战略思维范文10篇

科学的发展，不断拓展认识论的领域。恩格斯说过，“一个民族想要站在科学的高峰，就一刻也不能没有理论思维。”军事战略思维是思维科学的一个重要分支，是军事艺术的最高殿堂。其本质是从战争指导的角度，研究军事运动的客观过程，发掘其必然性、因果性和规律性的东西。如果不把军事战略思维弄清楚，那末军事艺术就难以被全部理解和应用。

指导战争是人类最艰难的一种活动。军事战略的和发展的本质是战略思维的发展与运用。战略思想是关于战略全局的指导思想，是制定战略方针、建军与作战原则的理论依据。而战略思维则是决定战略的主体头脑中的观念运动。战略思维包括军事认识论与方法论；也包括战争准备与实施的思维活动。它是历史决定论前提下的主体选择与创造活动，是战争指导者在头脑中进行的思维比较、思维判断、思维选择、思维决策、思维实施、思维反馈、思维修正、思维总结与升华的全过程。战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验并对客观世界产生影响所能达到的深度与广度。探索战略思维的本质和规律，进而建构战略思维的理论体系，是战略学研究向深层次发展的新课题。

人类经过了古代直观的和朴素辩证思维方式、中世纪的神学思维方式、现代的辩证唯物主义思维方式以及大系统的思维方式，它们都在战略思维上留下痕迹。对于历史上的许多战略的成功与失败，辉煌与遗憾，人们已经从战争的性质，力量的强弱，统帅的英明与昏庸，指挥的正确与失误等方面进行了总结，而从战略思维的角度探索其中的规律还很不够。为什么有的战争指导者在时间紧迫的情况下能够依据并不十分完备的材料(信息)迅速作出准确判断，定下正确的决心；而有的战争指导者在大量材料(信息)甚至是完全真实的情报面前，却迷惑不解，或作出错误决断?他们之间，战略思维的能力、效率和效果竟如此不同。这确实反映了战略思维存在着质量和速度的差别。

战略思维的质量取决于许多因素，主要是：第一，军事实践经验。只有实践才是思维和理论的坚实基础。爱因斯坦说过：“一个希望受到应有的信任的理论，必须建立在有普遍意义的事实之上……从来没有一个真正有用的和深入的理论果真是由纯粹的思辨去发现的。”他进一步指出，“纯粹的逻辑思维不能给我们任何关于经验世界的知识；一切关于实在的知识，都是从经验开始又终结于经验。”当然，这里决不否定思维的能动作用，任何一种经验方法都有其思辨的概念和体系，而任何一种思辨思维也都会显现出它赖以产生的经验材料。经验思维越丰富，理论思维就越深刻。在产生军事上创造思维成果的过程中，无论是信息的诱发，还是任务的压力，形势的迫使，传统观念的影响，情感的激荡，或是变例的顿悟，都离不开战争指导的实践基础。有人认为，随着科学技术的发展，经验实践将被模拟实践所取代，殊不知模拟实践的基础，包括解决问题的程序和许多数据，都必须从经验实践中产生，只靠主观“给定的”和客观随机的因素是无法进行作战模拟的。第二，军事学术素养。军事学术素养，既靠直接战争实践，又靠间接战争实践。直接战争实践总是有限的，大量的是间接战争实践的积累。特别是在高技术战争条件下，构成战斗力的诸因素中的技术含量大大增加，高技术战争的知识体系，特别是指挥、控制与协调的应用，已经成为当代军事指挥员的军事学术素养的重要组成部分。战略指导更需要这方面的知识结构。第三，最关键的是掌握科学的军事认识论与方法论。在高技术战争条件下，不是降低而是提高了军事活动主体的认识论与方法论素养的地位和作用。要尽可能地充分利用已有的一切思维方法的科学成果，使战略思维获得更多、更科学的方法论工具。科学的军事认识论与方法论不能停留在思维与存在的关系这类总体上的、抽象的原则上，而必须延展到军事科学的每一门类，实现在运用中的具体化。战争指导面对的是复杂的、多变量的双方互动的战争客体，因此战略思维是多元构成的，是多种思维的综合，通过活跃的主观能动作用，成为心智的创造物，作为自主的认识去指导战争实践。例如战争指导者在进行兵力计算和敌我力量对比时，是以逻辑思维和定量分析为主的思维方式；而在谋略运用上，则是以灵感思维和定性分析为主的思维方式。从一定意义上说，符合实际的定性分析，是更高形态的、浓缩了的定量分析。只有运用多种思维方式才更有利于释放思维能量，进发出创造性来。

战略思维具有层次性，比如大战略(国家安全战略)思维、军事战略思维、军种(陆、海、空军等)战略思维以及核战略思维等。军事指导的层次越高，对思维方法的深度、广度与艺术化特别是创造性的要求越高。这里研究的是属于最高层次的战略决策思维的规律。它具有政治性、目标性、传统性、整体性、系统性、超前性、对应性、创造性和确定性等特点。

一、战略思维的政治性。军事是政治的工具。每一场政治革命在军事战略思维上都有其独特的表现，拿破仑领导的法国革命是如此，列宁领导的俄国十月革命、领导的中国革命也都是如此。军事战略服从和服务于国家的大战略，反映国家与民族的安全利益和对战争的根本态度。军事战略的根本职能是实现国家、民族、阶级、政党的政治目标和安全利益。国家对外政策和战争性质决定每一个具体的军事战略思维的动机和目标。历史上从来没有超国家利益和超政治目标的战略思维，也从来没有置于政治之外的战争。我们一方面要看到，在战争中战略具有相对的独立性；另一方面更要明确意识形态的背景和国家间的政治关系，在很大程度上决定着国家间的战略思维内容。不同国家的政治利益深刻影响着它们的战略思维走向。

科学的发展，不断拓展认识论的领域。恩格斯说过，“一个民族想要站在科学的高峰，就一刻也不能没有理论思维。”军事战略思维是思维科学的一个重要分支，是军事艺术的最高殿堂。其本质是从战争指导的角度，研究军事运动的客观过程，发掘其必然性、因果性和规律性的东西。如果不把军事战略思维弄清楚，那末军事艺术就难以被全部理解和应用。

指导战争是人类最艰难的一种活动。军事战略的和发展的本质是战略思维的发展与运用。战略思想是关于战略全局的指导思想，是制定战略方针、建军与作战原则的理论依据。而战略思维则是决定战略的主体头脑中的观念运动。战略思维包括军事认识论与方法论；也包括战争准备与实施的思维活动。它是历史决定论前提下的主体选择与创造活动，是战争指导者在头脑中进行的思维比较、思维判断、思维选择、思维决策、思维实施、思维反馈、思维修正、思维总结与升华的全过程。战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验并对客观世界产生影响所能达到的深度与广度。探索战略思维的本质和规律，进而建构战略思维的理论体系，是战略学研究向深层次发展的新课题。

人类经过了古代直观的和朴素辩证思维方式、中世纪的神学思维方式、现代的辩证唯物主义思维方式以及大系统的思维方式，它们都在战略思维上留下痕迹。对于历史上的许多战略的成功与失败，辉煌与遗憾，人们已经从战争的性质，力量的强弱，统帅的英明与昏庸，指挥的正确与失误等方面进行了总结，而从战略思维的角度探索其中的规律还很不够。为什么有的战争指导者在时间紧迫的情况下能够依据并不十分完备的材料(信息)迅速作出准确判断，定下正确的决心；而有的战争指导者在大量材料(信息)甚至是完全真实的情报面前，却迷惑不解，或作出错误决断?他们之间，战略思维的能力、效率和效果竟如此不同。这确实反映了战略思维存在着质量和速度的差别。

战略思维的质量取决于许多因素，主要是：第一，军事实践经验。只有实践才是思维和理论的坚实基础。爱因斯坦说过：“一个希望受到应有的信任的理论，必须建立在有普遍意义的事实之上……从来没有一个真正有用的和深入的理论果真是由纯粹的思辨去发现的。”他进一步指出，“纯粹的逻辑思维不能给我们任何关于经验世界的知识；一切关于实在的知识，都是从经验开始又终结于经验。”当然，这里决不否定思维的能动作用，任何一种经验方法都有其思辨的概念和体系，而任何一种思辨思维也都会显现出它赖以产生的经验材料。经验思维越丰富，理论思维就越深刻。在产生军事上创造思维成果的过程中，无论是信息的诱发，还是任务的压力，形势的迫使，传统观念的影响，情感的激荡，或是变例的顿悟，都离不开战争指导的实践基础。有人认为，随着科学技术的发展，经验实践将被模拟实践所取代，殊不知模拟实践的基础，包括解决问题的程序和许多数据，都必须从经验实践中产生，只靠主观“给定的”和客观随机的因素是无法进行作战模拟的。第二，军事学术素养。军事学术素养，既靠直接战争实践，又靠间接战争实践。直接战争实践总是有限的，大量的是间接战争实践的积累。特别是在高技术战争条件下，构成战斗力的诸因素中的技术含量大大增加，高技术战争的知识体系，特别是指挥、控制与协调的应用，已经成为当代军事指挥员的军事学术素养的重要组成部分。战略指导更需要这方面的知识结构。第三，最关键的是掌握科学的军事认识论与方法论。在高技术战争条件下，不是降低而是提高了军事活动主体的认识论与方法论素养的地位和作用。要尽可能地充分利用已有的一切思维方法的科学成果，使战略思维获得更多、更科学的方法论工具。科学的军事认识论与方法论不能停留在思维与存在的关系这类总体上的、抽象的原则上，而必须延展到军事科学的每一门类，实现在运用中的具体化。战争指导面对的是复杂的、多变量的双方互动的战争客体，因此战略思维是多元构成的，是多种思维的综合，通过活跃的主观能动作用，成为心智的创造物，作为自主的认识去指导战争实践。例如战争指导者在进行兵力计算和敌我力量对比时，是以逻辑思维和定量分析为主的思维方式；而在谋略运用上，则是以灵感思维和定性分析为主的思维方式。从一定意义上说，符合实际的定性分析，是更高形态的、浓缩了的定量分析。只有运用多种思维方式才更有利于释放思维能量，进发出创造性来。战略思维具有层次性，比如大战略(国家安全战略)思维、军事战略思维、军种(陆、海、空军等)战略思维以及核战略思维等。军事指导的层次越高，对思维方法的深度、广度与艺术化特别是创造性的要求越高。这里研究的是属于最高层次的战略决策思维的规律。它具有政治性、目标性、传统性、整体性、系统性、超前性、对应性、创造性和确定性等特点。

一、战略思维的政治性。军事是政治的工具。每一场政治革命在军事战略思维上都有其独特的表现，拿破仑领导的法国革命是如此，列宁领导的俄国十月革命、领导的中国革命也都是如此。军事战略服从和服务于国家的大战略，反映国家与民族的安全利益和对战争的根本态度。军事战略的根本职能是实现国家、民族、阶级、政党的政治目标和安全利益。国家对外政策和战争性质决定每一个具体的军事战略思维的动机和目标。历史上从来没有超国家利益和超政治目标的战略思维，也从来没有置于政治之外的战争。我们一方面要看到，在战争中战略具有相对的独立性；另一方面更要明确意识形态的背景和国家间的政治关系，在很大程度上决定着国家间的战略思维内容。不同国家的政治利益深刻影响着它们的战略思维走向。

当代世界存在着强权政治决定论主导的进攻战略思维和维护本国主权与安全利益的防御战略思维。进攻战略思维不断追求利益目标，把抵制其达到扩张目标的国家或力量视作威胁；防御战略思维则注视着外来威胁，把保卫自己疆界内的安全作为目标。这两者的对立与矛盾斗争，驱动着世界或局部地区的军事政治风云的变幻，并且不时碰撞出火花，成为不安定的主要因素。这种现象又反过来影响和强化战略思维的政治特征。

摘要：医院要想稳定有序地运行，就必须具备一套有效的财务管理方法，因为其对医院的生存与发展有着非常重要的意义。随着经济时代的到来，我国大多数医院都将其管理模式向科学化的新模式转化，这就要求医院中的管理层转变自己原有的思想，合理运用财务战略思维模式来分析医院的运行情况，并制定出适合医院发展的有效战略，对医院的竞争力进行进一步提高，为医院以后的发展打好基础。

关键词：财务战略思维；财务管理；医院；提高；策略

近年来，我国医疗事业有了很大的进步，并且推出了一系列新制度，由此可以看出医疗卫生行业的竞争是越来越激烈了。各大医院也将其管理模式进行了转变，其中实施财务战略很大程度上推动了医院的发展。经过近几年医疗体制的改革，医疗市场竞争愈加激烈，因此只有看清改革方向的医院管理者才能拥有敏捷的战略思维，从而才能制定出有效的、合理的科学的财务管理战略，使医院的效益最大化。

一、实施医院财务战略的原因

医院财务战略主要体现在，统一安排医院资金流动，并作出下一步计划，以此来对医院财务的竞争优势进行提高。医院财务管理的力度如果得到有效提升，那么对实施财务战略就有很大的帮助，从而可以推动实施医院整体战略。医院财务战略实施的前提是保证资金充足、财务制度完整、合理配置财务资源这样才能使财务工作有条不紊地进行下去，使医院以最快速度完成计划，达到目标。除此之外，管理者应该将医院内部财务战略与医院整体战略结合起来，扬长避短，总结出一套更加完美、有效的财务战略，在完成财务部小战略的基础上达到完成医院总战略的目的。

二、信息化环境下的财务管理

「内容提要」本文简要介绍了战略管理理论的发展，重点比较分析了三种战略思维：以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维，并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战。

「关键词」企业战略管理战略思维战略比较

战略是什么？我们可以用《Economist》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题：一是“Wheredoyouwanttogo？”，一是“Howdoyouwanttogothere？”。企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案，如何创造价值则是后一个问题的解答，至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。这样，我们可以说企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。

一、企业战略管理理论的发展

一般认为，20世纪50年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。自20世纪五六十年代以后，企业战略管理理论获得了很大的发展。其中，60年代有钱得勒的“结构跟随战略”假设和安东尼—安索夫—安德斯范式。进入70年代以后，战略理论研究的核心问题逐渐转向实际操作，其主流如70年代的经营组合管理理论和迈克尔。波特的竞争定位理论。

20世纪80年代以后，世界经济格局发生了深刻的变化，企业经营环境的变化日益明显，从外部环境看，技术创新加剧，国际竞争激烈，顾客需求日益多样化，不确定性对企业管理的挑战越来越大；从内部环境看，员工素质普遍提高、自我发展意识日渐增强，组织趋向扁平化和弹性化。战略管理研究转向重视企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性，那时，圣吉、柯林斯和珀斯提出了企业愿景驱动性管理，另外一些学者在波特的竞争理论上进行发展，提出了竞争优势观和核心竞争力等一系列新的理论与模型。

【摘要】财务管理是医院管理中的一项重要内容，随着技术的不断发展大部分的医院都采用现代新兴的技术管理医院的财务，使医院的整体管理更加科学、有序、规范，进而提升医院的综合实力。医院在财务管理方面运用财务战略思维，可以在很大程度上提升医院的财物管理效力，进而促进医院的全面发展。本文紧紧围绕运用财物战略思维提升医院财务管理效力这一核心内容，概述了医院财务战略思维的主要内容，提出了运用财务战略思维提升医院财务管理效力的方法措施，以期提升医院财务管理的效力，促进医院的可持续发展。

【关键词】财务战略思维;医院;财务管理

一、医院财务战略思维概述

财务战略指的是在对财务进行管理的过程中利用战略思想理论来改进医院的相关管理，医院在财务管理方面运用战略思维可以加快医院资金的流动性，充分的发挥医院财务管理的作用，明确医院财务资金的具体流向和实际的使用情况，进而掌握控制的主动权。医院财务战略思想具有创新性、全局性以及持续性的特点，医院在进行财务管理时最主要的内容就是做好医院资金的管理，科学合理的配置资源的资金，让资源的资金用在该用的地方，进而正确发挥资金的巨大作用，提升医院的财务管理能力，进而让医院在市场竞争中立于不败之地。医院在进行财务管理时需要不断提高业务管理能力，积极创新业务管理方法，确保医院做出的财务决策科学、合理。医院财务战略实施主要是根据医院存在的问题而展开，通过研究分析医院在经营过程中存在的问题，而科学合理的分配医院的业务运营目标，进而使得医院的资金得以充分的利用。医院在今后财务管理过程中要想提高财务管理能力，规范财务管理战略，就需要全面的分析影响医院各项资金的因素，找出存在的问题后结合各个方面的运营方案，以医院的实际经营情况为基础，严格执行医院的各项运营方案，将财务战略思想付诸于实践经营。

二、运用财务战略思维提升医院财务管理效力的方法措施

医院在财务管理方面运用财务战略思维，可以科学合理的规范医院的资金周转和运营，让医院的各项资金任务都能够正确的发挥自身作用，这样不仅合理规划了医院资金的使用情况，而且也在很大程度上提升了医院财务管理的效力。在财务管理方面运用财务战略思维要想提升医院财务管理的效力，需要做到以下几个方面：第一，利用医院投资战略。调查研究发现当前我国大部分的医院投资主要集中在两个方面，即医院的基础建设项目以及医院的医疗设备。为了提高医院的经济效益，最求利益的最大化，医院在投资的过程中应当重点关注需要投入资金的相关项目，争取根据项目的自身特点做出最为明智的投资决策。医院在投资的过程中应当提高投资的灵活性，不能将投资这一模块僵化，及时的掌握卫生行政部门的相关动态，及时的掌握医疗卫生技术的最新动态，然后根据国家医疗卫生的相关政策做出具体的投资决策。这样不仅增加了医院的投资效率，也提高了医院的综合实力。医院在进行相关投资的过程中要要合理科学的分配投资比例，不断的降低投资带来的风险，在进行投资前对相关市场做好全面、科学的调查，在投资收益较大的领域加强投资力度，在投资收益较弱的地方减小投资力度，确保医院的每一份投入都有可观的投资回报。医院在合理安排投资方式时，要根据医院自身的发展计划和状况做出决策，在进行投资时要确保医院的正常运行，通过合理的利用不同的投资方式来满足医院风险管理的相关需求，在投资的过程中不断加强项目审计，对医院的各项业务做好客观、科学的全面评价。第二，利用医院的筹资战略。当前经济市场竞争激烈，市场环境不断发生变化，医院要想提高自身财务管理的效力，就需要有一个稳健的财务筹资战略，根据医院的自身情况做出具体的筹资计划，避免出现医院筹资过度扩张的局面。在当前的经济市场环境下医院在设置相关的筹资战略时需要根据医院的未来发展趋势和医院的实际情况做出决定，这样做出的相关决定才会满足医院财务工作的相关要求。医院在筹资的过程中，一定要确保资金是安全的，，在不断扩大筹资规模的时候要保障资金来源的合法性、安全性，进而提升医院资金运行的有效性。医院在财务战略思想的影响下可以通过与其他企业单位合作经营、信贷融资以及企业内部的自身积累等方式来进行融资，进而为医院的各项业务运行提供充足的资金。医院实施内部资金积累时一定要确保筹资的质量，使资金来源变得更加丰富，并且在资金的支持下提升医院的医疗水平。在利用信贷融资的方式进行筹资时一定要在正规的金融机构进行融资，不断加强资金的流动性，确保资金能够及时到账。借助与其他企业合作经营的方式进行融资时，最主要的内容就是要与国际财团和相关的民营企业建立合作关系，通过与其他企业机构的合作来提升医院的相关业务，促进医院的快速发展。第三，利用医院的运营策略。医院能够正常运营主要是运营资金的支持，所以企业要想长久的经营与发展，就必须做好运营资金的管理工作，进而提升医院在市场中的竞争力。医院在实际的运营过程中一定要高度重视运营资金管理，定时定期的检查医院运营资金的具体情况，进一步的明确医院发展的实际状况。在管理医院运营资金的过程中要建立医院长期发展和短期运营的关系，将医院运营资金放在用在需要的地方，提升运营资金的效率，进而优化配置医院的相关资源。第四，利用医院的收益分配战略。医院收益来源广泛，主要有患者的医疗费用、政府的支持以及工作人员的工作带来的效益等，医院要想长期的发展就必须科学、合理的分配医院的各项收益，确保医院能够长久的发展。政府的相关政策会严重影响医院的收益，因此医院在实施收益分配战略时一定要充分考虑政府方面的因素。此外，医院在实际的发展过程中还要合理分配和规划医院与员工之间的关系，做好医院的收益分配工作，实现公平公正，促进工作人员的工作积极性，进而促进医院的快速发展。

摘要：随着我国社会经济体系的快速发展，医院所面临的竞争压力也越来越大，对医院财务管理水平的要求越来越高。为使医院可以适应新形势的发展需要，积极运用现代化科学化的财务管理方式，细化运营模式，应用财务战略思维来提升医院整体财务管理效率，以此来提升整体医疗服务水平。本文主要针对医院财务管理方面存在的问题进行分析，同时提出应用战略思维来提升医院财务管理效力的相关建议。

关键词：医院财务；战略思维；管理效力；分析

自我国改革开放之后，对医疗事业的发展非常重视，另外也相继出台了医院财务管理体系制度。主要目的就是为提升医院整体财务管理水平，进而带动我国医疗行业的发展，让社会群众享受多种医疗福利。与此同时，随着我国社会经济的迅速发展，对医院财务管理提出了全新的要求，医院财务管理人员需要运用战略思维来提升财务管理水平。

一、战略思维在医院财务管理中的意义

为进一步保障医院长远发展，运用科学、合理的财务管理方法具有重要作用。财务战略管理属于一项重要管理方式，可以强化医院市场竞争力，还可以将影响医院流动资金的内在和外在问题进行分析和整理，规划医院资金的长期运行。医院在运行过程中，需要医院管理人员多角度、对层次的规划详细发展方案，然后根据规定和流程，财务部门将战略发展计划落到实处。医院财务战略具体为:流动资金统一安排、医院财务竞争优势的提高等。实现财务战略的主要条件就是财务优化管理，在不断提升财务管理的基础之上，才可以有效保障医院战略思想的实现。也可以说医院战略思想是医院财务发展的背景，为进一步提升医院财务工作水平，将财务资源有效落实，以便推动医院稳定发展，在运行过程中要保障医院成本资金的充足，在此基础上将医院财务战略思想与医院发展思想进行融合，对其进行详细规划和战略思想的部署，保障整体发展落实。

二、医院财务管理运用财务战略思维的重要性

摘要:不谋万世者不足以某一时，不谋全局者不足以谋一域。当人类进入21世纪时，经济全球化、政治格局多极化的趋势在曲折中发展，科技进步，日新月异，综合国力的竞争日趋激烈。如何在复杂多变的国际环境中求得生存与发展，不仅考验着西方国家，更考验着改革后的中国。曾提出：“要大力培养中青年领导干部的战略思维能力”，使他们善于对中国改革、开放、稳定中的重大问题“进行战略性思考和研究”，否则“是很难做好领导工作的，而且是很危险的。”因此，深刻分析当今干部队伍中战略思维能力缺失的原因，有利于增强领导干部的责任感和自觉性，通过坚持不懈的努力，把自己逐步锻炼成为具有战略思维能力、能够完成肩负的历史重任的高素质领导人才。

关键词:战略思维思维能力创新

战略思维能力是指能够对带全局性、决定全局的重大事情进行谋划的能力。他包括综合分析能力、洞察与综合判断能力、审时度势的能力、着眼未来的能力。分析战略思维能力缺失的原因，找出问题结症所在，有利于提高领导干部的战略思维能力。本文就五个方面对战略思维能力缺失做粗浅的分析。

一、缺乏思想政治基础

政治素质的优劣是影响领导干部战略思维能力的首要因素。在研究战略思维时有一种倾向，就是把战略思维仅仅局限于经济发展战略的研究上，似乎战略思维仅仅就是经济的战略思维。事实上，没有政治头脑的战略思维，是低层次的、蹩脚的、片面的，不是真正的战略思维。在分析和思考问题时，我们必须拥有清醒的政治头脑，善于从政治上分析国际国内形势，做出科学的判断。因此，通过理想信念教育、党性锻炼，马克思主义世界观、人生观、价值观教育，夯实干部的思想政治基础。从而为战略思维能力的形成提供政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律和政治鉴别力、政治敏锐性方面的保证。

二、知识水平和理论素养相对匮乏

摘要:随着我国市场经济制度的不断完善，给我国事业单位带来发展机遇的同时，也加剧了市场竞争，现阶段我国部分事业单位缺少合理的财务战略，因此其财务管理效力较为低下。为此，事业单位需要应用合理的财务战略思维，来提升自身财务管理的效力。本文通过对应用财务战略思维提升财务管理效力进行研究，并提出合理建议，希望对提高事业单位财务管理效力有所帮助。

关键词:财务战略思维；财务管理效力；事业单位

事业单位想要在当前竞争激烈的市场环境中占据一席之地，必须在内部构建完善管理体系和管理制度，而财务管理作为事业单位各项管理工作的重点，提高财务管理的效力，对其发展具有重要的作用。事业单位应结合自身情况应用财务战略思维，构建完善的财务管理工作体系，以此来强化事业单位财务管理工作的效果，提升财务管理效力，促进其实现更好的发展。

一、应用财务战略思想的重要作用

事业单位想要进一步提高财务管理水平，强化财务管理工作的效果，必须应用财物战略思维开展财务管理工作。财务战略的主要功能就是对事业单位未来资金的收入和支出情况进行科学的分析，结合事业单位当前发展现状，合理的对资金使用和支出进行把握，以此来保证当前管理工作与事业单位发展方向相一致，为事业单位发展战略的制定奠定坚实的基础。首先，事业单位需要根据自身的发展现状，合理的对资金进行管理，使自身的财务竞争能力得到增强，从而掌握市场的主动权。将财务战略思想应用于事业单位财务管理工作中，有利于提高财务管理的质量和水平，有利于促使资金实现合理的配置，继而推动了事业单位发展和战略目标的实现。事业单位应将财务战略思想作为开展财务管理工作的主要思想，并把财务管理目标和单位发展目标进行匹配，促使其达成一致，从而使事业单位财务管理效力得到提升。

二、运用财务战略思维提升事业单位财务管理效力的策略

战略思维是现代领导必备的素质。古人云：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。21世纪，一个有效的领导者，必须具有强烈的战略意识，善于制定战略规划，并能够正确地确立战略目标，从而不断取得事业的辉煌。

一

所谓战略，是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。任何事物都是作为系统而存在的，都是由相互联系、相互依存、相互制约的多层次、多方面，按照一定结构组成的有机整体。这就要求领导者，必须牢固树立战略与全局思想，置局部于整体之中，从全局看局部。战略问题，是关系全局的问题。凡是关系到全局的存在、巩固、发展的问题，凡涉及组织整体活动目标、方向、未来、成败和根本效益问题，凡在全局中带有共性、并有普遍指导作用的问题，都是战略问题。

战略问题是普遍存在的。任何地区、单位、部门都有战略问题，全国有全国的战略问题，一个工厂、一个农村、一个学校也各有自己的战略问题；战略问题是客观存在的，但人们对战略问题反映的自觉程度有很大差别。越重视越敏感，反映就越自觉，战略意识就越强。不重视、不敏感，就是缺乏战略意识或叫战略意识不强，没有战略眼光和战略头脑。

美国战略理论家约翰·柯斯林长期在国会供职，研究防务问题，并担任美国国防大学战略研究所所长。柯斯林认为：

⑴战略可分为国家战略、大战略、军事战略三个不同的层次。国家战略是在平时和战时综合运用一个国家的各种力量以实现国家的利益和目标；大战略是在各种情况下运用国家力量的一门艺术和科学，以便通过威胁、武力、间接压力、外交、诡计以及其他可以想到的手段，对敌方实施所需要的各钟程度和各种样式的控制，以实现国家安全的利益和目标；军事战略则是以使用暴力或以暴力相威胁为基础，力求通过武力来取得胜利。

李际均（以下简称李）：人类社会从来都是历史造就改变历史的伟人。中国历史选择了，改变了中国的命运。中国革命战争的胜利，使饱经忧患、遭受百年屈辱的中华民族站立起来，同时也改变了世界政治格局，带动了殖民地半殖民地民族解放运动的兴起。具备政治家的胆识，军事家的韬略，思想家的睿智，诗人的浪漫与洒脱。然而一生最成功、最辉煌的成就，要算是他的军事业绩。美国前助理国防部长菲利普·戴维逊在他的《的战略》一书中，公正而客观地说：“毛何止是一位游击战土！他是一位伟大的战略家。在本世纪20年代和30年代初期，他在一系列辉煌的游击作战中，把及其国民政府弄得苦恼不堪。10年后，他以游击战和运动战相结合，在中国打败了日本人。40年代后期，他在一系列得心应手的运动战中征服了中国。最后，他的部队在朝鲜阵地战中顶住了美国。哪个领袖能像他这样在这么多的不同类型的冲突中长期立于不败之地。”以掌上千秋史、胸中百万兵的恢宏气度指导战争，即使在力量对比极度悬殊的情况下仍能挥洒自如。他不愧为把握战争艺术的巨匠，他的思想闪烁着的智慧之光并没有因为时代的变迁而显得暗淡。他为中国人民缔造了一个崭新的国家，中国人民至今仍在他当年建造的“两弹一星”的“核保护伞”下安居乐业。中国人民不会忘记他伟大的历史功绩和宝贵的精神遗产。如果说，健在时，人们对他的崇敬多是出于感性认识和社会政治环境的濡染。而如今对他的怀念和尊敬，则是经过历史反思和人生省察后的理性认知。我觉得现在的认识和评价更真实些。

谭：在世界军事史上，出现过许多叱咤风云的统帅人物和军事理论家。与其他人相比，具有怎样的地位，他最突出的特点是什么？

李：军事史上几乎成为定论的是：著名的军事统帅大都没有系统的军事理论著述，而著名的军事理论家又大都没当过统帅。只有是个例外，他是兼而备之。从1927年发动秋收起义到1953年抗美援朝战争结束，他连续领导进行26年的艰苦卓绝的革命战争和反侵略战争。在世界战争史上，很少有像那样集军事统帅与理论家于一身的。这使得他既有可能从亲自领导的战争经验中总结出军事理论，又可以把自己提出的理论付诸实践和反复验证。这个实践的特点是古往今来许多军事家所不具备的。任何一个在军事思想史上有影响的军事人物，不论就其世界观、方法论的科学性和进步性，还是就其战争实践范围的深度、广度和复杂程度来说，都难以同相比。既具有丰富的军事实践经验，又有选择地汲取和改造前人有益的间接经验，做到直接经验与间接经验相结合，有继承更有超越，熔古今中外军事思想于一炉。

除了实践特点外，的军事理论的另一个特色是以弱胜强。这是军事上最难做到、又是军事家追求的最高境界。的军事生涯始终是同强敌作战，他的军事理论与实践都是以劣势装备战胜优势装备之敌为基点的。在和平建设时期，他始终针锋相对地与大小霸权主义作斗争。抗美援朝战争、援越抗法战争、金门炮战（实际是针对美国）、中印边境自卫反击作战（间接对苏联）、援越抗美战争、珍宝岛自卫反击作战等，都体现了这种战略风格。他做到在没有实力的情况下决不虚张声势；在具备实力的情况下决不犹豫退缩。不打则已，打则必胜。驾驭战争的自由，来自认识战争的必然。的成功与伟大正在于此。

谭：您说过，军事艺术的最高殿堂是战略思维，那么的军事战咯思维主要包括哪些方面？

李：概括地说，第一，是战争哲学思维，即关于战争的认识论与方法论，这是战略思维的最高层次，具有稳定性和长远指导作用。第二，是战略全局思维，即从世界、国家、战略区的角度观察和处理问题，正确解决局部与全局的关系，并使两者构成有机的整体。第三，是战争艺术思维，即人民战争的战略战术，如：你打你的，我打我的；集中优势兵力，各个歼灭敌人；防御中的进攻、持久中的速决、内线中的外线；主动性、灵活性、计划性；战略上藐视敌人、战术上重视敌人；不打无把握、无准备之仗；实行有利决战，避免不利决战等等。第四，是战争力量建设思维，即人民军队的建军路线，包括全心全意为人民服务的惟一宗旨；党指挥枪的原则；政治工作生命线；三大纪律八项注意的铁的纪律等。第五，是统一战线思维，在每一个革命战争时期，都建立不同形式、不同内容的统一战线，以对付共同的敌人，并强调中国共产党在统一战线中的领导权和独立自主原则。第六，是强国与统一思维，即把中国建设成统一的、强大的、能自立于世界民族之林的国家。中国的国家独立、统一、主权、领土完整和安全，不容任何人侵犯。如果不是朝鲜战争爆发，决心以和平或以武力的方式实现中国的完全统一，是50年代中国革命发展的必然结果，从而也不会有今天台湾的李登辉、陈水扁这些民族败类登台表演。这不能不说是个巨大的历史遗憾。“一国两制”原则是邓小平根据的对台政策（当时表述为“一纲四目”）提出的，并首先运用于香港回归的成功实践。第七，是忧患意识与国家安全思维，即警惕注视国家安危，对于侵略威胁，提早做好应战准备。把忧患意识与必胜信念结合起来使之具有积极意义。第八，是国际战略与反霸思维，包括提出“一边倒”、“一条线”、“一大片”、“两个中间地带”、“三个世界”等，反映各个历史时期我们国家和民族为了生存与发展，在国际战略上的明智选择。