总公司范文10篇

**县物资总公司

贯彻落实县政府*次全体

（扩大）会议精神的汇报材料

县政府**会议召开后，我总公司立即召开了全体干部职工会议，传达了县政府**会议精神，并对本公司下半年工作作出了具体安排部署，确保全年任务的完成。

下半年，物资总公司的总体工作思路是：紧紧围绕县政府*次全会“务实亲民、依法行政、打造法治政府”的主题，充分发挥物资流通部门的主渠道作用，进一步规范管理，转变工作作风，改善服务态度，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，抓住改革和放开搞活这个关键，灵活、创造性地开展物资经营管理各项工作。

一、加强领导班子建设，切实转变工作作风

第一篇

2012年总公司在区委、区政府的直接领导下，调整后的总公司领导班子，以总书记“三保一弘扬”要求为动力，紧扣工作目标，突出工作重点，强化工作举措，正视差距，克难奋进，全面完成了各项工作目标任务：

一、重点工作目标完成情况：

1、招商引资实际引进500万元工业企业一个。

2、完成了橡胶制品厂、大众皮鞋厂的企业改制任务，实现全年企业改制工作目标。

3、清欠社保养老统筹金118万元，占年计划131.11%。

为及早谋划来年工作，县粮油购销总公司围绕县粮食局的总体思路和目标，结合公司的实际，拟制了2014年“12345”工作要点：

突破一项改革。根据业务规模定编，以编定岗，在减员减负上实现突破。

实现两个增长。一是主营业务稳步增长。收购粮油5000吨，比2013年增长%；粮食总库存达到1万吨，比2013年增长%；实现粮油销售收入2000万元，比2013年增长%；综合收益增长10%。二是多种经营收入大幅增长。企业多种经营项目和收入实现零的突破；员工多种经营收入比2013年增长20%，达到人均22000元。

争取三项资金。一是争取物流节点项目财政资金400万元。二是争取贴息贷款1000万元。三是争取社会保障等资金50万元。

实施好四个项目。一是实施好粮食产后服务体系项目。严格按照我县粮食产后服务体系建设项目实施方案，新建2个粮食专合组织，建设1个粮食“银行”（广纳），搭建粮油综合信息平台，完善粮油检化验中心。确保按期竣工并通过验收和绩效考核。二是分批实施好危仓老库改造项目。搞好广纳、民胜、三溪粮点仓房维修，维修和升级广纳分公司电子测控系统。三是继续推进粮食产业园建设。完成2000平米物流仓建设和综合服务区招商引资建设工作。四是继续做好2014年农户科学储粮工程推广，把惠民政策落到实处。

落实五项保障。一是加强支部建设，提高党建水平，凝聚全体党员和职工，落实组织保障。二是以劳动用工为主要内容的改革有突破，充实能人干才提领各项重点工作，落实工作人员保障。三是扎实开展主题教育活动，落实工作作风保障。四是加强工会、女工等群团组织工作，维护好职工权益，搞好企业内部稳定，落实软环境保障。五是加强安全管理，完善安全预防措施，落实安全生产保障。

第一篇:安全生产教育培训计划

为了提高总公司全体干部职工的安全意识和业务水平，确保安全生产，特制定本年度干部职工安全生产教育培训计划：

一、总公司安全生产教育培训组织机构：

总公司安全生产工作领导小组办公室。

二、培训对象：

公司全体干部职工。（重点培训对象：中层以上管理人员、仓库保管员、安保员、驾驶员、押运员、爆破员、安全员。）

为及早谋划来年工作，县粮油购销总公司围绕县粮食局的总体思路和目标，结合公司的实际，拟制了2014年“12345”工作要点：

突破一项改革。根据业务规模定编，以编定岗，在减员减负上实现突破。

实现两个增长。一是主营业务稳步增长。收购粮油5000吨，比2013年增长%；粮食总库存达到1万吨，比2013年增长%；实现粮油销售收入2000万元，比2013年增长%；综合收益增长10%。二是多种经营收入大幅增长。企业多种经营项目和收入实现零的突破；员工多种经营收入比2013年增长20%，达到人均22000元。

争取三项资金。一是争取物流节点项目财政资金400万元。二是争取贴息贷款1000万元。三是争取社会保障等资金50万元。

实施好四个项目。一是实施好粮食产后服务体系项目。严格按照我县粮食产后服务体系建设项目实施方案，新建2个粮食专合组织，建设1个粮食“银行”（广纳），搭建粮油综合信息平台，完善粮油检化验中心。确保按期竣工并通过验收和绩效考核。二是分批实施好危仓老库改造项目。搞好广纳、民胜、三溪粮点仓房维修，维修和升级广纳分公司电子测控系统。三是继续推进粮食产业园建设。完成2000平米物流仓建设和综合服务区招商引资建设工作。四是继续做好2014年农户科学储粮工程推广，把惠民政策落到实处。

落实五项保障。一是加强支部建设，提高党建水平，凝聚全体党员和职工，落实组织保障。二是以劳动用工为主要内容的改革有突破，充实能人干才提领各项重点工作，落实工作人员保障。三是扎实开展主题教育活动，落实工作作风保障。四是加强工会、女工等群团组织工作，维护好职工权益，搞好企业内部稳定，落实软环境保障。五是加强安全管理，完善安全预防措施，落实安全生产保障。

（一）不断完善企业改制后续工作

总公司下属企业改制是在十分困难情况下启动的。在区委、区政府的正确领导和各相关部门的支持帮助下，2010年取得了商业系统改制攻坚战役的决定性胜利。2011年，工作重点是抓好四个方面：一是完成5家企业改制后新公司的非公党建工作；二是完成改制后新公司的工、青、妇组织的建制工作；三是做好改制后企业的各项移交工作，收集整理归档企业改制各种资料；四是继续做好德懋恭食品商店等3家国有企业的日常管理工作。

（二）进一步加强作风建设、强化企业管理

继续坚持转变各级领导干部思想作风和工作作风，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，在企业管理上，严格执行加强企业管理的五项措施，严格把关，精打细算，真正把有限资金用在企业经营和职工队伍稳定上，以良好的精神面貌和严谨的工作作风，强化企业管理，严格工作纪律，树立管理干部的新形象。

（三）继续加大困难职工的帮扶力度

对系统困难职工随时启动企业帮助、总公司扶助、政府救助的三级帮扶机制；完善帮扶基金，打牢帮扶基础，帮助困难（特困）职工渡难关。

1集团公司财务风险管控概述

1.1集团公司的概念及特征。集团公司是以资本为联结纽带，以总公司和子公司为主体，建立同一公司章程为行为规范，为了一定的经济目标而共同经营的团体公司。一般情况下，集团公司的规模都比较大，经营涉及的业务也比较多元化，内部资产结构也十分复杂，是市场上的公司从自由竞争走向垄断局面的产物[1]。集团公司的特征主要表现在以下几个方面：1.1.1以产权为关系纽带即总公司对子公司以股权或产权建立一定的紧密关系。一方面，总公司对子公司的经济、业务等有控股和监管的职能；另一方面，总公司与子公司在法律意义上又是两个独立的法人。1.1.2层级组织性。总公司作为集团公司的战略规划者，除了自身的生产经营以外，主要职能是对公司的资产进行管理，以及对公司的发展方向和重大决策进行确认。而子公司作为集团公司经营链中的一环，需要配合协调总公司的经营计划，保证集团公司协调运转。1.1.3财务控制复杂化。一是集团公司的财务主体分为总公司和子公司，二者都具有法人资格，且对公司的一切经济活动有支配管理权利，在经营机构不同的情况下所产生的利润也不同，因此财务主体更加复杂[2]；二是由于集团公司本身规模比较大的特点，其在进行投资、融资和利益分配时还要考虑到总公司与子公司这两个主体对象。因此，企业在进行财务管理时需要兼顾企业整体的利益，从而财务部门的工作也就更加困难；三是财务控制是总公司对子公司进行管理的重要控制方式，但过度的控制使子公司缺乏灵活支配资金的能力，可能降低子公司的盈利状况，而松弛的管理又会造成子公司脱离管控，给企业带来经济风险。因此，企业“集权”和“分权”的平衡，使得集团化公司财务管理更加复杂。1.2集团公司财务风险的含义及分类。企业的偿债能力不足或经营不当都会引发企业风险。集团公司的规模比较大，风险波及面也比较广，相对其他普通公司来说，集团公司更应该关注风险管理问题[3]。集团公司的财务风险主要分为：一是筹资风险，包括借入资金和担保债务的风险；二是投资风险，指投资决策的不科学或投资项目管理不当带来的风险；三是营运风险，指资金配置不合理导致的资金回流与产出不同期而引发的经营风险；四是收益分配风险，即利润调配政策是否科学。1.3财务风险在集团公司风险管理中的核心地位。集团公司的发展受到外部和内部诸多因素的影响，包括外部的市场、法律风险，以及内部的营运、财务和战略风险。资金是企业发展的命脉，企业的一切经营活动都离不开资金的支持，相对应的，企业一切的风险来源都与资金存有量息息相关，因而，财务风险是集团风险管理中的核心[4]。一是财务风险是其他风险的集中表现，无论是市场变动还是战略方向偏离实际，最终都会影响企业的经济效益，减少企业的流动资金；二是财务风险也导致其他风险爆发，企业的财务风险随着价值链层层传递，影响企业正常的经营环节，最终导致企业的发展方向背离实际，发展战略难以实施。

2集团公司财务风险控制的体系设计

2.1总公司对子公司实施财务风险管理的必要性。一是在当前经济市场波动频繁、全球经济一体化的市场环境中，任何一个国家的金融危机或某个行业的萎靡都会产生蝴蝶效应，继而全面引发经济市场的震动，给企业带来风险。二是集团公司本身规模比较大、业务涉及范围广，对资金的需求量也不同于其他公司。一旦出现经营决策失误或管理不善都会引起企业经济风险，甚至导致企业面临破产危机。因此，集团公司加强财务管理水平，建立全面的风险防范体系是十分必要的。2.2构建集团公司财务风险控制体系的原则。2.2.1集团财务战略原则。为了保证企业的财务战略能够在集团公司中有效实施，企业必须从实际经营状况出发，明确各层级的职能和责任，制定统一的战略目标。建立以总公司为核心的风险控制体系，保证母子公司在贯彻落实发展战略的同时，加强风险控制的连续性[5]。2.2.2成本效益原则。企业经营的最终目的还是盈利，因此集团公司在进行风险控制时要把握好对成本的控制，尽量以最低的成本创造最高的收益，降低企业生产经营环节的风险。2.2.3风险价值原则风险价值管理就是企业对影响价值变动的风险因素进行管理，在总公司和子公司之间形成循环管理的过程。通过实现公司的价值最大化保证公司资金的流通，从而降低企业风险[6]。2.2.4层级控制原则。集团公司的财务部门需要企业股东会、董事会以及财务经理的三重监督管理。同时，企业的风险管理也需要将决策权、执行权和监督权三权分立，才能更好地实现监管的目的，形成完善的管理体系。2.2.5高素质人才配备原则。集团公司的成功运营不但需要管理层的引导和组织，也需要下属执行层的配合。因此，企业在重要岗位上配备高素质、高能力的人才，有效地对企业的风险管理发挥重要作用。2.3集团公司财务风险控制体系的构成。集团公司发展的最终目标是为了实现企业价值最大化，因此企业在完善风险管理体系时必须围绕着价值最大化这一目标进行。以风险管理为基础，从组织结构、管理制度和企业文化为主体，针对风险管理建立相对应的风险预警机制和风险处理机制，加强对风险的分析和解决能力，将风险管理贯穿企业经营的各个环节，最终实现企业的最大价值。

3子公司财务风险控制管理存在的问题

S公司成立于。2001年，是信息系统集成行业的高新技术企业，注册资本为30000万元。在经过近20年的发展历程后，公司培养了大批的IT技术型人才，也逐渐完善咨询服务模块，成功由IT产品集成商转变为集IT咨询、系统集成、IT服务、自主行业应用软件开发为一体的专业服务商。近几年，公司开始以设立地点为核心向外扩散产业，建立分支机构和子公司，利用自主研发的软件给周边地区提供支持。截至2018年，S集团公司销售额高达21亿，已经成为了行业的佼佼者。但随着S公司规模越来越大，如何加强管理和控制风险成为了企业必须面临的问题。下文以S公司为例，对集团化企业的管理模式和风险内控进行探讨。3.1风险控制管理意识淡薄。在集团化公司内部，子公司的一切经济活动和资金支配都受到总公司的管理和限制，因此子公司对总公司的依赖性比较强，本身缺乏风险管理意识，对财务风险没有整体的分辨和分析能力；而总公司在管理过程中只注重对资金支配和使用的管理，往往忽视了子公司业务操作过程中可能出现的风险，没有发挥好监督和管控职能。各个子公司在制定相应的规章制度时都倾向自身的利益，因此一些行为规范内容上存在相互矛盾或可操作性不强的问题，子公司在执行过程中可能偏离企业整体的战略目标，给总公司也带来一定的经济风险。S公司虽然已经在行业中稳步发展至今，但其发展的重点和核心都在技术与服务方面，对内部的管理略有疏忽。尤其是管理层风险意识不强，也没有建立风险管理体系，使企业的业务扩张以及融资投资等经济活动都处于风险中。3.2总公司对子公司的财务缺乏监管。3.2.1财务人员聘用方面。由于总公司与子公司在法律意义上还属于两个具有不同法人代表的独立企业，因此在聘用员工方面总公司往往不会干涉子公司的用人制度。但财务管理人员关系到总公司对子公司的财务管控，如果子公司在内部进行自我招聘和任用，总公司在这一过程中没有对财务管理人员进行审查，可能出现子公司财务管理人员为了公司利益与子公司联合瞒报财务状况的事情，导致总公司的利益受损。S公司为了保证集团财务的安全性，子公司的财务管理人员都是由总公司委派下去的。但公司财务管理人员没有实施轮岗制，使总公司和子公司之间缺乏紧密的交流沟通，也难以杜绝岗位职员在工作中徇私舞弊，这也是集团公司财务人员聘用方面产生的问题。3.2.2财务管理制度执行方面。虽然总公司制定了统一的财务管理办法，要求各个子公司严格遵守。但公司内部职员职业素质不一，集团子公司分布范围比较广泛，总公司管控困难，就会出现财务管理制度没有贯彻落实的现象。3.2.3资金管理方面。为了调动子公司的工作动力，一般总公司会下放权利，子公司对资金回收都有自己的账户。由于总公司没有对子公司的账户数量和额度进行规范限制，使总公司在调拨资金时难以获取子公司实际的资金存有量，影响了企业整体的经营效率。3.3权力较为分散，财务信息失真。虽然一部分子公司拥有对资金自由支配的权利，但在决策上缺乏来自总公司的监督，在权利分散的情况下，容易导致决策程序混乱或行为不规范，影响了决策的准确性。此外，总公司与子公司在进行财务信息传递时往往采用子公司定期向总公司递交财务报表的方式。但这样的方式不但使财务信息传递有时间延误，也忽略了财务报表编制中人的因素，不能保证财务信息的真实性，进而给企业带来经济风险。3.4总公司与子公司财务预算管理体系协调性差。预算管理是集团公司为整个企业的预期发展制定的规划，通过合理的资源配置实现企业的经济目标。但一般情况下，集团公司都是由总公司进行预算编制，总公司在制定预算目标时对子公司的经营业务情况没有深入的了解，也没有充分考虑到总公司与子公司之间的协调关系，且受到管理成本和管理水平的限制，造成预算管理精细化程度不足。或者子公司为了得到更多可支配的资金和资源虚报数额，使预算管理制度形同虚设，难以发挥其科学调配资源的作用。

政工程总公司工会年终工作总结

200#年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来，各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求，认真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，突出履行维护职责，在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索，使多项工作有所创新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。

一、启动班组创建，支撑素质工程

各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事业单位的实际情况和发展需要，对创建工作的实施意义认识到位、理念清晰，行动迅速、措施得力。两级组织根据市总《素质工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继出台了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间，创新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与工资待遇挂钩，体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用；发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提高了职工的岗位技能和业务知识；道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件；设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求，在建立学习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索，取得了明显效果。特别是地铁管理处，为提高职工竞争上岗能力，提出了“进一步强化职工素质，积极为运营输送人才”的口号，鼓励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合《创建招法50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作经验，把实践工作上升到了理性认识，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创建招法50例》的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果，也得到了上级领导的充分肯定。公务员之家，全国公务员共同天地

在职工技术创新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步明确了群众性技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业核心竞争能力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展，向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率、降低成本的关键环节突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作载体和平台。一年来，全局广大职工共提出合理化建议7200余件，采纳率58.2％，创经济效益600多万元；完成技术攻关、技术改造项目108项，创效益450多万元。职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化，比如：道桥处机修厂自行研制的二代i型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。

二、创新劳动竞赛，促进各项管理

各位来宾、各位朋友、泉公司的合作伙伴们，大家上午好！

今天，东营大酒店喜气洋洋，在这个喜庆的日子里，北京泉环保科技有限公司东营分公司正式开业了！在这里我代表泉总公司对东营分公司的开业表示热烈祝贺！同时感谢主席台上就座的各位领导给予的关心和指导，谢谢你们的光临；也感谢战斗在市场第一线泉专卖店的经理们；特别要感谢东营分公司的领导马春丽经理和他的家人；感谢以：赵秋芬经理、周江华、张宝云、李桂芳、耿翠平、赵秀凤、李爱珍、袁彬、夏青为代表的专卖店经理，你们辛苦了！

东营分公司的开业使泉公司的产品和泉的事业在东营安家落户了。大家都知道东营市地处黄河入海口，饮水水源的污染相对比较严重，那么如何解决这件迫在眉睫的大事呢？这就需要我们大家共同努力，提供国际一流的水处理设备奉献给东营人民，为东营人民的健康饮水做出贡献！我们要把海尔一样优质的服务带给大家，请你们相信：泉正在打造一个水家电行业中的知名品牌，为中国人民的健康做出不懈的努力，使泉成为家喻户晓的健康使者、品牌企业。公务员之家:

在此：我代表北京泉环保科技有限公司总公司预祝东营分公司庆典活动圆满成功！

谢谢大家！

北京环保科技有限公司总公司

同志们：

省建总公司2009年工作会议是在全省上下深入学习践行科学发展观，积极应对金融危机挑战的关键时期召开的、谋划总公司09年乃至今后几年发展一次十分重要的会议。刚才，听了xxx同志和xxx同志分别代表省建总公司行政和党委所做的工作报告，感到报告对2008年工作情况的总结是实事求是的、客观全面的，取得的成绩是十分令人可喜的，也是来之不易的；对2009年的工作安排部署，始终贯穿了科学发展观思想，目标明确、措施得力，我感到很高兴。对你们的工作，省委、省政府是满意的。在此，我代表省委、省政府向省建总公司全体干部职工和离退休老同志表示亲切的慰问和衷心的感谢。

省建总公司是具有光荣传统的大型国有建筑施工企业，是我省建筑业的骨干龙头企业。成立以来，特别是改革开放三十年来为国家、为甘肃的经济建设做出了重要贡献。对于省建总公司的改革、发展和稳定，省上一直都十分关注。近年来，由于受到内外部条件的影响，企业遇到了许多困难和问题。面对复杂形势和困难局面，省建总公司各级领导和全体干部职工不畏艰难，不等不靠，按照省委、省政府的部署和要求，努力践行科学发展观，正确处理改革、发展、稳定的关系，克服困难，解决矛盾，企业实现了由低谷向爬坡的转变，生产经营形势逐年好转。2008年企业完成总产值67.9亿元，完成竣工面积267.8万平方米，承揽到施工任务近81亿元，各项指标均创历史新高。在全球经济形势动荡，建筑市场竞争非常激烈的条件下，取得这样的成绩，确实是不容易的。新的一年里，希望省建总公司和各单位进一步巩固和发扬成绩，以科学发展观统揽全局，继往开来，开拓进取，认真按照这次会议确定的指导思想、奋斗目标，顽强拼搏，真抓实干，确保各项目标的完成，促进企业又好又快发展。

下面，我结合目前的形势和任务讲几点意见，供同志们参考。

一、统一思想认识，树立战胜困难的信心和勇气

随着国际金融危机的不断蔓延，我国经济也不可避免地受到影响，面临着前所未有的严峻挑战。这场金融海啸，已经并还将严重影响全球的经济发展，其危害性不可低估。为了应对这场危机，中央相继连续出台了一系列拉内需、保增长、调结构的政策措施，从年初的“双防”，到“一保一控，”到“三稳定政策”，再到现在实施的积极的财政政策和适度宽松的货币政策，招招都起到了明显的拉动作用。对我省而言，由于经济欠发达，各项基础设施建设相对滞后，中央出台的4万亿资金强力拉动内需，涉及加快民生工程、基础设施、生态环境和灾后重建，这对于我省来说，更是促进发展的良好机遇。所以说，当前的危机，是危中有机，是传统发展模式之“危”、科学发展模式之“机”，机遇大于挑战。去年年底，受金融危机影响我省的经济运行虽然比去年同期出现下滑，但基本面是良好的。面对当前形势，现在的主要任务是如何抢抓机遇。实践证明，只有培育符合科学发展观要求的经济增长点，才能保持经济平稳较快增长的可持续性，才是应对危机的长久之策、治本之策。然而，经济的发展，机遇的捕捉，离不开信心的支撑。因为积极的心态、坚定的信心是战胜困难的重要力量，我们一定要充满信心，有信心就有勇气，有信心就有力量。从目前情况看，可以说信心比黄金和货币更重要！而我们的信心不是盲目臆想而来的。它来自于党中央、国务院的正确领导，来自于改革开放30年打下的坚实思想、物质和体制基础，来自于广大企业在市场经济环境下锻炼出来的拼搏能力和经验，来自于学习实践科学发展观的强大动力和对发展与机遇的清醒认识，还来自于中央和省市出台的一系列拉动内需的重大举措。没有大险，显不出大勇；没有大战，建不了大功。只有那些能够在危机中坚守，在危机中尝胆，在危机中创新的企业，才能战胜危机，迎来灿烂的未来。希望省建总公司领导班子能够树立起必胜的信心，紧密联系经济形势的新变化，引导广大党员干部特别是领导干部，从应对国际金融危机中加深对科学发展观的理解，进一步把思想和行为统一到中央和省上关于保持经济平稳较快发展的决策部署上来，以坚定的信心和知难而进、奋发有为的精神状态对待压力，以科学态度和辩证思维破解难题，努力把国际金融危机带来的风险转化为企业科学发展的机遇。