组织模式范文10篇

时间:2024-04-22 05:13:45

导语:这里是公务员之家根据多年的文秘经验,为你推荐的十篇组织模式范文,还可以咨询客服老师获取更多原创文章,欢迎参考。

组织模式

国际会议在线组织模式探讨

摘要:新冠肺炎疫情下的国际会议在线组织模式呈现出多种多样的特征,结合实际会议组织的研究将引领国际会议在线组织模式的研究和发展进入新阶段。新技术和新媒体的应用有力推动了新冠肺炎疫情的严峻条件下相关国际会议在线组织的发展。通过对国内外前沿资料的查阅和整理,结合本研究所涉及的实践经验以及对新冠肺炎疫情下国际会议在线组织模式的深刻思考,奠定了对于本研究的坚实基础。在此基础上文章分析国际会议在线组织模式的三大发展趋势:从学术国际化向交流国际化发展,以模式创新推动技术与教育深度融合以及国际会议在线组织模式日趋开放与共享。

关键词:国际会议;在线组织模式;远程开放教育

1引言

国际会议在线组织是一种十分重要的学术交流和人才培养形式。国际会议的在线组织是学术思想的交流,可以跨越地理的限制,通过互联网进行有效的沟通和分享。这一重大的突破,推动着国际学术交流快速的发展。在以前,许多思想需要经过出版发表,才能传播到全世界。而通过国际会议在线组织,人们就可以更加便捷地获取人类最优秀科学家的研究成果以及他们对各自领域的理解与认识[1]。在近年,教育与科研领域的先驱们就开始开展了对会议在线组织进行着孜孜不倦的研究。在众多文献中,加拿大阿萨巴斯卡大学主办的《国际开放与分布式学习研论》、美国在线学习联盟(OnlineLearningConsortium)主办的《在线学习》、澳大利亚开放与远程学习协会主办的《远程教育》、美国著名远程教育学者迈克尔(MichaelGrahameMoore)主编的《美国远程教育杂志》和英国开放大学主办的《开放学习》都对进行了在线远程教育的新模式和新方法进行了充分地讨论[2]。冠状病毒是人类和动物的重要病原体。2019年底,一种新型冠状病毒迅速蔓延,势如破竹,导致全球大流行。世界卫生组织总部位于日内瓦,在新冠肺炎疫情的全球防控中起到了至关重要的作用[3]。将该疾病在2020年2月被世界卫生组织命名为COVID-19,代表2019年的冠状病毒病。新冠肺炎病毒在某种程度上影响了许多活动的正常进行,特别是新冠肺炎疫情的蔓延阻碍了正常学术会议的开展,却使得国际会议在线组织成为一种重要的学术交流方式,进而也使得新冠肺炎疫情下的国际会议在线组织的模式成为一项值得研究的内容,对于极端情况下的技能与知识的分享和传承有着重要的意义[4-5]。国际远程与在线教育在世界中逐步变为了一个研究热点[6],很多学者争先恐后地加入研究大军之中,已经有很多研究人员基于统计学和理论分析得出了很多有益的结论。本文所进行的研究重点在于,从实践的角度,对新冠肺炎疫情下的国际会议在线模式,进行有效的整理和分类验证。

2组织模式与案例分析

国际会议在线组织可以划分为一种远程教育,所以其模式的研究可以根据远程教育基础理论进行进一步的展开。根据FarhadSaba在文献中的理论,远程教育模式可以划分为五个部分,分别是问题定义、组织模式表示、组织模式行为、组织模式评估、策略分析和组织模式使用[7]。在这项研究中,该五个阶段用于国际会议在线组织模式的开发与研究。本文提出一种基于远程教育动态组织模式的国际会议在线组织模式。借鉴FarhadSaba的阶段划分模式,将国际会议组织的模式可以划分为以下几部分,分别是:问题定义、组织模式表示、组织模式行为、组织模式评估、策略分析和组织模式使用[8]。在下面将针对以上五个部分,进行更加详细的阐述和更加具体的分析,最终实现国际会议在线组织模式的抽象提炼。

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审计资源组织模式创新分析

摘要:推动大数据时展的原因是社会的不断进步。时代的改变影响了人们的生活方式,同时也影响了人们的工作方式。本文对审计资源组织模式进行了相应的分析。

关键词:大数据时代;审计;资源组织模式;创新分析

随着大数据时代的逐渐到来,人们的生活发生了很大的改变,比如说,商家可以通过大数据时代中的数据来了解顾客对商品的需求。在公司管理方面,公司可以通过大数据时代中的数据提高公司的发展水平。企业领导者可以通过对公司数据的分析,制定出最适合公司的一些策略,以便使公司能够得到更好地发展。在产品的生产方面,可以通过对数据的分析,使公司的产品能够受到顾客的欢迎,从而使企业的成本能够减少,使企业的经济利益能够得到提高。在大数据时代,审计资源组织模式也会发生相应的改变,这一点是可想而知的,那么,为了审计项目能够更好地实施,必须对审计资源组织模式进行相应的分析。

1关于我国审计资源组织的实际情况

通常情况下,审计项目都是审计机关组织来实施的。通过阅读我国的效果法律,可以了解到我国所有的审计工作都必须在国务院总理的领导范围内。各省所有的审计工作必须在省长的领导范围内,各自治区所有的审计工作必须在自治区主席的领导范围内,各直辖市所有的审计工作都必须在市长的领导范围内,各自治州所有的审计工作都必须在州长的领导范围内,各县所有的审计工作都必须在县长的领导范围内,各自治县所有的审计工作都必须在区长的领导范围内。地方各级审计机关的主要工作不仅仅要要负责本级人民政府的审计工作,而且需要向上一级审计机关报告自己审计机构的所有审计项目,通常情况下,所有的审计业务都要以上级审计机关领导为主。我国审计实践的经验已经长达三十多年,审计机关在这三十多年里一直在不断完善审计项日的组织方式,审计机关这样做的目的是使审计机关适应新的环境,同时能够满足社会对审计机关的新要求。主要有以下几种审计项日的组织方式:1.1业务部门组织模式。在过去很长的一段时间内,业务部门组织模式是很多审计机构采取的组织模式。业务部门组织模式的核心是各级审计机关需要按照审计业务类型的不同来划分不同的部门,比如说,内蒙古审计厅主要划分了以下几种部门:首先是主要负责财政审计业务的财政审计处,其次是主要负责固定资产投资业务的固定资产投资审计处,然后是主要负责社会保障业务的社会保障审计处,最后是主要负责金融业务的金融审计处。每一个部门所办理的审计业务都是不同的,因此需要将不同的审计业务交由不同的审计部门来组织实施,这样做的目的是使审计任务更加简单。除此之外,不仅仅是年度审计项目计划,还有审计处理处罚意见都是由业务部门来实施的。然而,正是因为这样,才使得审计项目存在权力过分集中的现象,这降低了审计项目的可信度,这也是导致“四分离”组织模式出现的一个主要的原因。1.2“四分离”组织模式。我国的社会法制建设逐渐达到了完善的地步,并且我国大多数的审计机构都出现了职能分离的现象,在这种情况下,“四分离”组织模式出现在大家的视野中。在2006年的时候,湖南省湘潭市审计局最早提出了“四分离”组织模式的概念,“四分离”组织模式分离了审计项目的以下四个过程:首先是审计项目的计划实施,其次是审计项目的查证,然后是审计项目的审理,最后是审计项目的执行。“四分离”组织模式可以很好的解决审计过程权力过于集中的问题,提高了审计项目的可信度。但是,“四分离”组织模式也存在很多不足的地方,比如说,“四分离”组织模式会使审计所需要的成本更加多,同时还会使审计项目的管理更加困难。

2以共享机制为主的数字化审计资源组织模式

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风险投资组织模式

一、有限合伙制

有限合伙制是美国风险投资公司采用的最主要组织形式。据统计,美国2003年有限合伙制投资基金参与风险投资额占风险投资总额的81.2%。有限合伙制是由投资者(有限合伙人)和基金管理者(普通合伙人)合伙组成的一个有限合伙公司。有限合伙人是风险资本的主要提供者,通常对风险投资公司投入99%的资金,一般不参与公司的具体经营,负有限责任。普通合伙人通常是风险资本的经理人,即风险投资家,他们投入的是科技知识、管理经验和金融专长,负责公司的管理,同时还必须投入风险投资公司大约1%的资金,负无限责任。有限合伙制的主要特点在于:

1、有限合伙制是有期限的。为激励普通合伙人努力工作,有限合伙协议普遍约定企业的生命周期为5—10年,风险投资家为了能得到后续融资,必须在前一个合伙期限内有所成就。因此,风险投资家容易产生努力工作的动机。

2、有限合伙制大多采取“无过离婚”条款。所谓“无过离婚”是指即使普通合伙人并未犯原则性的错误,只要有限合伙人对其失去信心,他们也会停止追加投资。因此,普通合伙人必须充分合理地运用已筹集到的资金。

3、独特的报酬体系。有限合伙企业中普通合伙人从合伙关系中得到两种报酬,一是少量的管理费,二是在投资成功后获得20%投资收益。这样,一般合伙人通过1%的出资额,就可以获得类似期权形式的20%的利润分享权,成为合伙企业的内部股东,大大激励了风险投资家去努力工作。

4、额外控制权。在投资之初,风险投资家不了解创业企业家的经营才能,不了解所投资项目的收益与风险情况,信息不对称尤为严重,可能导致“逆向选择”,因此风险投资家往往要求额外控制权,例如董事会中的绝大多数席位,使其拥有充分的权利更换管理层,以限制创业企业家在信息传递时的不诚实行为。

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风险投资组织模式

一、有限合伙制

有限合伙制是美国风险投资公司采用的最主要组织形式。据统计,美国2003年有限合伙制投资基金参与风险投资额占风险投资总额的81.2%。有限合伙制是由投资者(有限合伙人)和基金管理者(普通合伙人)合伙组成的一个有限合伙公司。有限合伙人是风险资本的主要提供者,通常对风险投资公司投入99%的资金,一般不参与公司的具体经营,负有限责任。普通合伙人通常是风险资本的经理人,即风险投资家,他们投入的是科技知识、管理经验和金融专长,负责公司的管理,同时还必须投入风险投资公司大约1%的资金,负无限责任。有限合伙制的主要特点在于:

1、有限合伙制是有期限的。为激励普通合伙人努力工作,有限合伙协议普遍约定企业的生命周期为5—10年,风险投资家为了能得到后续融资,必须在前一个合伙期限内有所成就。因此,风险投资家容易产生努力工作的动机。

2、有限合伙制大多采取“无过离婚”条款。所谓“无过离婚”是指即使普通合伙人并未犯原则性的错误,只要有限合伙人对其失去信心,他们也会停止追加投资。因此,普通合伙人必须充分合理地运用已筹集到的资金。

3、独特的报酬体系。有限合伙企业中普通合伙人从合伙关系中得到两种报酬,一是少量的管理费,二是在投资成功后获得20%投资收益。这样,一般合伙人通过1%的出资额,就可以获得类似期权形式的20%的利润分享权,成为合伙企业的内部股东,大大激励了风险投资家去努力工作。

4、额外控制权。在投资之初,风险投资家不了解创业企业家的经营才能,不了解所投资项目的收益与风险情况,信息不对称尤为严重,可能导致“逆向选择”,因此风险投资家往往要求额外控制权,例如董事会中的绝大多数席位,使其拥有充分的权利更换管理层,以限制创业企业家在信息传递时的不诚实行为。

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风险投资组织模式

一、风险投资机构的一般组织模式

风险投资机构组织模式一般有公司制和有限合伙制。具体可分为:有限合伙制投资公司、准政府投资公司、金融机构下设的风险投资公司、产业或企业附属投资公司、小型私人投资公司。

1.有限合伙制风险投资公司

在有限合伙企业制度下,合伙企业由至少一个普通合伙人和至少一个有限合伙人组成。普通合伙人常常由风险投资家组成的管理公司担任。普通合伙人凭借其市场信誉受托经营管理风险投资基金,其出资比例通常为1%,收取所管理资金的1%—3%作为佣金,在投资赢利后享有收益的15%—25%作为报酬。

有限合伙制的优点主要为可以避免双重收税、降低运作成本;确立有效的激励和约束机制等。其缺陷主要是组织的合伙性质和个人承担责任的无限性质是一对矛盾。有限合伙制是一种成功的风险投资机构组织模式,避免了普通合伙制的所有合伙人都要承担无限责任的不利之处,同时也克服了公司制的弊端。

2.准政府制风险投资公司

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内蒙古中小酒店组织模式研究

一、呼和浩特中小酒店企业组织模式的现状

呼和浩特是内蒙古自治区的首府,2011年末人口291.19万人,国内生产总值2177.27亿元,居全区第三位,第三产业1277.84亿元,居全区十二个盟市之首。2011年呼和浩特有星级宾馆32家,其中五星级酒店4家,四星级酒店7家,三星级酒店12家,二星级酒店9家,另有一百多家社会酒店和其他住宿服务设施。2012年课题组对呼和浩特玉泉区、新城区、回民区、赛罕区、土默特左旗、托克托县、清水河县、和林格尔县和武川县的4个市辖区、4个县、1个旗关于中小酒店组织模式进行问卷调查,发放100份问卷,收回有效问卷92份。其中包括微型企业18家,小型企业64家,中型企业10家。归纳、总结呼和浩特中小酒店企业组织模式特点如下:

1.微型酒店企业主要采用直线式的组织模式

调查的18家微型酒店企业,有15家采用直线式的组织模式。直线式是一种简单的集权式组织结构模式,其领导关系按垂直系统组成,不设专门的职能部门,自上而下形同直线,即酒店的组织模式按总经理—部门经理—主管—领班四级来设置。从调查酒店实际情况看,微型酒店组织模式还呈现以下特点:(1)一些酒店甚至连部门经理都不设,直接按总经理—主管—员工三级制设置;(2)从部门经理层看,一般只设置前厅部和客房部经理,少数酒店设置餐饮部并配备餐饮部经理,其他商品部、康乐部、工程部、安全部、人力资源部、财务部、销售部都不设置,由总经理或指定的人兼任人力资源、销售、财务岗位的职能。(3)除直线式的组织模式外,调查的18家微型酒店中,有3家也设置了职能部门,但只设置了餐饮部、销售部或人事部。(4)从管理层次看,一般主管管理10名员工。

2.中型酒店企业普遍采用直线职能式的组织模式

调查的24家中型酒店企业中,都采用了直线职能式的组织模式。直线职能式是一种以直线式结构为基础,在各级直线管理人员的领导下,设置相应的职能部门作为参谋机构,以专业分工的管理者来承担直线式全能管理者的部分工作。这种管理模式,酒店的部门分两类:(1)酒店的直线部门。即酒店业务部门,是酒店中直接从事接待服务工作的部门,如酒店的客房部、餐饮部、前厅部、康乐部等;(2)酒店的职能部门。指那些不直接向客人提供服务,而是为酒店业务部门提供服务的部门,包括酒店的人事部、财务部、培训部、采购部、保安部等。(3)从管理层次看,一般主管管理8名员工。从调查酒店实际情况来看,中型酒店企业组织模式还具备以下特点:(1)调查的中型酒店中四星级酒店和部分三星级酒店设置酒店组织模式中的包括“九部一室”的全部业务部门和职能部门。(2)个别中型酒店不设康乐部和商品部,原因主要由于酒店建筑面积的有限而放弃占地面积较大的康乐部等部门。3.小型酒店企业采用直线式或直线职能式的组织模式。小型酒店企业处于微型与中型酒店企业的中间,两种组织形式兼有,在调查的64家小型酒店中,有35家采用直线式的组织模式,剩余29家酒店采用直线职能式的组织模式。

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集群创新组织模式运行论文

摘要:文章从产业集群发展的角度来探讨目前中国高新技术产业的发展创新组织模式,分析高新技术产业现有发展模式和局限性,提出了高新技术产业集群发展创新组织模式的内涵及构成。

关键词:高技术产业集群;发展模式;创新组织模式

随着科学技术的高速发展和世界经济一体化、全球化程度不断提高,全球范围内国家、地区之间的竞争日益表现为知识生产领域、高新科技产业领域的竞争,世界各国和地区都在积极调整战略,把发展高新技术产业当作国际经济竞争和综合国力较量的制高点。

1现有高技术产业集群发展模式

根据国外及我国高新技术产业集群发展模式的实证研究,目前,高新技术产业集群发展模式大致可分为以下几种:

(1)基于技术的模仿扩散式。这种模式的形成首先由于少数的企业具有一定的优势资源,通过企业资源的投入,在核心或主导技术方面处于控制地位,为在生产中提高劳动生产率,同时也保护自己的核心技术,先期进入的企业率先占领稀缺资源,只经营该产品中核心或主导的部分,而通过改造、分拆等办法与其他上游及下游的产业进行分工。如日本的丰田汽车产业的周围就存在一大批与之相关的产业。

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创新组织设置模式 加强农村基层党建

——广西壮族自治区崇左市“把支部建在屯上”的探索

农村基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用能否得到充分发挥,与党支部的组织设置模式有着密切关系。崇左市位于广西壮族自治区西南部,具有一村多屯的特点,党员分散,党组织开展活动存在诸多不便。针对这种情况,崇左市积极创新农村基层党组织设置模式,把支部建在屯上,下移工作重心,开创了农村基层党建工作的新局面,有力地促进了农村各项工作的开展。

实践探索

把农村党支部由原来建在行政村上改为建在屯上,是农村党的基层组织建设的一种创新,牵扯面广,要求很高。在实践过程中,崇左市严格按照党章规定,大胆探索,稳步推进,保证了这项工作的顺利开展。

加强组织领导。崇左市委注意引导市、县、乡各级党委认真总结农村基层党组织建设的经验,深刻认识党支部战斗堡垒作用的充分发挥与巩固党的执政基础的密切关系,真正把屯党支部建设作为事关农村改革发展稳定大局的重大任务抓紧抓好。市、县、乡分别抽调党员干部组成党建工作指导组,长期驻扎农村,协助当地党组织开展农村自然屯党支部建设工作。

创新设置模式。根据各地的不同情况,采取不同的党支部设置模式。一是采取“一屯一支部”模式,独立组建党支部。正式党员3人以上(含3人)的自然屯,都建立党支部。这类支部有2664个,占总数的72.67%。二是采取“多屯一支部”模式,联合组建党支部。人口不超过100人、远离行政村村部且又相邻的几个自然屯,联合组建党支部。这类支部有913个,占总数的24.9%。三是采取“一屯多支部”模式,划块组建党支部。人口超过3000人、党员超过50人的自然村,将原来的村党支部改为党总支部,在其下建立若干个党支部。这类支部有58个,占总数的1.58%。另外,还采取“一社一支部”、“一链一支部”模式,把支部建在农业协会和产业链上,相继在31个经联社、15个较大的产业链上建立了党支部。

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创新组织设置模式 加强农村基层党建

农村基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用能否得到充分发挥,与党支部的组织设置模式有着密切关系。崇左市位于广西壮族自治区西南部,具有一村多屯的特点,党员分散,党组织开展活动存在诸多不便。针对这种情况,崇左市积极创新农村基层党组织设置模式,把支部建在屯上,下移工作重心,开创了农村基层党建工作的新局面,有力地促进了农村各项工作的开展。

实践探索

把农村党支部由原来建在行政村上改为建在屯上,是农村党的基层组织建设的一种创新,牵扯面广,要求很高。在实践过程中,崇左市严格按照党章规定,大胆探索,稳步推进,保证了这项工作的顺利开展。

加强组织领导。崇左市委注意引导市、县、乡各级党委认真总结农村基层党组织建设的经验,深刻认识党支部战斗堡垒作用的充分发挥与巩固党的执政基础的密切关系,真正把屯党支部建设作为事关农村改革发展稳定大局的重大任务抓紧抓好。市、县、乡分别抽调党员干部组成党建工作指导组,长期驻扎农村,协助当地党组织开展农村自然屯党支部建设工作。

创新设置模式。根据各地的不同情况,采取不同的党支部设置模式。一是采取“一屯一支部”模式,独立组建党支部。正式党员3人以上(含3人)的自然屯,都建立党支部。这类支部有2664个,占总数的72.67%。二是采取“多屯一支部”模式,联合组建党支部。人口不超过100人、远离行政村村部且又相邻的几个自然屯,联合组建党支部。这类支部有913个,占总数的24.9%。三是采取“一屯多支部”模式,划块组建党支部。人口超过3000人、党员超过50人的自然村,将原来的村党支部改为党总支部,在其下建立若干个党支部。这类支部有58个,占总数的1.58%。另外,还采取“一社一支部”、“一链一支部”模式,把支部建在农业协会和产业链上,相继在31个经联社、15个较大的产业链上建立了党支部。

提高党员素质。采取结对培养、跟踪培养、综合培养等多种方式,加大对屯党支部书记的培训力度,不断提高他们的综合素质;通过承诺自励、定责激励、评优鼓励、物质奖励等各项措施,调动广大党员团结带领群众致富奔小康的积极性、主动性、创造性。同时,本着严格标准、改善结构的原则,积极从复退军人、务工返乡青年、中学和中专毕业生中发展新党员,不断为屯党支部增添新鲜血液;通过组织开展共产党员先进性教育、“争当新农村建设先锋”、“短信党课”等活动,增强农村党员的宗旨意识、党性观念,提高屯党支部开展工作的水平。

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创新组织设置模式加强农村基层党建

农村基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用能否得到充分发挥,与党支部的组织设置模式有着密切关系。崇左市位于广西壮族自治区西南部,具有一村多屯的特点,党员分散,党组织开展活动存在诸多不便。针对这种情况,崇左市积极创新农村基层党组织设置模式,把支部建在屯上,下移工作重心,开创了农村基层党建工作的新局面,有力地促进了农村各项工作的开展。

实践探索

把农村党支部由原来建在行政村上改为建在屯上,是农村党的基层组织建设的一种创新,牵扯面广,要求很高。在实践过程中,崇左市严格按照党章规定,大胆探索,稳步推进,保证了这项工作的顺利开展。

加强组织领导。崇左市委注意引导市、县、乡各级党委认真总结农村基层党组织建设的经验,深刻认识党支部战斗堡垒作用的充分发挥与巩固党的执政基础的密切关系,真正把屯党支部建设作为事关农村改革发展稳定大局的重大任务抓紧抓好。市、县、乡分别抽调党员干部组成党建工作指导组,长期驻扎农村,协助当地党组织开展农村自然屯党支部建设工作。

创新设置模式。根据各地的不同情况,采取不同的党支部设置模式。一是采取“一屯一支部”模式,独立组建党支部。正式党员3人以上(含3人)的自然屯,都建立党支部。这类支部有2664个,占总数的72.67%。二是采取“多屯一支部”模式,联合组建党支部。人口不超过100人、远离行政村村部且又相邻的几个自然屯,联合组建党支部。这类支部有913个,占总数的24.9%。三是采取“一屯多支部”模式,划块组建党支部。人口超过3000人、党员超过50人的自然村,将原来的村党支部改为党总支部,在其下建立若干个党支部。这类支部有58个,占总数的1.58%。另外,还采取“一社一支部”、“一链一支部”模式,把支部建在农业协会和产业链上,相继在31个经联社、15个较大的产业链上建立了党支部。

提高党员素质。采取结对培养、跟踪培养、综合培养等多种方式,加大对屯党支部书记的培训力度,不断提高他们的综合素质;通过承诺自励、定责激励、评优鼓励、物质奖励等各项措施,调动广大党员团结带领群众致富奔小康的积极性、主动性、创造性。同时,本着严格标准、改善结构的原则,积极从复退军人、务工返乡青年、中学和中专毕业生中发展新党员,不断为屯党支部增添新鲜血液;通过组织开展共产党员先进性教育、“争当新农村建设先锋”、“短信党课”等活动,增强农村党员的宗旨意识、党性观念,提高屯党支部开展工作的水平。

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