中外企业范文10篇
时间:2024-04-18 11:10:19
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中外企业税务计划比较探讨
摘要:市场经济发展到一定阶段必然要求企业进行税务筹划。近年来,税务筹划也渐成为我国企业理财活动的一个热门话题,对于税务筹划,各类企业都表现出了较强的欲望。本文从中外企业在税务筹划方面存在的发展差距入手,从应用的广泛程度、应用基础和人才储备三个方面进行了比较研究,并指出了我国企业在依法纳税的基础上,合理运用税收政策进行税收筹划活动的发展对策。
关键词:税务筹划中外比较对策分析
一、税务筹划及其特点
在学界广泛被接受的界定是,税务筹划是指企业纳税人在国家现行税法的许可范围之内,通过对自身的筹资、投资和营运等生产经营活动预先采取适当的安排和运筹,全面优化收支,在精算以后,确定最佳的纳税方案,使企业既依法纳税,又能充分享受税法所赋予的权利和优惠政策,以达到合理合法地减税、节税的财务策划行为,以及获取最大的税收利益、实现企业价值最大化的经济活动、具体来讲,税务筹划具有以下七个特征:(1)合法性,处理征纳关系的共同准绳是税法,企业作为纳税义务人要依法纳税)税务筹划也必须在国家法律许可的范围内,按照税务政策及相关规定来进行)(2)预先性,在税收活动中,企业必定是先发生经营行为,然后产生纳税义务,纳税义务通常具有滞后性)如果税务筹划在企业重大经济项目决定之后才进行,就等于失去了筹划的意义)因此,税务筹划在时间顺序上必须要在企业重大经济事项确定之前,提前新型运作)所以,税务筹划具有超前性特点)(3)系统性)税务筹划是在纳税义务产生之前,权衡不同经济行为下的税负轻重之后所做~出的选择、而且这种选择不仅要考虑整体的经营决策,而且还要把它放在具体环境中加以综合研究,是一个系统工程)(4)可操作性,即纳税人经营活动的经营理念和特点要在税务筹划中有所体现,简明扼要的同时还要有较强的灵活性和操作性、(5)目的性、获得整体经济利益是税务筹划的终极目的、)在进行税务筹划之前,要进行一定的成本效益分析,使企业潜在的税收负担降到最低的水平,立足全局,选择投资、经营和理财方案,给企业带来净经济效益、(6)专业性、税务筹划作为一种系统的管理活动,有各种各样的方法可供选用)从环节上看,包括预测方法、决策方法、规划方法等)从学科上看,包括统计学方法、数学方法、运筹学方法以及会计学方法等)因此,只有具有很高的智力层次,才能在税务筹划的过程中,综合运用各种不同的方法,利用广博的专业知识,进行周密的规划)税务筹划的专业性有两层含义,一是指只有财务、会计,尤其是精通税法的专业人员才有资格有能力进行企业的税务筹划活动;二是各国的税制随着现代社会经济的发展,也越趋复杂,纳税人自身是不足以进行税务筹划的)于是,专门从事提供税务、咨询及筹划服务的机构应运而生,这些机构的出现使税务筹划呈现出日趋明显的专业化特征)(7)筹划过程的多维性、首先,从时间上看,税务筹划贯穿于生产经营活动的整个过程,可能产生税金的任何一个环节,都需要进行税务筹划、)不仅生产经营过程中规模的控制、会计方法的选择、购销活动的安排需要税务筹划,而且在企业设立之前、生产经营活动之前、新产品研发之前,甚至确定注册地点、组织类型和产品类型都要通过税务筹划,充分考虑到节税效应)其次,从空间上看,税务筹划活动不仅局限于本企业,还应联合其他单位,合力探寻节税的路径、)
二、中外企业税务筹划的对比分析
由于税务筹划在我国出现的历史很短,尽管目前有关税务筹划的专著已不少见,不仅整体上对税务筹划的理论还需进一步探讨,企业在税务筹划方面由于经营管理水平的差距更是鲜有实践,落后与国外企业,具体表现在:
跨国经营下中外企业文化的融合
[摘要]在企业发展过程中,企业文化是十分重要的内容,在企业中逐渐占据越来越重要的地位。在目前跨国经营背景下,企业文化要逐渐实现中外融合,使企业文化内容更加丰富,在企业发展方面发挥更好的作用。跨国经营背景下中外企业文化融合可以从建立科学合理的合作原则、制定科学合理管理制度、运用差异性计划及决策模式这三方面进一步加强,以保证中外企业文化融合更好实现,使企业文化能更加符合实际需求,为促使企业实现稳定良好发展提供更好的保障及良好的环境。
[关键词]跨国经营;中外企业文化;融合
在经济全球化不断发展的形势下,社会上越来越多的企业开始实现跨国经营,在这种背景下,企业内部很多方面也受到较大程度影响,而其中比较重要的一个方面就是企业文化。在当前形势下,很多企业中已经实现中外企业文化融合,这也是必然需求,因而在企业文化建设过程中,应当积极通过有效方式及途径实现中外企业文化融合,以保证企业文化更好符合企业发展需求。
1企业文化内涵
对于企业文化而言,其主要包括两种形式,即广义企业文化与狭义企业文化。其中,广义企业文化所指的就是企业内部所创造的具备自身特色的有关精神财富及物质财富整体;而狭义企业文化所指的就是由企业文化所创造的具备企业自身特点的各个方面的具体内容,主要包括企业精神、企业价值、企业人际关系及企业传统习惯,还有相关的企业组织及企业活动。对于跨国经营企业而言,其在实际发展过程中所面临一个重要问题就是将企业文化冲突解决,从而使具有不同文化背景下相关员工共同行为准则得以维持,否则将会由于文化冲突导致企业内部员工之间存在紧关系,影响员工工作及企业发展,同时也会降低管理有效性。所以,在当前跨国经营企业发展过程中,实现中外企业文化融合十分必要,同时这一点也是实现企业良好发展的有效途径及措施,在企业发展中可发挥十分重要的作用,因此需要对这一方面加强重视[1]。
2跨国经营背景下中外企业文化融合有效途径
中外企业人力资源制度对比
摘要:在经济全球化的今天,快速有效地发展成为企业面临的一大难题。认真研究中外企业人力资源管理的异同,可以使我们有所借鉴,进而有所创新,推动企业快速高效发展。
关键词:管窥;静像数据;资源
所谓管理,就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动,也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动,以达到预期的目标。在中外企业发展活动中,人力资源管理对企业的发发展显得尤为重要,因为人才是企业发展的巨大动力。目前,国外企业,尤其是发达国家的大型跨国公司,已开始发展全方位的人力资源管理,企业的人事部门已转变成人力资源管理与开发的战略性角色。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人经验化为自己的财富,才能避免企业走弯路。从比较的角度看,中外企业之间存在着以下差异:
一、发达国家的企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。我国国有企业现有的人事管理,大多数还是沿用计划经济体制下那套人事管理模式。这种管理与企业的发展战略相脱节,强调人事管理本身管理功能的发挥,着重于规章管理,以解决企业当前的问题和执行交办事项。这种体系从上个世纪50年代到80年代基本无变化。改革开放以来虽进行过一系列的改革,但企业人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段,职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等,还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划,更未制定出符合国家政策的选择、培养、任用、激励等规定,以达到尽可能地利用人的创造力,增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使我国企业人员很难做到人事相宜,人事配置手段较弱,形不成合理流动的优化配置机制,企业的人事安排往往因人设岗,情大于法的人事管理仍然很普遍。
与我们不同的是,美国的大型企业对招聘雇员的要求,并不仅限于职位的要求,还包括测试人际技能、热爱生活和乐于助人以及是否对职业进取有强烈的紧迫感等等,也就是在招聘员工的过程中,把员工的素质同企业的发展战略结合起来。美国企业对雇员的招聘雇用和培训、使用,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅仅是对雇员问题的急救处理,而是从招聘开始就注重质量,使所招聘的雇员一定符合企业发展战略的需要,在使用上积极鼓励雇员参与企业经营发展战略的拟定,激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同的企业价值观,帮助企业成功地实现战略目标。
二、发达国家的企业比我国企业更重视人力资源的开发与员工素质的培养。人力资源开发是通过有计划、持续性的培训、教育来改善员工和整个组织的工作绩效的活动。在我国,国有企业的培训工作通常是与人事部门分离的,一般都由各业务部门分别举办短期培训班,这种培训仅限于岗位培训,常着眼于当前。这常见于企业引进先进设备和IS09000系列达标验收等的应急培训。企业人事部门还没有从开发人的能力的角度,制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的经理人的规划。就目前国有企业人力资源现状看,职工自身素质不适应企业的发展需求,人才得不到发掘,企业的兴衰多系于主要领导人身上。
中外企业购并市场营销论文
进入新世纪以来,发生在发达国家间的企业购并浪潮有所冷却,而发生在中国企业与国外企业之间的购并案件却日益增多——
2001年10月经过18个月的谈判,阿尔卡特在支付了3.12亿美元的现金后拥有新成立的上海贝尔阿尔卡特有限公司50%1股的股份;
2003年11月21日中国香港雅虎以纯现金方式收购香港3721网络软件技术有限公司的股份,并与北京3721科技有限公司结成技术同盟;
2003年12月5日德隆旗下的沈阳合金投资有限公司提示性公告,称该公司独资收购美国MURRAY集团全部资产项目的可行性研究报告已得到政府有关部门的批准;
同月11日全球最大的化妆品集团巴黎欧莱雅在巴黎和北京同时宣布欧莱雅正式收购中国护肤品牌小护士;
2004年1月29日TCL国际与全球“彩电之父”法国汤姆逊完成跨国购并之旅……
中外企业营销模式差别比较探究论文
摘要:目前,西方发达国家已经实现了经济的高度社会化、市场化、现代化,市场商品的极大丰富和高质量化为企业市场营销的运作提供了充分的物质基础和前提。我国企业的营销管理的运作水平与运用程度与发达国家相比,在经济环境、文化环境、社会环境、营销观念等方面都存在较大差距。我国企业的营销策略和手段还相对落后,对西方理论界先后提出的一些营销策略还未能借鉴和吸收。
关键词:营销环境;营销观念;营销策略;比较研究
随着世界经济一体化和我国加入世贸组织,我国企业已主动和被动地进入了竞争激烈的国际市场中。它所面对的竞争对手不仅是国内企业而且还有更多来自发达国家的先进企业,这些发达国家的营销观念、营销方式、营销策略比较成熟,而且不断的发展、创新,影响着整个世界的市场营销发展趋势。因此,进行中外营销比较研究是非常必要的。本文拟从中外企业的营销环境、营销观念、营销策略几个方面进行比较研究。
一、中外企业营销环境比较
1.经济环境
经济环境是企业面临的市场环境的重要部分。经济发展水平较高,才能形成供大于求的买方市场营销环境,是市场营销充分发挥作用的充分必要条件。
中外企业融资体制分析论文
编者按:本文主要从我国中小企业融资状况分析;国外中小企业融资制度分析;中外中小企业融资制度的比较进行论述。其中,主要包括:我国的中小企业融资制度的目标主要是就业目标,目的是稳定社会经济秩序、间接融资是我国中小企业融资的主要形式、美国中小企业融资体系的主要构成、政策性金融机构、商业性的融资机构、风险投资公司、日本中小企业融资体系的构成、美国中小企业的主要融资方式、日本中小企业的主要融资方式、融资体系的比较、融资方式的比较、融资风险控制系统的比较等,具体请详见。
[论文摘要]中小企业作为国民经济的重要组成部分,其融资制度的建设是中小企业能否存续发展的必要前提。随着中国加入WTO,我国的企业将与外国的中小企业在国际舞台上正面竞争,因此,正确对中外中小企业的融资制度进行必要的比较,发展我国的中小企业的融资制度是推动我国中小企业发展的必要途径。
[论文关键词]中外企业;融资制度;融资方式
一、我国中小企业融资状况分析
尽管我国理论界和现实经济实践中没有形成真正的融资制度概念,但从我国中小企业融资的现状基本可以归纳出我国中小企业融资制度的现状:从政策目标看,我国的中小企业融资制度的目标主要是就业目标,目的是稳定社会经济秩序,经济发展和技术创新都在次要地位,并未充分重视;从融资体系看,银行是我国中小企业融资的主要机构,财政以被动方式对国有中小企业资本金进行补充(当影响到中小企业生存);从融资方式看,间接融资是我国中小企业融资的主要形式;从风险控制看,中小企业融资风险没有一个完善的释放和控制体系。
二、国外中小企业融资制度分析
中外企业融资体制分析论文
编者按:本文主要从我国中小企业融资状况分析;国外中小企业融资制度分析;中外中小企业融资制度的比较进行论述。其中,主要包括:我国的中小企业融资制度的目标主要是就业目标、美国中小企业融资体系的主要构成、日本中小企业融资体系的构成、美国中小企业的主要融资方式、进入金融市场进行直接融资、通过银行等金融机构进行间接融资、日本中小企业的主要融资方式、融资体系的比较、我国中小企业的债券市场和股权交易市场发育不足、融资方式的比较、我国股票市场的流通股总市值还不到GDP的20%、融资风险控制系统的比较、我国并没有采取特别的政策措施等,具体请详见。
[论文摘要]中小企业作为国民经济的重要组成部分,其融资制度的建设是中小企业能否存续发展的必要前提。随着中国加入WTO,我国的企业将与外国的中小企业在国际舞台上正面竞争,因此,正确对中外中小企业的融资制度进行必要的比较,发展我国的中小企业的融资制度是推动我国中小企业发展的必要途径。
[论文关键词]中外企业;融资制度;融资方式
一、我国中小企业融资状况分析
尽管我国理论界和现实经济实践中没有形成真正的融资制度概念,但从我国中小企业融资的现状基本可以归纳出我国中小企业融资制度的现状:从政策目标看,我国的中小企业融资制度的目标主要是就业目标,目的是稳定社会经济秩序,经济发展和技术创新都在次要地位,并未充分重视;从融资体系看,银行是我国中小企业融资的主要机构,财政以被动方式对国有中小企业资本金进行补充(当影响到中小企业生存);从融资方式看,间接融资是我国中小企业融资的主要形式;从风险控制看,中小企业融资风险没有一个完善的释放和控制体系。
二、国外中小企业融资制度分析
中外企业财务管理研究论文
建立社会主义市场经济体制,必然要求深入进行企业改革,使之成为独立的经济实体和利益主体。与之相适应,企业财务管理也应从“被动型财务”向“自主型财务”转变,建立现代企业财务管理制度。西方发达国家,特别是美国企业财务管理经过一百多年的发展和完善,已经形成一套比较成熟的理论体系和方法体系。通过比较中美两国企业在财务管理方面的差异及其原因,有助于我们认识财务管理发展的规律,借鉴美国先进的理财技术方法,以丰富和发展我国的财务管理理论与方法,提高企业财务管理水平。
一、中美企业财务管理内涵和外延的比较我国的财务管理是在建国初期从原苏联引进的,其基本内容是将财务作为国民经济各部门中客观存在的货币关系包括在财政体系之中。
1963年后,我国财务理论界打破了原苏联财务理论框架,以“企业资金运动论”代替了“货币关系论”,之后又提出了“价值分配论”、“财富事务及生产关系论”。改革开放后又提出了“财务职能论”、“本金投入及收益论”、“所有者———经营者财务论”等。我国过去探讨财务管理理论一直是马克思关于“资本循环和周转”理论,认为财务管理分为宏观财务和微观财务两个层次,并把微观财务纳入宏观财务体系,以财政职能替代财务职能。由于长期“政企不分”的“二元经济结构”,使企业过度依赖财政,造成企业责任不清,效益低下。建立市场经济体制后,我国借鉴西方财务理论,确立了企业财务管理的主体地位,逐渐实现宏观财务与微观财务的分离。
美国财务管理思想来自于西方微观经济学,产生于企业,服务于企业。美国对财务也有不同的定义,主要有:“企业是一个现金流程的体系,财务是关于现金流的管理”、“财务就是核资、筹资和投资”、“财务就是如何使一笔当前的定量现金转变为一笔未来的(或许是)不定量现金的研究”等。但总的说来,美国的财务都是指企业财务,财务管理以资金管理为中心,以经济求利原则为基础,着重研究企业当局如何进行财务决策,怎样才能使企业的价值或股东财富最大化。美国财务管理与公共财政完全分离,是一种实效性的企业财务,属于企业经济范畴。
二、中美企业财务管理目标比较
财务管理目标决定着财务管理的发展方向及其运用的技术方法,因而确立财务管理目标具有重要意义。美国企业财务目标有3种主要的观点:利润最大化、每股收益最大化和股东财富最大化。利润最大化没有考虑利润取得时间及取得的利润与投入资本的关系,每股收益最大化没有反映风险,而股东财富最大化则充分考虑企业短期利益和长期利益、目前和未来的营业盈利能力、经营风险和财务风险等因素,成为目前美国最流行的观点。我国企业财务管理目标经历了3个阶段:计划经济体制下的总产值最大化、经济体制改革后一段时期的利润最大化和市场经济条件下的资本增值最大化及企业价值最大化。前两个阶段的财务目标都与国家对企业的考核指标相联系,是为国家服务型的财务目标。建立市场经济体制后,企业拥有自主的财权,要求企业财务目标为企业服务,转化为资本增值最大化及企业价值最大化。
改革开放30年企业文化通知
各市、行业政研会:
近日中国企业文化研究会印发《关于召开“改革开放30年与企业文化建设——中外企业文化2008**峰会”的通知》和《关于进行“改革开放30年全国企业文化建设系列表彰”活动的通知》(请登录**政工网下载),定于今年11月15日至17日在**市召开中外企业文化2008**峰会,就企业文化的融合、建设、管理和构建中国特色社会主义企业文化等有关问题进行探讨交流,并进行“改革开放30年全国企业文化建设系列表彰”。
为学习全国企业文化建设先进经验,提升我省企业文化建设水平,进一步增强企业核心竞争力,**省政研会将组织部分企业代表参加**峰会。现将有关事宜通知如下:
一、参评项目推荐数量:每个市或行业政研会限推荐改革开放30年全国企业文化优秀单位2—3个,优秀工作者1—2名,杰出品牌组织奖、杰出贡献人物奖和优秀社团奖限推荐1个(名)。
二、参评项目申报条件:见《关于进行“改革开放30年全国企业文化建设系列表彰”的通知》。
三、参评项目推荐方式:请各参评单位和个人按有关要求填写申报材料,由所在市或行业政研会择优推荐后,于10月16日前将申报材料电子版报省政研会;省政研会择优向中国企业文化研究会推荐。
经济组织行为学论文
摘要:本论文是对中外企业应用激励理论来进行企业管理的比较研究。本论文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述,随后针对GE公司和联想集团的激励体制进行了对比分析,表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制。
Abstract
Thisstudyisacomparativestudyofapplyingthetheoryofmotivationtobusinessmanagementbetweenstate-ownedenterprisesandforeign-investenterprises.
Thisstudyfirstresearchesthedevelopmentandsignificanceofmotivationtheory.Thenonthebasicofthis,acomparativestudyhasbeenperformedthroughanalyzinghowtoapplythetheoryoforganizationbehaviortobusinessmanagementbetweenGEco-operationinGermanyandLegendGroupinChina.
关键字:效绩考评;双因素分析理论;团队精神;员工成就感;
一、激励机制概述: