战略管理范文10篇

银行会计

内容提要：本文阐述了战略管理的现实意义，对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处，并对战略管理会计的目标、主要内容与基本方法进行了研究。

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中，应充分运用战略管理思想。

一、战略管理的现实意义

1.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。企业管理者可以运用战略管理的理论和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，制定实施战略目标的战术计划，从而可排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向。

2.战略管理为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。现代企业面临的外部环境是变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了意料之外的机遇和挑战。战略管理理论和方法有助于企业高层管理者集中精力迎接这种机遇和挑战，分析和预测目前和将来的外部环境，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握企业未来的命运。

摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，市场经济日新月异，企业要想保证市场竞争力，需要做好战略管理工作。在企业战略管理中，财务战略管理属于关键环节，是影响企业战略管理效果的关键。管理人员需要充分认识战略管理的重要性，通过财务战略管理保证企业管理质量。论述了财务战略管理的相关内容，探究了财务战略管理在企业战略管理中的重要性与应用策略，以供参考。

关键词：财务战略管理；企业战略管理；应用效果

做好财务管理工作是保证企业长期发展的关键。企业要充分认识到管理的重要性，明确企业战略管理目标和要求，根据企业战略管理目标与企业的资本流动情况，结合当前的市场经济环境、专业理论与数据分析，提高财务战略管理目标与管理方案的科学性，将企业财务管理与经济形势和企业实际情况联系起来，利用企业财务战略管理推动企业发展，更好地实现企业发展目标。

1财务战略管理概述

在企业战略管理当中，做好财务战略管理十分重要。财务战略管理是在企业发展目标的基础上，对企业资金进行统筹规划的一种科学的财务管理方式。运用财务战略管理能从整体上管理资金，有效优化企业内部环境与内部结构，有利于促进企业长期发展[1]。一般来说，企业财务战略管理的基本内容包括投资战略管理、融资战略管理、收益和利润分配战略管理3部分。投资战略管理主要通过财务分析使管理者明白市场的动向，了解投资过程、投资成本与回报等。财务管理人员进行投资战略管理时，需要结合企业的具体类型，分析投资环境和投资回报，最大限度利用企业的投资资金。融资战略管理是企业发展的关键。当前很多企业都是举债经营。在企业运行和管理过程中，融资是一个关键环节，只有顺利融资，企业的很多项目才能真正发展起来。在企业财务战略管理当中，需要结合企业所处的发展阶段、企业特点、各时期资金需求等确定融资战略，更好地保证企业正常运行[2]。收益与利润分配战略管理是企业财务管理的基本。企业在发展运行过程中涉及到的因素非常多，在这种情况下想要保证企业健康发展和减少不良影响，利润分配非常关键。

2财务战略管理在企业战略管理中的重要性

【摘要】在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的战略管理三角形模型，并且阐述了该模型的理论和实践意义。

【关键词】战略管理模型战略文化结构

【Abstract】Itisapressingandimportanthowtomanageanenterprisefromstrategiclevel,facingtoday’scomplicatedandchangeableenvironment.Inthispaper,itispointedoutthatthestrategicmanagementeraiscoming,andtheessenceofbusinessstrategicmanagementistomanageanenterprisefromstrategiclevel.Itanalyzestherelationbetweenstrategyandculture,andtherelationbetweenstrategyandstructure.Andthenitresearchontherelationofthethreeonthewhole.Atrianglemodelbasingonstrategy,cultureandstructureispresentedoutthen,andthesignificanceofthemodelisdiscussed.

【Keywords】strategicmanagement;model;strategy;culture;structure

【文献综述】

1、目的和现实意义

摘要：本文论述了战略管理会计的产生背景、战略管理会计产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。

关键词：战略；管理；会计。

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代管理会计的一次开拓性发展。自70年代以来，对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐渐向战略管理会计方向发展。尽管英国管理学家西蒙期(Ken,simmonds)在1981年就提出"战略管理会计"，但战略管理会计还处于摸索阶段。

一、战略管理会计的产生背景

传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。

传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的"蛋糕"，企业经营的重心是在"蛋糕"中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以"利润最大化"作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解决环境的变化，管理会计成了财务会计的"副产品"。

我国旅游业的飞速发展使酒店数量急剧增长，外资酒店也大量进入。我国酒店业必须认清形势，转换经营管理模式，实行战略管理。战略管理的推行要求相应的财务支撑系统．即财务战略管理。

一、酒店管理实施财务战略管理的必要性

1、现代酒店所处的市场竞争环境要求财务战略管理为其提供内部和外部信息

目前．酒店企业面临的市场竞争十分激烈．酒店管理者在制定战略目标和规划时，要从整体和全局出发，充分考虑外部市场和竞争对手的经营战略。财务战略管理不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解本企业在市场竞争中的地位，做到知己知彼，从而保持和增强企业的竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

2、酒店业投资特点需要财务战略管理为其投资决策提供长期动态信息

酒店是一项投资大、回收期长的投资，需要从投资立项、研究开发与设计、生产经营过程进行全方位监控。酒店经常会在经营过程中出现阶段性的装修改造投资，还会经常出现临时性流动资金需要，而且酒店经营总会面临着这样或那样的风险，一项成功的酒店投资决策必须要有财务战略管理为其提供长期、动态的决策信息，如投资项目期间项目所引起的动态现金流量、投资回收期、项目期间的投资报酬率等等。

一、战略的体认

1、战略管理经典作家关于“战略”的定义

关于“战略”，有多少战略研究学者，就有多少“战略”的定义。以下是四位战略管理经典作家关于“战略”的定义。

安索夫（Ansoff）认为，经营战略是企业为适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动所进行的战略决策。

安德鲁斯（Andrews）认为，战略是目标、意图或目的以及达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以及界定企业所属的或应该属于的经营模式。

波特（Porter）认为，竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。

摘要：企业财务战略需要综合考量全局与长期的发展情况，确保企业的核心竞争力得以提升。本文首先简要阐述了企业财务战略管理的主要内容及实施的必要性；其次分析了企业财务战略管理中出现的普遍问题；最后从实际出发，探讨了优化企业财务战略管理的具体措施，以供相关人员参考。

关键词：企业;财务战略管理;企业文化;预算策略

在当前的时代中，财务管理已成为了企业不同管理工作的重心所在，而财务战略管理则属于财务性质的战略，需要对内部与外部环境和多种因素展开深入分析，判断其对企业财务活动所能产生的影响。若要确保企业资源获得最大限度的利用，并赢取更多经济效益，就必须要对企业财务战略管理工作进行长期有效的规划。

1企业财务战略管理的主要内容

第一，筹资来源。企业要结合内部与外部环境的具体情况，贴合战略要求，对筹资目标、原则、渠道、形式等多个方面进行长期而完善的规划。通常情况下，企业可以采用内部融资、资产销售融资、股权融资、债权融资这几种形式。第二，股利分配。企业的财务战略需要决定留存与盈余的分配，而保留的盈余则是企业的核心融资来源。股利分配战略包含了零股利政策、固定股利政策、剩余股利政策等。而不同的政策也表现了不同阶段的特征，会对企业的经营与发展产生较大影响。第三，资本成本和最优资本结构。企业对资本成本进行分析，最为主要的目的就是要给企业提供资本结构决策方面的支撑。具体而言，就是要把资本成本的分析作为新的战略规划起点，当预算收益比融资成本低的时候，就要果断放弃这一项目。

2企业实施财务战略管理的必要性

摘要：随着市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅速发展，企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。本文在从战略制定、战略实施、战略管理三个方面分析了我国企业战略管理存在的问题，并就如何完善我国企业战略管理提出了对策。

关键词：企业战略管理发展战略

Abstract:Alongwithmoreintensecompetitionandchangingcustomers''''needandwantandrapiddevelopingtechnology,thecorporationsarefacedwithmoreandmorechallenge.strategicmanagementisanultimateapproachforthecorporationstogainsustainingcompetitiveadvantageincomplexandturbulentenvironment.Andalongwiththeeconomyglobalizationandmarketinternationalization，thecorporationsofChinahadtocompetewithmultinationalcorporationsallovertheworld.Thispaperputsforwardsomeadviceonhowtoperfectthestrategymanagementonfoundationofanalyzingtheproblemsinthecurrentstrategymanagementofourenterprisefromthemaking,implementandmanagementstrategy.

Keywords:enterprise；strategymanagement；developmentstrategy

企业战略管理是指企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化的管理，提高经济效益的目的。由于长时间的计划经济体制的影响，我国企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加快和WTO的来临，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，加强企业战略管理，是提高我国企业管理水平，提高竞争能力的有力工具，有着重要的理论和现实意义。

一、当前我国企业战略管理存在的问题

企业价值最大化战略管理会计可以被描述为“提供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略”，它是为企业“战略管理”服务的会计，它从战略的高度，围绕本企业顾客和竞争对手组成的“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略思考，进而据以进行竞争战略的制定和实施，借以最大限度地促进本企业价值链的改善，保持并不断创新其长期竞争优势，以促进企业长期、健康地向前发展。

一、战略管理会计的对象

战略管理会计的对象应是对企业战略决策和战略实施有重要影响的信息资源。

二、战略管理会计的特点

战略管理会计(SMA)从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。我们可以将战略管理会计概括为以下特点:

1、以外部信息为核算重点，以取得长期战略竞争优势为核心目标。

摘要：随着全球经济的逐步发展与经济体系一体化的趋势日益明显，逐渐加深了企业之间的竞争压力，并且这种压力不仅仅局限于国内，而且还面临着国际竞争，如世界市场。本篇文章首先分析了与财务处战略管理有关的各种问题，并分析了财务处的战略管理问题。然后是建立战略财务管理的含义，最后是分析公司财务环境中战略财务管理的现状。结尾处给出建议制定合理的财务管理策略，从而有效采取措施促进企业实现经济效益最大化。

关键词：财务管理环境；财务战略管理；重要意义

公司的每项金融活动都需要在财务管理框架内得到有效实施。为了使公司适应目前的财务管理环境，公司的财务管理水平要有很大的提高。它是一个关键的组成部分，在某些方面起着作用，例如在企业市场上竞争，企业管理，企业投资和经济效益，要充分的加强财务管理战略，从而在企业面临激烈的竞争环境下可以有所准备。

一、企业财务管理环境及财务战略管理的相关定义和内涵

所谓企业财务管理环境，是指影响企业财务活动和财务管理的各种条件的缘由。作为一个广泛的背景环境，企业的财务管理环境就是财务运作的有效性，风险程度和收入的多少以及资金的如何分配。在企业进行财务管理的过程中，有效的战略分析都可以称之为财务战略管理，通过对其进行定位，可以帮助管理人员更好地对企业的财务活动进行控制，以此来更好地提升企业在市场中的竞争力，并最大化促进在经济效益面的竞争激烈的市场，企业必须实施相关的战略财务管理政策，科学制定战略财务管理计划，有效促进企业财务工作的开展，为不同的金融市场提供资金支持。企业的发展应以企业为基础，更加注重财务管理，制定全面的战略财务管理计划，以确保收入和支出的良好运作。此外，为了加强企业本身的综合能力，需要制定科学的财务战略。企业活动有助于全面提高企业的经济能力，在企业财务方面，管理环境以及战略财务管理之间的联系是非常紧密的，财务战略管理更是直接影响着企业整体的财务环境，因此其与基础管理之间有着不可分割的关系。企业管理的财务战略是基于企业管理的财务环境，并在其基础上保证企业财务可以按照规划和预期来进行活动和使用，在确保公司资金运转正常的情况下，更好地提升公司资金的效率，最大限度地提高公司的经济效益。金融战略管理在一定程度上是财务管理业务环境的扩展。

二、加强企业财务战略管理的有效举措