质量标准化范文10篇

摘要：随着经济的发展人民群众对建筑工程的质量也愈发重视，可以说激烈的市场竞争中保证并不断提高建筑企业的建筑工程水平质量是增强自身竞争力，抢占市场份额的重要途径。而在建筑工程项目施工管理中影响其质量水平的因素包括工程设计、材料选择、地形环境、施工工艺、管理制度在内的多种。因此从不同阶段不同环节入手实现工程管理的质量标准化是时展的必然。本文将对建筑工程管理的质量标准化工作的相关问题进行简要分析概述。

关键词：建筑工程；管理；质量；标准化

在当前市场化经济逐步完善之下，建筑行业对建筑工程项目质量标准化管理相关问题的研究是十分必要的，但是在实际的施工操作过程中还存在一定的问题亟待解决。而建筑工程项目作为一个极其复杂，涉及环节主体众多的庞大体系，所以企业应当在进行质量标准化管理时依据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规文件，从相关工作人员的素质、技术工艺操作规范科学性等环节入手采取措施，以不断提高建筑工程整体的安全质量。

1建筑工程项目管理的质量标准化

建筑工程项目管理标准化就是，制定业内建筑工程项目标准，组织实施建筑工程项目标准，对标准的实施进行强有力的监督三个部分，并以此为周期反复循环，从而实现全过程多角度对建筑施工进行管控。建筑工程项目管理质量标准化具有前瞻性、科学性、民主性和权威性，是从国家社会及行业的整体利益出发所进行的最佳的选择。

1.1内容组成

1对于煤矿安全质量标准化作业的基本概述

1.1煤矿安全质量标准化作业的概念。对于煤矿企业来说，安全质量标准化作业可以说是煤矿工程开展过程中的重要基础，保障了煤矿工程开展过程中的生命安全和经济效益，是对于煤矿工程的顺利开展所进行的重要保障措施。煤矿安全质量标准化作业的制定，是在意识到煤矿生产安全重要性的基础上，结合多年实践过程和新的技术设备以及新的技术理念而出现的一种安全质量管理方式。安全质量标准化的制定，是以生命安全和岗位责任为基础，根据相应的规范标准来把煤矿工程中的所有工作环节及相关需求进行概括和总结，并在这个过程中强调安全第一，使得煤矿工程能够变得更加标准和规范。煤矿的井下开采内容主要包括通风、治水、机电和安全管理等方面内容。1.2煤矿安全质量标准化作业的原则。目前普遍被认同并在各个企业之间得到广泛应用的原则主要由以下六种。第一，由于煤矿的地质情况复杂多变，因此在作业时应该根据实际情况不同，遵守安全生产的客观规律。第二，在作业过程中遵守国家的相关规定，要遵守国家的安全生产法进行生产，遵守质量技术监督法对于干预高危作业，同时还要遵守环境保护法，减少作业过程中对环境的破坏。第三，在作业中将作业安全与质量相结合的原则，通过制定每个阶段的目标比员工操作的随意性。第四，作业过程中要始终坚持标准化作业的目标，不能为了企业形象放弃基础建设。第五，在每个生产环节都要实现将安全生产的目标，并加强对各个岗位工作人员的安全培训。第六，在制定煤矿安全质量标准化作业内容时，应充分结合企业自身的具体情况以及行业内相关要求来进行。随着近些年来更多科学技术和机械设备的出现，需要对于这一标准进行逐渐的更改和完善。

2煤矿安全质量标准化作业对于井下安全的意义分析

安全质量标准化作业，是煤矿工程当中各项工作进行开展的重要依据，同时也是煤矿生产的重要基础。特别是对于一些环境恶劣、事故频发以及管理方式比较粗放的井下作业来说，安全质量标准化作业对于保障工人的生命安全有着十分重要的意义。具体来说，煤矿安全质量标准化作业对于井下安全的意义主要体现在以下四个方面。2.1提高作业的安全程度。通过该标准化作业的实施，能够有效提升井下工作人员的安全责任意识，使得工作人员在进行井下工作时能够对于一些危险因素进行重视，避免安全状况以及不必要损失的出现，从而在一定程度上提升了井下作业的安全程度。同时，安全的工作环境对于井下作业人员的工作积极性也有一定的提高作用。2.2提高作业效率。通过该标准化作业的应用，能够使得井下工作在同等的时间内完成更多的工作，从而提升井下作业的工作效率，为企业创造更多的效益。2.3提升企业综合实力。通过该标准化作业的应用，能够有效降低安全事故发生的几率，从而提升企业的形象，良好的形象不仅可以为企业带来更多招商引资的机会还可以吸引更多人才的加入，进而提升企业在市场当中的竞争力，提高企业的整体实力。2.4促进煤矿行业的发展。最后，通过对该标准化作业的实施，能够帮助煤矿企业朝着更加安全高效的方向进行发展，在保护环境的同时实现经济效益，同时促进了整个煤矿开采行业向着安全、环保、优质、高效的方向发展。

3如何提升煤矿安全质量标准化作业

3.1改变理念。对于煤矿安全质量标准化作业的应用，首先要求煤矿企业对于该标准化作业内容进行充分的重视，并对于该标准化内容进行充分的理解。在日常的管理过程中应认真贯彻这些标准化内容，并根据该内容制定出符合企业实际情况的相关管理制度。其次，应意识到该标准化作业对于井下作业的重要程度，这不但有利于企业对于国家相关规章制度进行贯彻执行，同时也能够有效推动企业的持续发展。只有通过安全质量标准化作业结合企业实际来制定出相应的工作标准和管理标准，才能够真正的提升企业自身实力。第三，应意识到该标准化作业与企业经营生产过程之间的关系，从思想和理念上真正意识到安全质量标准化作业对于企业各项工作内容的重要作用，从而实现对于工作人员的安全保护，让企业在稳定的发展环境当中获得更多的效益。3.2加强安全质量标准化作业培训。安全质量标准化作业的实施，离不开安全质量标准化的培训工作，使得所有工作人员都能够通过培训过程来了解和掌握更多的知识，从而提升自身在工作中的安全程度。应该通过相关培训使工作人员掌握基本的安全知识并在正式上岗施工之前对其进行实践检验，确保工作人员在工作中能够按照标准化作业，提高作业的安全性。同时企业也应对于安全质量标准化作业进行逐层落实，建立安全质量标准化管理体系，充分发挥出各个岗位的能力，并对于各个岗位工作程序进行规范，明确各个岗位人员的责任和义务，从而达到避免安全事故发生的作用，真正的实现安全质量标准化作业。3.3完善规范制度管理。首先，应对于设计过程进行严格审核，确保在设计内容中将安全作为核心内容，实现每一次设计都达到安全标准，从而在根本上消除安全隐患。其次，要在煤矿工程施工过程中，采用精细化管理模式，确保井下作业的标准化和程序化，明确安全责任化，加强对于安全作业的监督和管理。并坚持两项工序之间的服务原则和连接原则，实现全过程和全环节的管理制度，从而实现井下作业的安全质量标准化。3.4建立井下安全环境。只有不断的提升和完善井下环境的安全，才能够为井下作业工人提供更好的安全保障，同时也能够进一步推动安全质量标准化作业的实施。具体应该在日常的生产过程中，引入更多的高科技技术设备，加强生产过程中的机械化和智能化，降低工人的工作强度，从而在有效提升工作效率的同时保证井下作业的安全性。

一、加强组织领导，建立健全质量管理体系

认识决定高度，思想决定行动。质量标准化工作的好与坏，关键在于领导重视和健全机制。我们一是对照××省《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化，深化了检查考核标准内容，制定了《安全质量标准化检查，验收、考评、奖惩制度》和《质量达标、文明生产管理办法》；二是明确质量标准化是“一把手”工程，成立质量标准化创建领导小组，明确目标，制定规划，落实责任。经理、书记亲自抓，定期召开专题会议，落实各项创建工作；三是各战线按照规划目标，层层量化分解，把任务和责任落实到区队、班组及个人，使质量标准化从定性化走向定量化；四是各生产科室在检查中对照考核评级办法，严格上尺上线，严把毫米关，做到“谁检查、谁负责，谁验收、谁签字”，现场评分，奖惩兑现。

二、坚持以人为本，提高全员整体素质

我们在推进安全质量标准化工作中，始终把提高职工整体素质作为质量标准化的基础工作来抓，多角度，全方位，多层次对员工进行安全质量教育和培训。一是成立了职教中心，投资8万余元购置了教材和培训设施，实施全员培训；二是建立了“五个一”（以广播电子屏幕为主的质量教育一载体、以井下安全文化为主的质量教育一园地、以地面副井口为主的质量教育一条道、以井下安全文化长廊为主的质量教育一条龙、以开掘头面为主的质量教育一条线）教育阵地，营造了浓厚的质量创建氛围；三是充分发挥党政工团齐抓共管作用，在广大干部职工中开展“岗位描述、手指口述”、“学规程、提素质”和“岗位练兵、技术比武”等活动，以活动为载体提升职工素质；三是聘请集团公司讲师、教授到××进行培训。做到了缺什么补什么，少什么学什么，促进了职工安全意识和业务素质的进一步提高；四是通过“走出去、请进来”的方法，组织各专业业务骨干到集团公司先进单位学习取经，借鉴先进工作经验，促进质量标准化达标水平的不断提升。

三、加强日常管理，强力推进质量达标工作

质量标准化工作涵盖了煤矿生产的全过程，是煤矿生产的重点和关键。我公司始终把质量标准化创建落实到日常工作中，落实到现场、落实到每个工序，坚持规范化、程序化管理，实行全方位达标。一是坚持每天召开一次“质量标准化碰头会”。对前一天安排的质量达标整改项目进行“回头看”，抓两头带中间，对当日完成整改项目的战线、科室和区队给予奖励，对行动迟缓、效果差的单位采取经济手段严厉处罚；二是抓将头，强兵尾。搞好日常质量创建和成果巩固重点在基层干部和广大职工，对于工作懈怠，疏于管理，造成创建项目不达标的区队干部，是正职的降为副职，是副职的给予免职。发现不按标准施工，肆意破坏创建成果的职工一律开除。一年来，先后有2名区队正职受到降级处分，5名副职受到免职处理，3名职工被解除劳务合同，此举在我××公司起到了巨大的震动作用；三是通过质量标准化广播、板报、宣传牌板等方式方法，不断进行日常宣传动员，利用舆论导向把全体干部职工的思想认识统一起来，使广大职工在认识到安全质量标准化就是“生命工程”真正内涵的同时，自觉搞好质量创建工作。

各位领导、同志们：

大家好！

今天，集团公司领导及兄弟单位领导欢聚××公司，参加集团公司安全质量标准化现场会，这体现了集团公司领导对我矿质量标准化工作的关心和支持，更是对我们××公司安全质量标准化工作的督促和鼓励。在此，我代表××公司全体员工，对各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

××公司1988年建矿，1998年简易投产，原设计生产能力21万吨。2009年6月由××集团控股经营，2009年达产，2009年生产能力核定为39万吨/年。2009年11月由国家能源局、××省发改委审批通过，将××公司列为国家、省2009年度煤炭产业升级首批改造项目，产业升级和技术改造工程完工后，××公司年生产能力将达到60万吨。目前，技改项目中的主扇机房和主井绞车房土建工程已完工，安装工程正在进行，二水平回风下山和轨道下山已全面开工，副井绞车房、变电所、新建主井等工程将于五月份全面开工。

××集团收回××公司全部股权后，通过不断深化安全质量标准化建设，矿区环境和职工精神面貌均发生了巨大变化，安全基础进一步夯实，安全生产形势持续稳定，实现了企业发展、职工富裕的目标。2009年11月6日，矿在我公司召开了质量标准化现场会，对公司的质量标准化工作取得成绩给予表彰和肯定。下面，我就××公司安全质量标准化工作向各位领导汇报如下：

一、加强组织领导，建立健全质量管理体系

各位领导、同志们：

大家好！

今天，集团公司领导及兄弟单位领导欢聚××公司，参加集团公司安全质量标准化现场会，这体现了集团公司领导对我矿质量标准化工作的关心和支持，更是对我们××公司安全质量标准化工作的督促和鼓励。在此，我代表××公司全体员工，对各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

××公司1988年建矿，1998年简易投产，原设计生产能力21万吨。2009年6月由××集团控股经营，2009年达产，2009年生产能力核定为39万吨/年。2009年11月由国家能源局、××省发改委审批通过，将××公司列为国家、省2009年度煤炭产业升级首批改造项目，产业升级和技术改造工程完工后，××公司年生产能力将达到60万吨。目前，技改项目中的主扇机房和主井绞车房土建工程已完工，安装工程正在进行，二水平回风下山和轨道下山已全面开工，副井绞车房、变电所、新建主井等工程将于五月份全面开工。

××集团收回××公司全部股权后，通过不断深化安全质量标准化建设，矿区环境和职工精神面貌均发生了巨大变化，安全基础进一步夯实，安全生产形势持续稳定，实现了企业发展、职工富裕的目标。2009年11月6日，矿在我公司召开了质量标准化现场会，对公司的质量标准化工作取得成绩给予表彰和肯定。下面，我就××公司安全质量标准化工作向各位领导汇报如下：

一、加强组织领导，建立健全质量管理体系

一、加强组织领导，建立健全质量管理体系

认识决定高度，思想决定行动。质量标准化工作的好与坏，关键在于领导重视和健全机制。我们一是对照××省《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化，深化了检查考核标准内容，制定了《安全质量标准化检查，验收、考评、奖惩制度》和《质量达标、文明生产管理办法》；二是明确质量标准化是“一把手”工程，成立质量标准化创建领导小组，明确目标，制定规划，落实责任。经理、书记亲自抓，定期召开专题会议，落实各项创建工作；三是各战线按照规划目标，层层量化分解，把任务和责任落实到区队、班组及个人，使质量标准化从定性化走向定量化；四是各生产科室在检查中对照考核评级办法，严格上尺上线，严把毫米关，做到“谁检查、谁负责，谁验收、谁签字”，现场评分，奖惩兑现。

二、坚持以人为本，提高全员整体素质

我们在推进安全质量标准化工作中，始终把提高职工整体素质作为质量标准化的基础工作来抓，多角度，全方位，多层次对员工进行安全质量教育和培训。一是成立了职教中心，投资8万余元购置了教材和培训设施，实施全员培训；二是建立了“五个一”（以广播电子屏幕为主的质量教育一载体、以井下安全文化为主的质量教育一园地、以地面副井口为主的质量教育一条道、以井下安全文化长廊为主的质量教育一条龙、以开掘头面为主的质量教育一条线）教育阵地，营造了浓厚的质量创建氛围；三是充分发挥党政工团齐抓共管作用，在广大干部职工中开展“岗位描述、手指口述”、“学规程、提素质”和“岗位练兵、技术比武”等活动，以活动为载体提升职工素质；三是聘请集团公司讲师、教授到××进行培训。做到了缺什么补什么，少什么学什么，促进了职工安全意识和业务素质的进一步提高；四是通过“走出去、请进来”的方法，组织各专业业务骨干到集团公司先进单位学习取经，借鉴先进工作经验，促进质量标准化达标水平的不断提升。

三、加强日常管理，强力推进质量达标工作

质量标准化工作涵盖了煤矿生产的全过程，是煤矿生产的重点和关键。我公司始终把质量标准化创建落实到日常工作中，落实到现场、落实到每个工序，坚持规范化、程序化管理，实行全方位达标。一是坚持每天召开一次“质量标准化碰头会”。对前一天安排的质量达标整改项目进行“回头看”，抓两头带中间，对当日完成整改项目的战线、科室和区队给予奖励，对行动迟缓、效果差的单位采取经济手段严厉处罚；二是抓将头，强兵尾。搞好日常质量创建和成果巩固重点在基层干部和广大职工，对于工作懈怠，疏于管理，造成创建项目不达标的区队干部，是正职的降为副职，是副职的给予免职。发现不按标准施工，肆意破坏创建成果的职工一律开除。一年来，先后有2名区队正职受到降级处分，5名副职受到免职处理，3名职工被解除劳务合同，此举在我××公司起到了巨大的震动作用；三是通过质量标准化广播、板报、宣传牌板等方式方法，不断进行日常宣传动员，利用舆论导向把全体干部职工的思想认识统一起来，使广大职工在认识到安全质量标准化就是“生命工程”真正内涵的同时，自觉搞好质量创建工作。

各位领导、同志们：

一、加强组织领导，建立健全质量管理体系

认识决定高度，思想决定行动。质量标准化工作的好与坏，关键在于领导重视和健全机制。我们一是对照××省《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化，深化了检查考核标准内容，制定了《安全质量标准化检查，验收、考评、奖惩制度》和《质量达标、文明生产管理办法》；二是明确质量标准化是“一把手”工程，成立质量标准化创建领导小组，明确目标，制定规划，落实责任。经理、书记亲自抓，定期召开专题会议，落实各项创建工作；三是各战线按照规划目标，层层量化分解，把任务和责任落实到区队、班组及个人，使质量标准化从定性化走向定量化；四是各生产科室在检查中对照考核评级办法，严格上尺上线，严把毫米关，做到“谁检查、谁负责，谁验收、谁签字”，现场评分，奖惩兑现。

二、坚持以人为本，提高全员整体素质

我们在推进安全质量标准化工作中，始终把提高职工整体素质作为质量标准化的基础工作来抓，多角度，全方位，多层次对员工进行安全质量教育和培训。一是成立了职教中心，投资8万余元购置了教材和培训设施，实施全员培训；二是建立了“五个一”（以广播电子屏幕为主的质量教育一载体、以井下安全文化为主的质量教育一园地、以地面副井口为主的质量教育一条道、以井下安全文化长廊为主的质量教育一条龙、以开掘头面为主的质量教育一条线）教育阵地，营造了浓厚的质量创建氛围；三是充分发挥党政工团齐抓共管作用，在广大干部职工中开展“岗位描述、手指口述”、“学规程、提素质”和“岗位练兵、技术比武”等活动，以活动为载体提升职工素质；三是聘请集团公司讲师、教授到××进行培训。做到了缺什么补什么，少什么学什么，促进了职工安全意识和业务素质的进一步提高；四是通过“走出去、请进来”的方法，组织各专业业务骨干到集团公司先进单位学习取经，借鉴先进工作经验，促进质量标准化达标水平的不断提升。

三、加强日常管理，强力推进质量达标工作

强化素质教育实施精品战略全面建设安全质量标准化一流矿井

各位领导、同志们：

今天，公司在我矿召开“岗前三分钟自律”及“三创”活动现场会，这是煤业公司今年以来召开的第一个现场会。这既是对我矿“岗前三分钟自律”及“三创”活动的鼓舞和鞭策，更是对全矿整体工作的推动和促进。借此机会，向公司领导、兄弟单位的领导表示热烈欢迎和衷心地感谢！感谢公司领导给我们提供了这次与兄弟单位相互学习、相互借鉴、相互交流的机会，感谢兄弟单位来我矿传经送宝，希望多提宝贵意见。受包矿长委托，下面将北皂矿在开展“岗前三分钟自律”及“三创”活动方面的几点做法和体会，向各位领导和同志们作一汇报，不当之处，请批评指正。

自04年以来，我们按照煤业公司“争创四个一流”的要求，深化“双基”，狠抓“三创”，总体规划，分步实施，以“双建塑”活动为载体，以海域精品工程创建为突破口，大力实施精品战略，现场面貌发生深刻变化，全矿安全质量标准化不断深化升级。至年底全矿各采掘头面全部达到了“放心工程”，建成了井底车场至－175东大巷“精品运输线路”，十项工程被授予“精品工程”，创出了矿区史上最大的4402综放工作面的“精品工程”并保持动态达标，5个区队被授予“明星区队”称号。

今年以来，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神和常总在“三创”表彰会上的讲话精神，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，按照煤业公司“四化”和“四个下功夫”的要求，坚持“高、深、严、全”四字方针，进一步深化“双基”、“三创”活动，重新制定下发了具体规划，由采煤面到安撤面，由掘进工程到返修工程，由轨道运输到皮带运输，全面提高创建标准，扩大达标范围，以“岗前三分钟自律”活动为切入点，从基础入手，从细节入手，从规范员工行为入手，强化措施，加大奖罚力度，取得了较好效果，有力地促进了全矿安全质量标准化水平不断提高。一季度，全矿原煤产量完成74.7万吨，同比增加24.8万吨，增幅50%，掘进进尺完成4280米，同比增加1390米，增幅48%，安全上消灭了轻伤和等级非人身事故，实现了安全生产首季开门红。我们的主要做法和体会是：

一、认清形势，提高境界，坚定不移地走“三创”的路子不动摇

有一个矿至今虽侥幸未发生人身伤亡事故，但矿井曾两度因为地质情况不明，也未按规定进行钻探作业，而发生突水事故而导致停产多时，给企业造成了一定的经济损失。其中严重的一次为重大人身未遂事故，险些造成三人伤亡，隐患时时不断地威胁着矿井和职工的生命安全，并且随时伴有发生更大事故的可能，使人深感忧虑。但至今防治水工作仍未得到高度重视，隐患仍未得到彻底根治。

究其原因，大部分煤矿企业在思想和认识上都存在一些麻痹大意，认识不深刻的共同的致命点，在探防水工作上的不足大体有如下几个方面。(1)从上至下对防治水工作思想上重视不够，麻痹，对防治水工作的重要性认识不足，贯彻学习，宣传力度不够，只重生产，不重安全，一心只想多出煤。认为探防水工作既花钱，又费时，又费力，不愿下此苦功夫。(2)组织机构虽建立，但形同虚设，工作职责不落实，做形式，走过场，各级部门未能真正履行自己的岗位职责“，安全第一，预防为主”的方针得不到很好地认真贯彻落实。(3)防治水工作是一项技术性很强的工作，必须要求全面了解和掌握矿区的水文、地质情况。加强技术管理是防治水工作的基础，是关键，配备相应的专业技术人员势在必行，安全是技术的前提，技术是安全的保障。然而有的煤矿为了节省开支，少花钱，不太重视技术，认为配有一个技术负责人也就够了。不愿意配备地测人员，极易导致技术不专业而出现事故。(4)在健全组织机构，配备专业技术人员的同时。还应有一支合格的探防水施工和操作人员队伍。在一些矿，只是在形式上进行了从业人员的资格培训，只求“证件到手，万事无忧”。然后在实际操作中，连最起码最简单的《探防水记录》《允许掘进通知单》填写都不能完成《，探孔布置图》也看不懂，何谈按章操作，安全质量标准化？(5)安全资金投入不到位，技术装备差，未严格按设计规定要求购置设备，所购设备不对路。更严重违反规定和哭笑不得是，某些煤矿居然将煤电钻当做岩石钻使用，根本不可能从真正意义上进行探防水操作，从结果上讲就是根本未进行钻探作业。(6)防治水工作是一项系统工程，具体工作中，业主要给予大力支持，矿领导要高度重视，井队长要重点抓，各相关人员要密切配合。一切为企业财产和矿工生命安全负责为前提，不要怕麻烦，更不要为应付上级检查而敷衍了事地钻两个几米深的探孔做做样子，自欺欺人。作业规程、制度都成摆设，不进行预测预报，不严格执行允许掘进制度，现场与作业记录造假，工作不深入、不踏实，这些是诱发隐患和事故的罪魁祸首和必然。为了把矿井防治水工作真正落实到实处，必须将其提到一个高度来认识，列入矿井重要日程来加强管理，加强全员职工防治水的安全培训教育工作，让每个职工都能掌握起码的“应知，应会”，熟习基本操作技能，从而完全可以大大减少和降低矿井水害事故发生的机率。

探防水的基础是加强矿井地质水文工作，是煤矿安全生产的基础，是矿井安全生产的基础，也是质量标准化的基础，熟习了解矿区内的地质构造，查明断层、裂隙、岩溶、老空水、地表水、钻孔水等矿井水文地质条件以及导水性的分布情况，完善各种地质水文基础台账和必备的各类图纸。加强和坚持预测预报工作，探明地质情况，对矿井涌水量情况进行适时监控，起到预防和预警作用，以减少和控制损失。探防水的核心是钻探，一个矿仅仅靠一个技术负责人是不够的，他们的知识面和精力毕竟是有限的。配备齐专业技术人员，有完善的组织机构、计划、措施、中长期防治水规划和年度规划，制定切合实际的预案和现场处置方案、先进的技术装备、物料，再加上一支懂技术，会操作精专合格的探水作业队伍，一丝不苟的工作态度，在工作中坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先探后采”的原则，正确掌握岩层与煤层的情况，合理布置炮眼数目，倾角、夹角，以控制巷道巷顶外距离，以及正确设定钻探深度和煤巷、岩巷的超前距离，认真执行探、掘分离和《允许掘进工作制度》，保证探孔的个数与深度的真实性，脚踏实地不走过场，才是探防水工作之必备和保障。探防水的目的是防止和杜绝水害事故的发生，在认真完善地质水文基础资料，严格落实钻探作业措施之后，还应着力加强日常的安全隐患的排查与治理工作。加大防治水工作力度，抓好质量标准化工作，严格按规范、标准、要求，进行组织施工作业，干标准活，做标准事，一丝不苟，保质保量，脚踏实地，以为矿工生命高度负责的精神，才能扎扎实实有效地搞好矿井防治水工作，提升安全质量标准化实质。

采掘机通运，地测防治水，不要看它排在末尾，但规程却规定先探后掘进，先治理后采掘，可见它实上是第一位的，最重要的。只要我们牢固树立水患意识，坚守防治并举的防水原则;坚持有疑必探，先探后掘的原则。严格执行《规程》第25条探、防、堵、疏、排的综合防治措施，水害事故还是可以减少和避免的。

本文作者：董维安工作单位：重庆市涪陵区盈盛煤矿

**集团**煤矿选煤厂设计年产量240万吨的矿井型动力煤选煤厂，位于沈阳市康平县三台子镇。**煤矿选煤厂2002年10月进行试生产，20**年10月投入正式生产，20**年入选原煤251万吨；实现利润7100万元；20**年入选原煤330万吨，实现利润17000万元，20**年、20**年实现了安全生产年。20**年**煤矿选煤厂出色的完成了各项经济技术指标，在生产过程中不断提升管理水平，在机电管理中强化技改投入，积极引进先进的技术设备，提升机械化自动化水平，在政治思想建设中更是取得了丰硕的成果。**煤矿选煤厂以振兴东北老工业基地为契机强化现代企业管理制度，深化国有企业改革，改革创新、与时具进争创同行业一流水平。

作好培训工作，激活竞争机制

我厂在试生产初期，由于全厂人员比较少，新编岗位员工比较多，这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难，针对这种现状，我厂做了如下工作：首先是转变员工的观念，提高员工的综合素质。为了使员工尽快地适应本岗位，积极组织员工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向员工认真讲解各种文件精神，安全技术知识，结合本厂员工岗位，深入开展传、帮、带活动，促使全厂员工思想认识、综合素质有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素质有了一个明显提高”的要求，我厂又开展了矿培训看成绩，同时结合厂培训的结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核，岗位状态末尾淘汰制，对各班组状态不好的人员减少奖金，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍，使员工素质差的很快跟了上来，适应了安全生产的要求，全体员工的思想认识和综合素质得到同步提高。

建立健全各种规章制度，把好安全关

从试生产初期，我厂注重完善各种管理制度，确保安全生产。全厂积极开展安全大讨论，结合事故案例，举一反三，开展对职工进行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基础上，严格建立厂领导及工班长安全生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增强生产骨干安全生产的责任心，责任感，让工班长及生产骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议，特别是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨，使全体员工对安全生产有了深刻的认识，全厂认真执行一工程，一措施，一案例，严格把握关键部位。全年坚持开展全厂各小班的“双无”竞赛活动，来配合矿的“双无”竞赛。实行厂内问题通报制度，各岗位认真执行“安全联保”制度，确保了安全生产。

实现标准化管理，建设标准化选煤厂