综合科室范文10篇
时间:2024-04-21 07:42:38
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综合科室领导竞选致辞
尊敬的各位领导、各位评委、同志们:
首先感谢组织上和同志们给我的信任和支持,给我此次竞岗机会,给我人生的一次重要机遇转折。根据自身的能力条件,我拟竞争办公室主任职务,请组织考察,也衷心希望各位评委为我投上赞成的一票。
一、本人基本简工作经历
略。
二、对竞争职位的认识
办公室是个综合科室,涉及面之广、事务之多、要求之高、作用之非常是其它任何科室不能相提并论的。这些年,在局领导的关心爱护下,在商局长的亲抓亲管下,在全局同志的配合支持下,局办公室承担了大量工作,也出色地完成了各项目标任务,并不断创新各项工作,取得了很大成绩,多项工作走在了全省全国一流,引领了各地市办公室工作的潮头。这对于我竞岗来说,既是一个极为良好的基础,更是一个极富压力的挑战。因此,我进行了深入地回顾、总结、思考,对我个人的能力、素质特别是不足进行了总结、分析,从心理和思想上做足了准备,要敢于挑战,借助这一良好平台,扎实工作,勇拓新路,再写新篇。
某单位综合科室科长竞选致辞
尊敬的各位领导、各位同事:下午好。
首先,自我介绍一下。我叫,19年月出生,中共党员,本科学历,学士。人。
根据要求,下面,结合一年来的工作实践和思考,谈几点比较粗浅的想法。
一、我对综合科工作的认识
综合科要起到一个单位的“窗口”作用,要把好关,搞好服务,塑好形象。做好综合科工作关键是:当好局领导的参谋、助手,搞好协调工作。
综合科起着沟通上下,协调左右,联系内外,保证机关正常运行的枢纽作用,这样才能使一个单位的整体效能得以充分体现。有效发挥综合科的协调作用,是做好综合科工作的关键所在,也是难点所在。其次,要当好局领导的助手,做好参谋,发挥参谋和助手作用。第三,要广泛深入地开展调查研究。
“先进科室”综合材料(行政办公室)
行政办公室作为一个后勤科室,在班子带领下,科室人员密切配合,齐心协力,使全办工作得以顺利开展,并取得了一定的成绩,推动了工作的发展。
一、全面加强自身建设,适应新的形势发展。
面对市场经济日益激烈的竞争,为适应全办工作重点的转移和行政职能的转变,行政办公室始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、廉洁奉公的队伍作为主要任务来抓。
为了提高思想道德素质,办公室在全体人员中开展了党的十六大精神、“三个代表”重要思想和党性党风学习教育活动。进一步增强了政治敏锐性、政治坚定性和政治鉴别力。同时,办公室还广泛开展一些大案、要案为警示内容的思想教育和以“崇尚科学、破除迷信、揭批‘’”为重点内容的科普知识教育,以使全科人员在思想上设防,政治上过硬,行为上自检。通过学习,强化了科室人员立党为公、立身为民、全心全意为人民服务的观念。
办公室严格坚持每月两次的学习制度,组织全科人员学习党的方针政策、单位的各项制度和规定,领会精神,从细微处着手建立工作规范,明确分工,落实责任,进而实现工作的有序开展。通过学习,增强了全科人员的凝聚力和战斗力。
为能更好地参与政务、管理事务、搞好服务,行政办公室以建设学习型科室为目标,创新学习工作化、工作学习化的理念,在领导班子的大力支持下,订阅了报刊杂志,选购了近万元的图书资料,不断充实阅览室,为全办上下营造了一种积极向上、健康有为的学习氛围。同时办公室还在全科上下积极倡导“团结、求实、廉洁、高效”的优良作风,大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神,努力做到民主决策、科学办事、依法行政、勤政廉政,工作紧扣中心,决策贴近实际,协调体现重点,服务面向社会,为领导班子当好了参谋和助手。
综合医院临床科室护理风险评估报告
摘要:建立和完善临床科室护理岗位风险度评估体系,可为护理人力资源的配置指导、绩效考核和向高风险岗位倾斜政策的制订提供有力的依据。本文对护理岗位风险度评估方法及结果进行了分析与总结。
关键词:综合医院;护理岗位;风险评估;方法
护理人员结构配置和使用是否合理直接关系到护理工作的质量,不合理的配置和使用会影响护理队伍的稳定性和可持续发展,加重护理人员的流失[1]。建立和完善临床科室护理岗位风险度评估体系,可为护理人力资源的配置指导、绩效考核和向高风险岗位倾斜政策的制订提供有力的依据,亦对医院推行体现高风险、高责任、高技术的岗位和护理人员劳动价值的激励机制提供帮助[2,3]。
1指导思想
坚持公正、公平、合理的原则,根据不同岗位的责任大小、护理技术的复杂程度、承担风险和工作量大小等不同的指标,建立符合医院护理岗位实际的评估体系,按劳分配、多劳多得。
2护理岗位风险度评估方法及结果
“先进科室”—行政办公室先进事迹综合材料
行政办公室作为一个后勤科室,在班子带领下,科室人员密切配合,齐心协力,使全办工作得以顺利开展,并取得了一定的成绩,推动了工作的发展。
一、全面加强自身建设,适应新的形势发展。
面对市场经济日益激烈的竞争,为适应全办工作重点的转移和行政职能的转变,行政办公室始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、廉洁奉公的队伍作为主要任务来抓。
为了提高思想道德素质,办公室在全体人员中开展了党的十六大精神、“三个代表”重要思想和党性党风学习教育活动。进一步增强了政治敏锐性、政治坚定性和政治鉴别力。同时,办公室还广泛开展一些大案、要案为警示内容的思想教育和以“崇尚科学、破除迷信、揭批‘’”为重点内容的科普知识教育,以使全科人员在思想上设防,政治上过硬,行为上自检。通过学习,强化了科室人员立党为公、立身为民、全心全意为人民服务的观念。
办公室严格坚持每月两次的学习制度,组织全科人员学习党的方针政策、单位的各项制度和规定,领会精神,从细微处着手建立工作规范,明确分工,落实责任,进而实现工作的有序开展。通过学习,增强了全科人员的凝聚力和战斗力。
为能更好地参与政务、管理事务、搞好服务,行政办公室以建设学习型科室为目标,创新学习工作化、工作学习化的理念,在领导班子的大力支持下,订阅了报刊杂志,选购了近万元的图书资料,不断充实阅览室,为全办上下营造了一种积极向上、健康有为的学习氛围。同时办公室还在全科上下积极倡导“团结、求实、廉洁、高效”的优良作风,大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神,努力做到民主决策、科学办事、依法行政、勤政廉政,工作紧扣中心,决策贴近实际,协调体现重点,服务面向社会,为领导班子当好了参谋和助手。
质监局发展预防腐败方案
一、发挥学习教育作用,树立廉洁从政意识
(一)开展学习教育活动。
1、开展以确保“两个安全”为主要内容的教育活动。根据新的形势和要求,有针对性地开展多种形势教育,使党员干部进一步纯洁党性、增强宗旨意识,牢记“两个务必”、大力倡导“五种风气”,不断提高执政为民的自觉性。
牵头科室:综合办公室
参与科室:稽查科、监管科、食品科
2、开展反腐倡廉建设专题学习教育活动。坚持和完善党组学习制度,定期学习反腐倡廉理论,理解和把握新形势下反腐倡廉建设指导思想和工作要求。
食药监局工作考核意见
为充分发挥部门职能作用,更好地保障群众饮食、用药安全,促进社会和谐发展,现制定局机关年度工作考核意见。
一、指导思想
深入贯彻科学发展观和市局、县委县政府的考核要求,坚持以创新创优、赶超争先为导向,以公开、公平、公正考核为原则,把工作实绩、奉献与适度合理的奖励结合起来,营造比贡献、比赶超、比质量的氛围,推动全局工作不断上台阶、争一流。
二、考核内容
主要考核职能工作。考核分由基础分和附加分构成,基础分主要是职能工作基本要求得分,附加分是创新创优等特别奉献得分。
(一)基础分(100分):
手术医疗管理综合评估
医院统计工作作为医院管理工作的重要组成部分,是医院的决策支持系统[1]。医院统计仅完成对原始数据进行收集、整理、归纳,得到各项医疗指标的传统统计方法已经越来越不能满足医院管理者的需求,综合评价能将多个指标转化为一个能够反映综合情况的指标使评价结果不再是具体意义的指标,而是以指数表示参评单位综合状况的排序。我院长久以来反映手术科室的考核指标众多,过于分散,评价效果不如意。本文利用功效系数法和距离法相结合对我院2009年度手术科室的多项主要医疗指标和总收入进行综合评价,以此提高医疗质量和工作效率,为医院管理和决策提供科学依据。
1资料来源和方法
1.1资料来源从病案室提供的2009年度统计报表中选取了10个具有代表性的指标:出院人数(人)D1;平均开放床位数(张)D2;病床周转率(次/床)D3;病床使用率(%)D4;出院者平均住院日(天)D5;手术率(%)D6;治愈率(%)D7;三日确诊率(%)D8;手术前后符合率(%)D9;出院者总费用(万元)D10。这10个指标均为正指标,能客观反应科室的医疗质量和医疗效益,具体数据见表1。
1.2统计分析方法
1.2.1功效系数法功效系数法是一种多目标决策的常用技术,用于医院管理质量的综合评价比较客观[3]。根据多目标规划原理,对每一项评价指标确定一个满意值和不允许值,以满意值为上限,以不允许值为下限,计算各指标实现满意值的程度,并以此确定各指标的分数。在这里我们以各指标中最优值和最差值作为上限值和下限值,以上限值和下限值之差作为分母,实际值与下限值之差作为分子计算功效系数D,结果见表2。
1.2.2对经过同度量处理后的指标进行汇总,用距离法计算出综合评价分值—总距离,根据总距离对参评科室进行排序,距离值越小越好。结果见表3。
医院统计工作的思绪
一、改革医院统计工作模式,适应医院市场化运作
市场经济环境下对医院的管理者提出了更加严峻的挑战,原有统计工作已经不能满足现代医院的实际需求,因此,必须要逐渐向综合管理统计过渡,向新型统计方向不断进行发展,有效实现多元化、专题化、综合化的要求。应该让医院统计通过主动参与到医院管理,使统计范围扩大到以每个人为基本单位,而不再是原来那种以科室为基本单位,统计工作应该逐步进入规范化、制度化的道路,进行多层次、全方位的综合信息收集,使把统计评价扩展到每一个人。如:每个医生的经济收入和效益,手术人次和分类、收治人数和病种等,对每个医生进行经济效益、医疗质量和工作强度的综合管理。使统计信息尽快适应医院市场化运作。在主管院长和信息科的领导下,信息统计部门负责全院医疗业务、综合效益等统计,并逐步实现综合统计的职能。统计室负责有关原始记录表格和院内报表的设计、制定、修改和解释。各科室应指定专人做好原始资料登录、统计工作,按时准确填写日报、月报及有关资料。各科室报出的数字须经科室负责人审查签名。统计部门应对各科室的登记、统计工作实行质量检查和业务指导。统计部门对收集来的原始资料、报表应严格检查审核,科学整理,正确计算,保证数字准确、可靠、及时。
二、加强数据检查,提高统计原始数据的质量
医院管理决策的关键在于统计数据与否准确,因此,我们必须建立和完善统计原始资料的整理、收集制度,认真抓好统计工作的各个环节数据质量。
1.加强对病人病案首页信息的核查对于医院而言,绝大部分的医疗统计指标都是来源于病案首页,病案首页是医院统计工作的基础,应该必须进行严格的质量控制。包括对手术与伤口愈合、病人年龄与身份、年龄与婚姻状况、身份与性别等逻辑校验;治疗效果是否准确,中毒外部原因填写是否清楚,次序是否合理,疾病诊断是否正确,诊断是否漏填;各级医师签名,治疗效果与抢救成功次数、抢救次数、住院天数、入院日期之间的逻辑校验;等。另外应重点核查项目填写是否遗漏,有效确保各项指标的准确无误。
2.加强对医技科室的数据核查对于医技科室而言,每个医技科室都有自己独特的特点,有着完全不同的工作方式和工作性质,因此它们也应该采用不同的统计指标,值得注意的问题是以下几点:第一,检验科室和检查科室是完全不同的概念,也应有所区别治疗项目和检查项目。第二,核算数据要与各科室工作量保持一致。第三,不同科室不可以统计不同时间的工作量,而应该统计相同时间的工作量。第四,应采用同一原则统计不同的指标、不同的科室,这样做的目的在于能够有效确保统计指标的可比性。