制造部范文10篇

一、实习目地

在大二即将过去之前，通过为期两个月的实习，让即将走入社会的我们对我们以后的工作有一个感性及理性的人是，发现学校与现实社会的差距，摆正自己的位置，正确定位自己。对此找出自身不足，一边回到学校后及时弥补，不要再像以前大一的时候那样迷茫、无聊、无知，重新找回自己的人生目标，为之继续奋斗。

二、实习时间

年月日～月日

三、实习地点

熊猫信息产业集团数码科技公司制造部

桃花落去,梅雪冬阳，年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：

一、产量方面

短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由月份83.1%到月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

桃花落去，梅雪冬阳，年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：

一、产量方面

短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

一、产量方面

短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3．未发生重大质量事故。

回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。各级领导的带领下，某某公司制造部担任车间主任一职。机器设备的增加；人员的稳定；质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83。到12月份达到84。，提高了1。，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

摘要:内部控制是企业内部自我约束与自我完善的管理活动，随着我国经济形势步入新常态，制造业整体面临着极大的生存挑战，内部控制机制则在此时彰显了其管控价值。在制造业企业认识和实践内部控制举措时，不断出现具体问题，而这些问题也切实影响到内部控制管理的效率与质量，对企业生产经营活动产生了影响，分析内部控制问题并寻求完善措施成为制造业企业在当前经济环境下的工作重心之一。本文通过对制造业企业内部控制活动的分析，结合笔者日常工作中的认知对制造业企业内部控制活动中存在的问题进行概述，并以个人粗知拙见提出几点完善意见，望起抛砖引玉之效。

关键词:制造业;内部控制;问题及对策

一、制造业及其内部控制现状概述

制造企业指通过一系列专业制造手段将制造材料转变为各种消费品的企业总称，汇总而言就是我国当前的制造业。自我国改革开放起，制造业就在我国市场中占据半壁江山，经过数十年的资本积淀发展，在我国当前发展的经济环境中起着重要地支撑作用，虽然我国正在向第三产业所挺近，但是经济中心仍然停留在制造业中。但是伴随着我国经济形势新常态大环境的变化，制造业正在承受着前所未有的冲击，市场的不断细化和竞争地日益增长正在从外部环境向制造行业整体施压，在此环境下制造业必须转变管理理念，向内部要效益，以保障制造企业内部运转围绕整体战略目标进行，在维持企业基本生存需要的基础上追求更高的竞争力和更多的市场份额。内部控制制度的运营原理是通过经济单位在内部各个部门之间通过完善组织形式，健全岗位职责与岗位监督体系等形式来保证单位内部整体经济活动的可控性，以此来辅助管理者进行管理，并保障管理层的意识能够在最快的时间内得到贯彻，是保障单位经营活动经济性和效率性的重要措施。近年来我国制造行业逐步认识到内部控制对于企业加强完善管理，提升经济效益以及对企业可持续发展的积极意义，相关的制度正在制造业内不断建设完善。

二、制造业内部控制管理中存在的问题

在我国制造业的发展中，内部控制已经逐步成为管理层的统一认知，并制定出相关制度及规章来保障其实施，依笔者观点而言制造业的内部控制在当前环境中存在的问题主要在实施环节，并不是说管理层在内部控制管理活动中已经再无研究意义，而是相比较而言在当前环境下实施环节的问题更严重，所以在下文中笔者会更倾向于对中基层进行内部控制活动分析。

摘要:制造业是推进我国经济社会发展的基础，在国民经济中占据重要地位，随着经济全球化进程的加快与我国社会经济结构转型的深入推进，以及“中国制造2025”等发展战略的部署，我国制造企业面临着新的发展形势。制造企业要想在日益复杂的市场竞争环境中获得优势，就必须运用现代企业管理理念，不断优化经营管理模式，推进经营管理水平提升。内部控制是企业强化内部管理、防范内外部风险、提升管理水平的有效方式。当前，制造企业在财务内部控制方面还存在诸多不足，需要其根据内外部经济社会形势与企业的实际情况，采取科学有效的策略，不断提升财务内部控制水平，为企业的生存发展提供保障。

关键词:制造企业;财务;内部控制;策略

一、制造企业财务内部控制概述

财务内部控制是与资金活动相关的内部控制，是企业内部控制的重点。企业实施财务内部控制就是从财务管理视角出发，对与资金相关的活动进行管理与控制，以此确保财产安全与完整，保证财务信息数据真实、可靠，为经营管理活动的开展提供支持。制造企业的经营管理内容涉及采购、仓储、产品设计、研发、生产、销售等众多环节的内容，内容纷繁复杂，涉及资金活动的环节众多，这就需要企业从战略全局与具体环节出发，不断强化财务内部控制，确保经营管理活动顺利开展。

二、制造企业财务内部控制中存在的问题

(一)缺乏良好的财务内部控制环境。制造企业长期受到传统经营管理模式的影响，将工作重点放在生产管理层面，对生产质量与效率的提升比较重视，而忽视了企业其他财务活动中存在的问题，导致企业整体的运营管理水平无法提升。由于企业领导层与管理层对企业的运营管理缺乏整体规划，管理层的财务内部控制意识也就比较淡薄，企业财务内部控制环境的优化也就无从谈起，这严重阻碍了财务内部控制工作的开展，以及财务内部控制作用的发挥。以X制造企业为例，企业在内部控制实施过程中，将财务内部控制目标定位为保证生产与资产安全，没有将财务内部控制目标与企业发展战略联系起来，导致财务内部控制活动的实施无法为企业战略目标的实现起到积极的推动作用。在组织机构设置方面，X企业不仅在财务部门设置了审计委员会，还由财务部经理兼任审计委员会的领导，这严重违背了不相容岗位分离原则，导致审计部门无法对财务内部控制的实施有效监督。(二)风险评估机制不完善。制造企业生产管理内容复杂多样，为了加强财务内部控制，企业需要建立完善的风险评估机制，制定完善的内控管理标准，规范员工的行为，使财务内部控制的作用得到有效发挥。但是，当前部分制造企业对自身所处的内外部环境与行业发展现状缺乏全面分析，没有根据实际情况建立完善的风险评估机制，无法有效防范企业内部风险，也无法对外来风险进行有效抵抗。同时，企业员工的风险管理意识淡薄，对生产经营与运营管理活动中存在的问题缺乏科学分析，导致具体经营管理中存在的风险不断扩大，给企业带来重大损失。另外，企业没有根据风险管理目标与企业实际面临的风险情况，提前制定完善的风险应对策略，当风险发生时，企业只能被动的采取应对措施。这种应急状态下采取的应对措施，很可能与实际的风险管理需求不符，无法达到风险防范与管控的目的，也会给企业战略目标的落实带来不利影响。(三)信息沟通不到位。信息与沟通是财务内部控制的重要环节之一，当前制造企业在经营管理方面对信息化建设重视不足，各信息系统之间衔接不到位，信息传递、沟通的效率比较低下，企业财务内部控制的实施缺乏全面、可靠的信息支持。同时，随着企业规模的扩大，业务范围更加广泛，如果各业务环节沟通不到位、财务与业务沟通不及时，都可能给具体的经营管理活动造成不利影响。

一、产量方面

短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3．未发生重大质量事故。

公司全体同仁：

大家好！

即日，制造工程部全员仔细拜读并认真学习余总的《告全体员工书》，文章中的字里行间流露着公司领导对我们无微不至的关爱，言语之间更包含了对我们的殷切希望和深深的重托，喜悦之余我们感到莫大的压力，但我们要变压力为动力，因为我们是一支敢打敢拼、英勇善战的威武之师，我们要坚定信心，鼓足干劲，坚决完成此次任务。

《告全体员工书》不仅为我们明确了目标指明了方向，而且还解决了广大员工的后顾之忧，更是调动了广大干部群众的工作热情，鼓舞了士气，增强了斗志，特别是文中所述——每天一名中层以上干部跟班作业，充分体现了公司领导平易近人，人性化管理的工作作风和同甘苦共患难的企业文化精神。

通过学习《告全体员工书》并加以领会和贯彻全文精神，以及下步工作如何圆满完成，我们制造工程部全体员工特表决心如下：

一、统一思想认识，端正工作态度，牢固树立企业主人翁精神，增强使命感和责任心，尽心尽力尽责的做好各项工作。

公司在年初对生产系统进行调整后，制造二部承担了原料药A，B，保健品：C以及所有制剂产品。我部全体员工在上半年的生产活动中认真贯彻落实司部的十六字方针，围饶十六字方针精神，在上级领导的指导下，在各部门的全力协助下有计划地安排生产。

一、生产任务完成情况及产品质量情况

主要生产指标完成情况：A完成了108.22吨，完成了全年计划的21.64%，C完成了22.5万粒，完成了全年计划的11.25%，B完成了20吨，完成了全年计划的28.57%.

主要生产指标产品质量情况：上述所生产的产品中，A，B质量较为稳定，所生产的批次中无不合格现象；制剂产品通过GMP认证后主要采取委外加工的模式进行生产。C为我部新接手的产品，在上级领导的支持下，我们顺利完成了当批产品，且无质量问题出现。

二、重点工作完成情况

（一）夯实基础管理，严控生产成本