驻点范文10篇

*位于广东省中南部，北接广州、南连深圳，处于穗港经济走廊中间，是广州与香港之间交通的必由之路。*经济以外向型为主，截止去年底，*共计吸引全球30多个国家和地区投资兴办的近2万家外资企业，实际利用外资超过250亿美元，其中港台地区投资占到近70％，主要涉及电子信息及光电、机械及汽车配套、高档服装及织物、家具及建材、五金塑胶等现代化工业领域。目前，世界500强企业已有46家投资的72个项目落户*，其中世界100强的11家企业投资了21个项目，这些世界500强中包括瑞士的雀巢、韩国的三星、荷兰的飞利浦、芬兰的诺基亚，美国的通用电气、可口可乐、施乐、金霸王，日本的三井、住友、日立、三洋等。

从客观上来说，*由于有毗邻港澳的地理优势，加上区域内配套完善的产业环境优势，近年来*外资企业增资扩股的势头有增无减，约占50％左右的份额，但新批设立外资企业的增长势头已明显趋缓，特别是一些劳动密集型的传统产业更是如此，如2004年*新批外资项目1423个，2005年992个，2006年786个，年均递减44.8％，主要原因是在新一轮的城市发展竞争中，受当地土地、能源、人才、环境等诸多因素的影响，*进一步提高了外资进入的门槛，规定属于买地自建厂房的，投资总额不能低于200万美元；对寻求发展扩张新建且需要配套电镀、漂染、洗水、印花工序的大型五金、纺织、制衣项目，投资规模原则上要达到3000万元以上，且要报经市政府审批，这些制约措施在一定程度上限制了外来中小项目的落户，不少台资企业已呈现加速转向长三角地区的趋势，甚至出现产业整体转移的态势。

由于*地区生产要素、优惠政策及社会综合环境都处于不佳状态，为积极拓展*及珠三角地区的外资招商工作，加快承接*及其周边地区的产业转移，市委于2005年8月作出“突破*”的战略部署，明确由市外经贸局牵头组织各县区及市经济开发区，围绕以*为中心的珠三角地区开展集中驻点招商活动。一年多来，全市连续组织开展五轮*外资招商竞赛活动，共计选派1053名专业招商人员赴*及珠三角地区，共计联系客商达到30000多人（次），上门拜访企业近万家（次），并在淮接待了400多批次的外商及其考察团组，跟踪洽谈的投资项目及信息达到350多个，正式签约项目达到172个，总投资18.4亿美元，*集中驻点招商工作呈现出“来淮考察的客商越来越多，招商洽谈的项目越来越多，签约项目的规模越来越大”的良好局面。

通过一年来的实践运作，我们感到市委、市政府“突破*”的招商战略已经取得明显成效，对2006年全年协议注册外资、注册外资实际到帐及总投资超千万美元外资较大项目的“三个翻番”起到了强有力地支撑。主要表现在：一是签约项目规模越来越大，总体呈现翻番发展的良好势头。通过深入开展四轮*招商竞赛活动，签约外资项目的投资规模不断攀升，由第一轮的7482.5万美元，发展到第二轮的1.35亿美元、第三轮的2.08亿美元，以及第四轮的5.79亿美元，基本上保持倍增发展的态势，特别是第五轮签约投资项目规模达到5.86亿美元，超过市下达签约目标近2亿美元，且项目平均规模首次超过2000万美元、达到2020万美元。二是签约项目质量不断提升，整体转化率保持较高水平。五轮活动共计签约引进总投资超千万美元的较大项目65个，超3000万美元的外资大项目7个，超亿美元的外资特大项目2个，分别是由涟水县引进的总投资1.26亿美元的文具教具项目，以及我局引进的总投资1.2亿美元、一期投资6000万美元的宏盛箱包工业园项目。目前，取得积极进展的项目159个，项目的整体转化率达到92.4％，目前注册开工率也首次超过80％。三是对全年外资指标起到有力支撑，港台资成为我市外商投资的重要来源。2006年，全市新批外资项目137个，较去年净增34个；协议注册外资6.25亿美元，增长107％；注册外资实际到帐预计达到1.52亿美元，完成市委、市政府的加压目标，其中去年来自港台地区的项目88个，协议利用港台资金3.86亿美元，实际利用港台资金9218万美元，占全市的比重均达到或超过60％。

回顾一年多的集中驻点招商工作，我们的主要做法和体会是：

（一）思想上高度重视，形成了主要领导亲自抓、分管领导认真抓的良好氛围。一年来，市委丁书记对*及珠三角驻点招商给予高度关注和重视，坚持在元旦、五一、国庆长假后的第一个工作日亲自带队，在*举办投资说明会暨项目签约会，集中检阅*及珠三角驻点招商成果。活动期间，市里每次都坚持召开*驻点招商工作汇报会，认真研究总结珠三角地区产业发展的形势态势，分析应对在驻点招商工作中遇到的困难和问题，部署和明确下一轮驻点招商的任务和要求。各县区、市经济开发区对驻点招商的领导力度不断加大，纷纷成立由县区委书记或县区长任组长、分管领导和各相关部门负责人为成员的*驻点招商工作班子，在招商目标、人员选配、经费保障上优先做到“三落实”，9县区主要领导都先后多次来到*及珠三角地区，靠前指挥招商、参与项目洽谈、跟踪推进成果。淮阴区明确3名区委、区政府领导负责并参与驻点招商，其中每位副书记、副区长分别坚持每月轮流不少于20天长期驻点招商，尤其是苏南挂职的石中炜，第四轮招商活动一直坚持带队长驻*，其老父亲病危后也未能赶上见到最后一面，在料理完其父丧事后不久，他又赶赴*落实淮阴区招商说明会的前期筹备工作。

根据县委、县政府的统一安排，我局派驻镇村委会下组开展美丽乡村建设帮扶工作，为贯彻落实好永办字[2013]26号文件精神，为此，特制定本工作计划。

一、工作目标

深入贯彻落实科学发展，紧紧围绕“夯实党的基础、加快农民增收步伐、促进农村社会和谐”这个总体目标，以造福百姓、改善群众生产生活条件为根本，以提升产业发展水平、加快环境整治为重点，创新思路、强化举措，努力把驻点帮扶村打造成支柱产业作用明显、村容环境干净整洁、惠民机制健全完善、干群关系更加密切、基本堡垒更加稳固的具有独特庐陵文化风格的美丽乡村。

二、主要任务及完成时间

1、成立驻村帮扶工作组（3月底至4月初）。召开党政班子联席会议研究帮扶工作，成立驻村帮扶工作组，工作组进驻帮扶村开展调查研究，了解村情民意，听取村民意见，为帮扶工作的顺利开展奠定基础。

2、抓好宣传发动工作（4月中旬）。印发宣传材料，大力宣传美丽乡村建设的重大意义，把驻点村党员、干部、群众的思想统一到县委、县政府的决策部署来上，让他们明确美丽乡村建设的主要内容、工作目标和建设方法，明确自身的责任和义务，激发他们内在动力。

**县为加强对农村基层组织建设和新农村建设驻点村流动党员的管理，近年来积极探索，采取了四项有效措施。

一是报告登记制度。县委组织部和农村基层组织建设办规定，凡外出务工、经商、投亲靠友等居住3个月以上的党员，必须向党组织报告，并填写《外出流动党员登记卡》，交所在地党支部。

二是专人联系制度。由工作队指导村党支部，确定专人，每季度电话、书信等方式同流动党员联系一次，了解他们的思想、工作和参加组织生活等方面的情况。

三是持证管理制度。凡外出3外月以上、6个月以下的党员，必须开具《党员证明信》。外出6个月以上、住址相对稳定、从业比较固定的党员，必须接转组织关系。

四是约束激励制度。将驻点村流动党员管理工作列为全县党务工作的一项重要内容，作为当地党组织、驻村工作队评先评优的依据之一。对流动党员管理不力造成严重后果的，追究相关党组织和负责人的责任。对不参加党组织生活、不主动与党组织联系的流动党员，党组织将按照党章规定，视情节轻重给予批评教育、党内处分。

根据县委、县政府安排部署，我局派驻乡村委会村组帮扶美丽乡村建设。村位于高速、工业园西区旁，有148人，党员3人，耕地面积269.8亩，山地面积962亩，100%通水泥路。根据实地了解情况，对照永办字[2013]26号文件精神要求，特制定以下帮扶工作计划。

一、工作目标

深入贯彻落实科学发展观，严格按照永办字[2013]26号文件要求，依托部门职能优势，因地制宜，全力帮扶打造成高速公路沿线以及工业园西区周边具有独特庐陵文化风格的美丽乡村建设示范点，

二、帮扶举措

1、全局动员，全员上阵，齐心帮扶。4月初，召开局全体职工工作会议，安排部署美丽乡村建设帮扶工作，成立由全局人员组成的帮扶工作组。组长：，副组长：，成员：，并明确分工，已多次深入到村了解村情民意，研究帮扶措施。

2、紧扣节点，突出重点，加速推进。突出抓好宣传发动工作，推进美丽乡村建设必须得到村组群众的广泛支持，为此在4月中旬，我局帮扶工作组印发美丽乡村建设的宣传材料，深入到群众家中宣传美丽乡村建设的相关政策、实际意义，做好群众思想工作，为美丽乡村建设打下良好的思想基础。突出抓好村组整治。按照“三清六改四普及”和“三绿一处理”的要求，协助驻点村抓好环境整治，兴建300平米活动中心大楼一栋、100平米休闲广场一座、垃圾池一个，开展造林绿化，使村内外主干道、庭院、空闲地林木覆盖率达40%以上，力争实现道路硬化通达率、水入户率、水冲卫生厕所入户率达100%，90%农户普及有线电视。同时，结合驻点实际，指导制定富民产业发展规划，大力发展农民专业合作社，协助村支“两委”处理美丽乡村建设中出现的矛盾。积极开展“三培两带服务”工作，推进“三唯两从”主题教育活动，开展“星级文明户”、“好儿女、好婆媳、好夫妻”等精神文明创建活动，组织局机关党员、干部与驻点村困难党员群众结对帮扶，促进农村和谐稳定。

一、招商工作专班

组建4个常年驻点招商专班。招商专班由市级领导挂点。23名工作人员组成。专班工作实行队长负责制，由市招商局、经济开发区、区负责招商工作的县级领导干部兼任队长。招商专班成员由市委组织部选派和考核管理，市招商局负责日常管理工作。选派人员与原单位工作脱钩，驻点招商期间原单位职务、岗位、福利、待遇不变。

（一）地区招商专班

挂点领导：

队员：

（二）地区招商专班

根据全区美丽乡村建设工作会议精神，全力推进统筹城乡发展综合改革，为建设“五区”幸福作出贡献，区统计局按照区委统一安排，选派有乡镇工作经验的干部组成美丽乡村建设驻村帮扶工作组，并制定2013年美丽乡村建设驻点帮扶工作计划。

一、开展宣传工作。大力宣传美丽乡村建设的重大意义和相关政策措施，着重宣传农民建房“八个禁止”和“八不八多”美丽乡村建设新理念和原则，把广大农民群众的思想统一到美丽乡村建设的部署上来，使广大农民群众明确美丽乡村建设的主要内容、工作目标和建设方法，明确自身在美丽乡村建设中所处的地位和承担的责任、义务，树立自信、自助、自立、自强、自建的观念，激发农民群众的内在动力，引导农民积极投资投劳建设自己的美好家园。

二、积极发展富民产业。结合当地实际，指导驻点村制定产业发展规划，按照现代农业发展的要求，结合郭城村实际，大力发展井冈蜜柚、绿色蔬菜、畜禽养殖等富民产业，突出专业化、特色化、品牌化农产品生产、加工、销售基地建设。以优势产业和特色产品为依托，多渠道、多形式、多层次推进农民专业合作社发展。积极稳妥推进土地适度规模经营，加强农业实用技术推广和新型农民培育，使帮扶的新农村建设村点形成“一村一品”产业，60%以上的农户参加专业合作社，农民增收走在全市前列。

三、着力抓好乡村整治建设。积极协助帮扶点按照“村容美、生态美、庭院美，人与自然和谐”的要求，科学规划镇、村（社区）空间布局，实行村镇体系规划、集镇规划、村庄整治建设规划联动。继续按照“三清六改四普及”和“三绿一处理”要求，搞好村庄整治，使驻点村庄路面全面硬化，98%农户接通自来水，95%农户建水冲式卫生厕，农户普及电话，90%农户普及有线电视（含微波接收）；农户住房院舍整洁，村内道路、水沟、池塘通畅；搞好人畜分离，杂物堆放整齐，推广太阳能、沼气等清洁能源。搞好“三绿一处理”建设（庭院绿化、道路绿化、村旁绿化和垃圾无害化处理），大力开展造林绿化，使村内外主干道、庭院、空闲地林木覆盖率达35%。定期开展卫生打扫和垃圾处理，抓好垃圾分拣分类工作，加快农村垃圾回收网络建设，深入推进农村垃圾无害化处理。杜绝简单填埋或简单焚烧的错误做法，确保村庄环境干净整洁。要整治无序建设和违规建房，坚决落实“一户一宅”制度和省里规定的农民建房面积标准，切实做到“八个禁止”，确保村庄人居和生态环境得到明显改善，达到“五美”要求。逐步实现道路硬化、饮水净化、卫生洁化、街坊美化、环境绿化、产业强化、商贸繁化、服务优化、管理细化、生活现代化“十化”目标。

四、大力推进农村新社区建设。指导帮扶村按照“身心美、生活美，家庭邻里和谐、党群干群和谐”的要求，结合镇村联动和村落连片整治建设，突破村组行政界限，发展农村新型社区。完善村民议事、文化活动、医疗卫生、警务调解、农资超市、便民服务、休闲广场等社区服务设施，开展创业文化、科学文化、群众文化、道德文化、法制文化建设，建立“党支部+合作社”、“党支部+社区”等管理机制，完善村规民约等民主制度，探索创建农村社会管理新模式。积极开展“三培两带两服务”工作，开展“特色文化新村”、“文明和谐社区”、“星级文明户”、“好儿女、好婆媳、好夫妻”等精神文明创建活动；开展群众性文化体育活动，促进村风文明和民主管理。

五、切实维护农村和谐稳定。引导村级组织不断创新管理理念和方式方法，完善公共服务，化解矛盾纠纷，妥善解决群众关心的热点难点问题。对美丽乡村建设中出现的苗头性、倾向性问题，协助党政组织把矛盾、问题处理在基层，解决在萌芽状态。加强村民理事会建设，引导群众积极参与村级事务管理，切实发挥好群众在农村社会管理中的主体作用。加强宣传教育，积极开展访民情、解民忧、保民安活动，组织机关干部与困难党员群众结对开展“1+1”帮扶，定期走访慰问贫困户、五保户等，促进农村和谐稳定。

为进一步加强招商引资工作力度，拓宽招商引资渠道，推进全县驻点招商工作，不断提高专业招商工作实效，结合本县实际，特制定本方案。

一、驻点招商机构

（一）实施驻点招商的县直单位为公安经济开发区管委会、县招商局、财政局、人社局、交通运输局、商务局、农业局、环保局、国土资源局、经信局、工商局、经促中心。

（二）实施驻点招商的县直单位各组建1个驻点小分队，小分队原则上安排2至3名成员。

（三）除斗湖堤镇外，其他乡镇各组建1个驻点小分队。

二、驻点招商人员

**县委基层办今年在全县38个驻点村中建立了干群议事制度。群众当面把问题摆出来，把建议提出来，干群之间敞开心扉交流思想，沟通感情，有效地密切了党群、干群关系。

议事主要采取三种方式：

一是集中议事。由村主要干部主持，由驻村工作队队员、乡镇驻村干部、支村两委成员在党员活动室与有意见或建议的村民，面对面进行对话沟通。

二是专题议事。对重大事项进行决策前，由村干部召集专题议事沟通会，集思广益，征求意见。三是随机议事。工作队员、村干部人人建立民情日记，群众有意见或建议的，可直接找工作队员、村干部进行反映，负责接待的干部做好记录，由村支两委集体研究后给予答复。

干群议事的内容，主要包括村级事务、村情民情、各类纠纷及群众关心的热点难点问题。为保证议事沟通制度落实到实处，**县委基层办明确规定，凡是群众反映的问题或提出的意见能解决解答的立即解决解答，不能立即解决解答的，半个月内给予答复；对涉及政务、财政等重大问题确需召开村民会议或村民代表会议讨论决定的，限一个月内给答复。对难点问题，落实专人一包到底，直到解决问题为止。

近年来，我区连续开展了干部下基层活动，广大干部与群众同吃同住同劳动，宣传党的惠农政策，帮助各村理清发展思路，发展壮大主导产业，改善基础设施条件，解决群众生产生活中的困难，有力的促进了农业农村工作。广大干部的作风也得到了进一步转变，密切了党群干群关系，达到了群众得实惠、干部受教育的目的。为了推动干部下基层促增收活动持续深入的开展，促进农业农村工作，特制定以下意见。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神和中央、省、市委关于加强农业农村工作的一系列重大决策部署，以增加农民收入为核心，以领导联系、部门包村、干部驻点为抓手，以建设社会主义新农村为目标，实现农村经济社会持续快速发展。

二、工作任务

1、宣讲惠农政策。中央的各项惠农政策出台后，相关单位和部门要加强对广大干部的培训、学习，首先让广大干部深刻领会。各单位每年三月份之前要将本单位惠农政策编辑成条并附咨询电话，印发到各村。各包扶部门要通过各种形式认真宣讲，确保入户率达到100%，做到家喻户晓，激发和调动广大群众发展经济、增收致富的积极性和主动性。

2、促进农民增收。要以农民增收为中心，长期开展农民增收帮扶活动。包扶部门要在吃透村情、掌握民意的基础上，帮助村上理清发展思路，完善发展规划，壮大增收产业。要按照“一户一卡一策”的要求，在做好“建卡立档定规划”工作的基础上，帮助和指导农户确定年度增收目标，明确增收项目，落实增收措施，建立增收台账，特别对增收困难的农户要切实落实帮扶措施,促其稳定增收。

县开展农村服务站和客户经理驻点工作情况汇报

新化县局（公司）承担娄底市局农网运行试点工作情况如下:

一、新化县及县局（分公司）基本情况

1、新化概况：新化县地处湖南中部，资水中游，雪峰山东南麓，辖区总面积3642平方公里，辖26个乡镇、2个国营林场、1个经济开发区，人口128万，其中农村辖27个乡、镇、林场，人口116万，共有1109个村委会，属典型的山地农业大县。

2、县局（分公司）概述：县局现有在编人员93人，正式员工67人，外聘员工26人，其中网络从业人员76人。客户服务分部26人，其中客户经理23人，男性16人，女性7人，城区5人，农村18人（其中农村驻点12人），平均年龄28岁，大专以上文化水平达到83%，。专卖稽查大队21人，下设3个稽查中队，其中两个中队常驻农村服务站工作。配送分部29人，拥有配送车组9个，其中2个城区车组电子结算率100%，7个农村配送车组由银行安排收款员7人。

二、农村服务站和客户经理驻点的基本做法