战略管理会计范文10篇

银行会计

内容提要：本文阐述了战略管理的现实意义，对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处，并对战略管理会计的目标、主要内容与基本方法进行了研究。

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中，应充分运用战略管理思想。

一、战略管理的现实意义

1.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。企业管理者可以运用战略管理的理论和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，制定实施战略目标的战术计划，从而可排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向。

2.战略管理为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。现代企业面临的外部环境是变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了意料之外的机遇和挑战。战略管理理论和方法有助于企业高层管理者集中精力迎接这种机遇和挑战，分析和预测目前和将来的外部环境，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握企业未来的命运。

摘要：经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。

关键词：传统管理会计；战略管理会计

随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。

一、战略管理会计产生的背景

笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。

（一）传统管理会计的局限性

企业价值最大化战略管理会计可以被描述为“提供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略”，它是为企业“战略管理”服务的会计，它从战略的高度，围绕本企业顾客和竞争对手组成的“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略思考，进而据以进行竞争战略的制定和实施，借以最大限度地促进本企业价值链的改善，保持并不断创新其长期竞争优势，以促进企业长期、健康地向前发展。

一、战略管理会计的对象

战略管理会计的对象应是对企业战略决策和战略实施有重要影响的信息资源。

二、战略管理会计的特点

战略管理会计(SMA)从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。我们可以将战略管理会计概括为以下特点:

1、以外部信息为核算重点，以取得长期战略竞争优势为核心目标。

摘要：战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓宽了管理会计的范围。

关键词：战略管理；管理会计；企业战略

Abstract:Strategymanagementaccountingistheproductwhichtheenterprisestrategymanagementandmanagementaccountingunifies,itthroughdevelopstheremarkablestrategyusingthefinancialinformation,hasthelastingcompetitiveadvantage,thushasevenmoreexpandedmanagementaccounting’sscope.

keyword:Strategicmanagement;Managementaccounting;Enterprisestrategy

一、战略管理会计的内容

（－）制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。

福建协力线缆制造公司（下简称“福建协力”）以生产电缆为主业，是拥有国内线缆行业先进生产和检测装备的高新技术企业，通过2002年技术改造，具备年产15亿架空线、电力电缆、电气装备用电线电缆生产能力，人均劳动生产率接近中等发达国家水平。

福建协力实施立足东南、积极开拓国内和国际市场的发展战略，主要经济指标连续四年以30％以上的速度递增，发展目标是十五时期成为中国最大的电线电缆生产基地、新产品研发基地和出口基地，并在2010年进入同行业世界前10强。

为了应对激烈的市场竞争，福建协力通过战略管理会计来支持企业战略的制定、实施和评估，以建立企业长期的核心竞争力。具体而言，在搭建战略管理会计体系、确定战略目标、战略成本管理、经营投资决策、质量成本管理与绩效考核评价等六个方面进行了探索与尝试。

一板斧：搭建体系

组织保障

有效的管理必须有与之相适应的组织机构。福建协力根据企业的实际情况，聘用了一名专家型人才作为战略管理会计师，在职位上相当于助理财务总监，其不仅具有丰富的管理经验及财务管理与会计知识，并且对电线电缆行业有较深入的了解。各职能部门人员在日常业务中接受直接上级管理的同时，还必须按照战略管理会计的有关要求，提供战略管理会计所需的相关信息。战略管理会计在及时收集各方面信息的基础上，提供相关的战略管理会计信息，供总经理、财务总监及其他公司领导决策之用。

20世纪80年代以来，高新技术发展和日益加剧的国际化市场竞争，使人们认识到传统管理会计不能适应市场和竞争环境的变化。为此，西方管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大规模的研究。他们把研究重点放在分析与判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等，这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，使管理会计所进行的分析不局限于本企业这一单一的会计主体而延伸到竞争对手分析，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，为企业从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息创造条件。这些研究使战略管理会计开始形成，管理会计开始步入一个崭新的发展阶段。

一、战略管理会计的内涵及主要特征

“战略管理”概念自从70年代末首次被提出以来，已成为理论界与实务界研究的热点。对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐步向战略管理会计方向发展。尽管英国管理学家Simmonds在1981年就提出“战略管理会计”，但战略管理会计还处于摸索阶段，对其内涵的理解也还有分歧。Simmonds将战略管理会计描述为“提供并分析有关企业和其竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略”，强调注重外部环境以及企业相对竞争者的位置和趋势，包括成本、价格、市场份额等，以实现战略目标；Bromwich和Bhimani在一份CIMA研究报告中将战略管理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息，监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”；而CIMA的正式术语将战略管理会计定义为“这样的一种管理会计形式，它不仅重视内部产生的信息，还重视非财务信息和与外部相关的信息”；Clarke将战略管理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息，同时也强调内部信息”。尽管对战略管理会计的定义多种多样，但它们有一个共同特征就是都涉及到战略管理会计的一些基本要素，体现了战略管理会计的一些基本特征。

其一，战略管理会计重视外部环境，重视市场，将管理会计视角从企业内部扩展到外部环境。从价值链角度来讲，成本动因可能影响价值链各个环节，包括公司外部环节。也就是说，对于某个因素的变化，由传统管理角度即公司内部角度往往并不能看出它的好处，但它可能在价值链的前端或后端创造价值。战略管理会计是“面向市场”甚至是“市场驱动”的会计，因为市场是企业创造利润、与对手面对面竞争的场所，战略管理会计将管理会计视野拓展，以有助于直接面对新的市场挑战。在此思想下，必然涉及到有关市场的三个基本要素：竞争者、顾客和产品。战略管理会计要尽量获取有关这三方面的信息，包括财务信息（如成本、价格等）和非财务信息（如产品青睐度或品牌忠诚度等），这些信息与企业内部收集的信息一样，都是为了获取持续的竞争优势。

其二，战略管理会计注重整体性。战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，以保证目标实现。企业管理是由不同部门完成的，必须以企业管理的整体目标为最高目标，协调各部门运作，减少内部职能失调。相应地，战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活动。

其三，战略管理会计体现了动态性、应变性以及方法的灵活性。任何战略决策都不是一成不变的，而要根据企业内外部环境的变化及时进行相应调整，以保持企业战略决策与环境相适应。为了适应这种需要，战略管理会计采用了较为灵活的方法体系，不仅要联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新方法，如产品生命周期法、经验曲线和价值链分析等。

一、前言

现阶段，各个行业的竞争越来越激烈，机场行业也不例外，所以就必须优化机场管理工作，而战略管理会计能够很好的推动机场行业的发展，使机场企业预期的发展目标达到，还可以大大提升机场行业的市场竞争压力。因此应该将战略管理会计更好的运用到机场管理中。

二、战略管理会计特点

战略管理会计是指企业从战略发展的角度，来对企业内部的数据(包括顾客)、竞争对手的相关情况进行会计分析，以促进企业的战略发展。与传统管理会计相比，战略管理会计有以下3个方面的特点，第一外向性，就是跳出了单一企业的狭小空间，将更多的注意投入到对企业发展产生影响的外部环境当中，其中包括政治形式，自然、法律以及经济环境等各个方面。第二，重视企业更加长远和稳定的发展，该项工作的开展要对企业长远的发展趋势进行掌握，因此更加注重企业的长远利益，为了企业的长远利益可以适当的牺牲短期的利益。第三、战略管理会计将提供更多与战略有关的非财务信息。企业如果想要更好的发展，只是单单靠财务信息是不可取的，还需要依赖许多企业当中的非财务指标，因此，战略管理会计将会为企业提供更多的非财务性信息，这是传统管理会计所不具备的。

三、战略管理会计对机场管理的作用

(一)对机场长期的发展目标重视。从目前的现状看，机场企业不仅只是看中眼前的利益，而是要更好的维持企业得到长期稳定的发展，战略管理会计是从战略发展的角度出发进行考虑，分析企业内部数据和竞争对手的相关信息，确保企业得到战略性的发展，文中重视对战略的强调，我们知道对战略管理会计进行实施能够很好的帮助企业把眼光放的更加长远，对机场企业今后的发展更加注重。同时战略管理会计的实施也很好的顺应了机场企业的发展趋势。此外因为机场企业存在差异性，所以要从企业的战略发展角度来对战略进行合理布局，这样就可以推动企业更加长远的发展，因此作为机场企业应该做好战略管理会计工作，在机场企业中对战略管理会计的作用进行充分发挥。(二)对一些非财务的信息进行科学合理的运用。这种方法与传统管理会计存在很大的不同，主要是对战略发展的要点进行充分考虑，确保机场企业在管理中起到调控的作用，就能计算出相关的经营数据，包括客运量和价值链等，这样就为企业决策和政策的制定提供了相应依据，也可以很好的帮助企业对战略发展进行实现。除此之外战略管理会计还对一些不是财务信息的利用非常关注，这样就能促使机场企业有跨越式的发展，还可以使得机场在管理中能大大提升自己的质量，确保满意度，确保机场管理的成本得到更好稳定的发展(三)根据多样化的战略管理会计的方法，对项目成本进行严格控制。成本管理在机场企业的战略发展中是十分重要的，机场企业不能为了盈利而一味地降低运营的成本，必须要灵活运用战略管理会计在机场管理中的主要方法即作业成本法、目标成本法、价值链分析方法。机场企业需要做到，分析企业的价值链，剔除企业不必要的资金支出；对企业的成本支出进行详细精确记录；在提供优质服务、保证机场的正常运转的前提下，尽可能的降低机场企业的成本；根据自身实际情况设定合理的目标成本。总之，机场企业要极度关注企业的成本管理，走出传统成本管理的束缚，实现企业的战略发展目标。

摘要：自20世纪80年代以来，全球性竞争不断加剧，国际经济环境日益复杂，企业面临很多机遇与挑战，战略管理会计也因此出现。战略管理会计的形成与发展也变成一种趋势，并且在现代企业竞争战略的开展中，发挥着日益重要的功能。然而在实际运用中，其也会存在诸多问题。本文从战略管理会计的现状着手，指出当前战略管理会计运用中存在的问题，并以此给出针对性的解决对策，以期其实现更好的发展。

关键词：战略管理会计;措施;发展

随着当前经济的全面发展，全球性战略的竞争日益严峻，企业外在环境也在不断改变，这些都会促使企业为了获得更多市场，实现生存与发展，将管理活动提升到战略层次。我国于20世纪80年代开始引入战略管理会计，到目前为止，其应用依旧是位于漂浮状态，整体运用水平不够理想。因此，必须要积极开展国内战略管理会计的研究，依据自身实际状况，参考国外理论设定一个适合国内企业发展的战略管理会计体系，促使国内企业更好的发展。

1战略管理会计概述

1.1战略管理会计的含义。战略管理会计(简称SMA)最早由英国学者西蒙(Simmonds)提出，并且将其定义为用作于创建与监督企业战略的相关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。之后，又指出管理会计和战略结合的重要性。1988年，Bromwich在《管理会计的定义与范围：从管理角度的认识》中指出，不只是搜集企业竞争对手的信息，更需要关注研究与竞争对手相较于自身的竞争优势与创造价值的过程。1.2战略管理会计的特点。战略管理会计相较于传统管理会计有着很大的创新，也体现出全新的特点。(1)长期性，就是其更为关注企业长期发展的战略目标，具有战略眼光，让企业位于长远利益之上；(2)外向性，也就是需要全面关注外在环境的改变，在该种环境下，对战略部署给予相应调节；(3)全面性，即企业研究范畴较为广泛，更为全面、有效地给企业带来有用信息；(4)整体性，将其也当作整体开展研究，并且从整体层面上对企业战略管理行为进行研究；(5)可以带来更多的与战略有关的非财务信息。

2战略管理会计的运用

【摘要】战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。战略管理会计具有很多优势，但其在我国的应用存在许多问题。应当大力普及战略管理会计知识，营造一个适合战略管理会计运用的良好环境，加强会计教育，提高人员素质，建立中国管理会计师组织，总结战略管理会计应用的成功案例，在实践中应用和推广战略管理会计。

【关键词】战略管理会计存在的问题对策

具有战略性的管理会计，通常被称为战略管理会计（StrategicManagementAccounting，简称SMA），它是会计学一个新的分支，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。但是目前，SMA在我国的应用仍属探索阶段，人们对SMA还没有一个清晰的认识。战略管理会计最早由英国学者西蒙斯（Simmonds）于1981年在《战略管理会计》一文中提出，他认为SMA就是未来管理会计发展的方向，首次强调学习曲线与长期成本形态在衡量竞争优势中的重要性和了解竞争者成本结构的重要性，认为管理会计应多注重外在环境，并协助企业衡量其竞争地位。继Simmonds之后，威尔逊（Wilson）等人在《战略管理会计》一书中提出更加明确的定义：“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。”

一、我国应用战略管理会计时存在的问题

战略管理会计在我国的总体应用水平较差，主要表现在以下几个方面。

1、战略管理会计理论普及程度不高

摘要：本文论述了战略管理会计的产生背景、战略管理会计产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。

关键词：战略；管理；会计。

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代管理会计的一次开拓性发展。自70年代以来，对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐渐向战略管理会计方向发展。尽管英国管理学家西蒙期(Ken,simmonds)在1981年就提出"战略管理会计"，但战略管理会计还处于摸索阶段。

一、战略管理会计的产生背景

传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。

传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的"蛋糕"，企业经营的重心是在"蛋糕"中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以"利润最大化"作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解决环境的变化，管理会计成了财务会计的"副产品"。