招商战略范文10篇

近年来，县坚持把招商引资作为增强经济发展活力、破解发展资金不足的重要举措来抓，大力开展招商引资工作，取得了显著成效，全县2007年、2008年、2009年分别引进到位资金2.76亿元、5.5亿元和8.82亿元，不断创下招商引资历史新高，有力地促进了全县经济社会又好又快发展。但实事求是地讲，招商引资工作与发达地区相比，还存在着思想不够解放、招商形式单一、投资环境不佳、引资总量不大、招商氛围不浓等问题。那么，县在实施全民招商战略时应如何解决好这些问题呢？我认为，应做好八个方面的工作，强力推进全民招商，加快经济社会突破发展。

一要改善优化投资环境。环境是生产力、是竞争力。实施全民招商战略，要从发展大局出发，真正摒弃部门的局部利益，在招商引资工作中多补台、不拆台，多配合、不掣肘。首先，要提供宽松透明的政策环境。要用活用好各项优惠政策，做到上级政策、法规坚决执行，外地先进经验、办法参照施行，县内政策认真落实。要进一步做好行政审批事项的规范清理工作，对明令废止、修订更改的要及时纠正公示，确保政策的正确性、连续性。其次，要全面改善执法环境。要进一步改变政府职能，加大政务公开力度，规范各种税费征收行为，坚决禁止乱收费、乱罚款、乱集资、乱摊派、乱检查等行为，严查滥用职权、刁难企业的各种行为，全力为外来客商保驾护航。第三，要提供舒适的服务环境。要实行人性化、亲情化服务，坚决防止“门难进、脸难看、话难说、事难办”的现象发生。要大力推行公开承诺制、首问负责制、限时办结制、责任追究制，提高办事效率，解决好缺位、错位、越位等问题，让外来客商舒心、安心、放心。

二要积极营造招商氛围。为了激发全民招商热情，县先后印发了《县招商引资优惠政策》等5个文件，这些文件政策性、指导性、可操作性很强。要充分利用标语、专栏、网站、印发宣传材料等多种形式，大张旗鼓地宣传全民招商工作的重要意义、目标任务、优惠政策、奖励办法等，使全民招商政策家喻户晓、人人皆知。同时，要成立招商小分队，分赴发达地区、南方沿海城市，采取各种形式，大力推介的资源优势、区位优势、交通优势和重点项目、特色产业，形成强大的宣传攻势，促使更多的客商关注、投资。

三要突出重点实施招商。经过近几年的发展，的投资硬环境有了很大改善，并初步形成了矿产建材、绿色食品、水电开发、生态旅游和茶、畜、果、油、药等特色产业。在招商引资工作中，要坚持基础设施类项目和产业类项目并举的方针，一方面多进行产业类项目的引进，促进全县特色经济做大做强做精，另一方面要统筹兼顾地做好城市建设、路水电等基础设施、社会事业和民生项目的资金引进，把发展的硬环境建设的更加优越便捷，促进产业类项目更快落地。要以北京和环渤海地区、长三角、珠三角和本省为重点区域，大力宣传推介，提高的知名度和吸引力，提高招商成效。要把好引进项目准入门槛，禁止投资过小、浪费资源、污染严重的项目准入，大力引进高新技术、绿色环保、投资较大的项目，确保可持续发展。

四要创新招商引资方式。实施全民招商，要注意利用一切关系，抓住一切机会，大力开展各种招商活动。要充分利用“西洽会”、“农高会”和县上组织的各种活动，全力做好节庆招商；要“走出走、请进来”，开展多种形式的叩门招商；要利用亲情、乡情、友情、同学、战友等关系，抓好情感招商；要通过县内企业的业务和工作联系，实行以商招商。同时，还要扎实做好网络招商、会议招商等，加强与友好县区的交流协作，努力扩大招商成果。特别是各招商小分队要主动出击，加强与当地创业成功人士、故乡籍人士的联系和沟通，与各种商会、协会加强对接，尽快融入当地社会，尽早打开工作局面，为在当地顺利开展招商引资工作奠定基础。

五要提高招商引资能力。发展是第一要务，招商是第一选择。实施全民招商战略，就需要加强对全县干部群众招商引资知识的培训学习，使他们努力掌握市场、法律、管理、礼仪等多方面知识，深入研究产业转移趋势和资本流动规律，为做好招商引资工作奠定坚实的理论基础。参与招商引资工作的干部群众要对的县情概况、经济基础、发展趋势等了如指掌，了解掌握客商爱好、心理需求，研究宣传推介的方式方法，用诚信、热情打动客商，提高招商的成功率。要提高招商工作能力，熟练掌握普通话、计算机、驾驶等技能，学会客商所在地的风土人情和礼仪，以过硬的工作能力提高招商工作效果。

党的十七大把“坚持改革开放”作为一项基本国策，提出了“拓展对外开放广度和深度，提高开放型经济水平”和“创新利用外资方式，优化利用外资结构，发挥利用外资在推动自主创新、产业升级、区域协调发展等方面的积极作用”的新目标、新任务。近年来，县围绕“十七大”报告提出的任务目标，牢固树立大发展、大开放的格局，解放思想，与时俱进，强化招商引资战略，突出项目建设主线，招商引资质量和项目建设水平不断提升，县域经济发展支撑后劲明显增强。

一、解放思想，更新观念，着力营造招商引资“浓厚氛围”

贫困地区与发达地区最大的差距，就是思想观念的差距，也是影响招商引资的最大障碍。县招商引资工作起步比较晚、干部群众思想认识还不到位、传统观念束缚比较紧，在这种情况下，解放思想，更新观念，营造开明开放的招商氛围显得尤为重要。一要破除小富即安的传统思想。牢牢把握科学发展第一要义，坚决摒弃小成即满、小富即安的小农意识，树立不发展就是落后、发展慢也是落后的观念。在全社会形成“比富、敢富、抢着富”的赶超氛围，剔除干部、群众心理“得过且过、已经不错”的自满意识，调动更多的积极因素，激活更多的民间资本，促进县域经济协调可持续发展。发扬敢于实践、敢于创新、敢为天下先的时代精神，加大对外开放程度，把招商工作作为加快发展的着力点和突破口，形成大招商带来大发展的强烈意识。二要破除“等、靠、要”的消极思想。彻底革除妨碍、束缚、影响发展的思想障碍，真正形成于社会主义市场经济相适应的思想观念和与时代要求相适应的体制和机制，真正形成人们想干事、干大事，会干事、干成事的良好氛围。摒弃见到困难就躲就让、遇到压力就退就避、改革绕着困难走等消极做法，杜绝“发展等国家援助,发展靠上级拨款,发展要扶贫资金”的“被发展”行为，树立“打铁还得自身硬、发展还得靠自己”的无条件论。敢于正视自身存在的差距，找到制约发展的欠缺和不足，自我加压，主动出击，靠自力更生、艰苦奋斗实现县域经济全面振兴。三要破除怕“吃亏”和“肥水不流外人田”的陈旧思想。由于受传统思维方式的影响，有的思想封闭保守，招商引资怕吃亏、肥水不流外人田；有的固守势力范围，部门利益和地方保护主义严重；有的顾眼前不顾长远，算小账不算大账，政策不宽松，条条框框多，发展的成本高、门槛高，致使许多好的项目难以落户。因此，必须牢固树立大开放、大开发、大招商的观念，舍近利、求远利，舍小利、谋大利，广泛吸引资金、技术和人才等发展要素，加快原始资本积累进程，形成“你发财、我发展”的互惠双赢发展格局。四要破除“言而无信”的狭隘思想。以“明礼诚信”为核心，强化全民诚信意识，坚决克服行政行为的随意性，认真落实招商引资优惠政策，要说到做到，真诚待客，以诚信促进发展。要把诚信作为招商引资的一张邀请函，在招商引资上项目时，言必信、行必果，更好地利用外资助推县域经济发展。

二、创新思路，活化方式，着力拓展对外联系“全新渠道”

党的十七届四中全会和中央经济工作会议反复强调，要进一步转变经济发展方式，促进经济又好又快发展。目前，正处于经济快速发展的关键阶段，必须高度重视投资和项目拉动的重要作用，在注重培育和扶持本地企业发展的同时，加快转变招商引资方式，积极利用外部资本，提升县域经济发展水平。一要从全面招商向主体招商转变。彻底改变过去一拥而上的“无序”招商局面，按照各部门的职能特点，把工经委、招商办以及五个建制镇，作为招商引资工作的主体；把发改、财政、交通、劳动等部门，作为争取政策性资金的工作主体，从而形成“跑的跑、争的争”良性招商秩序。依据各招商引资责任单位的项目信息，选择适合经济发展的项目，经发改局、大项目办等部门在围绕国家产业政策、企业市场规模、投资实力和经济效益等方面进行深入研究和论证后，确定重点招商项目，进行定点、定向和定位招商。二要从项目招商向产业招商转变。前者围绕单一项目进行招商，多为单打独斗，缺乏关联；后者围绕产业链进行深度开发，打通上下游产业链，发挥产业的集聚效应。经济危机刚刚过去，能够在这场危机中经得起考验的企业，多是航母式的集团企业，而单打一的项目生命力脆弱，不堪一击。为此，在招商引资工作过程中，一定要注重产业招商，注意整体产业的引进，在引进单一项目的同时，围绕产业运营规律及产业上下游关系，坚持“引龙头、带配套”和“抓配套、引龙头”的产业招商思路，注重延伸产业链，发挥以项目引项目的优势，形成产业集聚发展的集群效益。三要从优惠政策招商向综合优势招商转变。在传统招商引资模式下，外部投资者关注的是不同地区优惠政策的差异，而在当前形势下，地方政府能够给与的政策大同小异，优惠政策已不在是招商引资竞争的利器。要充分发挥我县的废弃盐碱地、劳动力、节点位置和投资软环境等方面优势，不断完善基础设施，搭建项目发展平台，打造招商引资综合竞争力。要把竞争的重点放在优势资源上，紧紧抓住长三角、珠三角、环渤海经济带产业转移的有利机遇，积极与温州、北京、山东、辽宁等地的企业集团洽谈对接，着力引进关联度大、带动性强、产业链长的综合项目。同时，通过优化服务，改善环境，增进感情，让已在投资落地的客商，发挥他们联系广、见识多、人脉资源丰富的特点，进行以商招商。

三、潜心研究，大上项目，着力培育经济发展“强劲引擎”

第一篇

今年以来，在市委、市政府的坚强领导和上级业务主管部门的精心指导下，我区以“百个亿元项目攻坚年”活动为契机，以电子信息产业为主攻方向，以“招大引强”为主攻目标，努力抢抓新机遇，全力实干促发展，全区招商引资工作呈现良好的发展态势，现将今年以来的工作总结如下：

一、主要工作成效

1、内资：全年引进5000万元以上项目30多个，其中上报市里18个（含续建项目2个），上报引进省外资金33.1亿元人民币。1－11月份，市里通报我区引进省外资金9.12亿元人民币，预计全年可完成实际利用省外资11亿人民币，占全年任务9亿元人民币的122.22%，同比增幅30%。其中5亿元以上（含5亿元）项目6个，亿元项目12个。

2、外资：全年新批项目5个，为志辉电子、诺宝电子、菲比电器、立丽制衣和振丰制衣，实际利用境外资金2583万美元，占市下达全年任务数2260万美元的114.3%，同比增幅33%；现汇进资813万美元，同比增幅35.5%，现汇比为31.48%。

3、外贸：1－11月，实现进出口6854.27万美元，其中出口5221.51万美元，占年度目标任务的174%，同比增长131.51%；进口1632.76万美元，同比增长490.89%；预计全年外贸出口可实现5350万美元以上，占年度目标任务的178.3%，同比增幅137.2%。

摘要：企业战略决策确定后，最重要的问题是如何选择企业竞争战略。《孙子兵法》提出的“不战而屈人之兵”的竞争战略模式，我们也可以将它作为重要指导思想，应用于企业经营战略的选择。孙子的竞争战略模式，不仅是兵战模式的最佳选择，同时也是商战模式的最佳选择。

关键词：经营机制竞争战略孙子兵法

一、孙子竞争战略选择模式

在兵战中，如何运用智谋，以最小的代价获取最大的效益，这是孙子竞争战略模式选择的核心问题。在孙子看来，兵家追求的最高目标和理想境界，并不是要求指挥员在军事上“百战百胜”，而是要求他们做到“不战而屈人之兵”。孙武指出：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”（《孙子兵法•谋攻篇》）即认为不经过兵战而能使敌国、敌军完全地屈服于我，这是兵战全胜的上策。《史记•淮阴侯列传》载，韩信以兵战消灭赵国后,听取赵国谋士李左车之计，以谋伐燕。李左车对他分析说：你连克魏、代、赵三国，将士十分疲劳，若再以疲劳之兵攻燕，燕国凭险而守，恐于将军不利。不若挟灭赵之威，陈兵于燕国边疆，摆出一副咄咄逼人的进攻架势，再派一名能言善辩之人，对燕王晓之以利害。燕王在韩信重兵压境的情况下，见到他的书信后，即表示同意归降。这样，韩信未费一兵一卒，只凭一纸书信，就顺利地降服了燕国。事实证明，“以谋伐燕”是灭燕的最佳战略选择。孙子根据兵战的直接对立程度和费用效益比值大小的状况，还为“不战而屈人之兵”的全胜之策提出了一套行之有效的竞争战略选择模式。他说：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。”（《孙子兵法•谋攻篇》）意谓用兵之上策是以谋伐敌，即以智谋而不以兵战迫使敌人屈服。所以把“伐谋”称为上策，一则“伐谋”是一种非直接对抗性竞争战略，有可能采用非进攻性谋略取胜，二则不花多大费用即可达到全胜目的。

“伐交”次于“伐谋”，是因为这种竞争是一种非对抗性竞争战略，采用各种非军事手段以孤立对手的办法，所花费用也不大。“伐兵”这种“硬战”方式，是一种直接对抗性的竞争，以武力战胜敌人，费用高而效益小。“攻城”则是一种直接暴力对抗性竞争战略，不但费时、费力，而且牺牲大，这是不得已而为之，故为下策。根据以上四种竞争战略模式的分析，孙子做出结论说：“故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也。必以全争天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。”（《谋攻篇》）在他看来，善用兵者，是不以“伐兵”、“攻城”胜敌，而以“伐谋”、“伐交”迫使敌人屈服。如果万不得已而攻城，亦不必采取硬攻的办法。即使以武力灭人之国亦不可旷日持久，应当速战速决。这样，就可以通过全争达到全胜的目的。故张预说：“不战则士不伤，不攻则力不屈，不久则财不费，以完全立胜于天下，故无顿兵血刃之害，而有国富民强之利，斯良将计攻之术也。”根据以上分析，孙子竞争战略选择模式，主要包括战略选择目标、战略选择标准和战略选择方式三部分。在“伐谋”、“伐交”、“伐兵”、“攻城”四种竞争战略方式选择上，孙子是以“合于利而动，不合于利而止”，“非利不动、非得不用、非危不战”为战略选择准则的。根据敌我双方的力量对比，灵活地交替使用这四种竞争战略方式，以争取全胜。一般说来，军争为利，则采取主动出击战略；军事为危，则采取被动反击战略。只有善于选择与运用孙子竞争战略选择模式的人，才称得上是一位善于兵战与商战的人。

二、“上兵伐谋”与企业竞争战略的选择

一是重点推进开工项目、拟签约项目和重点跟踪洽谈项目进程。建议招商引资领导小组适时召开项目建设协调会，联合督查室、考核办联合督促责任单位按时限完成项目建设中出现的问题，包抓部门切实服务好在建项目，督促投资企业加快项目建设进度，使在建项目早日实现投产达效。重点跟踪洽谈一批资源节约型、绿色低碳型、科技创新型、产业带动型、规模效益型的大项目和知名品牌、上市企业。对投资意向明确的项目我们将积极与投资方进行沟通，力争项目早日正式签约。对重点跟踪的气体、管业、纸业等投资意向明确的项目，我局将继续加大跟踪力度，积极与投资方进行对接，促进项目早日落户发展。至年底前力促再招引1个10亿元以上项目成功落户，巩固和扩大招商工作成果。

二是加大信息搜集力度，延伸招商触角。充分利用“招商网”、“投资指南网”等多种媒介，拓宽招商方式方法，发挥招商队伍人脉资源，积极实施网上招商、亲情招商、以企招商战略，加大对发达地区投资信息的搜集整合与密切跟踪，不断提高我县招商引资的层次和质量。用活我县独有的苏氏客商群体优势，大力宣传我县产业优势和投资环境，力促有2—3个重大投资项目签约落户。

三是全力做好项目签约和建设工作。加大已落户项目的建设工作，力促宝建钢构、虹程钢构、伟宏二期、精工二期盛世国际酒店、金红叶纸业等项目顺利建成投产。推动上汽西北生产基地项目、农机产业基地项目、气体项目、制管等项目的跟踪力度，争取早日成功落户我县发展。

四是进一步加大投资发展环境保障工作力度。在多个项目实现“当年签约、当年建设、当年投产达效”的典型案例下，继续保持良好局面，全面落实“五个一”领导包抓责任制，进一步教育广大干部群众，特别是相关职能部门和落户企业周边干部群众，正确处理眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，巧解招商引资工作各个难题。扎扎实实做好环境保障“安商”、真真正正服务支持“富商”，以优质服务环境的良好口碑，合力推动招商引资工作迈上新台阶，为加快县域经济社会快速发展做出新的更大的贡献。

摘要：决策确定后，最重要的问题是如何选择企业竞争战略。《孙子兵法》提出的“不战而屈人之兵”的竞争模式，我们也可以将它作为重要指导思想，应用于企业经营战略的选择。孙子的竞争战略模式，不仅是兵战模式的最佳选择，同时也是商战模式的最佳选择。

关键词：经营机制竞争战略孙子兵法

一、孙子竞争战略选择模式

在兵战中，如何运用智谋，以最小的代价获取最大的效益，这是孙子竞争战略模式选择的核心问题。在孙子看来，兵家追求的最高目标和理想境界，并不是要求指挥员在军事上“百战百胜”，而是要求他们做到“不战而屈人之兵”。孙武指出：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”（《孙子兵法•谋攻篇》）即认为不经过兵战而能使敌国、敌军完全地屈服于我，这是兵战全胜的上策。《史记•淮阴侯列传》载，韩信以兵战消灭赵国后,听取赵国谋士李左车之计，以谋伐燕。李左车对他分析说：你连克魏、代、赵三国，将士十分疲劳，若再以疲劳之兵攻燕，燕国凭险而守，恐于将军不利。不若挟灭赵之威，陈兵于燕国边疆，摆出一副咄咄逼人的进攻架势，再派一名能言善辩之人，对燕王晓之以利害。燕王在韩信重兵压境的情况下，见到他的书信后，即表示同意归降。这样，韩信未费一兵一卒，只凭一纸书信，就顺利地降服了燕国。事实证明，“以谋伐燕”是灭燕的最佳战略选择。孙子根据兵战的直接对立程度和费用效益比值大小的状况，还为“不战而屈人之兵”的全胜之策提出了一套行之有效的竞争战略选择模式。他说：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。”（《孙子兵法•谋攻篇》）意谓用兵之上策是以谋伐敌，即以智谋而不以兵战迫使敌人屈服。所以把“伐谋”称为上策，一则“伐谋”是一种非直接对抗性竞争战略，有可能采用非进攻性谋略取胜，二则不花多大费用即可达到全胜目的。

“伐交”次于“伐谋”，是因为这种竞争是一种非对抗性竞争战略，采用各种非军事手段以孤立对手的办法，所花费用也不大。“伐兵”这种“硬战”方式，是一种直接对抗性的竞争，以武力战胜敌人，费用高而效益小。“攻城”则是一种直接暴力对抗性竞争战略，不但费时、费力，而且牺牲大，这是不得已而为之，故为下策。根据以上四种竞争模式的分析，孙子做出结论说：“故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也。必以全争天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。”（《谋攻篇》）在他看来，善用兵者，是不以“伐兵”、“攻城”胜敌，而以“伐谋”、“伐交”迫使敌人屈服。如果万不得已而攻城，亦不必采取硬攻的办法。即使以武力灭人之国亦不可旷日持久，应当速战速决。这样，就可以通过全争达到全胜的目的。故张预说：“不战则士不伤，不攻则力不屈，不久则财不费，以完全立胜于天下，故无顿兵血刃之害，而有国富民强之利，斯良将计攻之术也。”根据以上分析，孙子竞争战略选择模式，主要包括战略选择目标、战略选择标准和战略选择方式三部分。在“伐谋”、“伐交”、“伐兵”、“攻城”四种竞争战略方式选择上，孙子是以“合于利而动，不合于利而止”，“非利不动、非得不用、非危不战”为战略选择准则的。根据敌我双方的力量对比，灵活地交替使用这四种竞争战略方式，以争取全胜。一般说来，军争为利，则采取主动出击战略；军事为危，则采取被动反击战略。只有善于选择与运用孙子竞争战略选择模式的人，才称得上是一位善于兵战与商战的人。

二、“上兵伐谋”与企业竞争战略的选择

尊敬的各位领导、各位嘉宾、朋友们、同志们：<ahref="/">原创:公务员之家</a>

三江集团公司同茂林镇合作建设的鹅饲料加工厂及种鹅基地建设项目，经过在座各位的积极努力，今天在这里举行签约仪式。拉开了我镇又一标志性产业化龙头项目建设的序幕。这标志着这一项目的运作将要进入建设和实质性合作阶段，同时也展示了茂林镇招商引资的又一丰硕成果。在此，我代表茂林镇党委、茂林镇人民政府，向签约双方的成功合作表示诚挚的祝贺！向前来茂林镇投资发展的尊贵客人表示真诚的欢迎！向对我镇招商引资工作给予关心、支持和帮助的各级领导、各位嘉宾、各位朋友表示衷心的感谢！

茂林镇具有较好的区位优势、交通条件、自然资源、投资基础和尊商敬商的优良传统。特别是近年来，我们注重发挥比较优势，大力实施大项目、大招商战略，招商引资工作不断取得新的成果，一大批客商加入到茂林快速发展的行列。

今天在此签约的鹅饲料加工及种鹅基地项目，符合国家产业政策，在三年的建设期中，将投入资金2300万元；在项目建设过程中，投放优质种鹅雏万只；项目建成后，年加工饲料吨。并且采用公司加农户的经营管理方式，可带动3000—5000户农民脱贫致富。可以说这是一个具有较强的带动作用和良好发展前景好项目。这个项目落户茂林，不仅会对茂林产业结构的调整、经济和社会事业的发展产生深远影响，而且投资的客商也必将在茂林经济的发展中获得应有的丰厚回报。

我们始终认为，保护投资者的利益，就是保护茂林镇的利益；投资者的回报率越高，茂林发展的步伐就越快。同时，茂林的发展也会为来此客商提供更加宽阔的发展平台和载体。合作共赢，应当成为我们合作的基础和共同的理念。在此，衷心希望合作双方诚信相待，精心组织，抓好落实，使今天签约的项目早启动、早投产、早见效。

投资者是上帝，企业家是功臣。为投资客商提供优质服务、创造良好环境，是茂林镇党委、茂林镇政府义不容辞的职责和义务，也是市场经济条件下政府工作与时俱进的必然要求。为此，我们将以这次签约为起点，进一步优化发展环境，努力在方方面面让客商满意，千方百计帮客商赢利。

3天参观学习，我亲眼目睹了周边县区日新月异的变化，亲身感受到他们项目建设气魄之大、速度之快。招商引资措施之多、城市建设面貌之新，每一天的参观学习，都是一堂生动的思想教育课，我深受启发，同时感到有强烈的紧迫感和危机感，压力很大。下步工作中，我们要以这次参观学习和解放思想大讨论活动为契机，进一步解放思想，明确发展目标，理清工作思路，强化工作措施，借鉴周边县区发展的先进经验，变压力为动力，把学习收获落实到具体工作中，现把下一步工作思路简要汇报如下：

一、实施骨干膨胀战略，实现项目建设新突破

采取招商引资一批，发展民营经济一批，现有企业膨胀一批等措施，坚持不懈地抓好大项目的规划、调度和建设，确保今年新上10个过100万元的项目，力争多上一些过五百万、千万元的大项目。对经贸有限公司二期工程、木业扩建工程等重点工程，进一步落实领导分包责任制，加强调度，加快进度，促其如期建成投产。今年以来，全镇共有200万元以上投资项目5个，总投资1320万元，全部投产后，可实现产值3000万元，利税500万元，利润300万元，新增就业岗位800个。在抓大项目建设的同时，毫不放松地抓好重点骨干企业的规模膨胀，坚持因企制宜，放活政策，集中力量发展壮大棉花加工、木制品加工、铸造加工、工艺草编等传统优势产业，促期尽快做大做强。

二、实施大招商战略，实现引进投资新突破

坚持港上以外都是外，外资内资一齐引，大、中、小项目一齐招，全面扩大招商引资力度，不断创新招商方式，大力开展网上招商、以商招商、以企招商、委托招商等形式，提高招商水平，扩大招商领域，创新招商机制，努力在项目建设、城镇建设等方面招商上实现新突破，形成全方位、多元化招商格局，把国家的、集体的、个人的和内资的、外资的钱大量吸引到港上镇来，为我所用，促我发展。今年全镇每月要上一个新项目，全年招商引资力争突破5000万元。为加强领导，落实责任，优化环境，一是年初党委、政府调整充实了招商引资工作领导小组，设立专门办公室，由分管副镇长任办公室主任，不再挂点，主抓招商引资工作，并从工作人员中抽出三名责任心强，懂经济工作的人员充实到招商引资办公室。二是招商引资任务逐级分解到工作区、村、镇直部门，对领导成员实行一岗双责制，并与各工作区、村、镇直部门签订招商引资目标责任书,实行月考核、年总评，直接与脱产干部、村干部工资挂钩。三是实行一票否决，规定凡完不成招商引资任务的村和镇直各部门年终不能评为先进单位和最佳服务单位。四是结合全县招商引资政策，借鉴兄弟乡镇的招商引资优惠政策，调整充实《关于进一步做好招商引资工作的意见》和《关于对招商引资实行优惠政策的规定》，对招商引资有功人员予以重奖。五是在服务工作中，实行帮扶责任制，要求镇领导班子每人包扶一个招商引资项目，从项目洽谈、选址、土地手续、注册登记等方面实行全程服务。今年一季度，招商引资工作取得了明显成效，合同利用外资1620万元，实际利用外资840万元，同比增长12%。一是经贸有限公司增加扩资380万元，新建钢架结构厂房36间，安装木材压合机2台，变压器2台，低压锅炉一台。二是通过做工作，由中国移动公司分公司在我镇颜湖村投资160万元新建一座移动铁塔。三是客商投资280万元扩建木业有限公司项目已投产。四是苏州多伦木业制品厂计划投资500万元的木地板砖项目正在洽谈当中。派人参加了中、日、韩青岛产业项目推介会，并赴苏州、浙江等地同客商洽谈投资项目3个。镇里将加大跟踪服务力度，巩固扩大招商成果，力争签约项目早日投产见效，为推动经济超常规、跨跃式发展蓄足后劲。

三、实施农村城镇化战略，实现镇村建设新突破

一、指导思想

深入贯彻落实全市经济工作会议精神，以“高点定位跨越发展、奋发有为争强当先”为主调，坚持招商引资重中之重地位不动摇，切实增强招商引资的危机感和责任感，不断拓展招商区域，创新招商方式，健全招商机制，突出招商重点，加大工作力度，把我镇的招商引资工作提高到一个新水平。

二、工作重点和目标

全面学习贯彻国家、省、市的产业投资政策，抓住市构建“两带三区四园”产业布局的重大机遇，充分发挥我镇资源、区位和产业优势，将产业投资重点放在太阳能加工、机械制造、现代物流、文化旅游、农产品加工上，实施物流园区整体招商、三产服务业优势招商、太阳能产业链招商、农业产业化招商和传统产业转型招商五大招商战略。招商引资对象面向国内外及省、市大企业集团、大投资财团，特别是等，招商引资区域面向长三角、珠三角、京津和胶东地区，形成抓重点、带全面的招商引资大格局。全年力争新引进过亿元项目8个，过3000万元项目20个，合同投资额达到30亿元，实际到位资金突破5亿元，对上争取到位资金突破5000万元。

三、考核奖励

实行旬通报、月调度、季排名、年终总考核制度，数字考核和现场考核相结合，年终重奖。

根据上级统一安排，我参加了全市组织的乡镇领导干部精神专题培训班学习，我备受鼓舞，感触很深。党的是在全面建成小康社会的关键时期召开的一次十分重要的会议，这次会议总结了过去五年我国取得的重大成就，描绘了未来的奋斗蓝图，深刻阐述了事关党和国家全局的若干重大问题，明确提出了党和国家未来发展的一系列理论和实践问题，对进一步统一思想认识，科学推动今后一个时期的工作具有重要的指导意义。

我们将以党的精神为统领和指导，继续深入学习领会精神要义和深刻内涵，把学习宣传贯彻精神与自身工作紧密结合起来，锐意进取、苦干实干，推动经济社会发展再上新台阶，决胜全面建成“创新开放、秀美富裕、文明幸福”的小康新。当务之急我们还是要继续学懂弄通悟透报告精神，切实用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，顺应时展潮流，顺应人民共同期待，扛起适应新时代要求的责任与担当。进入新时代，踏上新征程，实现新目标，伟大的事业必须由政治过硬、本领高强的政党带领人民奋力完成。党兴则国兴，党强则国强。这就要求深入推进党的建设新的伟大工程，不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。敢担当、善作为、能成事，以党的强大正能量凝聚起全社会干事创业的磅礴力量。

结合我乡工作实际，我将进一步积极动员、努力带领全乡上下，继续深入学习贯彻报告精神，以新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心，继续前进，担当实干，马上就办，扎实推进乡村振兴战略，决胜建成“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的全面小康新。

一要贯彻新发展理念，加快构建现代产业体系，推动开放型经济发展升级。紧紧围绕经济发展不放松，拓宽招商引资渠道，深入开展“降成本优环境”专项行动，加大招商引资力度，实施走出去引进来的招商战略，在招大引强上着力，力争引进一批有实力的实体企业，推进全乡产业兴旺，经济发达，社会发展。二要落实乡村振兴战略，全面推进“城乡生态建设攻坚年”活动。加快打造“清净整洁、精细秀美”家园，以“整洁美丽、和谐宜居”为目标，扎实开展好“城乡生态建设攻坚年”以及两个“春季攻势”行动，要按照10月份国家农村生活垃圾专项治理考核验收和6月份全市清理铁皮棚验收的时间节点，重点抓好污水乱排、垃圾乱扔、乱埋乱葬、乱搭乱建、圩镇秩序、生猪养殖等突出问题整治，持续开展农村垃圾和“八乱”治理，集中力量开展危旧土坯房拆除，全力打好乡村环境整治“组合拳”，加大乡村主干道、集镇立面改造和村庄改造力度，加强公共基础设施的养护和维修，真正让“清净整洁、精细秀美”彰显在的每一个角落。三要保障和改善民生，全面提升群众福祉获得感。坚持把脱贫攻坚程作为“第一民生工程”和推动发展的重大举措，要注重脱贫质量，重点在贫困对象精准识别、错评漏退上再排查，抓好抓实产业扶贫，保障各项脱贫政策落实到位，确保春季攻势行动取得实效。四是要坚持求真务实，在攻坚克难中求实效。积极带领全乡上下牢固树立发展为民意识，积极为群众办好事、办实事，明确重点抓落实，攻坚克难求实效，对照“春季攻势”，加大企业项目的引进和帮扶，通过招大引强，推动开放型经济发展升级；加快推进中心幼儿园、农机加油站、福海生态养殖区等重点项目建设；全面推进乡村振兴战略，按照“清净整洁、线条有序、色块和谐、主次协调”的美的内涵，高标准打造锦溪大屋场美丽乡村示范点、大广高速及319沿线美丽乡村示范带建设。积极培育经营主体、发展规模经营、不断壮大村集体经济。要以党的报告精神为指导，大力开展移风易俗、家风家教家训活动，继续开展好“身边模范”评选活动，引导向善向上优良乡风，营造文明和谐的社会环境。探索实行全乡中心工作“网格化”精细管理，按照村组地理位置，全乡划分4个工作网格，明确工作目标、进度和要求，建立调度、督查、考评、奖惩等机制，确保抓实、抓紧、抓出成效。五要坚持全面从严治党，在担当实干中展现新作为。以开展“不忘初心”、“一树两强”等主题教育活动为抓手，坚持全面从严治党、管党，大力发扬“担当实干、马上就办”工作作风，全乡各级领导干部要经常深入一线、前线、火线了解情况、化解矛盾、破解难题；要进一步强化担当意识，激发干事热情，坚决杜绝“为官不为”、慢作为等现象，要围绕“善作为”目标，敢于“炸碉堡”、“挖地雷”、“拔钉子”，敢抓敢管、敢于担当、敢出实招。要用创新的思路、改革的办法、开放的举措，对症下药，迎难而上，综合施策，精准发力，真正做到善作善成，为建成全面小康提供坚强的组织保证。