作业区范文10篇

男：尊敬的各位领导女：亲爱的同事们

合：大家晚上好

女：金鸡驻啼辞旧岁男：瑞犬祥吠迎新春

女：新的一年即将到来，悠悠的岁月又为生活镌刻了一道清晰的年轮

男：旧日的时光即将过去，幸福的我们在这美好的一刻将时间停滞。

女：过去的一年里，在各级领导的亲切关怀、大力支持下，在作业区领导的正确带领下，在全体同事的共同努力下××××*的工作取得了令人瞩目的成绩。

摘要：近年来，作业区面临刚性成本支出逐年增加，可控成本日益紧张的局势，紧密结合生产实际，围绕优化生产运行、提升工作效率和管理质量，深挖管理潜力，以规范有序、精细高效为目标，深入推进对标管理活动。瞄准油田高标准、行业高水平，分专业、分领域、分层次，通过深化对标找差距，开展调查研究，实施对标管理，对查找出的突出问题和薄弱环节，细化落实整改措施，挖掘成本控制潜力，加强关键要素控制，向内部管理要效益，实施全方位立体化的对标管理体系。

关键词：油田作业区财务管理对标管理

一、作业区成本管理现状

当前是油田战略发展的关键阶段，要充分发挥财务管理在企业生产运行中的核心作用，必须解放思想，将成本指标管理的控制点前移，促进经营向生产延伸，从成本发生源头提高工作的针对性和有效性，积极应对各种风险与挑战。客观审视作业区实际，为实现作业区科学发展、和谐发展，对财务管理工作提出了新的更高要求，主要体现在：一方面，生产经营形势的发展变化，制约着作业区的成本控制。作业区投产运行近50年，部分地面设施设备超期使用，高负荷运行，使得这些设施设备的腐蚀老化问题日益突出。目前,作业区有各类容器300多台，使用20年以上的占43.8%。各类油气水管线2000余千米，使用20年以上的占24%。尤其是南八联合站采暖系统，自1985年投产以来，仅更换过部分腐蚀严重的管线，目前整套管网、站内阀门老化腐蚀严重，严重影响冬季安全生产，急需更新。不仅增加了日常生产管理难度,同时也是制约作业区成本控制的一个不可忽视的问题。另一方面，周边环境因素的深刻影响，加大了成本控制难度。作业区地理环境复杂，周围村屯散户较多，盗油、盗电、盗水、盗土、盗气、偷盗井站配件以及破坏油田设施现象十分猖獗，是油田生产设施遭受破坏重灾区。由于外力破坏、盗油、窃电等原因，造成变压器烧毁,电缆破坏，油水井设备被盗，使控制维修成本难度加大。

二、对标管理在作业区成本管理中的重要性

（一）对标管理的内涵及范畴

1降本增效的有效途径

1.1正确引导，提高全员节能意识

1客观分析面临的现状，把“家底”实情告诉员工，引导员工在日常工作中多摸索、多观察、勤动脑，将节能增效意识渗透到每位员工的大脑中，增强员工的使命感和责任感。2强化节能降耗知识和技能的培训。针对许多班组员工虽然具有节能降耗的愿望和动力，却常常只盯着看得见摸得着的表面现象做文章的情况，对员工加强深层次节能降耗技能的培训。同时根据岗位特点，指导员工学会洞察设备运行的状态，找到节能降耗的突破点，增强节能挖潜的本领。3加强办公环境节能降耗宣传。作业区在会议室的空调旁贴上“人离断电，节约用电”的醒目标签，在水龙头旁张贴“滴滴难舍，节约用水”的深情提示，教育员工抓好一张纸、一支笔的节约，抓好一滴水、一度电的节约。4建立奖惩机制，激发全体员工的节能动力。运用奖惩杠杆原理，将班组、个人的收益与节能降耗的效果联系起来，将电、油等主要耗能指标与班组、个人绩效挂钩，实行节奖超罚。5积极开展形式多样的节能降耗活动。在班组开展节能降耗“小发明、小创造、小革新、小设计、小攻关”等“金点子”交流活动，集聚大家的智慧和力量，实现节能降耗技能共享，在班组形成科学节能降耗的良好风气。

1.2摸索合理的生产制度，优化起消泡剂型号和用量

目前，纳溪采气作业区生产气井大都采用增压+泡排、气举+泡排或增压+气举+泡排的复合工艺进行生产，起消泡剂使用普遍、用量大。对于每口井，严格按照“一井一策”的原则，进行现场试验对比，选择效果最佳的起消泡剂品牌和型号。同时充分发挥技术干部和井站员工的主观能动性，摸索加注制度，降低起消泡剂的用量。1精心选择起消泡剂的型号。根据气井所产气田水是否含硫、是否含油，所产气田水水温、水量和气量、气井压力等情况，综合选择适合气井的起消泡剂的加注型号。2摸索起消泡剂最合适的加注量。井站员工每日记录和分析起消泡剂加注量、气井产气量和产水量、油套压，为制定气井每日的采气曲线收集到了第一手资料。3逐井制定起消泡剂加注制度。根据井站的实际情况，编写井站起消泡剂加注方案，明确起消泡剂型号、日加注量以及起消泡剂和水的加注比例，严格控制起消泡剂的使用成本。

1.3因地制宜，利用虹吸原理降低气田水转运成本

2014年，在公司、作业区领导正确指导和党支部的组织带领下，采油作业一区以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以安全生产为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成全年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。面对任务重、困难多的实际情况，全体员工克服困难，经过共同努力，工作取得了一些成效，基本完成了全年计划生产任务，现对2014年的工作进行总结，并在此基础上安排和部署2011年的工作，为实现公司全年生产目标打好基础。

一、主要生产指标完成情况

1-10月累积生产原油15.1742万吨，完成全年原油任务18.00万吨的84.3%；累积井注汽量91.5398万吨，其中吞吐注汽4.3588万吨，新井注汽7.9063万吨，汽驱注汽79.2747万吨；完成井下作业275次，其中转抽70口，转注75口，检泵100口。动态监测累积完成8159井次。

二、生产管理工作

2014年以来，在作业区领导的正确指挥下，围绕公司中心工作，狠抓队伍素质建设，提高员工的工作积极性，各项管理工作都能较顺利开展和实施。突出管理创新和管理增效，完成了2014年全年的各项工作任务。

(一)加强地质调研管理工作，深挖油源，提高产能

随着我国科学技术的发展，我国的石油事业得到了飞速的发展，尤其是进入20世纪以来，我国石油企业得到了前所未有的机遇。但同时由于技术问题和资金问题，许多企业的经营管理工作都遇到了一定的难题，为了有效提高石油企业的生产效率和生产质量，就必须努力将石油作业区的经营管理工作延伸至实际的石油生产中，只有这样，才能促进石油生产工作更好的开展，促进我国石油企业的发展。

1目前我国采油作业区经营管理工作现状

1.1缺乏健全的经营管理工作体系。目前，我国石油企业采油作业区的经营管理工作还仅仅停留在对产品的质量检测和对生产过程的监督上，缺乏了对石油产品成本的控制和经营管理，也就无法形成较为健全的经营管理工作体系。同时，许多企业缺乏严格的人员管理制度，许多作业区的工作人员之间缺乏竞争的压力，也就没有工作的积极性，更没有相关的质量意识和责任意识。此外，许多企业尚未具备健全的管理模式，缺乏专业的监督管理人员，只能采取定期抽查的方式对采油工人进行监督和管理，很不利于生产工作的正常开展。1.2经营管理工作不够高效。由于石油企业的人员素质大多数参差不齐，许多人员的责任意识和质量意识较差，也不具备较多的工作经验，因此在开展经营管理工作时往往会具有一定的难度。同时，许多企业通常实行“先花钱，后考核”的办事方式，既浪费了大量的成本预算，又无法保证较高的产品质量。1.3经营管理工作不够细致。受传统经营管理观念的影响，许多企业的管理模式较为粗放，缺乏完善的经营管理制度，对于实际生产中的各类问题不能细致的找出相应的管理方案。

2采油作业区经营管理工作向生产延伸的必要性

2.1保证生产工作的正常进行。采油作业区的生产作业工作离不开合理的管理工作，只有通过认真仔细的生产管理，才能作业区各类设备的使用进行规划。同时，生产经营管理工作可以保证所有采油工人拥有明确的分工，促使作业区能够井然有序的开展采用作业。因此，经营管理工作可以最大程度保证生产工作的正常进行，可以有效提高生产的效率和质量。2.2保证石油企业的长久利益。合理的经营管理工作可以严格对产品的成本及企业的资金进行控制，同时，通过有效降低成本，企业可以得到长久的发展，对企业利益的提高也有着很重要的作用。2.3保证石油企业的正常规划。经营管理工作可以根据企业生产的实际情况对企业的规划进行控制，通过分析企业产品的经营情况，经营管理人员可以及时发现生产建设中的漏洞并寻求最佳的解决方法，促进生产的进行。同时，通过对企业产品销售情况的分析，经营管理人员可以促进企业的正确规划，从而促进企业的良性发展。

3采油区作业经营管理向生产延伸的关键点

为切实加强湖渔业生产管理，提高湖渔业资源有效利用率，保持湖内良好作业秩序，制定本规划。

一、指导思想

以党的十七大精神和科学发展观为指导，以加强现代渔业建设为总目标，紧紧围绕湖渔业增效、渔民增收和渔业经济可持续发展，全面提高渔业资源利用和转化，推进湖生态环境改善；加强湖资源保护和修复，实施湖清洁养殖生产；强化综合管理力度，加大违规作业打击力度，建立湖良好生产秩序，实现渔业经济又好又快发展，为建设经济文化强县，打造富裕、生态、和谐新作出贡献。

二、规划实施原则

1、遵循法律原则。规划严格遵循《渔业法》、《环保法》、《省实施〈渔业法〉办法》、《安全生产法》、《省渔业养殖与增殖管理办法》、《湖（梁山泊）景区资源管理的若干规定》等法律法规，做到依法规划，依法生产。

2、突出社会公共利益原则。综合统筹与协调湖主要功能间的关系，突出生态功能的建设，打造湖的生态化、景观化和标准化，实现可持续发展。

现年33岁的中国石油西南油气田公司重庆气矿万州采输气作业区经理汪波，在10年的工作生涯中，他一直以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为自己的人生信条。无论在什么岗位上，都能做到恪尽职守、开拓创新。他常常说：“人生短短几十年，趁我们年轻就是要敢想、敢拼、敢做，争创一流业绩。我们的青春才会有价值，人生才会有意义。”是的，这位时代先锋时刻都在用自己的行动践行着自己的诺言。用自己的汗水和青春书写着天然气勘探开发事业美丽的篇章。

人生，因不断进取而美丽

汪波2001年毕业于西南石油学院测控技术专业，大学本科文化程度，工学学士，在刚参加工作时，担任过重庆气矿采气四厂、开县采输气作业区任自动化管理技术员。在踏入工作岗位的第一天起，他就怀着饱满的工作热情和扎根气田事业的决心，埋头苦干，刻苦钻研，致力于新技术、新工艺的开发和推广。随着工作的历练，他的工作成绩也慢慢凸显。他对工作的热情不仅没有因为时间的流逝而消磨掉，反而因为对事业的热爱而与日俱增。

2007年，他以优秀的工作成绩和勤奋踏实的工作态度在工程师竞聘中脱颖而出。时年12月，又担任万州采输气作业区生产副经理。面临工作角色的转换，他没有胆怯，也没有被成绩冲昏头脑，他只是平静地思考、研究着怎样才能把工作做好。他把多年来的基层工作经验和生产管理有效结合起来，在生产管理的创新和生产组织的优化上狠下功夫，成为生产管理的多面手。把安全生产和工作效率作为工作的重中之重，积极摸索新的工作模式。在他的努力下，率先在开县作业区天东16井推出了中心井站片区化管理模式，初步显示出了良好的管理效果，为气田后期开发管理摸索出一条新模式。

年，他正式成为作业区经理。他依然按照一贯的办事风格，矜矜业业、任劳任怨，不断创新、奋斗。2011年，由于气田递减率逐渐增加，而9.1亿立方米的产量任务着实让每一个万州作业区的人员感到了沉沉的压力。这时，作为一把手的汪波的担子确实沉甸甸的。在大家都比较悲观、消极的时候，汪波的执拗劲也上来了。他想，如果咱们万州区没有完成任务，那我就是无能，没有做到一个领导该做的。我一定要解决这个难题。他说干就干，抓住一切可以利用的时间学习、研究，到实地了解作业情况。把收集到的问题，协调组织生产技术办的全体员工共同攻坚克难，不断突破制约瓶颈。最终，提出了新老气田的稳产措施。为确保采得出来，输得出去，做好管网气质气量调配，并在实际生产过程中实时进行调整。同时，还未雨绸缪，做好了2012年的发展计划，充分发挥了高级指挥者的职能作用。

人生因拼搏而精彩

一、非高危行业高危作业区

非高危行业高危作业区（域）是指在非高危行业中事故发生的可能性和严重度较大，作业过程容易对操作人员以及周围人员造成人身伤害或者对设备设施和正常生产造成损害，造成的后果超过企业和社会风险可接受水平的区域。非高危行业高危作业区（域）的确定必须存在2个约束条件：其一，作业区域内存在能量，且能量的释放可能导致大量的人员伤亡和财产损失；其二，存在由于人的不安全行为、物的不安全状态导致能量意外释放的可能。

二、确定方法

高危作业区域的划分根据区域内危险的大小和性质确定。根据性质分类，大小分级划分危险区域。首先，要辨识危险的不同类型。根据非高危行业的特点，意外释放的能量可分为物理能量（例如，高处坠落、机械伤害等），化学能量（例如，火灾、爆炸等）以及电能（例如，触电、灼伤等）。因此，需要根据能量不同的性质，划分不同危险性质。其次，要划分危险大小。根据能量意外释放论，事故的直接原因是能量的“不期望转移”。在这个过程中，可将能量转移分为能量的释放和能量造成的破坏。危险大小的划分可根据改进后的作业条件危险性评价法（LEC）进行计算。作业条件危险性评价法是一种有效的安全评价方法。这个方法主要采用了与系统危险相关的3个指标评价，划分区域的危险性。3个指标分别为事故发生的可能性（L），人员暴露危险区域的频繁程度（E）以及事故造成的后果（C）。传统的LEC法没有考虑事故发生后，对事故的控制能力以及应急救援能力对事故后果的控制，例如，消防自动灭火能力，现场救援能力等。因此，笔者认为可在传统的LEC法基础上，增加一项“事故控制能力（W）”。对于事故发生的可能性，可以理解为当危险区域内人的不安全行为和物的不安全状态两者轨迹交叉后即有发生事故的可能性。具体取值范围为0.1～10，其中“1”为极少情况发生，即意外发生。数值越大可能性越大，反之亦然。人员暴露在危险区域的时间越长，遭受危险的可能性越大。例如，等量的液氨在人员密集的场所泄漏和在荒无人烟的场所泄漏带来的损失肯定是截然不同的。。在对事故后果分析的过程中，需要考虑不同事故后果之间的相关性可能导致的风险叠加现象。事故的后果基本可以分为人员伤亡，财产损失，环境破坏以及社会影响等。具体取值见表3。事故的控制能力，直接影响事故的发展速度及规模。及时的控制将可能把事故扼杀在初期，避免群死群伤现象的出现。对于事故控制能力的取值，笔者认为可参考表4设定。最后根据公式D=LECW确定划分区域的危险性。危险区域划为5个级别。

三、安全管理探讨

笔者认为，针对非高危行业的高危作业区域，需要建立一套有针对性的安全管理模式，即“131X”模式。所谓“131X”模式是指：1个主体，即以企业为主体；3支力量，即以企业为主体的内部力量、政府监管力量、社会机构的科技支撑力量；1个协同，即企业、政府、社会的内外协同；X措施，即相应采取的措施。

摘要：随着国际油价的波动，再加上我国属于石油资源相对比较贫乏的国家，很多地区在经过数十年的高速开采后，油田的开采难度不断增加，开采的成本也逐渐上升，需要作业区经营管理不断向生产进行延伸。为此，对采油作业区经营管理向生产延伸的有效途径进行探析，希望对促进我国石油事业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：采油作业；经营管理；有效途径

1概述

在中石油经过改制工作后，成本指标不断受到压缩，这对采油经营成本的管理提出了更高的要求。经营指标的升位，给采油厂的经营带来了更大的难度。为了降低采油区经营的成本，需要将粗放式的经营转变成集约化的经营模式，让经营和生产更加紧密结合在一起，这样才能提高经营的实际价值，实际提高采油厂的经济效益。

2生产经营管理必须和生产科技进行更加紧密的结合

针对我国油田品质相对较差、开采难度高的特点，进行科学技术的创新对生产效率的提高，有着非常直接的影响。科学技术是第一生产力，是经济增长的重要因素。企业为了有效提高采油的效率，在采油生产中投入的新技术越来越多。当前微生物采油技术非常快，该技术的应用可以有效降低油井开采的难度。利用微生物进行采油，主要是利用了以下的原理：1）油井的储层中含有各种烷烃，很多烷烃都可以当做微生物的食物，有利于微生物的繁殖。烷烃中各种代谢酶也可以有效改变微生物的组成结构，具有对油藏改性的作用。2）微生物在井中的代谢，也会产生很多的代谢物，这些代谢物可以有效加强油层的压力，并有利于降低油藏中原油的黏稠度，让原油的流动性能大大增加。3）微生物在生长过程中，会产生一些降低水油界面张力的有机物，例如各种代谢醇类和糖脂类。此外，还会代谢出一些类似于表面活性剂的成分，它们会有效增加油藏的湿润度，可以有效将岩石表面的油膜分离下来，非常有助于增加油井的产量。4）微生物在生长和繁殖的过程中，会产生很多的酸类物质，这些物质对岩石中盐类物质有溶解的作用，能够有效提高储层的渗透率，对提高油藏的开采效率非常有益。

以人为本营造和谐促进工会工作再上新台阶—××作业区2005年工会工作总结

一年来，××作业区工会在厂党委和上级工会组织的领导下，继续学习贯彻“三个代表”重要思想和厂工会工作总体工作思路，在作业区党总支的带领下，以“三个代表”重要思想为指导，精心谋划，认真履行职能，努力营造作业区发展的和谐氛围，团结和组织广大员工积极投身于油田生产和建设实践，较好完成了上级组织安排的各项工作和任务。下面将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强工会基础建设，积极协助党政组织抓好员工队伍建设，通过深入开展形式多样的群体活动，提高员工队伍整体素质。

1、加强工会工作建设，建立健全工会组织和基础资料。

伴随着企业的不断发展，对工会工作提出了新的更高的要求。为适应新形势的需要，作业区工会重视和加强了自身建设。通过提高工会干部和工会基础工作的整体水平，使工会工作在新形势下能有所发展，有所作为。2005年8月份，作业区组织进行了干部竞聘，对组织结构进行了重组。重新组合后的各基层队在第一时间内组建了小队工会，配备了兼职工会主席。为了使新上任的工会干部能尽快进入角色，我们有针对性的对他们进行业务培训，通过组织座谈会、召开例会、组织学习《工会法》、《工会章程》等法律法规和工会业务知识等方式，提高了他们的政策水平、业务素质和工作能力，使工会干部的整体素质有了很大提高。

同时，作业区工会进一步健全完善了工会建家工作。2005年，作业区工会根据实际情况，重新制定了一系列的管理制度，完善了矿务公开、困难员工、集体合同、女工工作、劳动保护等十多项建家基础资料。并帮助基层工会健全完善了十多项职工小家资料。通过一年来的努力，作业区两级工会组织的工作逐步走向制度化、规范化、标准化。