责任会计制度范文10篇

现代管理会计体系是以财务会计为基础，经过不断升级发展而来的，责任会计制度就是其重要组成部分之一。责任会计工作的开展，需要由财务会计信息作为支撑，并从财务层面对目标单位进行管理。将责任会计制度应用到消防财务管理中，能够实现对资金流动及使用的全面管理。

一、责任会计理论概述

现代管理会计体系复杂而系统，其中主要包含三大部分，分别是决策管理会计、规划管理会计和责任会计。其中责任会计是管理会计中非常重要的一个子系统。可以将责任会计理解为，在企业运营与发展过程中，根据分权管理的原则，将企业内部管理工作按照一定层次性进行划分，使每一部分具备相应的职责和义务。将权限规范在一定范围内，然后借助于考核评价的方式，查看每个有关方面的真实业绩，检查其是否确切完成了规定内的责任义务。通过责任制度，能够显著提升企业工作人员的工作积极性。在我国制定的《企业内部控制基本规范》中提出，企业在对员工进行绩效考评时，需要以责任制度为基础，建立一套完善的绩效考核制度，从而确保绩效制度的规范性。在责任会计管理制度中，应当对责任会计的工作内容、考核标准以及管理措施等内容进行明确。由此可以表明，责任会计管理对于企业运行与发展的重要性。不仅如此，责任会计制度的建立，能够为企业员工的晋升、奖励、惩罚、辞退等，提供充足的理论依据。

二、消防财务管理适用于责任会计制度的可行性分析

（一）责任会计是消防财务管理的发展趋势

消防财务是一种比较特殊的财务管理对象，尤其是在消防院校中，消防财务是直接影响教学质量及学校发展的重要财务内容。近年来，我国对消防事业发展提高了重视程度，消防院校的发展也受到了国家相关部门的大力扶持，其中包含资金支持、政策鼓励等。因此，消防院校的资金金额快速上升，资金配置愈加灵活多样，基于此，消防财务管理工作的自主性显著增强。但是与此同时，在消防资金管理工作中，也出现了更多的新问题和隐患，对于消防财务管理工作的发展，提出了严峻的挑战。具体来看，表现在资金控制和财务监督两个方面。这就需要消防财务管理工作能够进行针对性的改变，以适应消防院校的不断发展。在此形势下，责任会计制度作为一种创新性会计管理手段，受到了会计管理人员的关注，将其应用到消防会计管理工作中，提升了消防财务管理的规范性和实效性，产生了非常显著的应用效果。

摘要:在如今企业发展过程中，要建立与企业自身发展相对应的管理制度。而责任会计制度作为新时代一种行之有效的制度，具有着权利和责任分明、产权清晰等一系列的特点，对我国现代企业的发展起着一定的积极作用。本文就责任会计制度的内涵和发展过程进行阐述，研究和讨论了责任会计制度在企业财务管理的过程中起到的作用和应用过程。

关键词:企业财务管理；责任会计制度；作用；应用

为了使企业内部各个方面都得到良好的控制，进一步提高企业的水平和质量，能够使企业能够健康持久的发展，应当实行责任会计制度。根据责任会计制度的特点和应用形式，可以在企业中设置出相应的责任中心，并通过一系列的管理方法，对内部的业绩和企业效益等进行有效的监控，从而全面的提高一个企业的管理水平和经济效益。

一、责任会计制度

责任会计制度的概述:责任会计制度是通过在一个企业中设置多个责任中心来对企业进行控制和对业务进行规划的一种企业内部的管理制度，是分权管理这种模式的产物。责任会计制度要求针对各级单位拥有的权利和责任以及对其进行评价的方法来进一步将企业划分成多种责任中心，从而建立起来了一种将权利、责任和利益高度统一，将责任的有关预算、控制和考核作为主要的内容并及时进行反馈的一种体系。这种制度能够充分的调动企业中职工的积极性，从而使企业的业绩能够上升。

二、企业财务管理中责任会计制度的作用

摘要：在对传统责任会计制度的特点及存在问题分析的基础之上，试图把一种新型的管理方法——作业管理引入其中，实现对传统责任会计制度的改进，同时对作业管理在责任会计制度中的应用进行了初步探讨。

关键词：责任会计；作业；作业管理

传统责任会计制度在改善企业经营管理，降低产品成本，提高企业经济效益方面曾发挥着重要作用。但是，随着企业所处生产经营环境的改变，该项制度已不能满足企业生产经营管理的需要。为此，企业应积极引入新的管理理念和管理方法，对责任会计制度进行改进，使该项制度更好地为企业管理服务。本文在分析传统责任会计制度特点及其不足的基础上，就作业管理对责任会计制度的改进谈一点看法。

一、传统责任会计制度的特点

这里所说的传统责任会计制度，是指与相对稳定的生产经营环境相适应的责任会计制度。这种相对稳定的生产经营环境有以下特点：一是企业产品市场份额稳定，市场竞争不激烈，产品生命周期较长。二是企业生产一般追求规模经济，生产改进分阶段进行，并且允许生产存在一定程度的缺陷。三是企业一般采用以成本为基础的订价方法，对顾客偏好的关注甚少。四是企业的管理部门和生产部门按职能权限划分，具有层次性、等级性。

与上述生产经营环境相适应，传统责任会计制度有以下特征：一是按企业内部各组织机构的职能、权限、目标和任务划分责任中心。我国的一般做法是分级归口管理，即横向按设计、计划、供应、生产、销售等职能部门划分责任中心，纵向按分厂、车间、班组和个人划分责任中心，从而形成纵横交错的责任控制系统。二是主要采用价值指标作为各责任中心的业绩考核指标，如成本降低额和成本降低率等。这些指标在一定时期内保持相对稳定，并且经过努力可以达到。三是通过对各责任中心可控指标的实际值和预算值的比较考核业绩，计算并区分出有利差异和不利差异，作为奖惩的依据。四是把责任分解到各个责任中心，每个责任中心再分解落实到个人，并制定相应的奖惩措施。

【摘要】责任会计是一项将经济责任同会计方法有机地、紧密地结合起来，进行会计核算、会计监督、会计反馈的会计制度。文章首先概述了责任会计的有关理论，然后对公路施工企业的成本进行了分析，最后探讨了责任会计在公路施工企业财务管理中的应用。

【关键词】责任会计；公路施工企业；财务管理

一、责任会计理论概述

（一）责任会计的概念

责任会计就是把企业各个实施预算管理和成本管理的责任实体所承担的各项经济责任同会计方法有机地、紧密地结合起来，进行会计核算、会计监督、会计反馈的一种会计制度。责任会计的本质是以企业内部各单位、各部门和各环节所承担的经济责任为对象，以调动劳动者的积极性为目的，以反馈企业经济信息为手段，为搞活企业、提高经济效益的微观会计管理活动。

（二）责任会计理论的发展

摘要：在对传统责任会计制度的特点及存在问题分析的基础之上，试图把一种新型的管理方法——作业管理引入其中，实现对传统责任会计制度的改进，同时对作业管理在责任会计制度中的应用进行了初步探讨。

关键词：责任会计；作业；作业管理

传统责任会计制度在改善企业经营管理，降低产品成本，提高企业经济效益方面曾发挥着重要作用。但是，随着企业所处生产经营环境的改变，该项制度已不能满足企业生产经营管理的需要。为此，企业应积极引入新的管理理念和管理方法，对责任会计制度进行改进，使该项制度更好地为企业管理服务。本文在分析传统责任会计制度特点及其不足的基础上，就作业管理对责任会计制度的改进谈一点看法。

一、传统责任会计制度的特点

这里所说的传统责任会计制度，是指与相对稳定的生产经营环境相适应的责任会计制度。这种相对稳定的生产经营环境有以下特点：一是企业产品市场份额稳定，市场竞争不激烈，产品生命周期较长。二是企业生产一般追求规模经济，生产改进分阶段进行，并且允许生产存在一定程度的缺陷。三是企业一般采用以成本为基础的订价方法，对顾客偏好的关注甚少。四是企业的管理部门和生产部门按职能权限划分，具有层次性、等级性。

与上述生产经营环境相适应，传统责任会计制度有以下特征：一是按企业内部各组织机构的职能、权限、目标和任务划分责任中心。我国的一般做法是分级归口管理，即横向按设计、计划、供应、生产、销售等职能部门划分责任中心，纵向按分厂、车间、班组和个人划分责任中心，从而形成纵横交错的责任控制系统。二是主要采用价值指标作为各责任中心的业绩考核指标，如成本降低额和成本降低率等。这些指标在一定时期内保持相对稳定，并且经过努力可以达到。三是通过对各责任中心可控指标的实际值和预算值的比较考核业绩，计算并区分出有利差异和不利差异，作为奖惩的依据。四是把责任分解到各个责任中心，每个责任中心再分解落实到个人，并制定相应的奖惩措施。

一、选题背景

随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。企业要想在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，采取各种有效方法来提高经济效益。责任会计是适应现代分权管理而形成的一个会计信息系统。因此要想搞活现代企业，增强其竞争力，责任会计的运用是极为必要的，也是行之有效的。

责任会计制度源于西方国家，在20世纪60年代后期，随着西方国家生产力急剧增长，公司组织的普遍化及其规模的不断扩大，企业为实行有效的管理和保证盈利，对企业管理提出了新的更高要求。需要企业内部生产经营的各个环节、各级人员各司其职并且奖惩分明。要保证企业总体目标的实现，就必须考核评价各部门的工作业绩，及时掌握会计信息，进行事中控制和经营决策，而传统的财务会计远不能适应这一新情况，于是责任会计应运而生。

在我国，责任会计在企业推行经济责任制的过程中发挥了重要作用。然而传统的责任会计制度是与传统的职能管理相适应的，在新的经济和管理环境下，传统责任会计制度渐渐暴露出自身的弱点，这严重影响了责任会计在企业中的实施。在新的经济和管理环境下，为使责任会计制度发挥其应有的作用，有必要对其进行改造和创新。

二、文献综述

21世纪的竞争最核心的问题不是技术、资本、而是人。姚巧英（2005）指出，责任会计是在行为科学的理论基础上产生的，本质上是一种“人本管理”。人本管理是现代企业管理的核心。汤蕙（2005）指出，成功建立以责任会计为主要形式的企业会计管理体系对企业的作用表现在通过在企业内部建立市场来减少企业总交易成本和实行有效激励两个方面。深化会计改革必须建立以责任会计为主要形式的企业会计管理体系。张宏丽（2006）指出，责任会计目标的实现是通过对企业内部各级责任单位或责任人实施责任会计管理活动来达到的，是对过程的“控制和观念的总结”。刘杰瑜（2005）指出，责任会计制度强调对责任中心进行事前、事中和事后的全过程管理，其实质是将会计的职能与管理的职能直接结合起来，为企业内部管理服务的一种管理模式。推行责任会计制度是实现企业生产经营活动各方面目标的重要保证。

摘要：现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰基础之上的。企业作为一个相对独立经营主体，具有自负盈亏、自主经营、自我发展的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和营销活动，确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，目前我国企业的财务管理存在着许多问题，本文提出建立以资金管理为中心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理，建立科学的标准成本控制制度以实行财务总监委派制等见解和建议。

关键词：资金管理责任会计；标准成本控制；财务总监

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度，在现代企业制度下，要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。按照现代企业两权分离，财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。对于任何一个企业来说，在建立其内部财务管理机制的时候，必须充分考虑到各方利益关系。投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。

在市场经济条件下，国有企业尤其是国有集团企业在财务管理方面还存在着严重的问题。

1、财务管理观念缺乏时代性。社会主义经济的逐步发展，企业面临着全新的财务管理环境。但是，由于在制度和观念上长期受计划经济影响，约束了企业经营者不能将闲散资金自由对外投资，因为无人甘冒风险而承担责任。

2、财务管理缺乏一体性。目前，我国国有企业纷纷兼并联合，形成新的大型企业集团。这些集团企业规模较大，分布较广，内部经济关系复杂，管理人员的素质不高，管理手段落后。

编者按：本文主要从管理会计应用现状；推行管理会计制度，完善企业管理；发展与改进管理会计研究方法进行论述。其中，主要包括：企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的“资产计价，确定收益”向“目标与控制”管理转化、管理会计在我国企业中的应用效果还不很乐观、以“目标成本”为起点和核心，深入挖潜增效、全方位进行成本控制、将企业日常工作分权管理，使高层管理人员集中精力抓长远、科学地制定责任目标成本，分解成本指标、建立责任会计账簿，确定责任主体、定期报告，兑现奖罚、目前我国会计界对实证会计方法存在不同看法、“实地研究”方法主张到企业组织的实地去观察了解实际的管理系统等，具体请详见。

随着经济的发展，企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的“资产计价，确定收益”向“目标与控制”管理转化。现代市场经济条件下，激烈的市场竞争要求企业会计转变职能，及时反映管理所需的事前、事中的财务信息，企业应用管理会计具有重要的战略地位。

一、管理会计应用现状

就目前状况看，管理会计在我国企业中的应用效果还不很乐观。其主要问题在于：1、理论研究不够。管理会计是一门新兴科学，我国会计界对它的研究尚未形成一套完整、严密的基本理论体系和方法体系，仍停留在简单方法的介绍方面，忽视理论系统研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求；2、实际应用效果不太明显；3、会计人员适应性差。由于基层会计人员素质较低，会计管理仍停留在手工操作的初级阶段，加之企业高层管理者没有深刻理解现代管理会计知识，使得企业开展管理会计活动受到冷漠，甚至他们对管理会计的实用性和效益性还存在疑虑。

二、推行管理会计制度，完善企业管理

管理会计是企业管理的主要组成内容，是企业管理的重要工具。可以说，没有管理会计的有效运用，企业管理也将成为一纸空文。

目前，管理会计在我国医院财务管理中没有得到应有的重视，许多医院对管理会计的内容和其对医院财务管理的作用知之甚少。在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下，加强管理会计在我国医院财务管理中的运用，对增强医院的市场竞争意识和创新意识，有效降低医院运行成本，促进我国医院优质、高效发展，有着重要的现实意义。加强管理会计在医院财务管理中的运用，是医院在市场经济条件下，加强医院财务管理的一种全新管理思路。重视管理会计在医院财务管理中的作用，对提高我国医院的财务管理水平有着重要作用。

现代会计有财务会计与管理会计之分，两者既有区别也有联系。在目的上，管理会计主要是为了满足医院的内部管理需要；在内容上，管理会计既规划未来又控制现在、评价过去，特别是规划未来，即对经济效益进行预测；在核算对象上，管理会计既可以把各个科室或责任中心作为核算对象，又可以把成本控制等管理环节作为核算对象；在核算方法上，管理会计既可以采用会计核算方法，也可以用数学、统计方法以及数理统计方法进行核算；在核算要求上，管理会计不需要数据的准确，计算出的数值只要能反映问题就可。总之，管理会计有别于财务会计，在医院的财务管理中起着不同于财务会计的重要作用。

现代管理学认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。医院要为其发展制定短期经营决策和长期投资决策，管理会计中的决策会计则可以满足医院管理决策的需要。因为管理会计并不仅仅只为医院财务管理提供信息，而还要对医院财务部门所掌握的大量会计信息进行计量、加工，并通过一系列决策理论和方法的适当运用，对现实经济技术条件下的不同备选方案的预期效果进行分析评价后，提供决策咨询意见，从而减少决策失误。如借助货币时间价值理论、净现值、内含报酬率等方法，对医疗仪器设备购建与更新、产品开发、外资利用、技术引进等方面的可行性方案进行经济评价。如借助管理会计中的本、量、利关系分析，及变动成本计算法、盈亏平衡分析法、边际贡献法开展定量分析，以患者为中心，做好全成本核算管理，实现对医院经营活动的科学规划和严格控制，充分合理利用各种技术设备，引进行为科学的激励理论调动员工降低成本消耗的积极性和创造性，提高疾病诊断治愈率，不断增加效益。如医院可通过成本与业务量相互依存关系的分析及成本预测，确定未来一定期间经营某种服务产品的最佳成本结构和最低成本发生额。

在目前的形势下，医院强化管理会计的运用，有着现实必要性。重视并充分运用管理会计，对我国医院的发展有着重要的意义。因此，一定要采取措施，加大管理会计的运用力度。具体而言：

一是建立医院运用管理会计的组织框架。在财务管理模式上，应改变传统的以财务会计主体的财务管理模式，实现由计划经济体制下“报账型模式”向市场经济体制下“经营管理型模式”的转变，建立管理会计与财务会计并行的财务管理模式，并运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵，如进行医疗业务成本量利分析、开展风险管理、存货控制等；同时应建立现代医院管理会计的组织形式。由于我国传统的财务管理体系没有将管理会计纳入其中，因此，要采取逐步引入，持续提高，最终有机融合的科学发展过程将管理会计融入其中。此外，还应建立独立于财务部门的审计部门，并在制度上和组织体系上保证内部审计人员能够独立开展工作，监督医院的经济活动。

二是营造医院管理会计发展的良好环境。长期以来，事业单位一直靠行业优势维持运转，人员由政府安排，主要资金由财政部门解决，有困难找政府。随着外部环境的变化，建立一个合理的经济运行机制，营造良好的发展环境，成为我国医院建立管理制度必须解决的问题。

在现代化的企业财务管理体系中，管理会计是重要的组成部分，管理会计的实施需要明确企业内各层次责任单位，并在会计核算等基础上实现对已发生交易和事项信息的深加工，并逐步实现再利用，彰显数据等信息的价值。管理会计的核算方式、管理方式较为灵活，但是也存在程序性差这一客观问题。因而为充分发挥出管理会计在现代企业财务管理中的问题，需深化对管理会计的研究，从实现生产总值同生产成本比例最大化这一战略目标出发，形成更丰富的管理会计应用经验。

一、管理会计在企业财务管理中的应用现状

1.缺乏专业人才。管理会计是近年来新兴的财务会计的管理方式，该管理模式的盛行对财务工作人员提出了更高的要求，需要财务工作人员掌握基本的会计工作技能，同时还要掌握现代化的工作技能。但是分析当前企业财务管理人员技能现状可知，其对管理会计的内涵和特征缺乏了解，仍沿用传统的财务会计管理模式，在管理理念、管理方式方面较为落后，缺乏“管理”意识，管理职业技能明显不足，无法通过管理会计的应用为企业发展决策提供针对性强和实用性强的指导建议。此外，大部分管理人员对信息化的财务会计管理技术不够了解，对相关系统操作不熟练，导致管理会计整体应用效率低下。2.信息化水平低。在现代化的企业财务工作模式下，需要将信息化建设作为重点，尤其对于管理会计而言，在对其进行应用时，更需要信息化系统的支持。管理会计并不是简单的企业会计核算活动，而是需要结合财务会计提供的实际核算记录等基本会计信息，科学的对企业发展状态以及经济活动中的风险进行预测。现阶段，部分企业虽然已经开始关注财务系统的信息化建设，但整体信息化水平较低，企业数据中心建立不够规范科学。根据相关数据表明，以我国当前制造业为例，其在管理会计信息系统上的投入占企业年收入占比较低，仅为2%。尤其对于中小型制造业而言，其在发展过程中较为注重成本控制和盈利收入，因而会缩减在信息系统建设方面的开支，且采用的信息系统软件多为国产公用软件，如用友、金蝶等，对软件系统缺乏适应性改进，导致软件功能不能充分发挥出来。此外，还存在数据信息供应不足的问题，现代的企业财务管理，需要准确有效的数据信息来源作为支撑，分析制造业可知，其有效信息主要包括政府政策、技术信息、行业信息以及经济信息等，在收集数据时，最初数据均为原始数据，需要对其进行处理，在当前大部分制造企业中，管理会计信息化系统的数据处理方面还存在短板，不注重将关键数据等录入管理会计信息系统，导致出现企业管理会计数据信息供应不足的问题，不利于开展后续的管理工作。3.财务风险增加。企业发展需要有长远目光，并制定长期发展战略，在执行财务管理活动时，从帮助企业实现长远发展这一要求来看，应注重强化财务风险把控。而现阶段，大部分企业在执行财务管理活动时，对管理会计应用要点把握不深入，偏向于制度管理模式，与现代企业管理要求不相符合。且缺乏针对财务风险的预防策略和管理策略，再加上企业管理会计逐渐朝着信息化转型，更容易出现信息泄露等风险，同时财务管理人员技能不足，也将导致增加财务风险出现的概率。4.管理会计制度有待完善。现阶段，大部分企业在开展财务管理工作时，采用的管理模式较为粗放，传统的财务管理制度仍占据主流，管理会计制度与传统会计制度之间的衔接不够顺畅。且缺乏专门针对管理会计实施的制度，对各个财务管理环节与管理会计的结合也缺乏指引性的条款等。同时，还体现在缺乏完善的绩效管理和激励机制方面，导致员工执行管理会计的积极性不高，不利于各项工作的高效开展。此外，在管理会计中，绩效评价为一项重要的工作内容，当缺乏有效的绩效评价指标体系时，将导致无法为财务管理工作和具体会计工作等开展提供科学指引。

二、管理会计在企业财务管理中的应用

1.注重专业人才培优。企业发展离不开专业人才，在落实管理会计工作的过程中，应注重强化对企业财务工作人员的培训，确保其理论知识体2.提高管理会计应用的信息化水平。①利用“互联网+”建设管理会计信息系统。实现管理会计信息化利用的前提为搭建专业的管理会计信息系统，应利用互联网平台和大数据、云计算技术等搭建高标准的管理会计信息系统，应确保其中涵盖核算管理系统、决策支持系统、预算资金管理系统、成本管理系统、存货控制系统以及业绩评价系统等模块。在该系统的支持下，可整合行业资源，确保实现与其他信息化管理系统的有机融合。以制造业为例，则要促使管理会计信息系统与企业客户关系管理系统、制造业DNS平台系统以及人力资源管理系统等有机融合。②建设财务共享服务中心。在管理会计信息化平台支持下，管理会计的信息生成能力将得到显著改善，基于此，企业可利用管理会计实现企业产品价值分析、成本结构分析、全面预算分析和收益分析等。要想进一步发挥出管理会计信息化系统的效益，还应注重搭建财务共享服务中心，提高会计报告的统一性、规范性以及标准性。同时，管理会计具有预测职能，在财务共享服务中心的支持下，将获得更有价值的数据，即低成本数据等，也可为数据的高效调用提供支持，从而提高企业财务管理效率。3.把控企业财务内部管理风险。企业的稳定发展离不开财务管理活动的支持，其可有效把控企业财务风险，降低企业经济效益损失事件出现的概率。通过应用管理会计，可对财务会计行为进行全过程、全要素管理，因而可及时发现相关财务流程中存在的风险，保障企业效益不受影响。在管理会计模式下，为进一步强化财务内部管理风险，管理人员应针对性的制定财务风险管理制度，要将管理会计作为财务风险管控的主要抓手。管理人员应深入分析当前企业财务内部管理状况，并注重做好财务管理过程跟踪评估，定期召开财务内部管理风险分析研判会，掌握风险管理动态，做到及时处置。此外，在实施管理会计的过程中，还应尽量减少不必要的支出，对会计核算单等重要资料进行严格审查，确保将从风险源头处加强把控，降低风险出现概率。系不断更新，同时掌握先进的管理会计信息化工作技能。企业可定期对人员进行培训，也可采用专家授课、现场学习以及经验交流会等形式，促使财务管理人员不断提高个人综合技能。再者，作为财务管理人员，也要提高学习意识，注重总结管理会计工作经验，为管理会计工作的实施提供坚实支撑。4.完善管理会计制度体系。①完善业绩评价效能制度。管理会计的一项重要工作为对企业及相关部门、员工进行业绩考评。因此，要将完善业绩评价效能制度作为制度完善的基点，要围绕公司战略目标，以提高业绩评价效能制度的创新性、客观性、全面性以及系统性为目的，完善指标体系，应确保对财务指标和非财务指标进行完善，并严格遵循EVA导向，实现对基础业绩的客观、高效评估，预判每一条业务线可能出现的风险，并预估收益水平，提前做好风险分担和处置方案，并从战略实现的角度出发，对公司总风险调整后的股东回报率进行精准衡量。在业绩评价效能制度中，还应明确业绩评价的具体实施流程，应以主要评价指标为基准，并在多种评价工具的辅助下完成评价工作。常用的如平衡计分卡这一评价工具，其与企业战略管理联系密切，可在深入分析的基础上将战略目标转换为不同层面指标，为战略实施进程评价提供参考。此外，在进行业绩评价时，不仅要关注业绩指标，也要关注“人”这一指标，即要兼顾成本控制目标与员工价值实现需求等，根据外界环境以及企业发展战略等的变化，灵活调整评价指标，促进企业战略目标高效达成。②推行责任会计管理制度。分析企业管理会计的构成可知，其中一个重要组成部分即“责任会计”，其工作内容主要围绕企业经营过程，在企业经营责任制的基础上，实现对企业各部门的管理，控制各部门运营情况、业务情况等，在责任会计管理模式下，企业的管理权责更加清晰，行为更加规范，管理成效更加明显。因而，各企业均应加大对责任会计管理制度的推广力度，不断完善责任会计管理制度，明确责任会计管理主体、职责等。并优化责任会计管理模式的实施流程，提高各部门参与责任会计管理活动的积极性，提高责任会计管理实效。经济社会发展进入新时代，企业面临着更大的竞争压力，在财务管理方面也面临着更多更严峻的挑战。作为财务管理人员，应不断更新管理理念，注重强化对管理会计模式的应用，突破传统的财务管理工作格局。在具体实施管理会计这一模式的过程中，则要把握应用过程中常见的问题，针对性的加以改进，应注重强化专业人才培养、完善管理会计工作机制、加强内部管理风险防范以及提高管理会计信息化水平等，确保全面提升管理会计在财务管理中的应用成效。

作者：刘东升 单位：新疆昌吉