中石油范文10篇

1引言

贫困是全球共同的挑战。2015年，联合国在《全球可持续发展目标》中提出，把“在世界各地消除一切形式的贫困”列为首要目标。作为世界上最大的发展中国家，中国一直在积极探索具有中国特色的扶贫开发之路。十八大以来，国家更是致力于精准扶贫，提出了到2020年实现现行标准下的农村贫困人口全部脱贫、贫困县全部摘帽的目标。长期以来，中石油始终把扶贫开发工作作为履行社会责任的重要内容。2006-2015年间，中石油的扶贫开发足迹覆盖了新疆、西藏等20多个省份的200多个县（市），扶贫开发之路渐行渐远。2016年4月，中石油首次《中国石油扶贫开发（2006-2015）企业社会责任专题报告》，本文试图通过对中石油2006-2015年度扶贫开发工作的真实反映，帮助我们了解其扶贫理念与模式，以期为其他企业从事扶贫开发工作提供借鉴。

2关于中国石油天然气集团公司

2.1公司简介

中国石油天然气集团公司（ChinaNationalPetroleumCorporation，英文缩写"CNPC"，中文简称"中石油"）是国有重要骨干企业和中国主要的油气生产商和供应商之一，其主营业务主要包括油气勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道储运、工程技术、工程建设、装备制造、金融服务，是一家综合性国际能源公司。长期以来，中石油在国内油气勘探开发中始终居主导地位，目前在全球30多个国家和地区开展油气合作项目。

2.2企业公民理念

摘要：随着国家经济的发展，石油成品油已经渐渐成为社会生活的必需品，在激烈的成品油市场竞争中，中石油集团面对其他石油企业想要找到突破点，并取得战略成功，就需要换位思考，加快适应新市场的步伐，做好市场定位，调整格局和营销策略，以品质和服务来赢得胜利，建立品牌形象和价值，稳定发展逐步扩大加油站的部署。加大信息技术的投入，利用网络技术扩大经营，提高市场占有率，采用多元化的销售方式，推行网络化线上交易，引导提前消费和计划消费。还可以增加经营种类，对不同地区不同客户针对性开展服务，与其他相关产业建立利益链，把握住成品油的国内市场，增加中石油集团的影响力。

关键词：中石油；国内市场；营销策略；成品油销售

中石油作为世界500强企业，与其最大的竞争对手中石化一直是我国成品油市场的两大龙头，市场占有率都很大，而对于更侧重于国产油身缠的中石油更不能落后于以作为进口油炼制为主的中石化。面对新一轮的金融危机的到来，加上以色列的石油管道输出被大伊斯兰国的恐怖分子控制，俄罗斯受到欧盟和美国的制裁后，东半球的成品油进出口的压力都落到了中国头上。石油作为国家运作的生命血液，一旦停止流动就可能面临死亡的危机。自2008年下半年开始，石油市场开始紧缩，宏观调控政策的落实也无济于事，整个世界经济的下滑，让油价一路走低，直至2015年下半年成品油价格的7连跌，让不少油品生产企业措手不及。这是由于经济形式造成了市场萎靡，直接导致成品油产量供大于求，原油大量积压，卖方市场必须迅速降价销售，清理库存。犹记得在2010年的石油管控，加油站限购引起汽车彻夜排队加油的场景，形成了鲜明的对比。这证明市场化的过程中，再好的企业也会遇到发展瓶颈，在关键时刻谁能及时调整思路，改变营销战略，谁就能先抢占市场先机，获得成功。

1中石油现阶段面临的危机

据《新京报》2016年5月7日消息称，中石油在2015年净利润355.17亿元，创上市以来的新低，一季度更是净亏损高达137.85亿元，而去年同期净利润61.5亿元，而今年中石化一季度净利润为66.6亿元，中海油净利润与同期相比下降三成左右[1]。这个惊人的数据对比让人对中石油的前景不免产生一分担忧，以目前的世界格局和形式来说，不管是美元货币的宽松政策也好，人民币的外汇储备波动也罢，都会对成品油市场造成不小的影响，但是作为平行企业的中石化和中海油都保持着收益，最直接的问题就一定存在于中石油自身方面。

2中石油国内成品油市场营销存在的问题

近年来，中石油股份公司资产管理工作中完善相关制度体系，并围绕公司发展的新战略，逐步实施内控流程，有效控制资产管理风险，提升中石油股份公司的资产管理水平。但是，相比于国际中石油企业的资产管理工作而言，中石油股份公司在资产管理中仍存在较大差距，资产管理缺乏有效管理理念与管理模式。因此，本文对全生命周期资产管理的实施必要性进行了论述，并构件完善的全生命周期资产管理体系，以期使中石油股份有限公司的资产管理力度及水平均得到显著提升，达到可持续发展的目的。

1全生命周期资产管理实施的必要性

1.1深化资产全生命周期资产管理理念。中石油股份公司内管理人员由于对全生命周期资产管理工作理念缺乏了解，在发展战略方面的重要性与作用也缺乏准确认识。中石油股份有限公司部分单位内的管理观念较为陈旧，存在“重占有，轻效益，轻流动”的管理现象，导致公司内资产运营效率较低；同时管理人员无资产效益意识，也使得管理格局呈现狭窄与粗放问题。上述问题均提示，中石油股份公司资产全过程管理理念有待进一步深化，改变传统管理理念，构建全生命周期资产管理新理念。1.2资产价值、实物和专业管理的衔接。中石油股份公司存在资产量多，涉及面广泛，专业复杂等问题，同时职能部分之间的管理模式多为“条块分割式管理”，导致各部门间无法实现多环节的有效衔接，在企业资产信息流、实物流与价值流等方面均缺乏协调性，使得常纯在转账不及时、账实不相符等现象，导致资产运营效益缺少真实性，使得各个职能部门之间在运营、维护、增加及退出等资产管理环节中缺乏有效衔接，资产实物流、信息流、价值流缺乏统一协调，同时也存在转账不及时，账实不相符的现象，严重影响着资产运营效益的真实性，同时也增大了公司全生命周期资产管理难度。因此，中石油股份公司在全生命周期资产管理中必须重视资产价值、实物与专业管理之间的有效衔接。1.3有效提高资产管理基础数据质量。部分单位对信息数据录入时随意性太强，导致资产记录缺少完全性，同时打包录入整体资产、资产记录分类不规范、数据信息变更维护不及时等各种问题，使得基本资产管理部分数据缺少，数据变得不全面，无法客观真实反映单位内单项资产的价值，对于同类资产折旧提取方面也存在较大差异，使得财务结果的准确性受到较大影响，且增大了管理分析难度。基于此，应进一步加强单位资产管理基础数据录入、资产分类、数据变更、更新维护等方面的工作，进而提高基础数据质量。1.4需提升资产管理信息系统功能。少数中石油股份公司财务现有资产管理系统管理平台在虽已增加实物管理功能方面但无法满足实际的管理需求，无法实现信息数据在计划、基建、生产及运营等环节中的信息共享，同时资产管理系统管理平台除了本部门财务部门、实物管理部门在广泛应用时外，实物管理部门、使用部门、技术管理部分的应用较少，且系统功能较少不完善，无法有效开展资产全过程管理。基于此，应进一步提升资产管理信息数据功能，实现各部分对资产管理系统的有效利用。为了使上述要求得到满足，应加强培养提升资产管理核心能力、建立系统化、统一化资产管理理念，良好利用流程管理、价值管理与全生命周期三个管理方面的管理理念。同时，合理科学运用信息化手段，使资产管理全过程中完全贯穿落实信息化、数字化，实现全生命周期资产管理工作的顺利开展。

2全生命周期资产管理体系构建

对于中石油股份公司而言，围绕发展公司战略，基于生命周期成本管理理论所发展全生命周期资产管理模式，公司近远期发展规范加以把握，对于资产设计规划、建设采购、运营生产、报废退役等过程中，全生命周期综合管理开展，使职能部门资产业务管理得到纵向贯通与横向融合，使公司资产管理效率大幅提升，进而促进公司顺利达成战略目标。2.1部门之间强化合作。公司部门间职能化管理转化模式朝着流程化管理模式进行，这也是中石油股份公司实施全生命周期资产管理工作的必要前提。合理科学利用统一信息管理平台，使业务设计流程变得更加流程化、专业化、标准化，导致增加资产、运行资产、退出资产等各种管理方面的业务固化系统，整合资源方式变得合理有效，打破部门之间的壁垒，实现业务整合，使生产、计划、物资、财务、基建以及审计等资产管理方面，全方面实现资产管理部门协作，使资产管理在深度与广泛层面均得到最大拓展。2.2资产管理指标考核体系建立。资产全生命周期管理成就得以保障的关键推动力就是资产管理指标考核体系。公司在资产管理方面应最大化实现资产价值，大幅度提升资产运营实效性，合理对资产配置进行有效资源优化，并制定考核细则具有较高的可操作性与可行性，有效实现三方面管理目的源头管理资产、过程投资合理化控制、提升结尾效益。建立标准、完善以及奖惩明确的考核评价体系，使全生命周期管理资产可全面有效覆盖到各业务各环节的资产管理。同时，在不断实践过程中，对于全生命周期管理各项工作效果与效率对资产管理进行科学化衡量，持续性优化改进资产全生命周期管理策略，并完善相关资产管理业务流程。2.3创建统一的资产管理信息平台。目前，公司各职能部门在资产管理信息系统方面存在较大的分散性，缺乏统一性，使得各职能部门的资源信息无法实现共享，各系统间数据也缺少有效衔接。由于，现行ERP系统对于采购物流与财务系统方面的集成更为重视，但是对于资产全生命周期管理系统实际需求无法满足。基于此，公司现有信息系统资源整合，建立统一的资产管理信息平台具有重要意义，可使各部门间的数据共享与集成得以实现。资产管理信息系统平台需在资产全生命周期管理的各个环节中立足实现，在设计方面应对投资规划、工程项目两项内容加以重视，同时更需要重视对于工程项目及设备运营维护二者之间的有效衔接，合理化衔接备品备件与运营维护管理二者之间的关系，同时也需重视工程项目及设备运营维护二者间的有效衔接，备品备件与运营维护管理之间的合理化衔接，使资产管理系统平台实现跨部门、跨业务数据共享，更加有效顺畅的完成流程工作，使各级管理人员可随时获取各业务各环节的成本信息应用工作过程，加强控制资产价值链上业务流程与关键节点，可显著增强资产管理业务的控制水平，实现实时监控与实时分析数据资料，使公司资产的综合创造效能可显著提高。2.4建立长效管理机制。由于，中石油股份公司全生命周期资产管理工作涉及部门较多，且管理内容较为复杂，也是公司企业一项全面性、长期性的管理工作。公司总部应重视对资产管理的统筹规划工作，对相应资产管理规章制度加以完善，并制定与落实推行标准化管理规范与操作手册，使可充分发挥专业公司的职能，进一步加强资产管理技术指导与日常管理，良好结合地区公司层面与实际业务开展，同时对管理细节加以丰富实施，在实践过程中要不断改进完善全生命周期资产管理方面，使全生命周期资产管理工作行程拥有一个长效的有效机制。

3结语

摘要：随着社会的发展，由于存在着使用不便、保存不易的问题，传统的纸质材料已经被逐步摒弃。特别是对于石油企业来说，由于规模巨大，导致档案资料数量极其庞杂，这就使得应用新一代的档案管理系统成为可行。本文从多方面对中石油集团施行档案数字化管理系统的必要性、应用优势以及发展趋势进行了分析，希望为同仁提供些许参考。

关键词：档案资料；庞杂；数字化管理系统

对一个企业来说，作为企业相关科研技术与生产日常活动最真实的记录，企业档案在企业中发挥着极其重要的作用，是企业的基础性工作，也是企业的无形资产。企业档案管理的情况，将会对企业产生不可言喻的作用。在我国发展的早期，大部分企业的档案都是采用纸质资料保存的形式，然而时至今日，随着社会的发展，纸质材料保存的模式由于存在着使用不便的问题已经被逐步摒弃。特别是对于石油企业来说，由于企业规模巨大，导致档案资料数量极其庞杂，这就使得新一代的档案管理系统应运而生。

一、中石油档案管理系统实施的必要性

（一）档案数字化管理系统可以有效地保护档案原件。上文中我们已经说到，作为企业最珍贵的无形资产，企业档案是企业在生产活动当中的依据。它记录着企业在发展的数年之中，科研管理，日常生产的所有过程。然而随着时年日久，档案的保管，由于受到材料、保管条件等多方面因素的影响，档案室当中的很多历史性资料已经出现了破损、字迹模糊等现象，这就令档案在今后的有效保存产生了疑问。因此采用数字化的管理系统是保护档案原件的有效保障。（二）档案数字化管理系统也是现阶段建设项目档案验收的迫切需求。随着近年来科技的发展，中石油集团公司对于建设项目的验收规定，也在与时俱进当中。在建设项目档案验收规定中明确提出一条就是项目档案如果没有电子版，那么验收不予通过。由于中石油集团名下的子公司过多，而很多子公司往往缺乏档案管理系统，又或者是档案管理系统名存实亡，这就使得前期很长一段时间很多基础项目验收的时候存在着无电子档案这一问题。因此实施档案体系数字化建设是后期项目验收的必备条件。

二、中石油集团应用档案数字化管理系统优势分析

摘要：经济全球化发展，必然给资源配置格局造成一定的影响，而经济全球化的目的也正是为了资源结构优化。如果说“煤”是地球的肌肉，那么“油”就是地球的骨血，这深刻说明了石油在自然资源中的重要位置。也许有些人认为能源危机引发的经济波动是经济衰减的征兆，实则不然，能源危机所显现出来的是人类改造自然的升级。而摆在石油销售企业眼前的销售难题给石油的发展造成了阻碍。本文通过对成品油市场营销策略的分析，提出了提高成品油营销的有效措施，为优化石油销售模式提供理论参考。

关键词：石油成品；销售企业；营销策略

受到科技手段的影响，越来越多现金的是有挖掘机被研发出来并成功投入到石油开发工程中并取得较大成果。可以说石油为我国政治、经济、文化和居民生活做出了巨大的贡献。石油的宝贵会不会给石油销售带来负面影响，传统销售模式与新型销售策略的角逐，以及未来石油销售模式将走向何方都成为当前石油销售重点研究的问题，因此，本文提出对中石油成品油销售企业营销策略的研究有一定的积极意义。

1顾客满意度的营销策略

菲利普-科特勒曾表述：稳定顾客关系关键是顾客满意；企业经营宗旨是要顾客满意；以顾客的角度去驱动自身产品的研发。但我国社会文明不断进步，居民对生活的质量需求也在不断提高，因此顾客满意的下滑使石油企业的营销思路一再受阻。在挑战面前有些营销员对顾客满意度的营销策略也产生了怀疑，但从另外一个角度讲也给营销员的成长提供了有力动力和契机。提高顾客满意度要做到一下几点：

1.1树立顾客满意理念

摘要:通过对近几年中石油产品质量监管状况进行梳理，指出了产品质量监管在工作模式、工作流程方面存在的问题，以及技术支持机构在实验室管理、人员管理和异议处理方面存在的问题。给出了优化工作流程、加强信息化管理、加强实验室建设的工作建议，促进产品质量监管整体提升。

关键词:石油产品质量；工作模式；工作流程；产品质量认可制度

产品质量是企业赖以生存和发展的基石。中石油的产品质量监管主要依靠监督抽查和产品质量认可两种手段。近些年集团公司产品质量监管工作思路和工作方式都发生了很大的改变，结合近几年集团公司质量工作现状，总结了发展中存在的问题，并对今后的质量监管提出了参考思路。

1产品质量监管现状

1.1产品质量监督。早在1993年，原中国石油天然气总公司正式以制度的方式将产品质量监督抽查作为一种常规的质量管理方式开展工作。1999－2007年中国石油集团分为集团和股份两部分，分别进行产品质量监督抽查。2007－2015年集团和股份合并抽查，分自产产品和采购产品，按照年度监督抽查计划，以季度为时间节点实施监督抽查工作。2016年至今，集团公司转变抽查方式，坚持以问题为导向，注重发现质量问题，实行集中抽查和抽检分离模式，近2年又探索了随机分样和盲样检测，将监督抽查制度不断进行完善[1]。2011—2019年，集团公司每年抽查产品平均在2000批次，2016年以前，集中抽查问题发现率2.7%，2016年之后转变了监督抽查模式，问题发现率提高到4.3%左右。监督抽查模式的转变得到了地区公司的认可与积极配合，将更多的不合格品曝光。自产产品方面，防止不合格产品外流，避免了纠纷；采购产品方面，防止不合格产品投入使用，提高了工程施工质量。1.2油化剂产品质量认可。在原中国石油天然气总公司进行的“93质量万里行”大检查和1994年物资效能监察活动中，发现“假冒伪劣”产品大量进入石油企业，给石油企业的施工作业、工程质量和生产建设带来严重影响，其中油化剂的产品质量最为严重，原中国石油天然气总公司（以下简称总公司）在进行了油化剂产品质量情况调查后，决定要加强对采购物资的管理，对油化剂产品实施质量认可制度[2]。在总公司牵头下，先后印发了《中国石油天然气集团公司产品质量认可管理规定》《石油石化用化学剂产品质量认可实施细则》，并配套制订了Q/SY1581—2013《石油石化用化学剂通用技术文件编写规范》[3]，油化剂产品质量认可制度逐步完善。油化剂产品质量认可制度从2017年开始由一年两批次修改为一年一批次，至今已进行了45批次认可工作，2009—2019年，平均每年受理企业300多家，发证企业200多家，每年证书有效期内企业平均有600多家。油化剂产品质量认可制度对打击假冒伪劣产品，提高产品质量，整顿规范油化剂市场秩序，防止不合格产品进入石油石化企业，保护使用企业的合法权益，保证石油石化企业生产建设的正常进行等方面，起到了积极的、不可或缺的作用。

2产品质量监管中存在的问题

岁月的脚步不容你贻误，时光如白马过隙。仅此学习让我重新审视自我重新了解企业，看到差距，也许今天是追赶你脚步，但愿明天我将是前进的标杆，时代在召唤，召唤强者的来。

同样企业也有各种的优势特长，每个人都有各自独特的一面。当然事物都有正反两个方面，优势的体现不能掩饰劣势的所存，通过交流认知对比发现了企业以及我个人与国际企业和成功人士的差距。所以，要在今后的工作中朝着优秀的标榜不断地前进，改进缺点弥补不足，为打造国际知名企业而奋勇前进。

宝鸡钢管借助这一能源金字招牌不断的发展到今天，作为中石油装备板块的一份子。取得了一定的成绩，但是国内市场是有限的竞争无比激烈的现在必须要张开双眼，放眼世界的国际市场，不仅要借助技开这平台推广自己，同时也要学习他多年的外贸经营经验，要从他那收集客户的资料，便于我日后的潜在合作，外贸经验不足的面对国际市场是否能够应对自如，否符合客户的需求改进自我产品种类，有针对性的进行生产，如何迎合不同国家人员的思维交流工作方式，怎样才能抓住潜在国际大客户等等都是要面对的挑战，这需要全体员工的努力，各部门紧密的配合才能做到当然这就需要我员工不断的进行学习，提高业务能力，解各地域文化，拓展知识覆盖面，向着“国际人”阔步前进。国际知名品牌优秀的企业不是一天就能打造出来的从其他企业中学习他优势，提高我自身的不足，壳牌为什么能在全球都有自己的战场，国民油井的设备为何能遍布全球的各个油井，IBM长占行业鳌头的资本是什么，国际话的大集团运作高效紧密的秘诀何在吸引世界精英的投奔的除了金字招牌还有什么，太多太多的疑问都在等待我前去探索追问，这不是简单的一说，而是要实地去做，如何在充分发挥制造企业的优势基础上增添贸易企业的经营方式，打造全新的制造贸易新企业这才是发展方向，这就要我两手抓都要硬，技术攻坚战时刻不停的打要强要硬，公关交际常紧跟时代的步伐要快要新，两者之间的平衡点拿捏的好坏决定企业的兴衰，不能急功近利也不能守株待兔，既要积极进取又要保持特色，各方面的增长才能提高综合凝聚力、竞争力、战斗力，为实现我国际一流品牌的梦想而奋斗。

谈到这点我自愧不如，企业的发展靠人员素质的实力。业务能力尚且不谈，单凭知识面这一点的壁垒就严重的阻碍了视域，独居深宫，闭门造车的世道是行不通的今天需要走出去，看世界，解世界的文化熟悉别人的方式才能更好的提升自身价值，只有每人自己的分量”增加了企业才能算是重量级”选手。所以，将从自身的不足展开有计划的学习提高。首先，语言是工具，面对国际化的市场我只会汉语是不可行的一定英语基础上不断的加深拓广单词范围，有能力的话便要尝试第二外语，为未来的国际化备战积蓄力量。其次，业务知识是核心，再难的客户再难的事情都可以对付，对本身企业的产品不了解是一名营销人员最可怕的事情，怎么做到知己知彼，怎么才能百战不殆，应该用心去学识。熟练现在业务的基础上要充分了解企业各个成员单位的情况，尤其是对产品特性的认知了解掌握，才能充分发挥营销人员的积极性创造性，才能在惊涛骇浪中屹立不倒，不被市场时代变幻所湮没。传统搞营销的不懂技术，但今天的营销人员不仅在精通营销策略方法更要了解关键技术环节，针对不同客户的需求进行有针对行的解答，将那些潜在客户引领出来，引导客户说出所需所求，帮助客户分析市场，积极促进战略合作伙伴的达成，于此同时也不能忽略我供应商，多方面培养成为我战略弹药库。只有全面的提升自我认识自我能力水平，才能跟得上时代的发展，跟得上国际的脚步，才能更好的为企业做贡献。

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时光如白马过隙，岁月的脚步不容你我的贻误，仅此学习让我重新审视自我，重新了解企业，看到差距，也许今天是我追赶你的脚步，但愿明天我将是你前进的标杆，时代在召唤，召唤强者的到来。

实施西部大开发战略，加快中西部地区的发展，是党中央审时度势，总揽全局，经过深思熟虑做出的重大决策。实施这一战略，对于扩大内需，推动国民经济持续增长；对于促进东西部地区经济协调发展和最终实现共同富裕；对于加强民族团结，维护社会稳定和巩固边防，都具有重要现实意义和深远的历史意义。这对于加快我国中西部地区石油和化学工业的发展，也是一个很好的历史机遇。

石油和化工行业如何抓住这个机遇，加快自身的健康的发展？笔者拟就此谈一些想法。

1.加快西部石油和化工发展的有利条件

新中国建立以来，党和政府先后采取了一系列措施来开发西部地区，取得了巨大的成就。这就为实施西部大开发战略，加快这一地区石油和化学工业的发展创造了条件，打下了基础。

首先，国家为开发西部地区石油、天然气资源已投入了大量的人力、物力和财力。西部石油工业的发展是向西部开发转移的结果，取得的成绩也是巨大的，不仅提供了新的油气资源储备和增加了油、气的供应量，也积累了一流的勘探开发技术，培养和造就了一大批有理论有实践经验的技术人才和有先进管理经验的企业家。

国家和地方政府为以石油、天然气为原料的炼油、石油化工、化肥、有机化工原料的发展尽了很大努力，打下了一定的基础。目前，西部地区已拥有较大规模的炼油厂6个：克拉玛依、独山子、乌鲁木齐、兰州、延安、格尔木。又拥有兰化公司、独山子石化总厂等以乙烯为龙头的石油化工生产企业。兰化60万t/a乙烯工程也曾做过大量前期工作。这就为今后西部乙烯生产装置的改造和扩建积累了建设和生产经验，培养了技术管理人才。