自身优势范文10篇

改革开放以来，伴随着“长三角”的崛起和上海大都市的振兴，嘉善经济持续快速发展。2001年、2002年连续两年列“全国农村综合实力百强县（市）”之一。2003年全县经济发展又迈上了新台阶，实现“双突破”，即生产总值突破100亿大关，达到102.3亿元，人均GDP达到3223美元；财政总收入突破1亿元大关，达到10.3亿元。

面对已经取得的成绩，嘉善人并没有止住前进的脚步。成绩属于过去，辉煌有待明天。嘉善人深知他们正处在新世纪头20年的重要战略机遇期，牢牢把握住当前难得的机遇，千方百计使经济发展得更快一些、更好一些是当前唯一正确的选择。面对新的发展契机，嘉善以科学发展观为指导，坚持把发展作为第一要务，把富民强县作为第一工作职责，谋划事关嘉善经济社会发展的重大战略、重大决策和重点工作。确定了“开放兴县、产业兴县、生态立县”的发展路子。面对未来，嘉善人充满信心。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，按照“五个统筹、五个坚持”的要求，树立全面、协调、可持续的发展观，嘉善通过整合自身优势，乘势而上、迎难而上，正全力打造卫星城长效运行的多维动力源。

倚重区位优势充分发挥原生动力

嘉善，地处长江三角洲东南侧，是江、浙、沪两省一市交会的要冲。历史上因“民风淳朴，地嘉人善”，故名嘉善。嘉善总面积506.6平方公里，全县辖11个镇，162个行政村，户籍人口38万。嘉善自然条件优越，境内水网交织，物产丰饶，素以鱼米之乡、丝绸之府、文化之邦名扬天下。嘉善凭借其得天独厚的人文环境和历史悠远的文化底蕴，自古便是人才辈出的钟灵之地，古有元代四大画家之一的吴镇；近有沈国舫、程裕淇、沈天慧等6名两院院士，还有著名电影艺术家孙道临、剧作家顾锡东。改革开放以来，伴随着“长三角”的崛起和上海大都会的振兴，嘉善经济持续快速发展。

如果把上海比作东方正在冉冉升起的一轮红日，那么地处杭嘉湖平原北侧的浙北重镇嘉善就是围绕它高速运转的一颗卫星。嘉善与上海郊区直接相连，距上海城区中心之间的距离85公里，是“接轨上海第一站”，与昆山、上海一起被称为“长三角中的金三角”。从嘉善的魏塘镇、丁栅镇到上海市行政区划范围内只有几分钟车程。中共嘉善县委书记高玲慧曾风趣地将嘉善和上海的区域关系比作“无缝接壤”。

对于嘉善来讲，近在咫尺的上海是自己经济发展中最大的优势。上海与嘉善不仅地域相连，而且文化相通。随着上海的崛起，在近邻效应的影响下，嘉善日益彰显出其得天独厚的区位优势。如果说上海在发展初期，对周边地区的影响是带走资金、人才的回波效应明显大于有益的扩散效应的话，那么在上海在金融、贸易等领域的中心地位逐步确立和长三角一体化趋势日渐明朗之时，上海对嘉善的扩散效应就越发的明显。不仅如此，作为上海的卫星城嘉善在自身建设水平不断提高的基础上集聚效应也越发的明显，这也为嘉善进一步吸收上海的辐射提供了可能。目前，嘉善已经形成了以接轨上海为带动力，经济社会全面发展、全面提升的势头，形成了“一、三、五、七、九”的特点，也就是10%的嘉善人到上海工作、学习、生活；30%以上的农产品销往上海大市场；50%的工业产品为上海企业配套，或通过上海进入其他地区；70%的出口商品通过外贸口岸进入国际市场；90%的外资或县外内资是受上海影响而进入嘉善。

科恩在谈到将军事上的集中原则运用到企业上时还说道：“企业的目标就是分配这些有限的资源到一个强点上，在此点企业可获得比竞争者在满足顾客需要方面的优势。”中小企业采取专业市场的定位策略，例如只制造高质量的产品或元件，为特定顾客服务，与只着重大批量生产的大企业相比较，采取集中原则的中小企业照顾客户较佳，自然就具有较大的竞争力。特别是在竞争程度比较激烈，呈零和态势的市场上，依据集中原则研究中小企业的竞争战略，便有更重大的意义。因为，倘若企业没有竞争战略，或者有了所谓竞争战略，却不能体现集中使用有限资源的作战原则。而是分散配置其资源，那么企业就难以在决定方向、关键性领域里造成比对手更为强大的竞争优势，因而丧失其目标市场。

通过上述分析，企业的集中战略可以理解为：企业所采取的一种集中为一组特定的用户服务的策略。这种策略的目标就是为特定的一个或少数几个细分市场提供最有效的和最好的服务。这样，就使企业既具有实现差异战略的优势，从而能更好地满足特殊需要，又能够以较低的成本取得竞争的有利地位。

集中的战略原则，对于发挥中小企业的竞争优势有着特殊的意义。如果中小企业不能集中使用自己的资源，就不可能建立自己的竞争优势。中小企业，特别是小企业只应有一个经营领域，一个产品--市场，否则就会分散资源，在一个产品--市场中，也应把重要力量放在某一价位上，例如最高价位或最低价位上，避开和大企业在价格强点上的竞争。《孙子兵法》有言：“强而避之”。在市场竞争中，同样也要避开竞争者的强点和优势。特别是当竞争者拥有规模优势或在专利、专有技术、商标、分销渠道等方面享有独占资源，且它们是某一经营领域的成功关键因素时，都应“强而避之”保存自己的实力，避免与对手的市场决战。换句话说：当竞争对手筑起壁垒时，应懂得“涂有所不由，军有所不击”。既便是在即定的产品--市场经营中，必要的各种竞争手段，也应只以一、二项为主，并要集中资源培植它们，使其作为区别竞争者的个性。不可面面俱到，这样做势必分散自身有限的资源，不利于中小企业竞争优势的充分利用和发挥。

由于大企业往往有若干个目标市场，形成许多产品--市场经营项目，因而在事实上，大企业在某一个具体的决定点、某一个子市场上并不大，大企业分配给每一个子市场上的资源与中小企业的全部资源相比，也就相差无几了。因而在市场竞争中，大企业并不可怕。可怕的是中小企业自身不能集中资源。

在西方发达国家，许多中小企业以弱胜强，依靠集中战略的成功，早就证明了这一点。西方一些战略学者曾经做过大量的调查研究，发现同是获得高收益，取得成功的中小企业，在竞争战略上毫无例外地具有如下特征：1、注意细分后的小市场，追求差别优势；2、杰出的企业家个人统一指挥领导；3、注重实际收益；4、有效地集中使用研究与开发经费。在战略上要藐视大企业，在思想上要重视大企业，树立一种再小也决不认输的顽强观念，彻底地追求企业个性，只要在适当的时机，集中企业资源于必要的点上，集中力量突破，大胆冒险，就有获得成功的可能。

“企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的有效地位。”

编者按：本文主要从研究背景与意义；提升经管研究生创业能力的建议进行论述。其中，主要包括：创业平台可以弥补市场对经管研究生创业激励的缺陷、经济社会的发展,对经管研究生的培养提出了更高的要求、自主创业也成为经管研究生当前比较认同的一种就业形式、对经管研究生自身的建议、经管研究生要更新观念、经管研究生应树立正确的创业态度、对政府、高校等社会支持力量的建议、出台和宣传支持经管研究生创业更为优惠的政策、举办以“挑战杯”为旗帜的经管研究生创业计划大赛、融入现代管理理论,加大资金投入力度、发挥专业优势,可在管理咨询、资本运作等服务领域创办企业等，具体请详见。

经管研究生要与时俱进,根据目前就业形势,在把握市场经济规律和掌握创业管理知识的基础上,通过创业实现就业。创业平台可以弥补市场对经管研究生创业激励的缺陷,对企业初创阶段的种种风险和困难提供支持,为创业企业补充自己暂时不能获得但又是企业正常经营活动必需的要素,使企业能够渡过初创期。经管研究生作为拥有经济知识和管理素质的高层次人才,要积极利用好创业平台,发挥自身专业优势,亦可与理工科学生合作、共赢;经管研究生利用创业平台搭建的优质资源和广阔舞台,在创业的沃土上一定会茁壮成长,实现经济效益和人生价值的双丰收。以经管研究生创业能力培养为研究内容,希望能够在经管研究生的创业教育、创业实践等多个环节进行有益的探索。

[关键词]经管研究生创业能力对策研究

一、研究背景与意义

经济社会的发展,对经管研究生的培养提出了更高的要求,由于学科的自身特色,使得经管研究生比其他专业研究生,掌握更多的企业经营管理的前沿理论知识,了解市场经济发展的一般客观规律,因此,随着自主创业成为社会关注的热点,自主创业也成为经管研究生当前比较认同的一种就业形式。然而由于当前研究生培养过程中注重理论研究、忽视实践锻炼的单一模式,使得走出校园的经管研究生往往缺乏创业能力和创业需要的实际知识。

二、提升经管研究生创业能力的建议

对中小企业而言，在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业。但是中小企业有好多自身方面的优势：机动灵活，善于应变；组织机构简单，工作效率较高；勇于创新，富于进取等等。然而，中小企业的这种优势是潜在的、可能的，而其存在的劣势却是现实的、必然的。在当今激烈的市场竞争中。中小企业是不是就一定缺乏竞争力呢？中小企业又如何回避自身的劣势，扬长避短，利用自身可能实现的优势呢？

“兵非益多，唯无武进，足以并力，料敌，取人而己。”

集中――兵家战略的根本原则，正是中小企业的生存之道。

这段出自于《孙子兵法》（行军篇）的话，意思是说：兵力不在愈多愈好，只要不盲目冒进，而能集中力量，判明敌情，团结内部，善用人才就行。“兵非益多”，反映出了《孙子兵法》的精兵主义思想。大型企业的人力、物力财力虽然较多，但也会因机构庞大发生冗员过多现象，影响了效率，而中小企业的组织如果能维持精简，人才都能得到充分利用，其效率很高，就同样具有与大型企业相竞争的基础。

美国军地两栖人物科恩曾指出：“企业所处的环境如同战争一样，任何企业组织的资源，无论是盈利或非盈利组织，都是有限的。这就构成了企业战略和军事战略的基本共同问题――资源分配问题，即如何优先分配资源到决定性的机会上”。由于资源有限性的约束，使组织不可能在任何方向，任何领域都比竞争对手强大，只有在某一、二个关键点上有所集中，才能形成与对手有显著差别的力量。正如《百战奇略》所言：“凡兵散则势弱，聚则势强，兵家之常情也。”

科恩在谈到将军事上的集中原则运用到企业上时还说道：“企业的目标就是分配这些有限的资源到一个强点上，在此点企业可获得比竞争者在满足顾客需要方面的优势。”中小企业采取专业市场的定位策略，例如只制造高质量的产品或元件，为特定顾客服务，与只着重大批量生产的大企业相比较，采取集中原则的中小企业照顾客户较佳，自然就具有较大的竞争力。特别是在竞争程度比较激烈，呈零和态势的市场上，依据集中原则研究中小企业的竞争战略，便有更重大的意义。因为，倘若企业没有竞争战略，或者有了所谓竞争战略，却不能体现集中使用有限资源的作战原则。而是分散配置其资源，那么企业就难以在决定方向、关键性领域里造成比对手更为强大的竞争优势，因而丧失其目标市场。

市委副书记、市长率农办、贸粮、国土、环保、供销联社等市级部门负责人赴镇、镇调研。在调研时要求，要准确把握当前国际国内形势，认真研究今年工作的有利条件和不利因素，抓住机遇、应对挑战，审时度势、妥善施策，努力完成今年各项工作任务，深入推动经济社会又好又快发展。

一行先后赴镇红星美凯龙商场项目、城市综合体落地区块、“农房两改”改造区块和镇北工业区块实地察看，了解项目推进情况，现场协调解决工作中遇到的困难和问题。昨天下午，一行赴位于镇的浙江再生塑料产业基地，听取建设进展情况介绍。要求，要按照打造国内一流再生产业基地的要求，高起点、高标准、按期完成产业基地建设。

在详细听取镇、镇经济社会发展情况和今年工作思路汇报后，对镇、镇工作表示充分肯定。说，两地工作部署符合市委、市政府的工作要求，符合当地实际，针对性强，重点突出。今年工作开局良好，发展态势积极向好，要继续推进、狠抓落实，确保今年各项工作任务全面完成。

强调，城镇化是当前发展趋势，将是今后十年乃至二十年必须把握好的战略性机遇。镇毗邻中心城区，更要顺应城镇化发展趋势，把握城区“东延北扩”的机遇，深入研究、找准定位、加快对接，更好发挥城市功能作用，积极融入中心城区，推动区域经济社会又好又快发展。要充分发挥规划引领作用，根据自身定位加快修编好控制性详规和各类专项规划，科学确定功能布局，统筹安排各类设施；要切实抓好“农房两改”，着眼长远，完善规划，大手笔推进农民居住方式变革，积极对接融入中心城区；要大力促进三产发展，充分发挥麦德龙商场、雷迪森酒店等品牌效应，着力引进一批有品牌、有特色、有发展潜力的新型业态商贸优质大项目，快速形成商圈效应，推动三产再上新台阶；要加大推进工业区块项目开工建设力度，推动工业转型升级；要着力维护社会稳定，促进社会和谐。

强调，“家家点火、村村冒烟”的粗放型发展方式已不适合现在的市场环境和政策环境，低、小、散的产业集群必须提升产业层次转型升级才有出路。镇要进一步增强发展意识，充分利用当地地缘优势，抓重点、成特色、求亮点，努力形成自身发展特色和发展优势，促进区域经济社会快速发展。要坚定不移地推进废塑料行业污染整治，依托浙江塑料行业再生基地，加快改造提升塑料市场，尽快形成加工户、园区、市场“三位一体”的良性发展格局；要加快推进“农房两改”，积极探索上滩头村搬迁改造的可行方案，努力走出一条保护饮用水源农房改造的新路子，以点带面，不断提升农村整个居住环境质量，改善农民生活品质；要以提高“产业存量”为重点，鼓励零土地技改，挖足潜力，提升产业，促进发展；要高度重视矛盾化解，着力把矛盾解决在前端、解决在基层，为经济社会发展营造良好环境。

编者按：本文主要从概述；国内外研究动态；企业内部协同的构建；结论进行论述。其中，主要包括：为什么企业整体的价值有可能大于各部分价值的总和、竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心、协同将最大程度上消除阻碍企业内部各部分组合的障碍、战略管理大师安索夫对协同的解释比较强调它的经济学含义、内部协同需要有一个载体，以保证企业日常管理的有效进行、工作专业化的实质是指一个人不是完成一项工作的全部、组织机构协同机理、每个部门或项目单元都有自己的工作方式、决策程序和行为方式、避免惩罚和寻求奖励的动机都同样可以导致竞争演变为一场破坏性的争斗、经理们应该把注意力放在对特定机会极其实现方式的升入分析上、循序渐进的策略既可以使协同的参与方有时间适应变化等，具体请详见。

一、概述

“协同”最先由物理学家哈肯提出，但“协同”的经济学含义是战略学家安索夫赋予的，他对协同的解释强调了协同的经济学含义，即取得有形和无形利益的潜在机会以及这种潜在机会与公司能力之间的紧密关系，揭示了为什么企业整体的价值有可能大于各部分价值的总和。日本学者伊丹广之对协同进行了比较严格的定义，他把安索夫的协同概念分解成了“互补效应”和“协同效应”两部分，他心中的协同是一种发挥资源最大效能的方法。

我们的研究不在于揭示协同是什么，而是在于如何通过构建协同以提高企业竞争优势，但是通过国内外大量协同的定义我们也不难发现协同所具有的“7C”特征：合作（Collaboration）、协调（Coordination）、沟通（Communication）、妥协（Compromise）、一致（Consensus）、连续（Continuous）以及承诺（Commitment）。

竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，通俗的讲就是可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性。如果这种竞争优势不易被对手所模仿，企业将长期拥有竞争优势。我们认为企业的内部协同是创造和提高企业自身竞争优势的一种手段，对企业发展具有重要影响。

根据协同的“7C”特征，我们不然发现，协同将最大程度上消除阻碍企业内部各部分组合的障碍，在整个企业价值链各个创造价值的环节上消除无价值增值的活动，提高资源利用率，使整个价值链上价值最大化，从而相对于竞争对手具有难以模仿的竞争优势。

编者按：本文主要从教师穿插讲解规则；学生临场体验；安排体育室内课全面细致及补充讲解进行论述。其中，主要包括：教师在室外课讲解规则、教师在多媒体教学讲解规则、教师应组织一场学生篮球比赛，让一部分学生做裁判、教师解释什么是篮球规则、教师讲解违例、教师讲解犯规、队员不准通过伸展臂、肩、髋、膝、脚或弯曲身体成不正常姿势以阻挡、拉、推、撞、绊等动作来阻碍对方行进、投篮可用任何方式投篮，但他必须将球在被别的队员触及前从篮圆丰方投入球篮或投篮触及篮圈、教师讲解几种特殊的犯规、双方犯规是不管是侵人犯规或是技术犯规都不判给罚球，只给队员登记犯规，不登记全队犯规、技术犯规是指所有不包括与对方队员接触的队员犯规等，具体请详见。

摘要：从现有体育课的篮球教学中可以了解教师往往只注重学生的篮球基本知识以及技战术，如三步上篮、体前变向换手运球等，而忽视了篮球规则的重要性。假设一场中学生篮球比赛中，裁判吹了一个犯规，而球员不是很知晓规则，甚至模棱两可，从而有可能导致防守松懈让对方轻易得分。其实真正会打篮球的既懂技战术又了解篮球规则，这样就可以使学生全面而深刻理解篮球运动的内涵，打下较扎实的篮球知识。在此提出以下几点普及篮球规则的方法，供同行参考。

关键词：体育课普及篮球规则

一、教师穿插讲解规则

（一）教师在室外课讲解规则

教师应在一堂篮球教学课中适当地穿插篮球规则知识的讲解，能使学生利于理解并熟记。例本节课教授体前变向换手运球，在授课结束前的一些时间里，教师可以插入相应的规则，如1、“携带球”违例，俗称“翻腕”，就是在运球过程中，运球手翻腕使手掌心超过垂直面；2、“持球移动”违例，又称“走步”，就是运球开始时，在球离手前中枢脚不能抬起，当中枢脚出现不合法移动即为持球移动违例等，这样就可以在学生的大脑里留下深刻的印象。

编者按：本文主要从资源基础论的产生与发展；资源基础论与企业国际化理论；资源基础论与中小企业国际化进行论述。其中，主要包括：企业是资源的集合，企业的扩张取决于内部资源和外部环境的相互作用、资源基础论对国际商务研究的影响体现在多个领域、海外子公司可以被看成是独立的企业、企业成长可以有多个方向，包括国内专业化、国内产业多元化和国外地理多元化、国际商务传统上一直被认为是大公司垄断的舞台、企业赢利的根源在于其拥有的独特资源、影响中小企业国际化的资源有4类、一些中小企业经过较长时间的循序渐进的国际化，可能最终成长为跨国公司、资源基础论的最新成果也对阶段化模型提出了挑战、中小企业在国际化过程中也存在着自身的优势等，具体请详见。

摘要：资源基础论已经较多地运用于战略管理领域，而在国际商务领域的扩散相对比较缓慢。本文在简要回顾资源基础论的产生与发展的基础上，探讨资源基础论与企业国际化理论的关系，提出在资源基础论视角下中小企业开展国际化经营具有独特的竞争优势，资源基础成为中小企业国际化的一个重要研究角度。

关键词：资源基础论；中小企业；国际化

一、资源基础论的产生与发展

学术界一般认为，资源基础论(RBV，resource-basedview)源于彭罗斯(Penrose)在1959年出版的《企业成长论》。她的基本观点是，企业是资源的集合，企业的扩张取决于内部资源和外部环境的相互作用，强调富有生产力的资源，尤其是管理层的作用，而且，内部管理资源的性质与可得性限制了企业在某个时点上扩张的方向和程度。然而，彭罗斯指出，如果“公司按照扩张计划成长，这些计划的程度受到经验丰富的管理团队规模的限制”成立，那么，当计划完成并付诸实施后，计划过程中所吸收的管理服务会逐步释放出来，并用于下一步的计划。企业通常会觉得集中于现有的产品成本更低、风险更小，但可能会为了追求成长而扩张到新的业务领域。企业成长的方向不仅受到外部机遇的影响，也受到可用来追求扩张的内部资源，尤其是闲置管理资源性质的影响：“相关产品市场的选择必然由公司继承的资源，即公司已经拥有的富有生产力的服务所决定。”

里普曼(Lippman)和罗曼尔特(Rumelt)认为，如果企业无法仿制或复制优势企业产生特殊能力的源泉，各企业之间的效率差异状态将持续下去。他们的核心观点是将企业的竞争优势指向企业特有的难于被模仿的资源，并开创了把企业战略作为企业固有的可以产生“李嘉图租金”的资源进行经济分析的先河。沃纳菲尔特(Wernerfeh)在美国的《战略管理杂志》上发表了《企业资源基础论》一文，标志着资源基础理论的正式诞生，他指出，与外部环境相比，公司内部环境具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用；企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额收益、保持竞争优势的关键。之后，巴尼(Barney)等也对资源基础论作出了贡献。普拉哈拉德(Prahalad)和哈默尔(Hamel)在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文，将资源基础论与企业的实践相结合，从而使资源基础论受到了广泛关注。

充分发挥自身优势积极建立再就业基地

区工会

我们兴安区位于鹤岗市南部，地处鹤伊、鹤佳公路交汇处，独立城区。全区十万人口中，国有企业兴安煤矿（东北第一大矿）、峻德煤矿职工家属占7成以上。由于在企业改制、转轨进程中大量职工下岗，仅地方工业企业下岗职工就达2000余人，贫困人口明显增多，我区面临相当大的就业压力。因此，我们兴安区工会认真实践“三个代表”重要思想，贯彻落实省总工会关于劳动再就业工作会议精神，在市总工会的领导下，积极参与市委、市政府开展的“十万富民行动”，从区富民一条街市场建设入手，做好培育、服务、协调、监督各项工作，使我区的劳动再就业工作取得了显著成绩，为地区的社会稳定、经济发展做出了积极的贡献。我们的主要做法是：

一、以市场培育为切入点，建设劳动再就业基地

再就业工作关系到改革的成败，关系到发展稳定的大局，是党和政府的一项重要工作，工会组织理应为党和政府分忧为下岗职工解难。我们紧紧围绕市委、市政府提出的要动员全社会力量发展经济，尽快实现10万人口脱贫致富的目标，把建设劳动再就业基地，安置下岗职工再就业作为中心工作。为此我们积极参与了富民一条街的辟建工作，及时开展了卓有成效的市场调查，把第一手基础资料和我们的意见向区委、区政府作了汇报，很快区里出台了一系列下岗职工、失业人员进入富民一条街经营活动的优惠政策，并成立了由工商、税务、劳动、城管等部门组成的市场建设领导小组，工会牵头，负责组织联络协调各项工作。我们把压力转化为动力，全身心地投入到劳动再就业工作中。一是会同工商城管等部门规划市场。把交通便利、市面繁华近一公里的兴建路确定为富民一条街。按经营项目、服务种类划分了9个经营区域，设置200多个市场摊床，可安置600人就业。二是开展环境建设。富民一条街出入口的兴建路年久失修造成群众行路难，直接影响了一条街生意。我们抓住市交通局是兴安区“十万富民行动”包扶单位的有利条件，积极争取，在他们修建鹤佳公路的同时，为我区重新修建了兴建路。之后我们又协调兴安矿安装了路灯。三是得到了省总工会的大力支持。去年11月，省总工会领导来我区视察再就业工作时，听取了我们的工作汇报。当了解到设立摊床还有困难时，当即决定拿出近3万元，在富民一条街设立100个标准摊床，解决了市场摊位不足，僧多粥少的难题，使很多够条件但因没有摊位无法进入市场的下岗职工实现了再就业。为落实好这项工作，省总工会领导先后两次到富民一条街视察，并给我们提供了许多宝贵信息。四是提高市场利用率。早上开设早市，晚间开夜市，一律免收所有费用，市场利用率提高了2倍多。

二、坚持服务宗旨，为下岗职工进入市场提供条件

编者按：本文主要从概述；国内外研究动态；企业内部协同的构建；结论进行论述。其中，主要包括：“协同”最先由物理学家哈肯提出，但“协同”的经济学含义是战略学家安索夫赋予的、竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，通俗的讲就是可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性、战略管理大师安索夫对协同的解释比较强调它的经济学含义、内部协同需要有一个载体，以保证企业日常管理的有效进行、工作专业化的实质是指一个人不是完成一项工作的全部、协同的深度与幅度与工作专业化联系紧密、组织机构协同机理、许多知识并不存在于手册或程序中，而是蕴涵在组织的运作过程、失败者所失去的将与胜利者所得到的相同、经理们应该把注意力放在对特定机会极其实现方式的升入分析上等，具体请详见。

一、概述

“协同”最先由物理学家哈肯提出，但“协同”的经济学含义是战略学家安索夫赋予的，他对协同的解释强调了协同的经济学含义，即取得有形和无形利益的潜在机会以及这种潜在机会与公司能力之间的紧密关系，揭示了为什么企业整体的价值有可能大于各部分价值的总和。日本学者伊丹广之对协同进行了比较严格的定义，他把安索夫的协同概念分解成了“互补效应”和“协同效应”两部分，他心中的协同是一种发挥资源最大效能的方法。

我们的研究不在于揭示协同是什么，而是在于如何通过构建协同以提高企业竞争优势，但是通过国内外大量协同的定义我们也不难发现协同所具有的“7C”特征：合作（Collaboration）、协调（Coordination）、沟通（Communication）、妥协（Compromise）、一致（Consensus）、连续（Continuous）以及承诺（Commitment）。

竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，通俗的讲就是可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性。如果这种竞争优势不易被对手所模仿，企业将长期拥有竞争优势。我们认为企业的内部协同是创造和提高企业自身竞争优势的一种手段，对企业发展具有重要影响。

根据协同的“7C”特征，我们不然发现，协同将最大程度上消除阻碍企业内部各部分组合的障碍，在整个企业价值链各个创造价值的环节上消除无价值增值的活动，提高资源利用率，使整个价值链上价值最大化，从而相对于竞争对手具有难以模仿的竞争优势。