组织部长范文10篇

按照市纪委、市委组织部《关于加强领导干部作风建设专题民主生活会的通知》要求，我认真学习了总书记在中纪委第七次全会上的重要讲话和作风建设的有关文件，同时，对照总书记提出的八个方面良好风气的要求，认真回顾自身在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的情况，对自己进行了一次深刻剖析，现简要汇报如下，不妥之处，请领导和同志们批评帮助。

一、对照检查情况

领导干部作风建设是党的建设的一项战略任务。作风是一切工作的生命线。作风扎实，工作就推进得快、完成得好；作风浮躁，工作就会打折扣、甚至出问题。领导干部的优良作风应该体现在加强党性修养、树立大局意识上，体现在正确贯彻执行党的各项制度、纪律上，体现在真抓实干、全力抓好分管各项工作上，体现在正确看待个人进退、淡泊名利上，体现在廉洁自律、洁身自好上。在这几方面，我对自己提出了严格要求：一是时刻不忘学习。一名领导干部，要坚定政治立场、不断提高思想理论水平、更好地指导和推动工作，必须始终把学习摆在突出位置。为此，自己根据本职工作需要，在深入学习干部、人才、基层组织建设等各方面业务知识的同时，坚持把党的十六届六中全会、省市党代会会议精神、科学发展观、构建和谐社会、建设社会主义新农村和沿海经济社会发展强省等一系列政策理论知识作为学习重点。通过学习不断提高应对新局面、新问题的能力，把思想统一到中央和省市委的要求上来，统一到新阶段打造***的历史任务上来。

二是认真贯彻民主集中制。认真遵守常委会的议事规则和组织纪律，自觉履行职责。在集体讨论重大问题时，敢于坚持原则，讲真话，讲实话，自觉从维护集体领导的大局出发，积极参加讨论，提意见、谈看法，正确行使自己的权利。对分管的组织部门，完善了部务会、部长办公会等议事制度和议事规则，重大问题实行集体决策，不搞一言堂，不固执己见，充分发挥集体的作用，注重听取基层干部群众的意见，努力使每一项决策、部署的每一项工作都能反映实际情况，符合全区工作大局的需要，不摆花架子。

三是扎实推动工作。近年来，组织工作大事、要事相对集中，自己能够突出重点、把握难点，集中精力抓好各项工作的落实。在干部任用上，坚持把是不是“靠得住、有本事、肯实干、能干好”作为评价和使用干部的依据，树立正确的用人导向，引导和鼓励干部大胆干事、大胆创业。为提高干部队伍“干事、创业、为民”的意识和能力，每年对全区科级干部和后备干部进行大规模轮训。着眼加快发展、科学发展，大力推进人才兴区，在深入调研的基础上，组织起草各类相关文件，营造了良好的人才成长环境。立足于抓基层、强基础，以巩固先进性教育成果为主线，深入开展后进村治理整顿、“强村工程”建设、创建“社区党建示范小区”和“五好”非公企业支部活动，以“设岗定责”为抓手加强党员教育管理，充分发挥党建和组织工作的政治优势，为促进全区改革发展稳定奠定基础。

四是倍加珍视团结。一个地区能否持续快速的发展，需要有一支素质高、能干事、团结一心的领导班子和干部队伍。在工作中，我能像爱护眼睛一样珍惜维护团结，真正把团结作为一种素质来培养，作为一种境界来提升，牢固树立团结意识，自觉维护集体领导，积极支持班长和其它成员的工作，坚持不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。

xxx，女，现年xx岁，中共党员，现任xxx厂党委组织部、中层经营者管理部部长。1980年从事组织工作至今。二十年来，该同志以党性为后盾，以政治责任感为动力，以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设，出色地完成各项任务，以自己的行动实践和实现入党誓言。特别是今年担任组织部部长以来，她始终保持一种良好的精神状态，以开拓进取、坚忍不拔、知难而进，勇挑重担的精神风貌投入到工作当中，出色地完成党赋予一名组织部长的光荣使命，为党的事业作出了积极贡献和优异成绩。因成绩突出，曾多次评为厂“先进工作者”、“三八”红旗手、优秀党员和优秀党务工作者等光荣称号。

牢记宗旨，恪守职责，积极主动为工厂党委选人用人当好参谋

xxx同志认为，新时期组织工作面临的新课题和组工干部的首要职责是如何围绕改革、稳定的中心工作选好人，用好人。在她看来，组织部长就是党委的参谋长，用错干部是失职，埋没人才也是失职。

有人说，组织部长手握大权，大小干部都要敬她三分，xxx却不这么认为。她说，身为组织部长，她从来没有握大权的感觉，只有“肩上责任重于山”的体会。所以，她从担任江南厂组织部长的第一天开始就思考这么一个问题：怎样才能按照德才兼备的原则，放宽视野选人，拓宽渠道用人，让该上的上得了，该下的下得来？

为了选好和用好人才，让优秀的年轻干部能够脱颖而出，2001年江南厂组织部在她的带领导下，采取了一系列措施并取得显著的成效。在“管”的问题上，实现管理对象重心的转移并先后出台《关于进一步加强和改进中层管理人员的作风建设的有关规定》、《谈话制度》等多项制度，初步实现“制度管理人”的良好局面；在“选”的问题上，实行了公开招聘、一把手组阁，竞争上岗、任前公示等形式。在“下”的问题上，实行了末尾淘汰制，使中层管理人员由年初的202人减少到目前的170多人，大大优化队伍结构。

用好干部的前提是要有干部可用，为此，xxx一直把培养人才作为重中之重的工作来抓。她积极倡导建立了完善的后备人才机制，把大批优秀人才纳入了组织视野，建立了后备人才库。同时，还建立和完善培养教育机制，采取集中培训、岗位轮换等多种形式提高后备人才素质。

xxx，女，现年xx岁，中共党员，现任xxx厂党委组织部、中层经营者管理部部长。19*年从事组织工作至今。二十年来，该同志以党性为后盾，以政治责任感为动力，以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设，出色地完成各项任务，以自己的行动实践和实现入党誓言。特别是今年担任组织部部长以来，她始终保持一种良好的精神状态，以开拓进取、坚忍不拔、知难而进，勇挑重担的精神风貌投入到工作当中，出色地完成党赋予一名组织部长的光荣使命，为党的事业作出了积极贡献和优异成绩。因成绩突出，曾多次评为厂“先进工作者”、“三八”红旗手、优秀党员和优秀党务工作者等光荣称号。

牢记宗旨，恪守职责，积极主动为工厂党委选人用人当好参谋

xxx同志认为，新时期组织工作面临的新课题和组工干部的首要职责是如何围绕改革、稳定的中心工作选好人，用好人。在她看来，组织部长就是党委的参谋长，用错干部是失职，埋没人才也是失职。

有人说，组织部长手握大权，大小干部都要敬她三分，xxx却不这么认为。她说，身为组织部长，她从来没有握大权的感觉，只有“肩上责任重于山”的体会。所以，她从担任江南厂组织部长的第一天开始就思考这么一个问题：怎样才能按照德才兼备的原则，放宽视野选人，拓宽渠道用人，让该上的上得了，该下的下得来？

为了选好和用好人才，让优秀的年轻干部能够脱颖而出，20*年江南厂组织部在她的带领导下，采取了一系列措施并取得显著的成效。在“管”的问题上，实现管理对象重心的转移并先后出台《关于进一步加强和改进中层管理人员的作风建设的有关规定》、《谈话制度》等多项制度，初步实现“制度管理人”的良好局面；在“选”的问题上，实行了公开招聘、一把手组阁，竞争上岗、任前公示等形式。在“下”的问题上，实行了末尾淘汰制，使中层管理人员由年初的202人减少到目前的170多人，大大优化队伍结构。

用好干部的前提是要有干部可用，为此，xxx一直把培养人才作为重中之重的工作来抓。她积极倡导建立了完善的后备人才机制，把大批优秀人才纳入了组织视野，建立了后备人才库。同时，还建立和完善培养教育机制，采取集中培训、岗位轮换等多种形式提高后备人才素质。

浅谈怎样当好组织部长

组织部长作为管党员的党员、管干部的干部，其职责具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性和强烈的实践性。根据这次培训班上学到的知识，结合工作实践，我体会到，当好组织部长要处理好四个关系。

一、正确处理自律与他律的关系。组织部长既是组织部门的一把手，又是组工干部队伍中的一员。因此，他必须既要作好表率带好头，又要管好队伍带好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基础。

“自律”就是约束自己，也就是要加强自我修养，不断提高自身素质。一要加强政治修养。组织部长所处的重要位置，决定了他尤其要讲政治。作为一名领导干部，组织部长必须把政治素质放在自身整体素质的核心和统帅地位上，不论在什么时候，不论处于什么样的环境，都要保持清醒的政治头脑，做到政治上成熟。要把握正确的政治方向，坚定正确的政治立场，坚持正确的政治观点，始终同党中央保持高度一致，努力在实践中增强政治敏锐性和前瞻性，提高政治鉴别力和洞察力。二要加强品格修养。组织部长应该以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影响人，做到任何情况下都不失信、不失品、不失节，不断提高自己的非权力影响力。具体要做到三个方面：①大公无私。无私即无畏，要严格按党的方针政策办事，自觉端正选人用人思想，决不搞任人唯亲、任人唯顺；要敢于坚持原则，排除各种干扰，顶住各方面压力，抵制选人用人上的不正之风。②公道正派。正派是做人的基础，公道是为“官”的准绳。作为组织部长，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞亲亲疏疏，实事求是、客观公正地评价、对待每一位同志。③甘为人梯。组织部长要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，求贤若渴，广纳群贤；要安于清贫，耐得住寂寞，正确对待自己，正确对待他人，始终保持平静之脑、平常之心、平淡之欲、平实之风。三要加强作风修养。要带头执行党的民主集中制原则，勇于开展批评与自我批评，坚持走群众路线，善于听取不同意见，作风民主，搞好班子团结，不搞“家长制”、“一言堂”；要树立正确的权力观、利益观，正确对待手中权力，自重、自省、自警、自励，严守组织人事纪律，清正廉明，拒腐防变。

“他律”就是约束别人，也就是要带好队伍，从严治部。从严治部是组织部门适应新形势、新任务的需要，也是组织部长履行职责的需要。要以“党性最强、作风最正、工作出色”为标准，搞好“五抓”：一是抓学习，提高组工干部素质。坚持马克思主义的学风，把学习看作是一项长期的任务，在组织部部门大力倡导“建学习型机关，做学习型干部”，引导组工干部在树立正确的世界观、人生观和价值观上下功夫，在提高自身素质上下功夫。二是抓教育，树立良好形象。主要树立四种形象：①一身正气，树立可敬的形象；②和蔼热情，树立可亲的形象；③公道正派，树立可信的形象；④尽职尽责，树立有为的形象。三是抓制度，力求工作规范化、制度化。要明确和规范岗位职责，建立目标责任制和监督检查制度，制订切实可行的工作程序、工作纪律，责任到人，务求落实。四是抓实效，培养求真务实的作风。要注意调动每个人的工作积极性和创造性，树立严谨、细致、求真、务实的作风，热心、耐心、细心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢业业地做好每一项工作。五是抓基本功，提高工作效率。要强化组工干部的基本功训练，要求每一名组工干部都要能想、能说、能做、能写，熟悉组织工作和干部工作的内容，培养独立工作的能力，提高工作效率。

当前，要突出抓好“树组工干部形象”集中学习教育活动。要坚持把学习抓牢，把问题找准，把原因析透，把整改措施定实。通过开展活动，使组工干部切实增强公道正派意识，坚持公道正派原则，树立公道正派形象，打牢立党为公、执政为民的思想基础，从而进一步增强组织部门“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的凝聚力和亲和力，树立并保持组工干部的良好社会形象。

贺国强同志在与全国新任组织部长第一期培训班学习座谈时指出，组织部长作为党委分管组织、干部、人才工作的领导成员，肩负着重要职责，要兢兢业业、鞠躬尽瘁，切实做到不负重托、不辱使命，努力做一名让党放心、让人民满意的合格的组织部长。我是去年6月调到黎川县任县委常委、组织部长的。经过近一年的学习实践，我深刻感受到，要做一名让党放心、让人民满意的合格的组织部长，除了要具备领导干部的基本素质外，还要当好“四个表率”。

一、要当好公道正派的表率。公道正派是一个人内在修养与外在形象的统一，是一个人内化于心、外见于行的品质。组织部长主要是做人的工作，是“管干部的干部”，一言一行，倍受瞩目，一举一动，上下关注。同志强调：“公道正派、廉洁清正、严于律己、率先垂范，是每个组织工作干部必须恪守的职业道德，也是提高自身素质的基本要求。”可见，做一名合格的组织部长，必须要当好公道正派的表率。首先，要敢于坚持原则。组织工作的政策性、原则性很强，离开政策和原则，选人用人的尺度就会失准，标准就会走样，公道正派就无从谈起。作为组织部长一定要牢记党的组织路线和干部政策，扎扎实实运用在具体工作中，严格按《干部任用条例》办事，唯贤是举、唯才是举，做到不只盯着自己身边的人、围着自己转的人，不以偏概全，不先入为主，不偏听偏信，不凭个人好恶用人。今年，我县被省组确定为“科学规范和有效监督县委书记用人行为”调研试点单位，在3月份进行的“乡镇及县工业园区领导班子职位补缺工作”中，我们采用综合量化评分确定拟任人选，并制定了“八条”用人原则，有效地杜绝了“说情风”，使一批踏实干事、老实做人的干部得到提拔重用，在社会上引起较好反响。其次，要公正对待干部。组织部长在认识问题、处理问题时，一定要坚持从实际出发，尊重事实、尊重客观规律，乐于听取正反两方面的意见，不要厚此薄彼，不戴有色眼镜看人。当干部在工作中闹些情绪，思想出现一些问题，甚至提一些不合理的要求时，都要深入调查，了解实情后再作出处理。今年我县“乡镇及县工业园区领导班子职位补缺”工作进行时，有几位在乡镇工作十几年的一般干部到县委组织部反映个人意见，提个人要求，对这些人，我并未简单地认为他们是“跑官要官”，而是深入基层了解实情，详细调查他们的工作、生活表现。在确定拟任人选时，我做到实事求是，不偏不倚。第三，要廉洁自律。古语说：“吏不畏吾严，而畏吾廉，民不服吾能，而服吾公，公生明，廉生威”。只有严于律己，清正廉明，才能做到公道正派。因此，组织部长必须时刻绷紧自律这根弦，在生活和社交上“慎微”、“慎独”、“慎言”，珍惜自己的声誉，维护自己的形象，经常反省自己思想有无杂念，行为有无过失。同时，要经常算一算经济账、良心账、法纪账，始终牢记“勿以廉小而不为，勿以过小而为之”的警训。

二、要当好开拓创新的表率。创新是一项工作充满生机和活力的源泉。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。要使组织工作呈现勃勃生机，必须不断改革、发展和创新。作为组织部长，应做整个组织工作开拓创新的表率。一是创新观念。坚持解放思想、更新观念是新时期组织部长首要的思想素质，也是当好组织部长的重要保证。当前，重点要树立以下观念：①人才资本观念。谁拥有高素质的人才，谁就占得先机。组织部门必须加大人才资源的开发力度并合理配置，以高素质的人才来支撑我们事业的健康发展。近年来，我县为发展陶瓷特色产业，特地从西南航空学院、广州外语学院、轻工部陶瓷研究所等单位引进陶瓷专业技术人才20多名，使我县陶瓷产业走上了发展的“快车道”。②组织工作出生产力观念。随着知识经济的出现，组织工作对生产力的发展起着越来越多的整合、配置等作用，成为重要的生产力要素。必须把组织工作纳入社会生产力发展的大格局中，进行相应地调整。③组织工作法制化观念。做组织工作也要依法行事，组织工作的“法”，就是各种党内法规、条例、章程、办法。只有依靠法制，组织工作才能实现民主化、科学化和规范化。二是创新思路。思路是方向和目标，是创新意识强弱的重要体现，思路决定出路。作为组织部长，要勇于摒弃传统的、固定的、静止的思维定势，确立科学的、前瞻的、可行的新思路。要带头开展调查研究，掌握“四情”（即上情、下情、内情、外情），多看、多听、多想，善于从农村、企业、学校和广大人民群众中汲取营养，升华思想，总结经验，把调研成果和基层的实践经验转化为解决问题的新招数，不断开辟党的建设和组织工作的新路子。今年，我县已初步确定把2个乡镇、2个行政村、1个企业、1个机关、1个社区、1个社团共8个基层党组织作为党建示范点，树立一批党建品牌，推动全县党建工作整体水平上台阶。三是创新工作。要善于从社会发展形势上分析组织工作、干部工作、党建工作面临的新情况、新问题，正确处理继承与创新的关系，把握好组织工作创新方向，创新工作方式，敢于吸收各种好的管理经验与做法。今年，我们实行“四卡”管理，创新农村党员教育管理办法；开展“一企联一村”活动，创新新农村建设帮扶方式；开展“双增”（增进团结，增强自信）活动，营造“快乐组工”、“和谐组工”的良好氛围。

三、要当好知人善任的表率。组织部长的一项重要职责就是识人选人。正确识别干部是用好干部的前提和基础，因此，组织部长必须炼就一双慧眼，深入洞察每一个干部，公正选人，科学用人，当好知人善任的表率。一要有识人之能。“一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美。”组织部长要善于用发展的眼光选用干部，对干部要动态地看，前后一贯地看，不因一时一失草率结论，也不因一时一得而盲目轻信。要用辩证的眼光看干部，“人无完人，金无足赤”。对干部的识用，要注重“四看”，即看本质、看能力、看业绩、看公认，引导广大干部“见贤思齐，见不贤而自省”。二要有育人之智。育人是用人的基础，培养是选拔的前提。人才不是天才，都有一个成长过程。作为组织部长，要给一些有潜质的干部锻炼和成长的环境，把他们放到实践中去演练，去提高。要为干部接受实践锻炼创造条件，提供机会，搭建舞台，放心、放手、放胆地为人才“换脑”、“蓄水”、“充电”，促其尽早成才。近年来，我们通过把选调生安排到村支部、村委会任“村官”，把新提拔的科级干部安排到信访、纪委等部门跟班学习，把后备干部安排到计生、综治、防汛等重要岗位锻炼，组织一批优秀科级干部到上海南汇区委党校参加培训等举措，使一大批干部的素质和能力得到较大提高。三要有用人之道。用人是否恰当，是发挥人才效用的关键。要用人所长，避其所短。譬如，马之善奔，可置之赛场；牛之善耕，可放于田野，而不能反其道，让马耕田，让牛赛跑。否则，不仅田耕不好，跑也会落在后头。要用之适宜。用人上既不能大材小用，“牛刀杀鸡”；也不能小材大用，“螳臂当车”。而要“给猴子一棵树，给老虎一座山”。否则，就会屈才，就会枉才。要用当其位。用人错位，不仅会埋没人才，还会贻误事业。古时外交奇才毛遂自荐，成就了“楚赵合纵抗秦”的大计，使赵国于千钧一发之际免于危难；但后来，毛遂却被赏识他的平原君力荐带兵打仗，因战败自刎而亡。组织部长当以平原君为戒。要强化民主意识，落实好群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。今年3月，我们在乡镇及县工业园区领导班子职业补缺工作中，采取“四推荐”（即干部个人自荐、领导个人署名推荐、民主推荐、组织推荐）、“三遴选”（即基层党组（党委）遴选、全县领导干部大会遴选、县四套班子和法检两长会议遴选）方式，产生初始提名对象，较好地解决了“少数人选人”和“在少数人中选人”的问题，得到广大干部群众的认可。

四、要当好胸襟宽阔的表率。法国数学大师缝克多·雨果曾说过：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀”。组织部长在干部人事工作中，往往处于矛盾漩涡的中心。虽然自己做了大量艰苦细致的工作，但往往得不到别人的理解、体谅，甚至遭到非议和怨恨。对此，组织部长一定要有“宰相肚里能撑船”的器量和良好的心理素质，当好胸襟宽阔的表率。一要有较强的承受力。组织部长充当着多种角色，在下级认为我们是领导，在同级认为我们重要，在上级，有时难免做“出气筒”、“挡箭牌”，在这种特殊的岗位上，什么事都可能遇到，遇到以后，受了委屈还不能说，还得承受得住，当前社会上存在这样的看法：干部能否被提拔，组织部长起着关键的甚至是决定性作用。一个干部提拔了，大家会认为这是干部自己努力工作的结果，如果没有被提拔，则往往把责任和不满推给组织部长。为此，组织部长要能忍辱负重，替人受过。二要保持平常心。组织部长的主要职责是荐贤举能，当好为人才摆舵的“渡公”，这就要求组织部长要以平常心态看待别人的提拔升迁，不怕吃亏，甘为人梯；要以“只问耕耘，不问收获”的态度，甘做无名英雄，默默无闻地工作。三要理解和包容组工干部。组织部长要定期与组工干部谈心，对他们工作中出现的消极思想、情绪，要能正确理解，帮助找出根源，对症下药，及时做好疏通工作；要多想办法为他们创造舒适的工作环境，形成“快乐工作”的良好氛围，适时开展一些文体活动；要多包容组工干部的一些不足，每个组工干部都有自己的特性，在具有优点的同时，也会存在一些不足，比如，有的能力弱些，有的性格急躁些，有的比较自负些，等等，这就要求组织部长要有包容心，对他们的过失要真诚指出，真心原谅，真正关心。对组工干部工作中出现的一些失，要敢于担起责任，对优秀的组工干部，要敢于为他们争位子，落实应得待遇。

组织部是党委施行政治指导和组织指导的主要本能机能部分，组织部优点于这一部分的要害岗亭，所担负的指导任务将直接影响党的任务大局。若何才干胜任这个富有必然应战性的任务，做一名让党安心、让人民称心的及格的组织部长，我以为应从以下几个方面起劲。

一、注重进修，提拔本质。进修是当好组织部长的首要政治义务。在建立进修型党组织和进修型干部的今日，作为一名组织部长必需要确立终身进修的理念，不时强化进修认识，把进修当做一种政治责任、一种精力追求、一种思维境界来对待，在进修中不时进步本身素养。起首要学理论。仔细进修马列主义、思维、邓小平理论和“三个代表”主要思维，进修科学开展观、构建社会主义调和社会等一系列严重计谋思维，进步本人的理论素养，处理好世界观、人生观、价值观问题，树立科学的开展观和准确的政绩观、权利观、位置观及好处观，做政治上的清楚人。其非必须学营业。系统进修党的组织建立、干军队伍建立、人才步队建立等有关组织任务的政策规则，以及党的建立方面具有前瞻性的新思想、新观念和新结论，不时更新营业常识构造，做任务中的里手行家。再非必须学其他常识。应用业余工夫进修经济、哲学、前史、司法、科技、金融、写作等相关常识，拓展常识的广度和深度，做生涯中的多面手。此外，还要对峙任务进修化、进修任务化、进修生涯会，学会随时随地向书本学、向理论学、向指导学、向同事学、向群众学，使本人一直做到理论上清醒、政治上坚决、办法上妥当、任务上决断。

二、掌握大局，找准定位。环绕中间、效劳大局不断是组织任务的起点和落脚点。作为组织部长则应愈加自动，存眷大局、思索大局、参加大局，使组织任务做到与经济建立在思维上齐心、目的上同向，为党委的任务尽到常委的责任，一要树立大局认识。要站在党委全局的高度，考虑、经营组织任务，既要深化把握组织任务，又要具体熟习调查全局性的中间任务，做到“分担任务一目了然，全局任务心中稀有”。二要调查大局。要积极参与党委布置的各项任务，阅读文件，查询研讨，事事关怀，处处留心，以调查和把握面上的状况。三要紧贴党委大局。作为组织部长，最根本的一点就是不离开经济建立这个中间搞组织任务，要盲目强化组织任务要为经济建立效劳的理念，积极追求组织任务与党委全局任务，尤其是经济和社会开展方面的任务的连系点，对峙用组织任务来推进大局，用大局任务来查验组织任务，处理好就党建抓党建、就组织任务抓组织任务的纯真化问题。

三、擅长协调，聚好合力。在现行的常委分工担任制下，很多详细的任务需求组织部长亲身去协调、沟通。因而，组织部长必然要当好“主角”，搞好协调沟通。起首，要搞好与党委书记的协调沟通。任务中，要对峙严重事项实时请示，主要任务实时报告请示，主要问题实时申报，有关小事适度传递，使党委书记注重组织任务、熟习组织任务、支撑组织任务。还，要增强与县长和专职副书记之间的沟通协调，在书记、副书记中起到桥梁纽带和光滑剂效果，加强班子之间的了解和信赖。其次，要搞好与常委之间的协调沟通。要自动增强与常委之间在任务上的沟通联络，留意听取其他常委的定见，多做一些解疑释惑的任务，最大限制地削减常委在组织任务尤其是干部任务中的不好谐声响。再次，要搞好与人大、当局、政协的沟通协调。特殊对严重干部人事调整状况，在调整的准则、党委的意图、任务要求等方面都要自动寻求人大、当局、政协等方面指导同志的定见，并照实地向党委首要担任同志进行报告请示、反应，以便有针对性地展开任务，经过沟通来一致思维，求得支撑。总之，要留意掌握机遇、把握办法，进步协调质量，不遗余力把沟通协调任务做细、做实、做到位，防止因任务疏漏而惹起不用要的费事和曲解。

四、严厉规范，科学选人。举贤荐才是组织部长的主要职责之一。因为组织任务的政策性、准则性很强，分开政策和准则，选人用人的标准就会掉准，规范就会走样，因而，组织部长必然要以党的干部道路为绳尺，不惟上，只唯实，在实践任务中，不时进步本身识人、辨人、选人、用人的才能做到明辨善用，公平待人。在识辨人才上，对峙“三看”，即看主流、看开展、看潜力；对峙“三多”，即多条理、多旁边面、多角度；对峙“三重”，即重德才、重实绩、重公论。在选用人才上，一要对峙公正正派，严厉依照《干部任用条例》的规则做事，做到凭德才用干部、凭公论用干部，实在当好干部选任的“守门员”。二要对峙公道准则，对干部要天公地道、一碗水端平。要以审核为标尺，对每位干部做到公平评价。在运用干部时，既要运用任务实绩凸起的干部，又要运用沉默无语、不事声张的干部，尽能够在适宜的工夫把适宜的干部用在适宜的岗亭上，做到人岗适宜。三要对峙公平准则，要勇于把本人的任务置于群众监视之下，不时加强组织任务的通明度。要一身正气，对干部任务中一些违犯现实、违犯政策的错误做法，不克不及和稀泥，损失准则，要勇于掌管公正，蔓延公理，做到坚强不屈、执纪如山。

五、领先垂范，树好形象。组织部长岗亭非凡，只要本身本质过硬，作好表率，才干更好地实行职责，也才干博得广阔党员干部的信赖。一是作清廉自律的表率。心底无私寰宇宽。作为组织部长，更应该以高规范严厉要求本人，结实树立公仆认识，对峙立党为公、在朝为民。严厉恪守党的规律，守住“底线”，不越“红线”，不触“高压线”，守得住贫寒，耐得住寂寞，抗得住搅扰，顾惜声誉，堂堂正正做人，干洁净净干事，一直坚持共产党员的本性。二是作连合调和的表率。作为党委班子成员，要自动增强与常委和人大、当局、政协班子成员的联络，搞好与他们之间的关系，争夺他们对组织任务的支撑；作为组织部分的“主管”，要仔细贯彻落实民主集中制准则，当好“班长”，欠妥“家长”，依托班子的集体聪明搞决议计划，对峙大事讲准则，小事讲作风，真心保护同志、关怀同志、协助同志，起劲营建心往一处想、劲往一处使的优越任务情况。三是作狠抓落实的表率。抓落实就是把嘴上说的，纸上写的，会上定的，酿成实真实在的详细举动和实践结果。要实在发扬求真务实的任务作风，对确定每一项重点任务，要带头干、盯着干，一抓究竟，做到说一句，是一句，句句算数；干一件，成一件，件件落实，实在把党委交给的义务完成好，不时推进组织任务科学开展。

组织部长要注重以强化制度建设作为切入点，带头执行和规范好制度，带头讲党性、重品行、作表率。

强化遵守制度的权威性，自觉做原则的捍卫者。组织部长在任何时候、任何问题上，都必须坚持原则不动摇，执行标准不走样，遵守程序不变通，严格执行民主集中制原则和各项规章制度，自觉维护集体领导的权威，做遵守制度的带头人和原则的捍卫者。

警惕违反制度的危害性，自觉做制度的维护者。作为组织部长，要懂得分析当前在执行和规范制度中存在的问题，深刻认识制度规范难、执行难的危害性，自觉增强法制意识，以制度建设为根本，一手抓贯彻落实，一手抓制度创新，并注意在实践中不断检验完善各项制度和改革措施，支持用制度化的方法和功能来解决组织工作中的现实问题，靠制度管人理事，用制度规范组织工作，坚持把制度建设带入到每一件工作、每一项措施、每一个环节，形成贯彻落实制度的长效机制。

增强遵循制度的主动性，自觉做规范的践行者。在具体工作中，组织部长要做规范的践行者，主动增强遵循制度的自觉性。要强化制度意识，增强按制度办事的原动力。强化法规为本的意识，教育和引导党员干部自觉用党内法规来规范思想和行动，使党内法规成为每个党员干部心中必须坚守的“秩序”和价值认同；强化抓落实的意识，把抓制度落实作为对各项工作的基本要求，形成落实制度的有效激励和约束机制，确保落实制度不变通、不走样；强化效益意识，树立效益的观念，确保制度发挥最大的效用。要强化政策水平，增强制度执行力。加强思想教育，把经常性思想教育放在首位，通过开展公道正派、法纪观念、行为规范的教育，使党员干部养成良好的职业规范；加强作风建设，要培育严谨细致、务实高效的作风，在坚持原则上模范带头，在严格按章办事上作出表率，形成一个良好的作风导向。

要强化制度建设，增强制度内驱力。建立健全干部激励机制，不断深化干部人事制度改革，按照“四化”方针和德才兼备原则，重实践、重政绩、重公论，把更多想干事、能干事、能干成事的人选拔到领导岗位；制定科学合理的干部政绩考核评价机制，树立和落实正确的政绩观，实施符合科学发展观要求的干部政绩考核评价制度；建立健全监督约束机制，坚持民主集中制，健全和完善党内情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度等，全面推行党务公开工作。

要强化监督管理，增强制度保障力。落实工作责任，对落实制度要明确具体分工，责任到人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制；推行目标管理，加强对制度落实全过程的组织管理，定期派出督查组，检查实施情况，及时发现和纠正出现的问题；实行奖惩激励，真正使广大领导干部时刻保持清醒的头脑、坚定的立场和执行制度的决心和信心。

组织部长是组织部门的一把手,又是党委班子的一名成员,对党的建设，尤其是对教育管理党员和培养选拔干部负有重大责任,其素质高低决定了表率作用的强弱,关系到党的政治路线、组织路线的是否正确执行。对此，必须加强自身素质建设，做干部队伍的表率。

一、要成为坚定政治信念的表率,始终保持清醒的政治头脑,自觉执行党的组织工作的路线、方针、政策

思想政治素质是领导干部素质的灵魂和根本,组织部长所处的重要位置,决定了自身尤其要讲政治,始终做到理论上的清醒和政治上的坚定。首先,要系统深入地学习党的基本理论和基本知识,具有扎实的理论功底,牢固树立科学的世界观、人生观和价值观,坚定共产主义理想信念和建设有中国特色社会主义的信心,增强全心全意为人民服务的意识,始终如一地在思想上、政治上与党中央保持高度一致。其次,必须坚持正确的政治方向,增强政治敏锐性和鉴别力,善于从政治上观察事物、认识问题,在事关方向、事关全局、事关原则的问题上,始终保持清醒的头脑和坚定的立场。尤其是在新疆少数民族地区工作的组织部长，一定要保持清醒的政治头脑，敢于坚持原则，不要一谈宗教就色变，被披着马列主义宗教外衣的非法宗教活动分子和民族分裂分子钻了选人用人的空子，给新疆民族团结和维护社会长治久安埋下隐患．再次,要爱岗敬业,忠于职守,坚持原则,公道正派,坚定不移地贯彻执行党在新时期组织工作的路线、方针和政策,紧紧围绕党的中心工作,为加强党的自身建设尽心尽责,无私奉献。

二、要成为博学多才的表率，不断提高自身业务素质

在新的形势下,组织部长的工作范围进一步扩大,任务更加繁重,情况更加复杂,因而对组织部长的素质要求就更高。所以组织部长自身要始终保持一种不负重托的压力感、避免淘汰的危机感和时不我待的紧迫感,不断学习充电,开阔视野,拓宽知识面,加强自身业务素质修养。首先,要熟悉国情、区情和县情,放眼世界,面向未来,进一步解放思想,更新观念,努力克服墨守陈规、求稳怕乱、谨小慎微的思维方式,确立人才资本观念、组织生产力观念、组织科技化观念和组织超前性观念,树立起敢想敢干的改革意识和务实创新的进取精神,增强努力推进组织工作的积极性主动性和责任感。其次,要结合实际孜孜不倦地学习,用现代科学知识充实自己的头脑。除了学习政治理论,还要深入学习经济知识、科技知识、法律知识、历史知识、文学知识,学习一切反映当代世界发展的新知识,特别是要认真学习财税金融、WTO、西部大开发方面的知识和电脑等自动化办公技巧,学习和掌握与组织工作密切相关的最新科学知识,如领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等,为搞好新形势下的组织工作打下扎实的知识基础。再次,要始终坚持理论联系实际的学风,既向书本学习,也要向实践学习,既向先进典型学习,也要向人民群众学习,尤其是要联系国际国内大背景,联系全党全国工作大局和党的组织工作实际来学习,切实提高自身开展组织工作的业务水平。

三、要成为忍辱负重的表率，有良好的心理素质,勇于承担责任

要在修身用权上走在前列，做到信念坚定、秉公用权。修身的第一要义是加强党性修养，用权的核心价值是秉公为民。组织部门是党的政治部门，县级组织部长处在抓落实的第一线，面对的是最基层的党员干部和群众，要时刻拧紧“总开关”，从思想上解决好“为谁掌权、为谁当官、为谁服务”这个根本问题，坚定理想信念，争做对党绝对忠诚的表率。当前，随着全面从严治党的逐步深化，组织工作面临的任务艰巨而繁重，基层组织部长因忙于日常事务，造成对党的一些重要观点、重要论述缺少系统深入的学习、全面准确的把握，在学习的深度和广度上有时难以保证。这就需要我们培养良好的学习习惯，善于挤时间读书学习，把学习作为一种态度、一种追求，长期坚持、落到实处，切实把党的理论融入思想、深入骨髓，做到内化于心、外化于行，真正用理论武装头脑、指导实践。权力是一把“双刃剑”，组织部长要正确认识权力来源，始终抓住依法行使权力这个关键，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，时刻筑牢思想上的防线、法纪上的红线和道德上的底线，把立党为公、执政为民的思想落实到组织工作每一个环节，绝不以权谋私、滥用权力。

要在谋事创业上走在前列，做到求真务实、勇于担当。在全面从严治党新常态下，作为抓基层党建工作的直接责任人，组织部长要坚持从实际出发谋划事业，以锐意进取、攻坚克难的担当和勇气，直面矛盾和问题，脚踏实地，抓好工作落实。首先，要敢于担当。自觉站在党和人民事业的高度来看待工作，做到敢担当、能担当、善担当，面对矛盾敢于迎难而上，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争；要发扬“咬定青山不放松”的拼劲和韧劲，树立“要做就做最好”的工作标准，积极推动组织工作改革创新。其次，要科学谋划。组织工作无小事,来不得半点马虎和大意。无论是选干部、配班子，还是抓基层、打基础，每一项组织工作都需要以严的标准、实的要求，立足实际进行科学谋划；要坚持解放思想，与时俱进，用科学的态度研究新情况、解决新问题、总结新经验，真抓实干，实现组织资源的优化配置，使组织工作更好地服务于经济社会发展。第三，要扎实苦干。发扬“安专迷”的精神,坚持多思、善谋、勤学、实干，以做学问、干事业的态度对待工作；要主动问政于民，经常深入基层，在群众的呼声中寻求组织工作的着力点，把群众最关心最急需的事情办好，在工作实践中锤炼党性、提升能力、推动落实。

要在律己做人上走在前列，做到清正廉洁、树立形象。组织部门工作性质特殊，别人往往对组工干部“高看一眼、厚爱一层”。作为组织部长，在自身要求上必须“高人一等，胜人一筹”，做到忠诚老实、严于律己。要模范遵守好党的政治纪律、组织纪律、工作纪律、廉政纪律和生活纪律，做守纪律的表率。在思想上要做到慎独，保持良好心态，头脑清醒，抗住诱惑，把好欲望关，严格约束自己的言行；在工作中要做到慎微，严格树立“守规矩”意识，自觉遵守廉洁从政各项规定，对凡是有碍公平、公正和廉洁的事要做到不徇私情、坚决抵制；在生活中要做到慎初，切实管好自己的生活圈、娱乐圈、交往圈，择善而交、管住小节、守住底线，保持高尚的精神追求和道德操守。要堂堂正正做人、踏踏实实干事，始终表里如一，言行一致，真正成为一个埋头做事、有水平、有能力的老实人；成为一个敢言慎言、敢为慎为，敢于批评“歪风邪气”的规矩人；成为一个让组织放心、受群众拥护，永不背信弃义的忠诚人，一身正气、一生奉献，树立组工干部公道正派、亲民为民的良好形象。

作者:钟秀芳 单位:中共梁山县委

在全国组织系统推进“万名组织部长下基层”活动中，*县积极采取措施，认真做好谈心谈话活动，进一步拓宽了组织部门与干部沟通联系渠道。

一是拓宽范围和对象。在部长主谈的基础上，结合分管工作和服务对象，把谈心谈话范围拓宽到副部长、组织员、各室主任，广泛开展谈心谈话活动。谈心谈话的对象由科级领导干部、科级后备干部拓宽到“部风监督员”、离退休老干部、“两代表一委员”和村社“两委”班子成员、“三老”人员、贫困户和困难群众。制定了《*县委组织部谈心谈话登记表》，明确了谈话范围、谈话对象、谈话时间和谈话内容，规范了谈心谈话活动。

二是拓宽方式和类型。谈心谈话的方式主要采取主动约谈、登门访谈、下乡座谈、会议恳谈、干部互谈等方式开展。谈心谈话类型主要有日常沟通谈话、人事调整谈话、告诫提醒谈话、知情反馈谈话和诫勉谈话。组织部长重点与各乡镇场、县直各单位(部门)党政正职谈；各副部长和部委会其他成员按照干部约谈工作安排与单位(部门)领导班子成员谈；科级干部和室主任结合各自的业务工作和联系服务单位(部门)的党员干部和群众谈。

三是拓宽内容和重点。把加强与干部谈心谈话作为改进和加强组织工作的重要措施来抓。特别是在关心爱护干部方面，做到“三个必谈”，即：与那些埋头苦干、不事张扬的干部必谈，与那些在矛盾复杂、条件艰苦地方工作的干部必谈，与那些遇到挫折、感到委屈的干部必谈。通过谈心活动，帮助指导党员、干部及时发现和解决工作、生活上的存在的问题，舒缓心理上的压力，让干部切实感受到组织的关怀和温暖，帮助尽快提高进步。

四是拓宽渠道和途径。在常规谈心谈话的基础上，拓宽谈心谈话渠道，结合调研检查、干部考察、年终考核等工作，采取个别谈话、个别走访、集体谈话、会议座谈等方式进行。建立周五谈话日制度、开设组织部长信箱、干部工作监督举报电话、借助“12371”党员咨询服务电话等载体开展谈心谈话活动，拓宽约谈渠道，扩大约谈覆盖面。通过谈心谈话，广开言路，听取各方面对组织工作的意见和建议，搭建了组织部门与干部互动交流的平台，达到增进理解、沟通感情、了解情况、促进工作的目的。