质量管理范文10篇

摘要：病案反映了医疗行为的最原始状态，对医疗教育、医疗科研、医院管理决策、医院经营、医疗纠纷的处理、医疗保险卫生防疫等各个方面具有较高的参考价值。病案质量管理贯穿于医疗服务的全过程，是衡量医院管理水平、医疗质量、医护人员素质的重要内容。本文运用全面质量管理理论探讨了以质量为中心，全员参与为基础，全环节、全过程管理为手段的病案质量管理体系，形成管理主体多元化、质量管理全程化、质量培训全员化、质量控制全面化的病案质量管理长效机制，持续改进，最终实现医疗服务质量的循环上升。

关键词：全面质量管理；病案质量管理；质量监控

病案是以文字形式记录患者疾病的症状、体征和医师诊断、治疗、护理的医护文书，它不仅在医疗、科研、教学、医院管理和医疗统计等方面具有重要意义，而且在健康保险、伤残鉴定、医疗过失责任的追究等民、刑事诉讼中也具有重要的法律效力。全面提高病案质量是规避风险，避免不必要的医疗纠纷，保障医院的合法权益，更好的体现医疗质量，完善医院管理，提升医院形象的重要举措。

一、全面质量管理理论

全面质量管理是质量管理发展的最新阶段，是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下，进行市场研究、设计、制造和售后服务，把组织内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系，概括起来就是指全员参与、全过程控制、全组织重视并落实的管理活动。（1）全员参与的质量管理。产品质量是组织内各方面、各部门全部工作的综合反映，任何一个人的工作质量都会不同程度直接或间接地影响产品质量，质量人人有责。（2）全过程控制的质量管理。质量产生、形成和实现的整个过程由多个相互联系、相互影响的环节所组成的，整个过程的每个环节相互影响又相互联系，都对最终质量的形成有或轻或重的影响，为了保证和提高质量，必须树立以预防为主，不断改进的思想，把影响质量的所有环节和因素都控制起来。（3）全组织重视的质量管理。组织各管理层次都应该承担并明确各自的质量管理活动内容，充分发挥各部门的质量职能，形成“以质量为中心、领导重视、组织落实、体系完善”的质量管理体系。上层管理者侧重质量决策，制定质量方针、质量目标、质量政策和质量计划，协助各部门、各环节、各类人员的质量管理活动，中层管理者侧重贯彻落实上层管理者的质量决策，并对基层管理工作进行具体的管理，基层管理者则要求每个职工要严格地按标准进行，并结合本职工作，开展合理化建议和质量管理小组活动。

二、病案的全面质量管理

摘要：作者在撰写本文时与作者自身的实践进行了结合，对信息系统项目中的质量管理问题进行了研究，这些问题主要是指通过利用SAP实施理念，提升软件的配置，对软件进行检测，使收集数据更具科学性。项目质量管理不是项目管理的某一个阶段，而是对项目的全过程进行监督管理，必须做到对项目管理的每个步骤进行监督。笔者在本文中将企业与项目的质量管理进行了比对，介绍了它们之间的区别与联系。

关键词：信息系统；项目；管理

1用科学方法确定质量管理的规划

控制项目过程是进行项目质量管理的一个重要部分。作为专门针对SAPERP的实施设计理论，ASAP实现了SAP实施过程中质量控制的优化。ASAP在其线路图部分注明了项目在实施过程所划分的各个阶段，并对完成这些阶段进行了方法指导，列出了完成这些阶段工作必须要进行的准备，并设计了一些过程实施后需要进行的检查项目，针对一些可能出现的问题提出了一些解决方案。根据ASAP实施方法论的相关理论要求，项目组在对计划模板进行参考后制定了项目的质量计划，规定了各个方面的项目质量标准，确定了质量的管理目标。在每一阶段工作完成后，项目组相关人员需要汇报项目的实施情况，根据相关标准对该阶段工作进行评价，明确各个人员的职责，将项目质量控制的目标落实到个人，从而确保项目整体质量水平的提升。

2进行全面的需求调查，及时更新控制管理

软件的质量指的是一种满足程度，其服务对象为软件使用者。由其概念可以推断，软件质量的重要影响因素就是用户的满意程度。前期如果没能进行细致的调研工作，那在后期的实施过程中就无法满足用户的需求，无法从根本上提升软件的质量。所以我和项目组的调研人员在前期详细了解了各厂的业务流程以及各业务部门的业务流程，收集整理了大量原始数据，找出了各个流程中的不合理部分并提出了整改意见，与相关负责人进行了沟通，进一步了解用户需求，制定出优化后的各卷烟厂ERP系统和相关系统的联合优化方案。将方案提交给客户，在得到客户认可后把方案放进配置库进行配置。制定需求变更控制计划，组织人员成立需求变更控制委员会，规范需求变更控制流程，以此来对需求变更进行有效控制。用户需要经过需求变更委员会允许后方能进行需求变更，需求变更的结果需由评审小组进行评审。项目小组在项目实施初期配备有三套独立运行的服务器，分别负责进行系统配置和开发、系统培训和测试、生产系统运转，针对不同用户服务器给予了不同权限，项目成员可以在各自权限内进行开发。

粗捻车间

“争一流的质量、创一流的品牌”是我厂快速创业的武器，是我厂不断发展壮大，做大做强的法宝，是我厂成为中国最大的钢球生产专业公司，领航中国钢球行业的中流砥柱!

“争一流的质量、创一流的品牌”是我厂在激烈的市场竞争中发展壮大的唯一抉择。以名牌产品的经济实力参与国内外市场竞争，是当代经济运行中的一个显著特点，名牌产品不仅反映了一个企业的形象，而且在一定程度上体现了一个国家、一个民族的经济实力。

创一流的品牌，首先必须争一流的质量，只要创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需求的产品，才能提高企业竞争力，才能获取最大的经济效益，才能使我们企业永远立于不败之地!这是实现质量兴厂的百年大计。

我厂提出的质量方针是：预防为主持续改进，一流品牌奉献社会，优质服务承诺顾客

我厂提出的质量目标是：用零缺陷的理念提高质量，以高精尖的产品满足客户，引领中国滚动体发展，2008年成为“世界三强”。

摘要:质量管理和企业的生存、发展息息相关，加强质量管理直接关系到企业提高生产质量、保障产品质量，关乎卷烟企业战略推进，所以通过分析卷烟生产质量管理的不足之处，思考加强质量管理的针对性策略，促进卷烟生产质量的优化。

关键词:卷烟生产;质量管理;不足与策略

随着卷烟生产加工工艺研究的持续深入，卷烟企业更重视满足生产质量要求，为促使卷烟企业将产量主导型发展方式转变为质量导向型发展方式，推动卷烟生产加工工艺的不断改进和优化，企业必须加强卷烟生产质量管理，这对卷烟企业的现代化发展有重要意义。

一、卷烟生产质量管理的不足之处

首先，卷烟企业的部分生产工人的态度不端正，质量意识较弱，降低卷烟生产质量管理的执行力，不规范的操作行为更是卷烟生产质量管理的重要问题。其次，在卷烟生产现场，因生产工人的卫生和其他环境因素影响卷烟生产质量，污染卷烟产品。在生产卷烟的过程中因质量管控不到位，可能发生使用清洁剂、添加剂等与卷烟生产质量要求不符的现象，污染卷烟的生产原料和半成品等。并且外来人员进入卷烟生产车间也会对卷烟质量产生间接或直接的影响。第三，卷烟质检人员在生产现场对卷烟生产质量的检查力度不足，忽视现场自我检测，并且检测手段比较单一，偏向于主观判断，阻碍卷烟质量的提高。

二、加强卷烟生产质量管理的策略建议

一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目

工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。

抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。

二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。

三、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控

抓好烟叶生产工作，提高烟叶质量

推进烟叶标准化生产、建设烟叶质量管理体系，是实现烟叶品质特色化、烟叶生产方式现代化、原料供应基地化的重要手段，是提高原料保障上水平的现实需要，是建设现代烟草农业、支撑烟草行业卷烟上水平的重要基础。烟叶质量管理体系建设必须和标准化生产统筹兼顾、协同推进、共同发展，才能促进烟叶技术进步、工作改进和管理提升，才能更好地彰显产区特色、提升产地烟叶影响力，更好地满足工业企业卷烟品牌发展需要，增强工业企业的核心竞争力[5]。标准化生产是现代烟草农业的重要内容，也是提升烟叶质量管理的重要手段。贯彻好烟草行业烟叶生产技术标准，在烟叶生产中做到精准、精细管理：一是精准选种，严格杜绝劣、杂品种，选择适宜当地种植的品种，并引进新品种，防止品种的退化；二是精准育苗，严格按照集约化、商品化育苗要求，执行标准化育苗技术，培育高茎壮苗；三是精细整地，严格控制破坏土壤结构，结合当地的生产情况进行轮作和地力培肥，做到精细整地；四是精准施肥，严格控制盲目施肥、超量施用氮肥、施肥不均衡现象，大力推广测土配方和平衡施肥技术；五是精准移栽，严格控制病苗率、弱苗率和死苗率；六是精准覆膜，结合当地的实际情况推广适宜当地的盖膜技术，严格控制盖膜不规范现象；七是精准植保，杜绝高毒农药，严格控制超量使用药，大力推广生物防治措施；八是精准管理，严格控制原始的生产方式和粗放作业；九是精准灌溉，严格控制灌溉水的质量和灌溉时间，节约用水；十是合理留叶，严格控制留叶数，及时打顶、抹杈，确保烟叶质量。规模化种植是实施现代烟草农业建设烟叶产品质量控制管理的前提，推进规模种植、连片种植的关键是推进千亩村、万亩乡建设，重点发展科技户、种烟大户，做好烟叶生产专业户、专业村、专业乡（镇）建设，严格控制低水平分散种植；专业化生产是实施烟叶产品质量控制管理的重要载体，大力发展育苗生产专业队、田间管理专业队、机械服务专业队、烟叶采收及烘烤专业队、分级扎把专业队，创建烟叶生产专业合作社、烟叶生产互助组等生产组织形式，严格控制低水平、原始生产经营方式；推广机械化作业是实施烟叶产品质量管理的抓手，以推广烟用起垄机、覆膜机、移栽机、中耕机、喷药机、编烟机等实用机械为重点，严格控制手工形式的低水平操作；在大力推广机械化的基础上，做到精细管理。精细化管理是实施烟叶产品质量控制管理的保证，将深入烟叶生产的每一个时期、每一个生产环节、每一个操作步骤、每一项管理措施的细节落实到位，突出烟叶生产质量控制管理的精准、精细，严格控制低水平、原始化生产和粗放式管理[6]。加强烟叶烘烤现场管理和技术指导是提高烟叶烘烤质量的又一重要环节。由于广大烟农在烘烤期间既要把精力放在烟田管理上，又要把精力放在烟叶烘烤上，而部分烟农在时间上难以保证这2个环节的操作落实到位，其次这2项重要的生产环节同时进行很容易导致烟农分心，结果出现烟田管理和烘烤质量都不高的现象。专业烘烤是现代烟草农业建设的重要标志，不仅能提高烘烤质量，还可以节约烟农的时间。专业烘烤主要有以下三大优势：首先有利于降低生产成本。推行专业烘烤，不仅减少了烟农烤房建设投资费用，降低了建造烤房的生产投入；还可以减少烘烤人员，降低烘烤用工，提高烟叶烘烤效率。其次烘烤专业化有利于提高烘烤的技术水平。再次有利于推广机械化作业和自动化生产[7]。2.4加强烟叶分级管理，提高分级质量分级是决定优质烟叶能否得到合理利用的重要环节，分级不当不仅造成经济损失，也不符合工业企业的要求。烟叶分级质量的高低主要从2方面体现，一是烟农的分级扎把水平，二是预检员入户预检和烟叶收购站评级员对烟叶质量收购等级的把握和评定。目前，为使烟叶等级质量达到国家标准要求，工业企业特别注重烟叶质量的稳定性、一致性和等级纯度，对烟叶商品等级合格率的要求日益提高，尤其注重上等烟叶的比例，客观上烟叶市场要求烟农分级扎把水平要有所提高。然而烟农是烟叶生产的主体，目前烟叶分级扎把主要是由各户烟农完成，从目前生产状况来看烟农分级扎把整体水平与工业企业的要求还有很大差距。分级把内纯度不高、水平超标、扎把不规范、掺杂使假等不良现象还存在；部位分混乱、颜色不纯、青杂分不清等问题仍严重，以致上等烟质量不高、中部叶部位达不到要求，一定程度上限制了烟叶在工业上的利用程度。主要有以下原因：第一，烟叶生产水平尚未达到工业企业对原料的需求。部分烟农对标准化生产掌握不够全面，烟株发育不全、烟叶成熟度不够、烘烤后质量不好影响了等级质量的稳定提高。部分烟农采收时未进行鲜烟分类编竿、分类装炉，干烟出炉时为执行分炉堆放，未将同一烤烟部位、等级相同的烟叶放在一起，导致分级费工、费时，增加了分级的难度。第二，部分烟农理论水平较差，对分级扎把技术掌握不够。很多烟农文化基础差，接受、采纳、应用新技术的适应期长，特别是一些烟区青壮年劳力大量外出务工，烟叶分级扎把工作很多靠妇女、老人甚至小孩来完成，这部分人对烟叶分级扎把知识掌握较少，很难做好分级扎把工作。第三，场所局限。部分烟农在家里分级扎把，往往场所小、光线不良，也会影响到分级质量。第四指导不到位。有少部分分级技术指导员自身对分级基本知识掌握不牢靠，工作经验不足，效果不佳[8]。因此，要提高烟叶的分级扎把质量，每位生产、收购工作人员要认真做好烟农的分级扎把培训和指导工作，通过理论与实践的培训、指导，提高烟农的分级水平，规范分级扎把操作流程，正确引导烟农树立良好的纯度和质量意识。在执行烤烟分级国家标准的基础上，认真执行、贯彻标准化作业规范。首先做好鲜烟分类绑竿。烟叶采收后进行科学绑竿再进入烤房，做好鲜烟分类，把生长发育和成熟度相似、部位相同、长短和大小相近的烟叶绑在同竿上，达到同竿同质；其次是干烟叶出炉后分炉、分烤堆放，把同一炉烤部位和颜色相同的烟叶堆放在一起；其次是分级扎把，做到烤一炉分级扎把一炉，切忌等所有烟叶烘烤完之后再分级扎把。在分级上首先是分清部位，严格按照国家标准将部位不同的烟叶分开；其次是分清颜色，将正、副组的烟叶分开；再次是将同一组内的烟叶按国家标准分级，然后按照分级标准要求扎把。分级扎把应做到不混部位、不混颜色、长短基本一致。切实提高入户预检人员和烟站收购评级员分级技能。加强烟叶收购工作人员的培训，坚持执行标准，结合实际，认真领会烤烟分级国家标准，实行低限高纯收购，保护烟农利益，提高种烟积极性，做到在收购上引导烟农提高分级扎把水平，形成生产保收购，收购促生产的良好循环。加强对入户预检员和烟站评级员烟叶分级技能的考核，将有较好文化水平且烟叶分级经验丰富的技术人员吸收到烟叶收购队伍中，开展形式多样的培训，在实践中以“传、帮、带”等多种方式提高全体基层烟站评级员和入户预检员对分级扎把水平重要性的认识，为烟叶收购工作奠定良好的基础[9]。

加强收购管理，确保烟叶质量

狠抓烟叶等级质量管理，加强等级质量监督检查，探索适应工业需求的收购管理模式，健全符合现代烟草农业发展要求的收购管理体系，认真落实收购和工商交接工作的各项要求，确保合理的部位比例和等级比例，建立烟叶等级质量责任制和预警机制，满足卷烟工业企业对等级质量的要求。不断总结成功的工作经验，在收购中优化工作流程，推进烟叶收购工作实现制度化、程序化、规范化，提高烟叶收购和工商交接等级质量合格率[10]。随着烟草行业卷烟工业企业品牌整合改革和烟叶资源配置方式改革的深入推进，工商交接等级质量更加明显地影响卷烟质量的稳定性，影响烟叶产区烟叶种植计划[11-13]。而烟叶收购等级质量直接影响或决定着烟叶工商交接等级质量。上至国家局，下至县局（分公司）、烟叶收购站，每年在烟叶收购等级质量管理上都要投入大量物力和人力，但烟叶收购等级合格率不高、质量不平衡、烟农意见大、工业不满意的现象仍存在。为此，提高烟叶收购等级质量和工商交接合格率仍是烟叶工作的重要内容。

烟叶收购等级质量管理存在很多难点，且随着现代烟草农业建设的推进，还会出现一些新问题，只有深入基层不断发现问题，扎扎实实地解决问题，才能提高等级质量。同时，烟叶外观质量靠人的感官判定，受到多方面影响，存在一定程度的主观性，难以完全做到客观、准确；容易造成等级判定的差异、不准确和矛盾，如果可以由科学仪器来判定烟叶外观等级质量，减少人为评定的主观性，减少误差，但在当前仍需要烟叶工作者不断创新思路和手段以加强烟叶质量管理，提高烟叶等级质量[14-15]。

本文作者：周治宝邓懿程谦张文梅工作单位：江西省抚州市烟草公司广昌分公司

摘要：确保食品质量安全是食品生产企业的基本底线，酒类饮品生产企业要在生产过程中严格管理控制，确保生产出来的产品质量符合我国国家食品安全相关规定。本文分析了白酒企业质量管理体系的建立，重点探讨了白酒企业质量体系管理方法的实施。

关键词：白酒企业；质量管理；企业管理

在我国几千年的发展历史中，酒是渗透于社会生活各个领域的一种文化，酒品中的白酒则是我国独特的传统食品。随着我国社会的不断发展进步，我国的白酒行业也逐渐进入和不断变化的市场环境中，企业靠的是市场，市场靠的是产品，而产品靠的则是质量，也可以说，目前的市场竞争就是产品质量的竞争[1]。白酒属于特殊的食品种类，被消费者直接饮用，白酒的质量直接影响消费者的身体健康和安全，因此白酒企业一定要确保自身的质量管理有效性。

1质量管理体系建立

在企业管理过程中建立质量管理体系，指的是使用系统的管理原理和方法把企业中各部门和生产经营环节密切组织起来，在保证企业产品质量的前提下，确保企业的各个部门和生产经营活动能够统一协调产品生产工作，负起在质量管理方面应尽的权利和义务，在企业内部形成完整的质量管理系统。白酒企业想要建立起白酒安全卫生的一体化质量管理模式，需要以我国质量管理体系管理理念为标准建立管理框架，在企业内部工作中建立操作规范和科学的卫生标准操作程序平台，然后针对企业内部的白酒加工环境、工作人员还有加工设备进行整个的工作优化[2]。我国质量管理体系是以质量管理为中心，吸取全面质量管理的优点，并且自身具备科学性。系统性的内外监督机制，有利于打破国际贸易的壁垒，让我国生产企业能够跟国际经济顺利接轨，加强企业的质量管理工作。

2质量管理体系实施办法

1提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段

质量意识的灌输，要分层次，一级级地下去，要使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。所以要提高全员质量意识，就要把宣传工作要遵循两个公式即循环循环再循环，具体具体再具体。

2加强施工质量管理

（1）加强质量问题的前期管理。

在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这种风气好像还很流行。我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精作为大提前，措施一定要合理得当、让人心服口服。

（2）质量管理措施要坚定实施。

摘要:随着社会经济的不断进步与发展，科学技术的不断改革创新，房地产行业发展得到了质的飞跃。越来越多的人开始高度关注和重视房产测绘工作，测绘面积作为房产测绘过程的重中之重，是一个必不可缺的关键环节，直接关系到房产交易双方的切身利益，测绘机构必须承担社会和法律责任。因此，通过不断提高房产测绘面积的质量管理是十分有必要的，本文将进一步对房产测绘中测绘面积的质量管理研究展开分析和探讨。

关键词:房产测绘;测绘面积;质量管理

房产测绘工作作为后期房产项目竣工必须履行的一项重要环节，它的工作质量直接关系到房产交易双方的合法利益。因此，在每一个房产建筑项目竣工后，房产开发商都有义务和责任去委托专业的测绘机构单位去展开测绘面积实际工作，测绘单位需严格按照国家房产测绘的相关标准规范，根据委托方提供的设计图科学合理的计算出房产的实际面积。由于当期我国测绘行业市场化程度偏低，各项测绘技术有待完善，测绘机构必须通过不断提高测绘面积的工作质量，来促进整个行业的健康发展。

1．房地产测绘及其重要性

随着人们生活水平的不断提高，房价的日益上涨，房产面积测绘工作变得尤为重要。测绘的工作质量直接决定了房屋建筑的实际面积大小，一旦存在较大误差就会造成房产交易双方的严重经济损失。因此，房产测绘机构必须坚决履行自身的社会和法律责任，严格按照国家颁布的各项法律法规进行测绘作业，对于每一个测量环节都要做到精确性、科学性。产权人的房产合法权益能否得到保护，关键还要看房屋面积测绘工作的质量，房产测绘的结果往往是作为房产纠纷的有力凭据，是保护产权人切身利益的重要证据［1］。一个国家的房地产产业发展是否科学合理，其中一个重要的判定指标就是房产面积规格大小。在房产测绘工作实践过程中，由于房屋大小和规模存在着很大的差异性，普通人员根本无法正确判断房屋的准确面积，部分不良开发商为了谋取利益，会选择偷换房屋建筑面积概念，致使购房者遭到严重的经济损失，这种问题严重阻碍着我国房产市场稳定健康持续的发展。因此，通过不断提高测绘的质量管理工作，能有效避免上述问题发生，保证房产交易双方切实利益。

2．房产测绘中测绘面积的质量管理

1中药房中药质量的有关标准

1.1相关质量管理文件

针对中药房中药制定《中药材生产质量管理规范》，这一规范性的质量管理文件对中药生产制造过程具有重要的指导意义，其颁布机构是国家药品监督局，是确保中药安全质量的有效管理措施。根据管理文件的相关条例能够清晰的了解中药在生产阶段的各项标准指标等一系列规范性内容，严格规定了各项中药配制剂量，提高了中药安全性，对中医治疗方面具有重要的意义[1]。

1.2具体要求

近些年，由于各种食品药品安全问题突出，国家相关部门针对食品药品安全质量问题制定了相关的措施，国家食品药品监督管理局为次专门拟定了重要管理方案，为确保食品药品安全质量提供准则。在实际中药生产过程中，对药材前期处理操作时，需要严格执行监督管理措施，杜绝出现虚假药材、规范操作等方面的问题，在使用阶段要发挥中药的实际效果，为规范化生产提供合理化依据。

2中药房中药质量管理存在的问题