招标采购范文10篇

根据**办函［2010］15号和［2011］8号文件精神，现就组织好2011年物资招标采购工作，提出如下实施方案。

一、招标范围：承担县及试点市的物资招标采购任务。

二、物资采购种类：输水管道、出水口、水泵、低压电缆。

三、组织实施：

（一）组织方式：委托省招标公司承担招标事宜。服务中心与招标公司共同编制招标文件，招标公告，审查投标人的资格，按程序组织开档、评标、发放中标通知书、监督合同执行。县办提供物资采购计划，负责与中标企业签定供货合同，项目资金仍实行县级财政报帐制，县财政局依据省办服务中心与招标公司共同下达的中标通知书，结算货款。

（二）工作进度安排：

合同编号：

签定地点：

签定时间：年月日

招标人：

投标人：

为规范药品集中招标采购行为，保障合同当事人合法权益，维护药品流通秩序，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国药品管理法》和国务院纠风办等六部委局制定的《医疗机构药品集中招标采购监督管理暂行办法》的有关规定制定本合同。

摘要：招标采购是国企业务的重要组成部分，直接关系到国企主营业务能否顺利开展，也是决定国企健康运营的关键。由此可见加强招标采购控制力度的重要性，建立内部控制机制势在必行。本文从国企角度出发，首先分析了国企招标采购流程中，在内部控制制度建设方面存在的问题，随后结合内部控制问题，从覆盖采购业务流程、融合信息化模式等角度，总结了内部控制策略，为招标采购保驾护航。

关键词：国企；招标采购；内部控制

一、招标采购问题

1.内部控制体系覆盖度问题。（1）业务覆盖面窄。国企招标采购制度未必足够完善，对于内部控制的重视程度不够，意味着内部控制的实际权限较小，对于招标采购的约束力有限。即便建立了内部控制机制，实际执行过程中存在执行效率低、执行不及时等问题，甚至导致招标采购管理真空现象，降低招标采购制度的合理性。（2）制度建设问题。不可否认的是国企构建了内部控制机制，应对招标采购体系中可能存在的问题。但是内部控制体系偏重于招标采购流程的整体性问题，细致性相对欠缺。招标采购实际上是一个风险丛生的业务，部分风险因素的表现力较强，也有很多潜在风险因素。如果内部控制体系过于关注招标采购的全过程，对于招标采购中的风险关注力度不足，实际上降低了内部控制体系的执行效力，无力发现招标采购流程执行中的风险，更遑论风险点的定位与监督。国企招标采购立项未必绝对合理，如果内部控制体系缺位，对于招标采购项目的合理性控制力度不足，无法判断立项是否适应招标采购的要求，则会降低招标采购合理度，对于招标采购项目中的切分现象，应对能力也存在欠缺。（3）内部控制缺位。部分国企的内部控制体系虽然比较完善，但是在招标采购中并没有实际利用内部控制体系，实际控制过程中受人为主观因素影响较大，提升招标采购流程的不确定性。国企招标采购流程受授权、审批控制等因素的影响较为明显，设定招标采购比例、报价过程中难免存在纰漏，采购信息在不同部门之间的传达也未必精准。换言之，内部控制缺位意味着招标采购的事前与事中控制沦为形式，只能根据招标采购执行过程中的问题进行事后补救，实际处理效果可想而知，降低招标采购执行质量。

2.内部控制实施问题。招标采购流程一般包括开标、评标等多个环节，内部控制制度的建设，全面考虑招标采购流程的全部环节，充分遵从制衡性、成本效益等原则。但是仅仅关注到招标采购业务流程覆盖远远不够，与招标采购具体流程的融合度问题，也会影响到内部控制执行效果。（1）管理问题。发布的招标采购公告内容规范度不足，对于采购物资规格、交货期限范围等关键信息设置不合理或者有倾向性表现，招标采购公告发布时间不清晰、文件更新不及时，都会导致招标采购问题。这些现象实际反映出内部控制实施不力的问题，由于招标采购公告内容不清晰，容易造成与签订合同内容之间的矛盾。（2）开标问题。在招标采购的开标环节，可能存在供应商资质审核不到位、部分事项处理不标准等问题。针对供应商资源管理力度不足，资质审核与供应商管理关联性较弱；进入到招标采购的开标阶段后，无法确定投标人资质设定是否合理，对于供应商资质也缺少判断依据，实际参与投标的供应商未必符合投保人资格，降低招标采购投标合理度，反映内部控制体系监督能力缺失的问题。在开标阶段，内部控制体系的作用有限，只能审核投标人提供的资质文件，或者判断供应商是否在合格名录中，审核范围有限。开标阶段可能出现评标方法覆盖度不足的问题，缺乏解决开标阶段特殊问题的有效手段。例如投标人在提供的报价文件中，没有按照标准书写内容，导致投标关键信息模糊不清；这种情况下，可以直接取消投标人的投标资格，或者给予投标人澄清信息的机会，具体处理方式只能在现场定夺，提升招标采购开标的主观成分，内部控制人员的主观判断起到决定性作用，一定程度上降低了招标采购的公平性。由于缺少统一性执行标准，针对类似情况的处理方式可能完全不同，对于招标采购结果的影响极为显著，体现内部控制体系的尴尬之处。（3）定标问题。部分国企的招标采购流程体系中设置了多轮报价环节，甚至允许跟标，这些环节都与招标采购的公平公正基本原则违背，也为招标采购中的串标现象埋下伏笔。确定招标采购项目的预中标人后，仅仅向预中标人发布通知，并没有配套的内部控制审核与复核环节；一旦通知操作失误，则会产生要约认知偏差纠纷，影响招标采购公正性。在招标采购流程中设置保证金模式，对投标以及合同履约环境进行约束，保证金设置比例则会影响招标采购最终效果。如果招标采购保证金设置不当，一旦市场环境出现较大波动，可能干扰招标采购的正常进行，造成招标采购中的纠纷。由此体现内部控制的重要作用，提升招标采购应对市场因素冲击的能力，最大限度保证招标采购公正合理。

二、内部控制策略

企业物资招标采购是指企业作为招标方，采用合理合法的方式向具有投标资质的供应商提供招标信息，在遵循公平公正原则的前提下，供应商展开合法竞争，最终由企业选出最佳供应商。招标采购是法律允许的一种物资采购方式，它能够帮助企业最大程度上提高经济利润，整个招标程序在法律的约束下进行。

1企业物资招标采购的优势分析

分析企业物资管理中，对物资实施招标采购方式的优势，具体如下：①招标采购具有公开性特点。企业对物资展开招标采购是面向社会化的经营行为，企业结合自身发展需求，向社会提供所需的物资信息，并对供应商提出明确的采购要求，使符合要求的供应商参与本次投标活动。这是一种拓宽企业采购渠道的有效方式，有利于挖掘企业市场潜力，提高企业经济效益与社会效益。②公开招标采购能够让企业物资采购管理工作更加透明，保证物资材料质量，是企业做好采购环节的资金管理工作。招标采购公开化能够为供应商营造公平竞争的环境，使物资采购成本被合理控制在一定范围内，方便相关人员对招标采购过程进行监督管理，将影响采购质量的因素化解掉。③招标采购有利于降低物资供应成本。按照市场经济的价值规律，得知企业以经济学原理为基础展开招标采购工作，可以有效调节并控制招标采购环节。利用市场调节手段进行招标采购，采购原材料能够保证企业支出和材料自身价值相吻合，通过市场经济价值杠杆的作用调节材料成本。公开招标时，各供应商可以按照自身利润需求适当降低材料价格，吸引企业选择自己，从而实现双方的合作共赢。招投标时供应商可以分析自己提供物资的成本，计算出该项目中自身获得的利润差额，将相关数据填写入标书，帮助企业降低招标采购成本[1]。

2企业物资招标采购的有效对策

2.1完善并监督企业物资招标过程。企业对物资进行招标采购管理时，应完善整个招标环节，并对招标过程实时监督管理，提高招标采购的透明度。招标开始后，所有工作环节都要依照法律法规内容执行，应随机抽取评标人员组建评标委员会，确保招标采购的公正。招标方应对招标全过程进行监督，在达成一致招标方案的同时，由招标单位负责监督，投标书与唱标环节应公开，监督人员可对招标单位做出评价。招标方应进一步完善评标流程，创新评标制度，确保评标结果的真实性与公正性。设置评分标准时，应将最高分与最低分去掉，随后取平均数。定标时应严格审核，对中标候选者的资质进行审核，促成企业与供应商的合作。此外，应明确进行企业与招标方的权责划分，招标采购管理时督促企业与方遵循招标章程，依法行使各自的职权，保证整个物资招标采购流程顺利进行[2]。2.2提升企业对采购风险的防范能力。企业物资采购时面临着外因型风险与内因型风险。其中外因型风险具体指企业在外部因素影响下而受到的经济损失，比如经济政策影响、价格变动影响使物资采购出现风险，或者物资采购时企业对物资质量没有严格把关，导致原材料质量有缺陷，影响产品整体质量。内因型风险是企业因内部原因造成的经济损失，其中包含计划风险、合同风险、验收风险、存量风险以及责任风险。针对企业物资管理和招标采购中面临的风险问题，要求企业提升风险防范能力，采取相应的防范对策抵御风险。对此，以下建议可供参考：①完善企业物资采购与管理流程。从物资需求提出，到采购计划和采购合同的签订，应建立完善的管理制度，明确采购目的与供应商资格，保证金制度确立，预防物资供应商无法按照合同要求履行义务，从而给企业带来经营风险。②完善供应商管理体系。建立市场化机制与竞争化平台，按照国家法律规定为物资供应商营造良性竞争的市场环境，打击恶意竞争行为，建议企业实施战略采购计划，对供应商开展战略合作，通过建立竞争化平台提高物资招标采购透明度，实现相关部门的自律与行为约束[3]。2.3严格审查物资供应商与投标方。企业对物资进行招标采购时，应谨慎选择供应商与投标方，对投标文件的撰写内容质量、供应商资质信誉进行审核。企业对供应商做出的承诺必须对象，同时应对供应商竞争优势做出分析，企业可以邀请专业人员对招标过程展开监督指导，从而提升企业的招标水平，使整个物资招标采购流程更加规范化。建立联动机制，强化对物资招标采购过程的监督。企业应加大物资采购行为监管力度，明确不同人员的职责，高效落实责任，加强对监督管理者的行为约束。审查招标工作时，管理人员应及时发现问题，解决企业与供应商、供应商与供应商之间的矛盾纠纷问题，以企业和供应商签署的合同作为物质管理质量的判定标准，当某一方出现违法行为时，可按照合同内容明确责任。为了更好的完善整个物质招标采购流程，充分发挥网络信息技术的优势，可基于网络平台建立专门的招标采购网，比如中国采购招标网。平台应包含招标信息、采购信息、项目信息、资讯中心、推荐项目、招投标服务、招投标金额几项内容。具体的招标中应包含招标预告、招标公告、中标公告、邀请招标、标书下载、业主招标、政府采购等；项目中应包含拟建项目、审批项目以及业务项目等；企业中应被详细划分为招标机构、工程交易中心、政府采购中心、业主采购单位、设计严重单位等。无论是企业，还是供应单位，可以按照自身需求通过公开招标平台了解招标信息，从而完善招标采购流程，实现对全过程的有效监督与管理。2.4加强对招标公司与中标单位的监督和管理。一般情况下，企业在物资管理招标采购中需要依靠招标公司提供的服务，招标公司的职业素养与中标单位自身资质决定了招标采购是否顺利。建议企业加强对招标公司与中标单位的监督管理，建议如下：①严格管控招标公司，采用动态监管的方法规避招标风险，确保整个招标采购环节的公正性。②企业应加强对中标方的有效管理，确保物资采购竞标流程顺利进行。③科学制定评标方法。企业在制定招标文件时应明确具体的招标方法，将所有有关的细节提出来，结合招标当地物资材料的市场价格，允许对价格作出一定程度的调整，尽可能维护双方的合法权益。企业可以创新招标采购模式。首先，竞价采购方式。该方式可以准确的提出企业需求物资的技术参数，确立规格标准统一的采购项目，供应商分别报出自己的最低价格。其次，询比采购方式。该招标采购方法能够准确的提出需求物资的技术参数，但缺乏统一的国家标准与企业标准，规格无法统一，应采用经评议最低价方法选择供应商，或者采用综合评分法对照评分因素打分，得分最高的供应商可以成为成交供应商。最后，谈判采购方式。该方式有着整体的使用需求与功能，但无法直接提出技术需求和参数，企业需要与供应商进行谈判后才能确定技术需求与参数，这种招标采购方式可以让实施方案多样化，但谈判的供应商不能低于三家。

3总结

摘要：自从我国城市化建设发展以来，城市的建设规模逐渐扩大，建筑行业也获得了很大的发展，对我国的国民经济发展作出了重要的贡献，建筑行业的发展促进了我国房地产市场的兴起和发展，我国的房地产行业在近几年发展十分迅速，加上人们生活水平不断提高，人们对于房地产的需求量也越来越大，很多商人也会在房地产行业进行投资，这些都促进了我国房地产行业的发展。但是在房地产行业的发展中也面临着很多的问题，来自各方的因素都会对房地产行业的发展造成影响，尤其是房地产的招标采购管理工作，一旦出现问题，就会对房地产市场造成不利影响，影响房地产企业的发展，也会对人们的生活和社会经济发展产生消极影响。所以本文就针对房地产行业的招标采购管理进行分析，促进房地产企业的健康发展。

关键词：房地产；招标采购；管理

我国改革开放之后，社会经济发展十分迅速，我国的经济环境和市场环境都发生了很大的改变，这使得我国的房地产行业得到了迅猛的发展，但是经过近几年房地产行业的高速发展，目前我国的房地产市场上的参与者越来越多，房地产企业之间的竞争愈加激烈，房地产产业发展整体趋于平缓。在这种情况下，很多的房地产企业都面临着巨大的经营压力，想要获得发展，房地产企业就必须想办法控制投资成本，提高经济效益，因此在现代房地产企业的发展中就必须要加强招标采购管理工作，提高房地产企业的经济效益。

一、房地产招标采购管理中的常见问题

（一）价格成为了体现招标合同的唯一标准。自从我国实行了市场经济体制之后，我国的很多企业在发展的过程中，都将追求经济效益作为了企业发展的首要目标，房地产企业自然也不可避免，在房地产项目的运营过程中，采用商业化的运营手段来谋求利益。该方法本身是无可厚非的，但是很多房地产企业在该过程中，一味追求经济效益，将价格作为了体现招标合同的唯一标准，在设备采购环节，对于原材料的质量和相关设备的采购质量没有进行重视，采用不正当的手段获得经济利益，这对于房地产企业的发展却会造成十分严重的危害。房地产行业作为一种特殊的行业，房地产资源作为一种公共资源，直接关系着人们的生活，对人们的生活质量和生命财产安全都有很大影响，很多的房地产企业，甚至没有认识到该过程会给人们生活和企业发展造成的影响。如果在原材料和相关设备的采购过程中出现了该问题，就会对整个建筑的质量和使用安全造成危害，材料性能不过关，就会使得建筑工程的质量和结构存在安全隐患，威胁人们的生命财产安全。（二）采购台账管理混乱。在房地产企业的采购工作中，采购台账管理工作是十分重要的，但是目前很多房地产企业并没有引入先进的管理模式和管理人员，进行台账管理，在管理的过程中，经常存在人才、技术和设备等方面的缺陷，企业对于该工作也没有进行重视，相关的管理制度也不完善，这就使得房地产企业的采购台账管理工作十分混乱，影响到材料和设备的采购，加大了房地产企业在项目施工过程中的经济压力，会给企业造成经济损失。（三）供货商资质不足。供应商的资质对于房地产项目的施工质量有直接影响，供货商主要是为房地产项目的施工提供原材料和其他相关配套设施，而如果供货商出现了资质问题，也就意味着其供货产品存在着质量方面的问题，采购到的材料和产品，用于房地产项目的施工中，会给施工质量带来不利影响，进而影响到建筑的质量和安全。

二、房地产招标采购管理的措施

【摘要】本文系统介绍了药品集中招采在国际层面的发展脉络，梳理了我国从地市到国家招采的五阶段演化过程，分析了我国组织药品集中招采的成效,并提出了在下一步的招采工作中，需要继续关注政策核心功能、增强政策协调、加强政策风险管理三个方面的建议。

【关键词】集中采购；招标；谈判；药价；成效

价格管理的重要方法。自2000年以来，我国持续探索集中招采方法在药价管理中的有效应用。国家医疗保障局成立后，不断完善工作机制、创新招采方法，通过两轮国家组织药品集中带量采购，在药价管理上取得了突破性进展。

1国际层面药品集中招采发展脉络

1.1探索阶段。1910年，纽约市医院管理局组织所属医院对药品进行团购，这是有文献记录最早的政府组织药品集中采购工作，被认为是美国药品团购的开端。在此后的数十年中，占美国医疗体系主体的私立医院为应对控费压力，合纵连横与药企博弈，至80年代，形成了独具特色的美国药采GPO模式[1]。但与此同期，国际社会上对药品集中招采使用频率并不高，直到1995年WTO成立之前，只有塞浦路斯于1970年、丹麦于1990年组织了药品集中采购。其背景主要是，美国之外的各国药价管理主流方式是政府根据企业成本进行定价，药品数量本身也不是很多，在源头上药品费用已经受到了一定控制[2]。1.2起步阶段。1995年，WTO成立，其《政府采购协定》要求成员国需对其它国家开放政府采购市场，货值超过40万特别提款权的采购，应以公开招标方法进行。在WTO推动下，新西兰于1996年率先启动了全国性药品集中招采，组建国家药品管理局负责药品价格和购销管理，建立了以“政府主导、简化分组、最低价中标、独家中标、设定标期”为特征的药品招采经典方法，被简称为“KIWI模式”。此后，拉脱维亚于1998年、罗马尼亚于2002年、德国于2003年、荷兰于2005年先后启动了医院或医保药品集中采购工作。同期，WHO为推动实现初级卫生保健和全民健康覆盖目标，把药品采购和供应体系作为重要支撑手段，在成员国中积极推动使用规范化的药品采购方法，1998—1999年先后印发《药品筹资机制建设指南》《药品采购优良操作规范》等技术性资料，为药品集中招采提供了有力的技术支撑。1.3扩展阶段。在国际条约的推行，药品种类增加带来的控费压力，以及贸易全球化背景下大宗物资集中采购潮流的推动下，医院药品集中招采快速扩展到世界各国。欧盟委员会2004年《欧盟采购指令》，要求成员国对政府采购的货物组织公开招标，并建立了电子化招标平台。2009年，欧盟委员会调查27个欧洲国家，其中有10个组织国家级药品招采，10个组织区域级药品招采。同年，欧洲仿制药协会在《仿制药杂志（JournalofGenericMedicines）》批评药品集中招采模式，认为会导致药品供应中断、药价过度透明、增加管理成本、减少动态竞争、打压企业动力、抑制渐进性创新、对药品可及性具有“挖墙脚”性影响、严重损害生产和批发环节的生命力等八方面负面结果，认为集中招采只应作为药价管理的短期政策[3]。但这些批评并没有影响集中招采方法的推行使用，与之相反，招采从最初的以医院住院用药为主，逐步拓展到院外门诊用药范围。2003年德国启动对社会药店药品集中招采，药店强烈反对，并于2005年上诉到欧盟法院。经过四年审理，欧盟法院2009年判决支持德国官方做法，认为医保基金参与了药店药品购销，可纳入政府采购范畴，并认为政府在其它领域类似情况下也应积极介入其中。此后，对院外门诊和药店用药的集中招采也开始受到重视，并形成了德国“折扣谈判”模式和荷兰“优先推荐”模式两种主流思路[4]。2019年WHO欧洲代表处与欧盟委员会联合《药品价格和报销政策报告》，所覆盖欧、亚、美、澳等地47个国家中，有46个开展医院（住院）用药招标采购，18个对院外（门诊和/或药店）使用的部分药品采取招标或类招标方式进行采购[5]。1.4转型升级。在应用日益普遍化同时，集中招采逐步实现了自身定位的转型升级，从最初的贸易原则、购销方法演化成为一种新的药价管理政策。在西方国家，医院住院用药、药店和门诊用药长期以来处于分割管理状态，药店渠道药品销售额占社会总销售额的80%左右。在各国文献中介绍药品价格管理方法，基本以社会药店系统为出发点，介绍自由定价、政府定价、国际比较、参考定价、差价率管制、利润控制等。药品集中招采主要发生在医院住院用药层面，未被纳入价格管理政策。近年来，随着招采方法使用范围的扩大，以及招采方法的完善，越来越多的国际组织将招采作为价格管理政策。2016年欧洲仿制药协会《欧洲仿制药政策综述》、2018年WHO《抗癌药定价及其影响报告》，以及上述《药品价格和报销政策报告》中，均将招标采购作为药品政策或价格管理体系的一个内容。即便以市场化采购机制为主流的美国，其最大的公立医院管理机构——退伍军人卫生部——也会定期与企业谈判，要求价格折扣，并以此决定是否修改其药品目录。

2我国从地市到国家招采的演化过程

一、严格申请招标采购备案前置条件

（一）工程规划许可证、图纸审查合格书及资金到位证明是申请房屋建筑及市政基础设施工程招标备案的前置条件，市招标采购监督管理局（以下简称市招管局）应当严格把关。为推进中心城区建设速度，对工程规划许可证和图纸审查正在进行的建设项目，在业主单位提供该项目规划部门已审核同意及图纸已送图审部门审核证明的前提下，经招管局核准可以先行组织招标，但中标通知书必须等工程规划许可证、图纸审查合格书完善后方可核发。

二、严格实行资格后审和资格预审相结合的资格审查制度

（二）推行网上招投标系统建设。分步实施网上报名、网上投标、网上评标、远程评标等管理方式，通过信息化手段，公开招投标信息，防止人为因素干扰招投标活动。

（三）建设工程、政府采购类项目采用公开招标、竞争性谈判等方式交易的，原则上实行资格后审。投资额大、技术要求复杂，确需采用资格预审的，应报请市招管局核准。采用资格预审的建设工程项目，合格投标人少于3家的，应当降低资格审查条件。

（四）设置资格审查条件，应当根据项目需求，按照有利于促进公平竞争的原则，不得设置不合理的注册资本、资质等级、业绩、人员配置、地域限制等条件，排斥、歧视潜在投标人。

政府采购改革是我国财政体制改革的一个重要方面，自从实行集中财政采购制度以后，它在提高政府资金使用效率、杜绝腐败等方面发挥了巨大作用，同时也为政府宏观经济管理提供了有较手段。但从总体上看，现阶段我国政府采购尚未充分发挥其应当发挥的职能，而仅仅发挥了一个中介服务机构的作用，其宏观调控、引导消费等作用的发挥还极其有限。为此，应当加紧构建政府采购体系，充分发挥它在宏观调控方面的积极作用，和其它宏观调控手段密切配合，以期完善加强政府宏观调控职能。

一、政府采购的内涵及其效益

（一）政府采购的涵义和特点

政府采购，也称公共采购，是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为公众提供服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法、程序，对货物、工程或服务的购买，是一种包括采购政策、采购程序、采购过程及采购管理等内容的公共采购管理制度。政府采购主要具有以下三个方面特性:

1、与一般采购活动相比，政府采购最根本特点在于其特殊的采购主体。政府采购的采购主体是政府，由此决定了政府采购必然要体现政府偏好，实现政府职能，并与其它政府政策相互配合。这是政府采购发挥宏观经济职能的基础与前提。

2、与一般政府活动相比，政府采购中的政府，是作为市场交易中的买方。因此，政府采购必须遵循一般市场交易规则，强调公平、公开、有效竞争。政府采购既可以通过所购商品劳务来满足政府日常运行需要，也可以借助政府采购形式来支持一定产业、技术或项目的发展。市场交易的方式为政府采购发挥宏观经济职能提供了灵活、高效手段。

在社会经济发展新常态下，“互联网＋”与社会行业的融合创新是势在必行的，对于工程项目建设来说，招标管理环节的规范性和可靠性直接关系着整个工程项目招投标成本，进而对企业的经济效益产生强烈的影响。在“互联网＋”时代下，有必要顺应产业融合创新趋势，通过资源优化配置来为工程招标采购的规范化开展创造有利条件。

“互联网＋”的概念及意义

“互联网＋”行动计划是于2015年《政府工作报告》中所提出的，旨在通过移动互联网、云计算、物联网等与现代制造业的有机结合，来推进电子商务、互联网金融与工业等的健康发展，提升互联网企业的现代化水平。所谓“互联网＋”，实际上就是互联网与传统行业的有机融合，但并不是简单的相加，而是以信息技术和互联网技术为支持，令彼此深度融合并实现创新发展，促进现代化发展业态的形成，更好的推动社会进步。就“互联网＋”的特征来看，其实现了重塑融合，为整个社会的创新化发展提供了载体。对于新时期的我国来说，粗放模式下的资源驱动增长已经不具备可持续性，有必要实现创新驱动，而“互联网＋”的价值就在于，其基于互联网思维出发来促进变革，令创新的力量得以发挥出来。这就促进了原有社会经济结构等的变化，人的主体作用得以凸显，人性最大程度的被尊重，并且社会活动的开展注重个体创造性的发挥，尊重人的体验，比较典型的就是分享经济。“互联网＋”时代下，生态的开放性得以展现出来，创新不再受到制约，并且彼此之间联系更为紧密，在人性的支持下，市场驱动更为明显，这就为努力者提供一个展现自我的契机。通过“互联网＋”作用的发挥，整个社会得以连接起来，并表现出鲜明的层次性特征，但受到差异化连接因素的影响，实际连接过程中在价值方面也存在一定不同，但对于“互联网＋”来说，其最终目标就是要连接一切。“互联网＋”所代表的不仅仅是一种新的业态，更是一种现代化生产力，对于社会经济发展具有一定促进作用，通过网络平台优势的发挥，促进整个社会的改革创新与现代化发展。通过“互联网＋”与经济社会的有机融合，能够促进社会生产力水平的不断提升，为现代经济发展新形态的打造奠定基础。

“互联网＋”与工程招标采购融合创新的可行性

工程招标采购中“互联网＋”的应用，令招标采购工作模式的信息化水平得到显著提升，令整个行业业态也具有创新化特征。在现代社会发展新阶段下，工程项目建设规模不断扩大，招标采购工作也具有一定复杂性，时间、涉及单位以及资源配置等都是必须要考虑的内容，这就对技术专业水平也提出了更高的要求。工程招标采购需要做好各项资源的优化配置，对招标文件及公告进行讨论，并在实地调研的基础上，组织开展开标、评标与定标等工作，操作流程复杂且对于时间利用率要求较高，一旦数据汇总过程中出现问题，极易影响整个工程项目招标采购工作质量。而在“互联网＋”的支持下，通过互联网平台应用价值的发挥，工程采购招标工作的开展，能够对市场变化情况进行全面且细致的把握，并结合工程项目建设现实情况出发，对招标需求进行编制，在线工程招标文件，并组织开展评标工作，能够令招标流程对接，工程效率明显提升，并且评标汇总数据的错误率也得到有效控制，这就能够为工程项目综合效益维护打下良好基础。

“互联网＋”在工程招标采购中的应用

［摘要］“互联网+”时代下，企业招标采购管理迎来了全新的发展机遇。为促进招标采购工作系统化、规范化的开展，减少企业成本支出，规避徇私舞弊等现象，企业管理人员有必要立足于新时展特色的基础上，转变招标采购工作方式方法，创新管理模式，通过互联网、大数据等新兴技术的充分运用，促进企业经济与社会效益的提高。文章以“互联网+”时代为背景，在分析企业招标采购管理新模式优势的基础上，指出了招标采购管理新模式创新的必要性，并探索了构建新模式的具体方法策略，期望能打造能够公平有序竞争的招标采购市场秩序，为企业的健康发展奠定基础。

［关键词］“互联网+”;企业招标采购;管理新模式

1引言

深入推进“互联网+”战略行动计划背景下，各行各业也相继踏上了“互联网+”建设道路。该时代下诞生了招标采购管理新模式，能帮助企业快速、准确地处理信息，同时能以企业自身发展要求为根据开展招标采购工作，确保工作质量的同时，减少企业发展中经济成本的支出量。此外，互联网时代背景下，为各行各业带来了高速发展的机遇，同样的也将全新的要求带给了招标采购管理新模式的发展，电子化招标成为必然的发展趋势。而为了能够更好地适应“互联网+”时代的变化，企业有必要深入研究探索招标采购管理新模式，全方位保障招标采购工作的顺利开展。

2招标采购管理新模式优势分析

2.1确保招标采购公平与公开性