资源管理范文10篇

全面建设小康社会、构建和谐社会、努力推进社会主义新农村建设，国土资源部门义不容辞。关键是建设一支高素质的管理队伍，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层和工作层。近年来，我局以确立科学发展观、树立正确荣辱观教育为契机，以廉政建设为总抓手，把队伍建设放在突出位置，锻炼出了一支务实高效、法治清廉的干部队伍。

一、人才为本，巧设“赛场”选“良驹”

千秋大业，人才为本。让想干事的有机会，让能干事的有舞台，让会干事的有位置，是国土资源管理制度改革的出发点和落脚点。我们关心人才的提拔和培养，对人才不拘一格地提拔任用，把学历高、年龄轻、作风硬、业务精的同志大胆提拔到股所主要负责人岗位上。逐渐摸索出了一条人才选、管、用、育的选拔任用机制。

为进一步拓宽用人视野，我们严格按照“多数人选人，在多数人中选人”的工作思路，变“相马”为“赛马”。今年3月，我局以国土资源系统体制改革为契机拿出34个所队正副职岗位公开竞职。县国土资源局、监察局、人事局密切配合、团结协作。。在纪检监察干部全程监督下，本着群众公认、注重能力、阳光操作、竞争择优的原则，研究制定了《**国土资源局国土资源所所长、副所长执法监察大队队长、副大队竞争上岗实施方案》。在定编定岗考试成绩合格的基础上，通过公开报名、资格审查，民主测评、竞职演讲、张榜公示、组织审批等程序，10名国土资源所所长、20名副所长、1名执法监察大队长、3名副大队长通过层层量化选拨，在激烈的竞争中脱颖而出。

我们按照规定程序，规范操作，真正做到公开、公平、公正。彻底改变了过去那种论资排辈的做法，杜绝了拉关系、走后门等不良现象，为年轻有为的同志提供了施展才华的舞台，更重要的是激发了干部队伍的活力，引发干部职工的求知热。年初以来，先后有46名干部通过竞职上岗、双向选择走上了中层领导岗位，进一步优化了干部队伍结构，进一步调动了干部职工的积极性、创造性和主观能动性，提高了战斗力和凝聚力。

二、严字当头，拢起“五指”攥“重拳”

在电信行业中，网络资源的重要性是不言而喻的，它不仅关系到电信行业的服务质量，更关系到通信产品的优质性。自我国加入WTO组织以来，电信运营市场竞争环境越来越激烈化，许多网络运营商也纷纷挤入到了市场竞争当中，而在如此激烈的竞争环境中，电信企业要想得以长远发展，树立优质的服务来满足客户的需求，就必须要提升自身在市场中的竞争能力。而自身竞争能力的核心在于优质的服务与保障。对于电信企业来说，其本身拥有着大量的网络资源，通过构建一种完善而又强大的电信资源管理系统来对这些网络资源进行高效管理，不仅能够提升电信企业的服务水平，还能为自身的运营提供可靠的支持与保障，从而使电信行业能够对前端市场的资源调度需求进行快速响应。由此可见，对电信资源进行高效而全面的管理对电信企业自身来说具有十分重要的意义。

1电信资源管理系统的应用意义

1.1电信资源管理系统能够满足企业资源管理需要。目前的电信资源的主要表现形式为管线资源，对管线资源的高效管理能够使电信企业对自身的实际能力进行客观评价，从而为企业对未来的发展进行切合实际的规划。同时，电信企业对管线资源的管理还能够使其对市场契机进行实时的掌握与了解，从而不断推出能够满足用户需求的新业务与新功能，以此增加企业的盈利。一般来说，电信资源除了其自身的人力资源以外，按照本地网络固定资源来进行分类主要包括杆路网、光缆网、公话亭、管道网、电缆网、信息化小区接入资源及无线接入基站资源等。对于这些资源的管理，电信企业一直都是依靠资料员与线路员进行管理的，而对于这些资源的实际情况，也只有他们及少数的几名管理人员才能知晓，这明显不利于电信资源的管理与共享，一旦这些人员退休或调离原来的工作岗位，企业不仅需要花费大量的时间来对其他人员进行培训才能接手，如果发生突发事件，不仅难以找出故障位置，还要浪费大量的人力物力，从而使故障不能够得到及时解决，进而给电信企业带来巨大的经济损失。而通过电信资源管理系统的构建，利用GIS技术特点对电信企业的通信管线网络进行客观合理的规划设计，并对电信资源进行工程施工、图形辅助配线配号、维护等相关管理功能进行一体化的实现，从而极大提高了电信企业的工作效率，有效降低了人力物力的损耗。由此可见，电信资源管理系统能够有效满足电信企业对电信资源管理的需要。1.2电信资源管理系统能够满足日益增多的新业务要求。近些年来，网络竞争市场的不断激烈化，使众多网络运营商纷纷根据客户的需求推出了新业务，电信企业也同样如此，这就使市面上的新业务越来越多，而在如此多的新业务中，谁能够准确把握住客户的需求，谁就能够在激烈的市场竞争环境中占得先机。而对客户需求的准确把握却离不开资源的管理，对资源的管理不仅能够使企业对自身的优势与不足进行充分了解，从而建立能够符合自身的未来规划，还能使企业对外部市场竞争环境的新趋势及新动向进行实时掌握，以此分析客户的实际需求，并能够根据客户需求来不断研发出新的业务与产品。而对电信资源的管理来说，建立电信资源管理系统是必不可少也是不可或缺的，电信资源管理系统不仅能够对图形进行管理与维护，还能对设施资源、原有的系统接口进行管理，从而降低了企业的运营成本，提高了企业的工作效率，并为企业的决策提供了重要依据与参考。因此，利用电信资源管理系统来进行企业的资源管理，能够极大满足电信企业日益增多的新业务要求，对提升电信企业的服务质量有着巨大的推进作用。

2电信资源管理中存在的主要问题

2.1数据录入准确性较差。由于电信资源对电信企业的重要性越来越巨大，这也使电信企业对电信资源的管理工作越来越重视，并纷纷建立了电信资源管理系统，这也使电信行业的资源管理水平得到了显著的提高。不过，电信企业在进行电信资源管理工作中却仍旧存在着较多问题，其中以系统数据准确性较差的问题尤为突出，目前，电信企业在对电信资源的原始数据进行录入时，仍旧采用人工录入的方式，这种录入方式不仅效率较低，而且由于原始数据的内容非常庞大，这就造成人工录入时难免会出现错误，从而造成了系统数据的准确性较差。2.2资源清查不及时，存在错报、虚报、漏报问题。众所周知，电信网络的规模不断扩大，网络结构也愈发复杂，众多新业务不断涌现，在相同类型的网络中很可能存在不同类型的电信设备，网络资源的类型更是多达154个，涉及到同步网、无线网、短彩信、GRPS、PON等15个专业，这就使网络资源的内容非常庞大，资源分布广泛，资源变更也变得越来越快，这就使电信工作人员在进行网络资源管理时，很可能会出现对资源的清查不及时等问题，即使清查完毕，也很可能因为网络资源内容庞大而出现错报、漏报等现象，甚至由于工作人员的自身工作态度不端正而出现虚报问题，进而造成电信企业难以利用电信资源管理系统来对自身发展进行正确规划。2.3电信资源管理系统与资源调度系统的功能不协调。电信企业在建立电信资源管理系统中，由于依旧采用着传统的业务流程，特别是在资源调度方面的业务流程，而这种传统的业务流程不仅过程繁琐，而且需要耗费大量的人力物力，这明显已经不能适用于电信企业对资源的管理与调度要求。而电信企业也开始注意到这一问题，并开始纷纷建立与电信资源管理系统相配套的资源调度系统，不断更新与优化业务流程，但在更新与优化过程中，便极有可能出现资源调度系统与电信资源管理系统的功能出现不协调问题。2.4电信资源管理系统开发周期长、稳定性较差。电信企业在电信业务种类上非常丰富，主要类型包括带宽型、接入型、增值型及局内型，这也使电信业务中与之相匹配的电信资源种类非常多，从而造成电信企业难以对如此庞大的电信资源进行有效管理。此外，电信企业需要根据客户的实际需求来对新业务与新资源进行开发，这就使电信资源管理的开发周期较长。此外，电信资源管理系统需要进行频繁的升级与更新才能不断兼容日益增多的新业务与新资源的管理工作，而这就造成了电信资源管理系统的稳定性较差。

3元数据技术的内涵

乡(镇)、村民委员会在国土资源管理中的职责

一、乡（镇）人民政府在国土资源管理中的职责

（1）宣传、贯彻和执行国家和地方有关国土资源法律法规和政策。

（2）采取措施，保护和合理利用国土资源。

（3）做好本辖区内农民集体土地的土地承包经营权的相关管理工作，加强对征地补偿费分配与使用情况的监督。

（4）组织编制乡（镇）土地利用总体规划，经批准后组织实施。

人力资源管理评估

第一部分案例情景

情景一：职能部门的冲突

“你们知道，除非我们生产出什么东西，否则公司就什么也没有发生。”生产部门主管说。研究开发部主管评论道，“不对，除非我们设计出东西，否则公司就什么也没有发生。”“你们说什么?”市场营销主管说，“除非我们卖掉些东西，否则公司就什么也没有发生。”恼怒的财务主管反击道：“你们生产、设计、销售什么都无关紧要，除非我们核算出各种结果，否则谁也别想知道我们发生了什么。”人力资源部主管总结说，“知道发生什么又怎么样。如果不经过我们的绩效考核，你们的个人努力如何获得奖励，又如何通过奖励来满足个人需要：没有工资和奖金的激励，也没有晋升的机会，你们还会这么努力吗?”

情景二：预算的理由

在一个大型会议室里，通用制造公司的高层管理者正在参加一年一度的计划会议。在回顾了过去一年取得的成就后，每位职能副总裁都提出本部门下一年度的预算。当市场营销副总裁说完预算要求后，他被告知因为公司利润下降下年度广告预算将被消减。接着是人力资源副总裁发言：“各位，我不想占用你们太多的时间，因为会议已经开了一整天。你们应该知道人力资源部为公司所做的一切。我们负责招聘，培训，支付工资，提供福利，咨询，诸如此类。人力资源部不想增加太多的预算。我只要去年的预算加上由于通货膨胀增加的6％。有问题吗?”话音刚落，市场营销副总裁提出了异议：“等一下。我的预算已经被削减，而你却要求比去年多6％。我承认我们是需要一个人力资源部，但为什么不能是我的广告预算增加而你的预算减少呢?毕竟，广告吸引了顾客并帮助我们赚钱。而人力资源管理对我们的赢利和亏损有什么作用?人力资源管理是如何使我们达到成长和获利的目标呢?”市场营销副总裁无意中提出了人力资源审计的目的。因此，只有当人力资源副总裁已经系统评估了人力资源管理工作，并对市场营销副总裁的质疑早已胸有成竹，而且还有一些令人信服的理由，否则人力资源部的预算将被削减。

人力资源管理评估

第一部分案例情景

情景一：职能部门的冲突

“你们知道，除非我们生产出什么东西，否则公司就什么也没有发生。”生产部门主管说。研究开发部主管评论道，“不对，除非我们设计出东西，否则公司就什么也没有发生。”“你们说什么?”市场营销主管说，“除非我们卖掉些东西，否则公司就什么也没有发生。”恼怒的财务主管反击道：“你们生产、设计、销售什么都无关紧要，除非我们核算出各种结果，否则谁也别想知道我们发生了什么。”人力资源部主管总结说，“知道发生什么又怎么样。如果不经过我们的绩效考核，你们的个人努力如何获得奖励，又如何通过奖励来满足个人需要：没有工资和奖金的激励，也没有晋升的机会，你们还会这么努力吗?”

情景二：预算的理由

在一个大型会议室里，通用制造公司的高层管理者正在参加一年一度的计划会议。在回顾了过去一年取得的成就后，每位职能副总裁都提出本部门下一年度的预算。当市场营销副总裁说完预算要求后，他被告知因为公司利润下降下年度广告预算将被消减。接着是人力资源副总裁发言：“各位，我不想占用你们太多的时间，因为会议已经开了一整天。你们应该知道人力资源部为公司所做的一切。我们负责招聘，培训，支付工资，提供福利，咨询，诸如此类。人力资源部不想增加太多的预算。我只要去年的预算加上由于通货膨胀增加的6％。有问题吗?”话音刚落，市场营销副总裁提出了异议：“等一下。我的预算已经被削减，而你却要求比去年多6％。我承认我们是需要一个人力资源部，但为什么不能是我的广告预算增加而你的预算减少呢?毕竟，广告吸引了顾客并帮助我们赚钱。而人力资源管理对我们的赢利和亏损有什么作用?人力资源管理是如何使我们达到成长和获利的目标呢?”市场营销副总裁无意中提出了人力资源审计的目的。因此，只有当人力资源副总裁已经系统评估了人力资源管理工作，并对市场营销副总裁的质疑早已胸有成竹，而且还有一些令人信服的理由，否则人力资源部的预算将被削减。

第一部分案例情景

情景一：职能部门的冲突

“你们知道，除非我们生产出什么东西，否则公司就什么也没有发生。”生产部门主管说。研究开发部主管评论道，“不对，除非我们设计出东西，否则公司就什么也没有发生。”“你们说什么?”市场营销主管说，“除非我们卖掉些东西，否则公司就什么也没有发生。”恼怒的财务主管反击道：“你们生产、设计、销售什么都无关紧要，除非我们核算出各种结果，否则谁也别想知道我们发生了什么。”人力资源部主管总结说，“知道发生什么又怎么样。如果不经过我们的绩效考核，你们的个人努力如何获得奖励，又如何通过奖励来满足个人需要：没有工资和奖金的激励，也没有晋升的机会，你们还会这么努力吗?”

情景二：预算的理由

在一个大型会议室里，通用制造公司的高层管理者正在参加一年一度的计划会议。在回顾了过去一年取得的成就后，每位职能副总裁都提出本部门下一年度的预算。当市场营销副总裁说完预算要求后，他被告知因为公司利润下降下年度广告预算将被消减。接着是人力资源副总裁发言：“各位，我不想占用你们太多的时间，因为会议已经开了一整天。你们应该知道人力资源部为公司所做的一切。我们负责招聘，培训，支付工资，提供福利，咨询，诸如此类。人力资源部不想增加太多的预算。我只要去年的预算加上由于通货膨胀增加的6％。有问题吗?”话音刚落，市场营销副总裁提出了异议：“等一下。我的预算已经被削减，而你却要求比去年多6％。我承认我们是需要一个人力资源部，但为什么不能是我的广告预算增加而你的预算减少呢?毕竟，广告吸引了顾客并帮助我们赚钱。而人力资源管理对我们的赢利和亏损有什么作用?人力资源管理是如何使我们达到成长和获利的目标呢?”市场营销副总裁无意中提出了人力资源审计的目的。因此，只有当人力资源副总裁已经系统评估了人力资源管理工作，并对市场营销副总裁的质疑早已胸有成竹，而且还有一些令人信服的理由，否则人力资源部的预算将被削减。

情景三：利润中心

当今社会正在进入被称为知识经济、互联网或网络经济、经济全球化、新经济的时代。对当今时代的多种表述反映了从不同视角对时代本质特征的认识和概括：知识经济为内涵视角，互联网为技术视角，经济全球化为外延视角，新经济则是一种综合表述。本文分别从知识经济、互联网、经济全球化三个时代背景的视角，对人力资源管理中已经出现、正在出现和将会出现的变化作一透视和把握。

一、知识经济与人力资源管理新理念

自从**年10月经济合作与发展组织(OECD)最早提出知识经济的论题后，知识经济的概念便迅速风靡全球。

知识经济时代不同于工业经济时代的一个历史性变化是知识员工成为主体管理对象。据有关统计与预测：20世纪初，体力员工与知识员工的比例关系为9比1；20世纪中叶为6比4；20世纪末为3比7；到2010年体力员工与知识员工比例关系将成为2比8。如果说已经过去的20世纪是以体力劳动者为主要对象的人力资源管理时代的话，那么，21世纪则是一个以知识员工为主体对象的人力资源管理时代。按照当代管理学大师彼得·德鲁克的定义，知识员工是指掌握和运用符号及概念、利用知识或信息进行工作的人。主要用“头脑”进行工作的知识员工，其受教育程度、需求结构、工作期望、价值观念、行为能力等，都不同于主要依靠“肌肉”进行劳动的体力员工。因此，管理对象的历史性变化，必然逐渐导致管理理念和管理模式的变革。

管理理念的变革先行于管理模式变革。知识经济时代以知识员工为主要对象的人力资源管理，首先需要确立经营知识和人才的发展理念。既然在知识经济形态中知识取代了资本而成为核心生产要素，知识创造财富的逻辑改变了资本产生利润的生财之道，企业组织的经营理念就应该由经营资本转变到经营知识的思路上来。知识的载体是知识员工尤其是拥有知识优势的人才，经营知识的理念又推导出经营人才的理念。按照这一逻辑，知识和人才可以看作推动社会和组织发展的核心竞争力。正是基于这种认识，近几年来，人们提出了人才强国、人才强市、人才强企等人才强“X”的发展战略。

其次需要确立员工主权的根本理念。有史以来，无论是工业经济时代还是农业经济时代，劳动者都处于被资本或土地雇佣的依附地位。但在知识经济时代，知识成为支配资本等其他生产要素的核心要素，知识又存在于知识员工头脑之中，何况知识本身是智力工作者所创造的，因此，从知识经济的本质特征中必然引申出知识员工主权的结论，或者说员工主权是知识经济应有之义。

一、加强林地管理工作

各地要把保护林地作为培育和发展森林资源任期目标责任制的重要内容。认真落实国家对征占用林地定额管理制度，严明奖惩，强化责任，采取严格措施，加强对林地的保护管理，形成“总量控制、定额管理、合理供地、节约用地、占补平衡”管理机制。各级林业主管部门要对近年来征占用林地情况进行认真清理，严格执法，加大对违法占用林地案件的处理力度。各地实施的土地治理工程，凡属于林地的治理后必须用于造林，不得改变林地用途和性质。

二、规范集体森林资源流转行为

（一）依法规范森林资源流转。凡集体统一经营的山林。要坚持“依法、自愿、有偿、规范”和“公开、公平、公正”原则，须经三分之二以上村民或农户同意，村民代表会议作出决议，报乡（镇）人民政府批准，并应当在所在地依法设立的林业生产要素市场采取拍卖或者招标的方式公开进行。林地和林木的流转应按“林业要素市场”规定的程序进行，必须进行森林资源评估，不得搞暗箱操作、贱卖山林。森林资源依法流转后，各级林业部门要加强监管，搞好服务，督促林地使用者及时造林。

（二）认真抓好林权登记发证工作。各地林业部门作为同级人民政府的林权登记申请受理机关。认真审查申请材料，把好林权登记申请受理关。对“四至”清楚、权属关系明确、图表册一致、人地证相符的每宗林地，要及时为林权所有人办理林权证。凡流转程序不合法、林权登记手续不完备和林权争议未解决的一律不得办理林权证。

（三）积极支持和鼓励集体林地向林浆纸项目流转。依法管理。

×强化资源管理，坚持依法兴林

×——湖北省罗田县林业局陆懿同志先进事迹

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×湖北省罗田县位于大别山主峰天堂寨南麓，犹如一颗绿色的明珠，点缀着鄂东北的三省边陲。改革开放以来，罗田在历届县委、县政府和上级林业主管部门的正确领导下，不断加大对森林资源的保护管理力度，精心组织，科学规划，因地制宜，合理利用森林资源，使林业绿化成果得到了进一步巩固，森林资源实现了持续增长，生态环境得到了明显改善。境内森林茂密，资源丰富，分布着多种珍稀野生植物和栖息着多种重点野生动物，全县万亩的版图面积中，林业用地面积万亩，活立木蓄积量万立方米，森林覆盖率。丰富的森林资源蕴含着丰富的旅游资源，得天独厚的生态环境带来了旅游事业的发展，纷纷踏至而来的海内外游客见证了这个曾名不见经传的山区县变迁，如今已是闻名全国的“板栗之乡”、“茯苓之乡”、“甜柿之乡”。(公务员之家，全国公务员公同的天地)

×罗田县林业局资源和林政管理股股长陆懿同志从事森林资源管理工作年来，兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨、克已奉公、默默无闻、无私奉献。他认真铅研林业的各项政策和法规，探讨摸索适应山区资源管理工作的办法和机制，把一腔热血倾注在热爱林业的实际行动上，在平凡的工作岗位上忠实实践着一个共产党人的坚定信念，甘守清贫，不计得失，走遍了千山万水，想尽了千方百计，吃尽了千辛万苦，为罗田的森林资源保护管理做了大量而细致的工作，为罗田的青山常在、永续利用立下了汗马功劳。他身边的领导换了一茬又一茬，但他从未向组织上提过任何要求，咬定青山不放松，把自己融入大自然的怀抱，永葆“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”的高尚品德，为培育和保护森林资源契而不舍执著地追求。

×一、注重学习，努力提高政策水平和业务水平

[摘要]知识经济时代人力资源管理呈现出以适应知识型员工管理为主的新特点，企业要树立以人为本的管理理念、开展基于能力的绩效考评、薪酬设计要适应人性化的趋势，利用人力资源外包、网络技术降低管理成本，以获取竞争优势。

[关键词]竞争人力资源管理实务特点

在知识经济的时代，知识型员工的出现使企业的发展不仅取决于资本数量和质量，而且更依赖于知识积累和利用，掌握知识的人成为企业成败的关键。同时，新技术和新方法的出现也极大的丰富了人力资源管理实务，管理者有必要根据识人、选人、育人、用人、留人等方面呈现的新特点，采取新手段以获取竞争优势。

一、以人为本的知识型员工管理。

知识经济是以知识为基础的经济。知识型员工作为知识的载体成为企业最宝贵的资源，他们有几个明显特点:较高的个人素质;自主性强;工作成果常常以某种思想、创意、技术发明的形式出现，往往不具有可以直接测量的经济形态;重视团队协作。对企业而言他们不仅仅是员工，而且是企业生产力的直接体现。贯彻以人为本的管理理念能使其能力和潜力更好地发挥。这种理念的核心就是尊重人、爱护人、激励人，体现出“人的价值高于一切”。建立共同愿景、培养企业与员工间的信任机制、个性化的管理方案、帮助员工设计自己的职业目标和职业计划成为知识型员工管理的主要手段。

二、基于胜任力的绩效考评。