综合考核范文10篇

今年，中组部《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》（以下简称《试行办法》）下发后，我们及时进行了认真学习，并在最近的县（市、区）党委换届考察中加以贯彻运用，取得了良好效果。概括起来为“四少一好”，即跑风漏气的现象少了、上门找领导的少了、告状信少了、请客拉票的少了，考察的效果好了。具体做法与特点可概括为“五变”。

1.做好深入细致的思想政治工作，变干部上找为领导下谈。由于换届直接涉及到县（市、区）委班子和其他班子成员的进退留转，直接关系到每个干部的切身利益，因此，换届前夕，干部思想进入活跃期，每个干部都有想法，心理上都有压力。特别是新一届县（市、区）党委常委班子只能配一名专职副书记，县（市、区）委副书记压力更大，思想不够稳定，他们都想把自己的想法和意见找市委领导反映一下，势必会分散精力，影响工作。鉴于这种情况，换届考察前和考察期间，市委主管组织工作的副书记和市委常委、组织部长分头深入到各县（市、区）进行调研，与党委班子成员交流思想，征求他们对换届工作的建议，了解他们的实际困难和问题。这样，通过面对面地交流，不仅稳定了干部的思想，减少了干部乱跑乱找现象，而且市委领导也直接掌握了第一手材料，使决策更加科学。所以，最后研究确定的新班子调整方案比较符合实际，基本达到了组织满意、干部满意、群众满意。对个别安排没达到个人要求、估计会有情绪的干部，市委有针对性地做好思想工作。由于把思想政治工作放在首位，变干部上找为领导下谈，确保了换届期间思想不散、秩序不乱、工作不断，实现了新老班子的正常交替。同时，也使干部感到了组织上的温暖。

2.改进考察方式，变考察干部的单一手段为综合手段。一是综合运用多种考察方法。在坚持和完善民主推荐、民主测评、个别谈话、实地考察等原来行之有效的考察方法的基础上，运用了民意调查问卷法、实绩分析法、延伸考察法等新的方法，突出了综合评价，从更多方面了解考察对象。二是充分发挥有关职能部门的作用。除组织部门外，又吸纳了统计、环保、社会保障等部门参与，委托这些部门对考察对象任期内取得的成绩进行统计分析，并提出评价意见，实现了考察评价主体的多元化。三是延伸考察。为更加深入地了解干部，我们把考察的触角向四个方向作了延伸：向上延伸，主动征求上级主管部门和主管领导的意见；向下延伸，广泛听取考察对象分管和下属单位及服务对象的意见；向前延伸，了解考察对象在前一二个任职岗位调离后的反映；向后延伸，了解考察对象发展潜力和后劲。

3.完善推荐办法，变民主推荐中的一次推荐为二次推荐。一是增加了二次会议推荐。我们根据《试行办法》要求，对凡一次推荐得票分散不集中，得票不超过半数的，都要按照推荐职位1?誜3的比例，在县（市、区）委委员、候补委员，现任副县级以上干部，担任过本级正职领导职务的离退休老同志和其他需要参加的人员中进行第二次会议推荐。实践证明，实行第二次推荐，既进一步发扬了民主，又在第一次民主推荐的基础上实现了集中，不仅充分体现了群众公认原则，提高了干部考察工作质量，而且在一定程度上遏制了干部工作中的不正之风。二是设定民主推荐人数的上下限。在参会人员填写民主推荐票时，限定推荐人数，不按要求填写为废票。这样做大大限制了一些人投人情票、关系票现象，减少了外界拉票因素的干扰，有利于优秀干部脱颖而出。

4.丰富绩效评价内容，变单一要素评价干部为多元要素综合评价干部。首先，对考察评价内容重新进行了设计。考察评价内容涵盖政治建设、经济建设、制度建设、和谐社会建设等方面，尤其是把落实科学发展观、践行社会主义荣辱观情况作为考察评价的重要内容。在全面考察的前提下，考察评价着重于发展理念和工作思路是否符合全面协调可持续发展的要求，着重于经济增长的方式、经济发展的效益和质量，着重于人民群众享受发展和改革成果的情况，着重于人民生活质量的改善，着重于社会热点、难点问题解决情况。在实绩分析评价指标设计上，除各种经济增长指标外，增加了经济发展代价、城镇就业、养老保险、生态环境保护、科技投入、人居生活质量、社会治安等有关民生方面的指标。针对目前群众反映强烈的上学难、看病贵问题，增加了入学、就医方面的指标，实绩评价的内容更全面，更贴近民生。其次，在实绩分析操作方法上，将经济发展、社会发展、可持续发展等可以量化的指标，由统计部门综合分析，提出评价意见。其他难以量化的指标，整合到民意调查中进行，通过群众满意度来检验。然后，结合统计部门评价意见和群众评价意见，科学认定干部政绩。第三，充分运用各个考察环节成果，多要素综合评价。我们注重了“四看一分析”，即：看干部的民主测评优秀率，看干部的民主推荐得票率，看干部的全额定向推荐的留任率，看民意调查的群众满意率，分析干部的工作实绩。凡座谈情况不好或反映有问题，经核查属实的，坚决不予提拔。

5.设立专门监督组织，变考察的事中监督为全程全方位监督。除了实行严格的考察工作责任制外，每个考察组都配备了一名专职监督员进行考察监督，并且从组织部干部监督室、纪检会信访室抽调人员专门成立了换届考察工作监督小组。监督小组一是受理考察对象有关问题的举报，二是受理对考察组成员的有关举报，三是负责对考察对象有关学历、年龄、计划生育情况等问题的确认。监督工作变为现在的既对考察对象又对考察组成员的双重监督，全过程、全方位的监督，有效地遏制了用人上的不正之风，确保了考察工作的公正性。

第一章总则

第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步加强领导班子和干部队伍建设，改进和完善干部考核评价工作，依据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律、法规，制定本办法。

第二条以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕全面建设小康社会的奋斗目标，按照科学发展观的要求，着眼于选准用好干部，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用，为建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质干部队伍，引导地方党政领导班子及其成员努力创造经得起实践、历史、人民检验的政绩，推进经济社会全面协调可持续发展提供保证。

第三条坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，以德才素质评价为中心，综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话、综合评价等具体方法进行。突出重点，严把政治关，加强对干部贯彻民主集中制、勤政廉政、求真务实和心理素质等情况的考核。

第四条实施综合考核评价办法，应当从实际出发，实事求是，避免繁琐，力戒形式主义。坚持边探索、边总结、边完善。在履行干部选拔任用规定程序的基础上，可以根据本地区本单位的实际情况作适当调整。

第五条本办法适用于县级以上地方党政领导班子换届考察、领导班子成员个别提拔任职考察。

各乡镇党委、政府，县委各部门，县属各单位，驻金各单位：

根据《**年度综合目标责任书考核办法》和《**县领导班子和领导干部年度综合考核评价试行办法》的规定，经研究决定，对各乡镇、各部门、各单位**年年度综合工作目标责任书、领导班子和领导干部、党风廉政建设责任制落实情况进行考核，对副科级后备干部和驻金单位一年来的服务工作进行民主测评，并对县级干部“五个一”活动情况进行统计。现将具体事宜通知如下：

一、指导思想

本次考核由县党政群机关事业单位年度考核领导小组统一领导，坚持以科学发展观为指导，以《**年度综合目标责任书考核办法》和《**县领导班子和领导干部年度综合考核评价试行办法》（县委发〔**〕25号）为依据，坚持党管干部、客观公正、注重实绩和群众公认的原则，整合考核资源，对各项工作统一考核测评。

二、考核对象及主体

综合考核的对象为全县各乡镇、县直党政部门（包括县委部门、人大机关、政协机关、群团组织、法检两院、县政府组成部门和直属事业单位）、其他事业单位及其领导班子和科级干部，并对副科级后备干部和驻金单位服务工作进行民主测评。

各乡镇，县直各单位：

为认真总结年工作，全面掌握全年各项工作目标任务的落实情况，总结经验，为制定明年的工作目标提供依据，根据委发〔〕26、27号文件精神和县委、县政府的工作部署，决定组织有关人员对年度各乡镇、县直各单位工作目标责任制的完成情况开展年终综合考核检查。现将有关事项通知如下：

一、考核检查内容

1、对各乡镇按《年度乡镇目标管理考核意见》（委发〔〕26号）和《年度乡镇目标管理经济工作考核细则》（委办〔〕23号）文件要求进行考核，其中计划生育、综治工作另行组织考核，具体考核时间由相关责任单位负责通知。

2、对县直各单位按《年度县直机关单位工作考核意见》（委发〔〕27号）文件要求进行考核。

二、考核检查时间

第一章总则

第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步加强领导班子和干部队伍建设，改进和完善干部考核评价工作，依据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律、法规，制定本办法。

第二条以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕全面建设小康社会的奋斗目标，按照科学发展观的要求，着眼于选准用好干部，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用，为建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质干部队伍，引导地方党政领导班子及其成员努力创造经得起实践、历史、人民检验的政绩，推进经济社会全面协调可持续发展提供保证。

第三条坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，以德才素质评价为中心，综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话、综合评价等具体方法进行。突出重点，严把政治关，加强对干部贯彻民主集中制、勤政廉政、求真务实和心理素质等情况的考核。

第四条实施综合考核评价办法，应当从实际出发，实事求是，避免繁琐，力戒形式主义。坚持边探索、边总结、边完善。在履行干部选拔任用规定程序的基础上，可以根据本地区本单位的实际情况作适当调整。

第五条本办法适用于县级以上地方党政领导班子换届考察、领导班子成员个别提拔任职考察。

按照市委、市政府关于考核工作安排，我代表县委、县政府，就年度目标任务完成情况、县委班子工作情况以及我个人履行职责情况向大会做以汇报。以上三个方面的报告已经印发给与会同志。下面，我就年度目标任务完成情况、县委班子工作情况以及我个人履行职责情况做以汇报。敬请与会各位领导、各位同志评价并提出宝贵意见。

一、年度目标任务完成情况

今年以来，我县认真贯彻市委、市政府的决策部署，以深入学习实践科学发展观活动为统领，按照“保增长、保民生、保稳定”和“以金兴潼、以品富民、以稳促和”的总体要求，突出加快发展与和谐稳定两大主题，较好地完成了全年各项目标任务。

（一）经济发展方面。全年预计生产总值完成15.5亿元，增长15.7%；新增规模以上工业企业7户；辖区规模以上工业总产值预计达到19.8亿元，同比增长30%；地方财政收入完成7250万元，较上年增长35.8%，净增1912万元；财政支出完成3.7亿元，较上年增长54.08%。全年完成固定资产投资20亿元（含过境项目），同比增长217%，超出年度任务2亿元，11个市级重点项目完成投资6.17亿元，占年计划的122%。招商引资实际到位资金6.86亿元，占全年任务的146%。社会消费品零售总额预计完成5.5亿元，较上年增长31.3%。非公有制经济增加值占生产总值的比重达到46.1%，完成了市上下达的任务。全县新增纳税企业6户（其中国税2户，地税4户）。耕地保护和粮食生产任务全面完成，全年粮食总产量达到5.2万吨，完成全年任务的123.8%。

（二）社会发展方面。县级科技经费支出完成任务29万元，初中学生辍学率控制在1.04％，创建省级卫生县城8月初通过了市级考核鉴定，省级技术调研正在进行。今年人口出生率和自然增长率分别为6.84‰和3.88‰，符合政策生育率达到98%，各项人口质量指标均达到市上要求，创建省市级计划生育优质服务先进县的工作正在验收之中。

（三）人民生活方面。城乡居民收入超额完成市上下达的目标任务，预计全年农民人均纯收入增长30%，达到3800元；城镇居民人均可支配收入增长30%，达到14000元。城镇新增就业3890人，占年度目标任务的162%，城镇登记失业率控制在3.65%以下。基本养老保险增加520人，占目标任务的104%；农村贫困线以下人口全部纳入保障范围。

今年，中组部《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》（以下简称《试行办法》）下发后，我们及时进行了认真学习，并在最近的县（市、区）党委换届考察中加以贯彻运用，取得了良好效果。概括起来为“四少一好”，即跑风漏气的现象少了、上门找领导的少了、告状信少了、请客拉票的少了，考察的效果好了。具体做法与特点可概括为“五变”。

1.做好深入细致的思想政治工作，变干部上找为领导下谈。由于换届直接涉及到县（市、区）委班子和其他班子成员的进退留转，直接关系到每个干部的切身利益，因此，换届前夕，干部思想进入活跃期，每个干部都有想法，心理上都有压力。特别是新一届县（市、区）党委常委班子只能配一名专职副书记，县（市、区）委副书记压力更大，思想不够稳定，他们都想把自己的想法和意见找市委领导反映一下，势必会分散精力，影响工作。鉴于这种情况，换届考察前和考察期间，市委主管组织工作的副书记和市委常委、组织部长分头深入到各县（市、区）进行调研，与党委班子成员交流思想，征求他们对换届工作的建议，了解他们的实际困难和问题。这样，通过面对面地交流，不仅稳定了干部的思想，减少了干部乱跑乱找现象，而且市委领导也直接掌握了第一手材料，使决策更加科学。所以，最后研究确定的新班子调整方案比较符合实际，基本达到了组织满意、干部满意、群众满意。对个别安排没达到个人要求、估计会有情绪的干部，市委有针对性地做好思想工作。由于把思想政治工作放在首位，变干部上找为领导下谈，确保了换届期间思想不散、秩序不乱、工作不断，实现了新老班子的正常交替。同时，也使干部感到了组织上的温暖。

2.改进考察方式，变考察干部的单一手段为综合手段。一是综合运用多种考察方法。在坚持和完善民主推荐、民主测评、个别谈话、实地考察等原来行之有效的考察方法的基础上，运用了民意调查问卷法、实绩分析法、延伸考察法等新的方法，突出了综合评价，从更多方面了解考察对象。二是充分发挥有关职能部门的作用。除组织部门外，又吸纳了统计、环保、社会保障等部门参与，委托这些部门对考察对象任期内取得的成绩进行统计分析，并提出评价意见，实现了考察评价主体的多元化。三是延伸考察。为更加深入地了解干部，我们把考察的触角向四个方向作了延伸：向上延伸，主动征求上级主管部门和主管领导的意见；向下延伸，广泛听取考察对象分管和下属单位及服务对象的意见；向前延伸，了解考察对象在前一二个任职岗位调离后的反映；向后延伸，了解考察对象发展潜力和后劲。

3.完善推荐办法，变民主推荐中的一次推荐为二次推荐。一是增加了二次会议推荐。我们根据《试行办法》要求，对凡一次推荐得票分散不集中，得票不超过半数的，都要按照推荐职位1?誜3的比例，在县（市、区）委委员、候补委员，现任副县级以上干部，担任过本级正职领导职务的离退休老同志和其他需要参加的人员中进行第二次会议推荐。实践证明，实行第二次推荐，既进一步发扬了民主，又在第一次民主推荐的基础上实现了集中，不仅充分体现了群众公认原则，提高了干部考察工作质量，而且在一定程度上遏制了干部工作中的不正之风。二是设定民主推荐人数的上下限。在参会人员填写民主推荐票时，限定推荐人数，不按要求填写为废票。这样做大大限制了一些人投人情票、关系票现象，减少了外界拉票因素的干扰，有利于优秀干部脱颖而出。

4.丰富绩效评价内容，变单一要素评价干部为多元要素综合评价干部。首先，对考察评价内容重新进行了设计。考察评价内容涵盖政治建设、经济建设、制度建设、和谐社会建设等方面，尤其是把落实科学发展观、践行社会主义荣辱观情况作为考察评价的重要内容。在全面考察的前提下，考察评价着重于发展理念和工作思路是否符合全面协调可持续发展的要求，着重于经济增长的方式、经济发展的效益和质量，着重于人民群众享受发展和改革成果的情况，着重于人民生活质量的改善，着重于社会热点、难点问题解决情况。在实绩分析评价指标设计上，除各种经济增长指标外，增加了经济发展代价、城镇就业、养老保险、生态环境保护、科技投入、人居生活质量、社会治安等有关民生方面的指标。针对目前群众反映强烈的上学难、看病贵问题，增加了入学、就医方面的指标，实绩评价的内容更全面，更贴近民生。其次，在实绩分析操作方法上，将经济发展、社会发展、可持续发展等可以量化的指标，由统计部门综合分析，提出评价意见。其他难以量化的指标，整合到民意调查中进行，通过群众满意度来检验。然后，结合统计部门评价意见和群众评价意见，科学认定干部政绩。第三，充分运用各个考察环节成果，多要素综合评价。我们注重了“四看一分析”，即：看干部的民主测评优秀率，看干部的民主推荐得票率，看干部的全额定向推荐的留任率，看民意调查的群众满意率，分析干部的工作实绩。凡座谈情况不好或反映有问题，经核查属实的，坚决不予提拔。

5.设立专门监督组织，变考察的事中监督为全程全方位监督。除了实行严格的考察工作责任制外，每个考察组都配备了一名专职监督员进行考察监督，并且从组织部干部监督室、纪检会信访室抽调人员专门成立了换届考察工作监督小组。监督小组一是受理考察对象有关问题的举报，二是受理对考察组成员的有关举报，三是负责对考察对象有关学历、年龄、计划生育情况等问题的确认。监督工作变为现在的既对考察对象又对考察组成员的双重监督，全过程、全方位的监督，有效地遏制了用人上的不正之风，确保了考察工作的公正性。

按照《关于对全区科级领导班子及领导干部进行年度综合考核评价的通知》要求，结合实际,本人在政治、工作实绩、组织能力、廉洁自律和个人作风等方面，将一年来的情况述职报告如下：

一、不断学习，全面提高政治素质和业务能力

以创先争优为契机，一年来认真学习和落实科学发展观。努力在新的岗位上更加严格的要求自己。首先，加强政治思想学习。经过认真学习体会中央届六中全会精神、总书记“七一”重要讲话精神，和区委、区政府各类会议精神，深刻感悟并运用到工作中。二是以新闻报刊为载体，作为提升政治素养和业务知识的另一途径。

二、开拓思路，圆满完成全年目标工作

一是以创先争优为动力,鼓励女职工建功成才。通过评选“三八红旗手”、“巾帼建功”、“双学双比”等活动，突出典型模范带头作用，激发广大妇女岗位建功，岗位成才，全区共有4家单位，13名同志受到市妇联；突出能人带动作用，引领农村妇女走上致富道路，组织参加《创办你企业》培训，为16名有创业基础的妇女发放每人2万元无息货款，作为创业基金，组织全区城镇200余人参加“春风送岗”招聘会，提供不同行业的就业机会，分别在办事处、镇设立“打工妹之家”，在社区（村）建立“妇女之家”为广大妇女提供就业、培训等信息和服务，极大的拓宽了妇女就业创业渠道。

二是以部门联动为支撑点，强化妇女儿童维权力度。借力造势，加大维权力度是今年妇联维权工作的着力点。通过借宣传日开展相关法律宣传；借司法援助热线提供法律咨询；依托司法所建立乡镇“妇女维权站”；参与司法综治宣传活动；妇联设立维权咨询，这五个平台，从源头抓维权服务，在社区树立“零家暴示范社区”，从基层做维权服务，接待处理来访案件33件，全年全区维权无越级上访事件。开展关爱农村留守儿童活动，为22名困难儿童送去暖冬的毛衣和学习用品。

2012年，在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为统领，以“黄蓝”两大战略为核心，以服务“三农”为宗旨，以密切与农民的关系、直接组织和服务农民为目标任务，强化为农服务和指导，努力推进重点任务落实，狠抓发展环境、精神文明、基层党建和党风廉政建设，圆满完成了各项目标任务。我代表领导班子就2012年度综合考核目标任务完成情况作如下汇报。

一、抓体系建设、促任务落实，实现供销事业新突破

（一）抓农产品经营服务体系建设。一是领办创办农民专业合作社。全系统领办创办专业合作社13家，达到了75家，近万户农民参与到了专业合作社中来。合作社涵盖粮、棉、水产、畜牧各个产业，涉及种植、养殖、加工、销售各个环节。按照“星级动态制度”进行管理，按照国家示范社标准重新进行合作社变更登记、建档立制。对领办创办的合作社评选出了“十佳专业合作社”。组织20多家发展潜力大、成长性好的专业合作社负责人到青岛农业大学进行了培训。探索合作社内部的信用合作，重点推进了河口惠农担保公司的运营，河口六合供销社、广饶丰泰供销社领办创办的合作社内部的资金信用合作，为解决农民资金使用难的问题积累了经验。二是实施“农超对接”。进一步规范完善了6处直采直供基地建设，使标准化生产基地达到了8万亩。通过标准化基地申报无公害产品16个、绿色产品3个、注册商标6个。农民的品牌意识逐渐增强。按照质优价高的原则，组织农产品实施“农超对接”，协调市内外大型超市与农民专业合作和生产基地建立直销直供关系，协调交警部门为超市运输车辆发放绿色通道通行证，使50多家农民专业合作社分别与北京物美、台湾大润发、银座、胜大超市、蓝海集团等建立了合作关系。全年组织销售农产品近万吨，实现销售收入8000多万元，为农民增加收入600万元。两年前还愁大米无销路的民丰合作社，通过指导，在产品质量、品牌创建、产品包装、销售推介上狠下功夫，使合作社生产的有机大米一举进入了高端市场，今年纯收入达到了一百余万元。三是建设农产品营销服务网络。依托黄河口大闸蟹有限公司，抓了黄河口大闸蟹、黄河口大米、黄河口海参三大特色农产品的营销工作。组织实施黄河口大闸蟹“三进一建”工程，在北京等地大型水产市场设立总6家，在大中城市建设大闸蟹专营店5家，在15家大型超市设立了经营专柜，与20家星级酒店建立了合作关系，构建起了较为完善的大闸蟹营销服务网络。推广种植黄河口有机营养大米，在北京召开新闻会，加大宣传推广力度，采用高档包装设计，打入高端市场，初步搭建起了黄河口优质大米的营销渠道，带动了全市黄河口大米产业的重新兴起。黄河口海参营销，推进与北京原质益生公司的黄河口海参宣传推介、营销等合作事宜，加大黄河口海参在北京的宣传力度，进一步拓宽了黄河口海参营销渠道，为打造黄河口海参品牌奠定了基础。四是实施大田作物综合服务。针对当地大田作物的特点和农村劳动力向城镇转移的现状，结合各基层社的实际，以职工入股、承包经营、联合合作等形式分别成立粮食专业合作社和农机服务队，对大田作物实行综合服务，建立起从农产品生产过程的耕种、管理、农资服务到销售过程的完整链条。重点推动县胜坨供销社的2.3万亩棉花托管生产经营，供销社的6000亩小麦、1万亩水稻大田作物经营服务，六合供销社的3万亩棉花经营服务体系，广饶县供销社和中粮集团合作的5万亩优质小麦大田作物经营服务体系等4个项目建设，减少了农民投入，增加了农民收入，深受农民朋友欢迎。

（二）抓农村现代流通服务体系建设。重点推动实施了三大工程：一是完善“两进”（超市进乡镇、放心店进村）工程。新建农家店55家、日用品直营店3家，并与12个农村社区进行了对接，建设直营店5家。到目前，建设改造了45家乡镇超市和587家村级农家店，改造营业设施6.36万平方米，增加就业岗位2000余个，实现了现代日用品经营服务网络向村镇延伸。按照“直营、连锁、配送”的原则，指导广饶县、县、县成立了供销社参股的物流配送公司，开设了直营超市。推进了河口区日用品网络启动工作，打造区域内日用品连锁经营网络。二是完善“放心农资”网络工程。投资5400万元，规划建设了3.2万平方米的市级农资物流园区，与烟台农资公司合作成立了烟农农资连锁有限公司，建设农资直营店20家，设立农资直供点35个。全系统新建改建中心超市38个、村级农资便民店380家，设立农资直供点180个，形成了覆盖全市的“放心农资”连锁网络，年配送销售化肥35万吨，约占全市农资市场份额的85%。实施了以测土配方施肥和病虫害远程视频诊断、庄稼医院等农化综合服务为主要内容的“沃土工程”，指导农民科学使用专用配方肥，减少农民投入。开展“放心农资惠万家”和“鲁供海藻肥”联采直供等活动，优惠供应化肥1.3万吨，补贴化肥差价20余万元，受益农户达到2万多户。三是规范再生资源网络建设工程。按照龙头带动的原则，指导广饶县供销社成立了广饶县金峤再生资源公司，建设经营网点17个，初步构建起了县域废旧物资回收网络。河口六合供销社以职工集资入股形式，注册成立了废旧物资收购站，发展连锁店10家，注册成立了丽华橡胶生产厂，加工钢丝胎生产再生橡胶，公司总资产达到1000万元，年产橡胶1万多吨，创产值4000多万元。县组建了再生资源协会，成立了顺达再生资源公司，规范了区域再生资源业务。

（三）抓供销社基层组织体系建设。基层组织建设是供销社事业发展的基础，也是服务农民最直接的阵地。按照全面启动基层社的要求，我们通过“资产盘活、破产重组、能人带动”等多种模式，在全市确定了22家基层社作为恢复启动的对象，采取分类指导、重点扶持的方式，积极开展新时期优秀基层社创建活动，重点培育扶持示范基层社9家。目前，9家基层社已实施农产品市场建设、大田作物经营服务、特优农产品深加工、特色农产品种植、再生橡胶生产、日用品、农资经营等各类项目20余个，总投资5000万元以上，有效地推进了基层组织建设。县供销社被评为全省26个优秀基层社之一；河口区六合供销社、区龙居供销社、县供销社、县生资农民合作社成为全省重点调度扶持的基层社；在全国总社评选的百强基层社中，广饶县丰泰供销社被评为销售收入、利润“双百强”基层社，河口区六合供销社被评为利润“百强”基层社，入选数量占到全省的1/6，新时期供销社的基层组织正在重新恢复生机和活力！

工作中，深刻地体会到，供销事业的突破发展更重要的是要积极融入“黄蓝”两大战略的实施。在工作思路和措施上，主动做好结合文章。一是和全市“黄蓝”战略的实施搞好结合。组织机关人员学习“黄蓝”规划，提高参与的自觉性，大的思路形成、每项工作安排都要看是否符合高效生态农业发展的要求。二是和“三争”工作相结合。把“三争”工作当作突破口，跑上去争取项目资金支持，围绕供销社中心业务申报省社和全国总社项目18个，争取服务业引导资金项目1个，争取商务部“万村千乡”市场工程项目1个，共计资金258万元，圆满完成了“三争”工作任务。三是和项目建设相结合。提出“项目建设年”的思路，重点规划推进实施了一批重点项目。市级农资物流园区项目，总投资5400万元，已到位固定资产投资2968万元，1号、2号、4号储备库及综合楼年内完工，项目2012年6月底前投入使用；农产品物流配送中心项目，总投资3000万元，占地50亩，建筑总面积1.8万平方米，建设标准化农产品仓库、大闸蟹暂养车间及大棚、加工生产车间、低温库、恒温库、农产品展览中心，2012年建设完成；农产品电子商务服务中心项目，总投资3000万元，一期项目建设“中心网站”工程已完成，总投资1000万元，预计2013年完成，项目建成后，将成为全省乃至全国供销系统为农民服务的第一个综合性项目；神仙沟大闸蟹养殖和CEB生物抗氧化营养米种植项目，总投资1000万元，进行种养殖示范带动，打造黄河口优质农产品品牌。县区社抓的一批项目也已展开，并将逐步发挥出带动效益。全年，市县两级项目总投资达到了2亿元。

根据上级有关年度考核的通知精神，为搞好我区**年年度综合考核工作，特制定本方案。

一、指导思想

年度综合考核工作，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，根据干部考核有关文件规定的程序和要求、**年度党风廉政建设责任制、两周半月工作任务、工作目标责任制和干部年度工作的要求对领导班子和工作人员进行综合考核。在综合考核中，要切实加强领导，做到实事求是、公正客观。通过综合考核，激励各级领导班子、各单位工作人员忠于职守、勤政廉政、求实创新，不断提高执政能力，推动全区三个文明建设上新台阶。

二、考核对象

镇、街道、区直机关以及区法院、检察院的领导班子、科级干部和工作人员。其他部门的考核，由主管部门负责参照此方案组织实施。

三、考核内容