资源重组范文10篇

[摘要]目的对护理管理中人力资源重组的应用效果进行探究。方法本院在2018年1～12月开始在护理管理中应用人力资源重组，从中随机选取45例患者及21例护理人员为A组，另外，随机选取2017年1～12月期间（未应用人力资源重组）的47例患者及20例护理人员为B组，比较两组护理满意度、相同护理工作所用时间。结果A组护理满意度（95.56%）高于B组（72.34%），对比差异显著（P＜0.05）；A组的相同护理工作所用时间短于B组，对比差异显著（P＜0.05）。结论在护理管理中应用人力资源重组，能够提高护理人员工作效率，以及促进患者对护理工作的满意，效果良好，值得宣传、使用。

[关键词]护理管理；人力资源重组；效果

随着当前人们法律意识及自我保健的增强，对医疗护理服务有了更高的要求人力资源管理，在有效开发人力资源基础上，进行合理调配、充分利用、科学管理[1-4]。本次研究结合本科特点及实际工作情况，进行人力资源重组，旨在提高工作效率，乃至优化护理质量。现将有关本院护理管理期间应用人力资源重组具体情况进行如下总结。

1资料与方法

1.1一般资料。以2018年1～12月（应用人力资源重组）的45例患者（男25/女20，年龄23～75岁）及21例护理人员为A组（男2/女19，年龄19～24岁），2017年1～12月期间（未应用人力资源重组）的47例患者（男26/女21，年龄25～73岁）及20例护理人员为B组（男3/女17，年龄20～25岁）。对两组基本信息进行统计学处理，确定无差异（P＞0.05）。1.2方法。人力资源重组：①组织座谈会，要求护理人员参与，对其进行思想教育，使其充分认识到人力资源重组的意义及重要性；按照循序渐渐原则，结合科室特点及护理人员需求，制定操作细则，明确岗位职责，如健康教育人员，负责介绍规章制度、铺床等；执行护士，负责晨间护理，特殊情况下，协助下夜班护士工作；增加中午班，以减轻护理人员工作压力，确保患者得到安全可行的护理服务；②在早会，要求护理人员就工作流程进行讨论，改进护理记录表格，调整排班方式，以优化尽可能优化工作流程。与此同时，根据科室不同疾病的严重程度及特点，明确护理级别，使患者得到针对性护理干预，并在每天与夜班护士交班查房时，向患者发放每日收费明细清单，提高医疗收费的透明度，维护医患双方合法权益；③根据科室特点，制定绩效考核关键指标及标准，如日常出勤、服务态度、工作内容、技术水平等，以明确护理人员工作目标，保证护理质量，安排专人负责，针对存在的问题及时反馈，及时予以调整、修订。1.3观察指标。比较两组相同护理工作所用时间、护理满意度（工具为本院自行设计的满意度调查表，包括服务态度、技术水平，满分为100分，分为十分满意度、较满意、不满意。总满意度＝十分满意率+较满意率）。1.4统计学方法。以统计学软件SPSS24.0为工具，计量资料表示为（x±s）以t检验；计数资料表示为“n（%）”，以x2检验。P＜0.05，差异有统计学意义。

2结果

[摘要]目的分析人力资源重组在妇产科护理管理中的运用。方法选择妇产科患者（90例），2016年9月—2017年1月是研究阶段，按照入院随机顺序分研究组、对照组，分别行人力资源重组护理管理模式、常规护理管理模式。比较两个实验小组当中护理人员经过管理后，患者对其的满意度和护理人员造成的不良事件发生率。结果研究组护理满意度评分、不良事件发生率指标与对照组数据之间差异有统计学意义（P＜0.05），且上述指标以研究组更具有优势性。结论在妇产科的护理管理模式中加入人力资源重组的形式，可以有效提高护理人员的护理质量，使患者对其护理满意度更高，发生的不良事件更低，值得在临床护理管理中推广使用。

[关键词]人力资源重组；妇产科；护理管理

妇产科是主要研究女性生理疾病及分娩的学科，属于临床中的主要学科，女性在分娩的过程中存在随时可发生的突发性，如果不能进行及时且正确的处理，则容易造成母子之间的生命危险；现在存在部分医院的医护人员排班散乱的情况，其医护人员需要经常性的加班，进而导致医护人员的工作压力大，同时也大大降低了医护人员的工作效率。因此，在有限的人力资源中进行合理利用并实施合理安排，是能够有效降低医护人员的工作负担的，对于提高医护人员的工作效率有着显著的临床作用[1-2]，2016年9月—2017年1月该文主要为了分析人力资源重组在妇产科护理管理中的运用，将相关数据报告整理成文，报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料。选择妇产科患者90例按照入院随机顺序分研究组、对照组。研究组：患者45例，20~30岁是组内年龄范围，平均年龄（25.55±2.22）岁；对照组：患者45例，在21~31岁是组内年龄范围，平均年龄（25.52±2.22）岁；患者经医院伦理委员会审核、批准，患者一般资料数据符合伦理学所规定的要求，且均自愿签署参与研究过程的同意书。组间一般数据资料类型，差异无统计学意义（P＞0.05）。1.2方法。研究组———人力资源重组护理管理，对照组———常规护理管理模式。对照组：对患者进行常规的护理检查工作，向其大力普及相关的疾病注意事项等。研究组：①对医护人员的工作进行再次分配并予以医护人员本人确认，主要的分配内容包括有：产房的治疗、接生和护理等；②正常的交接班，安排护士正常的班次，确保日常工作量可以得到有效完成，并同时安排访视工作的护理人员，其在没有方式工作的状态下负责新生婴儿的淋浴工作，也同时可以配合其他护理工作的开展；③对于没有技术含量的护理工作，比如向患者介绍病区环境和接收患者等工作，可以安排给健康教育员进行，其主要负责减少患者的医院陌生感[3-4]；④实施轮流的上班制度，在工作高峰时间段可以进行临时的帮忙，以此完善护理服务质量；⑤安排护理人员在早晨八点之前提前h上班，并尽快做好晨间护理工作，有时间可以帮助夜班的护理人员进行工作，以此保证病区中的整洁度；⑥对于夜班的护理人员进行安排其下午休息，以此保证护理人员有精力进行工作，让护理人员得到有效的休息时间；⑦增加中午工作的护理人员数量，以此减轻中午班和夜间班连上的可能性[5-6]。1.3观察指标。将组间护理满意度评分、不良事件发生率数据指标进行对比分析；其中，护理满意度评分由医院自制调查问卷，最高分100分，最低分0分，分数越接近100分越好。1.4统计方法数据分析使用。SPSS21.0统计学软件处理，计数资料用[n（%）]表示，行χ2检验，计量资料用（x±s）表示，行t检验，P<0．05为差异有统计学意义。

2结果

为切实解决农村纪检监察机构人员偏少、力量分散等问题，更好地整合资源，加强基层反腐倡廉工作，服务我市建设更高水平的小康社会。根据上级纪委的要求，结合我市实际，并借鉴外地经验，对我市农村纪检监察资源重组提出如下实施意见：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略部署，主动适应反腐倡廉新形势新要求，着力创新农村纪检监察工作机制，整合现有资源，强化工作职能，切实维护党的纪律，保障群众利益，服务科学发展，促进社会和谐，为社会主义新农村建设提供有力的政治保障。

二、机构设置和人员编制

根据我市行政区划、人口布局等具体实际，设立江都市农村纪检监察工作室（以下简称“工作室”）3个，冠名“江都市农村纪检监察工作X室”。

工作一室设在仙女镇，核定行政编制9名，设主任1名，副主任2-3名，纪检监察员5名。责任区域：仙女镇、宜陵镇、邵伯镇、丁伙镇、真武镇。

为进一步加强我市基层反腐倡廉建设，根据省、镇江市有关文件精神，经市委、市政府研究，决定改革和完善镇（区）纪检监察管理体制和工作机制。现就推进我市镇（区）纪检监察机构资源重组工作提出如下实施意见：

一、机构设置、编制及领导职数

保留镇（区）纪（工）委、监察室设置，压缩人员编制，原则上设1名纪（工）委书记，兼任监察室主任职务，各镇（区）可根据工作需要配备1名纪检干事。根据各镇（区）行政区划、人口布局等实际情况，成立3个中共*市纪律检查委员会基层工作室（以下简称市纪委基层工作室）：

市纪委基层工作一室负责云阳镇、司徒镇、延陵镇、开发区、练湖5个镇（区）的党风廉政建设和反腐败工作，办公地点设在云阳镇；

市纪委基层工作二室负责珥陵镇、导墅镇、皇塘镇、吕城镇、陵口镇5个镇的党风廉政建设和反腐败工作，办公地点设在导墅镇；

市纪委基层工作三室负责界牌镇、新桥镇、后巷镇、埤城镇、访仙镇5个镇的党风廉政建设和反腐败工作，办公地点设在后巷镇。

编者按：本文主要从并购重组式招商引资的作用及操作原则；并购重组式招商引资的具体实施措施；并购重组式招商引资中应该注意的事项进行论述。其中，主要包括：公司并购重组已经成为现资的一种主流形式、并购重组式招商引资的作用、有利于企业扩张的实现及其竞争力的提升、并购重组式招商引资操作中应遵循的原则、并购重组招商引资主体在并购重组式招商引资的计划阶段以及实施阶段都始终要有其明确的目标、注重对自身现状的客观分析及合作对象的选择、并购重组式招商引资的具体操作方式、并购重组式招商引资过程中的风险分析、并购重组式招商引资后的整合、营造良好的并购重组招商引资环境等，具体请详见。

摘要：并购重组式招商引资作为以企业为载体实施的一种创新式招商引资方式，在促进企业扩大规模、战略调整、竞争力提升以及促进区域经济发展等方面发挥着重要作用。本文从并购重组式招商引资概念出发，对并购重组式招商引资的作用及操作原则、具体实施措施以及在此过程中应该注意的事项等进行了探讨。

关键词：并购重组；招商引资；实施措施

并购重组是在市场规律作用下企业所有者为实现其资产最大增值目的而采取的对已有股权或资产进行重新整合的产权交易行为。建立在并购重组基础上的并购重组式招商引资．就是立足于原有企业并以其为载体，在遵循市场规律的作用下．通过资本市场运作手段，利用其原有资源以并购重组方式吸引外来投资者对其进行投资、整合，从而达到利用外部资金发展或调整企业自身结构的一种创新式招商引资方式。

一、并购重组式招商引资的作用及操作原则

在全世界范围内．公司并购重组已经成为现资的一种主流形式。改革开放以后，我国企业开始尝试各种类型的并购重组活动．加入WTO后这一进程进一步加速，为很多企业和地区通过并购重组式招商引资提供了机遇。这一创新式招商引资方式对我国企业发展及地区招商引资起到了重要作用。然而，只有在具体操作过程中遵循一定的原则．才能使这些效果充分体现出来。

根据国家煤矿整顿关闭规划和省政府一揽子解决小煤矿问题的总体部署，2005年至2007年全市关闭了不符合煤炭产业政策的煤矿306个，提前三年基本完成煤矿整顿关闭任务。但全市小煤矿总量依然较多，煤炭产业集中度仍然较低，煤矿布局不合理的现象还较普遍，安全生产基础仍然比较薄弱。为认真贯彻落实国家安监总局等14个单位《关于深化煤矿整顿关闭工作的指导意见》（安监总煤监〔2009〕157号）和国土资源部等12个单位《关于进一步推进矿产资源开发整合工作的通知》（国土资发〔2009〕141号）精神，彻底解决我市煤矿“多、散、小、差”的落后状况，有效遏制煤矿事故频发势态，促进煤炭工业持续健康发展，现就推进全市煤矿整顿关闭、兼并重组整合工作提出如下指导意见：

一、指导思想、基本原则、思路目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持安全发展，深化煤矿整顿关闭，积极推进煤矿兼并重组整合工作，加快煤炭产业结构调整，淘汰落后生产能力，提升小煤矿安全基础管理水平，扶持、培育地方骨干企业，积极支持大型企业（集团）兼并重组整合地方煤矿企业，鼓励各县市区建立循环经济示范煤矿企业，积极推进煤电合作、煤矸综合利用、瓦斯发电等项目合作与建设，努力使煤矿产业向集约化、机械化、信息化、标准化、生态化的方向发展，构建供应保障能力强、安全保障水平高、社会经济贡献大、资源环境和谐发展的新型煤炭工业体系。

（二）基本原则

1.坚持进一步推进整合与产业结构调整相协调的原则，结合国家产业规划、法规政策和行业准入条件，优化矿产勘查开发结构和布局，鼓励上下游企业联合重组，推动产业结构调整和升级，提高产业集中度，增长产业竞争力。

提要国有企业改革的实践和理论为我国企业战略重组奠定了良好的制度基础和理论基础。随着战略重组在河南省国有企业改革中的有效运用,其效果已经凸显出来。本文通过对河南省国有企业战略重组成效的梳理,进一步指出战略重组是河南省国有企业改革的必然趋势,更是资本的本性所致;战略重组不仅是转变政府职能的需要,而且完善国有资产监管体制更有利于河南实施发展大企业大集团战略,提升国有经济“三力”。进一步深化国有企业改革,战略重组是其必由之路。

关键词:战略重组;国企改革;路径选择

在上世纪九十年代形成并购热潮后,企业的战略重组已经成为当今世界经济发展的一个重要趋势。也是企业做大做强的战略选择。在我国,企业战略重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。随着国有企业改革的深化和国有经济布局的战略性调整,国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业集中,形成一批具有较强竞争力的大公司和大企业集团。所谓战略性重组,就是通过国有资产流动的重组,在适当收缩国有经济战线的前提下,集中国有资本的力量,加强国家必保的行业和企业,改善国有资产的配置结构和国有企业的组织结构,使国有经济在社会主义市场经济中更好地发挥作用。

河南省近年来积极促进企业的战略重组,为了提高资源配置效率和集约化发展水平,推动经济结构优化升级,培育战略性新兴产业,打造现代产业体系,河南省政府于2010年出台《关于积极促进企业战略重组的指导意见》,该意见对河南省煤炭化工业、铝工业、钢铁工业等十二个产业的战略重组提出了指导性的意见。可见,战略性重组已经成为河南省国有企业改革的必要途径。

一、河南省国有企业战略重组取得的成效

截至2009年底,全省实施企业战略重组重点项目171项,使国有经济布局结构得到进一步优化。在战略重组的过程中,河南以资产、产业、技术和资源重组的“3+1”模式为主体内容,重组效应逐步显现。河南煤业化工集团、中平能化集团销售收入分别超过1,000亿元、800亿元。合同引进资金1,680亿元,实际到位资金250.6亿元,盘活资产76.5亿元,新增资产规模419.9亿元,安置就业4.8万人,预期可新增销售收入942.9亿元,新增利润123.6亿元。其中,引进战略投资者37项,强强联合或合作建设新项目74项,兼并、收购和一般企业并入优势企业46项,改制、重组上市或准备上市的13项,其他形式重组1项。在这些项目中,省内国企与省外国企重组21项(含省内国企与央企重组12项),与外资企业重组13项,与民营企业重组31项,省内国企之间重组18项;省内民企与省外国企重组11项,与外资企业重组8项,民企之间重组59项,其他形式重组10项。同时,省政府分别与中国工商银行、国家电网公司等24家央企,签订了战略合作协议。

按照《国务院办公厅转发发展改革委关于加快推进煤矿企业兼并重组若干意见的通知》、《省人民政府关于切实加强煤矿安全生产工作的意见》及《中共市委市人民政府关于进一步加强煤矿安全生产工作的若干意见》精神，结合我市煤炭产业发展现状，为深入贯彻落实科学发展观，合理开发我市煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进我市煤炭工业安全持续稳定健康发展，现就加快推进我市煤矿企业兼并重组提出如下实施意见。

一、指导思想、原则和目标

（一）指导思想。坚持安全发展、集约发展、清洁发展、可持续发展，加快推进煤矿企业兼并重组，淘汰落后产能，优化产业结构，提高煤炭生产集约化程度、安全生产和科技水平，有序开发利用煤炭资源，促进我市煤炭工业健康发展。

（二）基本原则。坚持优进劣退，发展先进生产力与淘汰落后产能相结合，坚持政府主导与发挥市场机制作用相结合，支持具有经济、技术和管理优势的国有和民营煤矿企业成为兼并重组主体，开展跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组落后企业，鼓励优势企业强强联合，鼓励煤、电、运一体化经营，特别鼓励国有大型煤矿企业以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组。

（三）工作目标。通过煤炭生产企业并购、协议转让、联合重组、控股参股、托管等多种兼并重组形式减少煤矿企业数量，扩大企业规模，提升企业素质，提高生产力水平，在全市形成10个以下年产150万吨以上的煤炭企业集团，实现本质安全，促进全市煤炭产业又好又快、更好更好发展。

二、工作要求及步骤

在上世纪九十年代形成并购热潮后，企业的战略重组已经成为当今世界经济发展的一个重要趋势。也是企业做大做强的战略选择。在我国，企业战略重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。随着国有企业改革的深化和国有经济布局的战略性调整，国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业集中，形成一批具有较强竞争力的大公司和大企业集团。所谓战略性重组，就是通过国有资产流动的重组，在适当收缩国有经济战线的前提下，集中国有资本的力量，加强国家必保的行业和企业，改善国有资产的配置结构和国有企业的组织结构，使国有经济在社会主义市场经济中更好地发挥作用。

河南省近年来积极促进企业的战略重组，为了提高资源配置效率和集约化发展水平，推动经济结构优化升级，培育战略性新兴产业，打造现代产业体系，河南省政府于2010年出台《关于积极促进企业战略重组的指导意见》，该意见对河南省煤炭化工业、铝工业、钢铁工业等十二个产业的战略重组提出了指导性的意见。可见，战略性重组已经成为河南省国有企业改革的必要途径。

一、河南省国有企业战略重组取得的成效

截至2009年底，全省实施企业战略重组重点项目171项，使国有经济布局结构得到进一步优化。在战略重组的过程中，河南以资产、产业、技术和资源重组的“3+1”模式为主体内容，重组效应逐步显现。河南煤业化工集团、中平能化集团销售收入分别超过1，000亿元、800亿元。合同引进资金1，680亿元，实际到位资金250.6亿元，盘活资产76.5亿元，新增资产规模419.9亿元，安置就业4.8万人，预期可新增销售收入942.9亿元，新增利润123.6亿元。其中，引进战略投资者37项，强强联合或合作建设新项目74项，兼并、收购和一般企业并入优势企业46项，改制、重组上市或准备上市的13项，其他形式重组1项。在这些项目中，省内国企与省外国企重组21项(含省内国企与央企重组12项)，与外资企业重组13项，与民营企业重组31项，省内国企之间重组18项;省内民企与省外国企重组11项，与外资企业重组8项，民企之间重组59项，其他形式重组10项。同时，省政府分别与中国工商银行、国家电网公司等24家央企，签订了战略合作协议。

2010年前两个月河南煤业化工集团实现销售收入203.23亿元，同比增长39.02%;利税21.75亿元，同比增长35.01%;利润12.22亿元，同比增长58.5%;中国平煤神马能源化工集团去年实现营业收入801亿元，同比增长17.7%，2009年6月28日挂牌成立的河南交通投资集团，经专业咨询公司评估，总资产已由成立之初的926亿元猛增到1，400多亿元，经营性资产1，243亿元。随着几家集团在经营业绩、技术创新、产品升级和现代管理上发挥的引领作用日益显现，进一步证实了河南省企业战略重组工作的顺利推进，对促进河南资源优化配置，提升企业规模和核心竞争力起到了积极的促进作用。

根据河南省战略重组行动计划，省政府2010年实施“1233”重组计划，以资产、产业、技术和资源整合“3+1”模式为主体内容，全力推动钢铁、有色金属等12个优势行业板块战略重组，力争打造河南煤化集团、中平能化集团、交投集团三个资产规模千亿级的企业集团。打造一批具有竞争优势、能够“扛鼎”中原的大企业、大集团，通过规模效应、聚变效应和集成效应，实现产业整体规模和素质的提升，对增强全省经济发展的活力、实力和竞争力将有着深远的意义。

摘要：当今经济生活中，企业的并购活动日益频繁。随之而来，并购后的企业重组的合理性与否成为并购活动的成败的关键之一。试从多元化战略和核心竞争力的关系、企业规模的成本约束、企业文化的整合和人力资源的整合等四个方面来探讨企业重组中值得注意的问题。

关键词：多元化战略;核心竞争力;成本约束;企业文化整合;人力资源整合

1企业重组中多元化战略和核心竞争力

在企业的成长发展过程中，多元化战略常常成为企业重组的目标，这既是由于企业发展的内在和外在的压力，也是因为多元化战略所带来的利益。其中的压力主要来自于企业内部闲置资源、对未来企业发展的危机感以及政府的反托拉斯法和市场上的竞争对手等。而多元化战略所带来的利益则表现为：一是可以充分发挥企业资源优势，使企业的资源得到最大限度、最有效的利用；二是可以降低企业的经营风险；三是可以增加企业的经济增长点，提高企业的经营效率；四是可以获得财务、经营、生产、管理和投资上的协同效应。然而，多元化战略在带来收益的同时也带来很高的成本和风险。首先，不管是关联的还是不关联的业务，实施多元化战略的企业都不同程度地涉及到企业所不熟悉的新的业务活动，所以经营风险比较大；其次，多元化会分散管理者对主营业务的注意力，减小在主营业务领域培养重要专长和把握创新的机会；再次，多元化经营必然会分散企业在主营业务上的资源，影响主营业务的核心竞争力；最后，多元化战略会激化企业组织体系中集权与分权的矛盾等等。其中任何一个方面的疏忽，都有可能导致多元化战略的失败，从而影响到企业重组的成败。

通过上述多元化战略的利弊分析可知，在企业重组中盲目实施多元化战略是错误的，多元化战略的实施需要一定的条件。我们认为这一条件就是以企业的核心竞争力为基础。企业核心竞争力是企业市场竞争取胜的关键，以企业已有的核心竞争力为基础，通过企业核心竞争力的进一步提高、强化、扩展和延伸来拓宽企业的业务范围，进行多元化，是企业实施多元化战略的成功保证。因此，企业实施多元化战略，要以有利于利用和扩展原有核心能力为前提，实施过程中特别要注意以下几个方面：一是多元化经营要以有利于利用和发挥原有的核心能力为基础；二是多元化经营要有利于原有核心能力的扩展；三是多元化经营要有利于企业核心能力的整合；四是多元化经营要有利于企业核心能力的转型与发展。总之，企业重组中的多元化战略同企业原有的核心竞争力是紧密相连的，多元化战略问题从一个则面反映了在企业重组中培育和强化企业原有核心竞争力的重要性。

2企业重组中企业规模的成本约束