职位竞争范文10篇

尊敬的各位领导，各位同仁们：

大家好！

我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭;二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。

今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：

一、我认为我具备担任副主任的素质：

1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。

**年12月24日至**年2月1日,在区委组织部和市局政治部的指导下,我局参照市局《**年南京市公安局科级领导职位竞争上岗实施方案》精神,率先在“三区两县”公安机关组织开展了科级领导职位竞争上岗工作,16名同志被提拔到正科职岗位,20名同志被提拔到副科职岗位，17名同志被转任非领导职务，2名副科职同志被末位退让转任非领导职务。同时，积极协助区委组织部和市局政治部组织开展了分局纪委书记和3个高配副处级岗位的竞争上岗工作。通过开展科级干部竞争上岗工作，分局科职干部平均年龄下降了，文化程度上升了，优化了干部结构，促进了干部队伍的健康发展。我们的具体做法和体会是：

一、结合实际，理顺机制，为开展科级领导职位竞争上岗工作奠定了基础。

全面理顺内部机构设置是开展科级领导职位竞争上岗工作的前提。**年5月，我县区划调整后，公安体制一直沿袭过去的县级体制，分局党委多次向区委、区政府、区委组织部和市局政治部进行专题汇报，得到了区委、区政府和市局领导的高度重视和关心。**年5月，市局党委委员、政治部谢根明主任带领干部处领导对我局干部队伍状况进行专题调研，明确了分局按照市区分局机构设置。5月28日,分局根据公安部、市公安局有关文件精神，按照理顺职能、精简机构、规范机构设置的要求，向区机构编制委员会上报了《关于我局内设机构和人员编制调整设置的请示》，得到了相关部门的及时批准。随即，我们着手开展了以下工作：一是调整分局的内设机构。将办公室与指挥室合并，名称为指挥室；警务督察大队、审计科与纪检监察室合署为监察室；出入境管理科与国内安全保卫大队合并；禁毒科与刑事警察大队合并；将驻国、地税办主任分别由分局经济犯罪侦查大队主要负责人兼任，人员全部划归经济犯罪侦查大队。内设机构调整中保留了办公室、警务督察大队、审计科、出入境管理科、禁毒科的科级建制。调整后，分局设7个内设机构、8个直属机构、16个派出机构。其中交巡警大队、治安大队、刑警大队、特巡警大队共下设25个中队。机构设置的理顺，为我局开展科级干部竞争上岗工作奠定了基础。二是统一规范机构和领导职务名称。按照规范要求，分局将政工科更名为政治工作办公室，纪检监察室更名为监察室。三是严格按照编制测算科级领导职位竞争上岗职数。区编委核定我局高配副处级干部6名，正科职45名，副科职48名。分局党委结合科级干部现状、干部配备标准和拟转任的人员，科学测算出科级干部空缺职位，决定在不用满职数的前提下，拿出18个正科职位、20个副科职位进行竞争上岗。

二、严肃认真，科学规范操作，扎实稳步开展科级干部竞争上岗工作。

（一）用科学的机制选拔人才。开展领导职位竞争上岗工作有利于让德才兼备、实绩突出、群众公认的同志脱颖而出，让能干事、会干事、干成事、不出事的同志有施展才华的平台，体现选人用人制度的公开、公平、公正。因此，开展科级领导职位竞争上岗工作对干部的选拔任用起到积极的导向作用，有利于促进干部队伍的健康成长。此次我局开展科级领导职位竞争上岗工作，首先是确定科级领导职数。在确定职数时，我们既严格按照区编委《关于调整市公安局内部机构设置和领导职数的批复》确定的内设机构领导职数，又充分考虑到公安部、市局对县级公安机关机构改革的要求，确定了拿出竞争上岗的科级领导职位数。其次是参照市局《**年南京市公安局科级领导职位竞争上岗实施方案》，结合分局的科级干部队伍实际情况，研究制订了《**年南京市公安局**分局科级领导职位竞争上岗实施方案》，在区委组织部和市局政治部的指导下,经过公开报名、资格审查、民主推荐、笔试、面试、计算机测试、考察和公示等程序，最后分局党委研究，并报请区委组织部、市局政治部同意，提拔任用了36名同志到科级领导岗位，其中正科职位16名，副科职位20名。整个科级领导职位竞争上岗工作过程，严格按照《方案》事先设定的条件、程序和要求进行。通过竞争选拔出来的36名同志，走上工作岗位后，他们更加珍惜岗位的来之不易，在新的工作岗位上一定会更好地发挥自己的特长，脚踏实地地开展好工作，认真履行好岗位职责，为保一方平安，促进群众满意上作出更大的努力。

（二）实行末位退让，激发干部活力。在开展科级领导职位竞争上岗过程中，分局党委对现职中层干部队伍状况进行了认真分析研究，按照干部管理能上能下、好中选优的原则，决定对现职中层干部实行末位退让，以有利于科级干部队伍的健康发展。为此，分局专门制订了具体实施方案，组织开展了对除按规定需要转任非领导职务外的现职76名中层干部进行末位退让工作，通过中层干部互测、支部民警测评的方法进行测评，综合两个层面的测评成绩，按照76名中层干部的10%排出末位段，然后对处于末位段的同志进行组织考察，分局党委综合测评和组织考察情况进行认真的研究，最终决定对2名工作不积极主动、实绩不突出、群众不公认的同志进行末位退让，免去现任职务，转任非领导职务。同时，对其他处于末位段的6名同志进行了警示谈话，形成书面材料，指出存在的不足，促使他们尽快转变观念，改进工作作风，增强工作责任心，提高工作能力和水平。

尊敬的各位领导、各位评委、各位代表同志们；

大家好！首先，感谢公园党总支给我这一机会参加公园中层领导职位竟聘，此时此刻，我深感荣幸和自豪，我深深认识到今天有这样的机会是公园党总支和公园各级领导及广大干部职工对我的信任，也是对我最大的鞭策。在此，我谨向公园领导和各位代表及广大干部职工对我的关心、支持和帮助表示衷心的感谢。

我今天演讲的内容分为三个部分；一、是我的工作经历；二、是我竟聘行政办公室副主任职位具备的有利条件；三、竟聘后的几点想法。

一、我的工作经历

我叫**，63年11月出生，大专毕业、中共党员，82年10月应征入伍参军，96年7月复员分配到**公园工作，历任水产科销售员、副科长职务，在2002年和2004年两次参加**公园中层领导职位竟聘中连任物业公司经理职务至今。

在物业公司担任经理五年多来，在公园党总支的正确领导下，我始终以邓小评理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，注重自身的思想作风建设和物业公司职工队伍建设，带领和组织公司全体职工，圆满完成了各项工作任务。在工作中，一是做到尽职尽责，大胆管理，在日常中发现的问题和对需要改造和整改的设施、设备主动向领导请示汇报并提出自己的建议，如：先后对旧园区、广场、生活区的水电等公共设施、设备进行了改造，通过改造使公园的水电费损耗逐年下降，与往年的水电费损耗数对比，节约最多的一年（03年）达到15.3万多元；二是认真对待职工提出的意见和反映的问题，如：有职工反映家里的卫生间或是厨房漏水或是家里的电器线路出故障，做到及时安排抢修；对生活区第一、二栋住户反映楼前的道路坑洼不平问题，也及时请民工进行了翻修（约960多平方米），也为二、三栋住户卫生间、厨房的排污管进行改造更换，解决了住户因排污管渗漏污水的实际问题；三是积极配合公园开展各项创建活动，特别是在开展“创建全国文明城市”和“安全生产月”以及“城乡清洁工程”治理“五乱”活动中，以高标准、严要求，亲临一线检查督促，曾被南宁市委、市政府评为首府南宁市“创建全国文明城市”活动先进个人1次，被园林局评为园林系统安全生产先进个人1次。回顾自己的经历，我深深体会到每一点滴的进步都离不开党组织的培养、领导的关心、教育和广大干部职工的支持和帮助，自己应更加努力工作，回报党组织和公园领导及广大干部职工的厚望。

尊敬的各位评委、各位同事大家好！

今天我有幸站在讲台上，参加科级领导职务的竞聘，迎接挑战，这是机构改革给我带来的机遇。三年前，我和许多竞争者一样，曾站在这同一个地方，参加过副科职务的竞聘演讲。三年来，我实践着自己的诺言，努力工作，勤奋学习，刻苦钻研。我可以无愧地说，我没有辜负州局党组和同志们寄予我的重望。三年来，我也有幸地得到了领导和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。

我竞聘的职位是博州地方税务局信息科科长职务。

下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我出生在兵团的一个干部家庭，今年42岁、党员、大专学历。1977年高中毕业，曾在连队当过文教、在企业当过政工干事、财务会计、办公室副主任、劳资科长。1985年10做为农五师第三梯队后备干部，以优异的成绩考入天津管理干部学院学习三年，主修企业管理专业。丰富的工作经验和阅历为我今天的工作奠定了坚实的基础。1995年1月参加公务员招考，凭着自己的势力，考入博州地方税务局，成为一名税务干部。1998年3月任人事教育科副科长，1999年1月竞聘上岗，继续担任人事教育科副科长职务，在人事教育科的七年中，我工作兢兢业业、任劳任怨，受到了同事和领导的好评。曾三次年度考核为优秀，一次荣获自治区地税局纪检监察先进个人。尤其是在担任副科长期间，我恪守职责，较好地完成了工作任务，去年我负责的人事报表获得自治区地税局唯一的一等奖，为博州地税争得了荣誉。成绩和荣誉只能说明过去，而我今天所选择的是一条崎岖而艰难的道路，对我来说也是一片崭新的领域，但是，我有信心、有决心为我所做的选择去付出、去努力。在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只要不断地“挑战自我，超越自我”，就一定会到达成功的顶峰。

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

各镇党委、街道党工委；区级机关各部门：

为构建民主公开、竞争择优的中层干部选拔任用工作机制，推进干部交流，努力建设高素质的干部队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，经研究，决定在区、镇（街道）机关（含部分事业单位）选择部分缺岗中层职位，开展竞争上岗。现将有关事项通知如下：

一、竞争上岗职位及人数

这次跨部门竞争上岗计划选拔5人，其中：

1、区级机关3人

**区委办综合二科副科长

根据市委组织部、市人事局《关于全市党政机关、事业单位股级干部竞争上岗的意见》、《关于规范股级干部选拔任用有关基础工作的通知》和《关于优化镇、街道办事处和部分市直部门股级干部队伍的通知》文件精神，经研究决定对部分股级干部职位进行竞争上岗。现就竞争上岗的有关问题提出如下实施意见。

一、指导思想

以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻干部队伍“四化”方针，坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，选拨优秀中层干部，为促进我市卫生事业更好更快发展提供组织保证。

二、竞争职位

(一)正股级职位

卫生局机关4个：团委书记、综合科科长、政工科科长、医政科科长。

为进一步优化街道科级干部队伍结构，切实加强基层干部队伍建设，根据年12月街道区划调整时的工作安排，现对街道科级领导职位开展竞争上岗工作，提出如下意见：

一、竞聘的职位及职数

本次竞争上岗的职位每个街道11个，共计88个

（一）街道党工委办公室组成人员32个（每个街道共4个职位，不包括团委书记职位，该职位由区委组织部对现职位人员另行续聘）

（二）街道办事处正、副科长共56个（每个街道共7个职位，包括：综合管理科科长、副科长，城市建设管理科科长、副科长，民政事务科科长，再就业和社会保障科科长，计划生育和社会事务科科长）为使各街道参加竞争上岗人员的机会相对均衡，采取预留职数的办法加以控制具体方法是：用具有应聘资格的人数除以最多竞聘的职位数，比值大于或等于2的街道，可一次配满11个职位；比值小于2大于1.5的街道，可一次配满10个职位；比值小于或等于1.5的，可一次配满9个职位预留职位根据本街道实际自行决定

二、应聘者基本条件

近年来，市机关部分单位相继试行了中层领导职位竞争上岗工作。这一用人制度的改革，对提高机关中层干部队伍的整体素质，增强中层干部队伍的生机和活力，起到了积极的作用。为进一步完善机关中层干部的选拔任用机制，根据省委组织部、省人事厅《党政机关内部中层领导职位竞争上岗暂行办法》和苏州市委组织部、苏州市人事局《党政机关中层领导职位竞争上岗实施办法》的精神，现就推进我市机关中层领导职位竞争上岗工作提出如下意见：

一、从**年起，市机关实施和参照实施国家公务员管理制度的部门(单位)，凡中层正、副科长及相应职位出现空缺需要提拔补充的，除个别特殊岗位外，均须实行竞争上岗。各部门(单位)在上报中层干部《职务任免审核备案表》时，应在“任免理由”栏内注明竞争上岗情况。涉及重要机密的职位、法律法规规定不宜公开竞争的职位、按政策规定指令性安置的军转干部、市组织人事部门选调安排的中层干部以及组织、人事、监察科室的正副科长(主任)，可暂不列入竞争上岗范围。

二、市机关中层领导职位竞争上岗，原则上在本部门(单位)机关内部实施，并严格按照市委组织部、市人事局**年9月下发的《**市党政机关中层领导职位竞争上岗操作规程》规定的条件和程序进行，因特殊情况经市组织人事部门批准，可适当调整任职条件和简化个别程序。

三、某些专业性强、本部门(单位)机关内部无合适人选的，或者本部门(单位)机关因符合条件的人选少而形不成竞争的，可面向本系统机关事业单位或其他机关部门、事业单位进行。此类竞争上岗原则上每年组织一次，方法为：各单位于每年9月份向市组织人事部门申报拟竞争的职位和条件，经市组织人事部门统一拟定方案报苏州市人事局批准后，统一组织实施。

四、经竞争上岗被录用的正副科长，一律实行试用期一年。试用期间，按新任职务进行管理，并享受相应的政治生活待遇。试用期满后，经考核称职的，予以正式任用；经考核不称职的，取消任职资格，根据其德才条件另行安排相应工作。试用期满后的考核，一般由用人单位负责实施，并将考核结果报市组织人事部门备案；如涉及人员身份、编制性质转换的，则由市组织人事部门会同用人单位共同进行。

五、健全配套措施，确保机关中层领导职位竞争上岗工作的顺利进行。各部门(单位)要认真落实中层干部退二线制度，对年龄偏大，已经达到或超过部门副职退二线年龄的中层干部，采用“退职留级”的办法，腾出岗位进行竞争；同时，积极创造条件，扩大竞争上岗的范围，逐步在中层干部的平职易岗交流工作中开展竞争上岗工作，不断营造良好的竞争上岗氛围。

各县（区）委组织部、市直属各单位：

为落实“连续三年在我市推行公开竞争市级机关部分正科级领导职位工作”的要求，进一步深化干部人事制度改革，促进干部交流，加强科级干部队伍建设，经市委市政府同意，决定在近期开展公开竞争市直单位部分正科级领导职位工作。现将有关事项通知如下：

一、竞争职位

本次推出18个职位，具体为：

市人民检察院法律政策研究室主任、市委台湾工作办公室经济宣传处处长、市直机关纪律检查工委办公室主任、市民政局监察室主任、市司法局办公室主任、市水利围垦局监察室主任、市对外贸易经济合作局外经处处长、市文化广电新闻出版局文化艺术处处长、市文化广电新闻出版局产业法规处处长、市普陀山管理局办公室主任、市政府外事与侨务办公室侨务处处长、市审批办证服务中心业务处处长、共青团**市委青少年工作部部长、市妇女联合会权益儿少部部长、市安全生产监督管理局安全生产监察支队支队长、市残疾人联合会办公室主任、市归国华侨联合会办公室主任、**日报社人力资源部主任。

每个职位的所在处室工作职责请查询**党建网站

为激发广大干部职工对卫生事业的积极性、主动性、创靠性，调动工作责任心和事业心，进一步完善和扩大干部队伍的培养和使用途径，经局党委研究，决定系统中空缺的中层干部岗位在全系统范围内公开竞聘。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党管干部原则，引入竞争机制，增强干部队伍的生机和活力，促进高素质干部队伍建设。按照《干部任用条例》的有关规定，实行职位竞争上岗制，贯彻执行干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化方针，坚持德才兼备的原则，坚持群众路线，做到“公开、公平、公正、择优”，坚持党管干部与走群众路线相结合，达到选贤任能、优胜劣汰的目的。

二、竞争岗位

系统中空缺的中层干部岗位。

三、竞争上岗对象和资格条件