职工管理范文10篇

企业离岗、退休职工党员实行社会化管理，是建立独立于企业单位之外的社会保障体系的重要内容，也是深化企业改革、解决企业办社会问题的重要举措。在调查摸底的基础上，**市采取扎实措施，全面推进企业离岗、退休职工党员组织关系属地管理工作。

一、明确组织关系隶属。所有已经办理离岗、退休手续，其管理服务工作与企业分离，养老金实行社会化发放的企业党员，根据党员组织关系属地管理的原则，其组织关系要转入居住地党组织，实行属地管理。

二、做好组织关系接转。一是已退休的企业职工党员，退休后其组织关系仍在企业的（包括因原企业改制、关闭、破产后党员组织关系挂靠在企业主管部门或其它单位的），均转入居住地党组织；去向较集中的，实行组织关系整体移交。二是正在办理离岗、退休手续及将要退休的企业党员，组织关系在办理手续时同步转接。三是对于居住地与户口所在地分离的，将组织关系转入居住地党组织。四是企业退休职工党员又被反聘的，组织关系留在单位，不再聘用时，组织关系转入居住地党组织。五是对于受聘于其它单位或外出务工经商半年以上的，组织关系转入所去地区或单位党组织。

三、加强党员教育管理。各社区党组织对组织关系已经转入社区的离岗、退休职工党员及时编入所在党支部的党小组，切实加强对他们的教育管理。及时开展各项活动，组织他们学习党的路线、方针政策和国家的法律法规，履行党员义务，发挥先锋模范作用，保持共产党员的先进性。组织关系转入**镇燕山南村社区的35名企业党员已经编入不同的党小组，参加正常的组织活动。积极探索加强离岗、退休党员教育管理的新办法、新途径。借鉴吸收外省、市社区针对不同类型的退休、离岗党员，采取直管、协管等方式，探索建立楼幢、院落党支部（党小组）、流动党员党支部的方式，以及运用“社区党校”、“党员之家”等阵地加强教育管理的做法和经验；在实践中还注意通过划小党员组织活动单元、错开活动时间、利用驻区单位资源等办法解决活动场地偏小的问题，通过合理安排经费支出等措施克服暂时困难。

四、加快配套跟进。各社区党组织在镇党委加大对街道和社区党建工作设施、资金的投入的基础上，结合社区基础设施建设进一步保障党员活动场地，多方筹措党员活动经费，市里也在财力上给予了一定的支持，以确保街道和社区党组织开展党建活动所必要的条件。在条件允许的的情况下，离岗、退休职工党员所在原单位在党员活动场所、设施经及经费上给予地方党组织大力支持。建立健全社区党组织党建工作机制，不断促进社区党建工作的制度化和规范化，尽快把离岗、退休党员教育管理纳入规范化、制度化的轨道。

为了提高教职工队伍的业务水平以适应我校内涵建设发展的需要，实现从教学型向教学研究型大学的转变，根据国家及省相关文件精神，结合学校实际，特制定本暂行办法。

第一章总则

第一条学校鼓励教职工在职攻读学位，学校人事管理部门负责教职工攻读学位的管理，各二级单位负责本单位教职工攻读学位计划的拟订、落实以及学习期间的管理等工作。

第二条原则

1、合理规划。对教职工攻读学位实行规划管理。

2、学用一致。教职工攻读学位所学专业应与所从事工作一致或相近。

第一章总则

第一条

为加强企业职工档案管理，有效地保护和利用档案，提高科学管理水平，为社会主义现代化建设服务，根据《中华人民共和国档案法》有关规定，制定本规定。

第二条

企业职工档案是企业劳动、组织、人事等部门在招用、调配、培训、考核、奖惩、选拔和任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的文件材料。是历史地、全面地考察职工的依据，是国家档案的组成部分。

第三条

一、现阶段职工思想呈现出的基本特征

他们关心着企业的发展，以主人翁的精神，与单位共同进退，并积极主动为实现企业目标贡献自己的力量与智慧。且使自己获得更多的发展空间与机会，在单位实现自己的人生价值。调查发现，很多职工表示愿意将自己的发展前程与单位的发展利益紧密相联，愿意为了企业的发展，个人服从大局的安排，必要时会做出个人牺牲的。其中很大一部分青年人，他们关心国家大事，充满着正义感，憎恶社会腐败，有很强的集体荣誉感，要求加强职业道德的建设，。希望借助单位这一平台来表现自己，实现自身的价值。[1]

二、职工思想中所存在的主要问题

第一，思想情绪容易受环境变化而产生波动。有些一线职工不满意工作现状。如做公路养护的人员，大部分职工都不愿意一直从事这项工作，特别是当他们与社会其他职业横向比较时，就越觉心里不平衡，越容易浮躁，不能踏实工作，甚至消极怠工，且对于上级所出示的命令都表现的漠不关心甚至不执行。

第二，都喜欢以自我为中心，自我意识较强。有大部分的职工都表示自己有很努力地工作，这是自己谋生的手段，并且以此提高生活质量，但是还有一些人就以自我为中心，过分的在集体里强调自我，只专注于自我利益。[2]

第三，由于大部分职工长期处于同一个位置和工作状态，容易有消极对待工作的倾向。有些职工安于现状，不思进取，认为只要是不犯错误就好，对工作没有热情，得过且过，对荣誉也无心去争。

电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，随着坚强智能电网的全面发展。公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。然而，公司队伍建设工作的总体水平与建设“世界一流电网、国际一流企业”目标要求相比，还有许多亟待完善的地方。全面加强队伍建设已刻不容缓，必须主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。

一、加强员工队伍建设的指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的届五中全会精神，围绕建设“世界一流电网、国际一流企业”的战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资源能力建设，立足于整体性人力资源开发，完善人力资源工作的体制和培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、结构优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深入推进电网及公司发展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。

二、加强员工队伍建设的主要措施

1.建立规范高效的劳动用工机制

规范劳动用工管理，调整劳动用工结构，实施用工动态管理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管理机制，实现人力资源优化配置。

企业职工培训管理由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员。本文主要论述后者。

一、企业发展培训的实施

(一)管理人员的类型和培训对策

企业管理人员可分为四类：第一类是老黄牛型的管理人员，他们工作兢兢业业，但是胸无大志。大多数管理人员(75％)都属于这一类。第二类是明星型管理者。他们工作成就显著，具有巨大的发展潜力。第三类是问题型管理者，虽然暂时工作成绩不佳，但有很大潜力。最后一类是老化型管理者，他们目前的工作成绩不佳，而且没有发展潜力。

我们可根据每类管理人员的特点制定具体的培训对策。对于老黄牛型的管理人员，应引导他们改善目前绩效，但对他们的升迁愿望不予鼓励。但是，有些老黄牛后来居上，应考虑这种可能性，制定相应和有效的培训和发展计划。对明星型管理人员，应给他们时间，以积累经验，开发他们的潜能。对于问题型管理人员，培训应集中在纠正行为问题方面。老化型管理人员业绩不佳又无潜力可挖，因此无须在他们身上浪费任何时间和金钱。

(二)发展培训的内容

一、经营方职责

1、餐厅应配备专业的管理班子，明确工作职责和管理权限。

2、通过建立专用的服务电话可随时与管理方进行沟通，对来自各方面的意见或要求，应有专人记录并及时转达负责人，能够解决的问题应立即解决，一时解决不了的问题可采取应急措施后予以解决，并在同一时间内将解决的意见或处理的结果反馈给对方。

3、经营方应每个月末召开一次专题会议，对前一段所做的各项工作、服务质量等问题进行认真总结，对存在的问题提出整改计划，落实解决方案（形成文字记录）。

4、建立定期走访和反馈信息制度，通过各种方式征求就餐人员意见，每年不少于2次（应在每年6月、12月进行）。

5、建立培训制度，提高餐厅人员的业务素质及服务质量。新上岗的餐厅服务人员应做到先培训后上岗。

第一条为加强和规范工伤医疗的管理，切实保障工伤职工医疗、康复的合法权益，根据《工伤保险条例》和《安徽省实施〈工伤保险条例〉办法》，制定本办法。

第二条职工因工作遭受事故伤害或者患职业病的，用人单位应采取积极措施，尽快将其送到签订服务协议的医疗机构救治。情况紧急时，可以先到就近的医疗机构急救。经治疗，渡过不稳定期后，应按规定及时转入协议康复医疗机构进行恢复性治疗。

第三条职工因工受伤在救治和恢复性治疗阶段实行停工留薪期制度。停工留薪期是指职工发生工伤或者患职业病暂停工作接受工伤医疗，并享受有关待遇的期限。职工在停工留薪期内的待遇，按照《工伤保险条例》的有关规定执行。

第四条停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。工伤职工停工留薪期的具体时间，按《安徽省工伤职工停工留薪期分类目录》执行。

第五条工伤职工多部位受到损害，以受损部位对应停工留薪期时间长的计算停工留薪期。各受损部位停工留薪期时间不得累加。

遭受原发性损伤引起感染及并发症的，根据工伤医疗机构的诊断证明，可以在原发性损伤停工留薪期的基础上增加两个月。

1企业管理中应用激励理论的重要意义

1.1实现职工自身的价值

激励理论中最基础的内容就是层次理论，这种理论科学地将职工划分了五个层次，最高层次就是实现职工自身的价值。在具体的双因素相关理论中，将职工的生理以及安全需求都划分为保健因素，只是满足职工这两种需求，无法充分调动职工最大的工作积极性，同时，如果这些需求无法达到很可能会产生更加严重的后果。因此，需要对职工进行正面的激励，满足职工的社会性需求，其中包括：一是社交需求，职工内心都会追求良好的人际交往关系，营造一种团结积极的工作环境能有效地发挥职工最大的工作效率。如果企业内部建立了人际网络，职工的士气也会变得更加高昂，充分调动职工最大的工作热情，并在工作中享受到人际交往的快乐，从而更加积极主动地投入到工作中。二是尊重需求，职工在企业的发展中都会追求自身的进步，职工在企业中所处的地位或者是薪金都会代表其被尊重的程度。因此，企业内部需要对所有职工做好公正、全面的审核和评判，通过对职工进行选拔进修等方式满足职工内心对尊重的需求。三是对自我价值实现的需求，根据激励理论中具体的层次理论分析得知，职工自身最高层次的需求就是对其自身价值的实现，职工内心都希望发挥自己最大的潜力，树立正确实现自我价值的目标，才能推动整个企业的不断发展。因此，企业应该为职工营造良好的工作环境，充分激发职工的潜在价值，促进企业与职工的共赢。

1.2提高企业内部的综合效益

企业的效益是所有企业内部最重要的一项内容，只有实现企业效益的不断提升才能保证企业在激烈的市场竞争中实现长远发展。在企业内部的管理中职工的绩效水平并不能完全代表职工的最大能力，存在一些职工绩效水平比较低但是却拥有较高的实际操作能力，其中决定职工自身绩效的因素包括激励水平以及周围的工作环境等，绩效水平中影响力最大的因素就是激励水平。

2激励理论在企业管理中的实际应用

内容提要：本文抓住国有企业总经理董事长主要是由上级主管部门选拔产生的实际做法，这一本应属于计划经济体制产物的仍然沿用，是国企改革二十年不能成功的根本原因。所有缺失都主要由此产生。通过对主要缺失的逐项刨析，指出产权不是问题。通过总结改革经验教训和借鉴德国日本等国的经验，提出职工治理是我国国企改革和公司治理成功的唯一途径。）

（一）引言

伴随着城市经济改革的国有企业改革至今已有二十多年，然而国有企业和国有股份公司的搞活以适应市场经济仍然是今天城市经济改革的核心议题之一。一些国有企业经营不善，资产流失问题严重，近年国有银行偶有经济大案发生，及国有煤矿事故连连都是国有企业改革未过关的严肃警示。那么，国有企业和国有股份公司改革问题的核心是什么呢？只有发现问题才能设法解决问题。我们必须把问题把握清楚，才能对症下药。

目前实际施行的总经理由有关政府主管部门选拔委任这一实际做法就是所有问题的核心。就是政府主管部门选拔委任所管理的国有企业和国有股份公司总经理董事长的实际做法。常常是由政府主管部门确定好总经理人选后，再由公司董事会任命，或由职工代表大会通过而走过场的实际做法。2004年的调查显示上级政府主管部门任命或推荐而产生总经理和董事长的企业仍占多数(1)。也就是说虽然城市经济改革已经二十多年，国有企业和国有股份公司领导阶层的建立仍没有摆脱沿用传统计划经济体制时的所谓上级提拔下级方法（以下称为“提拔制”）。这一方法致使国有企业和国有控股公司长期无法建立一套可以切实运作的选举董事会和监事会，董事会聘任总经理，及相关监督激励和科学决策机制。

在我国传统的计划经济体制时，由政府统一计划全国的工农业生产，统一分配资源和产品，需要有一个强有力的自上而下的指挥系统，国营企业厂长由上级政府主管部门提拔任命是必要的。然而在今天这种市场竞争体制已经相当发展的环境下已显得极其不适应。

（二）“提拔制”产生的制度性缺失刨析