中国品牌范文10篇

一、国内品牌国际化的困境

毋庸讳言，中国本土品牌在国际竞争中存在的劣势也是相当明显的。中国品牌国际化的烦恼有四：一是品牌的弱势，与跨国公司在世界范围内有影响的强势品牌相比，中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。在各个行业和领域都有强势国际品牌存在，有些品牌已经经营了几十年，甚至上百年，这些品牌在消费者心智中的地位十分稳固，新品牌进入的成本非常高，被消费者接受的难度非常大。二是实力弱、资金不充分，品牌建设需要的周期较长，投入也大，即使是中国最优秀的企业，相对于国际强势品牌，实力也是偏弱的。三是缺乏国际化的人才和经验，就目前现状而言，大部分中国企业缺乏一支熟悉外国市场运作规则、了解外国客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本企业文化的管理团队，这是中国品牌走向国际化的最大瓶颈。四是认知导致的障碍，低价格、质量一般、缺乏科技含量是国际消费者对中国整体产品的普遍认知，这对中国企业塑造在国际竞争中重新塑造品牌形象带来了不利的影响。虽然中国本土品牌在国际竞争中存在上述的劣势，但是中国品牌如果充分发挥自身的竞争优势，在国际竞争中占有一席之地还是非常有机会的。那么中国品牌如何能以小博大、以弱胜强，如何才能具备强大的国际竞争力？笔者认为，清晰的战略思维是国际化竞争致胜的关键，这也是品牌国际化的基础。

二、“从产品到品牌”的战略思维

在实践中，中国品牌参与国际竞争主要有以下四种方式：第一种方式是跨国公司模式。以“海尔”为典型代表，在海外直接建厂，实现了生产、人员、营销、研发、设计的当地化。这种方式的前提是公司资金、科研人才和科研实力雄厚，公司运作的国际化程度高，企业熟悉投资国的金融政策和企业运作规律，并且对投资国的民风民情做过大量的前期调研，否则，冒昧进入不熟悉的市场，往往会付出惨重的代价；第二种方式是海外并购模式。以“联想、TCL”为典型代表。比如，联想并购美国的IBM就是比较成功的海外并购。这种通过并购海外的成熟品牌，利用原有品牌的影响力、渠道、人才进入国际市场，是一种比较好的国际化战略选择；第三种方式是OEM加工出口模式。我们先来看一下何为OEM。OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。这些厂商就被称为OEM，即OriginalEquipmentManufacturer，中文翻译为“原始设备生产商”。如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。例如CPU风扇，Intel或AMD公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专业电机制造企业作风扇OEM生产。从以上的解释不难看出，外国企业选定产品与机型，委托中国企业生产，然后由他们自己出口销售。这是本土企业大量采用的一种模式，广泛存在于服装、家电、手机等行业，这种方式是很多国内企业实施国际化战略初期所选择的做法。这种国际化方式要求国内企业需要耐心、经验、理念转变和资金积累，往往是用于那些资金还不太雄厚，国际化经验略显欠缺，但有超凡的前瞻性视野和国际化野心的企业；第四种方式是销售模式。委托海外的渠道商开拓市场。在这四种方式中，前两种模式对公司的实力和能力要求非常高，风险也相对较高，只有极少数本土企业能够实施。而后两种模式对大多数中国企业而言是更为现实的国际化之路，这也是笔者所主张的“从产品到品牌”的中国品牌国际化之路。

一般而言，战略分析包括竞争环境的分析、目标市场的细分与定位、盈利模式与竞争策略的确定等内容，但对国际化竞争而言，明晰竞争致胜的关键和选择进入的市场和模式是最需要企业领导者思考的。“从产品到品牌”的战略思维是对中国品牌如何发挥竞争优势、如何选择和进入市场的一种概括性总结。从这个意义上说，韩国电子巨头“三星”企业国际化的模式对中国品牌并不具有普遍的意义，这是因为，“三星”的崛起，一个重要原因是行业正处于从模拟走向数字化的巨变，三星抓住了机会。在这一点上，我国台湾的一些企业的战略选择更具有借鉴意义，比如宏基，它所走的就是一条典型的“从产品到品牌”的国际化之路。宏基从代加工做起，逐步过渡到代加工与自有品牌并重，到最后成功塑造了自有品牌的国际形象。在宏基国际化的征途中，充分认识到自身国际化竞争的优势和基础集中于较高性价比的产品，于是一边保有代加工业务，一边借助商从利基入手依据自身的产品来开拓国际市场，宏基所定义的利基市场是指大品牌没有或不屑占领的市场。难怪宏基前任总裁施振荣将宏基国际化的成功经验总结为三点：有优势的产品、站稳利基市场后再扩张、借助当地的资源。

宏基的经验值得中国企业细细品味。对于绝大多数中国品牌，具有较高性价比的产品是我们的竞争优势所在，因此产品质量是中国品牌参与国际竞争致胜的关键，这也是塑造品牌的一种有效方式。品牌的本质是顾客对企业产品的认知与体验，产品销售的本身就是同消费者的直接沟通，带给消费者的体验更加深刻和真实，对于资源不充分的弱势品牌来说，以销量促品牌更为实际。以产品来塑造品牌和开拓国际市场，就不能与国际大品牌硬碰硬，细分与选择市场是必须的。当然，因为我们的资源不充分，就需要借助当地的资源来开拓市场，逐步摸索国际市场运作的规律和探询消费者的需求和价值主张，而不是一开始就全面介入。当企业的内功练到了足够扎实、资金积累到相对充足的情况下，我们就应该审时度势，果断出手，不失时机地进行国际企业兼并，通过扩张壮大自己企业的规模，同时在此过程中下大力气宣传和培育自己的品牌形象，当企业拥有了响亮的国际化品牌，企业的国际化之路才算取得了阶段性胜利。当然，我们应该看到，实现第一阶段的国际化战略只是万里长征走完了第一步，真正的品牌战略之路还需要从人才、品牌创新、产品质量、人性化设计、成本控制、市场开发、科学管理等多方面进行维护和培育，只有这样，中国企业的国际化战略才能开花结果，在国外市场展现出中国企业的别样风采。

随着经济和科技的发展，全球经济出现一体化的大趋势，从而使得生产、投资、贸易和消费等日益全球化。在这种大背景下，城市之间的竞争日趋激烈，为了更好地吸引投资、扩大贸易和消费，提高城市生活水平和城市竞争力，国内外各个城市纷纷加入打造城市品牌的大潮之中。那么，什么是城市品牌，打造城市品牌的意义何在，如何打造城市品牌等，本文将对这几个问题进行简要分析。

一、城市品牌的内涵

营销大师菲利普·科特勒认为，品牌是用以识别销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。城市品牌是品牌理论在城市经营和城市营销中的应用，是识别不同城市、塑造不同城市的个性及形象的名称及标志，代表着城市的知名度和美誉度。城市的竞争“从20世纪八十年代的规模竞争，20世纪九十年代的综合实力的竞争演变成21世纪的城市个性魅力的竞争”。因此，在继产品品牌、服务品牌、企业品牌和区域品牌后，城市品牌是随着城市竞争的加剧、城市经营和城市营销理念的流行而提出的。城市品牌不但能够将不同城市区分开来，便于投资者和旅游者等的识别，而且代表着城市独特的个性和独特的城市形象，在各种相关机构和群体中留下独特的印象，更重要的是，城市品牌代表着城市的口碑，是城市知名度和美誉度的象征，这一切都与城市竞争力和城市的竞争优势息息相关。

二、打造城市品牌的意义

城市品牌是城市经营和城市营销的一个重要组成部分，城市品牌的打造对本城市的政府、市民、投资者、旅游者和其他利益相关者都具有重要的意义。

(一)有利于吸引投资。吸引内外商的投资对本城市的发展具有重要作用，也是目前城市竞争的焦点之一。具有较高知名度和良好美誉度的城市，更容易引起投资者的关注，激发投资者的投资热情，从而有利于吸引他们来本城市投资。

论文关键词:品牌;市场营销战略;品牌战略

论文摘要:从1978年中国改革开放以来，中国取得了一些成就并且初步建立了市场经济体系。20世纪80年代中期，中国的企业开始认识看到了品牌的重要性。直到20世纪80年代末到90年代中期，他们开始认识到应该在品牌策略上做一些研究。今天中国的品牌策略已经进入了一个优势品牌淘汰劣势品牌的快速发展时期了。但是，中国仍然落后于很多国家，品牌开始变成了经济实力、技术发展和国际竞争力的标志，所以，中国需要一些关于如何将国内产品品牌化的建议。

一、中国企业品牌策略

(一)中国企业品牌策略的特点与发展

1.品牌策略的萌芽:品牌出现在1970年——1980年期间

20世纪70年代末，中国开始了改革开放，此前中国的企业对品牌和品牌策略是没有概念的，20世纪80年代进口登陆内地市场，一些先富起来的人们对品牌有了一定的认识，但是是非常初期和片面的判断，只能被认为是一种直觉。

摘要:品牌是企业的无形资产,拥有著名的品牌就等于在市场竞争中于掌握了强有力的工具。我国企业品牌建设经历了品牌意识启蒙时期,品牌创建时期,品牌竞争时期和品牌国际化时期四个阶段。我国企业在实施品牌国际化的过程中可采用直接进入模式,并购模式和自主品牌与OEM相结合的模式。

关键词:品牌国际化;品牌建设;中国企业

“品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务,并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。”[1]品牌在市场营销中具有产品识别、产品保护、市场细分、市场控制和企业形象传播的功能。品牌是企业的无形资产,拥有著名的品牌,就等于在市场竞争中于掌握了强有力的工具。世界500强企业凭借雄厚的资本,特别是强大的品牌竞争力,在我国市场上攻城掠地,迅速扩张,甚至控制和垄断了国内某些行业。它们的强有力发展无一不向我国企业昭示了品牌的重要性。

当世界知名跨国公司大举进军我国,并大力实施本土化经营战略之时,以海尔、长虹等为代表的国内知名企业也不甘示弱,逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识,纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前,随着全球经济一体化,越来越多的我国本土品牌会更加注重国际化经营战略,以参与世界竞争,与世界跨国公司一道纷争国际市场,这是必然的趋势。

一、我国企业品牌的发展阶段

品牌建设是企业管理特别是营销管理中的一个重要方面。品牌的概念开始影响到我国是在20世纪80年代初,但对我国企业的真正影响则是90年代以后的事。从历史发展的角度看,品牌的成长经历与社会经济大环境的变迁是紧密相连的。改革开放以前,我国几乎不存在市场,品牌也就缺乏生存的土壤;改革开放以后,随着市场经济在我国的发展,市场竞争日趋激烈,越来越多的企业开始关注品牌建设。我国企业品牌建设的发展历程可分为四个阶段:品牌意识启蒙时期、品牌创建时期、品牌竞争时期和品牌国际化时期。[2]

摘要：进入21世纪后，中国动画电影从整体来讲票房并不理想，很少有能够深入人心的品牌形象，即使有也大多是低龄化的品牌定位。而2019年的《哪吒之魔童降世》横空出世，以50.36亿（截至2020年9月8日）的高票房荣登中国动画电影票房榜首，其成功与它的品牌营销策略密不可分。本文从该电影的动画电影品牌形象营销策略、初创期整合营销策略以及IP产业营销策略三方面对其进行分析，为后期动画电影品牌的构建者提供借鉴。

关键词：《哪吒之魔童降世》；动画电影品牌；营销策略

一、动画电影品牌形象营销策略

动画品牌能够使受众快速识别动画产品，吸引受众并与动画品牌产生情感联系。动画品牌形象不仅包括动画角色形象，还包括动画理念传达、动画场景、动画声音等多重要素构成的整体形象，以及动画电影后期宣传和维护中的形象［1］。而《哪吒之魔童降世》（以下简称《哪吒》）就运用定位、动画剧本、动画角色形象、动画声音、动画场景、自媒体等营销策略，塑造了为大众所喜爱的积极向上的品牌形象。定位（Positioning）是20世纪70年代由艾•里斯和杰克•特劳特提出的概念。其主要的思想是营销想要成功，就要确立产品在潜在顾客心中的位置并使其与众不同。《哪吒》起初的定位是“中国神话改编的合家欢动画”，而随着口碑与票房的急剧上升，又不断用“2019评分最高华语电影”“国产动画电影第一”的领导者定位，显现出票房强大的号召力。由此可见，在动画品牌建设之初，确立其定位十分重要。定位并不是一成不变的，要随着需要进行改善。此外，《哪吒》在剧本上进行了现代全球化语境下的文本重构，虽以历史故事为骨，剧情、人物角色却具有现代性。其表面上是哪吒进行抗争的故事，但故事内核已由“反抗父权”变为更易于引起现代大众共鸣的“反抗命运”。电影对哪吒的角色形象进行了颠覆性的改造，打破了人们对哪吒正义、善良、活泼的固定印象，而将哪吒塑造成有浓浓的黑眼圈、不整齐的牙齿、与众不同的烟嗓和迈着桀骜不驯步伐的顽劣形象。这种丑化的方式，提高了角色的辨识度，使观众在逐渐认识他内心世界的同时，形成一种反差认同，使观众对他的喜爱更加深刻，也由此更好地表达出电影中“打破成见”的用意。在动画声音和动画场景方面，《哪吒》十分注重匹配化、逼真化、民族化。其配音配乐符合影片的整体基调，能够调动起观众的情绪，并且合理化地运用方言给观众一种亲切感。其动画场景，无论是阴森幽暗的海底龙宫、美丽壮观的《山河社稷图》内部世界，还是哪吒战斗的火莲盛放的场景，都具有瑰丽的想象以及磅礴的气势，带给观众强烈的视觉震撼与沉浸感。《哪吒》还运用自媒体营销成功为自己塑造了正向的品牌形象。在上映前6个月，《哪吒》就开始在微博上进行宣传，还在抖音、快手等媒体上注册了账号，打造媒体矩阵，塑造了统一的品牌形象。《哪吒》在微博的运营中，以小爷自称，并且与《西游记之大圣归来》等动画产生互动，仿佛是一个真实存在的“人”在与受众交流。通过自媒体营销，《哪吒》不仅塑造了品牌形象，告知受众品牌信息并与受众互动，还吸引了粉丝，助推粉丝经济发展。

二、动画电影品牌初创期整合营销策略

在动画电影品牌的初创期，即动画电影上映前后，最重要的是打开动画品牌的知名度。这就需要电影的发行方在早期就为动画电影的宣发进行完整的策划，并根据实际情况及时调整，包括媒介选择、档期营销、口碑营销、话题营销策略等，运用这些整合营销策略，能够最大限度地打开品牌的知名度，吸引目标消费者，并将口碑转化为票房，将流量转化为经济效益。（一）媒介选择策略选择适合的媒介对动画电影品牌的塑造与传播具有非常重要的作用。一方面，随着科学不断发展，媒介不断更新，微信、微博等新媒体成为电影营销的核心渠道。另一方面，如今电影营销模式从面向院线的推广转向以受众为中心的营销，互动与交互获得了充分的重视，在这样的背景下，电影趣缘社群成为影响电影营销的重要因素［2］。而《哪吒》不仅将新浪微博作为宣传的主要平台，通过KOL（关键意见领袖）营销、互动营销等方式引起大众热议，形成趣缘社群，还在各大新闻媒体上造势，利用微信公众号和抖音、快手等短视频APP打开知名度。此外，《哪吒》还针对二次元目标受众选择了B站、LOFTER、半次元等媒介培育粉丝经济，使其在上映前就引起了人们的关注和热议。（二）档期营销策略电影的档期选择是非常重要的，观影人数往往与是否为假期、同期电影表现有紧密的联系。2019年暑期的影片，在国产电影方面，原计划于7月左右上映的《少年的你》《八佰》等多部影片因各种原因撤档，暑期档竞争减小。在国外引进方面，虽然有《蜘蛛侠：英雄远征》《狮子王》等国外大片，但票房都不尽如人意。此外，暑期档其他类型的电影选择不多，制作也没有《哪吒》精良。《哪吒》抓住此次机会，将原定档的8月16日提档至7月26日上映，获得了更大的市场空间，并适时两次延长了上映时间，成为一大爆点。由此，获得天时、地利、人和的《哪吒》抓住机会，点燃了整个暑期票房。《哪吒》还在2020年7月20日重映，再次引起观影热情。（三）口碑营销策略口碑是评价影视作品的重要指标，不同渠道的口碑传播（人际传播）实际上自发完成了对大众观影的议程设置，进而成为观众选择观看影片的衡量标准［3］。根据豆瓣评分显示，截至2020年9月5日，《哪吒》的评分为8.5分，共有1485136人参与评分，给《哪吒》五星评分的人群高达43.6%，可见其口碑的优秀。《哪吒》在初期首先根据其目标市场，选择参与点映的影迷、关键意见领袖、业内人士作为谈论者，通过间歇性点映、全国路演、KOL营销等方式获得口碑前置；随后通过微博、抖音等媒介进行积极的品牌形象塑造；在电影上映后期还善于利用实时跟踪观察出来的数据结果，对上映时间等进行策略调整。这些都为《哪吒》杰出的口碑塑造添砖加瓦。（四）话题营销有了媒介平台和乐于谈论电影的观众，《哪吒》便提供话题引导大众进行互动与话题探讨，以保持影片热度。《哪吒》选择的话题，一是与电影相关，如映前海报、电影中的剧情、设计细节、台词等，通过这些设计统一宣传其“反对歧视，与命运作斗争”这一具有现代意义的价值观，俘获受众，使得该片正式上映前话题热度就已充分发酵。二是与电影主创团队相关。《哪吒》每进行一次点映，都会在微博放出一些幕后话题与观众评价。比如导演饺子自学动画，受到各种阻碍最终成功的励志故事；比如哪吒是最终从100多个设计里选中的“最丑”形象；比如制作哪吒、申公豹变豹子头的特效师“没能摆脱做这一特效的命运”；等等。这些都引爆了话题，提高了《哪吒》电影关注度。总体而言，《哪吒》这部电影本身创新点多、话题度足，发行方也有极为敏锐的宣传与互动意识，通过多平台上的宣传策略、话题的不断发酵和观众的自发推荐等共同作用，使《哪吒》成为一大热点。

摘要：中国品牌作为国家软实力和硬实力的重要组成成分，对国家和社会而言都具有重要意义，在市场环境快速变化的数字化背景下，中国品牌面临着品牌势能弱化和品牌边缘化的困境。为了实现中国品牌的持续健康发展，中国品牌应当致力于打造独特品牌内核、传播贴合消费者的营销内容、进行全渠道布局和持续优化中国品牌的营销策略。

关键词：数字化；中国品牌；营销策略

21世纪以来，随着信息技术和网络技术的发展与完善，我们俨然已经进入了一个数字化的时代。在当下，数字化早已成为社会的主流，人们的支付、出行、购物等生活习惯发生了极大的变化，在此背景之下兴起的新事物如新媒体、互联网等也给传统领域带来了巨大的挑战。品牌作为一种特殊的识别符号不仅能够在市场竞争中发挥至关重要的作用，它还是国家软实力和硬实力的构成成分，建设中国品牌对于国家和社会而言具有重要意义。而随着时代的变化，传统的营销策略已不再适用，因此数字时代的中国品牌如何制定高效的营销策略并持续健康发展成为当前社会所关注的问题。

一、数字化背景下中国品牌营销现状分析

相较于具有丰富营销经验的国际品牌而言，中国品牌的营销策略在前瞻性上稍有落后，但又由于其对传统文化的贴近而形成了自己的本土化优势。总体而言，当前中国品牌的营销策略主要集中在三个方面：一是老字号品牌焕新升级；二是讲述品牌故事引发情感共鸣；三是开发新的营销渠道。(一)老字号品牌焕新升级。随着核心消费人群的转换和消费需求的不断升级，老字号品牌“口碑好、质量有保证”的品牌定位已经不再被消费者买单，中华老字号品牌的势能被不断弱化，在此背景下，品牌活化已成老字号品牌继续生存的唯一路径。近年来，有许多中国品牌都通过重新定位完成了品牌的焕新升级。例如，李宁通过在纽约时装周上的走秀拉开了“国潮”流行文化的序幕，一举改变了其在年轻消费者心目中的呆板印象，成为“国货潮牌”的代表。另外，故宫博物院开发的系列文创产品、百雀羚、老干妈、大白兔等国货的“复兴”，都给消费者带来了全新的品牌体验，并在社交媒体上引发热议。(二)讲述品牌故事引发情感共鸣。在市场信息碎片化冗杂化的当下，老字号品牌之所以能够通过转型而再次引起消费者的关注，离不开品牌在消费者心中的情感价值。中国品牌的内涵根植于中华传统文化，因此更容易得到消费者的认同与肯定[1]，在国家讲好中国故事的大力宣传之下，不论是有着百年历史的老字号品牌还是刚刚成立的国潮品牌都在试图通过围绕受众和自己品牌的实际状况讲述自己的品牌故事。例如，定位为“中国新女性”的时尚商务品牌LILY自成立以来就一直向社会传递来自“中国新女性”的生活方式和人生感悟，2020年3月，该品牌还通过与花木兰的“我即木兰”联名系列产品进一步表达职场女性的新态度，从而强化了自己的品牌形象。这种立体式的信息传达完整的讲述了自己的品牌故事，通过具有中国特色的品牌故事的讲述使得中国品牌形成了鲜明的品牌个性，提高了中国品牌的形象和产品附加价值，从而使消费者对中国品牌的产品和服务产生积极情感，界定了自身的“群体归属”。(三)开发新的营销渠道。在过去的很长一段时间，中国品牌的营销观念一直停留在产品观念上，在这种“酒香不怕巷子深”的营销观念的指导下，传统中国品牌考虑的核心问题一直是如何改进技术、生产优质产品，对于渠道的铺设一直没有给予足够的重视。在数字化背景下，传统渠道受到了数字化渠道的严重冲击，中国品牌逐渐意识到渠道的重要性，当下大部分中国品牌已经进驻电商渠道，部分品牌还在尝试新型渠道合作并拓展新的消费平台。例如，2020年初，国货服装品牌太平鸟率先开拓了微信社群、小程序、直播三种线上渠道，使日销售额超过800万元，实现了在经济下行环境中的逆势生长。

二、当前中国品牌营销存在的问题

摘要：本研究是从我国动漫产业市场的发展的现阶段现状进行研究，探究了红色动漫文化引领动漫市场的可行性，从而研究红色动漫品牌的构建的积极意义，且得出实施红色动漫品牌的营销策略及具体措施。

关键词：中国红色动漫品牌；构建；营销策略

随着中国动漫产业发展，动漫市场需求越来越大，在我国动漫产业发展过程中，动漫产业，一般指动画系列、漫画系列、游戏系列等。作为新兴产业和创意产业，动漫产业是21世纪最具潜力的朝阳产品之一，是艺术文化和现代高科技技术高度结合的新型产品，动漫满足人们精神需要的同时，在无形中慢慢成为了国家的支柱产业之一。动漫产业的发展过程中促进了数字网络的发展，更为重要的是，动漫产业有很强的产业链，如电视、音像、电玩、移动通讯等产品，相互渗透形成一个比较完整的动漫产业链1。由于国外动漫竞争力较强，国内动漫相比数目较少同时发展较慢，造成国产动漫处于弱势。

一、中国红色动漫市场发展的现状

第一，动漫产业被称为21实际最具潜力的发展产业之一，近几年国产动漫除了《喜洋洋与灰太狼》《大圣归来》等少数取得了不错的票房之外，大多数国产动漫电影票房并没有收到很好的效果。动漫在中国历史上有着比较悠久的历史，也曾经是世界动漫界牛耳。但在后来发展过程中没有把握住给予，慢慢的滑落到世界动漫产业后面。落后日本、韩国等后起之秀，我国在2004年才把动漫作为一种产业提出来，发展时间较短困难较多，但具有良好的前景。2006年国务院下发的《关于推动我国动漫产业发展的若干意见》，我国动漫产业迎来了久违的春天。国家政策从体制管理方面、市场经营方面和创作研究几个方面入手，描绘了国内动漫产业的全新版图，动漫逐步成为了各个城市的时髦词2。第二，国内动漫的发展势头良好，由成长期向成熟期转变，有着宏大的发展空间，每年至少有5亿消费者带动国内巨大市场空间。发展的同时也面临着来自各方面的挑战：国产动漫产品在市场上精品较少，缺乏能在国际以及国内站得住，有较大影响力的动漫形象；日本、韩国等动漫大国的动漫产品通过各种方式流入中国市场，和国内动漫产品竞争市场份额；我国动漫产业结构不完善，其他动漫产品和衍生产品等行业相对薄弱，动漫相关企业效益偏低，利润较少；国内同行业中存在恶性竞争现象，急功近利、盲目随从、注重数量而不注重创新及质量。第三，人才需求量较大，国内民族动漫产业在创新原创、人才技术、知识产权等方面受到严峻考验。我国从事动漫行业者人员不及韩国一半，严重缺乏艺术与技术复合型的动漫人才。动漫设计作为新兴工作，社会地位较高，薪资也高于传统行业，然而这种“诱惑”下国内企业仍然严重缺乏合适的人才。我国有充足的人才，动漫产业的发展过程中急需大量的人才，可以解决大量的就业人员，近几年国家各地区积极发展动漫教育，完善动漫培养机制，摸索新兴的教育模式，动漫产业成为了吸纳和转变社会剩余的劳动力的重要产业3。

二、中国红色动漫品牌的营销策略

中国的葡萄酒品牌排名每年都会有一些小小的变化，但是大企业依然还是稳坐排行位置。与以往相比这次排名更加符合科学性与前瞻性，也更加接近国际普遍的排名做法，不单只看销售量与市场占有率，更加看重的是企业品牌软硬的综合实力。最新的排名的依据来自几个方面，包括品牌知名度、品牌成长速度、持续的经营能力、企业盈力能力、企业创新、品牌美誉度、人才聚合度、市场占有率。

比起白酒市场中国的葡萄酒企业还要有很长的路要走，不管是市场份额还是老百姓的日常饮酒习惯，都需要这些企业去引导。现代的人们越来越注重健康的饮食与营养，未来中国葡萄酒市场必然是快速上升的趋势，面对国外洋酒的大举入侵，中国葡萄酒企业应该调整策略。我们应该认识到国外葡萄酒品牌对我们的冲击是非常大的，现在沿海的一些进口葡萄酒运营商做的非常不错，可以说已经占领了高端的葡萄酒市场，大家都知道高端的市场利润是非常惊人的，国内企业要提高企业盈利能力，树立品牌占领高端已迫在眉睫。

张裕是最值得中国所有葡萄酒企业的学习榜样，其品牌几乎覆盖了国内高、中、低市场，产品占领了国内大中小城市和乡村。可以说张裕葡萄酒已深入老百姓心中了，是名副其实的中国葡萄酒第一品牌，更是将中国葡萄酒文化树立了一个典范。中法合营的王朝也有不错的方面让大家去学习研究，不管是葡萄酒的口感还是营销方面都有自己独特的一面。另一个中法合营的公司--罗致葡萄酒，由旅法华侨联合法国酿酒师在中国投资的企业，在2010年异军突起成为葡萄酒业界的黑马，该企业以进口法国葡萄酒为先导，联合国内有实力的生产企业作为他们的中国生产与分装基地，快速地占领高、中、低市场。企业聘请了着名的经济学者、企业管理专家、品牌营销顾问为企业量身打造的运营平台。通过独特的行销模式将品牌宣传与市场推广溶合在一起。长城与华夏由于被假冒的品牌有所拖累，带来一定的负作用，无形当中品牌美誉度被拉低，企业维护自身的形象打假刻不容缓。其他的葡萄酒企业也有可以圈可点的地方，比如威龙向有机葡萄方面发展，提倡的是更加自然与健康。不管怎么说这些品牌如张裕、王朝、长城、罗致、云南红、威龙等国内主流葡萄酒生产企业都是把品质放在首要的位置。

在面对繁多的国外葡萄酒品牌与国内小企业的激烈竞争，如张裕、王朝、长城、罗致、云南红、威龙等国内主流葡萄酒品牌，要坚持自己企业实际情况与品牌独特内涵，扎实练好内功，坚持品质为先消费者第一的经营理念，相信中国的葡萄酒品牌也能够阔步走向世界。

一、中国品牌现状及中国品牌设计的重要性

“世界品牌500强”排行榜已连续十年，该排行榜评判的依据就是品牌的世界影响力，即品牌开拓市场、占领市场并获得利润的能力。按照世界品牌影响力的三项关键指标，即市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力，2013年12月17日，世界品牌实验室于美国纽约揭晓了2013年度（第十届）“世界品牌500强”排行榜。谷歌被评为2013年的500强第一，蝉联了去年的冠军；苹果从去年的第四荣升至今年的第二；由于电子商务的全球普及以及创新的服务，亚马逊跃居今年的季军。今年，我国内地入选的品牌共有25个，其中入围百强的品牌有CCTV、国家电网、工商银行、中国移动，新华社与中国铁建首次上榜。虽然与前几年相比有了一定程度的进步，但是跟一些国家的品牌相比仍有一定的差距。本次排行榜有27个国家入选，从品牌地区分布上来看，美国占据500强中的232个席位，遥遥领先；法国位居第二，拥有47个品牌席位；日本位居第三；而中国是继英、德、瑞士、意大利这些品牌大国第二阵营之后的“品牌第三阵营”。从品牌数量与地区分布上，都可以看出，中国品牌的现状不容乐观。中国是名副其实的“生产大国”却不是“品牌大国”。这种情况是多种因素造成的，比如：企业对品牌的认识不够深刻，投入资金少；没有专业的品牌专员；技术水平薄弱、科研落后、关于知识产权的意识淡薄，导致屡屡在国际市场中遭到不公正待遇，卷入反倾销的风波等。随着经济全球化以及对外开放政策的进一步拓展，我国进出口的商品数大大增加，中国品牌在国内市场与国际市场都面临着严峻的挑战。品牌设计是品牌的核心环节，表层含义上的品牌设计就是企业通过对形象的图形符号进行设计整合来作为企业的标志以便与消费者产生视觉沟通，深层含义上的品牌设计是物质产品与精神产品的结合，是对更高层次美的追求，即依托产品本身，又承载了科技、文创、企业精神内涵等抽象的精神。品牌设计是树立品牌形象的重要一步。培养企业品牌意识、增加对品牌设计的投入、在市场的引导下，企业管理者积极摸索品牌设计动态走向，及时把握时代的脉搏，掌握消费群体的心理需求，最后设计新品牌标志或者对原有的品牌标志进行再设计，有利于使消费者对企业或者是产品产生良好的印象，提升产品附加值，提高产品市场占有率，进而使企业获取更多的经济效益，取得更加长久的发展。当中国品牌设计实现产业化发展，中国从“生产大国”向“品牌大国”的角色转变也将指日可待。

二、中国品牌设计发展道路探究

品牌设计属于企业形象识别中的企业视觉识别，通过设计商标、广告、招牌等塑造出鲜明的企业形象，以凸显企业的个性特征和与其他企业的差别。品牌设计是追求美的过程，给消费者即审美主体带来良好的审美体验。设计成功的品牌标志作为一件独一无二的艺术作品，是情感与艺术的外化。每一件作品的审美价值，不仅取决于品牌创作的美术做工，而且还与品牌的内涵及审美主体的审美心理、审美情趣、文化背景等关系密切。因此，中国品牌设计发展从艺术角度要从两方面进行探究：第一是要在美的外在形式方面，对中国品牌设计外观图案等进行指点；第二是要在美的内涵，审美主体的审美心理、审美情趣、文化背景方面，结合消费人群、异域风土人情、文化习俗等进行探析，进而为我国品牌设计发展提出有价值的建议。首先，品牌设计要注重美术做工，拥有良好的外在形式，使商标本身给消费者带来美感。近几年来，各大品牌的商标图案文字等做着或大或小的变迁，有两大主要的趋势，即文字向简约简洁方向发展、图案向流线型方向发展。比如，海尔集团的商标就是第一类的典型代表，受德国利勃海尔公司的影响，海尔集团最初的产品名称为“琴岛-利勃海尔”，但是伴随着企业的成功，与德国公司名称相近造成了容易使消费者混淆，影响国际市场开拓的状况出现，于是企业名称改为“琴岛海尔”，最后，市场国际化的需求，不得不进行更前卫的企业识别设计，尤其是品牌设计，于是便将企业名称简化为“海尔集团”，将“Haier”作为商标的主体，集企业名称、品牌标志于一体，简约、稳重，大气。而可口可乐新的品牌形象则体现了图案的动感美。

可口可乐在保留了原有商标基本元素的基础上，对其进行改进革新，并且加入了新的品牌元素。在颜色的应用上，仍然保持使用白色与红色，但是一层银色边框套住了斯宾瑟字体书写的白色英文商标，使其更加立体、清晰。在红色的背景中，加入了暗红色弧线，增加了图案的动感。旧商标中白色单一的波浪飘带现在演化为白色、红色、银色这三种颜色错落叠加组成的多层次飘带，在动感中不失稳重。此外，气泡弧形瓶代替了原来商标中弧形瓶的图案。无论是简约的风格还是动感时尚的风格，都是企业对品牌设计的审美取向，在视觉效果上赢得消费者的认同。但是，品牌设计风格的变化、商标设计文字图案的变化并不是单纯追求艺术与美的结果，而是企业树立形象，赢得市场、消费者，获取盈利过程中的附属产品，将商标设计成怎样的形象受时代潮流、消费者审美心理、企业战略部署等多种因素的影响。第二，品牌设计要注重美的内涵，符合审美主体的文化背景，迎合审美主体的审美心理、审美情趣，因此，我国品牌要结合消费人群的特点、文化风俗等方面进行设计。这一点恰好在一定程度上扫除了中国品牌走向国际市场的阻碍，顺应了品牌设计走国际化与本土化相结合的发展道路。契合审美主体的文化背景、审美情趣，实现品牌的审美价值，首先要了解品牌输入地区的风俗习惯、忌讳喜好，不能贸然按照设计者的主观喜好去设计。要想产品品牌被世界众多地区认同，品牌设计中要突出普世的价值观念、喜好取向。比如，对和平的向往、对未来的美好憧憬等。在这一点上，海尔集团是一个很好的例子，前几年进驻世界市场之初，用的是“海尔兄弟”的标志，一个中国小孩儿与一个外国小孩儿友好地站在一起，孩子代表着希望，有中国人民与外国人和谐友善，共同合作，开创海尔美好明天的良好寓意。进驻国外市场，热情友善的商标，符合当地的审美观念，拉近了与国外消费者的距离。第二，品牌文字、广告宣传语的转化尤为重要。文字与消费者的沟通比图案更加直接深入，但是，设计者要考虑品牌文字的设计能被国际市场上消费者理解、接受。中国品牌本地的名字或者出现在品牌中的标语具有浓厚的中国传统特色，不易被异域文化背景下成长的消费者接受。海尔集团品牌中的文字设计为以后的企业品牌设计提供了很好的借鉴，海尔品牌文字主体是“Haier”英文字母，很容易被国外消费者接受，同时，这几年中国经济发展，中国在世界经济中的地位得到提升，海尔集团在新的商标中加入了汉字“海尔”，在勃勃生机的笔画中，展现了海尔集团强烈的时代感。另外，品牌设计的本土化与国际化相比，体现了具体性、特殊性，即针对跨国公司开拓公司所在地市场，实现包括管理人员、管理制度、资源采集等方面的本土化，也是实现品牌审美价值更为机动灵活的途径。本地人员更了解本地市场、需求、消费者心理、风俗习惯等，因此，聘请本地品牌设计师是品牌设计本土化的重要一步。

三、结语

4，1摩托罗拉、诺基亚品牌经营战略分析

1998年前中国的手机生产市场几乎全部为外国产品垄断，虽然此后国产品牌手机因其强大的宣传攻势和营销网络而逐步崛起，但洋手机凭借极高的品牌知名度及快速的推陈出新，至今仍稳占国内市场的霸主地位。

(l)摩托罗拉(Motorola)

全球第二大手机生产商—摩托罗拉，是最早进入中国市场的国外品牌，1992年在中国天津成立了摩托罗拉(中国)电子有限公司，至今已连续数年保持了国内手机市场占有率第一的位置。2002年，摩托罗拉在中国共生产手机3750万部，其中在国内市场上销售了1872万部，市场占有率约27%。

(2)诺基亚(Nokia)

全球第一大手机生产商一诺基亚，1995年在北京成立了生产GSM系统和手机等产品、的合资公司，此后还陆续在东莞等地成立了手机生产基地，与摩托罗拉一起堪称中国手机市场的领跑者。2002年，诺基亚在中国共生产手机3229万部，其中在国内市场上销售了1135万部，市场占有率约17%。