制造型范文10篇

内容摘要：电子商务时代，企业间的竞争日益取决于整个供应链的价值链网络之间的竞争。本文结合国内外一些知名企业建立伙伴关系的操作实践，从制造型企业的角度对供应链战略伙伴关系信任机制的建立，以及发展与供应商、物流方、流通商、同行业竞争对手的战略伙伴关系的方法进行了探讨。

关键词：电子商务战略伙伴关系第三方物流企业动态联盟商会

进入21世纪以来，供应链管理思想日益得到重视。如何在探求更先进的制造技术的同时，谋求合作伙伴之间长期的战略合作关系，已经成为制造型企业应对竞争的关键要素。

信任关系的建立

供应链管理实际上是一种基于“竞争——合作——协调”机制，以分散化生产的企业联盟的协调为保障的新的企业合作模式，它以实现企业“双赢”为根本目的。只有当企业间建立了相互信任的合作伙伴关系时，双方才能信赖对方，建立信息共享机制。因此，实现战略伙伴管理首先要建立信任关系。

“诚实守信、公平互利”的信任关系是基础

摘要:随着市场竞争的日益激烈，我国制造型企业经营和生产的复杂程度也在不断地提高，这使得传统的成本核算方法已经难以满足制造型企业对成本信息灵活性、精确性的要求。成本核算不仅是企业内部管理的关键组成部分，也是制造型企业会计核算的核心内容，可控严谨的产品成本及合理准确的成本管理对企业的可持续发展具有积极的影响。在传统成本核算亟待改进的新形势下，作业成本法越来越受到制造型企业的亲睐，它能够方便、快捷、自动地获取企业内部财务、销售、生产等方面的集成数据信息，这为企业提高管理的精细化程度提供了更加广阔的发展空间。本文将作业成本法作为研究对象，结合制造业企业的发展现状，详细探讨了作业成本法的涵义、特点以及核算流程，并用应用具体案例将作业成本法在制造型企业中的具体操作过程予以呈现，以期为企业带来有价值的参考。

关键词:作业成本法;制造型企业;应用

随着我国经济水平的不断提高，各行各业都呈现出了突飞猛进的发展态势，制造产业作为国民经济发展的重要支柱和关键力量，其探索和改革也在持续推进。在这种大环境下，市场的科学化、制度化与规范化给制造型企业在生产、运作、服务、经营等方面提出了更高的要求，现代制造型企业在迎来了广阔的发展空间的同时，也面临着前所未有的挑战和压力，为了进一步实现自身的发展和建设，制造型企业必须摒弃盲目扩大资金投入的错误行为以及对项目研发、产品生产、人员规划等方面的粗放式经营管理模式，转而将更多的人力、物力、财力投入到内部管理工作中来，如此才能促进制造型企业管理水平的不断提升和系统制度的日趋完善，进而帮助企业实现综合实力的全面增强，获得在激烈市场竞争中的长足发展。制造业具有资金运作风险高、投资回报周期不固定、资金密集程度高、劳动力密集程度高等特点，因此财务管理对现代制造型企业的内部管理工作就显得尤为重要，其中的成本管理环节更是与企业的生存息息相关。虽然传统的成本管理方法一直以来为制造型企业的内部管理做出了极大的贡献，在成本管理的团队素质提升、方法研究以及制度建设等方面也取得了不小的突破，但是随着行业的不断发展和变化，加之制造型企业的转型和业务拓展，使得传统的成本管理模式越来越无法满足企业的生产需求和未来的发展变化，制造型企业急需寻找更契合自身实际需要的、更有利于企业后续发展的成本管理方法。

一、作业成本法概述

(一)作业成本法的内涵

作业成本法又称为ABC法，是一种以作业为前提的、完整的信息系统，可以精确地把间接成本和辅助费用分配到产品和服务中去。作业成本法的核心思想和理论基础是“成本驱动因素”的概念，主要方法是基于价值链、作业链和作业、产品之间的紧密联系和相互配合来对引发成本的因素进行详细地探讨和分析，并通过划分作业对象的方法来实现间接成本的实际分配。传统成本法通常将数量作为额度配置的核定标准，区别于此，作业成本法则采用了多元化的分配标准，紧密融合了财务变量和非财务变量，用零件数量、运输距离质量、检查时间等非财务变量来扩充原有的单一产量标准，进而实现合理分配间接费用的目的。

1制造型企业财务风险分类及指标体系构建

影响企业财务风险的因素有很多，但无论是从企业外部环境因素的变化引起的财务风险，还是公司内部治理不善引起的财务风险，这两者最终均可以在公司的各项财务状况中体现出来。［3］本研究根据制造型企业财务活动自身的特点和规律，结合现有学者对这类企业财务风险评估指标的相关研究，［4］［5］从制造型企业的偿债能力、盈利能力、现金流量、运营能力以及成长能力等这五大方面进行财务风险评估指标的构建。其中，偿债能力用流动比例和资产负债率来计算;运营能力用应收账款周转率和存货周转率来计算;现金流量用净利润现金比例和销售现金比率来计算;盈利能力用资产净利率和销售净利率来计算;成长能力用总资产增长率和营业收入增长率来计算。为了避免人为主观因素的影响以及得到较为可靠的计算结果，本研究在借鉴已有相关文献基础上，将AHP以及TOPSIS法结合起来对制造型企业财务风险评价指标进行赋权，以使得评价结果更为客观可信。

2基于AHP和TOPSIS法的财务风险评价原理及步骤

2.1采用AHP法确定权重系数

首先需要构建比较矩阵。在制造型企业财务风险影响因素中，对影响企业财务风险的各个因素采用1－9标度法两两比较进行评分，可以构建一个评分矩阵。然后根据评分矩阵，采用方根法计算出特征根值。接着计算一致性指标值，检验评分矩阵的一致性。当一致性指标小于0.1时，评分矩阵才满足一致性检验，否则需要对矩阵做调整后再进行一致性检验。

2.2AHP—TOPSIS评价模型构建

一、制造型企业信息安全的现状

(一)信息安全组织临时化

通常,制造型企业只有在发生了信息泄露、病毒攻击、系统破坏等信息安全事件时,才会临时从信息技术部和业务部门抽调人手处理和解决信息安全事件.出现新的信息安全要求时,才会临时组建项目小组,根据新的信息安全要求制定解决方案并实施计划,项目完成后,临时小组就会解散,没有人会继续跟进和执行解决方案.由于没有定期的信息安全评估,安全计划不断地重复开始和结束,带来大量的人财物重复投入,这将导致安全计划成本不断增加,企业的工作效率不断降低,信息安全防护也未得到有效提升.

(二)员工上网无限制

虽然制造型企业为员工上网提供了用户名及密码,并且对其登录的网站进行了监测,但是员工在工作时间还是可以无设防地利用外网进行网页游览、网络社交等行为,并且使用一些网站的免费邮箱随意地接收和发送电子邮件,这些给黑客、病毒、钓鱼软件等创造了对企业内部网络攻击的机会.于是,员工在不了解原因的情况下,使得企业的信息被泄露或者内部网络瘫痪,从而影响企业的正常工作,造成企业资产的损失.

(三)个人移动设备(BYOD)使用泛滥

摘要：科技制造型企业作为生产高新技术和产品的企业，其具备的主要特性在于高投入、高风险、高收益，这也决定该企业在资金需求上比较大，并且要求频率高。本文就结合加强科技制造型企业财务风险管控的意义，明确财务风险管控在企业发展中发挥的作用，并结合科技制造型企业财务风险的成因，提出对应管控对策，希望可以给科技制造型企业财务风险管理提供参考。

关键词：科技制造型企业；财务风险；成因；管控对策

在当前我国社会经济全面发展的环境下，科技制造型企业在某种程度上推动了我国社会经济效益的提高。科技制造型企业把产品开发当作核心，从事各种科技研发、产品生产等活动。现阶段，我国部分科研制造型企业在运营管理上，或多或少会存在一些问题，例如资金匮乏、技术水平不强、技术研发与产品市场开发无法衔接等，这些问题的出现，给科技制造型企业发展带来直接影响。由于缺少完善的管理体系，管理方式比较粗放等，无法满足当前社会发展需求，引发财务风险出现。为了实现科技制造型企业健康发展，需要结合实际情况，做好风险管理工作，根据财务风险产生因素，采取管控对策，提升科技制造型企业财务风险管理水平。

一、加强科技制造型企业财务风险管控的意义

随着我国社会经济的快速发展，科技制造型企业在运营发展过程中面临的财务风险因素不断增加，将会给企业的生产安全活动及运营发展带来直接影响。科技制造型企业和传统企业存在明显差异，其运营核心在于技术研发和产品生产。在此过程中，各项财务工作中包含了科学技术、科研成果、科技研发等一系列内容。结合当前我国科技制造型企业运营情况，大部分企业不具备较强的财务风险防范意识，使得科技制造企业因此面临倒闭危机。加强财务风险防范和管理，是实现企业稳定发展的重要途径，所以，通过建设完善的财务风险管理体系，并对企业运营管理进行引导，对科技制造型企业运营发展有着重要意义。

二、科技制造型企业财务风险的成因

随着我国经济结构的转型，第三服务产业在国民经济中的比重不断加大，第二产业在国民经济中的比重不断减小。作为生产制造型企业在经济发展新时期也遇到了许多问题，其中高居不下的成本问题成为许多传统企业的心头之患。生产制造型企业生产流程众多，每一流程内的环节冗杂，如何对这些流程与环节进行成本的控制与监督，是提高单位效益的重要方式。

一、生产制造型企业的生产流程

生产制造企业与服务型企业的最大不同在于产成品的形式——生产制作企业的产成品为有形产品，而服务型企业的产成品为无形产品。根据这一不同点，生产制造型企业的主要流程就在于生产流程。除此之外，生产制造型企业还包括设计流程、营销流程、财务流程、物流流程等，流程的数量和类型根据生产制造型企业业务和规模的不同而有不同的设定和分类。在生产制造型企业中，每一个流程划分为若干环节。生产流程大致包括投入环节、转换过程和产出环节。投入环节是根据生产计划投入资金、人力、设备和原材料等资源；转换过程是根据企业的工作设计、布局布置设计、过程设计、工艺设计等设计原则对所投入的资源进行作业、储存和运输；产出环节是指最后生产出来的符合设计要求的工业制成品。营销流程大致分为市场调研环节、产品营销环节、价格制定环节、渠道营销环节和促销环节。市场调研环节是指营销人员利用问卷和访谈等调研方法获取消费者对产品的需求信息和使用反馈信息；产品营销环节是根据市场调研得出的数据反馈给企业中的设计部门以保证产品在性能、质量、包装上符合市场需求；价格制定环节是营销部门根据生产成本、利润要求和市场接受度来制定产品的价格；渠道营销环节是营销部门利用什么方式将产品呈现到顾客手中；促销策略是指营销部门制定的用来吸引用户购买的方法，如广告策略等等。财务流程包括筹资环节、投资环节、经营环节和分配环节。筹资环节主要是指企业通过什么方式、在什么时间内筹集多少数量的资金；投资环节是指企业如何运用所筹集到的资金，是对内投资还是对外投资；经营环节主要是指资金收支关系的管理，集中表现为流动资产和流动负债的管理；分配环节是指将企业利润按照法定程序进行分配的过程。生产运作、营销和财务作为生产制造型企业最基本的职能应被着重分析，只有了解每个流程中的各个环节，才能从最细微的地方入手，从下而上的进行成本费用管理。

二、生产制造型企业的成本费用管理

成本费用管理就是对企业内部各个流程的所产生的费用和成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。对于生产制造型企业而言，费用是指在企业日常经营活动中发生的会使经济利益总流出的活动。费用包括营业支出、非营业支出和营业外支出。目前，许多生产制造型企业均认识到成本费用管理在精确计划和控制成本上的作用，因此，许多企业都逐步应用成本费用管理思想去计划和控制各项活动。但很多企业往往只是停留于财务会计制度对成本费用的概念，而没有深入探讨与研究其在管理实践中的应用。

三、生产制造型企业的全流程成本费用管理的含义与意义

摘要：对于业务全面且复杂的制造型企业，财务分析能够有效促进科学的经营决策。本文根据实际工作经验，首先阐述了财务分析的内容、方法和重点，并且说明了制造型企业经营决策中财务分析的作用。之后分析了制造型企业财务分析中存在的问题，分别从财务分析的表面性、分析语言过于专业性、管理层对财务工作的不重视、财务分析应该多部门联动配合四个方面对问题进行了分析总结。最后，针对本文提出的制造型企业财务分析中存在的问题，提出了相应的对策，希望财务分析能够为制造型企业的发展献计献策，有效为企业经营决策提供参考。

关键词：财务分析；制造型企业；经营决策

一、财务分析相关理论概述

（一）财务分析的内容。财务分析一般包括偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析和现金流量分析等内容，不同主体、不同行业、不同信息使用者，财务分析的侧重点都有所不同，因此，企业应该根据自身特点，梳理出适合的财务分析体系，有的放矢的进行财务分析和经营管控。（二）财务分析的方法。财务分析的方法很多，有比较分析法、比率分析法和因素分析法等，上述分析法各有优劣，企业应结合自身特点及具体分析业务的内容，从中选择一种或多种分析方法。例如，在进行成本分析的时候，可以选择比较分析法，对比历史成本、预算成本，从中找出差异并加以管控，同时，也可以选择比率分析法，分析成本中料工费分别的占比情况，分析异常原因并加以改善。（三）财务分析的重要性。企业为什么要进行财务分析？首先，财务分析可以从重要性等层面来验证财务数据的准确性；其次，财务分析能够揭露企业经营过程中的既有和潜在风险，以便管理层加以防范和管控；当然，归根结底最重要的是，财务分析能够为企业的经营决策提供参考和依据，避免拍脑袋决策。

二、制造型企业经营决策中财务分析的作用

（一）验证财务数据准确性。财务数据的准确性决定了财务分析的质量，反之，通过财务分析也可以验证财务数据的准确性，两者相辅相成。特别是对于制造型企业，财务数据贯穿于研发、采购、生产、销售和服务等全链条里面，环环相扣，一个数据的差错有可能会导致一个重大的经营决策。因此，企业可以通过财务分析，去分析数据背后的原因，透过原因的合理性与否反向验证财务数据的准确性，不断反复的去提高财务数据和财务分析的质量。（二）指导日常经营管理工作。财务分析可以揭示企业经营管理过程中存在的问题和风险，进而指导日常经营管理工作，为管理层决策提供有效的信息。对于制造型企业来说，通过成本分析，可以反映成本偏高的原因让管理层有针对性的加以改善；通过费用分析，可以减少日常经营管理中的浪费从而减少费用开支水平；通过营运资金分析，可以减少积压提高周转使得资金利用效率加快等等。（三）通过财务分析合理预测，指导未来业务和防范风险。在历史数据的基础上，结合市场环境等其他因素的影响，财务分析可以合理预测某项业务未来的发展趋势、营运数据和可能存在的风险，从而为管理层对该项业务的决策提供数据参考。

摘要：传统电子制造型企业库存管理面临越来越多的挑战与困难，变革势在必行。介绍了SOI概念、特点及价值，在此基础上，详实阐述SOI在电子制造型企业中应用推广的导入、准备及实施等三个阶段，具有很强的实践性。

关键词：库存管理；SOI；供应链；条码

Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandtroubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituation.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI）concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance,preparationandactualizationinelectronicmanufacture.

Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory（SOI）;supplychain;barcode

0引言

电子制造型企业由于完全市场化，竞争非常激烈，为抢占市场份额，赢得客户与利润，必须不断开发新产品，并储备部分关键物资以取得市场的机会窗。企业在这样的外部环境下，若继续采用传统的库存管理方式，库存必然是越来越大，导致库存成本过高，而电子材料贬值快，反而降低了企业的核心竞争能力。本文旨在变革传统的库存管理方式，对传统库存进行SOI管理，有针对性地彻底解决部分高库存的现状，确实提高企业库存周期率。

内容提要：深度嵌入国际供应链作为中国制造业企业国际化理论中的一种新的战略型思维，已经在国内许多制造型企业走向国际市场的实践中显示出了重要的作用。本文从杠杆和逆杠杆理论入手，对深度嵌入国际供应链的概念及其实现途径与方式进行了界定和初步探讨。

关键词：杠杆效应逆杠杆效应深度嵌入国际供应链逆杠杆操作

一、逆杠杆效应与深度嵌入国际供应链

(一)杠杆效应(LeverageEffect)

在企业管理中，所谓杠杆是指利用公司的外部资源如自然资源、廉价劳动力等作为公司产品的一种输入，输出高附加值产品以形成竞争优势即为杠杆效应。跨国公司对海外直接投资的目的就是要启动东道国的杠杆以撬动自身的优势和市场的开拓。以香港Li&Fung公司为例，在为欧洲市场提供服装的过程中，公司在朝鲜购买布匹原料，在台湾地区印染，在孟加拉裁剪，在泰国装上日本制造的拉链，进行包装，最后运往欧洲。公司虽然不拥有任何加工设备和工具，但是却利用自己在价值链中的核心地位，行业中的影响力、产品开发能力、商誉，启动了从原料到最终产品运输中的多个杠杆，在给予杠杆国企业一定的利益的同时，更多地实现了产品的高附加值。

从Li&Fung公司的例子当中可以看出，跨国公司利用杠杆效应主要涉及到以下几个方面。

摘要：传统电子制造型企业库存管理面临越来越多的挑战与困难，变革势在必行。介绍了SOI概念、特点及价值，在此基础上，详实阐述SOI在电子制造型企业中应用推广的导入、准备及实施等三个阶段，具有很强的实践性。

关键词：库存管理；SOI；供应链；条码

Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandtroubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituation.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI）concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance,preparationandactualizationinelectronicmanufacture.

Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory（SOI）;supplychain;barcode

0引言

电子制造型企业由于完全市场化，竞争非常激烈，为抢占市场份额，赢得客户与利润，必须不断开发新产品，并储备部分关键物资以取得市场的机会窗。企业在这样的外部环境下，若继续采用传统的库存管理方式，库存必然是越来越大，导致库存成本过高，而电子材料贬值快，反而降低了企业的核心竞争能力。本文旨在变革传统的库存管理方式，对传统库存进行SOI管理，有针对性地彻底解决部分高库存的现状，确实提高企业库存周期率。