战略转型范文10篇

摘要：本文选取万科作为研究对象，探讨财务视角下万科轻资产战略转型期间的财务战略，运用SWOT分析法及相应的财务指标对万科2013―2018年财务报表进行解读，形成关于万科战略转型成效的认识，给我国其他房地产企业提供可借鉴的转型经验。

关键词：轻资产运营；战略转型；财务战略；SWOT分析法

一、万科轻资产转型SWOT分析

1.优势分析。作为长期行走在房地产行业前列的佼佼者，万科在全国范围内有着过硬的品牌优势及良好的企业形象。万科自1988年正式进入房地产行业以来，通过良好的产品质量及优质的销售服务，与顾客之间建立起长期的双向沟通，拉起品牌知名度。在发展过程中，万科坚持以“建筑无限生活”为宗旨，形成了“规范、透明、专注”的企业文化，向外界树立起良好的企业形象。2013年万科提出关于轻资产运营的口号，标志着由重资产运营模式向轻资产运营模式的转变势在必行。根据《2013中国房地产企业品牌价值测评研究报告》公布的数据显示，2013年万科以人民币262.59亿元，荣膺“中国房企品牌价值”排行榜第三强。有了过硬的品牌价值作保证，让万科在轻资产转型中有足够的优势将品牌溢出效应提升到新的高度。2.劣势分析。近年来，为防止房地产泡沫，引导房地产行业往更健康的方向发展，政府对房地产行业实行限购、限贷等调控政策，商品房交易量出现回落。在宏观政策的大力调节下，万科为保持一定的自由现金流，实行“现金为王”的策略，谨慎拿地，导致万科获取土地的渠道在保守战略下受到很大限制。相对于从国企改制过来的房地产企业，万科在获得土地资源及购买土地方面缺乏政府所给予的优惠政策。对于以房地产为主导业务的万科，土地资源获取渠道受限和土地价格的相对高昂这两个因素仍制约着万科未来的企业规模扩张，以土地增值收入为利润主体的重资产运营模式已经不再适合万科的发展。3.机会分析。伴随着市场发展与行业变革，长租公寓板块崛起，成为各大房地产商争相探索的蓝海。早在2008年，万科集团董事长王石就已经认识到房地产租赁市场的发展空间，提出与之相关的超前概念。如今90后甚至00后成了消费的主力军，在这些社会新鲜血液的观念里，购房并不作为未来发展消费的必选项，越来越多的年轻人面对高额的房价，更倾向于选择租房。而万科抓住了这一契机，成为房地产租赁市场中的先行者，享受到了第一波红利，在并不明朗的房地产发展环境中，长租公寓业务为万科开辟了新的利润增长点。4.威胁分析。随着各房产企业推出的产品项目越来越规范化、成熟化、多样化，地产行业之间的竞争也逐年加剧。如万达、碧桂园、恒大等实力强劲的房地产开发企业，在近年来对产品结构、区域布局、融资渠道等都进行了全面优化。这些企业在未来房地产行业具有较之前更为强劲的竞争力，作为竞争者将会对在转型期间的万科造成一定的阻力影响。

二、万科轻资产运营下的财务战略

1.筹资战略。（1）银行为主体，多种筹资方式并存。银行借贷作为传统的融资渠道，仍然是万科主要的融资方式。万科十分重视与银行的长期合作，近年的万科报表显示，截止至2018年，银行借款在万科的有息负债中占有较高比例，数额达到了1379亿。除了银行借贷，万科还通过发行股票、发行债券、抵押等多种方式进行融资，有效降低了融资成本。同时万科发挥自身的品牌价值优势，利用房地产行业的特有性质，预收购房者的购房款，增加大量的无息负债，有效缓解企业融资压力，为企业的日常经营筹集较为长期稳定的资金。（2）尝试互联网金融。经济技术的发展进步，使“互联网+”思维深入渗透到各大商业板块。基于互联网商业的快速发展对企业商业价值和营业利润的提升作用，万科顺应时代技术发展趋势，自2014年起先后与百度、淘宝、腾讯等互联网公司合作，借助大数据分析了解市场需求，不断精进产品开发创新领域。通过高效利用电商平台资源，万科逐渐打开企业产品的线上营销通道，扭转企业商品房销售量不景气的不利局面，创造出大额经济效益。2.投资战略。在国家调控政策逐渐收紧的情况下，房地产行业发展势头并不比以往。为保证投资规模和经营能力相符合，减少不必要投资支出，万科坚持“量入为出”的投资发展战略。基于城市化服务板块在未来房地产业具有强大的发展潜力，万科加强了这一板块的投资发展，将业务延伸至养老、医疗、物业服务等领域，同时降低传统住宅业务的投入比重。万科此举有利于对重点业务加大投资发展力度，根据市场情况减少甚至淘汰掉回报率不高的业务，相比较转型前，在投资方面更具有精准性。（1）加强完善物业服务。万科发展房地产业多年，在物业管理方面积累了丰富经验，加上万科在国内有着良好的品牌声誉，因此在完善物业服务发展方面，万科具有巨大潜力。（2）巩固发展物流地产。物流地产与商业地产相比，具有开发周期小，持有成本低，投资回报率高的特点，显示出良好的开发前景。2014年，万科将物流地产纳入企业发展计划，于2015年正式展开对物流地产的发展运营，之后万科通过参与普洛斯的私有化，迅速成为物流地产行业的巨头。在随后发展中，万科在物流地产业进行清晰正确的企业规划，使物流地产行业集中度逐渐提高。（3）其他业务。针对当前的年轻人更偏好租房这一特点，万科在近年来积极探索公寓出租板块。长租公寓业务在开发前期会有较大资金投入，由于这一业务是未来的一种发展趋势，其回报率也是相对稳定的，加上万科本身对于资金的管控能力较强，为万科探索长租公寓业务提供了充足的资金后盾，使得万科敢于在转型期将其作为投资发展的重点之一。3.“小股操盘”战略。在政府宏观调控力度加大，房地产企业传统住宅项目销售环境日渐严峻的形势下，万科的销售增速随之放缓。2013年万科提出在未来国内项目开发中实行“小股操盘”的合作开发模式，万科只投入少量资金参股，不再拥有绝对控股权，但整个项目的操盘权仍由万科团队负责。万科输出自身在发展中积累的管理经验和技术优势，收取相应管理费用；合作方使用万科的产品体系并与万科共享商业资源及商业平台，借助万科的品牌价值扩大自身影响力。双方通过加强彼此合作黏性的方式来减少自身成本，有效降低各自财务风险，维持企业基本盈利能力。作为“小股操盘”模式中的“操盘者”，万科除了管理费用的收入外，还包括在项目中进行小股投入所带来的股权收益，以及品牌溢价为企业所获取的超额利润。“小股操盘”的运营模式，有效提高了万科经营中的净资产收益率，不仅可以吸引到更多外部投资者，也为万科巩固市场地位，扩大商业版图带来信心。4.营运战略。（1）提升存货周转速度，降低库存。重资产运营模式下，很多地产商为了实现销量与利润的双赢，通常会选择囤地、捂盘等行为，从长远来看，这并非是一个发展良策。相比之下，万科更看重存货的销售速度，特别是在进行轻资产运营战略转型后，万科着力提升存货周转速度，避免存货积压，让企业资金流动更高效、顺畅，防止出现资金链断裂、企业经营发展不畅的情况。（2）“点对点”成本管控制度。作为房地产企业，万科的主要成本支出包括购买土地、采购原材料和项目建造安装三个部分。一是购地成本。一方面，万科摒弃了过去独自承担购地成本的方法，采用合作方式来获得土地使用权；另一方面，随着经济发展，城市人口增加，人们生活区域及活动范围逐渐扩大，处于城乡接合部的土地在未来拥有巨大升值潜力。万科把购地目标转向在城乡接合处，减少对市中心、商业区等热门土地资源的竞价争取，有效降低了购地成本，提高企业利润率。二是建筑材料成本。在控制建筑材料成本方面，万科对于项目所需采购的建筑材料，需要按照指定程序向总公司报批，不能单独购买，这种集中采购的做法将万科的规模优势发挥出来，由于采购数量多、金额大，万科采购议价能力会更强，购买材料的成本大大降低。除此之外，万科还与合作的供应商结成战略联盟，加强与供应商之间的联系，使万科的供应链更加稳固，有效避免供应链断裂的风险。三是建筑安装成本。将一部分建筑安装业务承包给万科自身的合作方，是万科在降低成本方面所采取的方法。凭借双方良好的合作关系，在给合作方带来收益的同时，降低了万科在建筑安装方面的成本支出，帮助万科提高盈利水平，进一步优化成本结构。

摘要：本文选取万科作为研究对象，探讨财务视角下万科轻资产战略转型期间的财务战略，运用SWOT分析法及相应的财务指标对万科2013―2018年财务报表进行解读，形成关于万科战略转型成效的认识，给我国其他房地产企业提供可借鉴的转型经验。

关键词：轻资产运营；战略转型；财务战略；SWOT分析法

一、万科轻资产转型SWOT分析

1.优势分析。作为长期行走在房地产行业前列的佼佼者，万科在全国范围内有着过硬的品牌优势及良好的企业形象。万科自1988年正式进入房地产行业以来，通过良好的产品质量及优质的销售服务，与顾客之间建立起长期的双向沟通，拉起品牌知名度。在发展过程中，万科坚持以“建筑无限生活”为宗旨，形成了“规范、透明、专注”的企业文化，向外界树立起良好的企业形象。2013年万科提出关于轻资产运营的口号，标志着由重资产运营模式向轻资产运营模式的转变势在必行。根据《2013中国房地产企业品牌价值测评研究报告》公布的数据显示，2013年万科以人民币262.59亿元，荣膺“中国房企品牌价值”排行榜第三强。有了过硬的品牌价值作保证，让万科在轻资产转型中有足够的优势将品牌溢出效应提升到新的高度。2.劣势分析。近年来，为防止房地产泡沫，引导房地产行业往更健康的方向发展，政府对房地产行业实行限购、限贷等调控政策，商品房交易量出现回落。在宏观政策的大力调节下，万科为保持一定的自由现金流，实行“现金为王”的策略，谨慎拿地，导致万科获取土地的渠道在保守战略下受到很大限制。相对于从国企改制过来的房地产企业，万科在获得土地资源及购买土地方面缺乏政府所给予的优惠政策。对于以房地产为主导业务的万科，土地资源获取渠道受限和土地价格的相对高昂这两个因素仍制约着万科未来的企业规模扩张，以土地增值收入为利润主体的重资产运营模式已经不再适合万科的发展。3.机会分析。伴随着市场发展与行业变革，长租公寓板块崛起，成为各大房地产商争相探索的蓝海。早在2008年，万科集团董事长王石就已经认识到房地产租赁市场的发展空间，提出与之相关的超前概念。如今90后甚至00后成了消费的主力军，在这些社会新鲜血液的观念里，购房并不作为未来发展消费的必选项，越来越多的年轻人面对高额的房价，更倾向于选择租房。而万科抓住了这一契机，成为房地产租赁市场中的先行者，享受到了第一波红利，在并不明朗的房地产发展环境中，长租公寓业务为万科开辟了新的利润增长点。4.威胁分析。随着各房产企业推出的产品项目越来越规范化、成熟化、多样化，地产行业之间的竞争也逐年加剧。如万达、碧桂园、恒大等实力强劲的房地产开发企业，在近年来对产品结构、区域布局、融资渠道等都进行了全面优化。这些企业在未来房地产行业具有较之前更为强劲的竞争力，作为竞争者将会对在转型期间的万科造成一定的阻力影响。

二、万科轻资产运营下的财务战略

1.筹资战略。（1）银行为主体，多种筹资方式并存。银行借贷作为传统的融资渠道，仍然是万科主要的融资方式。万科十分重视与银行的长期合作，近年的万科报表显示，截止至2018年，银行借款在万科的有息负债中占有较高比例，数额达到了1379亿。除了银行借贷，万科还通过发行股票、发行债券、抵押等多种方式进行融资，有效降低了融资成本。同时万科发挥自身的品牌价值优势，利用房地产行业的特有性质，预收购房者的购房款，增加大量的无息负债，有效缓解企业融资压力，为企业的日常经营筹集较为长期稳定的资金。（2）尝试互联网金融。经济技术的发展进步，使“互联网+”思维深入渗透到各大商业板块。基于互联网商业的快速发展对企业商业价值和营业利润的提升作用，万科顺应时代技术发展趋势，自2014年起先后与百度、淘宝、腾讯等互联网公司合作，借助大数据分析了解市场需求，不断精进产品开发创新领域。通过高效利用电商平台资源，万科逐渐打开企业产品的线上营销通道，扭转企业商品房销售量不景气的不利局面，创造出大额经济效益。2.投资战略。在国家调控政策逐渐收紧的情况下，房地产行业发展势头并不比以往。为保证投资规模和经营能力相符合，减少不必要投资支出，万科坚持“量入为出”的投资发展战略。基于城市化服务板块在未来房地产业具有强大的发展潜力，万科加强了这一板块的投资发展，将业务延伸至养老、医疗、物业服务等领域，同时降低传统住宅业务的投入比重。万科此举有利于对重点业务加大投资发展力度，根据市场情况减少甚至淘汰掉回报率不高的业务，相比较转型前，在投资方面更具有精准性。（1）加强完善物业服务。万科发展房地产业多年，在物业管理方面积累了丰富经验，加上万科在国内有着良好的品牌声誉，因此在完善物业服务发展方面，万科具有巨大潜力。（2）巩固发展物流地产。物流地产与商业地产相比，具有开发周期小，持有成本低，投资回报率高的特点，显示出良好的开发前景。2014年，万科将物流地产纳入企业发展计划，于2015年正式展开对物流地产的发展运营，之后万科通过参与普洛斯的私有化，迅速成为物流地产行业的巨头。在随后发展中，万科在物流地产业进行清晰正确的企业规划，使物流地产行业集中度逐渐提高。（3）其他业务。针对当前的年轻人更偏好租房这一特点，万科在近年来积极探索公寓出租板块。长租公寓业务在开发前期会有较大资金投入，由于这一业务是未来的一种发展趋势，其回报率也是相对稳定的，加上万科本身对于资金的管控能力较强，为万科探索长租公寓业务提供了充足的资金后盾，使得万科敢于在转型期将其作为投资发展的重点之一。3.“小股操盘”战略。在政府宏观调控力度加大，房地产企业传统住宅项目销售环境日渐严峻的形势下，万科的销售增速随之放缓。2013年万科提出在未来国内项目开发中实行“小股操盘”的合作开发模式，万科只投入少量资金参股，不再拥有绝对控股权，但整个项目的操盘权仍由万科团队负责。万科输出自身在发展中积累的管理经验和技术优势，收取相应管理费用；合作方使用万科的产品体系并与万科共享商业资源及商业平台，借助万科的品牌价值扩大自身影响力。双方通过加强彼此合作黏性的方式来减少自身成本，有效降低各自财务风险，维持企业基本盈利能力。作为“小股操盘”模式中的“操盘者”，万科除了管理费用的收入外，还包括在项目中进行小股投入所带来的股权收益，以及品牌溢价为企业所获取的超额利润。“小股操盘”的运营模式，有效提高了万科经营中的净资产收益率，不仅可以吸引到更多外部投资者，也为万科巩固市场地位，扩大商业版图带来信心。4.营运战略。（1）提升存货周转速度，降低库存。重资产运营模式下，很多地产商为了实现销量与利润的双赢，通常会选择囤地、捂盘等行为，从长远来看，这并非是一个发展良策。相比之下，万科更看重存货的销售速度，特别是在进行轻资产运营战略转型后，万科着力提升存货周转速度，避免存货积压，让企业资金流动更高效、顺畅，防止出现资金链断裂、企业经营发展不畅的情况。（2）“点对点”成本管控制度。作为房地产企业，万科的主要成本支出包括购买土地、采购原材料和项目建造安装三个部分。一是购地成本。一方面，万科摒弃了过去独自承担购地成本的方法，采用合作方式来获得土地使用权；另一方面，随着经济发展，城市人口增加，人们生活区域及活动范围逐渐扩大，处于城乡接合部的土地在未来拥有巨大升值潜力。万科把购地目标转向在城乡接合处，减少对市中心、商业区等热门土地资源的竞价争取，有效降低了购地成本，提高企业利润率。二是建筑材料成本。在控制建筑材料成本方面，万科对于项目所需采购的建筑材料，需要按照指定程序向总公司报批，不能单独购买，这种集中采购的做法将万科的规模优势发挥出来，由于采购数量多、金额大，万科采购议价能力会更强，购买材料的成本大大降低。除此之外，万科还与合作的供应商结成战略联盟，加强与供应商之间的联系，使万科的供应链更加稳固，有效避免供应链断裂的风险。三是建筑安装成本。将一部分建筑安装业务承包给万科自身的合作方，是万科在降低成本方面所采取的方法。凭借双方良好的合作关系，在给合作方带来收益的同时，降低了万科在建筑安装方面的成本支出，帮助万科提高盈利水平，进一步优化成本结构。

内容提要：

社会主义的荣辱观，集中体现了以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神；社会主义荣辱观为落实“以人为本”的科学发展观提供了有效的途径，为发扬党的优良传统，民族的传统美德，尽快形成积极健康的主流价值取向和社会时尚，为社会的和谐发展提供了有力保障。

当前在中国电信大力践行“八荣八耻”具有非常现实的意义，电信员工在“八荣八耻”的实践中，不啻在完成着个人人格的升华，同时也在展示中国电信的完美形象；在这一过程中，员工和企业同时完成自我的重塑；是中国电信转型期员工教育的一个鲜活载体；为中国电信的转型和健康、和谐、持续的发展提供了可靠保证。

文章目录：

一、践行社会主义荣辱观在电信企业转型期的现实意义

二、践行社会主义荣辱观与电信企业转型的有机结合

摘要:与经营企业无关的第三方利益相关者若是想要了解企业整体的发展潜力以及财务状况来确认是否需要对其进行投资就必须要对企业的财务报表进行分析，财务报表能够作为利益相关者投资与贷款的依据。本文将以上市公司“武汉三镇实业控股股份有限公司”对外披露的财务报表作为分析对象，利用报表分析的相关知识，选取武汉控股2014年、2015年、2016年的三大报表进行较为全面的分析并对重要的财务指标进行详细剖析，通过分析对该企业提出建议与对策。

关键词:财务报表分析;武汉控股;财务信息

在经济新常态背景下，为了能够进一步推动结构性改革就必须要做好关于基础设施领域PPP有关工作，国家对PPP项目的重视意味着基础设施行业也将面临着改革，投资者将加大对基础建设行业的投入使得行业准入门槛降低，同时会促进经济的进一步发展。在新政策的宏观大背景下，基础建设领域有着新的机遇和挑战，而准确的了解基础建设行业的财务状况与特征及其在资金方面所存在的问题对于各方利益相关者对基础建设行业进行投资与管理有着非常重要的意义。我国的经济制度在新中国刚成立之时为计划经济体制，那时的企业领导者在相比于企业的盈利状况下更加注重的是企业所制定计划的一个完成情况，所以财务分析在当时并不是十分重要的。伴随着改革开放的到来，我国逐步开放了市场经济，越来越多的企业利益相关者需要了解企业的财务状况、盈利情况、偿债情况以及发展状况以便决定是否对该企业进行投资、放贷等，这就促使了财务分析的高速发展，同时也使得会计制度不断完善。本文将基于PPP项目对基础设施行业的影响来对武汉三镇实业控股股份有限公司财务报表进行分析，通过对企业所属宏观大背景的分析，以及对财务报表里所隐含的相关信息进行分析然后了解武汉控股发展战略的实际状况，同时关注企业在其同行业中的所处地位并找到企业在将来发展过程中可能产生的问题与困难。

武汉三镇实业控股股份有限公司财务报表分析

通过分析得知15、16年公司总资产在不断的扩大，公司流动资产也在增强。武汉控股资产的增长主要是由于流动资产在逐渐的增长，并且2016年流动资产的增长幅度较大。武汉控股的非流动性资产也在逐年上升，非流动资产的增加意味着企业的生产能力提高，为企业进一步的发展奠定了根基。公司非流动资产的增加表明公司在不断的适应国家新政策抓住机遇扩大业务规模。武汉控股流动资产的增加主要是由于应收账款和其他应收款的大幅度增加而导致的，特别是其他应收款的增长幅度非常大，应收账款的增加可能是因为公司的经营项目规模增大。武汉控股2016年应收账款的大幅度上升主要是由于下属排水公司应收市城建基金办污水处理费用的增加，虽然武汉控股的应收账款在大幅度的上升，但是其货币资金却在大幅度下降，可能是由于武汉控股在收账政策方面过于宽松使得该应该及时回收回来的应收账款并没有及时的回收回来，货币资金的大幅度下降会导致公司的偿还债务的能力降低可能会加大资金短缺的压力。长期股权投资15年16年都呈现出上升趋势说明公司增加了对别的企业的投资，对外进行了资本扩张。进一步分析发现武汉控股的固定资产总额呈现出逐步上升的趋势，我们知道固定资产的规模可以体现一个企业的生产经营能力，从分析中可知固定资产的增加有很大一部分是来源于在建工程的增加，总体来说该公司的生产经营能力有一定的提高［1］。2016年和2015年两年的负债和所有者权益都有所增加，增加比例基本相同。所有者权益的增加使得公司的实力增强，确保了公司实力的雄厚［3］，仔细分析得知武汉控股负债的增加主要是体现在流动负债的增加。通过分析武汉控股资产负债表中流动负债的组成状况发现武汉控股的短期借款与应付账款比以往增加了较大的比重。武汉控股流动负债的增加可能会导致公司暂时无法偿还短期贷款使得财务风险进一步增加，如果不能按时支付，公司的信用可能会产生不良影响。

武汉控股利润表分析

内容提要：

构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会，开创中国特色社会主义新局面，提出的一项重大战略任务。中国电信作为我国国民经济的基础产业，肩负着社会信息化的历史使命。电信企业在战略转型中如何把握内在要求，构建和谐企业，是当前摆在我们面前的一项重要课题。本文从构建和谐机制、优化和谐环境、营造和谐氛围、弘扬和谐风尚四个方面对这一课题从理论和实践的结合上进行了系统研究和全面论述，对于中国电信构建和谐企业具有积极的指导意义。

文章目录：

一、把加快实现战略目标作为构建和谐企业的根本保证，努力形成面向市场、科学高效的和谐机制

1、管理思想要从以物为中心管理向以人为中心管理转变。

2、管理模式要从生产型管理向经营性管理转变。

摘要：随着全球一体化发展的不断深入，加强了各国之间经济、文化等多方面的联系，为各领域各行业提供了新的发展机遇，同时也加剧了经济市场的竞争力，这就对企业的进一步发展提出了新的要求。在经济新常态背景下，营销战略转型已经成为推动企业稳定发展的重要环节，所以企业应该加大对营销战略的创新及应用力度，以提升企业在市场中的竞争力，为企业的稳定发展提供有力的动力支持。

关键词：经济新常态；企业市场；营销战略；转型发展

近年来，随着我国社会经济的快速发展，对各企业的进一步发展存在着重要的积极作用，推动了企业的转型、革新发展进程。在经济新常态背景下，企业必须要加强对市场营销战略转型的重视度，并注重对营销理念的及时革新，这不仅有利于提高企业的市场竞争力，对企业的可持续发展也存在着重要的意义。

一、经济新常态背景下企业市场营销的发展趋势

随着经济市场的快速发展，使得市场的竞争力也在不断提高，在为各领域各行业提供新的发展机遇的同时，也为其带来了新的挑战。在经济新常态背景下，由于企业市场营销的外部环境产生了明显的变化，市场经济结构越加复杂，使得企业在发展的过程中所面临的压力也在不断增加。但是，现阶段很多企业在市场营销中存在着一定的问题，主要体现在营销管理水平不高、营销理念滞后以及营销战略管理人员素质不足等问题。因此，在企业的日常经营活动中，在注重归纳及分析市场信息的同时，还需要重视提升企业市场营销的管理水平和营销管理人员的专业素养，以实现对市场需求的精准定位，从而进一步提高企业在市场中所占有的比例。近年来，我国电子商务领域得到了快速的发展，对新型营销模式的革新存在着重要的意义，推动了企业对市场营销模式的创新应用，有效地缩短了企业与生产者之间的距离，为企业的市场营销决策的制定奠定坚实的基础。在企业的市场营销战略决策过程中，对大数据技术、互联网技术等技术的运用能够满足不同消费者的不同消费需求，增强了企业市场营销战略的可靠性、科学性以及针对性，在为企业营销战略的良好转型提供机遇的同时，还扩展了营销策略的施用范围，增加了企业营销战略的发展空间。由此可见，经济新常态背景下的企业营销呈现多元化、高效能、创新型的发展趋势，企业在市场营销过程中运用新技术、新理念及新管理模式已经成为企业营销战略转型的重要途径，其不仅有利于企业市场营销水平的进一步提高，还能够将市场营销的价值及作用充分地发挥出来，进而促进企业的可持续发展。

二、经济新常态背景下企业市场营销战略转型的实施策略

【摘要】从现有的形式上来看，我国有很多大型的煤炭企业已经开始推进供给侧改革的发展，在开展供给侧改革的同时我国煤炭企业也面临着一些问题，如何解决这些问题是人们所关注的主要内容，只有提出具有针对性的策略，才能够为煤炭企业的快速发展给予更有力的保障。本文将会针对供给侧改革的实施背景及重大意义进行简单的分析，并对供给侧改革企业面临的问题以及转型的策略等内容进行具体的阐述。

【关键词】供给侧改革;煤炭企业;升级战略;企业转型重视

煤炭企业的发展和建设，始终都是我国经济发展的目标，在2016年的时候，我国有关部门就已经开始实施第十三个“五年计划”，其最终的目标就是要在小康社会的进程发展中，充分的彰显出煤炭企业的优势，将经济发展的实际与煤炭企业紧密的结合到一起，注重供给侧改革的良好发展机会，只有充分的认识到这些问题，将煤炭企业的发展与经济的建设紧密的结合到一起，这样才会更好的凸显出供给侧背景下企业自身的价值和魅力。

1、供给侧改革的实施背景及重大意义

从目前的情况上来看，我国经济在发展的过程中受到了一些外在因素的影响，其中很大一部分就是结构问题，也正是因为这种结构问题，才引发了一些不平衡问题。要想更好的提升煤炭企业的未来发展，就应该站在一个正确的角度去分析和看待问题，凭借改革促进企业结构的调整，一定要注重经济文化的发展和建设，保持经济产业的健康化发展，为实现煤炭行业转型升级将会具有十分重要的意义。

2、供给侧改革企业实现转型面临的问题

摘要：受国家宏观调控政策的影响以及房地产业自身内在的特征，目前我国房地产企业面临着行业性的大调整，战略转型势在必行，因此企业必须设法增强资金实力，提高专业能力及核心竞争能力。

关键词：战略转型；资源整合型企业

从今年三月五日国务院总理在十届全国人大五次会议上作的政府工作报告中可以看出，政府今年将继续加强对房地产业的调控。全国商品住房价格涨幅虽然总体趋缓，但部分大城市房屋价格上涨仍然过快。稳定房价、完善住房保障体系将成为今后的工作重点，其中土地增值税的清算是房地产调控的重要手段。

从2月1日起在新项目中执行土地增值清算，根据有关方面透露，虽然各大上市公司在公告中明确表示影响不大，但对地产商的利润冲击至少在10%以上，清算土地增值税等一系列调控政策体现了今年调控的新思路。

首先土地增值税清算起到了利益再分配的作用；其次在构建和谐社会的同时缩减贫富差距。面对政策从调整市场转向调整开发企业的利润，房地产开发企业应该如何应对呢？笔者认为战略转型就是一种积极的应对方法。

一、战略转型的特征

摘要：伴随着国改企战略的不断落实以及国家混合所有制改革的不断深化，国有企业与社会资本之间的合作交流也越发频繁，通过并购重组方式可以帮助企业实现以最小资金获取大量社会资本目标，帮助企业快速形成规模优势，优化企业资源配置结构，提升企业资源使用效率。并购重组之后，财务整合是企业发展的重要环节之一，财务整合效率直接与并购重组项目成败相挂钩，是企业实现财务战略转型的基础和前提。本文就对企业并购重组后实施财务战略转型的重要性进行简述，从企业并购重组后开展财务整合工作中存在的问题为着手点，针对性的提出相关策略，以期对企业并购重组活动后加快财务战略转型以及推动并购重组活动成功有所借鉴。

关键词：并购重组；财务战略转型；转型风险

部分企业外延式发展的重要途径，成功的并购重组活动，能够扩大企业生产经营规模，提升企业整体实力。企业在开展财务整合过程中要以被并购企业实际生产经营模式与业务特点，制定可行性的财务整合措施，为企业财务战略优化和转型夯实基础。本文将通过三部分内容展开分析论证，仅供参考。

一、并购重组后企业财务战略转型重要性简述

（一）优化资源配置结构。并购重组后，企业在推进财务战略转型过程中，需要不断优化企业资源配置结构。现代化企业发展中，企业在实现内部资源和资金的合理配置目标中需要制定统一的财务指标，以推动企业并购重组后整体管理水平的不断提升，为企业实现资源配置结构优化目标夯实基础[1]。（二）提升控制水平。并购企业强化对被并购企业控制的有效途径是开展财务整合工作，强化控制有很多种方式可供选择，其中人事安排形式相比较而言具有一定的局限性，容易引发因人为因素而制约着并购活动开展。因此并购企业加强财务整合，深入掌握被并购企业生产经营信息，才能够强化对被并购企业的控制效率。

二、并购重组后企业财务战略转型风险

摘要：结合实际，对企业战略型的人力资源管理进行分析，首先详细阐述转型企业人力资源管理的当前概况，其次，在分析转型问题现状的基础上，提出了转型企业人力资源战略管理的举措，希望分析后可以给相关工作人员提供一些参考。

关键词：企业；战略转型；人力资源；管理

随着市场化经济的迅猛发展，当今的市场竞争也日益激烈，进而使得企业的战略转型就成为了当下最为必要的一个举措，然而需要注意的是，对其的改革和转变则是一项极其繁琐的操作。在企业战略性改革过程中，最引人注目的当属人力资源的部署和调控，而其也是企业长远发展极其重要的一个方面。由此可见，如果一个企业要想在经济全数化的环境中处于稳健高速的发展状态，那么就务必要调控和转变人力资源上的具体配置，并使其达到一个切实高效科学的程度，从而适应企业生产等各个环节的长效推进。

1转型企业人力资源管理的当前概况

转型企业的人力资源管理当前主要呈现在以下几个方面：1.1欠缺战略性的工作指导思想。如今的人力资源管理人员，大多数是以微观的一种方式来确保相关工作的细密化和精细化，并配备详实严谨的操作规范和步骤，然而对于更高层级的战略部署却总是欠缺相应的指导思想，因而使得其具体的部署和设定严重脱离了公司整体思想的谋划，而这样相关的具体业务推进就没有了推动力。1.2公司业务具体状况理解不透彻。一般来说，人力资源管理人员在从事人力资源工作之前很少涉及其他业务操作，另外其对公司主要统摄的业务知之甚少或没有透彻的了解。而这样的话就不能对市场竞争态势做出敏锐的判断，进而具体的人力资源管理也会出现偏差。1.3没有切实有效的方法和工具。如今人力资源的掌控，多采用精细化和体系化的部署方式。例如怎样使岗位职责更为明确以及采用什么样的方式来达到薪酬待遇的公开透明等等，而鲜有人把关注点由企业的战略定位以及思维定式和业务方式等向人力资源战略这一方面转移，另外企业通常也未介入人力资源等方面的培训和深入探究，以上因素也正是人力资源部署与战略转型标准不相协调的其中一个重要的原因。

2转型企业人力资源战略管理的举措