竞岗报告范文10篇

各位领导，同志们：

你们好！

我参加*办党群干事的竞岗。作为***单位的一名新成员，能够参加这次竞岗，首先要非常感谢关心、爱护、鼓励、支持年轻人成长进步的领导和同志们，参加这次竞岗对我来说是一次机会，也是一次挑战，我一定会好好把握。

一、简要情况

我于*年*月毕业于*大学*专业，获学士学位，同年志愿到*单位工作，1998年9月入党，在*室做机械设计工作五年，在机关从事组织工作六年，在部队历任*单位助理工程师、工程师、*部*处组织干事，2000年被评为巾帼建功先进个人和优秀纪检干部，2004年因工作成绩突出荣立三等功一次。*年*月，从部队转业分配到*单位工作。

二、自身优势

为了加强管理，理顺关系，改进工作，提高效率，进一步调动干部职工的积极性，形成激励竞争机制，根据《县股级干部管理暂行办法》的有关规定，按照“公平竞争、优胜劣汰、德才兼备、注重实绩”的原则，结合我局实际，经研究，对局股级干部岗位进行竞争上岗。

一、指导思想：

以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以机制创新为重点，坚持德才兼备的用人标准，本着公开、平等、竞争、择优的原则和工作需要，按照职工参与、综合考评、组织决定的要求，形成人尽其才、才尽其能、优胜劣汰的用人环境，努力建设一支精干、廉洁、高效的干部队伍。

二、实施过程：

1、公布职位。10月9日，召开动员大会，印发竞争上岗方案，公开竞争岗位，任职资格条件。

2、公开报名。10月10日至10月11日为报名自荐时间，本次股级干部竞争人选以个人自荐为主。由符合竞争上岗条件的人员个人报名，填写《发改局竞争股级干部职位自荐表》。

尊敬的各位领导、同事大家好：

现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。

如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.

为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。

一、工作经历及工作业绩

我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，多次被评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，2000年4月任人事科副科长，2001年5月任人事科科长至今。

任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。

1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺利进行了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2000年年底响应政府号召，按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上招聘了部分设计人员，并制定了外聘人员管理办法、优秀人才奖试行办法。2001年利用争取到的政策，自主招聘了一批大学毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核办法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外伤害保险，起草了企业年金管理办法。

二、对人力资源部工作的认识

第一篇

2012年全市卫生系统社会管理综合治理工作的主要任务是：认真贯彻落实《中共中央、国务院关于加强和创新社会管理的意见》(中发〔2011〕11号）和《中共省委、省人民政府关于加强和创新社会管理做好新形势下群众工作的意见》（赣发〔2011〕13号）精神，紧紧围绕推进科学发展、进位超越、绿色崛起，建设富裕和谐秀美的总目标，以化解医患矛盾、创新社会管理、夯实基层基础为重点，着力培育推广社会管理创新的典型，着力加强社会管理综合治理组织建设，着力提升社会管理科学化水平，为党的十八大召开营造和谐稳定的社会环境。

一、加强重点地区（场所、部位）的安全防范。各地、各单位党政一把手要从维护改革发展成果、稳定大局的高度来充分认识重点地区（场所、部位）安全防范的重要性，严密防范邪教组织和敌对势力进行的渗透破坏及窃密策反活动。

二、建立健全重大决策社会稳定风险评估机制。将重大工程项目建设和重大政策制定社会风险评估纳入党委（总支、支部）、行政决策工作必须程序，切实提高决策科学化水平。创新群众工作方式方法，畅通群众诉求表达渠道，维护群众合法权益。

三、完善矛盾纠纷排查调处机制。积极构建“党政主导、综治协调、各方参与”的大调解工作格局，加强充实基层矛盾纠纷排查调处工作力量，按照“属地管理”、“谁主管谁负责”原则，采取定期抄告、落实领导包案等办法限期化解突出矛盾纠纷。进一步规范定期交帐制度，对因突出矛盾纠纷化解不力导致发生影响稳定问题的地方、单位，实行社会治安综合治理一票否决。对排查出的矛盾纠纷，漏报、瞒报或作虚假报告的，一旦引发影响稳定的问题，一律实行责任倒查。

四、进一步做好群众来信来访工作。以畅通信访渠道为主线、以解决群众信访问题为核心、以基层信访工作为重点，依法规范信访工作行为和群众上访行为，依法保护群众正当的信访权利；坚持领导信访接待制度和领导干部下访制度，不断完善接访、约访、回访制度，畅通民意上达的渠道；坚持有访必接、有信必复，切实提高要信要访按时办结率、当事人息诉率和群众满意率；健全领导包案处理信访问题制度和处理信访突出问题及群体性事件联席会议制度；严格实行信访工作责任追究制，妥善解决带有政策性、苗头性、群众性特点的信访问题，有效遏制重复访、越级访、集体访和赴京、赴省访。

为进一步建立健全公开、平等、竞争、择优的干部选拔任用机制，激发民防队伍活力，培养高素质、有能力的干部走上中层岗位，经局党组研究，决定开展中层干部竞争上岗活动。

一、选拔职位与人数

1、指挥与通信处处长1名；

2、行政许可服务处处长1名；

3、指挥信息保障中心主任1名（管理七级岗）；

4、行政许可服务处副处长1名；

同志们：

这次市级机关中层干部跨部门竞岗交流动员会议，是我市深化干部人事制度改革、强化中层干部队伍建设、优化机关工作作风的一次重要会议。开展市级机关中层干部跨部门竞岗交流，在我市干部工作历史上是第一次，在XX大市范围内也是第一次，不但具有较强的开创性，而且具有较大的挑战性。前一阶段，市委组织部和市人事局按照市委要求，做了大量的调查研究工作，与部分市级机关部门进行沟通协商，并在召开座谈会、广泛征求意见的基础上，精心研究制定了实施方案。上个星期，市委常委会专门研究并通过了实施方案。刚才，晓克部长就竞岗交流工作的组织实施进行了全面细致的部署，市发改委、市建设局、市教育局3个单位的主要负责同志都作了很好的发言。下面，我代表市委，简要讲三点意见：

一、统一思想认识，正确理解中层干部跨部门竞岗交流的重要意义

市委决定组织开展市级机关中层干部跨部门竞岗交流工作，是根据上级干部人事制度改革精神，结合全市机关中层干部队伍实际，从破解中层干部队伍建设难题、盘活机关中层干部资源、激发中层干部队伍活力、优化机关干部队伍结构、提高干部队伍整体素质的大局出发，经过市委常委会慎重研究而作出的重要决策。主要是基于以下三点考虑：

第一、实施市级机关中层干部跨部门竞岗交流，是深化干部人事制度改革，打破传统干部交流思维的重要举措。

近年来，我市积极推行中层干部系统内竞争上岗，以此推进干部人事制度改革，激发中层干部活力，取得了一定成效。但是，系统内竞争上岗只能在点上实现突破，无法从根本解决全市面上机关中层干部队伍的结构性矛盾。当前，我市机关还存在中层干部“难进来、难出去、难交流”等问题，不少同志甚至出现“一个单位定终身、一个岗位干到底”的趋向，这不仅阻滞了中层干部自身的创新活力，也给全市干部队伍建设积压了诸多矛盾。据统计，到去年年底，我市机关XXXX名中层干部中，超过35周岁的XX人，占73.87。同时，全市XX家市级机关还存在混岗情况，其中中层正职岗位XX人，中层副职岗位XX人。中层干部年龄老化、青黄不接现象比较突出，其原因是多方面的，而选拔交流机制比较单一，选用范围比较狭窄是主要因素。今年年初，省委和XX市委组织部提出要探索建立推进党政机关中层干部轮岗交流和跨部门交流的机制和方法，因此，推行这项工作既顺应上级的要求，也完全符合我市干部的工作实际。这次我们组织实施中层干部跨部门竞岗交流，就是要尝试改变以往中层干部“体内循环”的传统模式，打破干部“部门所有制”的传统思维，破除“部门本位主义”的“小我”意识，把中层干部的定位从部门“业务骨干”提升到全市“干部资源”的高度，从部门后备干部提升到全市后备干部的高度，以改革创新的精神，通盘调度的措施，努力为那些政治素质好、业务能力强的中层干部提供更多的机遇和更大的舞台。

同志们：

这次市级机关中层干部跨部门竞岗交流动员会议，是我市深化干部人事制度改革、强化中层干部队伍建设、优化机关工作作风的一次重要会议。开展市级机关中层干部跨部门竞岗交流，在我市干部工作历史上是第一次，在XX大市范围内也是第一次，不但具有较强的开创性，而且具有较大的挑战性。前一阶段，市委组织部和市人事局按照市委要求，做了大量的调查研究工作，与部分市级机关部门进行沟通协商，并在召开座谈会、广泛征求意见的基础上，精心研究制定了实施方案。上个星期，市委常委会专门研究并通过了实施方案。刚才，晓克部长就竞岗交流工作的组织实施进行了全面细致的部署，市发改委、市建设局、市教育局3个单位的主要负责同志都作了很好的发言。下面，我代表市委，简要讲三点意见：

一、统一思想认识，正确理解中层干部跨部门竞岗交流的重要意义

市委决定组织开展市级机关中层干部跨部门竞岗交流工作，是根据上级干部人事制度改革精神，结合全市机关中层干部队伍实际，从破解中层干部队伍建设难题、盘活机关中层干部资源、激发中层干部队伍活力、优化机关干部队伍结构、提高干部队伍整体素质的大局出发，经过市委常委会慎重研究而作出的重要决策。主要是基于以下三点考虑：

第一、实施市级机关中层干部跨部门竞岗交流，是深化干部人事制度改革，打破传统干部交流思维的重要举措。

近年来，我市积极推行中层干部系统内竞争上岗，以此推进干部人事制度改革，激发中层干部活力，取得了一定成效。但是，系统内竞争上岗只能在点上实现突破，无法从根本解决全市面上机关中层干部队伍的结构性矛盾。当前，我市机关还存在中层干部“难进来、难出去、难交流”等问题，不少同志甚至出现“一个单位定终身、一个岗位干到底”的趋向，这不仅阻滞了中层干部自身的创新活力，也给全市干部队伍建设积压了诸多矛盾。据统计，到去年年底，我市机关XXXX名中层干部中，超过35周岁的XX人，占73.87。同时，全市XX家市级机关还存在混岗情况，其中中层正职岗位XX人，中层副职岗位XX人。中层干部年龄老化、青黄不接现象比较突出，其原因是多方面的，而选拔交流机制比较单一，选用范围比较狭窄是主要因素。今年年初，省委和XX市委组织部提出要探索建立推进党政机关中层干部轮岗交流和跨部门交流的机制和方法，因此，推行这项工作既顺应上级的要求，也完全符合我市干部的工作实际。这次我们组织实施中层干部跨部门竞岗交流，就是要尝试改变以往中层干部“体内循环”的传统模式，打破干部“部门所有制”的传统思维，破除“部门本位主义”的“小我”意识，把中层干部的定位从部门“业务骨干”提升到全市“干部资源”的高度，从部门后备干部提升到全市后备干部的高度，以改革创新的精神，通盘调度的措施，努力为那些政治素质好、业务能力强的中层干部提供更多的机遇和更大的舞台。

畜牧兽医

为强化畜牧兽医公益性事业管理，进一步建立和完善动物防疫体系，提高动物疾病的预防和控制能力，解决乡镇畜牧兽医站管理体制不顺，运行机制不活的问题，根据省政府办公厅鄂政办发〔〕号文件和县委、县政府梅发〔〕号文件精神，结合畜牧部门实际，特制订此实施方案。

一、指导思想和基本原则

指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，按照强化公益性职能的要求，在全县建立适应畜牧业持续发展，执法监督有力，动物防疫检疫规范，诊疗市场活跃的管理体制。

基本原则：稳定队伍，理顺管理，精简效能，创新体制，强化职能，促进发展。

二、改革内容与要求

×竞岗聘演说一般是在竞岗聘者考试成绩合格后，在一定范围内考评组主体成员、或加之适量有选择的公众进行演讲，主要是介绍自己的工作经历、德才状况和竞争职位设想或预案，有时还兼有答辩。

×竞岗聘演说是在一定时间、空间和情境中进行，有时决定着成败。因此，竞岗聘者对其演说应予足够的重视。

×竞岗聘演说一般包括演说的准备、演说、答辩几个部分，本节就演说准备演说词、心理准备和演说进行论述。

×一、怎样准备竞岗聘演说词

×竞岗聘演说词，是我国人事制度改革中产生的一个新文种。现在，许多机关、企业和事业单位通过改革人事制度，公开向社会或本系统招聘需要的人才；为了真正选到优秀人才，他们在人事组织和纪律监察等有关部门的监督和指导下，坚持公开、公正、公平的竞争原则，采取考试、考核和发表演说等方法，综合评分，择优录取。所以，参加应聘的对象，除了经过考试、考核外，在一定的范围内发表竞争演说竞岗或竞聘是不可缺少的。

×正因为如此，竞岗或竞聘的演说词非常重要，它涉及到总分组合。如果在考试、考核分数同等的情况下，演说水平的高低便成为竞争能否成功的决定因素。而演说水平与质量，除口头表达外，演说词又是关键。