制药企业范文10篇

一、当前我国制药企业内部控制存在的问题

（一）企业内部控制体制不健全健全的内部控制体系是企业正常运行的基础和保证。受长期体制的影响，我国部分制药企业的内部控制体制不健全，内部控制机制缺失。制药企业都将主要的注意力集中在产品质量、安全、成本以及生产时间的保证之上，很少有制药企业关注企业内部控制体系建设，企业内部各部门之间不能起到相互制约平衡的作用，各不相容职位也没有按照内部控制要求的基本原则进行分离，部分员工为了工作方便而越权办事，给企业的正常运营带来了极大的风险，严重的破坏了企业的内部控制体系。

（二）企业内部相关规章制度建设缺失完善的规章制度是内部控制体系建设的有效保证。企业构建完善的内部控制体系就是为了所有员工都能够按照企业的相关规章制度来办理日常业务，从而保证企业内部沟通的顺利，减少违规操作的发生，降低企业的运行成本。但目前我国部分制药企业相关规章制度的建设还比较缺失，人为管理因素在企业的日常运营中大量存在，这就直接导致企业在管理中的混乱，也会导致企业内部管理的失控，给企业的正常运营带来很大的风险。

（三）内部控制意识薄弱、人才不足管理人员的内部控制意识是企业完善内部控制的前提。我国大部分制药企业管理人员内部控制意识比较欠缺，企业内部控制意识都比较薄弱，很多员工也不愿意参与和配合企业的内部控制工作，导致企业的内部控制建设难以推行。同时，长时间对内部控制建设工作的忽视也导致企业内部控制管理人才的缺失。我国的制药企业在引入外部人才的过程中，主要的精力都集中在技术人才的引入，很少为企业引入高素质的财务管理人才，而企业对财务管理队伍的培训和教育工作也比较忽视，这就导致企业内部没有一支高素质的财务管理队伍，企业也无法真正的改善内部控制建设。

（四）绩效考核不合理，内部审计形同虚设科学合理的绩效考核和严格执行的内部审计是企业推动内部控制执行的主要动力。我国的制药企业普遍存在着绩效考核不合理的现象，大多数制药企业都以药品最终的盈利情况作为对工作人员的考核标准，很少有企业依据企业日常经验过程来制定详细科学的绩效考核标准，依据员工在日常工作之中的综合表现来对员工进行绩效考核。这就会直接导致员工只关注结果，忽视了对过程的控制，造成企业管理的严重失控。同时，受传统思维的影响，我国很多制药企业的一线管理人员对企业的内部审计理解存在着偏差，认为企业的内部审计是对员工的不信任或者仅仅是一种上级对下级工作的常规检查，造成了很多一线管理人员对内部审计的抵触，内部审计工作形同虚设。

二、有效构建制约企业内部控制的对策

摘要:加强新时期设备的管理，有助于提高工作认识，推动企业健康长远发展。本文旨在探讨加强制药企业设备管理的重要性及企业当前设备管理中存在的问题，并有针对性的提出解决对策，以期待企业提高设备管理水平，推动企业健康长远发展。

关键词:制药企业;设备管理;问题对策

作为重要的生产工具，企业技术和产品的生产都离不开设备。企业的生产的产品质量好坏、经济效益的优劣都与设备息息相关。一旦设备出现问题，企业轻则减产重则停产，使企业经济效益遭受损失，因此设备管理尤其重要。

一、加强制药企业设备管理的重要性

(一)GMP法规符合性的要求。药品生产要按照GMP的要求，进行严格管理。作为药品生产的重要组成部分，设备的好坏与药品生产的质量息息相关。GMP条款明确规定，生产设备不得对药品质量产生任何不利影响;设备的维护和维修不得影响产品质量。设备应符合工艺需求，具有功能多样性，运用科学技术对其加强控制和分析。(二)药品质量的要求。药品质量与制药设备的功能和使用性能密切相关。只有加强设备的管理，才能保证药品的质量。人的生命和健康与药品息息相关，设备的质量和安全得到保障的前提下，药品的质量才能得到保障。

二、制药设备管理中存在的问题分析

［摘要］民族制药企业的政策优势、资源优势、原创优势叠加。但是，民族制药企业缺乏高端的专业技术人才和管理人才，一线员工流失率高等，制约了企业高质量发展。设立合理的员工绩效考核机制，是提高员工的积极性有效方法，也是提高企业动力源泉。本文主要探究制药企业员工绩效考评的规律，仅供参考。

［关键词］制药企业；生产员工；绩效考评；指标体系

基于黔西南州的民族制药企业以药品生产为主、研发和销售两头外包的实际，本文以D制药企业生产部门一线员工为样本，探索民族制药企业员工绩效考评的规律。

1D制药企业绩效考核现状分析

1．1企业基本概况。D制药企业是民营股份制企业，主要生产和销售民族药贴剂、中药饮片。主打产品进入《国家医保目录》，部分产品出口，并通过了欧盟产品CE质量认证。企业现有职工180余人，其中：18－30岁19．66％，31－40岁32．58％，41－50岁39．89％，51岁以上7．86％。整体学历偏低：本科6．74％，大专、高中34．27％；初中48．88％，小学10．11％。1．2企业绩效考评现状。该企业绩效考评主要包括职务、工龄、学历、技术职称、特种作业证、生产任务、劳动纪律、工作态度、劳动创新、产品研发及创新试验与项目、商业机密10个维度，29个指标。所有指标都量化成一定分值，易于操作。对部门经理、车间主任、物流部员工等管理层级人员分别增加了约束考评标准，指标个数5－21个不等。对生产一线员工，考评方式为基础工资＋计件工资。对绩效考评的有效度和可信度，笔者向该企业生产部门员工发放调查问卷，收到123份有效答卷。对企业绩效考核制度的有效性，反馈认为：非常有效51．22％、基本有效、需要改进33．33％、说不清楚14．63％；对绩效考评的可信度，58．54％的员工认为业绩得到认可或基本认可，41．46％的员工认为现有考评不能完成体现工作业绩。

2企业生产部门员工绩效考核存在问题分析

摘要:当代社会，制药企业已经完全采用机械设备生产，因此设备管理理应成为企业管理的重要组成，但是目前很多制药企业设备管理仍然存在较多问题，制度不健全、管理的专业性不强、缺乏人才、管理不及时等。针对上述情况，本文进行专门探讨和分析。

关键词:制药企业;设备管理;对策分析

在制药企业中，机械设备占据着重要的成本投入，机械设备的发展水平代表着制药企业在市场中的竞争能力。因此，加强制药企业机械设备的日常管理、维修养护等是十分必要的。但是，有关机械设备的管理，目前很多制药企业并未能认识到其重要的价值，鉴于这种情况，本文从制药企业设备管理的价值着手，对当前制药企业设备管理中存在的问题进行分析，并针对性的提出解决的建议和对策。

一、制药企业设备管理的价值

药品生产离不开机械设备，其药品安全和质量必然也与机械设备有莫大的联系。在企业生产药品的过程中，机械设备的功能状态和运行状态与所生产的药品质量有着很大的关系。此外，国家GMP法规特别对药品质量与设备好坏的问题作出了明确规定［1］。因此，对机械设备进行有效的管理，对于保障药品的质量而言，是十分重要的。此外，制药企业的机械设备往往成本高昂，有效的管理举措，能够延长机械设备的使用年限，降低消耗，从而减少对制药企业的影响，降低成本。

二、制药企业设备管理中存在的问题

摘要：财务制度是企业财务管理的核心，是实现企业内部规范化的主要力量，关系企业的未来发展。中小制药企业的发展可以使民众健康生活的质量得到提高，研究中小制药企业财务方面的制度建设将有利于社会健康与经济的发展，本文以中小型制药企业为对象，在深入了解中小型制药企业的特点之后，从财务预算管理的维度，分析了中小型制药企业财务预算制度建设方面出现的问题，并针对生物医药、制药这一类型中小企业提供了一些财务预算管理建设新思路。

关键词：中小型制药企业；财务预算制度；全面预算

中小型制药企业属于生物医药行业，是指人员规模、经营规模相对较小的生产药品的专营企业或者兼营企业，以研发制药为主，并批量生产和销售研发的产品，企业创新研发需求大，营销成本高，呈现高投入、高产出、高风险、高技术密集型的特点，包括中型、小型、微型的制药企业。2016年国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》，将建设健康中国上升为国家战略，中小型制药企业迎来新一轮发展机遇。近几年随着市场竞争的不断加剧，医疗改革的不断推进，带来了一些财务方面的问题与风险，尤其对于中小型制药企业，这关系民生健康的发展，使中小型制药企业财务制度建设越来越凸显重要作用，要求各企业与时俱进，不断创新，加强财务管理制度建设。

中小型制药企业财务预算管理工作的现状

（一）预算管理是财务管理的重要组成部分

目前中小型制药企业的财务管理体系可以分为几个维度，如下图1所示。预算管理是企业财务管理体系中特别重要的一部分，跟企业战略相结合，并能通过预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算考评等一系列活动，提高企业对于财务和业务活动的控制，因为涉及企业各个方面，所以又称全面预算管理。科学的编制预算，并对中小型制药企业整体的项目活动进行有效控制，是实现财务管理目标的重要途径。图1财务管理制度体系

摘要:对中小制药企业来说，“两票制”“营改增”以及一系列的医改新政，既是机遇又是挑战。新政策的不断出台，需要制药企业做长远的规划，以保证企业长远持续发展。本文对我国中小制药企业新政下所面临的主要的财务管理问题进行了深入探讨和分析，并提出了相应的改进建议。

关键词:制药企业;现金流;财务管理;研发费用

一、新形势下制药企业财务管理概况

2016年我国发生了两项意义深远的改革，第一项是针对医药行业销售模式提出的“两票制”，即，制药企业到流通企业开一次发票，流通企业到医疗机构开一次发票。改革的目的是减少药品流通的环节，降低药品价格;第二项是当年5月份我国全行业全面推行营改增税制改革。这两项改革，对中小制药企业既是机遇也是挑战。新政策的不断出台，需要制药企业着眼企业全局和未来，运用战略思维，从企业的财务管理、风险控制等各环节做长远的规划，以增强企业核心竞争力，保证企业长远持续发展。

二、新形势下中小制药企业财务管理现状

随着新政的推行，中小制药企业要在市场竞争上保持持续发展，一方面，必须加快现有产品的推广力度，增加产品收入，降低成本;另一方面，增强新药新产品的研发能力，培养和增加新的利润增长点。但现阶段，我国中小制药企业在现阶段的财务管理中存在诸多问题，对其成长发展极为不利。主要体现在这样几个方面:营销和研发费用高，现金流管理上有待加强，内部控制财务管理制度有待完善。(一)缺乏合理的控制，营销费用增长的幅度高于销售收入增长幅度。营销费用是指为了销售推广企业产品、提供与营销相关的各类服务、维护、保养、促销而发生的一切费用。对于中小型的制药企业，如何把产品成功销售出去，如何在市场上站稳脚跟，关系到企业的生死存亡。随着医药行业的市场化程度的不断上升，制药企业为了在市场竞争中占据有利地位，必须打造强势的营销队伍，通过强有力的手段营销途径来维护和扩大市场份额。为了促进药品销售，增加企业的销售收入，营销人员使用了各种各样的营销与促销手段来促进产品的推广，如明星代言、品牌打造、线下推广等等，这些宣传推广活动一定程度上会使得企业的销售收入上涨，但也使得广告、市场推广费用等营销费用大幅度增加。目前，由于激烈市场竞争和新政双重压力，我国中小制药企业为了生存，加大了推广力度，但营销费用增长的幅度高于销售收入增长幅度。若不加控制，很可能会使制药企业的营销成本过高，甚至可能导致亏损，严重的可能威胁企业的生存。我国中小药企营销费用过高，产生原因主要有如下几点:(1)中小制药企业预算机制工作重视度不够，导致营销费用缺乏事前控制机制;(2)营销费用的使用比较随意，没有合理的制度约束，营销宣传效果得不到量化体现;(3)营销行为是否发生，营销费用列支是否有充分依据、营销票据是否合法合规等，缺乏事后监督机制。(二)对研发经费的投入缺乏风险控制机制。制药行业集高科技、高收益、高风险性于一身，这个行业特点决定了制药企业若想在市场上持续保持高增长，保持竞争地位，须加大科研投入力度，加强新药的研究开发工作。新药的研发是一项高风险高收益的项目。新药前期投入的研发成本比较高，周期长，成功的不确定性比较大，任何一个环节出错或失败都可能导致前期努力付诸东流，前功尽弃，研发投资风险较高。但若研发成功，新药上市后，新药的定价一般比较高，则会给企业带来丰厚的收益回报，一般会大大超过其最初的研发投入。而且由于世界各国一般都对新药的知识产权提供较长时间的专利保护，通常能够在未来较长一段时间内维持高收益。研发投资，是一把双刃剑。中小制药企业管理者对于企业研究开发工作中常常处于两难境地:研发投入少，企业无法做强做大;研发投入多，企业承担的风险也会很高。此外，中小制药企业资金较少，抗风险能力较弱，而且往往缺乏稳定的科研队伍，科研投资资金压力大，企业自主创新能力较为薄弱。同时，在对研发经费的投入与管理上，中小企业也缺乏相应的风控机制，使得企业管理者在研发投入上容易冒进莽撞，没有风险意识，这些对企业未来的长期发展都是不利的。(三)缺乏科学有效的财务管理制度，使得现金流的管理上存有漏洞。现金流是指企业在正常的运营过程中，所发生的投融资活动和其他经济行为产生的现金的流入和流出。现金流是企业赖以生存的基础，相比企业财务报表上表现的盈利水平，现金流的增长情况更能反映企业的财务状况和经营成果。企业的财务管理要遵从“现金为王”的经营理念，也就意味着企业要始终把现金流量作为管理81C财会管理AIKUAIGUANLI的中心，对企业融资、投资和其他经营活动情况进行分析，从而对当前和未来一段时间的企业现金流量状况做到心中有数，合理评估，对其潜在的风险能够提前预测，并采取措施及时应对。中小制药企业缺乏科学有效的财务管理机制，在现金流的管理上呈现如下问题:(1)融资方式单一，融资渠道有限，使得企业资金供给紧张。制药业是资金密集型企业，生产设备的投入、更新，产品研发等关键环节都需要稳定的资金供给。但由于制药企业投资项目回收期长，投资者更倾向选择回收期短见效快的项目，因此对于投资者而言，制药企业的投资项目对于投资者而言，吸引力较弱。另一方面，中小企业自身融资渠道，也制约了现金流的供给。(2)应收账款回收困难，现金回收周期长。应收账款的及时回收，对企业的持续发展意义十分重大。目前中小企业在市场中的竞争地位有限，相对大企业来说，中小企业在购销市场上，缺乏强势的竞争地位，为了销售产品，增长销售收入，被迫接受较为严苛的还款条件，使得应收账款回款困难，加大了应收账款回收风险，应收坏账增加，直接导致其现金回流的困难。(3)财务管理观念陈旧，项目决策上较为盲目。我国中小制药企业的管理者在进行项目决策时，较少采用较为先进的财务管理工具分析评估投资项目，如净现值法、企业价值评估法等，通常只关注项目的市场价值和高回报率，而很少关注项目的现金流量情况、项目研发背后高风险高投资和长期性，这也为企业财务留下了巨大的隐患。

摘要：目前我国进一步加大市场经济的发展程度，各行各业发展速度不断提高，医药行业的迅猛发展也带动了制药企业的发展，制药企业的竞争也越来越激烈，企业为了提高经济利益，不断控制生产制造成本以此来提高企业的市场竞争力。因此，制药企业应当健全成本控制机制，严格把控生产制造管理流程，避免生产制造管理过程中增加不必要的成本。本文针对目前制药企业成本控制的现状进行分析，探究其成本控制中存在的常见问题，并进行归纳和总结，在此基础上提出相应的对策来提高制药企业的经济效益。

关键词：制药企业；成本控制；问题及对策

近年来，随着医药行业的不断发展，制药企业的竞争压力也越来越大，并且，我国进入世界贸易组织之后，国内市场对外开放，国外大量制药企业涌入国内，它们凭借其先进的技术和充足资金优势迅速占领我国制药市场，对我国制药企业造成了巨大的压力，我国制药企业为了提升经济效益，需要降低生产制造成本，降低药品价格，从而提高市场占有份额。因此，制造企业需要分析成本控制方面存在哪些问题，针对相关问题提出解决问题的对策，有效控制企业生产制造成本，避免生产过程中资源的浪费，有效提高制药企业的经济效益，提高其市场竞争力。

1目前我国制药企业成本控制存在的常见问题

（1）控制成本的流程不完善。调查结果显示目前大多数制药企业的生产制造成本占总成本的20%左右，制药企业大多数成本集中在药品原材料购买和药品的销售方面，药品的销售主要集中在药品推广费用，如广告费、宣传费等。大多数制药企业对于成本的控制只注重生产制造环节，忽视药品原材料的采购和药品销售方面的成本控制，没有针对问题对症下药，导致了过分追求生产制造成本，使药品的质量太差，而药品的广告过分夸大药品的效果，这使人们对国内制药企业的信任度降低，同时药品的采购没有采取竞标的方式进行，采购过程不公开透明也导致了成本的增加。（2）企业缺乏成本控制的规范和体制。我国制药企业总体的财务管理模式相对落后，没有有效借鉴国外企业的成本控制方式和规划，企业总体缺乏成本控制的规范和体制。主要问题在于企业没有对成本支出进行合理规划，企业成本控制没有根据企业实际发展需要，企业真正所需要的资源没有采购，而采购的资源不是企业生产所需要的，这就造成了资源的浪费，同时也影响了企业产品生产质量。企业新产品的开发和研究事前没有做好充分的市场调研，导致企业投入了大量的人力物力和财力所生产出来的产品无法满足市场需求，致使大量的药品滞销，造成了资源的浪费。（3）成本控制方法单一落后。我国制药企业长期以来只重视生产制造成本的控制，而忽略采购环节和销售环节的成本控制，尤其是对于销售环节，企业没有根据企业实际情况作出相应的广告投入规划，为了提高产品的知名度，企业不惜花重金请名人代言，在各大电视台进行广告宣传，盲目的广告推入造成了企业成本的超支。其次，采购形式偏行政化，采购价格不能实现公平公正公开，这也造成了企业成本的增加和资源的浪费。

2制造企业成本控制对策

【摘要】近年来，随着政府相关部门对我国中小型制药企业的监管力度日益加强，以及《药品生产质量管理规范（GMP）》的强制执行，使得行业进入门槛增高，药企固定资产投资加大。同时，人才匮乏等市场因素仍然是大多数制药企业的发展瓶颈，这导致企业竞争力减弱，对企业的发展产生了不利影响。本文分析了中小型制药企业人才缺失现状，探讨了人才缺失的原因，并提出了解决方法，以期为企业决策的制定提供一些参考。

【关键词】中小型企业人才流失GMP人力资源管理

在我国国民经济的组成中，医药行业始终占有很重要的份额，特别是改革开放以来，我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络，逐步迈入世界制药大国的行列。据统计，我国现有医药工业企业3600家左右，可以生产化学原料药近1500种，总产量43万t，位居世界第二；能生产化学药品制剂34个剂型，4000余个品种。2000年，我国片剂、水针、粉针、胶囊、输液5大制剂的产量分别达到2778亿片、264亿支、93亿支、486亿粒和23亿瓶。中小型医药企业作为我国医药行业中的一支主要力量，在我国医药市场逐步完善的过程当中，起着不可替代的作用。而随着我国加入WTO后，以及我国实行医疗制度改革的进一步深化，国家对医药企业进行了GMP认证的逐步推进，无论从技术、管理、经营决策、资金等因素来说，无一不是中小型企业面临的难题。

一、中小型制药企业人才缺失现状

美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾经说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满野草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有座更好的工厂。”这句话深刻地阐释了人才对于企业的生存和发展所具有的决定性作用。据不完全统计，近年来我国中小企业的人才流动率接近50％，甚至有一些企业达到了70％。人员流动性最强的群体是具有高学历和专业技能的企业核心员工，由于他们掌握了管理知识、企业核心机密、销售渠道或行业内较为先进的技术，导致了企业运营陷入短期困境。概括起来，中小型制药企业人才缺乏主要表现在四个方面。

1、优秀的经营管理人才缺乏。管理人员如同企业的舵手，在GMP认证后，管理者和经营者没有一定的策划和经营能力，没有先进的管理思想和观念，哪怕有再多的资金支持，企业也难有所作为。目前，能从宏观上驾驭市场、领导业务，具有前瞻性战略眼光的管理型人才在整个制药行业奇缺，这就从根本上制约着中小型制药企业整体经营管理观念、技巧、理论水平的发展和提高，已成为影响企业发展的最大障碍。

一、企业财务风险的理论分析

财务风险内部控制概念于二十世纪九十年代美国COSO委员会首次提出。其中，财务风险内部控制交由企业最高管理层、经济阶层及其他员工共同实施，对企业财务数据、经济往来及财务人员管理等方面可能存在的风险进行预先预估及防范，切实提高了当时企业的运营效果及财务报告可靠性。而企业的财务预警管理则需得依据财务管理活动特征，对其实际经营活动风险进行管控，实现对企业财务风险及其发展趋势检测、识别及评估。财务风险体系的有效构建，离不开对企业财务风险点的准确把握，只有全面、准确把握企业所面临的财务风险点，才能够有针对性地构建起相应的预警体系和防范机制。

二、制药企业财务风险特征

(一)市场竞争影响。就目前来看，我国制药企业自主创新能力不高，受到社会经济新发展趋势影响严重，医药价格难以满足大部分人民的用药需求，导致药品销售风险加剧。同时，国际经济危机的爆发导致药品通货膨胀的情况更加严重，制药企业面临着巨大的市场形势挑战。因此为更好适应时展潮流，在同行业竞争者中立于不败之地，制药企业需使自身经济发展与国家经济增长速率保持在一致范围之内。正视在当前或未来企业发展中出现的财务管理风险，制定出更加完善的风险预警及控制措施。(二)医药企业自主研发能力有待提升。我国医药产业发展过剩，高品质医药缺失，需企业在原基础上增加新药品研究投入量，切实提升制药企业综合制药水平。现阶段我国制造企业可自主研发新药品的机构数量较少，专业技术人员流动性强，科研投资成本压力大，导致制造企业自主创新能力较为薄弱。同时，制造企业规模的不断扩大导致要药品研发工作止步不前，部分医药企业也尽早实现经济利益最大化发展目标，将生产重点趋向于工艺成熟、技术水平要求低的产品中，导致此些产品生产过剩，药品种类偏少，难以从根本上提升企业竞争水平。(三)对财务风险内部预警认知度有待提升。制药企业发展对社会现代化建设具有重要意义。但也就目前来看，制药企业管理人员对财务风险内部控制的认知度有待提升，错误认为制药企业发展要点就为医疗事业提供药物保障就可。制药企业财务管理由财务管理部门管控，保障资源利用率不属于企业内部控制范围。同时，财务风险内部预警机制缺失。制造企业财务风险内部预警需对财务项目进行全过程管理，但由于部分制药企业缺乏相应的财务风险内部预警体系，导致财务风险内部预警及控制有效性不高，各部门参与积极性下滑。

三、生物制药企业内部财务风险预警警源识别

(一)财务风险预警难度大。财务风险预警控制可为企业经济活动提供重要决策依据，通过选择适当方式降低企业生产经营成本、提升财务管理有效性。企业财务管理核心问题为经济效益，而财务风险内部控制就是以经济效益及服务效益为核心，通过完善开支环节，控制生产成本异常增长等问题发生几率。但对于制药企业而言，由于受到医药行业大背景影响，导致财务风险呈现出多元化发展趋势，企业在制定财务风险预警体系中的难度过大。(二)资金周转风险识别。现阶段部分制药企业主要发展重心依然在药品销售等方面，对资金周转风险认知度不高，导致财务管理风险增大。同时，制药企业应收账款数量的不断增加，导致资金周转水平下滑，需企业管理部门从加强产品销售管理力度，提升应收张账款额度等方式入手；同时，还有部分制药企业存在客户等级划分不明显，客户信誉等级普遍不高等问题，导致实际付款均以分期方式，资金周转难度更大。如不立即改善此种分期或赊账问题，极有可能对带来极大的经济损失。同时，企业运营水平不高，盈利及销售业务明显下滑。虽然部分企业可维持营业收入稳定且小幅上涨，但企业净利润波动较大，经济效益水平有待提升，需企业管理部门认清自身运营方向及管理流程中存在的不足之处，防止运营风险不断激化对企业生存及发展埋下隐患。三、生物制药企业财务风险预警水平提升对策针对生物制药企业在财务风险预警过程中的一些常见问题，作为生物制药企业，首先，要建立建成完善的风险预警组织架构，预警组织架构应当包括企业财务有权人、具体财务管理人员、公司治理结构中相关成员(即“三会一层”，董事会、监事会、股东大会和经营层相关人员)，同时还可以聘请一定数量的外部专家，作为风险预警组织架构的顾问人员，形成上下贯通、决策高效、专业科学的现代化财务风险预警组织架构，充分发挥其在风险管理制度建设、风险管理工作组织领导等方面的职能。其次，要进一步提升风险识别的水平。为此，生物制药企业应当建立起完善的财务风险识别规制，作为风险识别的主要依据。在规制中，根据不同的风险种类和风险因素进行划分，根据不同的风险种类和风险因素明确相应的识别依据、判断维度，设置风险识别(包括风险定义、风险分析、风险评估)流程，同时，还要根据客观形势变化动态随时或定期更新内容，使其能够真正成为有效的风险预警作业指导书。三是要强化财务风险防范工作的有效性。一方面，要结合自身实际，形成包括制度防范、实践防范在内的风险防范机制建设。平时要定期开展财务风险应急演练活动，并作为一项常态化工作，确保当风险发生时能够高效有序地做好应对工作；另一方面，要做好对财务风险预警和防范工作的总结评估工作，查漏补缺，加强学习，持续提高风险防范的能力。最后，制药企业财务风险预警人员专业技能，需通过宣传等手段提升财务人员风险意识，使财务人员对各财务环节中隐藏的风险进行有效控制及规避，增强财务工作者在财务风险内部控制中的主观能动性。积极组织关于财务风险内部预警方式及要点的专题讲座活动，确保财务工作人员能够掌握一定财务风险内部预警及控制基础知识，从根本上提高财务风险预警控制的专业性及有序性，充分发挥出财务风险预警工作的积极作用。综上所述，财务风险预警工作对于生物制药企业稳健运行有重要影响，生物制药企业应当要在提高重视的基础上，加强对财务风险预警工作体系建设并提升工作水平。本文就此提出了若干建议，希望可以形成一些有价值的参考和借鉴。

一、中小制药企业绩效管理的现状及问题

（一）中小制药企业普遍缺乏完善的绩效管理制度

中小制药企业由于管理人员素质相对较低，使得其在管理方面缺乏正规性，管理人员的管理意识较低，管理能力也相对较弱，企业也不愿意花费时间和资金去建立一个完善的绩效管理制度，甚至有部分中高层管理人员认为绩效管理是对企业发展的一个阻碍，不愿意去建立绩效管理制度。有的企业则是简单的照抄其他企业的绩效考核制度，不能有效的结合本企业的实际情况，导致在考核过程中出现问题时，制度上没有对应的处理办法，执行人也不知道该如何处理，最终只能有公司领导拍脑袋决定，加大了考核的随意性。中小制药企业由于人力资源管理方面从业人员的自身素质，本身对绩效管理就不能很好的理解，也就谈不上创造性的建立合适的绩效管理制度并予以推广执行了。

（二）绩效管理流于形式，主观性强

有些中小制药企业虽然通过各种形式建立绩效管理制度，但是基本的管理能力是企业绩效管理的可靠保证，由于受到人力资源从业人员素质和数量的限制，绩效管理制度不能得到很好的执行。在员工看来，企业所开展的绩效考核只是做做样子，与他们没有多少关系，自己只要把工作做好就行，绩效考核只要不扣自己的工资，其他的一概不管。在很多中层管理人员眼里，企业开展所谓的绩效考核就是上级给他们安排的一项工作任务，每个月按时填几张表上交就算完成任务了，在考核前不与员工沟通本期考核的内容，考核结束后也不给员工反馈考核的结果。所以在这样的绩效管理面前，随意性就很大，上级想怎么考核就怎么考核，员工也会想办法与领导搞好关系，遇到什么问题都能通融解决，即使是那些工作能力不强的人也可以在绩效考核中得到好的成绩；有的企业则是领导与员工一起商量，让大家轮流得到好成绩。由此得出的绩效考核结果不但不能作为员工工作成果的评判依据，企业也很难根据考核的结果采取对应的激励措施，最终使得考核流于形式，员工的工作积极性和创造性不能得到有效的激励，甚至还会给工作能力突出的员工造成一定的心里负担，造成工作积极性下降，阻碍企业的顺利发展。

（三）企业上下对绩效管理认识不足