质管员范文10篇

本人至年参加工作以来，开始在施工局工程部工作，任工程技术员职务，负责施工局各承建项目的施工进度管理，工程技术管理及施工局科技发展工作。06年6月，由于各种原因调入西龙池施工局工作，任施工一队质检员职务，负责06标上库土建工程技术和质量管理工作。6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作，8月以后一直负责闸门井施工技术及质量管理。在任职期间，严格按照施工局管理法规、办法履行职责，没有出现过较大技术和质量事故。

一、年工作完成情况：

1、在工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写，完成施工期间各时段进度控制分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务，06年根据施工局要求，编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。

2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量2000多m3。

在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土的和易性控制不够；混凝土输送距离过大；混凝土配合设计中材料配比不妥等。在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工；另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣，但效果也微乎其微。究其原因，也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员督促力度，要求勤于振捣，并改变施工工艺，来避免空腔现象再次发生。

3、从8月底开始负责闸门井及其他工程土建工作，主要完成闸门井上部结构工程和交通工程，混凝土浇筑5156m3，钢筋制安133t，石方开挖300多m3，1#闸门井已浇筑至EL1488.0m，2#已浇筑高程1482.5m，交通桥4#、5#桥墩已浇筑至EL1496.4m。

感谢领导和大家给我这个机会。现在我站在这里，很骄傲。

说实话，我有点紧张，但这并不影响我阐述对这一工作的热情和信心！

我刚才在想，对于这样一个职位，要求我做些什么学些什么呢？技术主管也曾告诉我，在进入工作前先将学习过的单片机原理复习一下，我感觉到这是我进入工作的第一件大事。此刻，我想对于一个新人，最重要的莫过于大家给我的信心和责任。可以肯定的是，我可以做好这个工作，并会竭尽全力做得更好！我现在可以告诉技术主管，你给我的任务我已经认认真真地完成了。并且，在后面的工作中我们会配合得更加愉快。

我上网做了一番调查，我们研究所生产的产品在国内的市场很大。我向别人说这些的时候很骄傲，我进入这个单位的喜悦是溢于言表的，而且，我深感自己责任重大。刚来这里，技术上很多东西可能不懂，希望大家给我帮助和鼓励，我也会积极配合大家的工作。三人行，必有我师，我会向大家学习的。

我做的是质量控制这一块，我向领导保证，我会认真做好自己的工作，绝不让次品、差品从我的手里溜掉，在测量上会精确到控制线以下的数量级，用最短的时间熟悉ISO9000质量保证体系，耐心指导质检人员有效实施进料检验、过程检验和产品最终检验。

在工作态度上，也请大家放心，因为我一直就是一个可以放心的人。刚才在路上，一个司机问我这么热你怎么还穿西装。我说我去向领导写保证书，你能让我随便吗？

感谢领导和大家给我这个机会。现在我站在这里，很骄傲。说实话，我有点紧张，但这并不影响我阐述对这一工作的热情和信心！

我刚才在想，对于这样一个职位，要求我做些什么学些什么呢？技术主管也曾告诉我，在进入工作前先将学习过的单片机原理复习一下，我感觉到这是我进入工作的第一件大事。此刻，我想对于一个新人，最重要的莫过于大家给我的信心和责任。可以肯定的是，我可以做好这个工作，并会竭尽全力做得更好！我现在可以告诉技术主管，你给我的任务我已经认认真真地完成了。并且，在后面的工作中我们会配合得更加愉快。

我上网做了一番调查，我们研究所生产的产品在国内的市场很大。我向别人说这些的时候很骄傲，我进入这个单位的喜悦是溢于言表的，而且，我深感自己责任重大。刚来这里，技术上很多东西可能不懂，希望大家给我帮助和鼓励，我也会积极配合大家的工作。三人行，必有我师，我会向大家学习的。

我做的是质量控制这一块，我向领导保证，我会认真做好自己的工作，绝不让次品、差品从我的手里溜掉，在测量上会精确到控制线以下的数量级，用最短的时间熟悉ISO9000质量保证体系，耐心指导质检人员有效实施进料检验、过程检验和产品最终检验。在工作态度上，也请大家放心，因为我一直就是一个可以放心的人。刚才在路上，一个司机问我这么热你怎么还穿西装。我说我去向领导写保证书，你能让我随便吗？

进来后的几天里，我总在想，我能做什么？我做这些会不会更优秀了？我很高兴有这样的疑问，如果一直有这些疑问，我想，我的工作会得到大家的肯定。

最后我想感谢大家给我的信任和鼓励，感谢领导给我进入单位的机会。我会从零开始，认真对待一切事情，和企业一起进步发展，谢谢大家。

××食品药品监督管理局药品质量监督协管员信息员管理制度

一、为了加强对农村地区的药品质量监督管理，确保广大农民用药安全有效，公务员之家，全国公务员公同的天地落实国家食品药品监督管理局《关于全面开展加强农村药品监督网络建设促进农村药品供应网络建设工作的指导意见》文件精神，特制定本制度。

二、协管员设在乡镇一级，每个乡镇设2-3名；信息员设在居民委员会、行政村一级，每个村、居委会设1-2名。

三、协管员、信息员的条件：

（一）遵守国家法律、法规；

（二）具有社会责任感和正义感；

在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;

首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;

其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;

其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;

综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;

回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路

食品药品监督管理局药品质量监督协管员、信息员管理制度

一、为了加强对农村地区的药品质量监督管理，确保广大农民用药安全有效，落实国家食品药品监督管理局《关于全面开展加强农村药品监督网络建设促进农村药品供应网络建设工作的指导意见》文件精神，特制定本制度。公务员之家，全国公务员公同的天地

二、协管员设在乡镇一级，每个乡镇设2-3名；信息员设在居民委员会、行政村一级，每个村、居委会设1-2名。

三、协管员、信息员的条件：

（一）遵守国家法律、法规；

（二）具有社会责任感和正义感；

摘要：随着时代的不断进步，科学技术的不断发展，民航空管也需要不断更新自身的工作思路，明确自己发展的趋势。本文对民航空管现存的问题以及未来发展趋向进行整理，从而对民航空管未来的发展趋向及工作思路进行简要分析。

关键词：民航空管；发展趋向；工作思路

在航空行业中，民航空管是航空运输过程中十分重要的保障。在科技不断进步的今天，想要保障航空运输的安全以及畅通，就必须发展创新民航空管行业，确立科学正确的民航空管工作思路。同时也要根据民航空管的发展前景以及发展趋向，制定科学可用的战略计划，以此来提高民航空管的工作效率以及工作准确度。然后在吸引大批优秀人才加入到民航空管行业中来，保证民航空管的工作质量和发展前景。

一、当下民航空管存在的问题

随着社会的变革，民航空管行业中存在的问题暴露的越来越多，笔者就比较重要的几点进行以下整理与分析。

1.安全工作问题

【摘要】以梧州市三威林产工业有限公司新厂区内的综合地下管线探测为例，讲述在该项工程测量中所采用的技术和方法及对厂区内的管线探测的一些体会。

【关键词】地下管线大型厂区跟踪测量

梧州市三威林产工业有限公司是自治区直属的大型人造板生产企业，主要经营人造板生产和营造速生工业原料林。年产55万立方米中密度纤维板、2000万平方米浸渍纸、8万吨甲醛、10万吨粘胶剂。新生产厂区即三威高科园位于梧州市塘源工业区，占地11万平方米，是企业发展的一个重要基地。随着生产规模的不断扩大，管线的改造也在不断地进行。大规模的敷设有两期，2000年建新厂区时为第一期，2003年为了配合生产发展的需要进行第二期，其中也有接驳管和改动管。企业的管理模式逐步与国际接轨，取得多项认证。为了便于管理厂区的管线情况，委托我院对新厂区的综合管网进行探测。

1、厂区内的管线情况

生产厂区内的管线分布密集，有排水管、给水管、电力线等，其中给水管又分为生活给水管和消防给水管两种管。电力线有三万五千伏、一万伏、三百八十伏、二百二十伏等四种。往往在一个车间的某一地段有多条管线同时进房，互相干扰、探测有很大的难度。

2、探测技术及工作方法

摘要：企业成本管控应着眼于成本形成的全过程，根据企业总体发展战略来制定，包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节。成本管控是企业核心竞争力的重要内容，是企业降低运营成本、提高经营效益的有效方式。成本管控工作直接影响企业的生存与发展。加强成本管控，有助于企业转型升级，促使企业财务数据更加准确，并降低企业的财务风险。本文在阐述成本管控的含义、重要性的基础上，分析了企业面临的成本管控问题，并提出了相应的建议和措施，以供参考借鉴。

关键词：企业；成本管控；问题；对策

一、引言

在全球化背景下，各行业都面临着复杂的内外部环境，企业的竞争压力不断加大，对企业成本管控的影响尤为突出。企业为了生存和发展，必须积极转变经营管理理念，提升经营管理水平，降低企业的综合成本。加强企业成本管控，可以降低企业的整体成本，增强企业的综合竞争力。当前，虽然很多企业意识到了成本管控的重要性，但是在实际生产经营过程中，传统的成本管控理念和方式无法适应新形势，必须在成本管控机制方面进行探索，通过完善成本管控机制，提升企业的市场竞争力。

二、企业成本管控概述

1.企业成本管控的概念企业成本管控就是企业财务管理和成本控制，包括成本的预测、决策、规划、控制、核算和分析等环节。成本预测和决策为成本控制提供了依据。成本规划可以对各项目进行详细分析和测算。成本核算对生产环节中每一项成本支出进行计算分配。成本控制贯穿成本的预测、决策、规划等环节。企业成本管理的首要任务，是将成本信息贯穿于企业管理整个过程，综合考虑企业内外部因素；通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节的全面了解、控制与改善，强化企业竞争优势。成本控制不是单纯地研究如何节约成本，而是重点研究如何高效地使用成本，使产出效益最大化。很多企业在生产和运营成本上拥有一定优势，但是往往因为成本管理不善，丧失了成本优势。企业降低成本，必须以提高竞争力为目标。如果企业加强成本控制，削弱了企业的竞争力，那么成本管理就不合适。反之，如果成本有所增加，但是有助于增强企业的竞争力，那这种成本增加也是合理的。2.企业成本管控的重要性（1）企业成本管控直接影响企业生存和发展。成本对于企业的产品定价和利润，都有一定的影响和作用。随着社会经济的快速发展，激烈的市场竞争环境使得企业的整体运营成本越来越大。企业要想生存和发展，必须高度重视成本管控。科学合理的企业成本管控机制，不仅能降低企业成本，提高管理效率，还能使企业步入良性发展的轨道。企业重视成本管控，并使用科学合理的成本管控方式，可以将企业成本保持在合理范围内，降低总体经营成本，避免出现资金浪费，从而提高企业的综合竞争力。另外，企业优化资源配置，提高企业管理水平，可以让企业保持较大的成本优势，促进各项生产经营活动顺利开展。（2）企业成本管控是降低企业运营成本和提高经营效益的有效方式。在当前形势下，企业普遍面临原材料涨价和行业竞争的压力。企业建立科学合理的成本管控机制，不仅能实现经营效益最大化，还可以节约经营成本。企业除了提供优质产品和高质量服务外，还需要动员全体工作人员参与，在生产、经营、销售等各个业务环节，将成本管理落实到位。企业可以通过有效的成本管控措施，降低企业的整体运营成本，还可以通过有条件的降价销售方案，提高企业市场竞争力，提升市场份额。（3）企业成本管控有助于企业产业结构、经营方向的转型升级。企业加强成本管控，可以提高利润。利润是企业的生命线，是企业持续经营的前提，只有不断创造利润，企业才能更好地生存和发展。在企业生产和经营过程中，内外部环境因素不断变化。国际贸易摩擦、宏观经济政策调整、产业布局或经济格局变化、重大技术革新等，都会影响企业的生产和经营活动。企业在有足够利润的情况下，可以根据内外部环境的变化，优化企业的产业结构，升级改造设备，调整经营投资方向，延长产业链，实现企业的产业升级。（4）加强企业成本管控，有利于促使财务数据精细化，降低财务风险。在成本管控的实践中，企业财务部门往往发挥了重要作用。企业为了监督与管控经营成本，一般由财务部门主导制定详细的成本费用指标，并对成本指标进行分析，找出异常原因，反馈给企业管理层。在市场经济环境下，企业的财务风险是客观存在的。企业管理层根据财务部门反馈的信息，及时进行调整，完善成本管控措施，降低财务风险。在此过程中，员工会对企业的业务加深了解，有利于财务人员发现问题，并提出切实可行的改进方案，促进企业各部门之间加强交流，提高企业经营管理水平。

莒县地处山东省中南部，总面积1821km2，总人口110万，现有小型水库212座，塘坝1431座，泵站223座，小型灌区22处，各类河道55条。这些大大小小、星罗棋布的小型水利设施，是改善农村基础设施条件、抵御农业灾害以及实现农业增产增收的重要基础。2013年，莒县被列为全国深化小型水利工程管理体制改革示范县后，对4217处小型水利工程分类实施改革，探索实施了以“1+3”管护模式为核心的改革路子，初步形成了工程产权明晰、管理主体明确、经费保障有力、运行公开高效的管理运行体制。但通过近年来的运行管理，发现虽落实了具体管理人员，但由于薪酬不高、机制不全，对农村水管员和水库安管员的管理存在一定的缺陷。为此，莒县进一步深化改革成果，探索实施了“整合一支队伍、建立一条纽带、搭建一个平台、建立一套机制”的工作模式。

1主要做法

1.1整合一支队伍。莒县在实施小型水利工程管理体制改革过程中，分别确立了两支管护队伍，一支是农村水管员，一支是小型水库安管员。按照整合一支队伍的目标，2017年在人员选配过程中，并没有逐村配备，而是按照精减高效的原则，因需设置、区域配备，共配备233名小型水库安管员，716名农村水管员。其中，对有水库的村庄，规定必须配备1至2名安管员，同时兼任水管员；其他水管员则是选择管护任务较重的村进行选配，而对于管理任务较轻的村庄并没有配备水管员（以下统称水管员）。1）明确管护范围。由于全县并不是每个村庄都有水管员，在管护范围和任务量的确定上，要求水管员除了管护好本村的小型水利工程外，还按照地域相近、便于管理的原则，负责管护好没有配备水管员的相邻村庄的塘坝、自来水等小型水利工程。对于涉及多个村庄的灌区和河道的日常管护，则是由受益村或沿线村庄的水管员，按照受益范围和河道长度，进行属地管理。2）明确管护职责。明确规定了水管员的六项主要职责：负责所管辖范围内的小型水利工程设施的日常管理与维护工作；负责所管辖范围内水资源的保护工作；负责管辖范围内的供水服务工作；负责在汛期所管辖范围内的河道、塘坝、水库的水情观测、现场报讯等工作；负责农村水利工程突发事件的上报及应急事件的处理工作；参与村级水利工程的规划、建设工作。1.2建立一条纽带。对水管员进行整合后，各个乡镇按照地域和工作量将管理范围划分为不同的管理片区，一个管理片区为一个服务部，各服务部负责本区域所有小型水利工程的日常管护，人员由区域内村庄的水管员组成，每个服务部设立一名组长。各服务部对下负责区域内水管员的统一管理和调度，对上接受镇养护中心的统一管理指导。1.3搭建一个平台。全县各乡镇注册成立了不同的水利工程养护中心，作为微利经营的公益性法人单位。各镇政府将全镇小型水利工程全部委托给水利工程养护中心进行统一管理和养护，同时对全镇所有的水管员进行统一管理、统一调度、统一使用、统一考核。各镇水利站负责对其进行日常业务指导和监管。1.4建立一套机制。1）建立资金保障机制。在进行水管员合并前，莒县水库安管员和农村水管员每人每年补助标准为3700元和2000元。以2016年为例，该年共获得上级及县级补助资金325.87万元，由于对水管员和安管员进行精简整合后数量减少，水管员薪酬进一步提高，加上农田节水灌溉、饮水安全工程等收入奖励，每名水管员每年平均报酬可增加到5500元左右，大大激发了其主动开展小型水利工程管护的积极性。2）建立考核奖惩机制。一是实行百分考核制。该项考核主要体现水管员一年来的工作成绩，考核权重占30%，年底根据考核权重每分折合成钱数，作为百分制考核的报酬。根据考评得分，评定为优秀（85-100）、合格（60-84）、不合格（60分以下）三个等次。对于考核低于60分的水管员，实行淘汰制，次年不再续聘。二是实施工日制考核。该项考核主要反映水管员的管护任务量与管护水平，考核权重占70%，工日考核按照以下步骤进行。首先，确定基础工日。每年根据各水管员承担的工程管理量，确定基础工日，年底根据换算成的工日值，作为每位水管员的基本补贴。然后，根据工作情况核定工日。通过检查考核方式确定水管员的管护水平和质量，每年检查考核4次，镇养护中心检查人员当场进行百分制打分，水管员现场确认并签字。此外，按照多劳多得的原则，还实行集体劳动记工制，按照劳动量和时间确定工日，年底以工日值折算成钱数，作为水管员的补贴。3）推行失职处罚制。对所分配巡查的工程损坏及违法情况，发现汇报不及时或者不汇报每次扣50元。在乡镇和上级对水管员工作进行监督检查中，每发现一次水管员工作不到位的，乡镇检查扣水管员工资300元，县级检查扣500元，市级检查扣800元，省级检查扣1000元。对所检查的工程，特别是无管理痕迹、不履行职责的直接列为不合格，取消当年度的考核，下一年度不再聘用。

2主要成效

2.1调动水管员的管护积极性。莒县探索实施的农村水管员和水库安管员合并及一整套管理模式，树立起了以工作量和管护质量确定水管员报酬的鲜明导向，解决了干多干少一个样和干好干孬一个样的问题，避免了“人人都管、人人都管不了”的现象，呈现出了由“要我管”到“我要管”的新局面。在2016年的考核中，管护任务量大且管护水平高的水管员的报酬可达25000元，相反最低的仅为1000元左右。2.2加快乡镇水利建设步伐。通过加强对水管员的管理，使水利站从繁重的管护工作中“解放”出来，不再为水利工程管护东奔西走、疲于应付，保障了水利站能够有更多的时间和精力放在水利工程的规划和建设上来，进一步加快了莒县农村水利事业的发展。2.3小型水利工程管理体系规范有序。莒县推行的“四个一”水管员管理模式，确保了“有人管、有钱管、有制度管”，可以说，莒县以管护队伍为基础、以考核为抓手、以管护资金为保障的管护体系初步形成，确保了全县小型水利工程的完好率，为保障工程效益的持续发挥提供了根本支撑。同时，水管员的统一调度使用，大大提高了在防汛抢险、工程突出维修等方面的应急保障能力，贯彻实现了“集中力量办大事、办急事”的管理方针。

作者:侯庆辉 于坤雷 刘生闯 单位:莒县水利局