战略决策范文10篇

石油被喻为“工业经济的血液”，事关一国乃至全球的经济命脉。据世界银行统计：国际市场原油价格每桶上升10美元，全球GDP将降低0．3个百分点，同时会加剧全球CPI物价指数上升。而从2001年年底以来，5年内每桶石油价格已上涨了50美元。持续上涨的油价对中国经济的影响更甚。2004年和2005年，我国石油进口依存度达到47．3％和44．5％，预计2006年仍将达到4％左右。高油价导致我国石油进口成本(折合)增加了1．1万亿元人民币，给中国GDP增长带来1．0％一1．7％的负面影响。面对居高不下的石油价格，我国应该如何应对。石油进口依存度如何降低?笔者认为，除了增加国内开采量外，更重要的是，国家不应在此高价下再买单贮备石油，而应该着重从石油价值链和石油市场的金融制度上加以制衡。

1加快国内石油勘探开采力度

国际油价上升的比价效应，虽然实质性推动了能源相关品种价格的大幅上升，但也为我国能源经济发展提供了新的扩张机遇。至2005年年底，全球石油已探明可采储量为1636亿吨，原油产量为38．95亿吨，石油消费量38．37亿吨；全球天然气已探明剩余可采储量为179．83万亿立方米，产量2．76万亿立方米。而至2005年年底，中国原油已探明剩余可采储量仅为22亿吨，位居世界第13位；中国天然气已探明可采储量仅为2．35万亿立方米，位居世界第l7位。如果按人均拥有量计算则排名更低。我国国内石油勘探开采依然大有潜力。据中国石油协会初步统计，我国地下2000米以上的煤层瓦斯资源为30万亿一35万亿立方米，其储存量在全球仅次于俄罗斯与加拿大，但目前实际利用量仅为6亿立方米。在国家对煤层气开发采取鼓励政策的背景下，预计2010年产量将达100亿立方米，这也不过相当于可采总贮量的万分之三。

可见，煤层气开发未来增产前景很大。此外，我国沿海大陆架的石油勘探开发前景也令人乐观。7月13日新华社消息称，我国在南海珠江口盆地获得天然气重大发现，初步估算天然气资源超过1000亿立方米，有望成为我国海域最大的天然气发现。这一重大发现证明，我国南海深水海域具有较大的油气资源潜力，其中，珠江口盆地白云凹陷是一个油气富集区。新疆和西藏也是未来石油开发的重点地区。据权威专家预测，该地区未被发现的可供采油气田仍然存在较大的数量。我国应在资金、人才、政策方面予以重点倾斜，引进外资开发也是一个好办法。

2加强替代能源的综合开发利用

我国是煤炭产销的国际第一大国。这种资源优势，使得我国以煤炭为生产原料的煤化工企业相对于以石油和天然气为原料的化工企业而言，具备较大的成本优势。在此背景下，可进一步提高我国特大型煤矿的集约化程度，以发展我国的煤化工业。比如内蒙华电、兖州煤业等上市公司可以借助国有控股并吸收民营经济实力，做大做强，整合成跨地域性的集团公司。内蒙、山西、新疆、东北三省的国有企业也可以通过整合，打造一批大型化工企业集团。山西是我国第一煤炭大省，如果将低热值煤炭的80％用于合成分解为液化气(目前只是小批量生产)，建设新的全国网络管道，实现对我国中南部地区的工业用和民用输气，则我国的油气进口数量将大大减少。对于国内水电能源及其它派生能源，国家也要制定创新发展政策。通过整合开发云南、四川的澜沧江、金沙江、怒江等长江上游主干支流，大力发展梯级水电站；通过加大国家投资、吸收民营经济参股、必要时境外融资上市，加大对西藏地热资源如羊八井地热能源的开发；加大投资力度，提高对风能、核能等清洁能源的利用。总之，在国家目前财力比较充沛的情况下，通过系列优惠政策并配合相关舆论导向，吸引一些有实力的民营资本参与，加大对上述能源的倾斜投资。通过能量模拟数据模型测算：如果我国能实现原煤以每年1．6亿吨转化成煤气等煤化工，并以每年30％的速度递增；风能、核能、全国水电能源以每年25％的速度递增的话，则十年内我国能源对外依存度可从目前的4．5％下降到2016年的31％左右。

摘要：金融服务外包近年来在我国得到快速发展，制定具有科学性、前瞻性和可操作性的金融服务外包发展战略，对我国产业结构升级和经济发展方式转变具有重要意义。本文从我国金融服务外包的特点出发，采取对比和例证的方法，探讨我国金融服务外包产业的发展情况，并阐述战略选择。

关键词：金融服务外包发展概况战略选择

近年来，随着经济全球化和金融国际化的进一步深入以及信息技术的进步，金融服务外包在全球服务外包浪潮中快速发展。银行、证券、保险等领域的金融企业出于战略规划、成本控制、增强核心竞争力等多种因素的考虑，越来越多地将原来自行承担的业务转交给外包服务商，其服务外包的范围和规模都得到空前发展。与发达国家相比，中国金融服务外包尚处于萌芽阶段，面对金融外包服务迅猛发展的态势，政府与企业如何应对，如何从中国金融服务外包特点出发，制定具有科学性、前瞻性和可操作的金融服务外包发展战略，对我国金融服务外包产业发展和竞争力提高具有重要意义。本文试图对中国金融服务外包产业的发展进行探讨。

一、金融服务外包的涵义

金融服务外包是指银行、保险、证券、基金、期货等金融机构把IT服务、后台服务和业务流程等非核心业务，以合同形式发包给专业的外部服务提供商，把主要精力和资源用于自身核心业务，以提高核心业务的竞争力，降低企业成本，分散经营风险的业务活动。金融服务外包包括金融信息技术外包（ITO）和金融业务流程外包（BPO）。金融ITO是指金融企业以长期合同的方式委托信息技术服务商向金融企业提供部分或全部信息技术服务，主要包括应用软件开发与服务以及其他相关的信息技术服务。金融BPO是指金融企业将非核心业务流程和部分核心业务流程委托给专业服务提供商，主要包括呼叫中心、银行卡业务、财务技术支持、消费者支持服务、营运流程外包等。

二、中国金融服务外包的发展概况

摘要：提出我国寿险公司进行战略管理的必要性，通过对当前各寿险公司的战略目标按照构成要素从顾客，产品，服务，市场，技术，对生存、成长和赢利的关注，基本信念和价值观，定位，对公众形象、社会影响的关注和对雇员的关注九个方面进行分析，发现中外资公司之间、中小公司与大公司之间的战略目标有较明显差异，但我国寿险公司战略整体雷同现象较严重，呼吁寿险公司提出适合自身的发展战略，并对公司进行战略管理。

关键词：寿险公司；战略管理；战略目标

战略管理是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。战略制定与实施对公司的重要影响在现实生活中不乏成功或失败的典型案例。世界零售产业巨头沃尔玛以“让顾客满意”作为战略目标，据以实施一系列的战术，如为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”，并每周作关于顾客期望和反映的调查，及时更新商品的组合与摆放，通过建立独特的供应链条、配送中心、商用卫星，培养形成了自己的核心竞争力。公司通过实施战略管理，使发展战略有效指导日常经营活动，短中期规划与长远目标战略保持一致，最终实现公司愿景。各行业对战略有不同的要求和体现，对于我国保险公司，尤其寿险公司，实施战略管理是公司成长成熟的最佳途径，其建立战略计划、进行战略管理的必要性也较其他行业显得更为突出。

一、我国寿险公司战略管理的必要性

(一)公司产品的长期性和无形性要求寿险公司树立品牌，作好长远规划

首先，寿险公司为消费者提供的主要产品是人寿保险，从订立保险合同到合同终止往往历时几十年，作为先销售后生产的企业，保险公司能够持续经营是消费者得到应有保险保障的首要前提。虽然我国保险法对寿险公司一旦发生破产，如何保障投保人利益不受影响作出了明确规定，但试问一个连自己的持续经营都无法保障的公司如何承诺为客户提供终身、优质的服务？无疑保险公司的持续发展能力会构成消费者选择保险公司的重要因素。其次，从产品形态来分寿险产品作为一种保险保障服务，属于无形产品，消费者在购买时无法直接接触与鉴别，只是通过保险公司的品牌形象、产品介绍来进行比较判断，主观成分占很大比重。因此公司的诚信建设、文化理念不仅会影响到已有客户得到服务、实现自身权益的质量，更会成为吸引或失去潜在购买者的重要因素。同时，我国居民对保险的认识接受程度还很低，保险意识水平不高，推广产品必须先推广保险理念，居民对保险的品牌认知度也仅限于几家市场占有率高的公司，而树立保险品牌在保险销售中的重要意义为中小保险公司推广产品带来特别的挑战。

摘要：战略决策是根据企业的内部环境、外部环境进行分析，其不同于单利用企业财务报表分析所得到的信息，可以对企业进行科学决策的补充。文章选取长城汽车，先对其财务报表进行分析，再分析其财务报表的战略决策，最后提出有利于企业发展的建议。

关键词：战略决策；财务报表分析；长城汽车

随着经济全球化的发展，汽车行业逐渐兴起，加入可以作为衡量国家竞争力标准之一的行列。我国汽车行业也跟随潮流迅速发展，其中长城汽车股份有限公司是优秀汽车品牌之一。为了使长城汽车这样的民族品牌具有更广阔的市场，满足更多消费者的需求，谋求更加科学合理的发展，文章基于战略决策对长城汽车的财务报表展开了研究。

1长城汽车概况

1.1长城汽车简介

长城汽车简介如表1所示。

第一篇:成长型企业的财务战略决策研究

摘要：目前企业的生存环境日渐复杂，竞争趋势更为激烈。成长型企业在国内企业中占90%以上，这类企业在激烈的竞争中逐渐寻找快速发展的时机，以便实现迅速扩大规模、积累雄厚资本的目标，这就要求我们要分析这类企业的特点，提出有针对性的财务战略，以降低风险，推动其快速发展，实现股东的最大利益。

关键词：成长型企业；财务战略；筹资

成长型企业可以不断被发掘未使用的资源，整个企业的发展都表现出逐渐扩大的势头，预测在较长时期内有很好发展的企业。这类企业具有一定的潜在价值和非常广阔的发展空间。由于在企业建立初期，企业的快速发展和不断壮大，使企业现在面临着一些问题。若想冲破企业的现状，就要分析解决企业所面对的核心问题即是财务战略的选择。

1成长型企业的特点

1.1发展势头良好

编者按：本文主要从传统的财务评估；期权的方法；布莱克舒尔斯模型；期权方法的结论；总结；期权方法的应用价值进行论述。其中，主要包括：公司战略对于一个公司而言是至关重要的,无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此、传统的财务评估方法有很多、战略方案形成现金流量的时间价值和风险、高层经理认为收购一个中等规模的VCD企业是最佳选择、在适当的时机及时购置数字化电视生产技术、以投资时为基准时间和以当期时间为基准时间计算的DVD投资的净现值都为负值、对于公司蛙跳战略而言,是否投资VCD必须尽快决定、VCD投资为公司争得是DVD和数字化电视的投资机会、对于期权价值估算的较为成熟的方法有两种、传统财务评估存在局限性、期权的方法完全可以突破传统财务评估这种源于假设前提的局限、期权理论产生于本世纪70年代等，具体请详见。

摘要:公司战略对于一个公司而言是至关重要的,公司战略决策本身要以财务分析与评估的结论为依据。所以,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。本文尝试将期权评估的方法应用于公司战略的评估与决策,同时,也说明了这种方法的普遍适用性。

公司战略对于一个公司而言是至关重要的,无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此。而同时,恐怕没有人会否认,财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。先不说任何项目、任何部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评都离不开财务,公司战略的选择与决策本身也要以财务分析与评估的结论为依据。所以,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。本文试图将期权评估的方法应用于公司战略的评估与决策,作为一种不同于传统财务方法的新尝试。

一、传统的财务评估

传统的财务评估方法有很多,例如年投资回报率法、投资回收期法、内部收益率法、净现值法,以及作为辅助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫过于利用经过风险调整的现金流量或资金成本率计算净现金,如果净现值大于0,说明方案可行,在此基础上再做敏感性分析。这也是长期以来战略财务评估流行的做法。

这一方法考虑了战略方案形成现金流量的时间价值和风险,这是其有别于年投资回报率、投资回收期等方法的优点。但同时,这一方法与所有传统的方法一样,也存在严重的局限性。下面通过一个例子说明。同时,我们将用同一个例子演示期权评估的方法,以便于读者对两种决策过程和结果做出对比。

建设社会主义新农村，是党中央科学把握我国经济社会发展的客观规律，从党和国家事业发展全局出发确定的一项重大战略决策。

“十五”期间，湖北省加大农村工作力度，农业在宏观调控中得到加强，农村在城乡统筹中得到发展，农民在增收减负中得到实惠，农村经济、社会发展整体面貌发生了明显、深刻的变化。但是，作为中部地区的农业大省，农业“大而不强”、农民“多而不富”的问题还很突出，制约农业农村发展的深层次矛盾尚未消除，促进粮食稳定发展、农民持续增收的长效机制尚未建立，农村社会事业发展滞后的局面尚未改变，新农村建设的任务十分艰巨。我们要按照中央的要求，立足当前，着眼长远，统筹安排，科学规划，突出重点，分步实施，扎实推进新农村建设。

一、科学制定社会主义新农村建设规划。新农村建设是一项长期而艰巨的战略任务。编制一个科学合理、操作性强、能管长远的规划，对于有序有效推进新农村建设至关重要。我们要全面贯彻20字方针，以“生产全面发展，经济实力增强；就业渠道拓宽，收入持续增长；公共服务扩大，基础设施改善；新风正气树立，乡村社会和谐；村务公开透明，民主法制加强”为目标，建设繁荣、富裕、和谐、民主、文明的社会主义新农村。“十一五”期间，全省农业增加值年均增长3.5%以上，农产品加工产值突破2400亿元，农村二三产业增加值增速分别达到10%和12%，农村劳动力转移就业达到1000万人，民营经济占县域经济的比重提高到80%，2010年农民人均纯收入达到4100元以上。同时，我们将加强村庄规划和建设管理，不断改善农村的人居环境。

二、着力夯实社会主义新农村建设的物质基础。解放和发展农村生产力，是建设社会主义新农村的根本任务。农村生产发展了，农民收入较大幅度增加了，新农村建设才有可靠的物质基础和保障。一是稳定发展粮食生产。我们将继续实施优质粮产业工程，积极扶持粮食产业化龙头企业带动农民增收。今年，省财政将筹措5亿元资金，重点支持一批大型泵站、灌区等农业基础设施的改造和续建；筹集8亿元资金，重点支持46个粮食主产县、市加快高产农田建设。“十一五”期间，我省粮食播种面积将稳定在6000万亩，年粮食生产460亿斤以上。二是加快农业结构调整。充分发挥比较优势，从战略性主导产业、区域性优势产业和地方性特色产品三个层次上，推进农业和农村经济结构的战略性调整，引导优势产业向优势产区集中，努力培植粮食、棉花、油料、畜禽、水产等八大优势产业板块或产业带。三是突破性发展农产品加工业，加快培育加工型龙头企业，做大做强优势品牌。四是以转移农村劳动力为主要途径，拓宽农民就业和增收渠道。

三、突出解决农民要求最迫切、受益最直接的问题。建设社会主义新农村，既要着眼长远，更要立足当前，认真解决农村公共设施建设和社会事业发展滞后，特别是行路难、饮水难、用电难、看病难等问题，是新农村建设的当务之急。自2004年起，我省每年围绕教育、就业、医疗、社保、扶贫等重点问题，承诺办好几件实事，其中大部分集中在农村，解决了一批群众最为关心的实际问题，效果较好。今后，我们将继续突出抓好改路、改水、改厕、改厨、改圈，通路、通电、通水、通沼气、通信息等“五改五通”，力争2010年行政村通沥青（水泥）路达到90%左右。“十一五”期间我省建沼气的农户要达到300万户，解决饮水安全和饮水困难人数新增500万人以上；以完善农村义务教育经费保障机制为突破口，进一步巩固和提高农村九年义务教育；以加强农村卫生服务体系建设、逐步提高农村卫生机构服务能力、基本建立新型农村合作医疗制度和重大疾病医疗救助制度为重点，认真做好农村血吸虫病和其他重大疫病的防治工作；健全对农村特困群众的社会救助体系，完成对农村“五保”老人的集中供养，开展孤儿救助；在有条件的地方，逐步探索建立农村最低生活保障制度；重点开展整村推进、产业化扶贫、劳动力转移技能培训和搬迁扶贫等工作

四、加快建立和完善支持社会主义新农村建设的投入保障机制。新农村建设必须解决投入资金来源的问题，逐步形成建设资金稳定增长的机制。一是加大财政投入力度。按照中央的要求，我省将进一步调整支出结构，重点向农村基础设施建设倾斜，向农村社会事业发展倾斜，向农业产业化经营和扶贫助困倾斜。2006年省级财政初步安排支农资金101亿元，较上年新增21亿元。我们还将创新投入机制，发挥财政资金的放大效应，探索建立政府补助、参股经营、以钱养事、以奖代补、财政贴息、担保融资等机制和方式，扩大支农资金来源。二是创建多元化的社会投资机制。千方百计争取金融系统的支持，加大信贷投入。积极招商引资，通过农业的优势产业招商、独特资源招商等多种形式，吸引外来资金投入新农村建设。三是发挥农民的主体作用。按照政府主导、农民主体、社会参与的原则，组织动员农民群众自力更生建设家园，通过自己的辛勤劳动创造自己的幸福生活。我们将按照“自愿互利、注重实效、控制标准、严格规范、民主管理”的原则，鼓励和引导农民群众参与对自己直接受益的小型农田水利、沼气等生产生活设施建设。

摘要：寿险公司的成长一般要经历创业生存期、品牌经营期和创新发展期三个阶段，在每一阶段制订正确的经营策略，是寿险公司稳步发展的关键因素。在创业生存期，应建立行业视野、明确首要任务、构建体系化管理平台、强化队伍塑造、管理好基本经营单位、创造良好的外部环境、树立公司品牌；在品牌经营期，要做好经营格局的规划、打造公司的独特文化、突出主业、抓好人才升级、管理范式的变革等工作；在创新发展期，要着重提升哲学思维能力、组织学习能力、组织变革能力、创造机会能力、需求挖掘能力、创新文化能力等。

关键词：寿险公司；阶段性战略；创业生存期；品牌经营期；创新发展期

寿险公司的成长大体上可以分为三个阶段：创业生存期、品牌经营期和创新发展期，公司高层正确地把握每一个阶段的形势，做出正确的战略决策，是寿险公司能够取得成功的决定性因素。

一、创建期战略：以生存目标为决策核心

“创业生存期”是每一个寿险公司发展历程中一个不可逾越的阶段。正确认清创业生存期的管理内涵和经营关键，科学而艺术地把握创业生存期的经营重点和经营节奏，是关系公司能否立足的大事。

(一)建立行业视野，为未来的发展夯实基础。决策的第一步是要认清形式，明晰自己的起点，要反复理清自己现在究竟在哪里?要到哪里去?怎样分步骤并有效地实现自己的使命及目标?只有从认识上解决了这些问题，在工作中才会不浮躁，才能够抵挡住外界的短期诱惑，才会在一个更高的、更坚实的平台上稳步发展。同时，要注意到这个阶段的主要使命是为“未来”作铺垫。因此，发展伊始，一定要树立高远的标准，要建立“行业视野”，以行业高标准来布局谋篇，以现代企业管理的根本准则来设计公司经营管理的发展蓝图，从大处和长远发展着眼，从小处着手。

摘要：面时加入WTO中国医药企业抢占农村市场至关重要。讨论农村医药市场开发中的市场调研、梢售网络建设、产品结构、广告传播四个核心问题很有必要。同时采用红桃K公司成功开发农村市场的案例时本文观点进行了论证。

关键词：医药企业农村市场营销管理

一、引育

中国是农业大国，12亿人口中农村人口约为8.5亿。随着改革开放的进行和农村经济的发展，农村医药市场日益兴盛。据统计，1998年全国农村药品消费总额为82.39亿元，人均9.49元，至2000年增长到12.55元，预计到2005年将达到25.24元。2005年全国农村人口按照8.66亿计算，即全国农村市场药品销售总额将达到218.57亿元。农村医药市场的巨大购买潜力对医药企业构成了巨大的诱惑力。毫无疑向，21世纪，在中国。最成功的企业将是那些成功占领农村市场的企业。由此，如何抓住先机，提前一步进人农村市场成为众多医药企业要考虑的战略问题。然而，由于地域广阔，人口分散，启动难度大，投人时间长，企业收益小等因素使医药企业进军农村市场举步维艰。这将是一场持久战。医药企业只有在充分认识现实的情况下做好克服困难的准备，才能抢占先机，占领农村市场，使企业获得长足发展。那么，在进人农村市场时要注意些什么呢?为此我们要分析农村医药市场的特点。

二、农村医药市场特点分析

(一)农村药品消费呈逐级递减式阶梯结构

在中共巴东县第十三次代表大会上，县委书记龙世洪在代表第十二届县委所作的题为《全面贯彻落实科学发展观，为建设富裕、文明、和谐的巴东而努力奋斗》的工作报告中，立足巴东实际，着眼未来发展，提出了“产业兴县、科学发展、和谐惠民，全力打造实力巴东、活力巴东、魅力巴东”的发展战略。这一战略是新时期新形势下党的路线、方针、政策同巴东发展实际的有机结合，是县委集体智慧的结晶，充分体现了全县人民的共同意愿，符合巴东经济社会发展的趋势和规律，是巴东未来五年乃至更长一段时期经济社会发展的行动纲领和指南。能否全面、深刻、准确地理解和实施这一发展战略，直接关系到巴东经济社会发展大局和全县人民的根本利益。我们必须透过战略出台的背景，深刻理解战略的丰富内涵，制定战略实施的保障措施，走出战略理解上的误区，进一步统一思想，理清思路，全力实施。

一、战略出台的背景

任何一个战略的制定都是时代的反映，都是理论与实际相结合的产物。理解发展战略，必须要准确把握战略出台的理论背景、时代背景和现实背景。

（一）战略出台的理论背景

我们党历来重视理论对实践的指导作用，无论在革命战争年代，还是在社会主义建设时期，都始终坚持用不断发展的理论指导丰富的实践活动，形成了思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等一系列光辉灿烂的理论成果。第一代领导核心同志在1956年发表的著名的《论十大关系》中，着眼于调动一切积极因素，提出了一系列关于社会主义建设的重要理论观点，初步探索了符合中国情况的发展道路。党的十二届三中全会以后，第二代领导核心邓小平同志明确提出建设有中国特色的社会主义，提出并实施现代化建设“三步走”发展战略，强调社会主义的根本任务是发展生产力，“发展才是硬道理”，强调抓住机遇，加快发展，两个文明一齐抓，提出鼓励部分先富，然后共同富裕的先富带后富发展战略。以同志为核心的第三代领导集体提出“三个代表”的重要思想，强调发展是党执政兴国的第一要务，坚持用发展的办法解决前进中的问题，提出了科教兴国、可持续发展和西部大开发等重要战略。进入新世纪，以同志为总书记的党中央继承和发展了历代中央领导集体的发展理论，创造性地提出了科学发展观，科学地回答了为谁发展、怎么发展的问题，使中国在全面建设小康社会的伟大征程中迈出了更加坚实的步伐。

纵观各个历史时期党的重要发展战略，贯穿始终的最核心的价值理念就是发展，发展是推动社会历史进步的永恒主题。有什么样的发展观，就会选择什么样的发展道路、发展模式和发展战略。新一届县委确立的“产业兴县、科学发展、和谐惠民，全力打造实力巴东、活力巴东、魅力巴东”发展战略，就是以思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢抓住发展这个党执政兴国的第一要务，以科学发展观统揽经济社会发展全局，充分体现了以人为本、全面协调可持续发展的理念，是中央关于科学发展观的主要精神与巴东实际的有机结合。