中化公司范文10篇

举国上下迎来建党90周年。司将遵照集团党组的要求安排，明年。着重围绕迎接建党90周年抓好学习实践活动整改落实后续工作，全面铺开，扎实推进；着重围绕迎接党的十八大深入推进努力达标，并以此为契机，引导广大党员干部加速推进公司“一体两翼”战略转型，以昂扬向上的精神风貌投身到第三次创业中，以更加出色的工作业绩向党90周年献礼！

集团公司召开创先争优活动动员部署会后，自今年6月份。司制定了详细的活动方案，做了广泛发动和部署安排，创先争优活动顺利、扎实推进，围绕第三次守业推动公司科学发展开展了一系列活动。司在一体两翼”战略转型的深入推进、加强党支部建设、开展创先争优特色活动方面着实取得了一定的效果。为前三季度全面超额完成集团公司下达的各项任务指标奠定了良好的基础。

一、以经营管理为抓手。

业绩表示良好。前三季度，今年是司实施“一体两翼”战略转型的第一年。公司销售收入完成预算进度的93%同比增长6%利润总额完成预算进度的109%同比增长15%对于今年的任务指标，公司表示有充分的信心完成。面对较难把握的经营环境，公司果断控制敞口库存规模，并抓住大宗商品价格上涨波段，大力拓展进口内贸销售。由于措施及时有效，公司不只较好完成了预算目标，而且风险敞口也大幅下降，总体处于平安可控水平。

增收节支达到预算要求。宋经理的带领下，仓储物流业务方面。诚信公司努力提高土地利用率，深挖现有经营资源，保证出租率的情况下顺利完成了与中储粮等大客户的价格谈判，库房使用率稳定坚持在90%以上水平；与新老客户沟通中注重了专用线增值能力的利用；平安生产实现规范化管理，为确保公司利润的完成做出了重要的贡献。

拓展进口内贸努力坚持增长。巩固与国外供应商的良好合作关系，矿产资源业务方面。稳定上游基础，抓住机遇，前三季度进口销售硼酸数量同比增加71%实现销售收入同比增加64%化工贸易业务方面，重建销售渠道实现恢复发展。油品业务抓住今年油价相对平稳的有利时机，前三季度共销售燃料油等油品数量同比增加9%实现收入同比增加34%实现毛利同比增加129%以矿产资源、石化营销为两翼，构成了公司战略转型期间现金流的有力支持和利润贡献的重要来源，对公司业务的平稳发展起到重要的作用。

明年。着重围绕迎接建党90周年抓好学习实践活动整改落实后续工作，举国上下迎来建党90周年。司将遵照集团党组的要求布置。全面铺开，扎实推进；着重围绕迎接党的十八大深入推进努力达标，并以此为契机，引导广大党员干部加速推进公司“一体两翼”战略转型，以昂扬向上的精神风貌投身到第三次创业中，以更加出色的工作业绩向党90周年献礼！

自今年6月份。司制定了详细的活动方案，集团公司召开创先争优活动动员部署会后。做了广泛发动和部署安排，创先争优活动顺利、扎实推进，围绕第三次守业推动公司科学发展开展了一系列活动。司在一体两翼”战略转型的深入推进、加强党支部建设、开展创先争优特色活动方面着实取得了一定的效果。为前三季度全面超额完成集团公司下达的各项任务指标奠定了良好的基础。

一、以经营管理为抓手。

今年是司实施“一体两翼”战略转型的第一年。公司销售收入完成预算进度的93%同比增长6%利润总额完成预算进度的109%同比增长15%对于今年的任务指标，业绩表示良好。前三季度。公司表示有充分的信心完成。面对较难把握的经营环境，公司果断控制敞口库存规模，并抓住大宗商品价格上涨波段，大力拓展进口内贸销售。由于措施及时有效，公司不只较好完成了预算目标，而且风险敞口也大幅下降，总体处于平安可控水平。

仓储物流业务方面。诚信公司努力提高土地利用率，增收节支达到预算要求。宋经理的带领下。深挖现有经营资源，保证出租率的情况下顺利完成了与中储粮等大客户的价格谈判，库房使用率稳定坚持在90%以上水平；与新老客户沟通中注重了专用线增值能力的利用；平安生产实现规范化管理，为确保公司利润的完成做出了重要的贡献。

矿产资源业务方面。稳定上游基础，拓展进口内贸努力坚持增长。巩固与国外供应商的良好合作关系。抓住机遇，前三季度进口销售硼酸数量同比增加71%实现销售收入同比增加64%化工贸易业务方面，重建销售渠道实现恢复发展。油品业务抓住今年油价相对平稳的有利时机，前三季度共销售燃料油等油品数量同比增加9%实现收入同比增加34%实现毛利同比增加129%以矿产资源、石化营销为两翼，构成了公司战略转型期间现金流的有力支持和利润贡献的重要来源，对公司业务的平稳发展起到重要的作用。

自今年6月份，集团公司召开创先争优活动动员部署会后，我司制定了详细的活动方案，做了广泛发动和部署安排，创先争优活动顺利、扎实推进，围绕第三次创业推动公司科学发展开展了一系列活动。我司在“一体两翼”战略转型的深入推进、加强党支部建设、开展创先争优特色活动方面着实取得了一定的成效。为前三季度全面超额完成集团公司下达的各项任务指标奠定了良好的基础。

一、以经营管理为抓手，全面推进公司“一体两翼”战略转型

今年是我司实施“一体两翼”战略转型的第一年，业绩表现良好。前三季度，公司销售收入完成预算进度的93%，同比增长6%；利润总额完成预算进度的109%，同比增长15%。对于今年的任务指标，公司表示有充分的信心完成。面对较难把握的经营环境，公司果断控制敞口库存规模，并抓住大宗商品价格上涨波段，大力拓展进口内贸销售。由于措施及时有效，公司不仅较好完成了预算目标，而且风险敞口也大幅下降，总体处于安全可控水平。

仓储物流业务方面，增收节支达到预算要求。在宋经理的带领下，诚信公司努力提高土地利用率，深挖现有经营资源，在保证出租率的情况下顺利完成了与中储粮等大客户的价格谈判，库房使用率稳定保持在90%以上水平；与新老客户沟通中注重了专用线增值能力的利用；安全生产实现规范化管理，为确保公司利润的完成做出了重要的贡献。

矿产资源业务方面，拓展进口内贸努力保持增长。巩固与国外供应商的良好合作关系，稳定上游基础，抓住机遇，前三季度进口销售硼酸数量同比增加71%，实现销售收入同比增加64%。化工贸易业务方面，重建销售渠道实现恢复发展。油品业务抓住今年油价相对平稳的有利时机，前三季度共销售燃料油等油品数量同比增加9%，实现收入同比增加34%，实现毛利同比增加129%。以矿产资源、石化营销为两翼，构成了公司战略转型期间现金流的有力支持和利润贡献的重要来源，对公司业务的平稳发展起到了重要的作用。

其中，石化业务部经理朱连洪率领的团队，在其主管经理的领导和大力支持下，抓住今年油价相对平稳的有利时机，勇于开拓业务，大胆创新，逐步建立起较稳定的石化业务营销渠道，保持了业务的良好发展势头。石化业务部团队，常年在海港作业，或是冒着风吹雨打，或是顶着烈日炎炎，积极开拓市场业务。赶上连夜装船，朱经理更是每一次都要亲自在现场组织协调，两三天不合眼是常有的事，今年“十一”、“中秋”双节期间，他们放弃了与家人团聚，坚持奋战在港口码头。和朱经理一起打拼的，还有一线员工和刚刚入司大学生，他们为了公司的发展，为了中化的第三次创业，一如既往的忙碌着，舍小家为大家，他们以实际行动践行着优秀共产党员的先锋本色，为公司的发展做出了突出的贡献。在创先争优活动中，石化部团队在我司内部树立了先进的标杆和示范作用，值得全司同志去学习！

自今年6月份，集团公司召开创先争优活动动员部署会后，我司制定了详细的活动方案，做了广泛发动和部署安排，创先争优活动顺利、扎实推进，围绕第三次创业推动公司科学发展开展了一系列活动。我司在“一体两翼”战略转型的深入推进、加强党支部建设、开展创先争优特色活动方面着实取得了一定的成效。为前三季度全面超额完成集团公司下达的各项任务指标奠定了良好的基础。

一、以经营管理为抓手，全面推进公司“一体两翼”战略转型

今年是我司实施“一体两翼”战略转型的第一年，业绩表现良好。前三季度，公司销售收入完成预算进度的93%，同比增长6%；利润总额完成预算进度的109%，同比增长15%。对于今年的任务指标，公司表示有充分的信心完成。面对较难把握的经营环境，公司果断控制敞口库存规模，并抓住大宗商品价格上涨波段，大力拓展进口内贸销售。由于措施及时有效，公司不仅较好完成了预算目标，而且风险敞口也大幅下降，总体处于安全可控水平。

仓储物流业务方面，增收节支达到预算要求。在宋经理的带领下，诚信公司努力提高土地利用率，深挖现有经营资源，在保证出租率的情况下顺利完成了与中储粮等大客户的价格谈判，库房使用率稳定保持在90%以上水平；与新老客户沟通中注重了专用线增值能力的利用；安全生产实现规范化管理，为确保公司利润的完成做出了重要的贡献。

矿产资源业务方面，拓展进口内贸努力保持增长。巩固与国外供应商的良好合作关系，稳定上游基础，抓住机遇，前三季度进口销售硼酸数量同比增加71%，实现销售收入同比增加64%。化工贸易业务方面，重建销售渠道实现恢复发展。油品业务抓住今年油价相对平稳的有利时机，前三季度共销售燃料油等油品数量同比增加9%，实现收入同比增加34%，实现毛利同比增加129%。以矿产资源、石化营销为两翼，构成了公司战略转型期间现金流的有力支持和利润贡献的重要来源，对公司业务的平稳发展起到了重要的作用。

其中，石化业务部经理朱连洪率领的团队，在其主管经理的领导和大力支持下，抓住今年油价相对平稳的有利时机，勇于开拓业务，大胆创新，逐步建立起较稳定的石化业务营销渠道，保持了业务的良好发展势头。石化业务部团队，常年在海港作业，或是冒着风吹雨打，或是顶着烈日炎炎，积极开拓市场业务。赶上连夜装船，朱经理更是每一次都要亲自在现场组织协调，两三天不合眼是常有的事，今年“十一”、“中秋”双节期间，他们放弃了与家人团聚，坚持奋战在港口码头。和朱经理一起打拼的，还有一线员工和刚刚入司大学生，他们为了公司的发展，为了中化的第三次创业，一如既往的忙碌着，舍小家为大家，他们以实际行动践行着优秀共产党员的先锋本色，为公司的发展做出了突出的贡献。在创先争优活动中，石化部团队在我司内部树立了先进的标杆和示范作用，值得全司同志去学习！

摘要：企业在多元化的发展过程中，业务分为不断扩大，经营环境日益复杂，管理难度也逐渐增加，多元化集团公司在探索新的更加科学有效的管理模式的过程也是全面提升管理水平的过程。财务集中管理就是其中重要的探索，通过现代化的信息技术和管理方法，集中管理企业的财务工作是新的发展时期多元化企业的财务管理趋势，集中化管理能够全面提升企业的资金管理水平，有效的防范各类财务风险，提高企业的财务管理的安全性。

关键词：多元化集团；财务集中核算模式探讨

财务管理的集中化能够从多个层面提升多元化集团公司的管理效率和管理能力，降低不可控因素导致的财务风险，加强资金管理，将资金进行集中管理，能够大大提高资金管理效率，避免资金使用的风险，通过集中化的财务管理手段，多元化的集团企业能够较快地实现集团内部的资金流动和内部管理，降低了管理的外部性，大大降低成本，全面提升多元化集团公司的管理效率和竞争能力。

一、多元化集团公司财务集中核算模式优化目标与原则

（一）多元化集团公司财务集中核算模式优化目标。多元化集团公司优化财务集中核算模式必须制定优化目标和原则，基于对目标的分析制定企业的财务集中化核算制度和流程，遵循财务集中化优化原则，全面推动多元化企业的财务集中化核算工作。多元化集团公司财务集中核算模式优化目标主要有以下几点，首先一定要提高集团和各级公司的财务风险控制理念，加强对风险的管控，强化风险管控是财务集中化核算必须重视的环节，有效的风险管理能够提升核算的准确性和安全性，对于财务核算中的风险企业要进行准确的识别和分析，评估哪些风险对公司财务核算的哪些具体环节产生影响，影响程度和如何应对这些风险，便于多元化集团公司优化财务集中化核算流程，加强风险管控。其次，优化财务集中化核算模式必须改善集团以及各级公司的财务集中化核算环境，良好的核算环境能够为公司的财务集中化核算提供优质的发展空间，公司在响应集团政策和决策的基础上制定规范的内部财务核算制度，对各级公司的财务集中化核算运行进行严格的监督管控，对核算过程中出现的问题及时总结上报，解决制约财务集中化核算模式运行的问题。最后，优化企业的财务集中化核算的目标必须推进集团和各级公司的财务管理的统一性，加强财务管理的集中程度，降低不必要的差错和风险，提高多元化集团公司财务集中化核算的效率。（二）多元化集团公司财务集中核算模式优化原则。多元化集团公司财务集中核算模式优化一定要遵循相关的原则，按照原则进行财务集中化核算，正确的处理集团财务核算与各级公司财务核算之间的关系，解决集中化核算工作的各项差异和矛盾，秉持全面性、重点性、制约性和适应性的基本原则，充分的调动集团和各级公司各个部门的员工对于财务工作的积极性，将财务集中化核算覆盖到公司的各个生产经营环节，不遗漏任何业务单元，不断完善全面的财务监督管控，保证财务集中化核算的准确性。多元化集团公司的业务发展规模不断扩大，市场环境也更加复杂，在进行财务集中化核算的过程中，企业要针对自身的财务状况和战略规划有针对性、有重点地推进财务集中化核算工作，这样能够大大节约管理成本，提高财务集中化核算的效率。此外，多元化集团公司在推进财务集中化核算的工作时一定要坚持内部制约和模式选择高度适应的原则，不脱离公司的实际，使得财务集中化核算能够真正为公司的管理提供高质量的支持作用。

二、多元化集团公司财务集中核算模式探讨

【摘要】巴基斯坦作为“一带一路”战略实施的重要组成部分，受投标环境影响，项目法律主体、税务主体的不同对项目执行过程产生着重要影响，本文主要探讨了中国水电七局有限公司在巴基斯坦项目运行的几种模式，并对财务集中化管理进行了初步思考。

【关键词】巴基斯坦;财务管理;集中化;经营模式;

水电七局长久以来，受到基础设施建设薄弱、电力短缺、安全因素的制约，巴基斯坦工业制造业发展水平较低，消费市场增长缓慢。市场消费主要依托国际进口贸易，贸易逆差逐年增大，对该国的持续正常发展造成不利影响。随着“一带一路”战略的实施，越来越多的中资企业及外来资本涌入巴基斯坦基础设施建设行业，巴基斯坦政府也抓住此有利时机，批准上马了一大批基础设施建设项目。水电七局作为较早进入巴基斯坦市场的施工总承包企业，在巴基斯坦建筑施工行业积累了丰富的经验，对材料市场、人力资源市场、机械设备租赁市场具有较深的了解。在此背景下，公司承揽了涵盖水电施工、火电施工、道路建设、水利工程等为主的一大批工程施工项目，逐步形成了巴基斯坦项目群格局。巴基斯坦境内不同的合同经营主体及经营模式决定了各个项目不同的财务运作流程，比较分析各类经营管理模式对财务工作流程及对成本效益的影响，将有助于提高公司在巴项目的盈利水平，切实加强财务集中化管理水平。

1从资金管理角度的分析与思考

目前，巴基斯坦区域项目按照经营主体不同可以分为三类，第一类是以渠道群项目、高莫赞、汗华等项目为代表的，以水电国际公司名义开展业务的总承包类施工项目;第二类是以塔贝拉、柯亚华、达苏线路安装项目为代表的，以中国电建名义开展的总承包施工项目;第三类是以卡西姆、卡洛特、PKM项目为代表的，以水电七局名义承揽项目，以总承包名义对外开展业务的承包工程。根据中国电建相关文件规定，目前阶段以中国电建名义对外开展的工程承揽项目由水电国际公司代为管理，反应在财务工作流程上主要体现在资金管理方面。合同结算额中非卢比结算款集中汇集到水电国际工程国内资金池中，故此两类项目在资金管理层面具有相似之处。目前以水电国际及中国电建名义承揽项目的现场巴基斯坦卢比资金主要由各项目部自行管理，项目部对此类资金具有完全的支配权，在完税情况下，相应利润也可以自由汇回国内，通过借贷名义亦可以在不同税号间调拨资金。非巴基斯坦卢比资金在业主方支付后集中汇集到水电国际代管资金账户中，项目部使用该类资金都需要经过水电国际工程公司审批，且需要专款专用，不同项目资金无法在水电国际公司代管账户间进行调拨，货币资金的流动性受到一定限制。由于不同项目的运营模式不同，对货币资金币种的需求亦不尽相同，在某一项目卢比资金短缺的情况下，只能从水电国际公司申请调拨外币资金至巴基斯坦境内进行换汇处理，其中因调拨时间较长，存在利息收入损失;由于国际货币市场汇率波动，亦存在汇兑损失的可能。项目部亦可以申请自水电国际公司调拨资金至七局内部银行资金池，用于支付以七局名义在国内采购的材料设备款及对分包单位付款，但是资金存留时间短，对扩大公司资金池作用不显著。随着“一带一路”战略的推进及外来资本涌入巴基斯坦，以卡希姆、卡洛特项目为代表的分包项目逐渐成为公司在巴基斯坦进行工程承揽的主要模式。由于巴基斯坦税收具有典型的税负流转特点，除了具备流转税典型特征的销售税外，所得税亦采用锁定现金流的模式执行所得税代扣代缴模式，在年末汇算清缴后应退税额自动递延至下年用于调整应纳税额。以卡希姆项目所在的信德省为例，如果我公司作为分包商与总承包方签订当地分包协议，并在巴基斯坦境内接收资金支付，结算产值13%的销售税及净支付额7%的预扣所得税将导致资金流入中的20%流向税务管理机构。其中由于巴基斯坦税收监管力度不强及我公司项目运行成本控制问题，造成该部分现金流出最终很可能不能转化为债权而形成成本。基于巴基斯坦的税法特点及税收管理特征，大量中资企业间采用内部分包的模式，即在会计核算中采用分包模式而对外经营采用统一企业名称及税务登记，在此模式下，分包商完美规避了流转税销项税，主承包商将其流转税进项税转嫁给分包商，但如果分包商具有较高的账务净利润，将使得主承包所得税应纳税额提高及可抵扣销售税进项税额减少。在此情况下，分包商为了将账务利润转化为现金流入将面临两大问题，一是来自主承包的税务成本压力，在不能以主承包商名义提供足够完税成本的情况下，主承包商很可能拒绝支付相应利润，将税务成本转嫁至分包商处;二是资金支付的模式，近年来，巴基斯坦央行通过与海关等多方合作加强了对资金流出的管制，在未在巴基斯坦签订分包协议的情况下，主承包商以何种名义何种方式将资金转移至我公司国内账户值得思考。现阶段，可通过适当提高设备物资报关价格，将运费及相应材料设备出口至巴基斯坦产生的成本增添至货物报关价值中，一方面可以为主承包商提供更多完税成本，另一方面，主承包商可以根据报关价格支付相应货款至公司国内账户，实现货币资金的流回。但是从长期来看，此模式无法解决利润转回的问题。

2从成本控制角度的分析与思考

【摘要】化学是一门引导学生思维凝聚的课程，在高中教育中，若是手段得当，高中化学教师可为学生传达足够的正向思维，实现正能量的传播。在化学研究领域中，有许多问题都是在探讨人类与自然界的矛盾关系，并且随着环境污染的爆发，化学手段的使用分寸也成为热点问题，高中化学教师若是能在教学中为学生渗透相关的正能量思想，可为高中生的三观建设提供优质参考。为保障高中化学中思想教育的质量，本文对高中化学教学中传播正能量的实施策略进行探讨，旨在为读者提供思路。

【关键词】高中教育;化学教学;正能量;思想教育

“正能量”一词被推到人们视野中已有许多年了，奇妙的是这并不是一个化学概念，却又与化学研究领域有着微妙的联系。如今，正能量通常被理解为是一种能够鼓励人产生积极向上心态的能力，同时被许多教育工作者认为是教学中不可缺少的教育概念，学生只有处于“满满正能量”的课堂中，才能带着乐观积极的心态学习知识。因此，高中化学教师在为学生讲述化学概念，让学生理解化学反应原理，并让学生带着理性去看待社会中化学工业的发展时，需要将正能量的传播渗入其中。

一、创设积极的化学授课情境

在素质教育的倡导下，许多课程都与思想教育进行了融合，越来越多的教育工作者开始认识到教育不仅是传授知识那么简单，还要让学生在学习本门课程的过程中，学习到被社会普遍认可的价值观[1]。高中化学教师在为学生介绍化学原理时，既可以通过创设情境为学生传递正能量，为高中生沉闷的学习生活增添色彩。例如，在学习金属铝的化合物时，教师可例举一些化学性质差别极大的化合物进行对比。目前，治疗胃病的药物通常会含有氢氧化铝，而若是摄入过量的铝元素也会引发健康问题。教师可借用这一现象为学生讲明“适度原则”的重要性，让学生能够理性的看待生活中的变化，避免矫枉过正。

二、选择思想正面的校本课程

一、新经济环境对企业集团财务管理的影响

1.形成了开放式的财务管理理念。

传统的工业经济环境中，企业集团财务管理的内容只涉及到企业集团内部，呈现出了封闭式特点。而随着新经济环境的到来，进一步扩大了企业集团供应链方面的内容，除了涵盖企业集团内部资源外，也密切联系了企业外部，如集团供应商、客户等。财务管理在企业集团所有的经营活动中发挥管理作用，必定牵涉集团供应链全过程，以过去的封闭式向开放式方向发展，掌握了解企业集团的内部与外部信息。

2.财务管理理念实现了动态化。

以往中，企业集团采用的财务管理方法大都以静态化的财务管理方法为主。而新经济环境下，企业集团可通过及时便捷的信息传递做到动态化的财务管理，财务管理由原先的事后静态核算逐渐形成了事前动态核算，会计信息功能作用更加显著。

3.实现了理性的财务管理理念。

摘要：对于通信信息相关部门而言，其只有不断提升移动通信网络质量，为客户提供更多的高质量移动通信网络服务才能在新时期下实现长久稳定发展。因此做好移动通信网络的集中化运维具有十分重要的现实意义。基于此，本文将站在项目管理的角度上，对其在移动通信网络集中化运维当中的实际运用进行简要分析研究，希望为相关工作人员提供必要的参考和帮助。

关键词：项目管理；移动通信网络；集中化运维

项目管理作为一种现代化的管理手段，因其对于强化人员管理意识、优化管理流程等方面均具有积极作用而被广泛运用在各行各业当中。在移动通信网络中如果能够实现对项目管理的有效运用，同样也可以帮助其快速提升管理成效，带领通信信息相关部门的可持续发展。

一、项目管理的具体内涵

运用在移动通信网络集中化运维中的项目管理，指的就是将该项运维工作视作一个项目，通过对现有资源进行优化整合与合理配置，严格按照相关的运维标准要求从项目初始即移动通信网络集中化运维的准备工作，直至项目完成即全部完成所有运维工作的阶段当中对其进行全过程的运维管理。从而在有效提升移动通信网络质量的基础之上，尽可能控制运维成本，实现管理成效的大幅提升[1]。

二、项目管理在移动通信网络集中化运维中的实际应用

论文要害词：传媒集中化文明批判

论文摘要：以美国为代表的西方传媒集团施行集中化的开展计谋，在全球拓展本人的收集，行销其文明产物。而传媒及其文明产物的公共产物属性决议了，传媒集中化必定关于传媒市场构造、多元文明和传媒公共范畴发生冲击和影响，并毁坏传统新闻事业和民主规矩。在新的前史布景下，审阅以序言文明和序言批判为首要营业的法兰克福学派代表人物对传媒集中化的批判，能给我们诸多启迪。

20世纪末，跟着美国传媒集中化措施的加速，全球传媒寡头正在构成，美国的传媒集团不时拓展海外市场，使得大规划的传媒并购成为传媒开展的趋向与行规。对此，序言技能改造并不克不及给人称心的分析，对利润的追求才是传媒集团集中化水平加深的基本缘由。

20世纪80年月以来，美国反垄断法的法律倾向于经济学的进路，而联邦通信委员会(FCC)也倡议解除对贸易化传媒和传达市场的规制。实践上，这意味着传媒集团被有机地“从新规制”以效劳于跨国公司的好处。在“越大越好”清规戒律支配下的传媒市场中，固然美国传媒集团的并购和集中化开展纷歧定组成反垄断法所标准的垄断行为，但人们担忧传媒并购能够削减定见市场上的多样性，其直接结果就是毁坏优秀新闻事业和民主传统的规矩。而寡头传媒集团形式化的文明工业产物在全球的行销，必定对民族文明和本乡文明发生冲击，进而扼杀本应丰厚多彩的世界多元文明。

正如以文明工业批判为首要营业的法兰克福学派的代表人物阿多诺所言，文明工业出产什么商品，取决于这些商品可以完成什么样的市场价值，对利润的追逐决议了文明方式的性质。文明工业的进程是一种规范化的进程，其产物就像一切商品那样同出于一个形式。而文明工业中存在的这些“毛病”都可以从传媒集中化中找到症结。

寡头垄断扼杀多元文明