中院范文10篇

一、法院工作完成情况

五年来，我与班子其他成员一道，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照“从严治院、政治建院、素质兴院、科技强院”的总要求和“公正、严谨、高效、廉洁、文明”的建院方针，紧紧围绕“公正与效率”法院工作主题，认真履行宪法和法律赋予的职责，充分发挥审判职能作用，全面做好以审判为中心的各项工作，内强素质，外树形象，提高法治意识、政治意识、大局意识、管理意识、责任意识、公正意识、群众意识、效率意识、廉政意识、服务意识，围绕“法院八大建设”，切实加强法院队伍建设、审判业务建设、司法廉洁建设、司法环境建设、司法行政建设、物质装备建设、基层法院建设、领导班子建设，强化措施、狠抓落实，为实现全盟经济社会全面、协调、和谐、可持续发展提供了有力的司法保障。

五年以来全盟两级法院遵循“一审是基础，二审是关键”的要求，在基础条件差、办案人手少、案件数量逐年增加的情况下，切实加强案件质量效率管理，共受理各类案件16987件，审结16962件，审限内结案率99.7%；执行案件5364件，执结4618件，执结率达86.1%；执行标的总金额31621万元。各类案件上诉率、抗诉率、申诉率、改发率、审执限率、当庭宣判率、诉讼调节率均控制在合理的指标之内。坚持标本兼治，从源头上减少涉诉信访，共处理群众来信来访1743人（次），审查处理265件申诉案件，全国、全区“两会”等特别防护期间没有发生近呼、进京事件。受理36件纪检监察投诉案件，办结32件，办结率88％。党风廉政建设得到进一步加强，年、年度班子党风廉政建设被评为优秀；连续五年被评为实绩较突出领导班子。行政政事务工作运转正常，几年来没有发生安全事故，综合治理验收均合格，连续被盟综治委评为综合治理优秀成员单位。几年来共有13个集体和36人受到自治区高级法院、盟委的表彰和奖励。机要保密工作分别两次被自治区保密局和高级法院评为先进集体。法院物质装备条件得到进一步改善，中级法院审判综合大楼克服困难，今年年底竣工。办公计算机拥有率达95%，2007年实现了公文网上传输。2006年实现办案计算机网络化管理，三级法院，及人民法庭实现了网络互联，提高了办公、办案效率。交通工具得到根本性改变。法院固定财产大幅增长。法院文化丰富多样，获奖多项。积极完成了盟委交办的各项社会公益工作任务。

二、主要措施和成效

一是加强制度建设。建立健全规章制度，做到了用制度管人管事，始终坚持严密的制度，严肃的纪律，严谨的管理，严格的要求，严格的监督。深入总结工作成绩和经验，认真分析新形势和新任务，研究和解决审判实践中遇到的新情况和新问题，切实加强机关队伍管理和案件管理，通过实行《院长带班督察制度》、《干警投诉管理办法》等制度，机关纪律作风面貌有了显著改观。修订完善了原有的各种管理制度，为了适应新形势的要求，又新制订十几个管理制度，完成了《盟中级人民法院制度汇编》，做到了人手一册。

二是全面推行目标化管理。成立了目标管理考核办公室，制定了千分制量化办法，做到了细化目标，量化任务。按照责权利统一原则和“三项管理，两级考核”的做法，每年组织管理人员到发达地区考察学习，结合法院实际，不断完善考核办法。通过实行先进的考核激励机制，使工作的评估和考核逐步实现了由无形向有形，由数量到质量，由定性轮廓型向定量指标型转变，形成职责明确，要求具体，责任到人。注重实绩的科学管理和工作的评价体系，“德、能、勤、绩、廉”综合考核。

随着时代的发展和社会对法官要求的提高，在法院执行工作中已经涌现出一大批高素质的执行法官。××中院执行局副局长兼执行庭庭长***就是其中的佼佼者之一。他业务精通、干练果断，不仅每年承办的执行案件数量和案件标的名列全院前茅，而且善于处理疑难大要案件，使一些被视为“死案”的案件起死回生。他能够利用丰富的工作经验成功化解执行工作中遇到的尖锐矛盾，取得了良好的社会效果。

***有着一张特别书卷气的脸，一年四季架着眼镜，甚至他的性格也带着很浓的书卷气，这些斯文儒雅仿佛与他的工作很不协调。而偏偏是这种书卷气成就了***，使他形成了刚正不阿而又缜密细致的办案风格。他善于在细微处寻找案件的切入点，并努力把这些案件办成“精品”。

1992年7月，毕业于中南财经政法大学法律专业的他，被调入市中院从事执行工作。执行工作是整个法院业务的难点，历来就有“农村计划生育难，法院执行工作难”之说，而他却在这一老大难的工作中一干就是十一年，取得了优异的成绩。荣誉源于奉献，赞颂在于为民。十一年来，他共执行完结各类案件210件，为国家、企事业单位及个人挽回经济损失达5260多万元，深得当事人的广泛好评，并多次立功受奖。他先后荣立三等功七次，1997年被评为“全市政法系统为经济建设服务活动先进个人”，1999年5月被评为××市十佳政法干警，2000年6月被评为“全市政法系统办案能手”，2003年再度被评为全市十佳政法干警，并荣立二等功。

***经常提起这样一个比喻：审判法官像是赛场上的裁判员，要做到不偏不倚，保持中立，正确执法；而执行法官则象是在猎场上的猎人，要勇敢机敏、经验丰富，主动捕获猎物。这个比喻很恰当地反映了当前执行工作的现状。由于种种原因，目前执行难成为一个社会问题。其之所以难，就是因为“被执行人难找，执行的财产难寻，协助执行人难求，应执行的财产难动”，而***搞执行就是善于在这些难题中与被执行的当事人斗智、斗勇、斗法，穷尽一切执行措施，切实维护了申请方当事人的合法权益，为法律树立起了权威。1996年，他在执行东区建筑公司诉市制革厂拖欠工程款一案时，因制革厂生产经营困难，无力偿付，案件的执行陷入了困境。后来，他仔细查阅了制革厂的财务帐，发现北京艺颖皮件公司欠制革厂一笔50万元的货款难以收回。于是，他立即想到按有关法律规定采取代位执行，直接向北京艺颖公司特快专递了执行通知。在艺颖公司同意向东区建筑公司履行债务而又在法院限期内没有履行的情况下，1996年4月，***一行三人赴北京执行。北京市某区法院以人大主任打招呼为由拒不协助，艺颖公司（实际上是私营企业）法人代表王建华先拒绝履行后又避而不见。***通过一位讲地道北京话的驻京老乡与艺颖公司电话联系洽谈生意，约好时间在艺颖公司见面商谈。然后依约租车直赴艺颖公司，将躲在外刚驾车回公司的王建华截住。王见势不妙，拼命抵抗，随后公司的五名身材高大的经警手握电棒、铁棍前来对抗。***与两名执行干警临危不惧，严厉制止住经警，依法拘留了王建华，扣押了他的“大宇”牌轿车。后又通过公安部门对王建华以拒不执行法院裁判罪执行了逮捕，最后判处其有期徒刑一年，缓刑两年。除以扣押的大宇车抵债外，还迫使艺颖公司支付给东建公司现金25万元。此案的圆满执结就充分展示了他智勇双全的执行法官形象。

干执行工作就意味着奉献与付出。1997年，他主办的市石油仓储经营公司申请执行辽宁省葫芦岛市外经贸委赔付违约金一案。他经过分析认为此案最好选择在天寒地冻的时候去执行，那时，帐户上很可能有钱，而且葫芦岛外经贸委可能认为我们南方人不会在严寒时节去关外执行而在防备上有所松懈。出于以上策略，1997年元月下旬，他和另两名执行干警在气温已降至零下二十度时抵达葫芦岛市。果然不出所料，很快就从外经贸委的银行帐户上查获并冻结存款30万元。外经贸委主任对××法官的到来大为惊讶。后来，由于当地银行和法院搞地方保护主义，不仅不依法履行协助义务，反而设置重重阻力，甚至向外经贸委通风报信，给外经贸委出歪点子，致使被冻结的银行存款难以划出。***和同事冒着纷飞的大雪，找银行、找当地法院、找外经贸委领导，摆道理、讲法律，软硬兼施，据理力争，终于迫使银行同意协助，外经贸委最后也表示同意划出25万元违约金，从而圆满地执结了该案。2月1日，家乡的人们都在过小年时，***和他的同事却还挤在千里以外的火车里，踏上匆匆的南归之路。

执行有时在权与法的较量中，展现出法律的威严，而这一切又离不开执行法官那硬碰硬的执着精神。1999年，***主办了××中院建院以来执行标的最大的一宗执行案件，即××建行诉河北沧州人民银行（以下简称沧州人行）资金拆借纠纷一案。在炒地皮流行的年代里，几名房地产商通过当时的沧州金融市场从××建行拆走资金1700万元。××建行一直未能收回，几乎成了烂帐。该案的执行很棘手，主管院长将这块硬骨头点名交给***去啃。历时十一个月，***和几名同事先后6次北上沧州和北京，查封沧州人民银行办公楼和所有非运钞车辆，多次向最高法院汇报，多次找中国人民银行总行（以下简称人总行）条法司的司长们交涉，并向人总行戴相龙行长、史纪良副行长严正指出，如人总行不积极协助沧州人行履行债务，××中院将依法追加人总行为被执行人，且可能将执行通知书张贴至人总行办公楼大门上，并在《法制日报》上予以公告，同时将依法传唤戴相龙行长。迫使戴行长主持召开行长会议研究，决定由人总行拨出2536.70万元（含800万元利息）专款给沧州人行，用以偿还所欠××建行的债务。该案的成功执行，使××建行的经营一举扭亏为盈，在××市反响很大。

更新管理理念，实现“三个转变”。一是变平面化管理为立体化管理。以开展“调解能手大竞赛”活动为载体，搞好“四项活动”：在法院专网设立竞赛榜，由各基层法院推荐参赛选手，动态跟踪选手调解结案情况；召开经验交流会，由参赛选手总结交流调解经验，互帮互学提高调解能力；调撤案件评查回访，查调解案件质量，看当事人对法院审判工作、服务态度、工作作风的评价，促进调解工作规范；开展调查研究，剖析调解工作存在的问题，总结司法调解实践经验，推广调解工作的新成果。通过“四项活动”，改变过去调解只看指标、仅有结果的状况，使调解竞赛动态化、调解管理规范化、调解经验理论化，调解成果效益化，有效发挥立体化审判管理的效益。二是变段落式调解为全流程调解。为提高调解成功率，该院实施案件“全流程”调解，把调解环节前移，从案件立案阶段即做立案当事人的工作，为调解工作打好基础；进入审判程序后，审判人员一接手案件就电话了解当事人分歧焦点、掌握诉讼心理期望，做初步协调工作；庭审中强化调解，在吃透案情基础上分清责任，促使当事人接受调解；判决前进一步释明法律，敦促当事人调解；对一些确无调解可能的，判后继续做协调和法律释明工作，有效减少了当事人闹访、申诉、进京上访的可能。三是变单项型选手为全能型选手。抓法官调解能力的培养和提高是保证调解成功的基础。该院针对民商法官大都是院校出身，法律理论功底深，证据意识强，适用法律准等特点，按照“缺什么补什么”的要求，有针对性地开展调解能力训练，变单项型选手为全能型选手。通过落实“四会”工作要求，让他们会做思想工作，会做群众工作，会做宣传工作、会做协调工作；通过一批老审判员的言传身教，带动年轻法官调解能力迅速提高；通过培植调解典型，强化典型示范作用，形成良好的示范带头作用，调动法官调解积极性。去年，该院两名法官因调解工作出色被选拔到中层领导岗位。

拓宽调解渠道，健全“三项机制”。一是建立社会联动调解机制。该院先后与司法局、工会、妇联等单位出台六个诉调对接文件，与六家单位建立诉调对接关系，参与培训调解人员2000余人次；定期召开诉调对接单位座谈会，共同研讨诉调对接当中存在的问题，促进诉讼调解联动机制运转顺畅；建立上下级法院之间的调解互动，协同做好当事人息诉工作；组织开展“百名法官进社区、百家市属重点企业大培训、百家原诉企业判后大回访、百家现诉企业诉讼大排查”活动，把调处纠纷、指导民调工作纳入活动内容，形成与社区、企业联动的矛盾调处化解机制。二是建立全员参与调解机制。对群体性纠纷、涉及民生的重点案件，主动汇报并邀请院领导参与调解，从而在院内形成合议庭、庭长、分管院长、一把手院长共同参与、上下联动的调解机制。今年以来，该院院领导参与调解结案率达30%以上。对上级领导关注的案件、有重大社会影响的案件，主动邀请市人大领导、市政府分管领导参与协调，化解矛盾；对疑难复杂案件、判决确有难度的案件，则邀请人民陪审员、对当事人有重大影响力的人员参与协调，提高调解的成功率。三是建立案后释疑回访机制。为了真正实现“案结事了”，该院在结案后，坚持把法律释明延伸至案件结束后、申诉复查前。对调解结案但未履行完毕的案件，审判人员主动电话督促、上门催促、协同有关部门共同督办，促使当事人履行法定义务。对一些做了大量调解工作仍以判决方式结案的，坚持对案件特殊情况的分析研究，开展重大群体案件调后回访工作，变当事人上访为法官下访。

创新调解方法，落实“四个转化”。一是把“死理论”转化为“活方法”。充分利用民商法官理论功底深厚、法律适用准确的特点，在吃透案情基础上，让法官充分履行法律释明，使法律理论成为向当事人提示诉讼风险、展示同类判例的“活方法”，督促当事人正确面对诉讼风险，主动接受调解。二是把“冷处理”转化为“热服务”。劳动争议案件一般具有争议标的小、矛盾大、对抗性强的特点。在审理过程中首先对当事人进行“冷处理”，不组织双方正面接触，而是个别上门与企业的法定代表人交心，听苦情、摸实情、建友情，在增进双方理解基础上进行法律宣传和法律释明，帮助企业制定聘用人员的法律方案，提出解决问题的办法，通过为企业热心服务，说服其接受调解化解矛盾。三是把“阵地战”转化为“游击战”。针对群体性的劳动争议案件诉讼人数多的特点，在审理时注重抓住主要矛盾，把工作重点放在诉讼代表人和诉讼核心人员身上，变做多数人工作为做少数人工作，一方面了解他们的心理预期，拟定初步调解方案；另一方面法律释明到位，严肃法律教育，打破他们法外获利的侥幸心理，引导他们协调解决纠纷。四是把“说情人”转化为“解铃人”。充分利用中国社会所具有的“人情社会”特色，将一些当事人信任并委托向法官“打招呼”的说情人员作为做调解工作的切入点和突破口，在坚持法律原则的基础上，让他们理解法律，并主动邀请他们参与到调解工作中来，做委托者的思想工作，增进当事人对法院的信任，从而为案件成功调结搞好铺垫。

xx中院以干部交流和培训为突破口推进队伍建设公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地!

xx中院基于经济欠发达地区法院物质基础薄弱而对人才需求更为迫切的现实，通过调研提出，新时期的法院干部队伍建设必须转变观念、舍得投入，让每一名干警都有发展的机会和空间。去年下半年以来，先后实行了法院内部易岗交流、市县（区）两级法院上下挂职交流和南北法院互相挂职锻炼，以及加速培养在职法律硕士、设立xx法官学院等多种形式，加强对干部的培养力度。

一是开展干部南北交流，人才培养向发达地区接轨。最高人民法院“二五”改革纲要颁布后，特别是全省法院院长会议后，xx中院及时抓住省法院推进全省法院干部南北挂职交流的契机，率先尝试，积极与某某中院党组沟通协调，扎实开展两地干部南北挂职交流工作。全市法院共向某某两级法院派出6名审判人员，现已全部到岗工作，某某两级法院到xx挂职的同志也即将到岗。xx和苏州是省委省政府明确对口帮扶的地区，今年3月份，他们又主动和苏州中院联系，依照“优势互补、友好合作、共同发展”的原则，苏州市中级法院与xx市中级法院结为友好法院，两地基层法院之间也分别结成合作对子，形成长期、稳定的友好帮扶关系。双方协议每年度选派一批年轻、有潜力的干部到对方挂职学习锻炼。苏州市法院聘请的专家可定期到xx市法院授课，苏州法院举办的讲座或者培训班，可邀请xx市法院法官及其他工作人员参加，相关费用予以优惠。采取共同举办研讨会、网络论坛等方式，积极开展法院文化交流，增进两地法院法官及其他工作人员的联系，不断提高两地法院的工作水平。

二是推行干部上下交流，拓宽培养、选拔、使用人才的视野和渠道。中院在总结近年干部上下挂职锻炼经验的基础上，于2005年出台《xx市法院系统干部交流工作暂行办法》。根据文件规定，2006年初，中院向基层法院派出4名审判骨干挂职担任基层法院副院长或院长助理，各基层法院也选派了5名年轻干警到中院各业务部门跟班学习。以后每年都将组织一批人员上下交流，形成法院队伍活水长流的局面。

三是争取上级和友好法院支持，实施“柔性引才”。为缓解人才资源紧缺问题，xx中院还积极争取上级和友好法院的支持。中院党组力求最大程度吸纳人才为xx审判事业服务，基于xx属于经济欠发达地区的现实，对部分确有需要的人才树立“不求所有，但求所用”的柔性引才观念，采取灵活多样的方式吸引外地人才来xx法院短期服务。去年省院派遣一名干部到中院执行局挂职担任副局长，今年省高院又派遣3名具有法学硕士研究生学历的同志到该市法院审判业务部门工作一年，某某法院派遣的3位同志也即将到位投入工作，明年还将争取苏州法院派遣适当数量的干部到该市法院定期任职。来自省院和发达地区法院的干部不仅带来新的工作思路和经验，而且带来了适应经济社会进一步发展所需要的司法服务意识。公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地!

四是联合法律学术力量较强的苏州大学共同开办苏大法律硕士xx教学班，变外出求学为在家上学。xx的高等教育基础薄弱，他们积极争取苏南高校到中院专门开办硕士班，做到把大学课堂搬到法院来。通过联合办学、借智办学，一方面节约了大量的办学成本，有效解决了以往的工学矛盾，为干警接受高层次学习提供了更为便利的条件，另一方面通过有效培训，极大地加强了法院队伍建设，全市法院系统的学习意识和氛围明显提升，初步形成了法官队伍建设的良性循环态势。今年联合教学班已录取48名干警，目前办班和学习情况进展顺利，预计到2007年底全市法院系统研究生或硕士以上干警的比例将达到20%左右，把xx中院建设成为高学历、高素质人才密集型机关。

摘要：近几年国家发展日新月异，医改工作也不断推进，中医医院要在发展迅速的医疗大环境中脱颖而出，不仅仅需要保持良好的医学传统优势，医院体制改革势在必行。目前中医医院各学科发展存在不平衡的现象，中医优势突出的科室在医院处于领军地位，中医优势不突出的外科等科室相较而言发展滞后，发展较快的学科的发展地位、编制规模、学科优势、技术力量已经达到了一定的水平，各学科也已按照学科的优势和当地患者整体特点调整了专业方向，这些科室有比较好的群众基础和科研力量，其发展推动着医院的发展，目前的管理模式已经不利于科室进一步的发展。而发展相对滞后的科室也需要更多的力量去扶持，从而达到提升综合实力的效果。中医医院的体制改革也可以建立重点学科独立发展的模式，集中医院力量扶持各学科建设。

关键词：经济背景；中医院；管理；改革

“院中院”指在医院内部建立起来的一个“小医院”,是近年来为了医院的进一步发展而出现的一种新的结构和管理模式。建立“院中院”的发展模式,是医院优化管理资源、加强内涵建设、形成竞争实力的有效举措。通过“院中院”进一步扩大重点学科的规模，为了适应优势学科迅速的发展而实施不同的管理模式，提高管理效率，医疗资源更集中，能够获得更高的患者满意度，“院中院”是医院打造品牌的利器，医院的品牌树立好了，综合实力才会进一步提升。目前以疾病诊治为中心形成学科群的“院中院”模式是按临床路径的制定综合多学科医学技术，向特色专科、优势专科去发展，打造成为“院有专科，科有名医，医有专长”的院中院，发展注重内涵化、精细化。但由于种种原因，与发展迅速的大医院相比,中医医院的“院中院”建设相对滞后,从某种程度上影响了医院的发展。根据很多医院的实践，“院中院”的特点主要有以下2点:

一、一院两“制”

首先“院中院”是建立相对独立的专科医院，命名上要清晰，需要直接命名为“专科医院”，一院两“制”的涵义是指“院中院”在区域上要相对独立，区域上的独立才能实现真正意义上的专科医院，和过去“诊疗中心”等设立区分开，并且人员、设备等硬软件设施上都应独立配置，能保障患者入院出院等全过程中的自主性，具备一个医院所有的功能。因此“院中院”在结构上要具备一个医院的基本要素，具备管理领导部门、相关职能部门、工作人员配备合理，总院宏观管理，只管理到“院中院”的医院层面，在内部管理上，如“院中院”的人员调整、工作安排、管理考评、经济核算、绩效考核等方面，都具有相对的独立性。虽然“院中院”的设立相对独立，但是“院中院”并不是实际意义上的另一所医院,在隶属关系上完全受医院的领导。需要执行医院的规章制度，领导人员需要接受医院的任命和考核，发展规划需要纳入医院统一规划，卫生资源与医院共享，党风行风建设接受医院的检查考核，“院中院”硬件建设、对外合作项目等大的问题上,都必须经过医院审批。“院中院”并不是实际意义上的另一所医院，在隶属关系上完全受总院的领导，仍会按照公立医院的发展模式运行。

二、突出技术优势

一、函件处理

一、办理范围公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地!

中院信访办负责处理公民、法人和其他组织通过信件、电子邮件、传真、电报等形式（以下通称信访函件）表达的涉及邯郸市两级法院的建议、意见或投诉。

二、拆阅

1、对收到的信访函件，应当当日拆封，当日阅看完毕。对电子邮件，要责成专人办理。

2、拆封时要注意保持信封、信笼、邮票、邮戳的完整，并妥善保管随函件寄来的其他物品。

在全市法院院长座谈会议上的讲话

同志们：

我们这次会议的主题相当集中、明确，就是研究如何贯彻落实最高人民法院部署的“司法公正树形象”教育活动和省高级人民法院部署的“司法质量考核评议”活动进行检查验收的有关问题。根据中院党组讨论的意见，我讲三个问题。

一、关于“司法公正树形象”教育活动检查验收工作

最近省高级法院下发了《关于认真搞好全省法院“司法公正树形象”教育活动检查验收的通知》（即湘高法办[2004]5号）对这次检查验收的有关事宜提出了严格的要求。为了把这次检查验收工作做好，我们必须严格按照通知要求抓好落实。同时，还要做好以下几项工作：

（一）高度统一认识，明确这次检查验收的目的。

一、抓好特色主题活动，以点带面，形成良好的法学氛围

作为审判机关我们肩负着维护公平正义、惩罚犯罪、保障公民、法人的合法权益，维护社会和谐稳定等重要职责。而审判一线的业务骨干绝大多数都是党员，因此党员队伍整体综合素质的提升作为机关建设的重中之重。今年以来，中院党组认真开展“学习实践科学发展观”、“人民法官为人民”和“司法公信建设年”三项活动，中院党组先后召开了11次会专题部署，成立了三项活动领导小组和办公室，制定了具体的实施意见发文下达，仅今年就在中院机关和全市两级法院开展了“三保一树”、“案件评析”、“百名法官进百企”、“法官说案”、“建言献策”、“书记员岗位技能竞赛”等六项大型主题实践活动,干警参与面广、社会效果好，省高院、市委领导专门作了批示，《闽北日报》、《人民法院报》等专题作了报道。

1、中院在全国率先开展了全市法院共同参与的“百名法官进百企”活动，今年4月份，两级法院党组成员、审判委员会委员、各审判庭庭长及审判业务骨干共有135人分成41个调研小组，深入全市有代表性的101家企业，面对面了解金融危机企业发展遇到的困难和问题，积极帮助解决知识产权的保护、企业合同纠纷、用工、规范经营和防范风险等问题，并针对调研发现影响我市经济发展的相关问题，向市委市政府提出三点司法建议。市委雷书记专门作了“活动好、效果好、建议好”的批示，并以市委《情况通报》向全市各级党组转发了中院的报告。**中院主动为“三保”服务，主动为企业服务，把群众的意见、企业的需求作为加强和改进法院工作的基本点，不断拓展为民惠民新举措，深受社会的广泛称赞，《人民法院报》亦作了专题报道。

2、推出“法官说法”讲坛。自去年以来，每年精选出最优秀的法官向全院干警介绍如何服务大局、怎样司法为民，做到案结事了。今年又将“法官说法”形式进一步拓展，由中院一位副院长带队到全市11个法院进行巡回报告，用身边的人、身边的事，以具体翔实的案例，交流办案心得，既提高了法官准确理解法律精髓和为人民司法的能力，也为审理相关案件提供有益的借鉴，很受广大干警的欢迎。《闽北日报》、**电视台事后作了专门报道，《人民法院报》还于2009年6月20日在头版位置，以《走下法台上讲台》为题进行了全面报道。

3、认真组织全市法院“案件质量评析”。今年7月2日，召开全市近五年来规模最大的一次案件质量评析会，由中院的五个分管院长分别对三年来被发回、改判案件全面、客观、认真地评析。教育广大干警正确理解党的利益至上、人民利益至上、法律至上，把“人民法院为人民”落到实处，努力实现每个案件尽可能做到法律效果与社会效果、政治效果的有机统一。

4、广泛建言献策。今年就向市政府部门、企事业单位、个人以及本院干警发出了近300封征求意见函，走访了各基层法院，为促进法院如何更好地科学发展，向社会征求意见。

法院年度考核测评会议主持词

同志们：公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地!

今天上午，我院副科级以上干部在此召开“××*市中级人民法院2005年党风廉政建设暨县处级干部年度考核测评大会”，接受市委副公务员之家版权所有书记、市纪委书记××*同志，市委常委、政法委书记××*同志带考核组一行6人，对我院2005年度党风廉政建设责任制落实情况和党组领导班子及县处级领导干部进行考核测评。

参加我们会议的考核组的领导有：

市委副书记、市纪委书记××*同志

市委常委、政法委书记××*同志

今天，大家就我院开展“瑞雪迎新春，法院书香浓”读书活动以来的学习心得体会进行了交流，讲得都非常好。但由于时间的关系，还有很多有准备的同志没有讲。这不要紧，因为读书最重要的目的是自己要有收获、要有思考。大家的读书心得以后还可以通过多种方式展示出来，共同学习，共同进步。这次春节期间我们开展的读书活动得到了广大干警的积极支持和响应，党办共收到了37篇很有质量的心得体会，占全院干警的近六分之一，而全院读书的同志还远远不止这些。这证明我们的读书活动已有了一定的效果。通过读书和心得体会的交流，使我们的思想得以启迪，心灵得以涤荡，才华得以展示，人才得以涌现。

院党组为什么要举办读书活动？

首先，这是我们一中法院实现跨越式发展的迫切需要。今年，市高院提出了“高起点、高定位、高目标”，努力实现“西部相对领先，争创全国一流”的工作要求。我们离这个要求，还有很多工作要做。环顾我们周围——昆明中院的司法改革卓有成效，成都中院信息化、规范化已走在全国前列，西安中院调研成果非常丰硕,而我们与京津沪地区中院的差距还更大。因此，我们要有深刻的忧患意识。我在北京二中院考察学习的时候，随机听了一个庭审——条理清晰，干净利落，给人留下了深刻的印象。后来得知该庭审的合议庭成员三个都是博士，分别来自北京大学、山东大学、四川大学,素质非常高。我说这个的目的并不是崇尚学历，大家也不要把学历当成很了不得的东西，读书读迂的例子也不少。但读书能提高我们的思想，提升我们的品位。我希望大家勤于读书，要培养内涵、要营造底蕴，要有“勇争第一”的意识。我院现在只有一个博士，我希望我们院能多出几个有才学的博士，希望我们在审判工作、司法政务、队伍建设、理论调研等各个方面都有一两个响当当的领军人物，那我们就一定能够建设一个一流的法院。

其次，这是发扬一中法院精神的需要。重庆市第一中级人民法院源远流长。她的前身曾经是解放时的“西南分院”，后来的“重庆中院”。她浓缩了重庆法院的发展历史，见证了重庆法治建设、社会发展的曲折进程。正是有着深厚的历史底蕴，我们才能在十年之内经过两次分院，仍然屹立不倒。中国没有哪个中院有过这种经历。*年，我们分了100多名同志到高院；*年，我们分了200多名同志到五中院。在经过两次如此大的变动后，一中院仍然能够昂首前行，关键在于我们重庆一中院有一种精神。我正在思索和提炼这种精神，并赋予它时代的内涵。我想：这是一种崇尚法治、团结协作和服从大局的品格，是愈挫愈坚、顽强拼搏、百折不挠的坚韧，是解放思想、与时俱进、敢为天下先的果敢。我们曾经在这种精神的感召下，设立全国第一个经济庭，审理《破产法》实施后第一个大中型国有企业破产案，审判首个央视直播案件——虹桥系列案。正是这些引以为豪的“第一”、“首个”才使一中院成为先进和典型，吸引了全国各地的同行们络绎不绝地前来学习和考察。现在，中央对重庆提出了“314”总体部署，要将重庆建设为城乡统筹发展的直辖市，要将重庆建设为内陆开放型经济的典范。在这个机遇面前，我们更需要发扬一中院精神，使之成为鼓励大家前行的动力。但若我们还抱着“老大意识”，不思进取，那么一中院则有可能变成重庆法院系统排名最后的中院。

最后，这也是培育我们法院文化的需要。古今中外对文化的理解有很多种，对法院文化也没有一个明确的定义。但是我们如果能找出法院文化的特征，把本质揭示出来，也有助于增进大家对它的了解。一般来说，文化有三个层次：一是一种经世之用，是形而之下的东西，是对具体客体的把握和超越，有助于我们认识世界、改造世界；二是一种处世哲学，给我们提供对事物是非对错、善恶美丑的判断标准，以及思维模式和行为准则；三在某种程度上是人安身立命的东西。它能帮助我们找到精神的家园，心灵的源泉。为什么人们能甘于清贫而矢志不移，为什么人们能饱受风雨却依然前行，我想正是由于文化中那些深层次的东西在支撑我们。而要提升文化的品位，丰富我们的知识，我们就必须多读书，读好书。原重庆市市委书记曾经指出：重庆学风不浓，玩风太盛。他希望多一点书香味，少一点玩弄味。我们院党组在经费非常窘困的情况下，仍然为大家购买了大量很有意义的书籍，就是倡导大家多读书，读好书，增添自己的精神财富。

法院文化归根结底是一种行业文化，是以法官为主体的文化，是我们在践行法治的过程中沉淀下来的那些潜移默化的东西。一个法院要实现跨越式的发展，就必须营造积极向上的文化氛围。现在我们有几项重要工作要抓，一是我们正在研究办公楼的分配和布置，我们希望这种分配和布置能充分实现它的功能，实现钱锋院长所希望的“能透出文化的品位来”。我们准备将一个中法庭拿出来作荣誉室，把一中院不平凡的一面，把走过的历程完整地展现出来，同时紧挨着荣誉室还要设置图书室、健身房，营造出博学笃行、健康向上、生动活泼的法院文化氛围。二是我们准备搞一个法官论坛或者法官讲坛，争取一个月能开展一次活动。在法学理论、政务管理等某个方面有深入研究的同志可以讲，交流学习归来的同志可以讲。通过这种形式，我们就能将一个人的知识变成大家的知识，共同学习，共同提高。三是我们的局域网建设。我们要让每个同志离不开内网，因为你的工作安排在上面，工作流程在上面，在实现无纸化办公的同时，让大家相互监督。此外，我们也可以在网上开通一个BBS论坛，让大家在里面讨论话题、交流思想，在活跃氛围的同时，增加大家对法院的归属感和认同感。