职工队伍建设范文10篇

保证、参与和协助现役干部抓好地方军事工作的一支骨干力量。由于人武部工作具有临时性、固定性、专业性、技术性的特点，要健全保证机制。有着不可忽视的作用。职工的相关待遇要落实。对上级明确规定的职工的政治、生活待遇,要加强贯彻落实。

推动民兵预备役建设科学发展，为加强职工队伍建设。根据军分区划分的调研课题，2至3月份，利用10余天时间，采取现地调研和座谈了解相结合的方式，对职工队伍建设现状、存在问题、原因及如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了专题调研，并对5个职工家庭情况进行了跟踪调查摸底，解了职工的思想、生活和工作等基本情况，围绕如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了座谈讨论。总的感到目前职工队伍整体素质较好，政治坚定可靠，思想作风质朴，履行职责认真，多数同志表示出了爱岗敬业和奉献牺牲精神，平凡的岗位上勤奋工作，为邹平县民兵预备役建设做出了贡献。调查中通过定性定量分析，也感到当前职工队伍建设与科学发展观要求还不相适应，与新的使命任务要求还有很大差距，存在一些不容忽视的问题，必需认真研究解决。

一、当前职工队伍建设中存在主要问题

现在以经济建设为中心，一是思想认识不高。调查中有局部同志认为。武装工作不那么重要了抓不抓关系不大，只要不出现大的问题就行；有的认为职工发展受限制，没前途；有的认为干武装工作，环境艰苦、待遇低，没有从事其他工作实惠。个别地方领导对武装工作缺乏正确的认识，心中武装工作是讲起来重要，抓起来次要，忙起来不要”工作，没有把武装工作纳入党委的议事日程，有的甚至把武装工作当成负担，对抽调人员组织集训、学习等理解水平不够，支持热情不高。

下到普通百姓，二是职责意识淡化。调查中有8名同志谈到现在上至各级领导。都在大谈经济，大抓经济，大搞经济，对武装工作重视水平不够，参与意识不强，开展武装工作的难度越来越大，表示出畏难情绪；有的职责意识不强，职不尽职、工作不尽心，没有把心思和精力放在本职工作上。有的精神不振奋，碰到困难不是想方法去克服，而是长吁短叹，怨天尤人，或把矛盾上交；有的不能结合本职工作岗位发明性地开展工作，落实上级指示不能形成自己的工作思路。

大部分职工都有“船到桥头车到站”进步无望”思想，三是精力难以集中。进了人武系统。学习和工作压力不大、动力缺乏，职不尽职，工作不尽心，经常为个人和家庭的琐事分心走神，不能把心思和精力全部投入到工作中，工作主动性不强，积极性难调动。15名职工中，祖籍全部在本县境内，全都在县城里安家居住，拥有私家车的3人，骑摩托车、电动车上下班的12人。当地的亲戚朋友多、战友同学多，与地方人员交往多，社会关系广泛，八小时以外管控难度大，开车、骑车上下班，方便工作和生活的同时，也给人员管理和平安管理增加了难度。

以人为本是党中央根据新世纪新任务的要求提出的一个重要执政理念,是科学发展观的本质和核心。坚持以人为本就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点。

因此，我院党总支从以人为本要求出发，把关注人文生活世界、关注人的生存和发展始终放在第一位。准确地把握职工的思想状况，如何及时准确地把职工在改革到来之际对每一发展过程中呈现出的不同心态，及时做好沟通，解惑释疑的工作，这是我院党总支在当今乃至今后一个时期思想政治工作面临的重要任务。

一、职工的各种心态

职工的心态是由经济利益和社会地位决定的，由于职工各自所处的具体环境和地位（岗位）的不同，对改革发展持有不同的认识、观念、心态，反映了市场经济条件下鲜明的时代特点，不外乎有以下几种：

1、职工思想和价值观念的特点。近年来，由于受市场经济自身缺陷的影响，职工的人生观、价值观在一定程度上表现出重物质、轻奉献，重个人、轻集体的倾向，但总体而言，其主流还是积极进取的。90%以上职工在个人利益和集体利益、国家利益相冲突时能选择将国家利益、集体利益放在第一位。70%职工认为要取得个人成功，光靠个人实力是不行的，必须加强合作和团队意识。大多数职工具有积极的人生理念，但在市场经济的背景下，有些职工往往面对现实会作出功利性的抉择，对精神领域的东西渐渐淡化，信仰真空和价值迷茫现象仍不同程度存在。

2、职工对医院改革有关问题的认识。职工普遍对医院所面临的现状和改革措施表现出了一种比较普遍的关心、理解和支持，对医院的发展前景比较有信心。大多数职工表示支持当前实施的改革措施政策，一部分的职工认为目前的部分改革措施需要很大的改革，另有小部分的职工认为目前医院应保持原有的形式。同时绝大部职工对医院的经营状况和发展前景非常关注，但有少数部分职工对医院的经营状况不是关注，在行动上把医院发展同自身利益的联系逐渐淡化，比较强调是不是有利于自身发展，而忽视了自身只有在医院发展中才能实现自我的关系，有另谋出路的倾向，因此这些人心态很浮躁，以一种急功近利的态度去得到自己想要的东西，并没有明白员工与医院是一种鱼水关系。

职工是一个单位最具活力的元素。对于最大限度地发挥单位组织的战斗力和凝聚力，加强职工队伍建设。促进单位的健康发展具有重要意义。笔者结合风景区加强职工队伍建设的实践，谈一谈体会。

一、加强职工队伍建设要进一步体现单位对职工的关怀，让职工感受到集体的温暖，从而不断赢得人心、凝聚人心。因果律告诉我们，自然界任何一种现象或事物都有其必然原因，即所谓“物有本末，事有终始；种瓜得瓜，种豆得豆”。这一规律同样适用于人类社会。我们在实际工作中，自觉地调整思维方式，自觉地遵循因果规律，从自己做起，从本职工作做起，广种善因，收获善果。

今年以来，管理局从广大职工利益出发，通过工会系统陆续为景区全体职工办理了职工互助保险，在全体职工中推广使用节能灯具，逐家逐户地走访看望劳模和困难职工，解决了高科园职工小区物业长期无人管理的问题，这些举措让职工感受到了集体的温暖，得到了职工的积极回应。今后，风景区各级工会组织仍将一如既往的围绕管理局工作中心，积极主动地发挥桥梁和纽带作用，及时把集体的温暖传递给广大职工。

二、加强职工队伍建设要不断创新工作方法，提高职工思想教育的效果和效率，进一步端正干部职工的世界观、人生观、价值观。时代在不断进步，新事物层出不穷，职工的思想观念日益多元化，我们的职工教育工作也应该与时俱进，不断地创新观念，针对新问题，采取新形式，运用新方法，获得新效果。如果还是简单的动动嘴、开开会，工作效果和效率就必定落后于时展，职工队伍建设就难以满足现实要求。

今年秋季，根据管理局的要求，我们创新设计了“心灵的微笑”主题活动，组织发动职工讲述并记录一个发生在自己身边的人性闪光、人间温情的真实故事，进一步感悟人生、感悟社会，从而实现自我教育的目的。大多数基层管理处都对这一活动做了深入发动，并且得到职工的响应，以此为主题的演讲比赛圆满结束。从11月份开始，景区工会围绕家庭美德、职业道德、社会公德、生态安全等主题选择了一些影片，组织电影展活动，安排全景区职工观看，寓教于乐，运用电影这种经典的、群众喜闻乐见的艺术形式，帮助职工进一步端正世界观、人生观、价值观。

三、加强职工队伍建设要从景区长远发展的大局出发，以振奋精神、匡正风气为主要目标，引导职工把奋发有为的精神和团结昂扬的正气转化为推动景区发展的不竭动力。做任何工作必须胸中有大局。胸中有大局的人才能不去计较个人的荣辱得失，跳出眼前利益与局部利益的窠臼，自觉服从并维护长远利益和整体利益。

酒泉高速公路处位于“丝绸之路经济带”上。作为“窗口”形象的高速公路收费运营管理单位，建设一支文明、高效、具备新型技能和良好素质的职工队伍，是当前酒泉高速公路处管理的重点。

当前职工队伍建设的现状

缺乏完善的职工培训教育体系

有效的培训教育能够让职工思想认知发生变化，使其以更为积极的态度面对工作。但是，当前酒泉高速公路处并未重视职工培训教育，以致职工培训教育体系存在较多问题。首先，基层部门对职工的教育方式方法较为落后。基层单位对职工开展思想教育，仍采用传统“单向传授”的“灌输”模式，未能结合当前时展背景，思想教育效果较差。其次，缺乏专业技能、服务意识方面的培训。面对不断发展的科技环境，许多职工的个人能力显得尤为不足，同时，其服务意识较为薄弱，专业操作能力也难以满足行业发展需要。

缺乏完善的奖惩制度

就从事高速公路收费岗位的职工来讲，其工作比较单调，大部分收费站远离市区，工作条件艰苦，再加上当前酒泉高速公路处缺乏有效的奖惩制度，职工工作积极性不足，个别职工无心工作，存在消极、懒散的情况。有效的奖惩措施是建设职工队伍的保障，单位对表现优异的职工进行奖励、晋升，能够有效提升职工的工作动力，使其在实际工作中更加投入。同时，单位对表现较差的职工进行适当惩处，也能够对职工起到警醒的作用，从而改善酒泉高速公路处整体的工作氛围，对开展职工队伍建设工作有着较为积极的作用。

各位领导、同志们：

我受欢水厂领导班子的委托，在这里向各位领导和同志们汇报一下欢水厂一年来的工作情况。我感到很荣幸，感谢公司领导对欢水厂一年来各项工作所给予的充分肯定，也感谢同志们一年来对欢水厂方方面面的大力支持。一年多来，在公司的正确领导下，经过欢水厂全体职工的艰苦努力，时至今日，可以说已圆满地完成了2002年各项工作任务，取得了欢水厂历年来的最好成绩。我们本着“一年打基础、两年上水平、三年创一流”的指导思想。紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的水厂奋斗目标。

回顾一年来的工作和所取得的成绩，如果说有些经验的话，那就归结到二个方面。一方面用欢水厂职工群众的话说，就是因为欢水厂有了个好班子，是这个好班子敢想敢做，并且想的好、做的好，想的是职工群众所想，做得是职工群众想做；是这个好班子把全体职工的思想统一了、智慧凝聚了、力量发挥了、目标实现了。另一方面，用欢水厂领导班子的说法，就是因为欢水厂有支思想进步、技术过硬、爱岗敬业、能完成任何艰难工作任务的职工队伍，是这支队伍无怨无悔地坚守在边远的欢喜岭地区的水源站岗位上；是这支队伍尽职尽责地为水厂工作着。实求是地说，这两种说法都对，都是我们的经验，都是我们取得工作成绩的基本条件和根本保障。这是一个经验的两个方面，也从两个方面反映了欢水厂的基本情况。今天，我在这里重点是要汇报的是我们欢水厂是如何抓职工队伍建设的。

其实事情很简单，只要领导班子能够用脑用心用情去面对广大职工群众，职工群众就会用勤劳、用汗水、用成绩给予回报。下面我就讲三个方面的几个小事。

一、领导班子全心全意地为这个集体着想，职工群众就会为这个集体而勤奋努力地工作。在欢水厂这几年的工作实践使我们体会到能不能带出一支职工队伍，关键在这个单位的领导班子。有什么样的领导班子，就有什么样的职工队伍；职工队伍的精神面貌就是领导班子的精神面貌；领导班子的工作成绩就是职工群众的成绩。职工群众这支大船，承载着我们欢水厂的全部，这里有工作、有生活，更有我们因工作和生活建立起来的相互信任和感人至深的深情厚意。这一点体会不少，但我们在工作中却摸索了很久实践了很多。在边远的欢喜岭地区能不能建成一支过硬的职工队伍；能不能在管理上有所创新；能不能在经济效益上有所提高；能不能树立一个良好的企业形象，做为供水公司的一个服务窗口，展示出供水人的风采，这是我们领导班子几年来都在不断思考、努力、实践争取实现的大事。我们觉得要想实现以上这个目标，除了要提高管理水平，还有更重要的一个方面，那就是要在职工队伍中培养出一种精神。这应该是一种高尚的、无私的、自觉的愿意为这个集体而勤奋努力工作的精神。然而这种精神不是自发的，是需要培养的。而培养的前提或基本的条件那就是要有榜样的示范。水厂领导班子就是示范的样子。于是我们知道该从何处着手，来建设欢水厂这支队伍了。

欢水厂这届班子已组建几年了，总的来说是个团结的、廉洁的、有凝聚力的、有战斗力的班子。职工群众也普遍反映说这几个人还不错，挺能干的，挺会干的。由此看来，我们比较努力，大家比较信任，这几年也确实做出了一些成绩。但是，为了实现更大、更员的工作目标，我们要年年有进步、年年有新气象。今年以来，我们为了做好榜样的示范作用，提出了要进一步加强水厂领导班子建设的要求。我们给班子确定了四个目标，一是加强理论学习，在政治上可靠；二是加强团结协作，在工作上协调；三是加强廉正建设，在自身是上廉洁；四是加强作风修养，在人品上服众。一年多来，我们班子成员一直在朝着这个目标努力着，把全部心思都放在水厂的生产运行和经营管理上，使水厂的各项工作井井有条、扎实推进、卓有成效。所有这些职工群众是看得见得，是给予了肯定的，真正的心悦诚服了。我们觉得，抓职工队伍建设的基础已扎实了，时机也成熟了。于是，我们开始着力队伍的建设。

摘要:本研究从现代林业建设出发，提出“都市型林业职工”的概念，认为林业行业定位不清楚、体制不健全以及机制不通畅等因素影响其队伍建设，建议通过多措并举夯实都市林业发展基础，积极争取行业职工特殊政策，大胆提倡都市型林业行业发展道路等举措来加强都市型林业职工队伍建设，为大都市的林业行业可持续发展提供借鉴。

关键词:都市型;林业职工;队伍建设

当前，国家正积极推进森林城市建设，但部分大都市并未真正重视林业生态建设，只是简单认为其是城市绿化工程的附属，林业职工也被列入城市绿化行业职工，严重弱化了林业行业的属性和地位，影响林业职工的积极性和创造力。而林业职工队伍建设工作实为确保上海林业单位有序改革、创新发展、和谐稳定，乃至推进上海生态之城建设，实现卓越的全球城市目标的强有力保障。因此，应根据林业行业形势的变化，研究探索都市型林业职工队伍建设工作新思路，为上海等大都市发展“生态林业、民生林业、精准林业、智慧林业、法治林业”提供参考。

一、都市型林业的内涵及发展

1959年，美国学者欧文·霍克在《预测芝加哥区的经济活动》中提出在都市周边地区和城市楔形农田上进行绿地建设和发展园艺、林果业以保护城市环境，城市发展与林业、农业并重的理念。［1］80年代，都市林业概念引入我国，其内涵不断丰富。1999年，谢朝柱等认为都市林业是城市持续发展的必然，城市与文明同在，城市与自然生态共存，城市是一个特殊的生态系统。［2］2013年，乔勇进提出都市林业建设与发展是城市化发展的必然要求，是未来生态文明建设的重要组成部分。［3］2015年，王慧敏等则认为都市林业是生态文明建设、宜居城市建设、城乡统筹发展的三维结合，是人类的“精神家园”。［4］进入新世纪，国家日益重视城市林业发展，都市型林业蓬勃发展，但也存在一些问题，制约都市林业的发展。如北京缺乏精通业务的管理人才，导致都市型林业的经营管理粗放，林业结构布局松散;天津林业生态工程建设和管理规范化、标准化程度较低，同时由于近年来机构缩减、人员紧张、再教育程度低等问题，目前从业人员素质普遍较低;福州自然生态资源禀赋良好，森林覆盖率达56.0%，正着力推进国家森林城市的创建工作，但同时也存在人才流失、专业技能人才缺乏、缺少创新意识、管理粗放、基础设施落后等问题(见表1)。从年龄结构看，年龄偏大，一线林业职工普遍集中在51岁以上，以当地的失地农民和农村富余劳动力为主，只掌握简单的养护技能;从文化程度看，学历偏低，6.5万林业职工中，高学历人才占比较少，超过一半的林业职工学历处于高中中专以下，而且越是一线的农民学历越低;从职称结构看，职称集中在少数专业公司里，大部分职工没有职称，高级职称的人数只占总数的0.05%，同时一线的人员职称晋升难度较大。

二、都市型林业职工队伍建设存在的问题及成因分析

为加强职工队伍建设，推动民兵预备役建设科学发展，根据军分区划分的调研课题，2至3月份，我们利用10余天时间，采取现地调研和座谈了解相结合的方式，对职工队伍建设现状、存在的问题、原因及如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了专题调研，并对5个职工家庭情况进行了跟踪调查摸底，了解了职工的思想、生活和工作等基本情况，围绕如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了座谈讨论。总的感到，目前职工队伍整体素质较好，政治坚定可靠，思想作风纯朴，履行职责认真，多数同志表现出了爱岗敬业和奉献牺牲精神，在平凡的岗位上勤奋工作，为县民兵预备役建设做出了贡献。在调查中通过定性定量分析，我们也感到，当前职工队伍建设与科学发展观要求还不相适应，与新的使命任务要求还有很大差距，存在一些不容忽视的问题，必须认真研究解决。

一、当前职工队伍建设中存在的主要问题

一是思想认识不高。调查中有部分同志认为，现在是以经济建设为中心，武装工作不那么重要了，抓不抓关系不大，只要不出现大的问题就行；有的认为职工发展受限制，没前途；有的认为干武装工作，环境艰苦、待遇低，没有从事其他工作实惠。个别地方领导对武装工作缺乏正确的认识，在他们心中武装工作是“讲起来重要，抓起来次要，忙起来不要”的工作，没有把武装工作纳入党委的议事日程，有的甚至把武装工作当成负担，对抽调人员组织集训、学习等理解程度不够，支持热情不高。

二是职责意识淡化。调查中有8名同志谈到，现在上至各级领导，下到普通百姓，都在大谈经济，大抓经济，大搞经济，对武装工作重视程度不够，参与意识不强，开展武装工作的难度越来越大，表现出畏难情绪；有的职责意识不强，在职不尽职、工作不尽心，没有把心思和精力放在本职工作上。有的精神不振奋，碰到困难不是想办法去克服，而是唉声叹气，怨天尤人，或把矛盾上交；有的不能结合本职工作岗位创造性地开展工作，落实上级指示不能形成自己的工作思路。

三是精力难以集中。进了人武系统，大部分职工都有“船到桥头车到站”、“进步无望”的思想，学习和工作压力不大、动力不足，在职不尽职，工作不尽心，常常为个人和家庭的琐事分心走神，不能把心思和精力全部投入到工作中，工作主动性不强，积极性难调动。15名职工中，祖籍全部在本县境内，全都在县城里安家居住，拥有私家车的3人，骑摩托车、电动车上下班的12人。他们在当地的亲戚朋友多、战友同学多，与地方人员交往多，社会关系广泛，八小时以外管控难度大，开车、骑车上下班，在方便工作和生活的同时，也给人员管理和安全管理增加了难度。

四是素质能力偏低。经调查，15名职工中，文化程度最高的为大专有3人，高中（含中专）有10人，初中有2人；民兵教练员专业有8人，仓库保管员有7人，受过师以上正规军训和预备役业务培训的有3人，熟悉掌握2种以上专业的有2人。大部分职工军事素质较差，缺乏武装工作的理论知识，对相关的业务不熟悉、不了解，从事武装工作有些力不从心。即使有过从军或军事培训经历的，由于多年工作在当地，家务缠身，很难有再学习深造的机会，业务水平处于停滞不前的状态。也有的职工学习积极性不高，自我“充电”不足，业务能力提高不快。还有部分职工存在学历偏低、知识陈旧、观念老化等问题，工作水平相对偏低。

各党支部：

为更好地服务于企业新一轮创业、创新、创优的发展大局，全面提升职工整体素质，促进企业“三个文明”健康、协调、可持续发展，实现矿第六次党代会提出的“五八四一一”战略发展目标，加快构建宽裕型和谐新矿区，经研究决定，现就进一步加强职工队伍建设，提出如下意见：

一、目的意义

加强职工队伍建设，全面提升职工素质，是学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，加快创业、创新、创优步伐的一项重要举措，是全面完成矿第六次党代会提出各项奋斗目标的最基础工作，是把我矿早日建成宽裕型和谐新矿区的根本保证，是做强做优某某煤矿的强有力的支撑，必须下功夫培育和造就“四有”职工队伍，全面提高职工队伍的整体素质。

二、总体目标

增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力，培养和造就“四有”职工队伍，使全矿职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进企业快速、健康、和谐、可持续发展。

各党支部：

为更好地服务于企业新一轮创业、创新、创优的发展大局，全面提升职工整体素质，促进企业“三个文明”健康、协调、可持续发展，实现矿第六次党代会提出的“五八四一一”战略发展目标，加快构建宽裕型和谐新矿区，经研究决定，现就进一步加强职工队伍建设，提出如下意见：

一、目的意义

加强职工队伍建设，全面提升职工素质，是学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，加快创业、创新、创优步伐的一项重要举措，是全面完成矿第六次党代会提出各项奋斗目标的最基础工作，是把我矿早日建成宽裕型和谐新矿区的根本保证，是做强做优某某煤矿的强有力的支撑，必须下功夫培育和造就“四有”职工队伍，全面提高职工队伍的整体素质。

二、总体目标

增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力，培养和造就“四有”职工队伍，使全矿职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进企业快速、健康、和谐、可持续发展。

落实依靠方针力促企业发展——**交通集团总公司在**年的工作中，**交通集团总公司坚持把全心全意依靠职工办企业落实到实处，充分调动了广大职工的积极性，有力地促进了企业的快速发展。企业运行质量和运行效益显著提高，各项指标均保持了强劲的增长势头，全年完成收入6亿多元，实现利税4000余万元，其中全资企业实现利税3156万元，同比增长28.7%，在国家税务总局公布的纳税企业中名列公路运输企业第五名，在全省同行业中名列第一，并被授予“全国守合同重信用”企业、“省职工教育培训先进单位”、“市工会工作先进单位”、“**市诚信企业”。一、完善制度建设，加强了职工民主管理和民主监督**交通集团总公司从支持和完善职工代表大会制度入手，在制度上保障了职工民主决策和民主监督的权利。在落实职代会的各项职权上，做到了四个坚持：一是坚持生产经营情况、业务招待费等重大事项向职代会报告制度。二是坚持重大决策必须提交职代会审议、通过；三是坚持重要方案未经职代会审议通过不实施；四是坚持贯彻落实职代会决议不走样。在规范职工民主管理行为上，深化了三项制度建设：在职代会工作制度方面，总公司坚持每年召开一次职工代表大会和一次主席团扩大会，各基层单位每月召开一次职工大会，做到了工作有计划；在职工代表提案征集制度方面。规范提案处理程序和督办力度，立案和交办落实率均达到90%以上，不能落实的也必须给职工讲清楚，做到件件有落实，事事有回音。三是检查制度。除工会平时不定期检查外，每年底总公司都组织一次综合大检查，对职工劳动安全、各项职权的落实情况，进行一次全面的检查，并与单位的领导政绩和利益挂钩。发现问题，及时纠正，不断提高领导决策水平。在强化职工民主监督上，坚持和完善了机制：一是坚持推行企务公开，做到了公开的制度化、程序化、规范化，其做法曾得到了上级领导的充分肯定；二是实行了“三人”民主理财，改变过去行政一把手签字为行政一把手、财务科长和职工代表三人民主会签，让职工参与民主财务管理和监督。通过以上措施，建立起了三级民主管理网络，五项职权全面落实。建立民主评议、监督领导班子和领导干部制度。总公司坚持每年对基层领导班子、领导干部民主测评一次，做到全面覆盖，不留空档，并把测评结果与评选先进支部、先进班子和干部的升迁挂钩。**年，先后调整了25人，降免职12人。总公司出台《关于进一步加强领导班子工作的意见》和《责任追究办法》，把是否依靠职工队伍办企业作为考核领导班子政治素质的重要标准之一，建立了严格的考核制度，使民主评议的对象、内容、程序得到了进一步规范。二、加大了保障机制建设，维护了职工的合法权益**交通集团总公司内部建立起了稳定协调的劳动关系，没有罢工、怠工、游行示威、集体上访等现象发生，思想稳定，人心是向，工作积极性高。这种工作动力主要源自于三大机制建设和送温暖工程。1、建立了劳动就业机制。主要措施是积极开发新项目，努力创造更多的就业岗位。**年是公司有史以来开发项目最多、投资规模最大的一年，重点加快了交通工业园开发建设，新上了热电厂、密度板厂、汽车商贸城项目；新建了**口岸、**国花汽车站，扩大了**汽车总站的规模，创造了一大批就业岗位。其中热电厂项目已招用职工80人，密度板厂新招工人70人，不仅安置了企业内部富余职工，还吸纳了大批社会职工，开发的商贸城还带动了相关产业的发展，使1000人实现了直接就业，缓解了社会的压力。随着各大项目的扩产成功，职工就业前景会更加广阔。省委书记张高丽、省长韩寓群先后两次视察了**交通集团，对该公司扩大投资，开拓经营，扩大职工就业的做法给予了充分肯定。二是转产分流，实施再就业。对经营困难、企业效益差、职工收入低的项目，大力实施资本运营，进行重组再造，先后转产、重组14个、搬迁开发3个，通过重组，优化资源配置，达到了职工再就业、企业增效、职工增收的目的。2、建立了工资分配机制。在分配制度上，打破了八级工资制，建立了多劳多得、收入凭贡献的分配制度，对修理工按工时进行分配，对驾驶员按单车承包合同进行分配，对后勤管理人员制订了岗位工资，对基层领导班子按企业承包经营责任制方案进行分配。在分配政策上，向一线苦、脏、累、险和技术要求高的岗位倾斜。**年职工工资收入同比增长10.5%，如修理工月平均工资在1000元以上，驾驶员月平均工资达3000元以上，甚至上万元，其工资大大高于全公司职工平均收入。在分配形式上，体现了公开、公正、公平的原则。企业内部经营分配方案一律经公司职代会审议通过，对经营者和职工的年终奖励都召开大会公开兑现，做到了公开、透明，让职工享有知情权、参与权。3、建立了社会保障机制。为保障职工的基本生活，解决职工的后顾之忧，按国家政策及时支付各项保险，认真落实各项待遇，并根据企业实际，建立大病救助制度，对公司50岁以上、生活困难的职工给予生活补助制度，通过落实政策，完善内部保险机制，有效地保障了职工生活。4、实施了送温暖工程。菏泽交通集团总公司坚持实施“送温暖”工程，做到了制度化、经常化。一是建立了送温暖制度，在企业发展资金十分紧张的情况下，总公司每年坚持拿出部分资金，走访慰问职工。**年总公司筹集资金10万元多元走访慰问，基层各单位也拿出了大量资金，对困难职工、离退休职工进行走访慰问，在全公司形成了“送温暖”的工作体系和保障体系。二是建立了特困职工档案，进行了不定期的联系走访，对政府救助资金及时发放到他们手里。企业也拿出资金给予救助，确保他们顺利度过生活难关。三、重视加强职工队伍建设，依靠科技进步促进企业发展一是加强学习培训。菏泽交通集团总公司充分认识到了职工培训工作的重要性，对企业培训工作十分重视，每年都拿出大量资金，用于职工培训工作。采取选派职工到高等院校深造，聘请专家授课等多种形式进行培训，学习的内容主要包括，邓小平理论、“三个代表”重要思想及现代企业管理知识、法律知识，对于成绩特别突出者给予奖励或职位升迁。通过组织培训，有效地提高了广大职工学习的积极性，使培训工作开展的有声有色，提高了广大职工的职业道德。二是大力弘扬良好的风气。公司每年召开的职代会，同时也是表彰会。对全公司涌现出来的先进单位、先进生产者，都进行大张旗鼓的表彰，充分发挥了榜样的示范力量。三是建立了职工成才的激励机制。公司注重为职工创造学习机会，鼓励职工在工作中学习，在学习中工作，对自学成才的职工，给予他们与正规院校毕业生同等待遇，调动了职工自学的积极性。鼓励职工学习业务知识，争当岗位标兵和技术能手，在政治上给予荣誉，经济上给予照顾。特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来。四是积极开展群众性生产技术活动。以文明优质活动为主题，广泛开展了“真诚到永远，满意在车站”、技术练兵、技术比武等活动。**年全公司涌现出了一大批先进个人，其中交通部劳模1人，省级技术成果3个，取得了显著的成绩。