经济管理措施范文10篇

1引言

企业的核心竞争力的高低取决于企业的管理水平，而企业管理水平的高低取决于管理人员的综合素质和管理能力。要想全面提高企业管理水平，必须加强对企业工作者的经济管理培训。

2加强经济管理培训的意义

经济管理培训指的是通过金融、会计、市场营销、法律、商务等方面知识的学习，提高管理人员在岗位上的履职管理能力。要提高企业核心竞争力关键是要提高企业的管理水平，而提高企业管理水平必须要提高管理人员的素质，加强企业管理培训成为重要的有效的途径。加强企业经济管理培训，能培养高素质的专业管理人才，全面提升企业员工的素质，提高企业的管理水平，从而提升企业整体文化建设，在激烈的市场竞争中提高核心竞争力，促进企业的健康可持续发展。2.1加强企业经济管理培训是促进企业改革发展的需要。企业经济管理工作作为企业管理的重要组成部分，在企业管理中发挥着重要作用。企业要实现快速发展，必须要树立良好的企业精神。现代企业经济管理工作受传统管理的思想、体制的束缚，已经严重制约了当前企业管理工作的高效发展。新形势下，加强企业经济管理培训，能有效提高企业干部队伍的整体素质和管理人员的管理能力和水平，形成过硬的管理技能，创新管理经营理念，加快企业改革和创新，建立适合企业自身发展的管理体系，更好地促进企业的改革发展。2.2加强企业经济管理培训，是提升企业核心竞争力的需要。随着市场环境的不断变化，企业在发展过程中由于各方面因素的制约经常会遇到新情况、新问题。企业要实现长远发展，必须顺应新时期发展的客观要求，不断加强经济管理工作，对经济管理进行创新，不断解放思想，创新观念，激发工作的激情，帮助企业找准定位和目标，对企业员工思想变化及时做出反应，消除企业经营中出现的不稳定因素，提高工作的积极性和主动性，更好地服务于企业发展，为企业发展营造和谐稳定的发展空间，提高市场核心竞争力。

3现阶段企业经济管理培训存在的问题

3.1经济管理培训意识淡薄。管理人才在企业生存及发展中发挥着重要作用，当前大多数企业对经济管理的培训重视程度不高，企业在学习、培训中比较盲目和无所适从，有的甚至在经济管理培训上面舍不得投资，认为不如投在设备或工人福利待遇上，造成经济管理培训工作成为空谈，流于形式。3.2培训方式落后、效果不好。有的企业能够充分认识到经济管理培训对提高企业管理水平、推动企业发展的重要性，也会去定期组织、培训企业管理人员。但大多采取传统的经济管理培训方式，对经济管理培训仅仅停留在表面，深入开展的程度不够，参与者多为完成培训任务去被动地接受培训，并未从态度上意识到培训的价值，培训中支应凑合，造成培训效果不高。3.3培训测评形式简单。企业在经济管理培训考核过程中，考核形式太过简单，一般通过简单的笔试，监考过松或将答案直接发到培训人员手中，考核不严，考核方法单一，培训人员不能真正学习企业管理知识，对提高企业管理水平无济于事。

摘要:伴随医疗制度的不断深化改革，医疗行业的竞争越来越激烈，而经济管理水平的高低直接影响医院的综合实力。新形势下，经济管理在医院管理占据的位置越重要，成为各个医院在医疗行业保持竞争力的重要法宝，是医院获取经济效益的决定因素。在此背景下，本文首先对经济管理的重要性进行简单的阐述，进而分析新形势下医院经济管理工作中存在的问题，以此提出针对性的建议，为医院经济管理工作提供参考。

关键词:新形势;医院;经济管理

一、医院经济管理的重要性

经济管理在医院的经营和管理活动中占据至关重要的位置，能够更快的提高医院的综合实力，在医疗行业站稳脚跟，进而提高自身的竞争力；再者，有利于医疗体制改革的需要。科学、合理的经济管理方案能再一定程度上降低医院的部分成本，充分利用有限资源的价值，为更多的患者提供更优质的服务；最后，有利于控制医院的成本。经济管理理念的不断更新，管理方式的不断进步，能确保各部分的成本控制在一定范围内，利于医院的长远可持续发展。

二、医院经济管理中存在的问题

(一)传统思想观念的束缚。新形势下，我国大部分医院的经济管理思想和方式仍然没有摆脱传统思想的束缚，忽略新技术和新模式的更新，进而大大降低经济管理效率。部分领导将新时代管理重点放在加强医疗服务质量和提高医院经济效益中，没有重视医院经济管理的有效开展。再加上部分领导对经济管理的内容和本质了解不透彻，很难发挥经济管理的效用，更无法重视经济管理，造成系统中经常出现信息不对称、过时等现象，不能对医院的实际情况进行真实的反映。(二)经济监督体制亟待完善。当前形势下，我国的大部分医院更加看重经费的多少，反而不太注重实物的价值和数量，看重购买而不是管理，导致资产不能物尽其用，形成资源的浪费，这就可能会滋生一些腐败现象。在集上医院的财务核算工作基本由财务科统一完成，经济管理的方式相对比较传统，而预算管理、成本管理等方面的经济管理工作还没有落到实处，导致经济管理的内容比较繁杂，难度在不断的增大。(三)经济管理人员素质有待提高。任何工作都需要工作人员具有良好的综合素养，因为素质的高低对工作的水平有直接的影响，也是工作效率高低的重要体现。但我国存在大部分医院在进行人员招聘的过程中，更多看重的是医护人员的素养和能力，往往忽略和忽视经济管理人员的招收，这就导致经济管理人员的选拔和展品不严格，很难为医院物色和招收到能力极强、综合素养极好的工作人员，进而使得一些素养低、管理水平不高的人员进入经济管理部门，降低医院整体的经济管理水平，不能充分发挥经济管理对医院经营的重要性。

摘要：我国公路运输工程作为交通基础设施工程建设项目当中一个投资额较大、融入人力较多和资金密集型的行业，现已发展成为我国高速公路建设工程现代化水平的一个重要体现和代表，对其进行社会经济管理也具有重要的历史和现实意义。当前，由于我国市场经济不断进步，我国公路运输的发展面临着严峻挑战，为适应市场经济发展的需要，必须提高公路运输经济的整体水平和管理水平，这对于道路运输行业来说非常重要。

关键词：市场经济；公路运输；经济管理；经济发展；问题研究

1实施高速公路交通运输行业的市场化管理变迁的必要性和重大趋势

1.1公路交通市场经营管理体制改革工作是我国社会生产力进步的客观要求

市场经济是我国的商品经济在其社会化程度水平和其生产发展过程中所处于的社会化程度水平发展到某个阶段的必然结果，只要它们都是以我国社会化的大生产方式作为基础的一种商品经济，无论它们到底是我国所实行的主要生产资料的公有制还是私人所有制，二者都是我国实行社会主义市场经济体制的必然要求，公路运输市场经济本身就是社会主义商品经济和社会化的大规模生产。因此，我国公路运输市场经济体制的构建方式是当前我国人民群众的生产能力高度适应社会化发展进步的客观要求与必然趋势。

1.2公路运输行业管理改革是公路运输企业经营机

摘要：随着市场经济的不断发展，我国企业面临着越来越激烈的市场竞争，怎样提升企业经济管理的水平就非常值得研究。文章从管理模式出发，在对当前经济管理模式中存在的问题进行了深入分析的基础上，提出了一些企业经济管理模式创新的措施。

关键词：企业；经济管理；模式；创新措施

经济管理是企业发展过程中非常重要的一个方面，就我国企业目前的经济管理状况来说，大部分企业都存在一些问题，无论是在观念、制度还是人才方面。如果经济管理模式落后，将会对企业经济建设和管理造成非常不利的影响，所以，如何采取正确的措施创新企业经济管理模式就非常重要了。

一、当前企业经济管理模式中存在的问题

（一）经济管理观念落后。一切管理方案和措施的推行都依赖于管理观念的指引，但就当下企业的经济管理而言，大部分的企业经济管理观念都较为落后，使企业经济管理的发展与创新受到了严重的阻碍。而致使企业经济管理观念落后的原因有以下几个方面：首先，企业对经济管理创新的重视程度不够，大多数企业一味追求经济利益反而忽视了经济管理这个源头，没有较为先进和较高创新度的经济观念的指引，经济效益的提高也会力不从心。其次，大部分企业没有危机意识，许多企业都只是注意到了表面上的经济增长，并且满足于当下的增长状况。但是他们忽略了在市场经济不断发展的背景之下，越来越激烈的竞争形势，社会不断发展，而自身的经济管理模式还是一味遵循传统，这样只会不断落后于社会竞争的发展，自身的竞争力也会下降，甚至被市场淘汰。另外，许多企业对自身的认识也不足，没有对自家公司进行准确的定位，即便是有想要创新管理模式的想法，也无从下手，于是只能沿袭传统的管理模式，缺乏长远规划，管理观念日渐落后。（二）经济管理制度不够健全。企业管理制度涉及许多方面的管理，如果企业没有建立较为健全完善的经济管理制度，那么在很多方面的都有可能出现一些小问题，这些问题看似细小，但是都会对企业的经济管理产生不同方面和不同程度的影响。可以体现在这几个方面：首先，管理制度流于表面，许多企业都追求短期的经济利益，没有给予经济管理制度应有的重视，因而没有制定切实可行的管理制度，制度建立过程也没有创新和改革，导致经济管理工作没有可以发挥效用的制度进行指导和约束，经济管理不到位。其次，企业经济管理的制度不完善还体现在没有不同方面的针对性，比如说监督机制不完善，经济管理工作中监督工作非常重要，如果没有健全的监督条例，员工的行为得不到有效约束和规范，不仅会使员工缺乏工作的积极主动性，还会出现员工责任意识低下，从而导致工作中出现纰漏的现象，对企业的发展将会产生非常不利的影响。（三）人力资源管理需改善。人才是使一切工作得以实施运转的直接推动者，所以人才在管理工作中的积极性、责任意识，个人的道德文化素质以及对于整个企业的归属感都非常重要，这些都是保障他们能够很好地完成工作的有效因素，所以，人力资源的管理非常重要。但是就当下的人力资源管理而言，大部分企业都没有在人力资源管理上做足工作。主要有这几点：首先，许多企业的人才流失严重，这主要是因为企业没有给予这些员工应有的重视，在薪酬分配以及各项保障上都没有体现出应有的层次，许多不同能力素质的员工拥有相同的工资标准，而且没有相应的激励机制，这样会导致高能力高素质的员工没有工作的动力，从而选择辞职离开，造成严重的人才流失。其次，许多企业在极力追求经济效益的同时，忽视了企业内部的文化建设和环境建设。许多企业不重视文化建设，而且没有形成自己的企业文化，导致员工对企业没有归属感，企业缺乏对员工的人文关怀，就会导致员工对企业没有幸福感，难以形成良好的工作氛围，不能给企业的发展贡献充足的力量。企业缺乏动力，最终就会导致落后甚至衰败。

二、企业经济管理模式创新的措施

［摘要］近年来，在物联网快速发展的过程中，传统物流经济管理方式已经无法和现代化的物流发展相适应，因此在物联网背景下，物流经济管理工作中应该完善相关的管理机制与模式，保证可以提升物联网背景下的物流经济管理工作模式与体系，筛选最佳的物流经济管理工作方法和措施，提升整体的管理工作质量，为其后续的发展夯实基础。

［关键词］物联网背景;物流经济管理;管理措施

物流经济管理的工作中应该结合物联网背景下的影响，遵循科学化的物流经济管理原则，统一相关的工作标准，保证可以借助有效措施提升物流经济管理工作质量和水平，达到预期的物流经济管理工作目的。

1物联网技术分析

对于物联网技术而言，属于网络信息技术中重要的部分，其核心、基础属于互联网，是将互联网当作基础进行扩展和延伸。与此同时，还能将用户端的信息交换功能与通信功能等延伸到物物之间，这样在物物相连的情况下形成物联网。在物联网实际发展的过程中，主要利用智能感知技术、识别技术、通信感知技术等，实现对互联网的应用拓展。物联网中的物物相连理论，需要利用GPS定位技术、红外感应器技术、射频识别技术、激光扫描技术、传感技术等开展工作，结合有关的设定要求，使得物品之间通过网络相互连接，为各种物品的信息交换及通信提供一定的渠道，有效完成物品的智能化识别处理、跟踪处理、监督处理和管理处理的工作任务。

2物联网背景下物流经济管理受到的影响

摘要：事业单位作为国家的重要组成部分，在经济发展以及社会管理中占有重要地位。在社会发展和经济体系变革过程中，事业单位必须不断进行调整，紧跟社会发展的脚步。当前，我国事业单位在管理以及发展中存在很多问题，需要进一步完善相关工作。分析了事业单位当前面临的问题，对加强事业单位经济管理的措施进行了探讨，强调了事业单位在经济管理中的重要作用。

关键词：事业单位；经济管理；措施

随着我国政治、经济快速发展，事业单位的制度以及经济管理均需要不断改革和创新，以提高事业单位的经济管理能力以及服务质量，为人们的生活提供更多便利，促进社会发展与进步。我国事业单位是以国家政治体系为核心的国家机关单位，与国家发展和进步有着密切联系。事业单位的经济管理水平关系着国家的财政支出。科学、合理的经济管理能够有效促进事业单位的经济发展，从而为我国的经济管理减轻负担[1]。

1事业单位在经济管理中存在的问题

1.1资金分配不合理。当前，我国事业单位中存在很多“面子工程”。部分新工程开始建设之前，并没有对事业单位的资金进行合理规划，很多项目超负荷运行，导致事业单位资金供应不足。新任领导过分注重业绩，忽视了事业单位的整体发展，导致事业单位内部福利不足，影响了事业单位的良性发展。事业单位的发展需要大量人才提供支撑，内部资金周转不足、人才培养以及发展力度不足，对事业单位的持续发展具有非常不利的影响。另外，我国事业单位的工作风气过于浮躁，部分人员在工作中不切实际，将“面子工程”看得十分重要，经常出现不顾实际需要以及经济水平盲目进行项目开发、资产配置的现象。“面子工程”不但不能有效促进事业单位发展，还会因不合理利用和分配资金而使事业单位面临财务危机。1.2缺乏科学的经济管理制度。经济管理是我国事业单位的重要工作内容，对事业单位的发展具有极其重要的影响[2]。我国事业单位在经济管理方面缺乏科学、系统的制度，生产经营以及经济活动的系统性不足。事业单位的财务工作相对混乱，财务人员开展经济管理工作时没有可以遵循的制度，致使资金管理无法合理计划和组织，从而使资金分配不协调，影响事业单位的长期发展。例如在新项目建设过程中，财务人员在事前规划中对可用资金的调配和使用范围没有具体的制度参考，在项目资金使用等方面全凭个人意愿，导致项目建设后期的协调和监督等工作出现问题。部分人浑水摸鱼，做出了违法、违纪行为，不仅影响了事业单位的形象，对国家发展也存在一定消极影响。1.3缺乏财务风险意识。我国事业单位是一个比较广泛的范畴，大多属于国家机构，在待遇以及管理方面实行国家公务员的标准。与企业人员相比，事业单位人员缺乏竞争以及财务危机感[3]。事业单位的资金来源于财政拨款，导致相关人员的财务风险意识极其淡薄。这样的财务管理状态对当前的社会发展和经济发展都存在极大的弊端。很多事业单位无法及时适应市场经济的发展要求，事业单位面临着很大的财务风险。例如事业单位在财务管理方面存在极其严重的资金使用不合理和资金分配比例失调现象。“面子工程”、形式主义现象严重，工作人员工作情绪消极，单位内部制度混乱，挪用、私吞公款等常有发生。这都加剧了事业单位的财务风险，导致事业单位的财务管理工作越来越难。因此，事业单位要想紧跟社会发展的脚步，在经济管理工作中建立科学、完善的制度，必须先改变思想，实事求是，按照经济发展的需求以及实际情况，提高财务风险意识[4-5]。1.4缺乏合理的固定资产管理。固定资产是事业单位经济管理中的重要部分。合理管理和使用固定资产能够有效提高事业单位的经济管理效率，促进事业单位经济发展。目前我国的事业单位在固定资产管理和使用中出现了很多问题。例如部分图书、工具以及陈列品等固定资产闲置、使用率较低等，造成了资产浪费和经济损失。由于管理制度不严格，缺乏合理的管理体系，致使事业单位固定资产监管不到位及对固定资产的了解不全面。财务人员无法有效将固定资产形成财务账，进行合理的经济管理和财务规划，从而影响了固定资产管理的有效性[6]。

2加强事业单位经济管理的措施

摘要：为了深入贯彻我国十八届三中全会会议内容，我国建筑经济管理改革趋势也越来越明显。建筑业处在日益竞争激烈的市场环境中，逐渐显现出体制不健全、融资渠道窄、权责不明、人员素质等问题。当前，中国建筑业的管理模式发生了巨大的变化。文章首先对建筑经济管理体制存在的问题进行了分析总结，然后逐步建立经济管理体系，从而实现建筑企业效益最大化的目标。

关键词：管理模式；经济管理体制；素质建设

随着我国国民经济的高速发展，建筑行业成为了国民经济的重要组成部分。与此同时，建筑行业所表现出的劳动密集型特征，为整个社会提供了非常多的就业机会。根据相关统计显示，截止2016年，我国最佳就业形势排名中，建筑行业排名前十名。所以，建筑行业的稳定发展，对于我国社会经济有着非常重要的意义。基于此，建筑经济管理是确保其行业能够长足发展的关键所在。不仅要通过建筑经济管理来规范化其行业的资金建设，还需要通过建筑经济管理对其建筑施工项目的各个环节需求进行控制。通过不断创新管理理念，制定合理化、科学化的措施，为其项目工程的顺利开展奠定基础，促进建筑行业的可持续发展。

一、建筑经济管理体制存在的问题

（一）建筑经济管理体制尚不健全。任何相关的经济活动，在当今社会实质上是建立在整合管理和责任的基础上的完善管理体系，是实现长期经济效益的唯一途径，不是把建设项目的经济管理排除在外。现有的建筑行业还没有建立一个良好的管理系统用以保证管理体系工作的正常运行。（1）成本会计监管体系并不完善。核算性差错经常发生，而主要监控实施主体尚不清楚。（2）责任主体未分配到位。有些建筑公司有成本管理部门，有些没有，有的对财务部门进行大量的兼职管理，对于有成本管理部门的企业，存在职责划分不清楚，当出现紧急情况时，将责任推给对方的事实案例经常发生。（3）二级管理滞后。技术更新周期越来越快，已经涉及多个学科的知识领域，所以相应的建设和经济管理中的二级管理是处于滞后状态，二级辅助落后的经济管理、工程建设质量和性能不符合标准，严重限制了发展建设的经济管理[1]。（二）融资渠道不开放。建筑项目具有建设规模大、建设周期长、资金需求量大等特点，同时也是建筑行业发展的必然要求。因此，建筑行业想要得到发展，必须要通过融资方式来完成整个项目的建设。随着社会对建筑施工要求的不断提升，相应的对可融资渠道的要去也越来越高。针对这一现象，国家采取了许多政策来规范建筑行业，从总体上规范、调控建筑业。同时，政府在实行调控手段之前，必须要加强对企业贷款的整体把控，构建透明度高的资金使用监督机制。在这样的一种发展形势下，建筑企业的融资难度也随之有所增加。（三）企业内部管理呈现出混乱状态。许多建筑企业在经过多年发展之后，其企业已经形成了一定的管理机制。但由于职能管理部门的权与责没有得到明确的情况下，导致部门运作效率低的问题发生。甚至有的建筑企业所制定的管理制度形同虚设。通过对这些问题的分析后发现，当前我国建筑企业在管理机制方面缺少一定的灵活性，与当前高速发展的社会经济需求有一定的出入。尤其是我国建筑企业在不断改革之后，许多企业中还存在着“直线职能制”的问题。企业在组织管理方面，依然存在互相交叉、多头领导等问题，上述几种所暴露出的问题，对于建筑企业的发展以及信息传递产生了非常严重的影响，让许多建筑企业内部出现了责与权不明确的现象，让其企业内部管理呈现出混乱状态。对于企业经济管理工作造成了非常严重的影响，导致具体实施过程无法明确执行任务[2]。（四）负责建设项目的管理人员综合素质不高。随着经济市场的不断发展，对于建筑企业提出了更高的要求。要求建筑企业所开展的经济管理的整个过程，必须要由综合素质较高的管理人员进行管理。参与建筑企业经济管理者，除了要具备丰富的经济管理工作经验以外，还需要掌握与建筑行业相关的专业知识以及技术知识。来保证项目管理人员可以更好地对与建筑经济管理相关的法律法规、国家以及政府政策。但建筑行业所表现出的劳动密集型特征，对于劳动者的需求量也在不断增加，大量的人开始从事建筑业，导致了行业中出现大量的技术不过关、综合素质不达标的从业人员[3]。

二、逐步建立经济管理体系

摘要：本文简要阐述了农业经济实施优化管理的重要作用，提出了现阶段农业经济管理中所涉及的四要素现状，并针对此类现状，着重探讨了基于乡村振兴的农业经济管理优化措施。以期通过本文的分析与研究，能够为农业经济管理水平的提升，提出可供参考与借鉴的内容。

关键词：乡村振兴；农业经济管理；农村建设

针对2021年国务院颁布的《关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》1，我国在新时期针对农村经济体制做出了大刀阔斧的深化改革与创新。各省市地区政府部门也相继出台了以“推进农业现代化发展”为战略目标的政策及制度。在全新的经济形势环境下，促进农业经济管理模式的不断加速转变，促进农业经济管理体系不断完善，并加快农业经济与市场经济之间的相互融合，才能为现阶段的农业及农村提供出全新的发展动力，也才能在激活农村经济发展原动力的基础上，保证农业朝向可持续发展方向迈进。

一、农业经济优化管理的重要作用

（一）现代化经济体制构建与完善的助力

对于农业经济管理而言，通过实施可促进农业经济在不断发展中，逐步形成规范化、有序化的模式。一方面，对以往经济发展模式下独立且分散的经营模式做出改变；另一方面，促进规范化的生产模式形成。这对于农业经济生产效率的提升，具有极为重要的促进作用，进而实现农村经济的可持续化发展。另外，通过农业经济管理活动，可有利于逐步完善现代化经济体制。

摘要：在经济全球化时代，企业经济管理作为一种重要措施，可以规范经济发展，及时化解企业发展中面临的各种困难和挑战，一定程度上完善了公司内部经营管理。因此，在经济发展的新时期，需要以此为背景做好企业发展规划，本文对企业经济管理中的有效创新措施进行分析研究，希望可以更好地提升企业发展水平，确保实现企业的经济效益。

关键词：新形势；企业；经济管理；创新；措施

企业内部机制体制是否完善直接关系到企业的平稳有序发展，在经济全球化背景下，为了减少企业可能面对的负面影响和各种挑战，需要努力提高企业管理工作水平。对此，本文对企业经济管理的有效措施进行分析研究，使企业在市场竞争中取得先发优势，从而适应新时期的发展要求。

一、企业经济管理的必要性分析

企业在经济发展过程中要确定经营目标，需要采取有效的措施和方法完善企业经济管理制度，切实有效地发挥规章制度的职能作用，这个过程就是管理。为了进一步推动企业的健康稳定发展，保障日常运营的基本效益，必须创新经济管理的方法和手段。不同企业的管理要求也不同，并且身处于不同的经济环境之下，在管理体系上自然存在较大的差异性。但最终目的都是为了实现经济效益和社会效益的稳步增长，从而在市场竞争中实现可持续发展。目前，经济全球化的趋势日益增强，互联网成为推动经济社会发展的重要力量，知识经济引领新经济时代的来临。在这种情况下，企业面对外部竞争环境，需要不断内化经济管理方法和形式，加强企业创新，严格实施企业发展内部规划，这样才能有效增强企业的经济效益和社会效益。

二、企业经济管理创新发展面临的问题

［摘要］当前我国社会经济的发展速度不断加快，建筑产业在社会经济发展当中占据了重要的地位。在建筑企业的发展过程当中，企业当中更加重视经济利润的高低，对建筑经济实施科学化管理，不但可以有效的降低工程的整体造价，同时还可以有效的推动建筑产业在社会经济发展当中的优势性地位，真正实现了企业经济利润的提升，这也是保证建筑企业长远稳定发展的重要保障。本文就针对建筑经济管理工作当中所存在的问题以及相应的解决措施进行了深度的分析和探讨。

［关键词］建筑工程；经济管理；管理措施

1建筑工程经济管理的实施意义

在建筑产业的发展过程当中，凭借着自身强大的经济能力和发展能力，成为了我国社会经济发展过程当中重要的支柱性产业，其中在建筑工程的经济管理工作当中，通常会涉及到一些资本经济的预算以及财务工作预算等相关的问题，同时在经济活动的管理当中可以有效的彰显出多样化和多角度的管理模式。通过对建筑行业各个工作环节的科学化管理，可以有效的推动企业内部经济管理的多样化，实现了企业内部各个部门相互之间的沟通和协作，从而实现了更好的资源配置以及经济效益的提升。对于企业资源开展合理化的管理工作，需要对公司内部的生产经营活动进行有效的协调，保证企业所制定的目标充分落实，实现了企业经济效益的最大化。

2建筑经济管理中存在的主要问题

2.1尚未严格的落实奖惩机制。在建筑企业的发展过程当中，内部实施奖惩制度以及人员管理制度，对于企业的经济管理活动来讲至关重要。面对当前社会经济的发展速度不断加快，其中很多建筑企业在发展过程当中需要做好多方面的应对政策，充分保证自己的发展目标，符合未来市场经济的发展要求。通过建立起多样化和健全的奖惩体制，是企业经济管理活动有效开展的有力保障，让工作人员在实际的工作过程当中提高自己的工作积极性。但是在实际的实施过程当中，经常会存在一些问题没有得到充分的完善，比如企业内部经常会有一些表现良好的员工，没有得到相应的奖励，这种问题经常产生会对工作人员的工作积极性产生了严重的打击，同时还存在部分的员工在工作过程当中产生消极怠工的情况，这对企业的整体工作质量和工作效率的提升都形成了重要的影响。2.2权责分离制度尚未合理的完善。内部需要实施权力和责任制的管理模式，这是推动企业内部经济管理活动有效开展的基础。但是当前很多建筑单位在实际的发展过程当中并没有认识到这方面工作的重要性，长此以往工作人员在工作过程当中所存在的缺点不断显现，同时还有一部分大型的建筑单位当中存在着“一锅端”的管理理念，让企业内部的奖惩制度没有得到落实，这对企业员工的工作积极性的调动以及后续的工程高效化开展形成了严重的威胁。