中小民营企业范文10篇

摘要：改革开放以来，温州地区涌现出众多的中小民营企业，并发展出了特有的“温州模式”，经过多年的发展，温州模式也愈成熟。基于此，本文就以温州地区的中小民营企业为例，结合理论与实例，并明确导致中小民营企业风险的主要问题，在此基础上，提出温州中小民营企业如何在温州模式下，构建基于风险导向的内部控制，希望能为相关人士提供些许参考。

关键词：风险导向；中小民营企业；内部控制

近年来，随着我国社会经济发展水平不断提高，中小民营企业成为促进国民经济发展的中坚力量。对我国社会经济发展作出了卓越贡献。特别是温州地区，涌现出了众多的中小民营企业。但曾经一度面临倒闭潮，对此，温州地区的中小民营企业在传统运作模式的基础上进行革新，通过全新的“温州模式”，战胜了挑战，迎来了更加广阔的发展前景。

一、温州模式经济特征及其新时代创新

温州模式主要是指经济形式家庭化，小商品大部分是以家庭为单位实现；经营模式比较专业，有家庭生产过程的工艺分工、产品分类分工以及区域分工；生产要素市场化，根据市场发展要求组织生产流通，资金、技术等生产要素都展现出一定自由流动性。在当前，这种模式得到了进一步创新，不只局限在以家庭为单位，同一地区同一行业领域的中小民营企业可以组成联盟，实现行业整合、链条合作，实现优势互补，更进一步提升中小民营企业的风险抵御能力。

二、中小民营企业加强内部控制的意义

一、引言

伴随着经济全球化这一趋势的形成，中小民营企业在国民经济的发展过程中所产生的影响日益显著，它不仅仅是在推动社会主义市场经济逐步走向完善，也为整个社会提供更多的就业机会，让诸多社会问题借助社会力量得以解决。在我国，人口问题意味着就业形势的严峻，中小民营企业目前解决了我国80％的就业需求，是就业率的重要保障。再者，中小企业所缴纳的税费是我国最为主要的财政收入，其所贡献的税收达到了整个税收的一半以上。同时，中小企业也为公共事业的发展提供了力量。“十三五”期间，中小民营企业的快速发展，使得中小企业获得了整个社会的极大关注。然而，中小民营企业自身所带有的问题也引起了广泛的重视。中小企业的生产经营规模较小，组织结构不完善，导致中小企业在市场竞争中的竞争力较弱。因为，中小企业的管理工作开展缺乏针对会计信息的科学管理，使得中小民营企业无法很好地运用会计信息来对企业的发展制定科学的决策，继而影响了企业的民营生产效率。针对这样的问题存在，需要有意识地提出更具价值的建议与改进方法，确保中小企业能够提高对会计信息的重视度，让准确度更高的会计信息，成为中小民营企业不断发展的前进动力。

二、中小民营企业会计信息需求处理的问题产生原因

1．中小民营企业结构特征与局限性的存在。中小民营企业的发展，需要认识到自身管理结构的特征及管理工作中所出现的局限性，针对会计信息处理工作所存在的问题来提出更具成效的举措。从中小民营企业的情况来看，首先，中小企业往往选择的是家族式的管理模式，企业的投资者是企业直接管理者与决策者，企业虽然有着高度集中的产权结构，但是也会因为企业管理者独自的经营生产决策内容，而难以实现对企业财务情况及潜在财务风险的全面认识，导致会计信息出现失真问题。其次，中小民营企业的管理因为过度集中，导致企业所得到的会计信息有的时候会因为个别管理者的利益，而出现虚假。会计人员为了帮助企业的所有者实现经济利益的最大化，选择做假账，也会让会计信息的需求失真，在一定程度上对企业的生产经营活动产生消极影响。2．会计信息内部监督体系的缺乏与不足。中小企业的管理者与投资者对企业的决策有着高度集中的决策权，因此，企业的会计人员不得不直接听命于企业的管理者。管理者的意图将会对会计信息的真实性产生影响。造成这一现象的产生原因，主要包括：第一，中小民营企业自身缺乏财务信息真实性的监督体系，导致会计部门的内部管理结构较为单一，缺乏专门的内部审计部门；第二，中小企业本身的管理结构存在着一定的局限性，导致会计信息的内部控制工作往往是由一个人完成，这也就会给会计信息的真实性与准确性带来阻碍。

三、中小企业会计信息需求的发展建议与处理方法

1．改革企业内部管理机制，实现企业会计信息质量的提升。中小民营企业内部管理机制的组成部分是多种多样的。首先，需要是对中小民营企业内部的会计稽核制定与牵制制度进行制定与完善，以此来营造一个良好的会计工作环境。其中，内部稽核制度作为内部控制制度的重要组成部分，其通过自我检查与审核工作，让会计制度更为严格，继而确保会计核算工作的准确性能够实现提升。同时，稽核工作的开展将会督促会计从业人员加强对自身工作的重视，避免出现疏忽与错误，提高会计核算工作的开展质量。让会计核算工作得以更好地追求规范化，增强会计信息内容的真实性。为此，中小民营企业需要构架一个完善的内部稽核制度与牵制制度，使其成为中小民营企业内部管理制度的重要组成部分。中小民营企业的内部牵制制度是对企业款项与资金的直接管理制度。其需要由两人以上的工作人员来共同负责，让相互制约的工作管理模式成为一系列工作活动顺利开展的质量保障。同时，这也能降低工作活动中所出现的问题与疏忽，让中小民营企业的会计处理工作杜绝出现营私舞弊的问题。由于一些中小民营企业认为内部牵制工作的开展手续复杂，所以对内部牵制制度的相关内容进行简化，导致企业的会计人员的工作活动未能达到互相牵制的目的，继而影响了会计职能的落实到位，影响了企业日常经营活动的同时，也让整个国家与社会公众的利益遭受损失。为此，中小民营企业内部牵制制度必须要构建，且需要根据中小民营企业的实际情况做到不断调整。2．提高中小民营企业会计从业人员的综合素质。中小民营企业会计工作的开展质量与会计从业人员的自身综合素质紧密相关。为此，会计人员的综合素质提升是中小民营企业工作活动开展的重要环节。首先，需要让会计人员具备正确的政策观念。让会计人员加强对《会计法》、《公司法》等相关法规规定的认识与了解，当出现违法法律制度的事项与问题的时，需要做到依法纠正与处理，确保会计信息的真实性与完整度，继而让高质量的会计信息成为企业发展的推动所在。其次，会计人员本身需要具备更高的职业判断能力，懂得在复杂多变的市场环境中，更好地认识新事物，懂得选择更为合适的处理方式。再者，会计人员本身需要具备一个完善的认知结构，这需要会计人员在具备了一定专业知识与文化基础之后，懂得继续学习，在追求时展的步伐之中，实现自我的不断发展。3．政府相关部门的监督引导。中小民营企业在处理会计信息内容的时候，也需要来自于政府相关部门的长期监督与引导，让法律内容成为引导中小企业发现自身问题的前提条件，促使政府部门能够通过针对会计信息的处理工作来发现问题，将提高规范化的进程作为解决会计隐患的措施，以此来确保中小民营企业得以实现健康发展，让中小企业能够获得更多的融资渠道，帮助企业对会计核算科学进行。近年来，我国政府加强了对中小民营企业会计发展的重视度，《中小企业促进法》的制定与颁布，为中小企业的会计工作提供了相关的法律依据，促使中小企业的发展战略决策产生更大的影响力。同时，法律内容的制定使得中小民营企业能够从政策、资金等不同的方面感受到良好环境所带来的积极影响。让中小民营企业能够在市场发展，技术创新等方面得到帮助，将法律内容作为环境构建的基础，推动中小企业能够更好地发挥出自身的社会影响力。当然，法律制定也会为中小民营企业的融资渠道进行补充，使得中小企业更加容易得到金融机构的认可，继而获得中小民营企业生产经营活动所需的资金支持。

【摘要】本文阐述了中小民营企业的安全管理现状，分析了中小民营企业加强安全管理具有的内在动力和影响因素，提出了强化其内在动力的对策。要与时俱进，树立“以人为本”的新理念；建立内部安全生产目标考核体系；强化内部执法，建立责任区安全事故追究制度。

【关键词】中小民营企业；安全管理；内在动力；激发策略

中小型民营企业为经济发展贡献出重要力量的同时，由于监管、经营理念等方面的原因，其发展中在安全生产管理方面存在诸多的问题与不完善之处。需要中小民营企业经营者引起高度重视，切实采取措施，加强安全管理，掌握并具备企业人力资源管理的责任意识与能力素养，不断树立以人为本的经营理念，强化内部监督机制与体系，保障其安全经营，增加经济效益。

一、中小民营企业的安全管理现状

在中小民营企业中，部分化工企业由于所生产产品，经营内容的特殊性，是需要重点关注与研究的对象。自2015年8月以来，已有两家化工企业在生产的过程中，出现了安全问题，产生了震惊全国的爆炸事件。造成了重大的人身、财产损失，其造成的严重后果，引起了中小企业管理者、社会以及有关部门对于企业安全管理问题的深刻反思与自查。[1]实践中，部分中小型民营企业经营与管理者过分注重对于经济利益的追求，缺乏安全管理的意识与理念，没有依照相关规定成立安全生产管理机构，未配置相应的安全管理人员与检查人员。对于员工的安全意识培训与锻炼不到位，未签订安全责任书等，企业发展、生产的安全责任制度不完善并且不能落实到位。中小民营企业安全管理是企业人力资源管理的重要内容，需要从管理学的角度出发，以安全管理的内在动力激发为抓手，采取有力措施，确保安全生产，实现利润最大化。

二、中小民营企业加强安全管理具有的内在动力

一、中小民营企业内部审计存在的问题及原因分析

1、管理层素质参差不齐，对内部审计的认识不足。我国中小民营企业中，大部分是实行家族式管理的家族企业，一方面由于中小民营企业受家族文化的影响深远，另一方面相当数量的中小民营企业领导人科学文化素质较低，决策管理习惯凭经验办事。虽然有些企业在形式上建立了董事会、监事会，实行了总经理负责制，但没有建立起真正的制约机制，由于管理层素质参差不齐，对于内部审计也没有引起足够重视，有的企业虽然设立了内部审计部门却形同虚设，并没有真正发挥内部审计在企业管理中的作用。

2、内部审计制度不健全。中小民营企业由于受家族制管理模式的影响，往往依靠“人治”而非“法治”来管理企业，再加上国家对于民营企业的内部审计没有相关的规定，从而导致其管理制度往往会屈从于人情法则，所以中小民营企业的内部审计往往会呈现出“人治”的特点，而忽视了制度的建立，从而导致内部审计工作随意性较强，造成审计工作没有计划性、没有一个系统的审计流程和规范引导工作，在处理审计事项时也难以把握，导致内部审计工作不能正常开展并发挥其监督效能。

3、内部审计手段落后。在我国，虽然现代电子信息技术在各个领域的应用和发展速度惊人，但中小民营企业审计工作大多还停留在传统手工查账的基础上，通过对会计凭证、账簿、报表的审核，核实货币资金、财产物资、审查各项财务收支及债权债务，对企业的财务状况和经营成果做出判断，其工作仅仅停留在查错、防弊上，不能利用现代化电子信息技术针对企业管理现状做出分析、评价，给管理者提出合理化建议。

4、内部审计人员素质不高。由于社会上对中小民营企业尚存在种种误解和偏见，一些优秀人才不愿意到中小民营企业就业，从而导致中小民营企业人才匮乏，相当一部分中小民营企业没有专职的审计人员，大多由会计部门人员兼职。这些人员大都没有通过系统化的审计知识培训，对内部审计工作没有形成一个系统、深刻的认知。再者高层管理人员对内部审计工作缺乏重视，致使内部审计人员岗位培训工作落实不到位，因而造成中小企业内部审计人员业务素质相对较低，从而在一定程度上限制了内部审计作用的发挥。

二、加强中小企业内部审计工作的对策

摘要：随着社会主义市场经济的蓬勃发展，我国中小民营企业迅猛成长，在促进经济发展、扩大居民就业、增加国家税收等方面发挥着重大作用。资金管理是企业管理体系的重要组成部分，加强资金管理是中小民营企业实现健康、有序、良性发展的必由之路。本文在分析资金管理在中小民营企业管理中的重要性基础上，从工作实际出发,深入探讨了当前形势下中小企业资金管理现状和存在的普遍问题，并针对性地提出了加强我国中小民营企业资金管理的对策和建议。

关键词：资金管理;中小企业;民营企业

随着中国特色社会主义进入新的发展时代，我国经济已由高速增长阶段转向稳定增长高质量发展阶段，深化供给侧结构性改革，坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，成为优化企业资源配置，提高企业效益的重要途径。中小民营企业自身规模较小、人才吸引力不足、市场竞争力不强、外部融资困难、融资成本较高、管理水平低下、抵御市场风险能力薄弱，在当今激烈的市场竞争中，面临着严峻的生存压力和诸多发展困境。资金管理问题是众多中小民营企业面临的首要问题和重大短板，要想在激烈的市场竞争中获得长足发展，企业管理层就必须充分认识资金管理对中小企业的重要作用，正视企业发展中存在的资金管理短板并加以分析弥补，采取有效措施加强资金管理，为企业发展壮大奠定坚实基础。资金是企业资产的重要组成部分，是体现“货币计量”会计假设的重要载体，持有足够的资金并能够持续运转是企业健康发展的基本条件。资金管理是企业管理的关键环节，贯穿于整个企业生命周期始终，通过管理，合理使用资金，企业能够有效地降低经营风险和财务风险，优化企业资源配置,从而提高资金的使用效率。一段时间以来，受国际上特别是中美贸易摩擦及国内经济结构性调整等各种因素影响，加之自身资金管理不善，部分中小民营企业资金周转困难，盈利能力下降，甚至出现资金链断裂、企业主“跑路”、承兑汇票违约、企业破产倒闭等情况，严重影响了企业经营和社会稳定。因此，在当前形势下，加强资金管理，对促进中小民营企业稳健、持续经营，实现战略目标，促进社会和谐稳定具有重要的现实意义。

1当前中小民营企业资金管理存在的问题

1.1领导层资金管理意识淡薄，企业财务人员素质较低。大多数民营企业是由个体工商户发展而来，个体业主在经营初期，资金的筹借使用等都与个人财产交织，资金运转简单，即使不对资金进行管理也对经营没有太大影响。但企业的发展壮大不仅是量的增加，更是质的变化，财务资金运行的复杂性便随着企业规模的发展壮大显现出来，但多数领导层对资金管理的重要性的认识仍然停留在企业小规模发展阶段，对资金的时间价值和风险控制认识不足，资金管理意识淡薄，企业资金大量体外循环，公款私存、私设小金库等违法违规情况屡禁不绝。另外，大多中小民营企业财务事务常常由企业主亲属管理，他们对先进的管理会计理论掌握很少，对新的财税动态不知不学，对现金预算、资本成本、筹投资及资金营运管理等缺乏了解，财务工作仍停滞在记账、报税等较低水平，企业资金管理的水平之低可想而知。1.2资金管理内部控制制度缺失或形同虚设。长期以来，多数民营企业的财务管理本就是一个十分薄弱的环节，资金管理问题更是问题多多。没有系统的财务管理和资金管控制度，缺乏科学有效的内部控制制度,必要授权审批和不相容职务分离等缺失，没有形成有效的制衡机制，即使制定了相应制度，部分企业管理层也常常视之如对自己的束缚，顺我则用之，逆我则踏之，在日常工作中一旦给自己造成不便，便会突破制度的约束，将自己的个人意志行为凌驾于资金管理制度及各项内部控制制度之上，使之成为一纸空文，形同虚设，给企业资金的健康、高效运行带来了严重隐患。1.3缺乏资金预算，资金运用随意，资金活动存在隐性风险。资金预算是企业一定时期内现金筹集、运用的总体谋划，资金预算是企业管理的重要内容。在当前众多民营企业特别是中小企业中，资金预算处于空白状态，资金筹集、运用随意，资本结构不合理，资金结构性富余和短缺现象突出，对资金的机会成本、管理成本和短缺成本疏于测算，资金成本过高，造成企业流动性不足或资金浪费，进而汇聚成较大的财务风险，极易导致不能清偿到期债务，引起企业信用损失甚至破产。1.4企业综合实力差，融资困难，融资成本高。目前，国家在宏观方面对中小民营企业等小微企业实施了系统的扶持政策，着重解决了诸多中小民营企业运营中的资金问题。但是融资难、融资贵，仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。存在的问题主要有：第一，企业规模小，综合实力差，自身信用积累不足，资信等级低，盈利能力和征信信息等方面相对不足，银行信贷渠道可得率低，银行对民营企业有许多隐形壁垒，企业难以获得长期、大额贷款。第二，中小民营企业受制于企业体制、规模等，绝大部分资金主要靠股东投入资本和企业日常经营积累所得，无法利用发行股票、债券等多种方式向社会公众直接筹集资金，筹资渠道少，筹资方式单一。第三，融资成本高，许多中小民营企业，由于得不到正规银行的贷款支持，为维持日常运转，民间借贷就成了它们的救命稻草，但民间借贷大多期限短、利率高，大多中小企业，粗放经营，产品附加值低，盈利能力差，赊销现象普遍，此类融资不可避免，致使企业财务成本加大，亏损加剧，稍有不慎，便会陷入债务泥潭，导致经营失败。以上原因极大制约了民营企业的发展，中小民营企业要实现做大做强，必须解决融资问题，加强资金管控，壮大自身财务管理能力。

2加强中小民营企业资金管理的对策建议

【摘要】本文阐述了中小民营企业的安全管理现状，分析了中小民营企业加强安全管理具有的内在动力和影响因素，提出了强化其内在动力的对策。要与时俱进，树立“以人为本”的新理念；建立内部安全生产目标考核体系；强化内部执法，建立责任区安全事故追究制度。

【关键词】中小民营企业；安全管理；内在动力；激发策略

中小型民营企业为经济发展贡献出重要力量的同时，由于监管、经营理念等方面的原因，其发展中在安全生产管理方面存在诸多的问题与不完善之处。需要中小民营企业经营者引起高度重视，切实采取措施，加强安全管理，掌握并具备企业人力资源管理的责任意识与能力素养，不断树立以人为本的经营理念，强化内部监督机制与体系，保障其安全经营，增加经济效益。

一、中小民营企业的安全管理现状

在中小民营企业中，部分化工企业由于所生产产品，经营内容的特殊性，是需要重点关注与研究的对象。自2015年8月以来，已有两家化工企业在生产的过程中，出现了安全问题，产生了震惊全国的爆炸事件。造成了重大的人身、财产损失，其造成的严重后果，引起了中小企业管理者、社会以及有关部门对于企业安全管理问题的深刻反思与自查。[1]实践中，部分中小型民营企业经营与管理者过分注重对于经济利益的追求，缺乏安全管理的意识与理念，没有依照相关规定成立安全生产管理机构，未配置相应的安全管理人员与检查人员。对于员工的安全意识培训与锻炼不到位，未签订安全责任书等，企业发展、生产的安全责任制度不完善并且不能落实到位。中小民营企业安全管理是企业人力资源管理的重要内容，需要从管理学的角度出发，以安全管理的内在动力激发为抓手，采取有力措施，确保安全生产，实现利润最大化。

二、中小民营企业加强安全管理具有的内在动力

一、我国中小民营企业营销管理现状及存在问题

1、企业的营销观念没有及时更新

在计划经济根深蒂固的当今时代，一些企业特别是小企业对买方市场仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念，但在目前的市场经济时期，由于商品供过于求，买方市场出现了“生意难做”的问题；还有一些企业对买方市场措手无策，随大流盲目地推销产品，其结果是要么是产品库存大量积压，要么是应收账款急剧增加，资金周转出现困难，从而使大多数企业陷入停产或半停产的状态。

2、企业整体营销功能不足，导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能

目前，绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，但是这种“重视”具有明显的局部性、不确定性和非过程性，不系统、不全面、不到位，从而造成高层管理缺位。高层管理缺位带来了许多危害。首先，其他部门的营销优势得不到全面利用。企业的每个部门、每个个体都具有自己的营销职能，但在高层管理缺位时，则只有营销部门发挥作用。在这种情况下，其整体营销职能会大打折扣。其次，决策缓慢，影响销售工作高效进行的许多问题不能得到及时、有效的解决，这样一来，该决策的问题不能及时决策，对企业的营销业绩造成负面影响，甚至，会重挫业务人员的工作积极性。最后，营销工作缺乏方向。高层管理决定企业的营销方向，当它缺位时，必然导致营销部门的盲目指挥。

3、许多企业没有树立正确营销战略意识

摘要：本文主要针对当前科技创新背景下，给我国中小型民营企业所带来的机遇和挑战，以及在我国中小型民营企业管理中的作用和意义进行了分析，旨在不断强化我国中小型民营企业核心竞争力，保障企业市场占有率，完善企业监管，促进企业持续发展。

关键词：科技创新；中小民营企业；管理；作用

新时代背景下我国科技水平不断发展，给企业带来了全新的挑战和机遇。科技创新工作作为我国企业进行技术产业升级，研发先进科技水平的活动。企业只有通过不断的创新生产工艺，完善产业新技术，应用新型科技手段，并采取全新的经营管理理念来开发产品，才能有效提升企业生产的产品质量，保障自身市场份额，并为客户提供全新优质的服务。在我国当前市场竞争激烈的今天，如何就我国中小民营企业当前的科技创新，为自身带来良好机遇和发展，保障自身经营扩张，并采取多元化的生产战略方式，来提升企业经济循环效益，降低企业金融风险，提升企业核心竞争力，这些都是我国中小民营企业管理者应当思考的。有效采取科技创新工作，不仅能够提升企业核心竞争力，更有利于企业监督管理，实现企业长足发展，并立足于市场经济之上，为企业管理带来全新机遇。

一、中小民营企业建立创新体系的重要意义

民营经济是我国经济的重要部分，民营经济为我国的经济建设奠定了基础，并贡献了巨大的动力，根据有关部门的统计，我国的民营企业共计约20万家，中小型企业占到了民营企业总数的80%以上，其中生物和信息技术，新材料等高科技产业中，民营经济发挥了巨大的作用，在知识的大浪潮之中，我国的中小型民营企业已经逐渐成为推动科技进步的重要队伍。但是我国的中小民营科技企业由于受到了外在的不良因素影响，很多企业做不大，企业缺乏可持续发展的能力。导致我国中小民营企业科技发展障碍的主要因素是科技的企业的信息获取能力和人力资源培养能力相对较差，融资的渠道相对较少等，另外，很多企业在创办的初级阶段经常挂靠在一些大的企业之上，企业的创新能力和制度体系存在一定的欠缺，难以适应现如今的新制度和新体系，是我国的中小民营企业制度也存在一定的弊端，科技创新能力欠佳，很多企业集团实现了小公司的控股，参股结合，经济更具规模，但是企业的科技发展水平较弱也限制了其快速发展，效果欠佳。

二、科技创新在中小民营企业管理中的作用

摘要：伴随着我国市场经济的不断发展，中小型企业在竞争激烈的市场中面临越来越多的财务风险，如何防范控制企业的财务风险对于企业发展至关重要，文章简要的从中小民营企业的财务风险展开分析，讨论了现阶段存在的问题并提出了相应的防控策略。

关键词：中小民营企业;财务风险;防范管理;财务管理

一、中小民营企业财务风险概述

中小民营企业相对于大型企业来说，在员工人数、资产配置及经营规模等资源相对有限经营上大多采取业主直接管理模式，其财务风险通常指的是受到内外部环境各种可控与不可控因素影响导致财务活动所产生的实际收益少于预期收益所造成经济损失的风险可能性。其主要特点为：客观性、双重性、全面性、不确定性、决策性等。客观性通常指的是中小民营企业中普遍存在财务风险且无法受到人为意志影响，在各种财务活动中企业都必须承担财务风险导致预期目标无法实现的可能性，所以加强财务风险的防范与控制是必不可少的；双重性指的是财务风险对企业运营来说不仅仅代表着经济损失同时还有潜在机遇，只要正确控制财务风险，就能获取相对应的风险回报；全面性指的是企业在进行财务管理的各个环节都会产生财务风险；不确定性指的是企业运营过程中造成财务风险的因素都具备一定的不确定性，难以控制；决策性指的是根据企业运营历史去评估分析影响财务风险的内外部因素，通过客观全面的的财务风险评估能够有效的帮助企业的管理人员更好的做出决策，有效地防范财务风险，促进企业财务管理的发展。

二、现阶段中小民营企业影响财务风险的因素

1.资金规模限制。鉴于中小民营企业的经营特点，虽然大部分资金规模都并不大且我国中小企业很多都存在着一定资金上的限制，但资金永远都是企业运营发展的核心，再加上均为自有资金没有财政专项拨款，无法进行股票发行，债券交易等，银行贷款便成了中小民营企业重要的资金来源，而从实际情况来看，绝大部分的中小企业很难长期获得稳定的银行贷款支持，只有经由民间或者内部融资缓解资金压力，这极大地增加了我国中小民营企业财务风险。2.投资盲目。由于中小企业在资金运转上基本都存在一定程度的压力，所以企业在进行投资发展时就更需要谨慎对待，科学投资，而目前看来我国中小企业很多都存在着盲目投资的问题，具体而言就是很多企业在进行发展投资时都忽略了自身资金紧张的情况，过于重视发展的规模，没有进行科学的分析，投资盲目，只会一昧的跟风发展，照搬其他成功案例发展模式而忽视了自身企业运营特点与实际情况，引起投资失败，资金链断裂，甚至导致企业破产。这些都是造成我国现阶段中小民营企业财务风险的主要因素。3.财务管理水平不达标。中小民营企业普遍具备着资金少，运营规模小的特点，这也一定程度上说明了企业很多都缺少专业的管理人员与科学的财务管理模式。现阶段我国中小民营企业大多都是由老板直接决策、管理，缺乏科学规范的财务管理体系，而企业老板大多都不具备专业的财务管理知识，这让中小企业承担着巨大的决策风险，再加上高额的负债与坏账的负担，想要有效防范财务风险，提高企业的财务管理水平是企业迫在眉睫的任务。4.监管力度不严。目前由于中小民营企业的财务管水平的缺失理，企业的财务管理内部关系处于一个混乱的状态，整个企业的资金管理、成本管理、利润管理、风险管理等方面懈于管理，这也拉套了企业财务监管的难度，进而导致企业财务管理权责不明确，财务管理信息失真，引发财务风险。

[摘要]中小民营企业在国民经济中占有重要地位，为推动国民经济发展、增加就业、推动科技进步等做出重要贡献，这一切决定了我们必须对中小民营企业给予足够的重视。近几年来，国家为改善中小企业融资环境先后采取了许多措施，但从实践上看，这一问题仍然没有得到有效解决，成为制约中小民营企业发展的“瓶颈”。笔者从中小民营企业融资现状、融资障碍、融资渠道等方面进行探讨，以对中小民营企业融资决策起到一定的作用。

[关键词]中小民营企业融资障碍融资渠道

改革开放以来，我国的中小民营企业从无到有，逐渐发展壮大。在一些经济发达地区，其产值占经济总量已是四分天下有其三，甚至更高，成为当地经济发展的排头兵和财政收人的顶梁柱。综观全国，凡是经济发展快的地方，民营经济发展的也比较快；凡是民营经济发展比较缓慢的地方，经济发展也较迟缓。民营经济已经成为近些年中国增长最快的经济成份，但由于诸多阻滞因素特别是融资障碍的影响，民营经济的实际增长速度并不等于它的潜在增长速度。因此，找出造成融资困难的真正原因，并采取切实可行的对策是大家关心的话题，对进一步促进民营经济的发展也有着十分重要的现实意义。

一、中小民营企业融资障碍的分析

民营企业的发展还处于一个非常初级的阶段，如规模较小，家族式管理，财务不透明，缺乏信誉，没有信用记录等原因，致使银行等金融机构对中小民营企业提供的资金扶持十分有限。目前中国的银行贷款大多给了大型企业或者是基础建设，或者总是投向确保毫无风险的地方，风险投资也鉴于市场环境在投资趋向上非常保守，使得处于发展初始阶段的中小民营企业要获得银行贷款十分困难，而多数知识分子在创业初期两手空空，资金十分缺乏，没有合理的融资渠道成为很大的障碍。尽管中央银行的信贷政策鼓励商业银行增加对中小企业的贷款，但出于安全考虑，各银行往往集中力量抓大客户，而不愿向中小企业放贷。另外，在当前融资体系中，对民营企业的贷款期限通常在1年以内。由于投资项目审批制度改革尚未到位，而且银行担心长期贷款带来的风险，目前，没有几家银行为中小民营企业真正开放基建和投放贷款科目，因而中小民营企业的长期贷款基本上没有多大可能。造成了企业不得不采取短期贷款多次的办法，从而增加了企业的融资成本。更重要的是，现有的融资渠道根本无法满足中小企业的二次创业和进行技术改造。

1.从企业自身而言，可以归结为以下几方面因素