综全管理范文10篇

一、根据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。

医院营销策划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是十分重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是：

1战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机会与威胁进行分析，从战略角度做出医院的营销发展规划，为医院领导的经营管理决策提供依据，做好医院领导的参谋和助手。

2市场拓展：通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市场占有率。

3品牌推广：与医院宣传和医务部门密切配合，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与宣传工作，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。

4客户管理：建立重点客户档案（包括团体与个人），做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特别是要加强大客户的营销关系管理，提高与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理，消灭服务盲点，提高顾客对医疗服务各环节的满意度。

尊敬的赵教授亲爱的各位同仁：

大家好！

带着大家的期盼和希望,我担当起校长的重担，这一个多学期时间在历史的长河中是短暂的，但在我们的有限人生征途上属于非常重要的，我们大家为了学校的事业、为了学校的发展做了应该做的事情。

现在，我向各位述职报告，请予评议。

改革开放以后多形式、多元化教育市场为适应市场经济发展的需求相继产生，一方面满足了老百姓追求优质教育的需要，另一方面也是适应社会发展的必然选择，在教育市场竞争残酷人口不足40万的小县，我们一所年轻的学校只有超前的思考、超常的付出，才能立足，争得不败之地，成就自己。

1、正视竞争实际强化责任意识

这学期工作任务相对于上学期可能工作量较轻松点，但能适量的配合班级其他班委的工作，合理处理好班级各项工作。在这学期担任副班长时也体会到了做任何一项工作要从各方面考虑到班级每个同学的利益，而不是只为了完成工作而工作。

对于副班长考勤工作这方面依旧能严格对待，对于没出勤的同学能及时了解其原因并提醒他们及时来上课。这学期出勤情况总体是较好的，早操旷操有三位同学，一位同学由于社团原因漏了点操。上课出勤除了两位留级的同学，其他同学出勤情况都很好,这学期班级上课出勤率有98.11%，这也是每个同学都提高重视自己平时的上课出勤的原因。讲座这块同学们也比上学期有更多热忱，能积极参与。

对于个人担任班委期间存在很多不足，依据同学们的反馈是：做事有时过去急躁；各项工作分工不明确；有时在考勤工作上过于死板过于严格；和部门同学交流较少…对于这些同学们对我的意见，我反省过了，也认识到自己确实有存在着这些不足，也会要求自己在今后的工作和学习中进一步改正。这学期组织班级的一次聚餐，虽然是自愿原则，但其中我的工作就没做到位，没考虑到每个同学的经济情况和每个同学时间上的协调性，这点有点遗憾。

担任班委一学年了，虽然没能在各方面都起到带头作用，但能要求自己做最大的努力，学到了不少，自己也进步了。协调能力和沟通能力提高了不少，也更快的适应了大学生活，自己的大学生活也更加充实。

大学的第一个学期过去了，从担任班级联络员到班长的竞选再到现在的寒假，似乎那一切只是昨天的事情。担任班级班长让我学会处理很多事情，但也曾碰到很多的困难。虽然最后都慢慢的解决了一些，可是仍然留有遗憾。

竞选班长时，我想为班级做一些事情，也想锻炼自己。并且还承诺会帮大家做我们班的成长记录。这一些在这个学期都做到了，但是并没有做的完美，存在很多漏洞。

【摘要】针对综掘岩巷粉尘产生量大、喷雾降尘效果不佳等问题，本文提出综合使用综掘机外喷雾系统、空气幕封闭降尘技术以及化学降尘技术等对粉尘进行治理，并依据现场实际情况对各项技术现场布置方案进行设计。现场应用后，全尘、呼吸性粉尘浓度分别降低至15.4mg/m3、9.5mg/m3以内，粉尘降幅分别达到97.0%、96.3%。综合防尘技术应用后显著改善了掘进迎头环境质量。

【关键词】综掘岩巷；粉尘治理；局部通风；除尘风机；空气幕

综掘可显著提高岩巷掘进效率并降低作业人员劳动强度，但是掘进迎头粉尘产生量较炮掘方式明显增加。岩尘中具有较高含量的SiO2，会给迎头作业人员身体健康带来较大威胁并增加综掘设备磨损量。现阶段综掘巷道常用的除尘方式包括超前注水、抽尘净化、综掘机内外喷雾降尘等，但是受到应用条件限制，单一使用一种防治措施很难改善岩巷粉尘治理效果。本文以矿井13采区运输大巷掘进为工程背景，针对综掘岩巷粉尘产生特点，提出综合性粉尘治理技术，现场应用表明可有效降低综掘岩巷工作面粉尘浓度。

1工程概况

1.1掘进巷道概况

13采区运输大巷沿着开采的煤层底板下方约11.44m的泥岩顶板掘进，巷道顶板为细砂岩、底板为泥岩。13采区运输大巷设计断面为矩形，净宽、净高分别为5100mm、4150mm，巷道净断面积为21.165m2，使用型号EBZ318（H）悬臂式综掘机破岩、皮带输送机出矸。采用型号FBD2×30kW局部通风机、配合φ800mm风筒供风，掘进迎头风量约为320m3/min。

1煤炭生产企业综机设备管理现状

1.1综机设备管理机构现状。大多数煤炭生产企业的综机设备管理都爱用集中采购、租赁管理和统一管理的方式，各设备管理部门实行分级管理的体制，煤炭物流中心则作为煤炭生产企业综机设备管理的主体部门，主要负责综机设备的购置、使用、租赁、维修、报废等工作。而综机设备管理科与综机设备配件科则负责日常的设备管理工作，设备科负责设备的整体管理，配件科则负责综机设备配件的供应。1.2综机设备管理科现状。综机设备管理科主要负责煤炭生产企业大型综机设备的采购、租赁、维修、报废等业务，常见的管理工作主要包括综机设备租赁管理和综机设备的日常管理。目前，很多煤炭生产企业都设置10人左右的设备科管理团队，科长负责综机设备管理的各项工作，并将综机设备管理人员进行分组，分别负责采煤机、三机、掘进机、电气设备及液压支架的管理。另外，综机设备科还设置了数据管理人员和资料管理人员，为综机设备管理提供资料和数据。1.3综机设备租赁现状。现阶段，很多煤炭生产企业在综机设备购置的过程中都会按照单位的生产需求选择合适的设备型号，并按照提出申请、上报物流中心、初审等环节，并制定综机设备使用和维修原则，拟定综机设备采购计划和配套方案，加强对综机设备购置的论证和调研，确保综机设备购置的质量。在综机设备租赁使用的过程中，使用单位必须提前向物流中心提出租赁申请，物流中心在接收到申请之后须对物流设备进行合理化分配，明确设备来源，保证设备质量，并完善设备安装工作。另外，煤炭生产企业十分重视综机设备的维修和回收问题，并制定了综机设备维修的相关规定，出台了综机设备维修的方法，将无法工作的综机设备进行及时回收。1.4综机设备配件管理现状。现阶段，综机设备配件管理工作主要依托于企业精益的管理系统，基本已经实现了系统化、网络化的综机设备配件管理，管理的准确性和效率较高。并且，煤炭生产企业综机设备配件管理主要包括生产配件的采购和维修配件的采购。其中，生产配件的采购主要由使用单位提出采购请求，物流中心计划科在接到采购请求之后进行审核，并将采购请求上报给物流中心配件科，由物流中心配件科将配件分配给供应商。维修配件的采购主要由维修厂家提出配件采购计划，物流中心综机设备科将维修厂家的配件采购计划发送到物流中心配件科，物流中心配件科根据采购计划将配件分配给供应商。

2煤炭生产企业综机设备管理存在的问题

2.1采购问题。部分煤炭生产企业的综机设备采购指标比较简单，在采购过程中只重视综机设备采购的成本，而忽视了综机设备耗能、维修、安全防护等方面的考虑，忽视了综机设备全寿命周期的成本核算。然而，大型的综机设备使用年限少，附属材料和配套设施的资金投入较大，需要在考虑综机设备成本的同时充分考虑综机设备的使用费用、稳定性、耗能、安全性、兼容性等指标。并且，有些煤炭生产企业综机设备采购缺乏完善的设备选择评价体系，在设备选择的过程中忽视了设备的性价比，设备选择决策不够科学。另外，还有一些煤炭生产企业在综机设备采购过程中没有与综机设备供应商建立长期的合作关系，综机设备采购缺乏战略眼光。2.2设备租赁问题。现阶段，有些煤炭生产企业综机设备租赁管理过程中没有做到一机一档，缺乏对综机设备租赁情况的全面记录，无法掌握准确的综机设备租赁状况。并且，由于人员配置不足等因素的影响，综机设备租赁过程中缺乏对综机设备的现场跟踪管理，综机设备租赁缺乏全方位的实时管理。同时，有些煤炭生产企业在综机设备租赁管理过程中只注重对综机设备的计划性维修，综机设备租赁维修管理不够灵活，很容易导致综机设备在租赁过程中出现使用故障。另外，部分煤炭生产企业在综机设备租赁过程中与物流中心、维修厂家等部门的信息沟通不顺畅，缺乏对综机设备使用和维修问题的预防，忽视了对综机设备租赁的事先控制。2.3配件管理问题。煤炭生产企业综机设备的使用需要大量的配件，然而，由于物流中心的配件库存十分有限，配件库存管理不够完善，煤炭生产企业必须自己购置大量的综机设备配件。在这种情况下，煤炭生产企业综机设备配件占用了大量的煤炭企业库存。并且，由于滞后的信息沟通平台，煤炭生产企业与物流中心之间缺乏对库存配件信息的沟通，配件库存难以协调，导致煤炭生产企业配件资源闲置，配件资源储备过多。2.4信息化管理问题。现阶段，部分煤炭生产企业综机设备管理的信息化建设投入不足，缺乏对信息化管理软件的开发。具体来讲，现阶段，煤炭生产企业综机设备管理的软件管理人员较少，信息化物流配送、供应商管理、综机设备管理等模块仍有待完善，信息化管理存在着一定的不足。并且，有些煤炭生产企业在综机设备管理过程中存在着信息孤立的现象，无法与物流中心、维修中心等实现全方位的信息沟通，信息化综机管理水平较低。另外，我国综机设备管理的信息表示不够统一规范，综机设备使用单位与物流中心的信息系统各自独立，没有形成统一的、成套的信息系统，导致综机设备管理缺乏完善的数据支持，严重影响综机设备管理的效率。

3煤炭生产企业综机设备管理的优化策略

3.1采购管理优化策略。针对综机设备采购问题，煤炭生产企业应积极优化综机设备采购管理。为此，煤炭生产企业应合理选择综机设备评价指标，对综机设备生产厂家、综机设备修理厂家、物流中心等进行访问，咨询综机设备相关技术人员和管理人员，了解综机设备的特点，科学设置综机设备的评价指标。具体来讲，煤炭生产企业应明确综机设备采购的技术性指标、经济性指标和其他指标，确保综机设备的技术含量和经济价值。并且，煤炭生产企业应积极与综机设备供应商建立长期的战略合作关系，提高合作层次，共同承担合作风险，共享经济利益。3.2租赁管理优化策略。针对综机设备租赁管理问题，煤炭生产企业应积极优化综机设备租赁管理工作，加强对综机设备租赁使用的管理。为此，煤炭生产企业应积极建设综机设备租赁管理团队，全面负责综机设备租赁工作，明确租赁管理人员的工作职责。并且，煤炭生产企业应积极明确综机设备租赁过程中的控制要素，加强对综机设备租赁质量、设备维修、设备回收等的控制，完善综机设备租赁流程。另外，煤炭生产企业应积极建立综机设备租赁管理激励机制，采取内部激励与外部激励相结合的方式，及时发现并解决综机设备在租赁过程中出现的问题，提高综机设备的租赁使用效率，确保综机设备的租赁使用寿命。3.3信息化建设策略。信息化建设是煤炭生产企业综机设备管理的重要方向，因此煤炭生产企业应加快综机设备的信息化建设，不断提高综机设备信息化管理的水平。为此，煤炭生产企业应加强对综机设备生命周期管理，构建生命周期管理系统，明确综机设备采购、使用、租赁、维修、淘汰、报废等全生命周期的统一管理，明确综机设备管理的维修期限、设备报废、配件库存等预警功能，从综机设备购置到综机设备报废的整个过程实施信息化管理。具体来讲，煤炭生产企业应开展信息化的设备采购入库管理、设备使用的信息化管理、设备预警的信息化管理、设备维修的信息化管理、设备回收的信息化管理等，加强信息技术与计算机设备在综机设备全生命周期管理中的应用，促进综机设备管理的信息化发展。

认清形势真抓实干强化管理增收节支为全面完成2008年各项指标而努力奋斗———xxx在矿2008年上半年经济活动分析会议上的讲话

各位领导、同志们：进入2008年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下,在兄弟单位和机关各部室的大力支持下，全井干部员工认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，上半年基本完成了预定的生产任务，但掘进、开拓、经营指标都有欠账，借这次会议之机，我把二井上半年的经济运行情况向各位领导汇报如下：

一、上半年主要经济指标完成情况：

——原煤产量：上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤77.6万吨，超作业计划15.2万吨，比去年同期欠产2.4万吨，完成全年163万吨确保目标的47%。

——掘进进米：上半年计划3570米，实际完成3475米，欠95米。

——开拓进尺：开拓延伸上半年计划722米，实际完成747米，超计划25米；

认清形势真抓实干强化管理增收节支为全面完成2008年各项指标而努力奋斗———xxx在矿2008年上半年经济活动分析会议上的讲话

各位领导、同志们：进入2008年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下,在兄弟单位和机关各部室的大力支持下，全井干部员工认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，上半年基本完成了预定的生产任务，但掘进、开拓、经营指标都有欠账，借这次会议之机，我把二井上半年的经济运行情况向各位领导汇报如下：

一、上半年主要经济指标完成情况：

——原煤产量：上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤77.6万吨，超作业计划15.2万吨，比去年同期欠产2.4万吨，完成全年163万吨确保目标的47%。

——掘进进米：上半年计划3570米，实际完成3475米，欠95米。

——开拓进尺：开拓延伸上半年计划722米，实际完成747米，超计划25米；

认清形势真抓实干强化管理增收节支为全面完成2008年各项指标而努力奋斗———xxx在矿2008年上半年经济活动分析会议上的讲话

各位领导、同志们：进入2008年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下,在兄弟单位和机关各部室的大力支持下，全井干部员工认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，上半年基本完成了预定的生产任务，但掘进、开拓、经营指标都有欠账，借这次会议之机，我把二井上半年的经济运行情况向各位领导汇报如下：

一、上半年主要经济指标完成情况：

——原煤产量：上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤77.6万吨，超作业计划15.2万吨，比去年同期欠产2.4万吨，完成全年163万吨确保目标的47%。

——掘进进米：上半年计划3570米，实际完成3475米，欠95米。

——开拓进尺：开拓延伸上半年计划722米，实际完成747米，超计划25米；

一、上半年主要经济指标完成情况：

——原煤产量：上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤77.6万吨，超作业计划15.2万吨，比去年同期欠产2.4万吨，完成全年163万吨确保目标的47%。

——掘进进米：上半年计划3570米，实际完成3475米，欠95米。

——开拓进尺：开拓延伸上半年计划722米，实际完成747米，超计划25米；

——巷道套修：主体巷道套修完成1021米，准备巷道套修完成1293米。

——变动费用：上半年变动费用计划1344万元，实际支出1388万元，变动费用超支44万元。

认清形势真抓实干强化管理增收节支为全面完成20**年各项指标而努力奋斗———xxx在矿20**年上半年经济活动分析会议上的讲话

各位领导、同志们：进入20**年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下,在兄弟单位和机关各部室的大力支持下，全井干部员工认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，上半年基本完成了预定的生产任务，但掘进、开拓、经营指标都有欠账，借这次会议之机，我把二井上半年的经济运行情况向各位领导汇报如下：

一、上半年主要经济指标完成情况：

——原煤产量：上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤77.6万吨，超作业计划15.2万吨，比去年同期欠产2.4万吨，完成全年163万吨确保目标的47%。

——掘进进米：上半年计划3570米，实际完成3475米，欠95米。

——开拓进尺：开拓延伸上半年计划722米，实际完成747米，超计划25米；