照明公司范文10篇

随之艰难，我坦然接受。在没有亲人的帮助、老师们的指导下，我凭着好学好问的决心跟随在前辈后面学习并实践操作，不懂就问，有时候问的问题在他看来太简单不过了，我就有可能挨骂，但我总是忍着，继续听他讲下去，直到听明白为止，再开始重新实践操作，知道自己认为完好为止。最终还是很欣慰地感觉到自己在不断进步，其实工作中不一定有太多地方用到专业知识，更多的是我们要耐心、细心一步一个脚印、脚踏实际的去工作，只有基本工作做的够好......：

暑期社会实践对于我们大学生来说，是一件有着非同寻常意义的大事。而暑期社会实践应该采取何种方式进行一直是倍受所有老师和同学所关注的！作为老师，当然希望我们学生能通过暑期实践接触到一些大学里所接触不到的事物、学到无法通过课本来学习的社会知识；而作为学生来说，我们自然也不甘于暑期就无所事事地窝在家里，我们也希望通过暑假这个较为难得的机遇，来锻炼自己，完善自己，实现自我价值，以及自我价值的增值！暑期社会实践活动是学校教育向课堂外的一种延伸，也是推进素质教育进程的重要手段.它有助于当代大学生接触社会，了解社会.同时实践也是大学生学习知识，锻炼才干的有效途径，更是大学生服务社区，回报社会的一种良好形式。

与多数大学生一样，为了锻炼自我，改造自我，造就自我，以便今后自己更能适应社会的发展与需要，我作为一名大三学生，已经是第三次加入到大学生暑期社会实践活动的行列中。

“实践”是件听起来轻松，实则却“蕴味”十足，甚至意义深刻的事。实践能使你已成的“惯性”和被特定环境“保护”的生活重新增添一些色彩，确切地说，这是一个“过程”，过程中夹杂着忙与快乐。“万事开头难”这话一点儿也不假，今年我在扬州安多新照明电器有限公司打工实习，该公司是一家专业生产高效格栅反射灯盘的厂家，拥有多条国内先进的流水生产线，产品生产制造能力强劲。通过近两个月的学习，我了解到格栅灯盘是一种办公区域的专业照明灯具，为保护工作人员的视力，故增加“格栅”条，防眩光、护眼且美观。使用场所较广泛：学校、写字楼、营业厅、商场、图书馆等。产品全部采用优质冷轧钢板和优质铝材，精心加工制造而成。业精于专，方显卓越，公司以良好的技术，先进的设备，丰富的制造经验，不断的开发研究，已形成了可满足市场和顾客多样化需求的办公照明产品系列，高中低档反射格栅灯盘，节能支架灯，三防灯，格栅灯，各类胶片灯及电感，电子镇流器等元器配件。因为与我所学专业毫无关系，刚开始便感到十分吃力。

随之艰难，我坦然接受。在没有亲人的帮助、老师们的指导下，我凭着好学好问的决心跟随在前辈后面学习并实践操作，不懂就问，有时候问的问题在他看来太简单不过了，我就有可能挨骂，但我总是忍着，继续听他讲下去，直到听明白为止，再开始重新实践操作，知道自己认为完好为止。最终还是很欣慰地感觉到自己在不断进步，其实工作中不一定有太多地方用到专业知识，更多的是我们要耐心、细心一步一个脚印、脚踏实际的去工作，只有基本工作做的够好，才能赢得上级和同事的信赖，才有机会展示更多的才华。

实践让我与社会零距离接触，把我从校园带到社会中，让我亲身体味社会生活，使我学到了真本领，让我明白了社会并不像我们在校园里所想像的那样美好。社会是残酷的，到处充满了激烈的竞争。一个人要想在社会中立足真是太难了，太不容易了。何况那些为社会、国家、民族做出巨大贡献的人们，他们不但立足于社会而且贡献于社会，真是太不简单，太了不起了，是我们常人所无法比拟的。他们所吃的苦是我们所无法承受的，他们付出的是我们所无法付出的，他们思维的模式、方法以及对待同一问题的看法处理与思考都和常人不同。通过实践让我对自己有了一个全面而系统的了解，使我认识道自己的不足，为自己在今后的学习工作中树立了基准和目标。在生活中为注意和改正不足打下了坚实的基础，也为自己以后毕业，走上工作岗位奠定了基础。

使其设施、灯具能正常运行，八、远期目标1竭力做好内环高架、机场路景观亮化维修改造工程。2开源截流。提高设施的安全运行后，不断做好防盗措施，将偷盗减少到最低。3解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势，配合好其它班组做好抢修及工程安装。4建立自己班内的协同作战机制，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。5无事故基础上，不断严要求，加强学习讨论，互相监督检查，对自己，对家庭，对公司负责。6条件许可下，不断接收新景观维修项目，使维修面不断扩大，增加公司影响力和利润。

根据自身工作的实际情况，转眼间工作已经接近了尾声。对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

同事们尽心尽职，今年在新维护公司领导和关心下。工作开展的相当顺利。首先，领导安排的任务，不论多险多困难都不折不扣得完成。配合各班协同作战。尤其在其它大灯维修班遇到线路险急事故不能处理时，毫无怨言投入抢修中（如梁韵大桥更换电缆、河垺广场景观灯及电缆故障处理等）记录好各种维修台帐，每月定时开安全小组讨论会，不断总结安全及维修经验，让全班人员素质得以提高。市区a标是52座高楼维修作业，危险性极高。亲自带两人进行维修作业，从末做过高空绳索作业的每一次都第一个下，工期紧，天气恶劣的情况，安全地完成了全部维修整改工作，并且成为其它两标的典范维修队，展示了照明公司专业维修素质。

2班内管理工作

既是指挥员又是战斗员，1班长是最基层的管理者。领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，工作中成为同事的榜样，感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到要求爱护车辆卫生，就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

今天，是我们大兴镇一个吉祥喜庆的日子，高朋满座，喜气洋洋，区四套班子主要领导和区直部门的领导从百忙之中挤出时间出席今天绿源投产庆典仪式，庆祝宿迁绿源照明有限公司正式投产。此时此刻，我的心情无比激动。从去年8月28日开工奠基到今年8月28日正式投产，每一天都体现着绿源的速度，每一天都印记着区委、区政府的关心、关怀，每一天都印记着社会各界的支持、厚爱，每一天都印记着全镇上下的真心真情服务。值此，我代表大兴镇党委、政府和全镇五万人民向宿迁绿源照明有限公司正式开业投产表示热烈的祝贺，向出席今天庆典仪式的各位领导、各位来宾、各位新闻界的朋友以及为绿源建设作出贡献的社会各界同仁表示衷心的感谢！

我们大兴镇位于宿豫区东南部，是“全国重点镇”、“江苏省文明乡镇”。近年来，在区委、区政府的正确指导下，在区直各部门的大力支持下，我们依托良好的区位优势和富饶的资源优势，坚持把招商引资作为加快发展的“第一要务”来抓，陆续有30多个项目落户大兴，为大兴镇经济发展注入了新的活力，增添了发展后劲。

我们始终坚持“一个项目一个班子服务，一个服务班子一抓到底”的服务原则和服务理念，竭力为客商提供全方位、全过程、全天候的服务。一年来，为服务绿源照明项目建设，我们千方百计营造良好的环境，为宿迁绿源照明有限公司项目的顺利建成投产保驾护航。

今天宿迁绿源照明有限公司正式投产了！由此开启了绿源腾飞新的起点，同时也进一步加快了大兴奋勇前进、赶超跨越的步伐，我们心潮澎湃，豪情满怀，进一步增强了实现追赶型、跨越式发展的必胜信心。

绿源正式投产后，我们将在区委、区政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，团结带领全镇五万人民视绿源为大兴经济发展的顶梁支柱，将一如既往地全力保护其发展，全程跟踪搞好服务，共同把绿源做大做强，让绿源光芒四射，把大兴真正建成一个名符其实的“光源之乡”。

根据自身工作的实际情况，转眼间工作已经接近了尾声。对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不时改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

同事们尽心尽职，今年在新维护公司领导和关心下。工作开展的相当顺利。首先，领导布置的任务，不论多险多困难都不折不扣得完成。配合各班协同作战。尤其在其它大灯维修班遇到线路险急事故不能处置时，毫无怨言投入抢修中（如梁韵大桥更换电缆、河垺广场景观灯及电缆故障处置等）记录好各种维修台帐，每月定时开平安小组讨论会，不时总结平安及维修经验，让全班人员素质得以提高。市区a标是52座高楼维修作业，危险性极高。亲自带两人进行维修作业，从末做过高空绳索作业的每一次都第一个下，工期紧，天气恶劣的情况，平安地完成了全部维修整改工作，并且成为其它两标的典范维修队，展示了照明公司专业维修素质。

2班内管理工作

既是指挥员又是战斗员，班长是最基层的管理者。领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，工作中成为同事的典范，感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到要求维护车辆卫生，就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。

慰问，形成一种大家庭气氛。关心同事：遇到同事家里有事,主动协助替班并组织全班一起关心。

转眼间11年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

今年在新维护公司领导和关心下，同事们尽心尽职，我工作开展的相当顺利。首先，领导安排的任务，不论多险多困难都不折不扣得完成。配合各班协同作战。尤其在其它大灯维修班遇到线路险急事故不能处理时，毫无怨言投入抢修中。记录好各种维修台帐，每月定时开安全小组讨论会，不断总结安全及维修经验，让全班人员素质得以提高。市区a标是52座高楼维修作业，危险性极高。我亲自带两人进行维修作业，从末做过高空绳索作业的我，每一次都第一个下，在工期紧，天气恶劣的情况，安全地完成了全部维修整改工作，并且成为其它两标的典范维修队，展示了照明公司专业维修素质。

2、班内管理工作

班长是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。

关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

转眼间工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

今年在新维护公司领导和关心下，同事们尽心尽职，我工作开展的相当顺利。首先，领导安排的任务，不论多险多困难都不折不扣得完成。配合各班协同作战。尤其在其它大灯维修班遇到线路险急事故不能处理时，毫无怨言投入抢修中（如梁韵大桥更换电缆、河垺广场景观灯及电缆故障处理等）。记录好各种维修台帐，每月定时开安全小组讨论会，不断总结安全及维修经验，让全班人员素质得以提高。市区a标是52座高楼维修作业，危险性极高。我亲自带两人进行维修作业，从末做过高空绳索作业的我，每一次都第一个下，在工期紧，天气恶劣的情况，安全地完成了全部维修整改工作，并且成为其它两标的典范维修队，展示了照明公司专业维修素质。

2、班内管理工作

（1）班长是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。

（2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

摘要：对于转型经济体，风险投资往往扮演了非常重要的角色。近年来风险投资在很大程度上活跃了中国经济的发展，很多成功上市的优质企业，其背后都有风投的影子。风险投资不仅能够为具有发展潜力的企业注入发展所需资金，同时也能够对其管理理念、治理框架等产生深远影响。本文以雷士照明为例，研究其在逐步引入风投的过程中，风投是如何对其公司治理产生影响的，以及这种影响最终产生何种效果。在此基础上，得出研究启示。

关键词：风险投资；公司治理；影响途径；影响效果

一、雷士照明简介

雷士照明（2222.HK）是一家在香港上市的内地企业。该公司自1998年创立以来来，一直保持高速增长，通过自主研发体系，开展持续创新运动，为大众提供高效节能、健康舒适的人工照明环境。产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领导地位。在国内，雷士照明拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基地，并设立了广东和上海两大研发中心。全国37家运营中心和3000多家品牌专卖店组成完善的客户服务网络。在全球，雷士照明在40多个国家和地区设立了经营机构，展开国际化营销战略。雷士的照明产品及应用解决方案被众多著名工程和知名品牌所选择，包括2008年北京奥运会、上海世博会、天津地铁、武广高速铁路、上海虹桥交通枢纽等著名工程，希尔顿、喜来登、洲际等星级酒店，宾利、宝马、丰田等汽车品牌，美特斯•邦威、劲霸、鄂尔多斯等服装品牌，并成为广州2010年亚运会灯光照明产品供应商。

二、雷士照明与风投“共舞”之路

（一）创始股东纷争，毛区健丽入资

一、引言

企业文化体现了组织中全体员工的价值认同、企业经营理念和员工的行为准则。企业文化的调整与重塑是企业战略转型成功的重要保障。照明行业的市场需求状况与房地产、装修行业的发展高度相关，对于那些营收结构相对单一的照明公司而言，公司业绩必会受到房地产经济周期性波动的影响。在过去房地产行业高速发展的时期，照明行业作为房地产行业的相关行业，行业中的企业都在享受着行业红利。如今照明行业增速逐渐放缓，照明行业的增量市场逐渐转变为存量市场；加之行业内竞争激烈，照明公司面临生存与发展危机。R照明有限公司（以下简称R照明公司）是欧普照明在冀、蒙省区的独家经销商，负责区域内的货源供应、市场管理及设计安装服务等。该公司是一家集销售、仓储、物流、设计安装服务为一体的公司，在内蒙、雄安、邯郸、秦皇岛和唐山设立四个分公司。自2003年成立以来，公司以优质的产品、完善的服务、广泛的声誉，在市场中建立了良好的公司形象。目前公司销售渠道涵盖批发渠道、零售渠道、流通渠道、电商渠道、项目渠道等。产品类型涵盖家用照明、商用照明、道路照明、集成吊顶、集成家居和艺术开关等欧普全品类产品。然而，近年来行业环境的变化和企业内部经营管理问题的凸显使得R照明公司发展受阻，与此同时反映出了公司企业文化建设中存在的诸多问题。

二、文献综述

企业文化是企业应对危机、适应新环境过程中的关键因素(DeverellandOlsson,2010;金贤洙等,2017)。O'Reilly和Chatman(1996)认为文化是“在整个组织中共享和共同认可的一系列规范和价值观”。企业文化作为一种具有品牌效应的无形资产(卢美月和张文贤,2006)，在组织内部起到了一定“控制和规范”的作用。Ooi和Arumugam(2006)的研究指出，企业文化可以被视为一组价值观、态度、行为模式、仪式、规范、期望等要素的集合，员工是组织中的关键主体，企业文化有助于规范员工的行为。企业文化作为一种管理理念，是管理组织以提高组织有效性和效率的一种方式。企业文化的七大主要特征包括创新和冒险、注重细节、结果导向、以人为本、团队导向、进取精神、稳定性(RobbinsandJudge,2013)。在企业文化的分类上，樊耘等(2007)认为激励性和公平性特征是企业文化的两个主要特征，并提出了衡量这两大特征的七个维度和根据两大特性的高低程度差异组合的四种文化模式对企业产生的影响，即蜜蜂型、大雁型、羚羊型、雄鹰型文化模式。另有研究认为，企业文化可以分为支持型文化、官僚型文化、创新型文化和效率型文化(Cameron,1985;卢美月和张文贤,2006)。创新型文化是一种将创新作为企业主要信念的企业文化，具有动态和创业式的特征，并倡导管理人员和员工都积极创新、敢于进取(王玉芹和张德,2007)。有研究将创新型文化分为鼓励、自由、体验、容忍、接受和认同这六个因素(DombrowskiandKim,2007;吴爱华,苏敬勤,2014)。Cameron等(2006)从关注点（内部和外部）和结构（有机的和机械的）两个方面对企业文化进行阐释：聚焦于内部的企业文化是协作型和控制型文化的结合，聚焦于外部的是创新型和竞争型文化的结合；有机结构下的企业文化是协作型和创新型文化的融合，而机械结构下的企业文化是竞争型和控制型文化的结合。以往研究发现，企业文化是促进企业可持续发展的一个重要因素(LinnenlueckeandGriffiths,2010)。围绕企业可持续发展的核心价值观创造一个灵活的企业文化是实现企业绩效的关键(Benn,2014)。企业文化根植于影响组织可持续发展的细节和因素中，影响着组织内员工的忠诚度和工作绩效。资源基础观提出，企业战略决策是基于其稀有的、有价值的、不可替代的和不可模仿的资源和能力(Barney,1986)。企业文化作为一种无形的战略资源，是企业可持续竞争优势的来源之一(FlamholtzandRandle,2012)。

三、公司面临的危机

1.照明行业现状及外部市场危机。中国照明电器协会的《2017年中国照明电器行业发展情况报告》统计数据显示，2017年中国照明行业整体销售额约为5800亿人民币，虽然比2016年行业整体销售额增长了3.6%左右，但是与前些年销售额增长率相比，增速明显放缓。2018年以来，我国房地产市场行情区域稳定，增速逐渐放缓，照明行业作为与房地产关联度极强的行业，深受国家政策和房地产市场调整影响。房地产行业政策的出台直接左右企业发展的风向标，甚至影响整个房地产行业的发展方向，照明行业也难免受到波及。在这样的环境下，作为依附于照明行业大型生产商欧普的经销商，如何在新环境下保持发展，成为值得企业研究探索的问题。R照明公司冀、蒙省区中，雷士照明、佛山照明、公牛电器、三雄极光照明、阳光照明、木林森照明、美的照明等竞争对手快速发展使得R照明公司的市场份额面临被逐步蚕食的危机。2.内部经营危机。2003年至2017年，R照明公司销售额整体保持增长趋势，但是近三年的销售额年均增长率仍低于行业平均水平。2017年R照明公司年报中净利润为负值，这是自公司成立以来首次出现了经营性亏损。其中，家居批发渠道和商用批发渠道的利润增长率分别为12%和10%，零售连锁渠道和电商渠道的利润增长率均为负值。此外，由于上游厂家进货返点策略和下游客户需求量相对较低导致大量库存积压占用了流动资金，公司也面临营运资金难以周转的困境。现金流的流入和流出变动反映了企业一定时期内的经营状况。企业经营活动现金流是企业资金管理的关键，影响着企业的运营能力和经营风险。照明行业的灯具产品具有款式风格更新变化较快的特征，日益严重的库存积压问题也加大了库存周转和尾货处理的难度。

1合同能源管理的概念及特点

1.1合同能源管理的概念

合同能源管理就是由专业的节能服务公司和用能单位签订合同进行节能服务的约定,以此来帮助用能单位进行节能改造。合同的制定基于用能诊断、工程设计、资金筹措、设备采购、施工安装、调试和验收、员工培训和维护保养等方面。节能服务应该按照合同的约定进行设计,采用合同能源管理模式为用能单位进行节能改造设计。节能服务公司在项目实施之前用合同的形式将目标和服务的内容进行约定,项目实施后用取得的节能效益回收投资,以取得合理的利润。合同能源管理是一种通过非行政手段的方式来解决高能耗问题的机制。虽然政府确定了一些节能减排的项目,但是很难推动用能单位自主进行节能改造。利用合同能源管理方式,用能单位可以零投入进行节能改造,还可以减少投入的风险,在实现盈利的同时达到节能减排的目的。同时节能服务公司也能够通过对能源的有效节约而获得一定的经济效益。因此,合同能源管理模式是一种双赢的机制。

1.2合同能源管理模式的特点

（1）在进行合同能源管理中,节能项目审计、方案设计、融资和设备采购、施工测量以及运营维护和认证等都由节能服务公司统一负责,用能单位只需参与配合。（2）采用合同能源管理模式,节能服务公司需对用能单位培训,以确保在合同期结束后,公路隧道用能单位也能够自己管理节能设备,确保节能效果。如果节能服务公司达不到合同中规定的要求,则在项目过程中造成的损失由节能公司承担。节能服务公司在和用能单位签订节能服务合同时,在合同中约定好节能改造效果,将节能改造前后对比,其所消耗的能源的总量有预期的下降。（3）用能单位不用提供节能改造资金,节能改造的前期资金投入由节能服务公司来负责,有效降低了节能改造投入及风险。资金的来源一般有以下三个方面:通过租赁节能改造过程中需投入的设备;节能服务公司对该项目进行融资;节能服务公司自己对该项目投入。

2合同能源管理的模式及特点

已经过去的年是一个不平凡的一年，我们的国家经历了许多不平凡的大事，同样对亚明来讲，也是不平凡的一年。

年，我们为抗震救灾捐献了爱心，我们参加了奥运会的建设，我们回顾了亚明85年的发展历史、改革开放30年亚明所发生的变化和近10年重塑亚明辉煌的发展历程。

年，公司的营销模式进行了变革，经过一年的实践初见成效；公司在江苏建湖县建立了生产基地，为亚明公司的发展和提升竞争力创造了条件；公司成立了亚明固态照明公司，这是公司发展LED照明的战略布局；公司完成了陶瓷金卤灯和电子镇流器的开发研制和生产准备，为年正式投放市场做好了准备；公司新建造了二座厂房，为灯具发展和物流管理创造了良好的环境。

年，公司将继续推进照明产品“一体化”和技术领先的发展战略，继续推进国内营销模式的变革，继续推进“卓越绩效评价准则”，继续推进公司的管理文化。

目前，照明行业正面临着重大变革，其发展趋势为：从传统照明向固态照明发展、从产品到应用、从照明器件到解决方案。公司将根据这一发展趋势开始调整市场方向，调整产品结构，调整生产方式。

公司将聚焦照明行业的四大市场：工业照明市场、道路照明市场、商业照明市场和景观照明市场。公司产品将向更加节能环保、向电子化紧凑型、向更贴近市场应用和为客户提供解决方案的方向发展。公司将继续加强营销网络的建设，加大市场推广力度，加大研发的投入，增加产品品种，满足市场需求。为提高公司产品的竞争力、满足市场的需求和实现公司发展目标，公司在江苏建湖投资建立独资和合资公司，形成上海马陆和江苏建湖两个制造基地。公务员之家: