组织机构范文10篇

第一条为了加强组织机构代码管理工作，加快组织机构代码应用的基础建设，实现社会管理和服务现代化，适应建立社会主义市场经济体制和改革开放的需要，根据本市实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称组织机构代码(以下简称代码)，是指根据国家的代码编制规则编制，赋予机关、企业、事业单位、社会团体及其他组织(以下统称组织机构)在全国范围内唯一的、始终不变的法定标识。

第三条本市行政区域内的下列组织机构，应当依照本办法办理代码登记：

(一)依法设立的本市的机关、企业、事业单位和社会团体；

(二)经市人民政府有关主管部门批准成立或者核准登记的外地的驻京机构；

(三)经市人民政府外事部门或者其他有关主管部门批准成立或者核准登记的国外或者境外非政府组织的驻京机构；

科学地设置组织机构是企业高效运作并实现其目标的保证，随着我国市场经济框架体系的逐步建立，在计划经济体制下形成的国有企业的组织机构已成为国有摆脱困境的桎梏。企业的持续发展要求国有企业重新构造其组织机构。现代企业是社会化大生产，专业化分工和现代市场高度发展的产物，因此必须根据生产力的现状水平来决定企业的组织机构，并根据专业化分工的原则、部门分工的原则、管理跨度控制的原则以及统一组织指挥的原则来调整企业的组织机构。浙江******有限公司作为一家有着几十年历史的老国企，同样面临如何进行管理机制创新、组织机构重构的问题。怎样有效而稳妥的实施好企业组织机构重构，直接影响到企业的管理效率和竞争能力。针对企业的实际情况和其他同类型企业的成功经验，我们在这里提出了公司组织机构重构方案，仅供参考公司决策层参考。 重构本公司的组织机构，需要遵循以下原则：

1、市场竞争决定的原则。这是在市场经济条件下设置组织机构的首要原则，从当前市场经济对企业的要求来看，本公司组织机构设计的重点应着力解决其先天性缺陷的问题，特别要强化生产控制部门、行政服务部门、企业管理部门和产品营销部门的功能。

2、变扁、变瘦的原则。针对组织层次太多，机构庞杂的弊端，当务之急是大力压缩编制，精简机构，减少管理层次，控制管理幅度，提倡一岗多编，一专多能，使组织机构变扁、变瘦，以利于提高组织效率，降低费用开支。

3、提高弹性的原则。增强组织对市场、环境变化的灵敏度，提高组织的可塑性，是现代企业组织结构发展趋势。团队式组织结构和单项环型组织结构在国内外许多企业等的成功运用，以及虚拟公司的出现和有效运作，都充分证明了这一点。在坚持“压缩人员”、“适度投入”两个基本要素的前提下，使“大公司”变“小公司”，从而提高组织的灵活性。

4、协调管理成本低于市场交易费用的原则。市场经济实际上是市场和企业同时配置资源，而企业配置资源的前提是节省市场交易费用。企业组织结构的设计，实质上就是资源配置的框架设计，企业组织机构设计的边界就是市场交易费用，凡是大于市场交易费用的部门功能就应通过市场交易去实现。比如我们应当在某些问题上考虑“买”和“租”哪个更合算。

5、随机制宜的原则。企业组织结构没有惟一“最好”，也没有照搬照抄，只有不同的“适宜”。随机制宜原则就是要求根据本公司的产品、生产状况、技术特征，经营者和员工素质状况、市场环境及外部环境等实际来设计本公司的工作系统、工作部门、岗位和工作内容以及责权的划分、制度的制定，从而形成具有自己特色的协调、低耗、灵活、高效的组织机构。

第一条（目的和依据）

为了加强对本市组织机构代码登记工作的管理，准确反映组织机构的信息，完善社会管理、监督体系，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条（定义）

本办法所称的组织机构代码，是指根据国家有关代码编制原则编制，赋予本市国家机关、企业、事业单位、社会团体及其他组织机构在全国范围内的唯一、始终不变的法定标识。

第三条（登记范围）

本市范围内的下列组织机构，应当按照本办法的规定，办理代码登记手续：

第一条为了实行组织机构代码标识制度，加强对组织机构代码的管理，完善社会管理、服务体系，根据国家有关规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条本办法所称组织机构代码（以下简称代码），是指根据国家有关代码编制原则编制，赋予本省区域内的组织机构在全国范围内唯一的、始终不变的法定代码标识。

第三条本省区域内下列组织机构，应当按照本办法规定办理代码登记手续：

（一）经县级以上机构编制行政管理部门批准成立的国家机关、事业单位；

（二）经县级以上企业登记行政管理部门核准登记的企业；

（三）经县级以上社会团体登记行政管理部门核准登记的社会团体；

1引言

随着计算机技术以及信息技术的不断发展，基于网络视域下的现代企业管理模式得到了众多企业的应用，很多企业采用了ERP企业管理信息系统，并将财务信息系统结合在一起，这不仅仅是信息软件的施行，更是企业新的管理模式的推行。但是在信息管理模式下，如果传统的管理机制不能够适应网络视域下的信息管理模式，往往会造成信息的错漏，对企业的决策会产生严重的负面影响，因此为了加强企业会计内部控制，提升企业的会计信息质量，只能够完善和重构当前的企业会计机构，从而适合网络视域下的现代化的管理。因此本文正是从会计组织机构的重建和企业会计内部控制的重构这两个方面进行了深入的分析，这对于促进企业的管理进步显然具有一定的参考意义。

2网络视域下的企业会计组织机构的重构

在网络环境中，很多企业为了推行现代化的管理，已经开始全面推行ERP信息管理系统来辅助企业的管理，从而提升企业的管理水平和核心竞争力。但是正是因为ERP信息管理系统不仅仅是一个应用软件，更是一种现代化的管理模式，这种管理模式需要企业革新陈腐的组织结构，从而适应新的管理模式，对于企业会计的内部控制来说，传统的手工管理和基于互联网环境的管理控制存在明显的区别，如果不对传统的会计组织结构进行有效的重构，就很难适应新的管理模式。而重构企业的会计组织结构的关键就在于确保其管理组织的扁平化，缩短信息传递的等级和业务流程，然后还要将企业的组织结构改造成会计信息的运行中心，主要包括会计信息的采集、分析以及录入。并且对这些会计信息进行有效的审核，从而保障信息的准确性，除此之外，会计组织结构还要对负责企业的纳税筹划以及针对运营资金的管理，最后还要在企业的内部增加计算机信息管理中心来维护会计信息系统，保障会计信息系统的安全和稳定，并做好平时的计算机硬件和服务器的维护工作。

3企业会计内部控制系统的构建分析

为了促进企业会计的内部控制制度的完善，不少企业已经设置了专门的内审机构，不过这些内审机构基本上都属于形式化，并不能够起到真正控制和监管的作用，因为这些内审的主要领导都是有各个单位部门的领导担任，也就是一种自己监督自己的形式，显然很难在企业的会计工作和经营活动中发挥相应的作用。这种模式下的内部控制显然也不符合基于网络视域下的会计信息控制。而且当前企业的会计内部控制制度还存在一系列的漏洞，从而对会计的监督作用也产生了明显的负面影响，甚至财务人员挪用公款等违法乱纪的问题也屡见不鲜，在网络环境下企业不仅要更好地执行内部控制，还需要关注风险控制能力较差的问题，而造成这个问题的重要原因就在于目前我国很多企业并没有建立完善的风险管理系统，这就让企业不能迅速地应对会计信息系统之中可能存在的风险，从而让企业遭遇的风险不断地扩大，而且网络环境下的信息传递速度更加迅速，这又会进一步增大负面传播速度，再加上网络本身的开放性，所以重构当前的会计内部控制系统非常关键，而具体要从下面三个方面着手。

摘要：文章分析了"3-前企业普遍存在的组织结构问题及其带来的种种弊病，阐述了进行组织结构扁平化、流程化变革的重要性和必要性。提出了按照IS09001标准模式优化组织结构，将“根据专业分工”转变为“根据流程分工”的思路和方法，以及应该贯彻的管理哲学。

1企业面临的市场环境

在全球经济一体化的今天，我国的企业，不仅要参加国内主战场的竞争，而且要参加国际大市场的竞争；不仅有国内多种经济成分的竞争伙伴，而且有国际上实力雄厚、富有经验的竞争对手；不仅要应付国内市场的波动起伏，而且要应对国际市场的风云变幻，竞争的深度、广度、烈度超过了历史上任何时候。如今的行业进人了成熟的调整期，生产能力相对饱和，产量稳定增长，市场供求趋于稳定，产业结构和产品结构进一步调整，质量水平不断提高，行业管理进一步加强，竞争对抗性加剧，行业平均利润率下降，投资风险加大，产业升级压力增大。从企业本身来看，当前基本上仍然处于粗放式经营的阶段。高消耗、低产出的现象仍随处可见，产品的技术含量不高，附加值不大，市场占有率较少。在激烈的生存商业环境中，企业成为价格的“接受者”而不是价格的“制定者”。企业在不断变化的发展环境中如何转型而达到经久不衰的竞争优势，是摆在所有企业面前的一个重要话题。

当前，随着市场竞争日趋激烈，旧的经济体制已全部打破，新的经济格局正在形成，并且已经呈现出一些新的特点。随着IS09000系列标准的成功，以市场为中心的各类标准迅猛发展，市场竞争开始寻求并共同遵守统一的规则。超一流企业凭借领先一步的远见和实力，控制着市场的走向，不断创造着市场规则，力求扩大竞争优势，一般企业必须把握规则，才不至于被排除在市场竞争之外。网络经济的极度热潮已经开始正常化，现在的经济方式正在吸收这一新生事物，并因此而进行着自身的改进，网络在经济方式中的位置已初步显现。网络是科学技术发展的产物，是市场竞争中的基本武器。经过一段时间的阵痛，许多大型跨国公司已经进行了内部调整，完成了脱胎换骨的变革，从而具备了势不可挡的活力，他们已将目标瞄准全球市场。

在国内，市场经济模式虽然步履艰难，但已经经过了一段时间的发展，正处于不断规范稳定的状态之中，其间有许多企业的兴衰演变，一些公司经过了残酷的市场竞争，已经在市场上站稳了脚跟，具备了一定的竞争力。目前国内企业大多已经实现了一定的规模，在当今知识经济时代，所担心的是未能掌握核心技术，而技术实力分布的底层，存在于各类专业人员的头脑之中，由各类专业人员所拥有，技术的发展依托于管理，管理必须具备促进专业人员不断学习并发展技术的功能，在知识飞速发展的时代，没有先进的管理，不可能真正拥有领先的技术。我国企业的悲哀，不在于现在的技术落后，而在于面对低效劳动一筹莫展，停步不前。寻求一种科学的管理模式，营造核心竞争力，是国内大企业保证长期成功的紧迫任务。

企业目前的现状可以说是参差不齐、良莠不分。十几万家获证企业年生产能力和销售上规模的为数不多。具体表现在以下几个方面。

综合科:

1、宣传贯彻统计法和有关法律条例；起草法规文件；报告法规工作。

2、组织统计执法检查，处理、查处统计执法案件。

3、负责全区的统计登记工作。

业务科：

1、负责所属基建、更改及房屋开发企业的统计执法检查。

加强县以下纪检监察组织建设是贯彻惩防体系《实施纲要》、进一步加强基层党风廉政建设的重要组织保障，也是贯彻落实党的十六届五中全会精神、建设社会主义新农村的迫切需要。当前，县乡两级纪检监察组织普遍存在着机构设置不合理、人员编制少、力量不集中、工作不规范等问题。县乡两级机构改革的展开和不断深入，为改革和调整两级纪检监察组织提供了有利的时机和条件。

改革和调整好两级纪检监察组织应注意把握以下几个方面的问题：

一是合理设置机构，克服人员力量分散的问题。人口在50万人左右的县级纪检监察机关一般内设职能室为7至9个，编制数在26人左右。除副局长以上的领导外，平均每个职能室只有2到3人，人数多的室能够达到4人，少的则只有1人。这样的编制状况，与当前纪检监察机关所承担的工作任务很不适应。而目前有相当一部分县级纪检监察机关有向外派驻的纪检组，纪检组的数量一般在15个左右，大多数都是只有组长没有组员。有的纪检组几年甚至十几年没有查处过一起违纪案件。即便是在本部门发生违纪案件，单靠纪检组长一个人，也无法完成案件的查处，一般都是由县纪委监察局直接调查和处理。其它方面的纪检监察工作，由于派出的纪检组势单力薄，加之各种人情和利益关系的干扰，也难以得到很好的落实。因此，取消派驻机构，适当增加县级纪检监察机关的编制，不仅有利于纪检监察工作和案件查处，而且可以节约行政成本，提高工作效率。实行这种编制体制后，日常纪检监察工作可以由各县直部门或单位分工1名领导负责，有党总支、党支部的，可在委员会中设1名纪检委员（一般由副职领导担任）；有党组的，可在党组内分工1名党组成员负责。各部门或单位发生的违纪违法案件，可以由县纪委监察局直接查处，并根据案件的性质和具体情况来选择对案件处理的一般程序或特殊程序。

二是合理设置职位和职责，克服职责不清、任务不明确的问题。目前，由于没有纪委工作条例和监察机关工作条例，各级纪检监察机关的编制很不统一，职位设置缺乏依据，各级领导和各工作岗位上的人员也没有统一明确的职责规定。没有明确的职责，就不可能履行好职责，因此，应依照《党章》和《行政监察法》，尽快制定和颁布统一的《纪委工作条例》和《监察机关工作条例》，对各级纪委、监察机关及其各级领导和非领导职务的职责和工作任务加以明确。在当前的条件下，县级纪委监察局可结合工作任务，协调有关部门做好职位和编制的设置工作，对每个职位上的工作人员的职务名称和职责作出明确的具体规定。

三是健全组织和制度，克服“两个代替”的问题。一些基层党委和纪委在工作中，经常发生“两个代替”的问题，即以纪委书记个人工作代替纪委集体工作，以党委会议决定代替纪委会议决定。有的乡镇和县直机关的纪委长期不召开会议，遇有重要工作或遇到重大问题、查处违纪案件，则由纪委书记包办一切；有的基层党委不重视纪委作用的发挥，在处理违纪违法案件或其它党风廉政建设工作中的问题时，往往不经纪委便直接拿到党委会议上去作决定。“两个代替”的现象不仅违反了党章和其它党内法规，而且严重影响了党风廉政建设和反腐败各项工作在基层的落实。因此，建立健全基层纪检监察组织，严格落实纪检监察工作制度，确保党风廉政建设和反腐败各项工作的落实是乡镇机构改革的一项重要内容。乡镇纪委和县直机关的纪委一般应由5至7人组成。由于纪委书记由同级党委副书记担任，许多基层纪委书记同时还分管其它方面的工作，因此有必要设一名专职纪委副书记（行政职务为监察助理），其他纪委委员可由政治素质好、法纪观念强、有较强工作能力的党员担任。基层党总支委员会和党支部委员会应分工一名委员任纪检委员，负责纪检监察工作。在建立健全组织的同时，还应建立健全各级纪委工作制度，以确保纪委集体领导和监督作用及纪检委员作用的发挥。

四是突出监督和预防，克服经常性工作不落实的问题。县级纪检监察机关不设派出机构，并不意味着对原设派出机构的单位或部门党风廉政建设和纪检监察工作的削弱，也并非是放松对上述单位或部门的监督和管理，而主要是考虑突出重点，区分层次，使工作更加扎实有效，保证和促进党风廉政建设和反腐败工作任务的落实。各单位或部门负责纪检监察工作的领导成员以及基层党总支、党支部中的纪检委员，主要是抓好上级纪检监察组织部署的各项经常性工作任务的落实，工作重点在于搞好教育，落实好管理和监督的各项制度，及时向上级纪检监察组织报告本单位或部门党风廉政建设和反腐败工作情况，防止违纪违法案件的发生。县级纪检监察机关必须根据纪委工作报告所部署的工作任务，制定好工作责任制，经常性地、有计划地指导和检查各基层党组织落实好惩防体系《实施纲要》的要求和各项工作任务。

（一）办公室

负责综合协调及后勤管理，组织部自身建设，财务收支，固定资产管理，车辆调配，接待审批，会务组织，干部档案，文书档案管理查阅，参照公务员管理业务，乡科级以上干部及党群系统一般干部交流配备、调动、工资接转手续办理，因公（私）出国（境）人员审查，文件报刊资料、机要收发，计划生育，综合治理，普法，妇女、工会，组工调研信息。

（二）基层办、组织科、调研室

负责基层组织建设管理、协调、指导，“三级联创”达标规划、实施、报批创建，“特色”工作选树推广，《*组工信息》、《基层组织建设简报》编报，基层组织建设相关政策法规研究，制定相关方案，党员干部人才教育培训审批、管理。基层组织设置及组织配备调研，组织发展，发展党员，党员民主评议及党员教育，争先创优活动，党内统计，党费证、《入党志愿书》等入党材料发放，党员组织关系转接，党费收缴管理，“三老”人员报批、补助费发放，各单位民主生活会检查、监督、指导，基层组织及党员发展、教育管理政策研究，制定相关方案，组工调研信息。

（三）干部科

负责乡科级干部考察考核选拔任用日常业务，乡科级干部离退休审核，干部监督审查，乡科级干部基本信息审查变更，信访举报受理、核查，乡科级后备干部培养管理，县乡党政及群团组织换届、选举工作组织指导，专业技术拨尖人才选拔管理，干部人才库建设，干部、人才、知识分子政策待遇落实情况检查督促，乡科级干部请销假管理，干部、知识分子、人才相关政策研究制定，制定相关方案，组工调研信息。

第一条(目的和依据）

为了加强对本市组织机构代码登记工作的管理，准确反映组织机构的信息，完善社会管理、监督体系，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条(定义）

本办法所称的组织机构代码（以下简称代码），是指根据国家有关代码编制原则编制，赋予本市国家机关、企业、事业单位、社会团体及其他组织机构在全国范围内的唯一、始终不变的法定标识。

第三条(登记范围）

本市范围内的下列组织机构，应当按照本办法的规定，办理代码登记手续：