中小企业物流范文10篇

物流管理是企业供应链的核心和关键组成部分，它对贯穿企业生产和消费全过程中的各种生产资料的存储、消费、服务等各类信息进行综合性的计划、组织及管理，直接影响着企业经济效益的好坏。中小企业由于复杂多变的外部环境以及其自身的特点等因素的影响，往往在物理管理方面存在着较大的问题，影响了企业市场竞争力的稳步提升。如何有效改善中小企业目前存在着的普遍性的物流管理问题，是当前摆在众多中小企业面前的一道现实性问题。

一、当前中小企业物流管理中存在的普遍性问题

中小企业目前普遍性地存在着物理管理水平较低的现实性问题，已经深刻地影响到了新时期中小企业的可持续发展，主要表现在以下几个方面：(一)物流管理思想不足，在企业管理。中处于边缘地位21世纪是物流的天下。尽管新时期随着我国市场竞争体系的不断完善以及国家对于中小企业相关扶持政策的不断出台和实施，我国中小企业在我国市场经济发展过程中的角色已经越来越重要，但随着各中小企业管理水平的稳步提升，其物流管理现状却依然处于“原地踏步”的尴尬境地，与不少大型企业不断重视和提高其自身物流管理水平相比，许多中下企业还未能从思想上重视起物理管理，未能从企业长远发展的战略角度来看待物流管理，这是导致当前许多中小企业物流管理水平较低、物流管理在企业管理中处于边缘地位的深层次原因。众所周知，与大型企业相比，中下企业往往订单量较少，产品销量比较局限且固定，企业生产的规模也比较小，因而往往在生产和销售的稳定性和均衡性上都较差，企业的物流量较小，因此许多中小企业并没有高度重视起其自身的物流管理问题，导致企业的物流管理水平长期在低水平徘徊，影响了企业市场竞争力的提升。(二)物流管理制度建设相对滞后。制度建设是不断完善物流管理现状，有效提升物流水平的重要保障。当前，我国许多中小企业物流管理思想不足，水平较低，也就使得其并不重视对物流管理相关规章制度的建设和完善工作。当前，我国许多中小企业尤其是微小型企业的物流管理在管理制度上还存在着较大的漏洞，企业物流管理的经验性、随意性较大、主观性较强，由此导致许多中小企业尽管物流量较小，但物流成本却长期居高不下，这不能不说和中小企业物流管理制度不健全无关。(三)物流专业化水平较低，效率不高。物流管理的思想重视不够，管理制度相对薄弱，直接导致我国中小企业物流专业化水平较低。与国外发达国家企业的物流管理相比，我国企业尤其是中小企业企业在物流的专业化服务水平上几乎处于全方位的落后，无论是物流运输时间、物流的安全性和可靠性、物流费用还是物流效率均是如此。另一方面，物流管理专业化人才的匮乏也是导致我国中小企业物流专业化服务水平较低，效率不高的重要原因之一。

二、改善中小企业物流管理的路径分析

中小企业物流管理的发展之路是什么，如何有效地改善和提高我国中小企业物流管理水平，这是新时期我国中小企业提高企业管理水平，实现可持续发展的过程中所绕不开的现实性问题之一。笔者以为，有效改善我国中小企业物流管理现状需要从当前中小企业物流管理中存在的突出性问题为切入点，有效改善中小企业物流管理现状。具体应努力做好以下几个方面：(一)高度重视企业物流管理建设，建立中小企业物流管理战略发展规划。理念是行动的先导。中小企业物流管理水平的切实提升必须以相应的发展理念为前提和基础，为此，各中小企业应高度重视自身的物流管理问题，从思想上高度重视企业物流管理建设，努力根据企业实际及市场发展现状建立起基于企业自身的和外部市场的物流管理战略发展规划，将企业物流管理建设纳入到企业的长期发展规划当中去，并及时邀请相关专家对企业物流管理战略规划进行评估，以建立起符合市场发展和企业自身发展需要的物流管理规划，从而有效提升企业物流管理水平。(二)抓好企业物流管理的制度建设。现代企业物流管理的稳步建设和发展离不开相关的制度建设的保障性作用，完善、健全的制度体系能够使得企业的物流管理各项工作的开展有规可依、有章可循。因此在中小企业物流管理的建设过程中，企业应紧紧抓好、抓住制度建设这一长期性和根本性的问题，努力以制度为抓手来调节企业物流管理日常工作及相关的工作人员的管理行为。一般来说，企业物流管理的制度建设至少应该包含两个方面的内容，即企业物流成本管理及供应链管理这两个方面，同时，企业还需要对物流管理制度的执行进行行之有效的监控和评价，有效发挥制度在提升企业物流管理中的本体性作用。(三)提升企业物流专业化服务水平。专业化是现代服务的内在要求，也是中小企业物流管理建设中所避无可避的现实性问题。针对当前我国中小企业物流专业化服务水平较低的现实，政府需要在提升中小企业物流专业化水平的过程中发挥积极作用，例如加大针对中小企业物流发展的政策性支持，为中小企业物流发展创造良好的外部环境等等；中小企业自身应努力做好合理的物流规划和布局，提高企业物流管理水平，同时进一步完善企业物流管理工作人员的职业化发展，建立一支高水平高素质的现代物流管理队伍，不断提升企业物流专业化服务水平。

三、结束语

一、中小企业物流战略的发展阶段

中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,中小企业发展在全球范围内日益受到重视,与之相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。从目前国外中小企业对物流的认知和采用的手段来看,可以分为三个阶段:

(一)认知阶段。企业主或经理人对物流战略有需求,但是由于要改变企业的组织结构和采用新技术,所以中小企业对是否加强物流管理还存有疑问。处于这一阶段的中小企业一般规模较小,暂时对物流管理的需求还不十分明显。企业主对物流的关注主要是从为消费者提供服务和提高自身竞争力的角度来考虑的。

(二)结构调整阶段。中小企业有了相应的物流组织和管理机构,企业已经成为供应链的一部分,企业产品上下游之间形成了供应链战略同盟,上下游企业彼此之间形成合作关系。中小企业为了应付市场日益增加的竞争压力,改变自身在供应链中的不利地位,不得不考虑实施一体化的物流战略。

(三)行为实施阶段。企业把物流作为企业发展战略的重要部分,并且积极采用物流信息技术,通过培训和咨询方式来改造企业的组织结构。企业已经把物流作为核心竞争能力而进行发展。这一阶段的中小企业开始对企业的结构和行为进行诊断,同时结合人力资源结构的调整来实施物流战略。

二、国外中小企业物流发展趋势

【摘要】中小企业在国民经济中起着重要的作用,正在日益受到重视,与之相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。本文拟就这一问题谈谈自己的看法。

【关键词】中小企业物流战略

一、中小企业物流战略的发展阶段

中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,中小企业发展在全球范围内日益受到重视,与之相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。从目前国外中小企业对物流的认知和采用的手段来看,可以分为三个阶段:

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(一)认知阶段。企业主或经理人对物流战略有需求,但是由于要改变企业的组织结构和采用新技术,所以中小企业对是否加强物流管理还存有疑问。处于这一阶段的中小企业一般规模较小,暂时对物流管理的需求还不十分明显。企业主对物流的关注主要是从为消费者提供服务和提高自身竞争力的角度来考虑的。

摘要：物流是中小型企业业务发展的重要保障步骤，对企业物流管理的质量进行评判和整改，可以有效提升企业发展的质量和效率。针对此，本文以中小企业作为研究对象，首先对中小企业中物流管理的作用进行解析，确认物流管理优化的终极目标。其次，对物流管理的现存问题展开了归因分析。最后，基于问题给出了三点优化中小企业物流管理质量的路径：加强设施建设，构建大数据管控中心；改造人才结构，大力优化部门功能；积极吸纳意见，定向定点整改服务。

关键词：中小型企业；物流企业；物流管理优化

中小型企业是我国国民经济发展过程中的重要推动力，更是产业创新的关键载体，对于社会发展具有不可忽视的重要作用。而中小企业的物流是其生产过程中的必由路径，承担着产业链内最后一部分的保障工作。因此中小企业物流管理的质量，将直接影响到企业生产发展的实际质量。目前来讲，国内中小企业的物流管理并没有起到预期内的良好作用，在服务水平、人员配置和设施建构方面存在明显的弱势。这些不足之处轻则会干扰企业物流运转的效率，重则会对企业的发展造成持续性的负面影响。故而为了实现中小型企业的可持续发展，应该对物流管理的现状进行分析，并对照现状总结出对应的优化路径。

一、中小企业中物流管理的作用解析

（一）物流管理的质量是生产链条的命脉。物流管理所提供的是运输的服务，既包含原材料的运输，也包含生产产品的运输。而在企业的生产计划中，效率是影响收益的重要条件。如果物流运送的时间与预期设定的时间不符，就会影响到后期所有的工作流程，造成不必要的资源损失。而一旦在运送的过程中，运送品出现损耗，也会增加企业的资源投入量，加大企业的经营压力。因此，说物流管理的质量是中小企业生产链条的命脉毫不为过。并且，中小企业之间的竞争压力极大，而物流正是竞争的重点。物流的质量和效率不过关，会直接降低企业生产计划的完整度，进一步降低企业竞争实力，令中小企业面临着被市场淘汰的局面。（二）物流管理是企业可持续发展的关键。面向企业内部，物流管理是企业生产链条的命脉。但面向客户，物流则是企业所提供的服务。中小企业若想要在行业内建立可持续发展的良好局面，就必须要保障客户的体验。客户体验的质量，将决定客户是否与企业长期合作，这会在资金链的角度牵制企业的发展。因此，做好物流管理工作，保障物流运转能够达成更好的服务局面，便可以最大程度的维护好合作客户，进一步争取更多的合作。从而稳定企业的收益，为中小企业未来的发展提供稳定的资源支撑，帮助企业构建可持续发展的良好局面。（三）物流管理是企业价格优势的重要参考。物流管理中有一个最重要的内容，那就是价格的设定。对于大型企业来说，为了提升物流方面的稳定性，企业一般会拥有自己稳定的运输线路和站点。其优势在于可以最大程度把控物流的稳定性，实现对生产效率的有效升级。但其弱势在于，过于稳定会导致大型企业失去对价格的把控。并且大型企业的运输规模一般都比较庞大，不能灵活的对物流网络、路线进行调整。但中小企业在灵活度方面具有独特的优势，一般而言中小企业的领导都会适当跟进物流的工作，在前端审查、对比不同线路、站点的价格，从而有效地设定性价比更高的物流模式。这说明中小企业具有得天独厚的物流价格优势，可以灵活地利用各个地区的空配车辆、空余车辆尽可能地降低自家的资金输出。但这一切都需要建立在企业拥有完善物流管理机制的基础上。因此，物流管理也是企业价格优势的重要参考，应该得到中小企业的重视。

二、中小企业物流管理中现存问题的归因分析

1当前中小企业物流管理现状

1.1管理认知不够

部分企业所有者和管理者对物流管理和企业的重要性认识不到位，单纯地认为物流就是货物的存储与运输，物流管理则是简单的货运管理和仓储管理，未将物流管理放置于应有的高度，未将物流管理与企业的信息化体系建设联系起来，未纳入ERP等管理体系中加以考核管理。

1.2管理方法落后

由于中小企业规模小，资本少，部分企业管理者对物流管理的定位是计件储运、按时收发。只要货物出入不出错，客户不投诉即可，要求较低。在物流管理上不愿意投入过多，一些企业由于出货量不多，甚至依然采用纸笔记录的人工方式进行管理，没有形成信息化、网络化的远程协同管理格局，人工专家、智能管理、条形码、二维码等技术应用也较为匮乏。

1.3管理人才匮乏

摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，中小企业成了我国市场经济的主体，它在国民经济发展中占有非常重要的地位。对于中小企业发展来说，物流管理工作十分重要。只有提高了物流管理水平，才能保证企业的健康稳定发展。本文主要分析了物流对中小企业的作用和中小企业物流管理中存在的问题，并提出了一些相关的优化策略，以供相关负责人参考。

关键词：中小企业；物流管理；问题；优化策略

现如今，随着我国市场经济体制的不断变革，中小企业的市场竞争压力越来越大，中小企业在发展中，面临着很大的挑战，为此，中小企业要想提高自身的市场竞争地位，那么就应该重视物流管理工作，不断提高物流管理水平。但是，从目前我国中小企业的物流管理现状来看，物流管理中依然存在很多问题，比如，物流管理观念落后、物流管理的管理体系不规范、物流管理人才较缺乏等，这些问题直接影响了中小企业物流管理水平，因此，企业应该重视物流对自身发展的作用，不断提高提高物流管理上的认识，并建立健全规范的物流管理体系，从而保证中小企业实现经济效益的最大化。

1物流对中小企业的作用

1.1物流是中小企业生产运行的保证

对于中小企业的发展来说，物流管理非常重要。物流管理工作主要是根据企业的生产节奏和生产计划向企业内部运输原材料等，部分企业的生产过程直接和物流活动联系在一起，由此可见，物流对中小企业的重要性。

【摘要】从中小企业物流管理中暴露的问题和难点分析出发，对当前物流管理与互联网之间结合的现状与提升策略作进一步的探析。

【关键词】中小企业;物流管理;互联网

现代物流经济是市场经济的必要组成，更是市场经济能够扩大规模、深入发展的关键事项。从市场经济中催生出的物流行业，是伴随着互联网经济的产生与发展而逐渐繁荣起来的。近10年以来国内物流行业保持着强劲的发展势头，保持着年均10．7%的增长率。2016年《国务院办公厅关于深入实施“互联网+流通”行动计划的意见》中首次提出了“互联网+流通”的概念，强调要加强智慧流通基础设施建设，加大物流基地建设，让“互联网+流通”成为大众创业、万众创新最具活力的领域。2018年1月国务院颁布《关于推进电子商务与快递物流协同发展的意见》中进一步提出要加强大数据、云计算、机器人等现代信息技术和装备在电子商务与快递物流领域的应用。但物流管理的现代化发展中，一些企业特别是中小企业的物流管理却与互联网技术及其管理模式的结合严重不足，不仅难以符合当前互联网经济发展的基本思路与资源优化配置策略，还造成了物流管理时效性、灵活性、过程性、精准性、经济性和服务性的降低，进而带来了物流管理价值的普遍削弱。

1当前中小企业物流管理中的基本问题和发展难点

互联网经济的快速发展在给予中小企业物流管理巨大的发展机遇与推动助力的同时，更为物流管理的效能提升提出了诸多的要求与深化难点，互联网经济对物流管理在平台化、全渠道上的应用需求，使得传统的物流运营模式受到了前所未有的冲击和摧毁，而当前中小企业在物流管理上的问题也严重制约着企业竞争力的可持续提升。总的来说，中小企业物流管理的基本问题和发展难点主要体现在以下几个方面:1．1物流业务流程繁杂而标准化程度低作者:单位:中小企业的物流业务流程需要实现由发货方到收货方，涉及物流供应商、物流分包商、物流车辆管理、仓库管理等中间环节的一系列过程，不仅繁多的物流环节之间连接低效，还会由于管控的不到位而造成过程管控黑箱的现象［1］。此外在其基本的业务发展中，物流信息繁冗而低质，不仅难以达到实时订单追踪的效能，更会存在各个物流业务之间资源、信息的不对称，进而造成业务协作的困难和运作透明度的缺失，物流管理的成本和风险都很高，致使企业难以有效应对当前经济发展的需求和同行发展的冲击。1．2物流管理组织架构及其发展制度不健全作者:单位:完善的物流供应链需要严密而科学的物流管理组织架构体系与之相适应，但当前一些中小企业由于缺乏互联网思维指导下的现代物流管理意识，进而造成其内部物流管理组织架构散乱而粗放:订单处理、采购、搬运、车辆管理、运输、仓储、包装、客服服务、财务核算、人资管理等工作环节各自为政，权责划分也不甚不明晰，难以对高效化、全渠道的物流发展给予多维度、综合性的支撑。再加上一些企业在管理制度、机制和规范上的制定和执行存在诸多的不完善之处，也就无法实现对于人员、岗位及其业务发展流程的有效监管与发展性提升，进而带来整个物流管理水平的低下。1．3缺乏现代化物流管理人才及人员管理考核模式作者:单位:现代物流管理不仅仅要将货物由一个地方安全运输到另一个地方，其间更涉及有信息管理、运营管理、人员管理、财务管理、服务管理、组织协调、客户挖掘及管理等多个层面。因此现代物流管理的发展需要具有信息素养丰富、综合业务素质强、管理组织协调能力强、服务意识及能力强的复合性专业人才。可当前中小企业的物流管理及运营人才不仅数量少，而且素质和能力，特别是信息技术的意识和能力极其薄弱，进而也就难以给予现代化的物流管理坚实的人才支撑。此外，由于企业物流规模的不断扩大，对于人员的管理与考评也变得更加困难，如果没有实时化的信息数据支撑，就难以达到对不同部门、不同环节和不同业务领域员工的立体监管和科学考核，人员管理的低效、低质与成本持续增加严重阻碍了企业的健康发展。

2互联网思维及其管理模式对中小企业物流管理发展的价值

摘要：随着我国现代化进程的不断推进和经济的快速发展，同时在政府政策的支持下，中小企业不断深化改革，向更符合经济发展的科学化管理模式发展，市场竞争也更加激烈。现阶段中小企业在获得发展的巨大机遇的同时，也面临着很多挑战，对中小企业自身的要求也越来越高。中小企业如要长久发展下去，就需要企业各个环节不断优化和改革，物流管理作为中小企业发展运营的重要组成部分，关乎整个中小企业的发展，企业应该提高对物流管理的重视，并不断审视当前物流管理的现状，及时处理当前存在的问题，促使物流管理不断深化改革。本文在经过大量调研的基础上，结合相关结论，针对中小企业物流管理的现状进行探析，并且提出合理的发展对策，希望能够为中小企业物流管理的发展提供一些参考。

关键词：中小企业;物流管理;现状;探析;对策

中小企业是我国经济的重要组成部分，不仅贡献了大量税收，而且还为人们提供了大量就业岗位。然而，与大型企业相比，中小企业的竞争力、生存能力都较低，大部分中小企业的发展前景堪忧。中小企业的物流管理是生产运营的重要环节，不仅能够保证企业正常运营，还能够有促进企业持续发展。因此，企业应该提高对物流管理环节的重视，定期对物流管理进行审查，以便降低企业运营成本，提高企业生产效率。

一、中小企业物流管理的现状

当前我国中小企业的物流管理得到了一定程度的发展，不仅降低了企业运营成本，还促进了企业的发展。然而，当前的物流管理还存在诸多问题，下面针对中小企业物流管理的现状进行探析。

1.物流管理观念落后。目前的中小企业发展中，对物流管理重视程度不够且管理观念落后。由于中小企业规模较小，企业为了保障企业的经济效益和实现企业的盈利，在生产经营过程中，关注点往往都放在企业盈利上，尽最大努力提升营销。因此，忽视了对物流管理等基础部分的建设，没有意识到物流管理在企业中的重要作用。物流管理不仅可以保证企业的正常运营，还能够大大降低企业运营成本，提高企业的经济效益。可以说，企业缺乏战略性统筹意识，物流管理观念落后，限制了企业的健康和持续发展。

[摘要]随着社会经济的快速发展，我国市场经济繁荣的同时，企业之间的竞争也变越来越激烈，也就使中小企业中物流管理的作用越来越突显。尤其是在信息化时代，我国很多企业都投入到生产经营当中，提升企业的利润，这也就给中小企业的发展带来了新挑战。但是根据当前情况来说，我国中小企业将要面对很多的问题。如果企业想要得到发展，就一定要满足人们的要求。所以，物流管理工作的成效，决定了中小企业能否在市场竞争中脱颖而出。

[关键词]中小企业；物流管理；问题；方法

物流管理工作是中小企业供应中不能缺少的部分，其对企业生产活动至消费整个过程当中的多样性信息起着计划以及管理的作用，让中小企业经济效益构成直接影响。因为企业的特点和外界影响等，经常会在物流管理时出现一些问题。因此，本篇文章根据对我国中小企业物流管理的问题和解决策略进行分析。

1现在我国中小企业物流管理问题

1.1没能重视物流管理工作。在社会经济快速发展下，有很多中小企业在市场中都得到了发展机会。随着中小企业的发展，就会触及进过物流来运送货物，为了合理的对物流工作进行管理，很多企业都成立了物流管理部门。但根据现实的情况来说，很多企业物流管理部门没有认清自己的工作职责，从而导致物流管理工作没有达到效果。而且，在对企业资金的管理中，要是出现缺乏资金的问题，也会让物流管理出现相应的问题，给企业的发展带来一定的影响。正因为这些问题出现，就要物流管理人员改变管理的方式，提升管理人员的能力，保证物流管理在企业中有效地发展。1.2缺少合理的物流管理制度。在中心企业当中，很多企业都属于私有企业，有很多企业的管理人员还在使用以前单一的管理方法来管理企业，而且企业的员工也要根据自身的工作经验进行工作，这就让物流管理的工作水平无法提升，严重影响了企业发展。与外国的企业相比，我国的物流行业发展较晚，所以，很多企业都会使用国外的物流管理方式，但是这样套用管理方法，没有根据企业的情况进行管理，使管理工作只是一个形式。我国企业缺少合理的物流管理制度。还表现在企业成本管理上，有的管理人员在进行管理的时候，没对物流的成本进行了解，导致企业的整体成本中没有展现出物流的成本，使企业的收益出现了问题。

2中小企业物流管理的相关措施

一、中小企业物流战略的发展阶段

中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,中小企业发展在全球范围内日益受到重视,与之相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。从目前国外中小企业对物流的认知和采用的手段来看,可以分为三个阶段:

(一)认知阶段。企业主或经理人对物流战略有需求,但是由于要改变企业的组织结构和采用新技术,所以中小企业对是否加强物流管理还存有疑问。处于这一阶段的中小企业一般规模较小,暂时对物流管理的需求还不十分明显。企业主对物流的关注主要是从为消费者提供服务和提高自身竞争力的角度来考虑的。

(二)结构调整阶段。中小企业有了相应的物流组织和管理机构,企业已经成为供应链的一部分,企业产品上下游之间形成了供应链战略同盟,上下游企业彼此之间形成合作关系。中小企业为了应付市场日益增加的竞争压力,改变自身在供应链中的不利地位,不得不考虑实施一体化的物流战略。

(三)行为实施阶段。企业把物流作为企业发展战略的重要部分,并且积极采用物流信息技术,通过培训和咨询方式来改造企业的组织结构。企业已经把物流作为核心竞争能力而进行发展。这一阶段的中小企业开始对企业的结构和行为进行诊断,同时结合人力资源结构的调整来实施物流战略。

二、国外中小企业物流发展趋势