的企业经济管理活动完全不同。在企业依靠国家财政运行的时期，经济管理的基本思想是用好国家的每一分钱，做好自己的每一份工作，因此大多数企业的资金和资源应用是按照国家固定拨款划分的。如今，全球化经济的发展使我国大小企业都必须将经营战略从面对区域市场、面对国内市场转到面对国家市场、面对世界市场上来，经济文化的交流使企业经营管理思想发生了根本性变化；另外，在现代企业的运营过程中，无论是国有企业还是私营企业都需要对自己负责，其经济管理的思想也从“用好每一分钱”转变为“高效利用每一分钱去创造更多的价值”。

1.2经济管理职能的转变

经济管理职能即经济管理活动所能发挥的实际作用，我国企业的经济管理职能从表面上来看是保证企业的日常运营，而实际上，经济管理效果的好坏直接影响着企业未来的发展走向。除了对组织中与经济直接挂钩的财政事务进行管理之外，经济管理还必须协调组织中所有和经济活动有关的部门，如人力资源部门和办公室档案部门等。新的市场经济环境以及世界经济管理思想的传播使我国企业在经济管理工作过程中必须对一切与经济活动有关的企业行为进行管理，因此，在新时期背景下，企业经济管理的职能已经超出了从经济角度保证组织日常运营的范围，成为组织管理中的重要部分，甚至对组织的整体发展起到至关重要的作用。

2新时期我国企业经济管理中常见的问题

1当前企业经济管理现状

进入新世纪之后，知识、经济、科技飞速发展，促进了各个方面的更新换代、创新改革，所以企业的经济管理业需要进行创新改革。当前在企业的经济管理中，还存在以下这些问题：

1）观念落后

进入21世纪，我们进入了一个知识、经济时代，信息技术、计算机技术、网络技术等飞速的发展，并取得了显著的发展成绩，越来越多的计算机技术、网络技术、信息技术在日常的工作和生活中得到应用。在企业管理、经济管理、财务管理等方面计算机技术的应用有诸多的优势，但是管理观念落后、陈旧，是当前在我国企业经济管理存在的一个较大的问题。随着市场经济的发展，企业经济管理需要跟上时代的脚步，转变管理观念，如果还坚持陈旧、落后的经济管理观念，必然会在竞争越来越多激烈的市场中淘汰。

2）方法落后

社会主义市场经济飞速发展，企业的管理相对的落后，当前在我国的企业经济管理中，还有一些企业的管理者的经济管理概念缺乏，没有经济管理的意识，进而在企业的经济管理中管理方法无法创新。在当前的竞争激烈的经济市场中，企业经济管理方法落后，会对企业产生较大的影响，所以改变企业经济管理方法是企业的在经济市场中生存的关键。但是当前在企业的经济管理中，改变经济管理方法存在一定的难度，在市场经济不断发展的过程中，经济管理方法的创新，是企业生存的一个保障，所以需要企业经济经济管理方法的创新。

【摘要】随着我国科技实力及经济实力的同步增长，新兴行业的诞生与发展对传统行业带来了较大冲击，市场竞争力度不断增长，为现代企业的生存及发展带来了较大挑战。经济管理是现代企业在生产运营中不可或缺的一环，然而受企业管理意识、管理方法适应性等多方面因素影响，现代企业的经济管理在一定程度上存在着管理问题，制约着现代企业的经济效益增长。笔者作为青岛西海岸公用事业集团有限公司的一员，现结合实际工作经验分析现代企业经济管理中的现存问题，对解决现代企业经济管理问题的对应策略进行探究，以期为企业工作者提供理论参考。

【关键词】现代企业；经济管理；管理问题

自步入21世纪以来，我国的科技发展为现代企业的生产运营提供了极大的便捷之处，互联网与国民生活生产的充分融合，诞生了许多新生行业，亦为多数现代企业的创新发展带来了机遇。新时代下的现代企业应及时审视自身的经营管理状况，及时发现自身经济管理或其他管理环节中的不足，结合企业实际情况、员工实际情况进行管理模式调整，完善企业相关管理制度，优化企业管理方式方法，以良好的内控工作为企业的生产运营奠定基础，发现问题，改正问题，促进现代企业的可持续稳定发展。

一、现代企业经济管理现存问题

（一）管理方式较不合理。现代企业中经济管理方式影响着实际的管理效果，需要企业管理者结合企业发展阶段、发展状况、工作人员特性进行适度调整，以此增强管理方法的适应性。然而部分现代企业的经济管理方式受多方面因素影响仍存在一定问题，制约着最终的管理效果增长。例如部分企业管理层人员因管理意识等因素影响，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科学性、可行性、人性化，或不适应现代企业的发展需要等等。部分管理层人员对经济管理的重视度存在不足，部分家族式现代中小企业中，管理层人员“任人唯亲”而忽视了工作人员的实际管理能力等等，导致企业的相关决策存在一定的盲目性，影响了企业的稳定发展。（二）管理制度较不完善。现代企业的运营及发展面临着较大的行业竞争压力，部分企业在经济管理环节内亦存在一定的管理制度问题，致使部分工作的实际开展缺乏一定的制度支持，影响了相关工作的开展效果。例如部分企业在进行经济管理制度制定时，对自身实际情况的考察分析存在不足，导致相关制度偏离现状、合理性较低。部分企业的经济管理制度在制定后，因受到多方层面阻力而执行力度不足，影响了企业生产运营的规范性。部分企业在经济管理制度落实时，实际的监督力度、监督制度存在不足，影响了经济管理制度的执行及不断改进，阻碍了企业的经济管理。（三）管理者重视性问题。我国作为发展中人口大国，国内的经济实力在近年来有了较大幅度增长，促进了现代企业的不断发展及创新，然而受国内大环境、地域经济等因素影响，企业经济管理仍属于一类较为先进的企业管理理念，在国内现代企业管理工作中的融合仍需广大企业工作者进行实践和不断探究。在此背景下，部分现代企业管理层人员对企业生产流程、经营方式等方面较为重视，而对经济管理层面的重视程度尚有待提升。且部分企业中、高层管理人员事务繁忙，需要应对企业管理工作的较多问题，在一定程度上便影响了企业管理者对经济管理的重视度提升，不利于企业经济管理质量的增长。（四）缺乏一定长远规划。经笔者对行业内部分现代企业的调查研究发现，部分企业在经营生产中因多方面因素影响缺乏了长远型规划目标的制定及逐步落实，对发展战略目标的制定较不明确。例如在激烈行业竞争下，部分中小型企业对企业未来发展较为迷茫，未制定明确、合理的发展方向。此外，部分企业在生产运营中，因追求短期利益而忽视了以长远目光来看待企业建设问题，直接影响到现代企业的稳定和持续发展。长远规划的缺乏，导致企业不能充分认识到自身在未来发展中面临的经营风险、财务风险，降低了企业面对风险、调控风险的实际能力，为企业的长远发展带来了一定程度的危机。

二、解决现代企业经济管理问题的对策

一、行政管理如何有效实现以人为本

行政管理方法是为完成行政管理目的而实施的一种方法，它以上级部门对管理者提出的行政意图或者行政命令而存在。在学校系统中，条例、规定、命令以及计划等都是其具体的表现方式。稳定性、针对性、强制性以及权威性等是行政管理的一般特点。行政管理有着诸多优势，主要表现在：第一，它有利于加强集中管理，能使学校各成员保持步调一致；第二，能促进学校行政管理职能的实现，提高了决策和计划的执行效率；第三，能快速、有效地解决突发的、特殊的问题。我们在看到其优点的时候，也应看到其存在的缺陷和不足：第一，对学校的具体情况认识不足，夸大了行政管理的作用；第二，信息传递过程缓慢，且易出现失真状况；第三，主观随意性较大。所以，学校管理者在运用行政管理办法时一定要坚持实事求是，做到取长补短。

1.遵循运用行政管理方法的客观要求

在选用行政管理办法时，学校管理者要实事求是，确定具体的行政管理办法和施行程度，要将行政管理办法的实施范围控制在一定限度内，最大限度地发挥其优势。同时，学校管理者要不断解放思想，从学校实际情况出发，制定出完善的规章制度，进一步约束和规范学校管理者以及师生的行为。此外，学校管理者要认真听取教职员工的意见和建议，保证决策的民主性。

2.建立并完善学校的组织机构

在整个学校管理系统中，除了必不可少的执行机构和决策机构以外，还应有完善的监督反馈机制和咨询机制，要最大限度地发挥包括教育科学研究室、校务委员会以及教代会在内的各项机构的职责和作用。要明确划分上下级之间的关系，保证各级组织的分工明确。在管理方面，每一个管理层都应确定具体的下属人员数量，加强组织间的交流和沟通，实现信息的实时共享和传递。只有这样，行政命令才能够顺利实施，各组织机构成员的主动性和积极性才会充分调动起来，扩大行政管理方法的受影响面。

摘要：随着市场经济的不断发展，企业存亡的唯一决定条件就是企业的经营效益，因此，越来越多的企业把经济效益作为核心工作，而企业的经济管理工作是提高企业经营效益的重要途径，因此，采取正确、高效的经济管理方法对于企业的发展有着非常重要的影响。本文以经济管理的概念作为切入点，详细探讨了改善企业经济管理的方法对策，希望对我国企业的管理工作作出一点贡献。

关键词：经营效益；经济管理；资金管理；内部审核

一、引言

企业的经济管理越来越受到社会各界的关注，所谓企业经济管理，从整体上看，就是管理者对企业内部员工、各项生产活动以及会计资料进行全方位的掌握和管理。随着改革开放的脚步日趋深入，各个行业之间的竞争越来越大，因此，企业的经济管理越来越成为企业生死存亡的核心竞争力因素，良好的经济管理模式不但会给企业带来良好的经营效益，而且会推动企业进一步的扩张与发展，所以，企业一定要不断补充和改革经济管理方法，顺应时代潮流，才能在市场经济的潮流中立于不败之地。

二、加强企业经济管理的方法对策

（一）转变管理者的思想。企业的经济管理是近些年才提出来的一个概念，所以在企业中的采用度并不是很高。就目前我国的企业经营现状来看，很多企业还对经济管理这个新名词很陌生，尤其是一些中小企业，它们还是采用比较落后的企业管理办法，在企业决策时，不能广泛地听取员工的意见，在一些经济决策上造成失误，产生不可估量的损失。在新的经济背景下，相关企业管理者必须转变自己的思想，采用科学的经济管理方法进行企业管理，重视人才，发挥现代科技的优势，推动企业向前发展。（二）健全资金管理制度。资金管理是企业管理中的一个重要部分，企业实力的大小是由资金的多少的来体现的，一个企业流动资金的多少也体现着企业的经营现状和融资能力。因此，在企业管理过程中，必须对资金这一指标严格管理，对于企业日常存放的现金，一定要做好收支记录，每一笔收支必须有相应的原始凭证做证明，同时，对于企业的各项资金投资，也要记录在案，这些工作都有利于企业管理者明晰资金存量，提高企业的资金运转效率，只有这样，才能保证企业良性运转。（三）做好成本核算工作。成本核算是企业一切经营活动开展的基础。做好企业的成本控制是企业经济管理中的一项重要工作，这就要求企业的会计人员对企业经营活动的各项成本做好核算，并根据自己企业的情况，采用适宜的成本核算方法，从而为产品制定出一个符合市场定位的价格，只有这样，才能实现企业的收益最大化，同时，企业管理者也要要求生产的每一个环节都做好成本核算工作，对制造费用和人工成本详细核算，最大限度地节约中间成本，提高企业的总收入。（四）定期预算。预算工作是一项具有前瞻性的工作，在企业的经济管理中，预算工作是企业管理的重要手段，在企业的日常运转过程中，要结合自身的优势，再加上所处的经济环境，制定出一定的预算方案。在预算工作中，最主要的就是资金预算工作，开展资金预算工作有助于企业管理者把握企业经营目标，对未来的发展做出良好的规划，同时对一些重大经济事件做好事前控制。（五）制定良好的经济管理方案。良好的经济管理方案是实现高效经济管理的前提和保证，在企业内部，相关的管理人员要充分分析企业的现状，结合自身的优势和劣势，制定出良好的经济管理方案。经济管理方案的制定，要求制定人员对企业所处的发展阶段很了解，再结合所处的经济背景，提出符合自身特点的管理方案，此外，制定人员要充分吸取以往经济管理中的失误，总结经验教训，对旧问题提出新的解决思路，只有这样，才能帮助企业规避风险，实现效益最大化。

1通过政府行政手段进行经济管理

1.1管理方法及管理理念。我国是社会主义国家，在发展具有中国特色的社会主义经济的过程中，政府部门需要对市场经济进行一定的调控，从而使得本地区市场经济发展的更好、更快。所谓行政手段调控，是指政府部门在对本地区经济走势有着清晰的认识的前提下，通过推出更多的涉农政策，使本地区农业经济更加快速、规范的发展。政府通过引进适合本地区的产业或企业，带动发展当地的龙头企业。对优势加工企业予以大力的发展，使优势产业带得以建立并促使产业链条的延伸和拓展。进而带动本地区的经济发展。建设社会主义现代化农村经济体系，就是要在国家经济总体战略方针的指引下，政府管理部门根据本地区的经济条件和市场经济环境，确定经济发展目标，从而对本地区的生产、分配、交换、消费等进行完整的规划。行政调控作为一种最常用、最有效的管理手段，一直都被各级政府广泛应用，行政体系就有针对性、灵活性，在制定政策的过程中，规划人员可以根据各地区的实际情况来选择不同的执行力度，避免了“一刀切”的情况。一直以来，行政管理都是我国农村地区经济管理的有力武器，它为我国推动农村经济发展、促进管理工作向规范化、法制化方向发展做出了巨大的贡献。

1.2管理特点。行政管理手段是众多经济管理手段中最有效的一种管理方法。行政管理的管理力度比自由调控的管理方式管理力度更大，便于政府部门进行宏观调控。政府部门通过引进大型企业或新型产业来调动本地区经济的全面发展，这是自由调控模式所无法做到的。而且，政府通过行政手段进行经济调控的管理手段的效率和灵活度也要高于法律手段，行政手段可以对专业合作经济组织进行建立，让龙头型经济得到更好的推动使之发展壮大，农民组织化程度得到提高，要让市场、农户、企业之间的联系得以强化，使农村经济发展的核心竞争力得以更好的提高，而不必通过执行严格的法律调控，最大程度避免了对市场经济的负面干预。

2通过法律手段进行经济管理

2.1管理方法及管理理念。通过制定法律进行经济调控，指通过制定法律法规来对经济发展的方向进行调整，也指政府部门通过建设仲裁体系来保障农民合法收入。通过法律手段来进行经济管理是众多管理手段中最严格的管理手段，利用法律手段进行经济调控一般是在市场自由调控和行政管理均无法取得良好的效果时来使用。而一般来说，法律调控手段还是作为维护农村市场经济的秩序的管理手段，农村经济管理过程中，政府人员要充分发挥法治的作用。

2.2管理特点。在农村经济管理中，法律管理是以解决经济纠纷、保障农民的合法收入为主要目的，少数地区也通过法律手段来对本地区的经济发展进行调控，但法律调控经济不仅灵活性差、而且效率低下。通过法律手段进行调控可以让农村经济管理工作更好的落实与贯彻，也可以保障农民对土地承包占有以及使用等合法权利，因此，制定适合本地区经济发展的法律法规也是极为重要的。为此，相关部门需要逐步的完善本地区经济法律法规，制定土地承包经营过程中所产生的纠纷的调节、仲裁体系，加快农村地区法律包仲裁队伍的建设，不断的推进仲裁工作制度化以及规范化。法律法规管理方法具有强制性，是维护农民的合法权益，提高农民生产积极性的重要措施。政府部门要建立完善的法律法规体系，使农民的收入得以增加、使农村经济的发展得到增强，为农村地区提供良好的经济管理发展环境。不同地区的农村经济发展具有不同的特点，政府部门在进行本地区的经济调控的同时，一定要对本地区经济发展的现状有着清晰的认识，在学习其它地区经济管理的措施的时候，要考虑到本地区经济发展的特点，来对管理措施进行一定的调整，绝不可以不考虑实际情况就全盘照抄，适得其反所介绍了三种经济管理措施并不是相互独立的，在进行经济管理的过程中，这三种管理方法要协同使用、相互补充。

一、强化创新企业经济管理的意义

当前，国内经济市场发展变化多样，市场竞争压力越来越大，任何一个企业想在市场中立足，获得更多的利润空间，都需要强化创新企业的经济管理制度，提高企业的经济管理水平，顺应时代的发展变化。在这方面，企业需要充分利用先进的信息技术和管理知识切实保障企业的经济发展，提高经济决策的正确性和准确性，推动企业经济管理水平的科学化发展。强化创新企业经济管理是企业实现经济体制转变的必然选择，企业需要以市场为主导，以自身实际发展现状为前提，积极转变管理模式，有效提高资源利用率，改善产品结构，提高员工的专业能力和综合素质，为客户提供优质的产品服务，提高客户的满意度和忠实度。总的来说，强化创新企业经济管理是企业顺应时展的必经之路，只有完善经济管理模式才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、企业经济管理中存在的问题

当前，在企业经济管理过程中，依然存在一定的问题和不足，影响了企业的长期稳定发展。（一）企业管理方法落后。企业在进行经济管理工作时，管理方法较为落后，管理模式传统刻板，这在一定程度上阻碍了企业的创新发展。随着时间的推移，经济市场已然呈现出全新的发展趋势，如果企业依然沿用传统的经济管理方法，不懂得与时俱进，将会面临更大的市场挑战。这不利于企业获得更大的经济利益，不利于企业在激烈的市场竞争中立足。（二）企业内部员工自身素质有限。在企业的经济管理活动中，一些员工自身专业能力和综合素质有限，难以在工作中充分发挥自我价值，难以为企业带来更多的经济利润。企业的发展与员工的自我素质有着密切的联系，如果员工不具备较强的专业能力，不能将其掌握的知识应用在企业经济管理工作中，员工的工作效率和工作能力将难以有效提高。另外，在日常工作中缺乏进取精神，缺乏工作积极性，这不仅不利于员工的自我发展，也会影响企业的经济管理效率。（三）企业经济管理监督力度不足。企业的经济管理活动是需要联合企业各个部门之间的力量共同完成的，只有实现各个部门之间的联动协调，才能有效提高企业经济管理效率。然而，相当一部分企业的经济管理监督力度不足，在处理企业经济管理活动时常常存在一定的问题，例如执行预算管理不严格、随意开支等。这种问题严重浪费了企业的各类资源，影响了企业的稳定发展，甚至会给企业带来较大的负面影响。

三、强化创新企业经济管理的措施

为了有效推动企业发展，强化创新企业经济管理，相关的管理人员可以从以下几个方面着手，从根本上提高企业经济管理水平。（一）创新企业经济管理模式。在企业的发展过程中，经济管理模式的强化创新是十分重要的，创新是企业发展的前提基础。随着经济市场的不断变化，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，获得更大的市场占有份额，必须顺应市场发展，结合企业自身实际情况，制定科学合理的经济管理模式。良好的企业经济管理模式可以在企业内部营造积极向上的工作氛围，鼓励员工积极参与经济管理工作，为企业创造更多的经济利润，推动企业的长期稳定发展。（二）创新企业内部员工管理模式。企业内部员工管理模式是影响企业经济管理效率的重要因素，只有全面提高员工的专业能力和综合素质，才能有效推动企业的发展。创新企业内部员工管理模式可以加强企业对员工的重视程度，企业需要积极为员工组织培训学习活动，提高员工的专业能力和综合素质，使他们在企业经济管理活动中最大程度地发挥个人价值，为企业谋利。与此同时，企业可以定期对员工的专业能力进行考核，并将这些成绩计入员工绩效中，将员工的个人利益与企业的整体利益联系在一起，鼓励员工与企业共同发展。（三）加强企业经济管理监督力度。加强企业对经济管理活动的监督力度可以最大程度地保证企业经济管理活动的公平性和公正性，提高团队的工作效率。对企业的经济管理工作进行严格的监督管理可以帮助企业建立健全完善的财务管理体系，避免出现错账、坏账等经济问题，影响企业的经济管理水平。在企业的发展过程中，经济管理活动的科学性和规范性是十分重要的，管理人员需要借助先进的科学技术和管理理念，合理分配企业内部各类资源，使企业占据更大的市场份额。

摘要：目标成本管理法是能源型企业及其他企业在对企业内部成本及经济进行管理时常用的有效方式之一，通过利用该方法可有效对企业成本及经济发展的决策、管理、控制等起到推动、支持作用，是促使企业高产、确保企业经济效益最大化的有效方式之一，但由于部分影响因素的存在导致目标成本管理法的作用无法完全发挥，因此，本文基于目标成本管理法的主要概念及重要性对现有企业经济管理过程中对目标成本管理法的运用产生影响的几个因素加以分析，并结合几个因素对如何优化该方法在企业经济管理中的应用水平展开研究和思考。

关键词：目标成本管理；企业经营管理；影响因素；优化途径

成本是保证企业稳定发展的重要基础，通过成本和生产产生利润则是企业发展的主要目标。现有的大部分企业在发展、生产及经营过程中从以前的过于注重经济利益转变为注重企业的长远可持续发展，而这就意味着必须加大对企业成本及经济的管理，从长远发展的战略角度对现有企业内经济进行控制，并提出具有针对性的决策意见，保证利用现有资源实现企业经济效益最大化。在众多企业经济管理方法中，大多数企业优先选择目标成本管理法。

一、目标成本管理法的基本概念

从广义上说，目标成本管理是某企业对其工程设定的经济活动的计划，并且需要在一定期限内投入成本而实现的计划。在实际的操作中，相关企业会以市场价减去利润来计算工程的目标成本，对工程的目标成本进行严格的控制以此来实现工程的高效益。

二、企业在经营管理过程中对目标成本管理法作用产生影响的因素