资源重组范文10篇

[摘要]目的对护理管理中人力资源重组的应用效果进行探究。方法本院在2018年1～12月开始在护理管理中应用人力资源重组，从中随机选取45例患者及21例护理人员为A组，另外，随机选取2017年1～12月期间（未应用人力资源重组）的47例患者及20例护理人员为B组，比较两组护理满意度、相同护理工作所用时间。结果A组护理满意度（95.56%）高于B组（72.34%），对比差异显著（P＜0.05）；A组的相同护理工作所用时间短于B组，对比差异显著（P＜0.05）。结论在护理管理中应用人力资源重组，能够提高护理人员工作效率，以及促进患者对护理工作的满意，效果良好，值得宣传、使用。

[关键词]护理管理；人力资源重组；效果

随着当前人们法律意识及自我保健的增强，对医疗护理服务有了更高的要求人力资源管理，在有效开发人力资源基础上，进行合理调配、充分利用、科学管理[1-4]。本次研究结合本科特点及实际工作情况，进行人力资源重组，旨在提高工作效率，乃至优化护理质量。现将有关本院护理管理期间应用人力资源重组具体情况进行如下总结。

1资料与方法

1.1一般资料。以2018年1～12月（应用人力资源重组）的45例患者（男25/女20，年龄23～75岁）及21例护理人员为A组（男2/女19，年龄19～24岁），2017年1～12月期间（未应用人力资源重组）的47例患者（男26/女21，年龄25～73岁）及20例护理人员为B组（男3/女17，年龄20～25岁）。对两组基本信息进行统计学处理，确定无差异（P＞0.05）。1.2方法。人力资源重组：①组织座谈会，要求护理人员参与，对其进行思想教育，使其充分认识到人力资源重组的意义及重要性；按照循序渐渐原则，结合科室特点及护理人员需求，制定操作细则，明确岗位职责，如健康教育人员，负责介绍规章制度、铺床等；执行护士，负责晨间护理，特殊情况下，协助下夜班护士工作；增加中午班，以减轻护理人员工作压力，确保患者得到安全可行的护理服务；②在早会，要求护理人员就工作流程进行讨论，改进护理记录表格，调整排班方式，以优化尽可能优化工作流程。与此同时，根据科室不同疾病的严重程度及特点，明确护理级别，使患者得到针对性护理干预，并在每天与夜班护士交班查房时，向患者发放每日收费明细清单，提高医疗收费的透明度，维护医患双方合法权益；③根据科室特点，制定绩效考核关键指标及标准，如日常出勤、服务态度、工作内容、技术水平等，以明确护理人员工作目标，保证护理质量，安排专人负责，针对存在的问题及时反馈，及时予以调整、修订。1.3观察指标。比较两组相同护理工作所用时间、护理满意度（工具为本院自行设计的满意度调查表，包括服务态度、技术水平，满分为100分，分为十分满意度、较满意、不满意。总满意度＝十分满意率+较满意率）。1.4统计学方法。以统计学软件SPSS24.0为工具，计量资料表示为（x±s）以t检验；计数资料表示为“n（%）”，以x2检验。P＜0.05，差异有统计学意义。

2结果

[摘要]目的分析人力资源重组在妇产科护理管理中的运用。方法选择妇产科患者（90例），2016年9月—2017年1月是研究阶段，按照入院随机顺序分研究组、对照组，分别行人力资源重组护理管理模式、常规护理管理模式。比较两个实验小组当中护理人员经过管理后，患者对其的满意度和护理人员造成的不良事件发生率。结果研究组护理满意度评分、不良事件发生率指标与对照组数据之间差异有统计学意义（P＜0.05），且上述指标以研究组更具有优势性。结论在妇产科的护理管理模式中加入人力资源重组的形式，可以有效提高护理人员的护理质量，使患者对其护理满意度更高，发生的不良事件更低，值得在临床护理管理中推广使用。

[关键词]人力资源重组；妇产科；护理管理

妇产科是主要研究女性生理疾病及分娩的学科，属于临床中的主要学科，女性在分娩的过程中存在随时可发生的突发性，如果不能进行及时且正确的处理，则容易造成母子之间的生命危险；现在存在部分医院的医护人员排班散乱的情况，其医护人员需要经常性的加班，进而导致医护人员的工作压力大，同时也大大降低了医护人员的工作效率。因此，在有限的人力资源中进行合理利用并实施合理安排，是能够有效降低医护人员的工作负担的，对于提高医护人员的工作效率有着显著的临床作用[1-2]，2016年9月—2017年1月该文主要为了分析人力资源重组在妇产科护理管理中的运用，将相关数据报告整理成文，报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料。选择妇产科患者90例按照入院随机顺序分研究组、对照组。研究组：患者45例，20~30岁是组内年龄范围，平均年龄（25.55±2.22）岁；对照组：患者45例，在21~31岁是组内年龄范围，平均年龄（25.52±2.22）岁；患者经医院伦理委员会审核、批准，患者一般资料数据符合伦理学所规定的要求，且均自愿签署参与研究过程的同意书。组间一般数据资料类型，差异无统计学意义（P＞0.05）。1.2方法。研究组———人力资源重组护理管理，对照组———常规护理管理模式。对照组：对患者进行常规的护理检查工作，向其大力普及相关的疾病注意事项等。研究组：①对医护人员的工作进行再次分配并予以医护人员本人确认，主要的分配内容包括有：产房的治疗、接生和护理等；②正常的交接班，安排护士正常的班次，确保日常工作量可以得到有效完成，并同时安排访视工作的护理人员，其在没有方式工作的状态下负责新生婴儿的淋浴工作，也同时可以配合其他护理工作的开展；③对于没有技术含量的护理工作，比如向患者介绍病区环境和接收患者等工作，可以安排给健康教育员进行，其主要负责减少患者的医院陌生感[3-4]；④实施轮流的上班制度，在工作高峰时间段可以进行临时的帮忙，以此完善护理服务质量；⑤安排护理人员在早晨八点之前提前h上班，并尽快做好晨间护理工作，有时间可以帮助夜班的护理人员进行工作，以此保证病区中的整洁度；⑥对于夜班的护理人员进行安排其下午休息，以此保证护理人员有精力进行工作，让护理人员得到有效的休息时间；⑦增加中午工作的护理人员数量，以此减轻中午班和夜间班连上的可能性[5-6]。1.3观察指标。将组间护理满意度评分、不良事件发生率数据指标进行对比分析；其中，护理满意度评分由医院自制调查问卷，最高分100分，最低分0分，分数越接近100分越好。1.4统计方法数据分析使用。SPSS21.0统计学软件处理，计数资料用[n（%）]表示，行χ2检验，计量资料用（x±s）表示，行t检验，P<0．05为差异有统计学意义。

2结果

为切实解决农村纪检监察机构人员偏少、力量分散等问题，更好地整合资源，加强基层反腐倡廉工作，服务我市建设更高水平的小康社会。根据上级纪委的要求，结合我市实际，并借鉴外地经验，对我市农村纪检监察资源重组提出如下实施意见：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略部署，主动适应反腐倡廉新形势新要求，着力创新农村纪检监察工作机制，整合现有资源，强化工作职能，切实维护党的纪律，保障群众利益，服务科学发展，促进社会和谐，为社会主义新农村建设提供有力的政治保障。

二、机构设置和人员编制

根据我市行政区划、人口布局等具体实际，设立江都市农村纪检监察工作室（以下简称“工作室”）3个，冠名“江都市农村纪检监察工作X室”。

工作一室设在仙女镇，核定行政编制9名，设主任1名，副主任2-3名，纪检监察员5名。责任区域：仙女镇、宜陵镇、邵伯镇、丁伙镇、真武镇。

为进一步加强我市基层反腐倡廉建设，根据省、镇江市有关文件精神，经市委、市政府研究，决定改革和完善镇（区）纪检监察管理体制和工作机制。现就推进我市镇（区）纪检监察机构资源重组工作提出如下实施意见：

一、机构设置、编制及领导职数

保留镇（区）纪（工）委、监察室设置，压缩人员编制，原则上设1名纪（工）委书记，兼任监察室主任职务，各镇（区）可根据工作需要配备1名纪检干事。根据各镇（区）行政区划、人口布局等实际情况，成立3个中共*市纪律检查委员会基层工作室（以下简称市纪委基层工作室）：

市纪委基层工作一室负责云阳镇、司徒镇、延陵镇、开发区、练湖5个镇（区）的党风廉政建设和反腐败工作，办公地点设在云阳镇；

市纪委基层工作二室负责珥陵镇、导墅镇、皇塘镇、吕城镇、陵口镇5个镇的党风廉政建设和反腐败工作，办公地点设在导墅镇；

市纪委基层工作三室负责界牌镇、新桥镇、后巷镇、埤城镇、访仙镇5个镇的党风廉政建设和反腐败工作，办公地点设在后巷镇。

摘要：当今经济生活中，企业的并购活动日益频繁。随之而来，并购后的企业重组的合理性与否成为并购活动的成败的关键之一。试从多元化战略和核心竞争力的关系、企业规模的成本约束、企业文化的整合和人力资源的整合等四个方面来探讨企业重组中值得注意的问题。

关键词：多元化战略;核心竞争力;成本约束;企业文化整合;人力资源整合

1企业重组中多元化战略和核心竞争力

在企业的成长发展过程中，多元化战略常常成为企业重组的目标，这既是由于企业发展的内在和外在的压力，也是因为多元化战略所带来的利益。其中的压力主要来自于企业内部闲置资源、对未来企业发展的危机感以及政府的反托拉斯法和市场上的竞争对手等。而多元化战略所带来的利益则表现为：一是可以充分发挥企业资源优势，使企业的资源得到最大限度、最有效的利用；二是可以降低企业的经营风险；三是可以增加企业的经济增长点，提高企业的经营效率；四是可以获得财务、经营、生产、管理和投资上的协同效应。然而，多元化战略在带来收益的同时也带来很高的成本和风险。首先，不管是关联的还是不关联的业务，实施多元化战略的企业都不同程度地涉及到企业所不熟悉的新的业务活动，所以经营风险比较大；其次，多元化会分散管理者对主营业务的注意力，减小在主营业务领域培养重要专长和把握创新的机会；再次，多元化经营必然会分散企业在主营业务上的资源，影响主营业务的核心竞争力；最后，多元化战略会激化企业组织体系中集权与分权的矛盾等等。其中任何一个方面的疏忽，都有可能导致多元化战略的失败，从而影响到企业重组的成败。

通过上述多元化战略的利弊分析可知，在企业重组中盲目实施多元化战略是错误的，多元化战略的实施需要一定的条件。我们认为这一条件就是以企业的核心竞争力为基础。企业核心竞争力是企业市场竞争取胜的关键，以企业已有的核心竞争力为基础，通过企业核心竞争力的进一步提高、强化、扩展和延伸来拓宽企业的业务范围，进行多元化，是企业实施多元化战略的成功保证。因此，企业实施多元化战略，要以有利于利用和扩展原有核心能力为前提，实施过程中特别要注意以下几个方面：一是多元化经营要以有利于利用和发挥原有的核心能力为基础；二是多元化经营要有利于原有核心能力的扩展；三是多元化经营要有利于企业核心能力的整合；四是多元化经营要有利于企业核心能力的转型与发展。总之，企业重组中的多元化战略同企业原有的核心竞争力是紧密相连的，多元化战略问题从一个则面反映了在企业重组中培育和强化企业原有核心竞争力的重要性。

2企业重组中企业规模的成本约束

摘要：当今经济生活中，企业的并购活动日益频繁。随之而来，并购后的企业重组的合理性与否成为并购活动的成败的关键之一。试从多元化战略和核心竞争力的关系、企业规模的成本约束、企业文化的整合和人力资源的整合等四个方面来探讨企业重组中值得注意的问题。

关键词：多元化战略;核心竞争力;成本约束;企业文化整合;人力资源整合

1企业重组中多元化战略和核心竞争力

在企业的成长发展过程中，多元化战略常常成为企业重组的目标，这既是由于企业发展的内在和外在的压力，也是因为多元化战略所带来的利益。其中的压力主要来自于企业内部闲置资源、对未来企业发展的危机感以及政府的反托拉斯法和市场上的竞争对手等。而多元化战略所带来的利益则表现为：一是可以充分发挥企业资源优势，使企业的资源得到最大限度、最有效的利用；二是可以降低企业的经营风险；三是可以增加企业的经济增长点，提高企业的经营效率；四是可以获得财务、经营、生产、管理和投资上的协同效应。然而，多元化战略在带来收益的同时也带来很高的成本和风险。首先，不管是关联的还是不关联的业务，实施多元化战略的企业都不同程度地涉及到企业所不熟悉的新的业务活动，所以经营风险比较大；其次，多元化会分散管理者对主营业务的注意力，减小在主营业务领域培养重要专长和把握创新的机会；再次，多元化经营必然会分散企业在主营业务上的资源，影响主营业务的核心竞争力；最后，多元化战略会激化企业组织体系中集权与分权的矛盾等等。其中任何一个方面的疏忽，都有可能导致多元化战略的失败，从而影响到企业重组的成败。

通过上述多元化战略的利弊分析可知，在企业重组中盲目实施多元化战略是错误的，多元化战略的实施需要一定的条件。我们认为这一条件就是以企业的核心竞争力为基础。企业核心竞争力是企业市场竞争取胜的关键，以企业已有的核心竞争力为基础，通过企业核心竞争力的进一步提高、强化、扩展和延伸来拓宽企业的业务范围，进行多元化，是企业实施多元化战略的成功保证。因此，企业实施多元化战略，要以有利于利用和扩展原有核心能力为前提，实施过程中特别要注意以下几个方面：一是多元化经营要以有利于利用和发挥原有的核心能力为基础；二是多元化经营要有利于原有核心能力的扩展；三是多元化经营要有利于企业核心能力的整合；四是多元化经营要有利于企业核心能力的转型与发展。总之，企业重组中的多元化战略同企业原有的核心竞争力是紧密相连的，多元化战略问题从一个则面反映了在企业重组中培育和强化企业原有核心竞争力的重要性。

2企业重组中企业规模的成本约束

为加快培育我市大型煤企和煤炭企业集团，做优做大做强我市煤炭工业，全面提升我市煤炭工业的产业集中度、市场竞争力和行业控制力，构建安全、节约、清洁和可持续发展的煤炭工业科学发展模式，根据《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（国发〔〕27号）、《国务院办公厅转发发展改革委关于加快推进煤矿企业兼并重组若干意见的通知》（国办发〔〕46号）和《自治区人民政府关于印发自治区煤炭企业兼并重组工作方案的通知》（内政发〔〕32号）精神，结合我市煤炭工业发展的实际情况，制定本方案。

一、指导思想、基本原则和发展目标

（一）指导思想

以科学发展观为指导，充分发挥大型煤企集团的经营、管理、资金和智力资本优势，以建设规模化、集约化、数字化、智能化现代大型煤矿企业和主业突出、产业多元、竞争力强的煤炭企业集团为主线，依靠科技进步，推进我市煤炭行业的企业兼并重组、产业延伸、资本运作、科技创新，着力构建资源回收率和综合利用率高、生产安全有保障、经济效益好、环境污染少和产业多元、结构优化、综合竞争力强的新型煤炭工业发展体系。

（二）基本原则

1.坚持“本地优先和区域优先”的原则。本地企业优先于外地企业作为兼并重组主体；同一辖区企业优先于外区域企业作为兼并重组主体；积极鼓励地方煤炭企业进行资产兼并重组。

摘要：中D集团在完全的市场竞争中，深刻体会出了企业兼并重组的现实意义和对企业生命延续的历史意义。通过采取明确创新定位，奠定科技先导型企业集团的战略基础；整合科技资源，占领行业技术创新制高点；搭建产研结合有效平台，努力促进资源重组和产业进步；整合检验认证资源，进一步提升行业影响力；实现和谐重组，打造和谐企业等有效措施，比较顺利地实现了与同类产研企业的兼并重组。其基本做法和成功重组后的经济效益，使之成为央企战略整合过程中的典型与样板。

关键词：国有企业；兼并重组；战略整合

按国务院国资委的要求，到2010年，我国现有的153家中央企业要合并重组到80家至100家。这意味着有将近三分之一的央企要按照“合并同类项”的原则，由强势企业兼并弱势企业，或由规模相当的企业形成强强联合。总之，在经济全球化的趋势下，在完全市场化的竞争中，落后就要被兼并，弱小就会被整合。只有成为行业航母、龙头老大，才有在市场经济的大潮中搏击奋进的资本。中D集团(以下简称中D)深谙此道，在最短的时间内完成了产研资源的兼并重组，实现了资源优化配置和技术优势互补，使自主创新能力和行业影响力、控制力、带动力得到显著提高，取得了一举多赢的良好效果。

一、中D集团重组前的概况

中D作为建材行业的国有重要骨干企业，近年来取得长足发展，企业规模逐步扩大，已成为集制造、科研设计、贸易流通为一体的综合性产业集团。但由于其所属的8个科研院所业务相对分散，没有形成统一的发展规划，未能形成具有较强核心竞争力的科技创新和科研设计合力，使中D在面临激烈的市场竞争中产品研发能力明显不足，在努力成为行业龙头的道路上显得后继乏力。与中D比肩且又在我国建筑材料与无机非金属材料行业最具综合性科技研发实力的中国G院(以下简称中G)，其业务范围涵盖了建材行业的全部专业领域和重要的国防材料领域。但在过去的一段时期内，由于沿袭计划经济体制的分工，中c专注于基础性、前沿性技术和军工产品研发，而工艺和装备的研发则由其他专业院所去承担。转制参与完全市场竞争后，面对行业整合和全球化的新格局，也面临着积极探索重回行业实用性技术研究和工艺装备研发等领域的新的发展模式。随着建材产业结构调整和市场竞争的加剧，中D作为以产品制造为主的产业平台，急需强大的科研开发能力作为支撑；中G作为研发机构，也迫切需要更直接的科技成果转化平台。因此，双方内在的业务和发展的互补性，带来了建立更深层次合作关系和更直接联系纽带的契机，使两家企业的兼并重组水到渠成。

二、重组的基本路径

在市场经济社会中，由于社会分工不同，企业间就可能存在竞争或者合作关系。竞争与合作是一个古老的话题。处理竞争关系与合作关系是企业战略管理的重要内容。随着全球经济一体化，把二者结合研究，还处于初步阶段。理解这个理论，以及基本内容，对于如何在“两个跨越”中的中国烟草企业，意义将是重大的。本文将简要介绍企业竞合管理理论，以及我国烟草企业联合重组基本历程，并分析联合重组后的中国烟草企业在竞争与合作存在一些问题与对策。

一、竞争合作理论

1996年，由A·M·Brandenbuerger和B·Nalebuff合写在《哈佛商业评论》发表的《TheRightGame》中首次提到竞争合作概念正式引入战略研究领域。此后，学者欣起了对竞争合作战略研究的热潮。1997年，MariaBengtsson和SorenKock两位学者对竞争概念进行了界定，认为只有既包含竞争又包含合作的现象称为竞争合作，并研究了企业网络的竞争合作。2002年，A·M·Brandenbuerger和B·Nalebuff又提出，“生产和销售相同的产品”并且“当与同一个竞争者在同一商品领域同时拥有合作性和竞争性的互动行为时，就存在竞合关系。”

在竞争战略的应用研究上，较多的集中在如战略联盟、产业集群等具体的竞合战略上。此外，1998年，Loebbecke等研究了基于竞争合作的知识转移及竞争合作组织间的知识分配理论。2000年KjellHausken研究了团队间的合作竞争，认为利益主体间的竞争有利于利益主体内部成员积极性的提高，其他利益主体内的竞争合作情况也影响该利益主体内部的竞争合作程度。

我国学者也在2000年后开始研究竞争合作战略。学者王涛在《竞争的演进——从对抗的竞争到合作的竞争》一书中较为系统研究了竞争的演进过程，对竞争合作的内在根源和主导机制进行了分析。之后，其他学者主要在对竞争合作简单分析和具体应用上先后提出协作型竞争、竞争力聚合、合作营销、联合竞争等理论。

二、烟草行业联合重组历程及存在问题

一、中D集团重组前的概况

中D作为建材行业的国有重要骨干企业，近年来取得长足发展，企业规模逐步扩大，已成为集制造、科研设计、贸易流通为一体的综合性产业集团。但由于其所属的8个科研院所业务相对分散，没有形成统一的发展规划，未能形成具有较强核心竞争力的科技创新和科研设计合力，使中D在面临激烈的市场竞争中产品研发能力明显不足，在努力成为行业龙头的道路上显得后继乏力。与中D比肩且又在我国建筑材料与无机非金属材料行业最具综合性科技研发实力的中国G院(以下简称中G)，其业务范围涵盖了建材行业的全部专业领域和重要的国防材料领域。但在过去的一段时期内，由于沿袭计划经济体制的分工，中c专注于基础性、前沿性技术和军工产品研发，而工艺和装备的研发则由其他专业院所去承担。转制参与完全市场竞争后，面对行业整合和全球化的新格局，也面临着积极探索重回行业实用性技术研究和工艺装备研发等领域的新的发展模式。随着建材产业结构调整和市场竞争的加剧，中D作为以产品制造为主的产业平台，急需强大的科研开发能力作为支撑；中G作为研发机构，也迫切需要更直接的科技成果转化平台。因此，双方内在的业务和发展的互补性，带来了建立更深层次合作关系和更直接联系纽带的契机，使两家企业的兼并重组水到渠成。

二、重组的基本路径

(一)明确“创新”定位，打造科技先导型企业的战略平台

中D作为产业集团，技术创新是企业做强做大并能又好又快发展的基础。中D重组首先瞄准“创新”，重组的目的就是从其发展规划出发，打造科技先导型企业集团的战略平台。中D、中G重组之初，中D就超越集团视角，站在国家和行业发展的高度给中G定位，确立了中G“国家级建材和无机非金属新材料专业重大攻关项目和国防军工项目的研发平台”等“六大平台”战略定位。以此为基础，中D将“科技创新”置于集团三大战略的突出地位，进一步确立了打造科技先导型企业集团和建设具有国际竞争力的创新型企业集团的战略构想。这既给以“产”为主的中D注入了发展壮大的活力，也给以“研”为主的中G更大的施展空间，为二者的顺利兼并重组搭建了平台。在兼并重组的过程中，中G立足本行业，面向国民经济和国防建设需求，充分发挥、不断强化并广泛延伸“六大平台”的功能和作用，逐步发展成为以先进技术为核心的一流科研开发服务机构和以应用技术研究为基础的综合性创新基地，在继续承担国家和行业重大科研项目的同时，充分担当起中D研发核心和技术中心的重要角色。而中D和中G的兼并重组，更使中D拥有了全国原240余家转制院所中的12家，极大地丰富了集团的科技资源，科研开发领域进一步拓宽，有效地发挥了重组各方的长项和优势，实现了“1+1>2”的重组目的。

(二)整合科技资源，占领行业技术创新的制高点